Az este folyamán azonban nem csupán díjakat adtak át. Történeteket is ünnepeltek. Teljesítményt.  A márkaépítésbe fektetett erőfeszítést. Innovációt. Akár a fogyasztói piacon, akár az üzleti életben, akár munkáltatóként bizonyított egy márka – a MagyarBrands díj ezt ismeri el.

A MagyarBrands 2010 óta teszi mérlegre a hazai márkákat, és keresi kiváló fogyasztói márka, kiváló üzleti márka és innovatív márka kategóriában a legsikeresebbeket. Formáld a jövőt, magyarul, építs márkát!  –  ez volt a 2025-ös program fő üzenete, mellyel a szervezők két hangsúlyos stratégiai lépésre, az előre tervezés és a tudatos építkezés fontosságára igyekeztek felhívni a figyelmet.

A gálaestet színesítették olyan videós projektek, mint az Instagramról vagy Tik-tokról ismerős Digital Umami, alias Bereczki Nóra, aki az irodalom, a zene és a kreatív tartalomkészítés területeit köti össze munkáiban. A gálaesten vetített filmje AI segítségével keltette életre a magyar költők iskolai tankönyvekből jól ismert portéit, és változtatta őket mosolygós, sétáló, koccintásra poharat emelő eleven emberekké. Mozdulataikat a megzenésített verssorok kísérték. Az este végén pedig az Itt és Most Társulat derítette jókedvre a közönséget. A munkáltatói-munkavállalói szituációkból felépülő jelenetek különlegessége volt, hogy minimális egyeztetést követően, improvizációval, spontán reakciókból a színpadon születtek meg.

Kiváló márkák kategóriái

A MagyarBrands komplex, többlépcsős kiválasztási rendszere eredményeként – melyet szakmai bizottságok véleménye is kiegészít –, a 2025-ben díjat elnyert fogyasztói márkák átlagos ismertsége a vásárlók körében magasabb, mint 71 százalék volt, kedveltségük pedig 85% feletti. Ez egyértelműen tükrözi a hazai fogyasztók elköteleződését a magyar márkák iránt. A Kiváló Fogyasztói márka kategória díjait dr. Serényi János, a MagyarBrands Szakmai Bizottság elnöke adta át az ünnepélyes díjátadón.

Kiemelkedő volt a B2B és B2C piacon mozgó magyar márkák teljesítménye is, hiszen a 2025-ben MagyarBrands díjas kiváló üzleti márkák megbízhatósági ratingje 94% feletti volt. Ez a mutató a pénzügyi stabilistást értékeli, 70% felett már kifejezetten stabil, megbízható vállalatról beszélünk. A MagyarBrands üzleti kategóriájának díjait Bódi Krisztina, a MagyarBrands Szakmai Bizottságának tagja nyújtotta át a díjazottaknak.

A díjátadón Bendl Mátyás digitális marketingtanácsadó képviselte az Innovatív márka Szakmai Bizottságát és adta át a kategória díjait. Az Innovatív márkáknak járó elismerést azon márkák érdemelték ki, amelyeknek célja nem csupán a fogyasztói igények kielégítése, hanem alkalmazkodás a legújabb irányokhoz, és amelyek az elsők között vannak a technológiai fejlesztések terén is.

Ahogyan a sakkjátszmában a győzelemhez, úgy az üzleti életben az érvényesüléshez is kiváló lépések kellenek. A sikerhez sok minden más mellett egy jól összehangolt csapat munkája szükséges. Hiszen minden sikeres márka mögött egy erős csapat áll. Ilyen csapatot felépíteni, összetartani, motiválni nem kevés munka, ezeket az erőfeszítéseket díjazza a MagyarBrands program Munkáltatói márka kategóriája. A díjazottak Kulcsár Zitától, a kategória elnökétől vehették át a Kiváló munkáltatói márka üvegdíjakat.

Hogyan néz ki az AI korhoz igazított marketing?

