A civil szervezetek lelkesedésük és elhivatottságuk mellett nagyon sokszor kapacitáshiánnyal, erőforráskorlátokkal és szaktudáshiánnyal is küzdenek. A programban résztvevő E.ON-os önkéntesek éppen ezért olyan feladatokat vállalnak, amik a legnagyobb terhet jelentik a civileknek: stratégiát építenek, rendszert hoznak a működésbe, folyamatokat alakítanak át, kommunikációs és HR megoldásokat dolgoznak ki.

Az elmúlt évtizedben 150 önkéntes munkatárs, akik közül harmaduk évről-évre visszatér, összesen 3200 órányi szakértői munkával segített 47 civil szervezetnek. „A Pro Bono program az önkéntes programjaink közül is kiemelkedik. Amikor kollégáink a szakértelmükkel támogatnak civil szervezeteket, nemcsak problémákat oldanak meg, hanem lehetőségeket teremtenek a civilek számára, hogy ők maguk is hatékonyabban, jobban működjenek. Az önkéntesség hatása így megsokszorozódik, hiszen egy hatékonyabb civil szervezet még többekhez tud eljutni, még jobb színvonalú támogatást tud nyújtani a segítségre szorulóknak” – mondta Losonczi Gergely, az E.ON vállalati kommunikációs vezetője.

A pályázó civilek rendkívül sokszínűek, a legtöbben a tehetséggondozásban, készségfejlesztésben tevékenykednek, az esélyegyenlőségben, hátrányos helyzetű gyerekek segítésén, beteg gyerekek támogatásával, nekik szánt élményprogramok szervezésével foglalkoznak, illetve természet- és környezetvédelemmel.

„Megtanultuk, hogy merre menjünk ahhoz, hogy eljussunk oda, ahova szeretnénk. Ehhez új folyamatokat, formákat és trendeket sajátítottunk el az E.ON munkatársaitól. Illetve útmutatást mutattak abban, hogyan logikus felépíteni egy folyamatot, kommunikációt és hogyan nem, minek van értelme és minek nincs” – mondta Jobbágy Kata, a Kerekasztal Színházi Nevelési Központ társulati tagja.

Az E.ON-nál a Pro Bono önkéntesség a szakmai kihívásokon túl erős közösségi élményt is ad azzal, hogy a munkatársak szakértelmükkel valódi hatást érnek el a civil szervezeteknél. A program fejleszti a résztvevők készségeit, új nézőpontokat hoz, és olyan helyzetekbe enged betekintést, amelyeket a mindennapi munkában nem tapasztalhatnának meg. Ez a személyes fejlődés és a társadalmi felelősségvállalás egyszerre teszi igazán értékessé a programot.

„Sokféle önkéntes tevékenységet kipróbáltam már, de úgy érzem, a Pro Bono az, ahol a legtöbbet tudok adni. Ha a tudásommal és tapasztalatommal segíthetek egy szervezetnek, az közvetetten sokkal több ember életére lehet hatással” – mondta Horváth Ferenc, az E.ON termékmenedzsment és értékesítés-fejlesztési szakterület vezetője és az E.ON Pro Bono egyik önkéntese.

A program küldetése az elmúlt évtized alatt nem változott, továbbra is támogatja azokat, akik másokat segítenek. Az E.ON célja, hogy még több szervezet jusson hozzá olyan tudáshoz és megoldáshoz, amely hosszú távon erősíti őket és a közösséget, amelyért dolgoznak.

Nem sokkal február 26-án betöltött 55. születésnapja után március 11-én elhunyt Bényi Ildikó, a közmédia műsorvezetője, tudatta a család az MTVA-val. A közkedvelt rádiós- és televíziós műsorvezető 1970-ben született Szikszón, magyar nyelv és irodalom terén végzett tanulmányait követően 1993-ban a Magyar Rádió bemondói-műsorvezetői, majd 1995-ben a Magyar Televízió műsorvezetői-riporteri tanfolyamának elvégzésével párhuzamosan indult szakmai pályafutása.