Sokan azt hiszik, hogy a mesterséges intelligencia csak szövegírásra jó, de a valóságban ennél többről van szó. Az AI marketing lényege, hogy a tartalmunkat és a webes jelenlétünket a gépi rendszerek számára is emészthetővé tesszük. A HiData ügynökség tapasztalatai szerint ez ma már alapkövetelmény: ha jól strukturáljuk az adatainkat és világos válaszokat adunk a piaci kérdésekre, a mesterséges intelligencia a mi márkánkat fogja ajánlani szakértőként.

A linképítés mint modern ajánlólevél

Ebben a folyamatban a linképítés szerepe is megváltozott, és fontosabb lett, mint valaha. Már nem az a cél, hogy bárhonnan linkeket szerezzünk, hanem az, hogy minőségi, szakmai oldalakon említsenek minket. Egy-egy jól elhelyezett hivatkozás egy neves portálon olyan, mint egy digitális ajánlólevél. Ez bizonyítja az algoritmusoknak, hogy a cégünk a szakma szerves része. Ezek a kapcsolatok építik fel azt a digitális tekintélyt, ami miatt a keresőmotorok és a partnerek egyaránt bíznak majd a márkánkban.

Emberi hitelesség a gépek világában

Bár a technológia sokat segít, a márkát még mindig az emberi arc és a valódi teljesítmény adja el. Az algoritmusok jól rendszerezik az adatokat, de a bizalmat nem tudják mesterségesen előállítani. A legjobb stratégia, ha a profi technikai hátteret ötvözzük az őszinte, szakmai kommunikációval. Ha a cégünk valódi problémákra ad jó válaszokat, azt a gépek is észre fogják venni, és a felhasználók is értékelni fogják. A cél tehát az, hogy a technológiát használjuk fel arra, hogy a valódi értékeinket minél több ember láthassa.

Így maradhatsz versenyben hosszú távon

A fejlődés nem áll meg, és aki nem frissíti a marketing szemléletét, az hamar láthatatlanná válik. A siker kulcsa 2026-ban a tudatosság: figyelni kell a technikai részletekre, építeni kell a szakmai kapcsolatokat, és közben hitelesnek kell maradni.

“A Magyar Marketing Szövetség első számú küldetése, hogy a szakmaiság erősítésével a marketing reputációját is egyre magasabb szintre emelje. Emellett kiemelten fontosnak tartjuk a szakma identitásának erősítését is, hiszen csak erre alapozva lehet a marketinget a legmagasabb szinten képviselni a szervezeteken, vállalkozásokon belül” – mondta Hinora Ferenc, a Magyar Marketing Szövetség elnöke.

Ennek érdekében olyan aktuális tudásplatformokat épít a szervezet, amelyek támogatják az üzleti célok eredményes elérését, valamint az ehhez szükséges technológiai megoldások hatékony implementálását. Ebbe a sorba illeszkedik a Marketing Trendbook aktuális kötete és tudásplatformja is. A kötet hónapokon át, a hazai marketingszakma kiterjedt összefogásával készült; a szerzők megrendelői, ügynökségi és médiaoldalról, valamint számos szakterületről érkeztek. Több szerző a legfrissebb nemzetközi tudást is becsatornázta: írásaikban aktuális külföldi tapasztalatok, esettanulmányok és példák jelennek meg.

Pillanatkép és jövőkép a hazai marketingszakmáról: “Az idei kiadványban – követve az első kiadás által megépített utat – arra törekedtünk, hogy átfogó képet nyújtsunk a hazai marketingszakma előtt álló legfontosabb kihívásokról, pillanatfelvételt készítsünk a szakmánk jelenéről, és megmutassuk a jövő felé vezető utat is” – mondta el Szigeti Péter, a Trendbook főszerkesztője.

Mindehhez a legkiválóbb magyarországi szakembereket kértük fel rovatvezetőnek és szerzőnek egyaránt, akik egy erős elméleti alapokon nyugvó, de a mindennapi gyakorlattal alaposan átszőtt kiadványt állítottak össze.

A kiadvány ráadásul nemcsak összegzi, hanem rendszerezi is a marketingben zajló változásokat, és irányt mutat a következő két év szakmai útkereséséhez.

A marketing világa új sebességfokozatba kapcsolt: A korábban főként kampányszinten használt adatvezérelt megközelítést egyre inkább a zero-party és first-party adatok tudatos, stratégiai kezelése váltja fel, erős fókuszt adva a fogyasztói bizalomnak. A márkaépítés holisztikus, értékalapú irányba mozdul, miközben látványosan erősödnek az immerzív, élményalapú marketingmegoldások, ahol a digitális és fizikai élmények határai egyre inkább elmosódni látszanak. A globális gazdasági és társadalmi kihívások nyomán pedig a fenntarthatóság, az etikus kommunikáció és a transzparencia ma már alapkövetelmény, nem csupán versenyelőny. A Trendbook szakmai projektvezetője, Bánhegyi Zsófia, European Marketer of The Year díjjal elismert szakember, a Magyar Marketing Szövetség vállalati és partnerségi kapcsolatokért felelős alelnöke büszke arra, hogy “ez az európai szinten is egyedülálló kiadvány könnyen elérhetővé teszi minden érdeklődő számára a magyar marketing szakma tudástárát. Teszi mindezt mély szakmai feldolgozással, mégis közérthető módon, rávilágítva a szektor élénkítő gazdasági és társadalmi hatásaira is.”

Nem pusztán kiadvány, hanem komplex tudásplatform: A Magyar Marketing Szövetség, mint a Trendbook felelős kiadója nemcsak egy szakmai kiadványt, hanem szűrési és keresési funkciókkal ellátott online tudástárat is létrehozott, amely könnyed hozzáférést biztosít a Trendbook összes, korábbi exkluzív tartalmához is. A Trendbook továbbá nyomtatott formában is megvásárolható, illetve regisztráció ellenében ingyenesen is letölthető a trendbook.marketing.hu oldalról.

Trendbook a szakmai utánpótlásért: A szövetség számára kiemelten fontos a szakmai utánpótlás támogatása is. Ennek részeként működteti a szervezet az MMSZ Youth programot, amely most új szintre lép az Egyesület a Marketing Oktatásért és Kutatásért (EMOK) együttműködésével. Az EMOK oktató tagjai ugyanis szintén hozzáférést kapnak a Trendbook online tudástárához, így a felsőoktatásban tanító szakemberek közvetlenül építhetik be az anyagokat az oktatásba. Dr. Bíró-Szigeti Szilvia, az EMOK elnöke szerint: „mindez lehetővé teszi, hogy az EMOK több mint 200 marketingoktatója naprakész esettanulmányokat és gyakorlati tartalmakat illesszen be az oktatásba, így a felsőoktatási hallgatók valódi piaci folyamatokra és jövőbeni kihívásokra készülhetnek fel.”

A kiadványt jegyző Magyar Marketing Szövetség és az EMOK számára egyaránt kiemelten fontos ez az együttműködés, amely szorosan támogatja a hazai marketingközösség utánpótlás-fejlesztési céljait, és tovább erősíti az akadémiai szféra és a gyakorlati szakma közötti élő együttműködést.

A Marketing Trendbook a trendbook.marketing.hu felületen keresztül rendelhető meg, illetve tölthető le regisztráció ellenében. A Marketing Trendbook szerkesztői, rovatvezetői:

● Bánhegyi Zsófia – Marketing Trendbook szakmai projektvezető; Magyar Marketing Szövetség, vállalati és partnerségi kapcsolatokért felelős alelnök; European Marketer of the Year 2025
● Braun Annamária – Multikulti Zrt., Operatív igazgató
● Dr. Piskóti István – Miskolci Egyetem, professzor
● Fülöp Gábor – Provident Pénzügyi Zrt., marketingvezető
● Guld Ádám – médiakutató, kommunikációs szakember, tanácsadó
● Hampuch Richárd – Betone Media Zrt., vezérigazgató, producer
● Harcsa Beáta – Zwack Unicum Nyrt., marketingigazgató
● Horváth Magyary Nóra – K&H Csoport, kommunikációs ügyvezető igazgató
● Jákó Eszter – MOL Nyrt., MOL Campus és rendezvényszervezés-vezető
● Kovács Dávid – Terraetica Kft., Alapító
● Kovács Tibor – Ringier Hungary, ügyvezető
● Metykó Tibor – Magyar Marketing Szövetség, elnökségi tag
● Moldván Ákos – One Magyarország, marketingkommunikációs és médiavezető
● Nagy Andrea – Positive Adamsky, Positive PR, CEO
● Nagy Zsolt István – Wienerberger, marketingvezető
● Négyesi Tamás – Mediator, ügyvezető
● Németh Flóra – Magyar Telekom, PR-vezető
● Salem Dániel – The Heineken Company, Desperados, globális kommunikációs menedzser
● Szabó Béla – Magyar Telekom, márka- és kereskedelmi kommunikációs igazgató
● Szigeti Péter – Marketing Trendbook, főszerkesztő
● Szinai Ádám – CIB Bank, marketing- és kommunikációs vezető
● Tóth András Mihály – Microsoft, EMEA régió AI Business Applications, senior marketing manager

A Marketing Trendbook szerkesztőbizottságának tagjai
● Bánhegyi Zsófia – European Marketer of the Year 2025
● Dr. Harsányi Dávid – Budapesti Gazdaságtudományi Egyetem
● Hinora Ferenc – Positive Adamsky
● Dr. Katona Norbert – Magyar Marketing Szövetség
● Kovács András Péter – Artificial Group, Impact
● Mérő Ádám – The Coca-Cola Company
● Dr. Papp-Váry Árpád – Budapesti Gazdaságtudományi Egyetem
● Szabó Béla – Magyar Telekom

A Marketing Trendbook Védnökei és együttműködő partnerei:
● Mediator
● Libri
● ONE Magyarország
● Velux
● TV2
● Dot Creative
● Positive Adamsky
● PrimeRate
● MediaFuture
● Betone
● PwC

Miért fontos a megfelelő tárhelyszolgáltató?

Egy weboldal alapja a tárhely, ami biztosítja a tartalmak gyors betöltését és folyamatos elérhetőségét. A megfelelő tárhelyszolgáltató kiválasztása azért is kulcsfontosságú, mert egy stabil háttérrel rendelkező szolgáltató nemcsak a felhasználói élményt növeli, hanem a keresőoptimalizálás eredményeire is hatással lehet. A keresőmotorok ugyanis előnyben részesítik azokat az oldalakat, amelyek szilárd technikai alapokkal és gyors betöltéssel rendelkeznek, így a jó minőségű tárhely közvetetten a jobb rangsorolást is elősegítheti a találati listákon.

A piacon igény szerint többféle tárhelymegoldás közül is választhatunk: míg a kisebb weboldalak számára a megosztott tárhely is elegendő lehet, addig a nagyobb forgalmú oldalak esetében érdemes VPS vagy dedikált szerver mellett dönteni. Emellett egyre népszerűbbek az olyan felhőalapú szolgáltatások is, amelyek rugalmasan skálázhatók, így a weboldal mindig az éppen aktuális igényeknek megfelelően működtethető.

Mire érdemes figyelni a választáskor?

Ha a wordpress tárhely és domain kiválasztása körültekintően történik, azzal nemcsak technikai szempontból nyerünk, de hosszú távon üzleti céljainkat is hatékonyabban támogathatjuk.

A döntés előtt több szempontot is érdemes mérlegelni: mekkora tárhely kapacitásra van szükség, milyen biztonsági megoldásokat kínál a szolgáltató, illetve probléma esetén rendelkezik-e elérhető ügyfélszolgálattal. Emellett fontos kérdés lehet még a rendszeres mentés lehetősége, a biztonsági frissítések automatikus telepítése és a DDoS elleni védelem megléte is.

Domain és márkaépítés

A megfelelő domain név kiválasztása szintén stratégiai jelentőségű: egy könnyen megjegyezhető, a márkához illeszkedő név hosszú távon is hozzájárulhat az online jelenlét sikeréhez. Érdemes olyan domain nevet választani, ami kapcsolódik az oldal tartalmához, jól illik az üzleti céljainkhoz, és egyszerűen megtalálható a keresőkben.

A domain és a tárhely egysége teremti meg azt a stabil alapot, amelyre egy jól működő WordPress oldal épülhet. Ha netán a választás során bizonytalanság merülne fel, érdemes felvenni a kapcsolatot olyan megbízható szolgáltatókkal, mint például a Nethely.

Élmény és funkció egyensúlya

Egy-egy nagyobb borászat építészet szempontjából jó példa arra, hogy a tervezés ma már messze túlmutat a funkcionális elvárásokon. Egy borászatnál a kóstolóterem, a kilátás vagy akár a pincék atmoszférája is része annak a történetnek, amit a márka mesél. Egy építész stúdió ilyenkor nem csupán a kivitelezési részleteket dolgozza ki, hanem azt is megtervezi, hogyan adjon a látogatóknak olyan élményt, amely a márka értékeit és hangulatát közvetíti.

A márka DNS-ének átültetése a falak közé

Amikor egy vállalat új központot, bemutatótermet vagy látogatóközpontot épít, a tervezés első lépése mindig az, hogy tisztázza a márka üzenetét és legfontosabb jellemzőit. Ezt a karaktert kell az építészet nyelvén kifejezni arányokban, a belső terek ritmusában, az anyaghasználatban és a részletekben. A jól megtervezett térben minden elem, a bejárattól a világításig, tudatosan a márka történetét erősíti, és így az épület önmagában is egyfajta üzenethordozóvá válik.

A fizikai tér és az online jelenlét kapcsolata

Az erős vizuális karakterrel rendelkező helyszínek ma már az online kommunikációban is fontos szerepet kapnak. Egy fotózható lobby, egy különleges belsőépítészeti megoldás vagy egy ikonikus homlokzat pillanatok alatt megjelenhet a közösségi médiában, és új közönségeket érhet el. A fizikai tér és a digitális csatornák ilyen módon folyamatosan erősítik egymás hatását, így a márkaépítés többdimenzióssá válik.

Hosszú távú versenyelőny

Azok a cégek, amelyek tudatosan használják a tereiket a márkaépítés eszközeként, nemcsak erősebb identitást alakítanak ki, hanem maradandó élményt is nyújtanak a látogatóknak. A gondosan megtervezett épületek hosszú éveken át hordozzák és erősítik a márka üzenetét, miközben olyan kapcsolatot teremtenek az ügyfelekkel, amely túlmutat a termékeken és szolgáltatásokon. Ez az élményalapú megközelítés egyre inkább meghatározza, mely márkák tudnak kitűnni a zsúfolt piaci környezetben.

Hamza Kata pályafutása kezdetén fiatalokat célzó élmény- és fesztiválszervezésben szerzett szakmai tapasztalatot, majd a bankszektorban többek között az OTP Junior márka marketingkommunikációján és a bank social media jelenlétén dolgozott. 2017-től az OTP Bank újonnan létrejött Márkamenedzsment csapatát vezette, 2019-től pedig már Márkamenedzsment vezetőként dolgozott 11 országra – Magyarországot is beleértve – kiterjedő csoportszintű márkastratégiai és arculati keretrendszerek kialakításán és implementálásán. A nemzetközi stratégiai támogatás mellett, a magyar piacon teljeskörűen felelt a márkakommunikáció tervezéséért és megvalósításáért.

Hamza Kata közel 20 éve foglalkozik marketingkommunikációval, és elkötelezetten hisz a márkaépítés erejében. „A márka építése számomra sokkal többről szól, mint kommunikáció, hiszen minden egyes interakció formálja azt, legyen szó az ügyfélszolgálattól a digitális felületekig. A márkastratégia számomra az iránytű, ami összhangot teremt, vezet és összeköt bennünket” – mondta új feladatáról.

Baranyi László fiatal kora ellenére régi motoros a médiaszakmában. Először az ügynökségi munka trendjeiről beszélgetünk. Hol tart ma az évtizedes „húzd meg – ereszd meg” a két ellentétes pólus, a konszolidáció és a decentralizáció között? Tényleg leértékelődnek a márkaügynökségek? Mit tartogat a retail media? Milyen médiát használjon az ügyfél, mit tesz hozzá a média a márkához?

Utána beszélgetünk a fogyasztói viselkedésről. Milyen új, markáns trendek jellemzik a piacot? Mit jelent a generációk változása, a növekvő árérzékenység, az árpromóciók hatása? Van-e még márkahűség, lesz-e energia a márkaépítésre?

Beszélünk a mesterséges intelligencia térnyeréséről és az innovációkról. Intuitív a szakma vagy adatvezérelt? A műsor végén kitekintünk arra is, mit várhatunk a piacon az év hátralévő hónapjaiban.

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

A storytelling és a márkaépítés

A vállalkozások egyre inkább felismerik, hogy egy izgalmas narratíva hatékonyabb, mint a száraz adatok. Az egyik legjobb módja a kapcsolatépítésnek, ha a fogyasztók úgy érzik, hogy a márka az ő történetük része. És bizony egy reklámtárgy is lehet egy ilyen eszköz, hiszen vizuális és tapintható módon kapcsolja össze az embereket egy céggel. A jól megtervezett logózott reklámajándékok pedig még hosszú ideig emlékeztetik a tulajdonosukat a márkára, így folyamatosan erősítik az ügyfélkapcsolatokat.

Nagy márkák, akik mesterei a storytellingnek

Vannak márkák, amelyek tökélyre fejlesztették a történetmesélést. A Nike például nem egyszerűen cipőket árul, hanem inspiráló történeteket mesél sportolókról és kitartásról. A Coca-Cola reklámjai az összetartozást és az ünneplést helyezik előtérbe. Az Airbnb pedig nem csupán szállásokat kínál, hanem valódi emberek utazási élményeit osztja meg, ezzel építve közösséget.

Kicsiben is lehet nagyot alkotni

Nem kell óriásvállalatnak lenned ahhoz, hogy hatékonyan alkalmazd a storytellinget. Egy családi vállalkozás vagy egy helyi szolgáltató is építhet erős történetet. Mesélj el egy inspiráló sztorit a márkád indulásáról, mutasd be az embereket, akik mögötte állnak vagy oszd meg az ügyfeleid valódi tapasztalatait. Az őszinteség és az érzelmi kötődés sokkal fontosabb, mint a tökéletes marketingfogások.

A történet, ami megfog és ott tart

Ha azt szeretnéd, hogy a márkád ne csak egy legyen a sok közül, akkor adj neki egy karaktert, egy sztorit, amit az emberek továbbmesélhetnek. Egy frappáns szlogen, egy jól eltalált vizuális elem vagy akár egy apró, de jelentőségteljes reklámajándék is része lehet ennek a történetnek. Az ügyfelek pedig sokkal szívesebben kapcsolódnak olyan márkákhoz, amelyek mögött valódi élmények és érzelmek húzódnak meg.

Kölcsei Gergely, aki több mint egy évtizeden át dolgozott a hazai FMCG szektorban, és a Coca-Cola magyarországi marketingvezetőjeként számos sikeres kampány fűződik a nevéhez, most egy számára is új területre lépett: egy közösségi média alkalmazást indított el. Az ASK@ROUND egy friss, magyar startup, amely egy valós társadalmi problémára, a döntési stresszre kínál intuitív és releváns választ.

A döntési stressz nemcsak egy érzés – hanem egyre inkább egy társadalmi jelenség

Naponta több ezer döntést hozunk – ezek többségét automatikusan, de számos választás komoly mentális energiát igényel. A folyamatos döntési kényszer, a választás súlya, az opciók túlcsordulása és az „állandóan jól kell dönteni” elvárás már nemcsak fárasztó, de bizonyítottan hozzájárul a mentális terheltséghez, amit a pszichológia döntési stressznek nevez.

A pszichológusok szerint a túl sok döntés:
• jelentősen megemeli a kortizolszintet, ami összefüggésbe hozható a krónikus stressz, szorongás és kiégés kialakulásával
• gyengíti a koncentrációt és csökkenti a mentális teljesítményt
• bizonytalanságot és szorongást kelt, ami hosszú távon
• mentális egészségromláshoz is vezethet, például depresszió vagy folyamatos kimerültség formájában

A döntési stressz különösen a digitális generációkat érinti érzékenyen – azokat, akik nap mint nap tartalomfogyasztás közben is azt érzékelik, hogy az élet tele van fontos döntési helyzetekkel. A közösségi média paradox módon nem megkönnyíti, hanem felerősíti ezt a nyomást, hiszen a tökéletesség üzenetét hordozza, és végeláthatatlan opciókat kínál minden területen.

Innen indult Gergő ötlete…

Mi lenne, ha a közösségi média eszközrendszerével próbálnánk megoldani egy problémát, amit pont a közösségi média gerjeszt? Kölcsei Gergely 12 évig dolgozott a hazai FMCG világban, ebből több évet a Coca-Cola hazai marketingvezetőjeként. Nevéhez számos nagy hatású márkakampány fűződik. 2023-ban megalapította saját ügynökségét, a Tomorrow-t, és jelenleg is számos jelentős márka kommunikációján dolgoznak, most pedig új vizek felé is nyit: social media alapú startupot indított, amely a döntési stressz csökkentését tűzte ki célul.

„A napi döntéseink többségét észre sem vesszük – csak a hatását érezzük: a fáradtságot, a bizonytalanságot, a nyomást. Az ASK@ROUND-ot azért hoztuk létre, hogy megmutassuk, milyen sokféle döntésben lehet segítségünkre social networkünk. Legyen szó egy laza esti outfit kiválasztásáról vagy egy komoly munkahelyi döntésről – a közösségi visszajelzés mindig könnyebbé teszi a választást.” – mondja Kölcsei Gergely, az ASK@ROUND megálmodója.

Az ASK@ROUND – közösségi döntéshozatal új alapokon

Az ASK@ROUND egy magyar fejlesztésű, ingyenes közösségi média applikáció, amely lehetővé teszi, hogy a felhasználók gyorsan megosszák döntési dilemmáikat, és valós időben kérjenek visszajelzést barátaiktól, követőiktől – vagy akár egy nagyobb közösségtől.

A platform egyszerre:
• reakcióalapú social tool, ahol az engagement nem ígéret, hanem mechanizmus
• organikus insight-bánya, ahol a felhasználók és a hirdetők is feltehetik a kérdéseket, amiket eddig nem tettek
• és egy újfajta döntéstámogató eszköz, amely alkalmazkodik a Z és Y generáció szokásaihoz.

Az alkalmazás béta verziója március 25-én indult, és iOS-re és Androidra is elérhető.

90 nap – éles közösségi teszt egy startup vezető döntéseivel

Az applikáció indulásával Gergő egy különleges kísérletbe is belekezdett: 90 napon keresztül az ASK@ROUND profiljának közösségét vonja be minden fontosabb döntésébe – a startup működésével, kommunikációjával, és üzleti irányaival kapcsolatban is. A kihívás célja, hogy demonstrálja az applikáció valós üzleti aspektusát, és azt, hogy a közösségi döntéshozatal nemcsak játékos, hanem stratégiai szinten is működőképes modell lehet.

Miért lehet érdekes ez a marketing és kommunikációs szakmának?
• Új platform, új formátumok: Interaktív kérdésalapú tartalom, amely természetesen illeszkedik influencer együttműködésekbe, kampányokba és márkaaktivitásokba. A márkák szavazásokon keresztül valós időben aktivizálhatják a közönségüket.
• Natív insight-alapú kommunikációs tér: Az ASK@ROUND lehetőséget ad márkáknak, hogy közvetlenül, szórakoztató és hasznos formában gyűjtsenek visszajelzést a célcsoportjuktól – márkaépítési és termékfejlesztési szempontból is értékes insightokat generálva.
• Testreszabható zárt vállalati verzió: Az ASK@ROUND vállalatok számára is elérhető, testreszabható, zárt verziót is kínál, amely támogatja a kollégák közötti egyszerű döntéshozatalt és gyors kérdésfeltevéseket (pl. kampányváltozatok, meetingidőpont, designopciók felmérése).

Töltsd le – és tapasztald meg, milyen együtt dönteni

Az ASK@ROUND 2025. március 31-én indult el béta verzióban, és már most elérhető Androidra és iOS-re. Az alkalmazás teljesen ingyenes, és folyamatosan fejlődik a felhasználói közösség visszajelzései alapján.

Töltsd le most, és próbáld ki, milyen az, amikor nem vagy egyedül a döntéseidben.

IOS letöltési link:
https://apps.apple.com/hu/app/ask-round/id6596763070?l=hu

ndroid letöltési link:
https://play.google.com/store/apps/details?id=hu.tomorrow.askaround&pcampaignid=web_share

Dönts stresszmentesebben. Dönts közösségben. ASK@ROUND.

A magyar sportolók számára jellemzően nincs lehetőség arra, hogy elsajátítsák a hatékony márkaépítés alapjait. Míg külföldön már az akadémiákon oktatják a sportmarketinget és a személyes brandépítést, nálunk ez még mindig kevés figyelmet kap. Az élsportolók számára a közösségi média, a sajtókapcsolatok vagy a szponzori tárgyalások sokszor idegen területet jelentenek. A sportnagyhatalmaknál egy sikeres sportolót egész csapat segít: menedzserek, pr-szakemberek, tartalomgyártók és jogi tanácsadók dolgoznak azon, hogy a sportoló márkája folyamatosan épüljön. Kishazánkban ez még nem bevett gyakorlat, és sokan egyedül próbálnak boldogulni. Nem lehet figyelmen kívül hagyni azt sem, hogy Magyarország egy kisebb piac, így a sportolói brandek számára kevesebb lehetőség adódik. Egy nagyobb piac mögött hatalmas marketingköltségvetések állnak, míg nálunk a szponzorációs lehetőségek korlátozottabbak.

„Sokaknak már az is kihívás, hogy a napi edzések mellett időt találjanak azokra a kivitelezési feladatokra, amelyek ötletelést és szervezést igényelnek” – mondja Tóth György, aki több mint tíz éve foglalkozik a sportolói brandépítés kérdéskörével. „Egy egyéni sportolónak, aki napi két-három edzést végez, egyszerűen nincs kapacitása arra, hogy egy hónapra előre megtervezze a kommunikációját, eldöntse, miről posztoljon, vagy hova menjen interjút adni. Ez egy teljesen más szakterület, ami ugyanúgy figyelmet és stratégiát kíván, mint maga a sportteljesítmény.”

A sikeres magyar sportolói brandépítéshez szemléletváltásra lenne szükség. A sportolóknak és menedzsereiknek tudatosabban kellene kezelniük a kommunikációt és a közösségi média jelenlétet. Nem elég csak a teljesítményre hagyatkozni – fontos az is, hogy hogyan meséljük el a történetünket, milyen értékeket közvetítünk, és hogyan kapcsolódjunk a szurkolókhoz.

„Ha üzletről beszélünk, akkor fontos látni, hogy a sportoló szolgáltatóként lép a piacra” – folytatja Tóth György. „A kérdés az, hogy mit tud szolgáltatni, és hogy az ár-érték arányban mennyire lehet fair deal egy támogató partner számára. A támogatók sem önzetlenül állnak egy sportoló mellé, hanem azért, mert abban lehetőséget látnak. Ezért is kulcsfontosságú, hogy egy sportoló hogyan pozícionálja magát, milyen képet közvetít, és milyen értéket ad vissza a partnerei számára.”

Jó példák itthon is akadnak, hiszen néhányan tudatos építkezéssel sikeres márkát hoztak létre a sportban. A jövő kérdése az, hogy a fiatal sportolók és a hazai sportmenedzsment felismeri-e ezt a lehetőséget, és képes lesz-e alkalmazkodni a nemzetközi trendekhez. A sport már régen nemcsak az eredményekről szól – a sikeres brandépítés legalább annyira meghatározó tényezője lett a karriernek, mint az elért gólok vagy érmek száma.