1997-ben az ő műsorvezetésével tért vissza a képernyőre a megújult Önök kérték! című emblematikus kívánságműsor. Azóta teljesítette töretlen lelkesedéssel a kívánságokat, hogy az örökzöld és mai slágerekkel, ikonikus kabarérészletekkel, nótákkal vagy éppen prózai művekkel örömet szerezhessen a nézőknek.

A közönségkedvenc Bényi Ildikót több más műsorban láthatták, hallhatták. 1993 és 1995 között a Szülőföldünk című műsort vezette a Magyar Rádióban, de háziasszonya volt öt és fél éven át a mai SzerencseSzombat elődjének számító Lottóshow-nak.

Magas színvonalú szakmai munkáját több neves díjjal is elismerték, 2001-ben Aphelandra-díjat kapott szép magyar nyelvhasználatát és példaképül szolgáló humanizmusát elismerve. A közmédia által, a példaértékű munka és a közszolgálatért végzett tevékenység elismeréseként alapított szakmai díjak közül 2021-ben vehette át a szép és helyes magyar nyelvhasználatért járó elismerést, a Wacha Imre-díjat.

Bényi Ildikó életében fontos volt, hogy közéleti szerepvállalását jó ügy támogatására is fordítsa, 2006 óta volt a Magyar Vöröskereszt humanitárius jószolgálati követe, munkásságát 2009-ben Vöröskeresztes Tevékenységért Arany fokozatú kitüntetéssel ismerték el. 2009-től rendszeresen, évente kétszer szervezte a közmédia véradó napjait, amelynek köszönhetően a vállalat 2015-ben a Véradóbarát Munkahely címet is elnyerte.

2010-ben az ’56-os Hűség a Hazához Érdemkereszt kitüntetést vehette át, az elismerést a rendszerváltozás óta tanúsított erkölcsi tisztaságáért, abból fakadó tiszteletet érdemlő magatartásáért, cselekedeteiért kapta.

Bényi Ildikóról a közmédia ma délután, a 13.45-kor kezdődő Családi kör adásában, majd a március 13-ai 15.30-as, március 14-én 14.55-kor kezdődő Önök kérték! című műsoraiban emlékezik meg.

Márkamonitor A karriered elején néhány évig Lengyelországban dolgoztál nagy nemzetközi cégeknél, és immár tíz éve erősíted a Coca-Cola csapatát különböző vezetői pozíciókban. Mi az, ami már ennyi ideje a Coca-Colához köt?

Ewelina Zawadzka Így van. A Coca-Cola előtt öt évig dolgoztam olyan nemzetközi vállalatoknál, mint a Beiersdorf vagy a L’Oréal. Ami a leginkább ideköt, az a kihívásokon, a feladatokon túl a befogadó kultúra: úgy érzem, hogy itt igazán önmagam lehetek. Fontos számomra, hogy sok lehetőséget kapok a fejlődésre, és azt is szeretem, hogy nemzetközi környezetben működünk, és olyan közegben dolgozom, ahol a kollégáim a világ legkülönbözőbb pontjairól érkeztek.

A Coca-Colánál nem csak papíron létezik az, amit sokszínűségnek, méltányosságnak és befogadó szemléletmódnak nevezünk. Ez igaz mind a márkakommunikációnkra, mind a munkahelyi légkörre. Abban hiszünk, hogy akkor lehetünk sikeresek, ha egyenlő esélyeket biztosítunk minden munkatárs számára, és – mivel nagyvállalatként felelősségünk van a társadalom jövőjének formálásában is – ugyanezt képviseljük a közösség felé is, amelyben működünk.

Csak egy példa erre: a Coca-Cola azt tűzte ki célul, hogy 2025-re a vezetői pozíciók felét nők töltsék be, ami Magyarországon már meg is valósult. Azt gondolom, ez hatalmas eredmény, ha figyelembe vesszük, hogy az Eurostat adatai szerint Magyarországon a női vezetők aránya jelenleg 10 százalék körül van. A magyarországi menedzsmentcsapat egyébként is nagyon sokszínű, jelenleg öt ország menedzsereiből áll, akiknek mindegyike átlagosan két-három országhoz kötődő szakmai tapasztalattal is bír.

MM Milyen várakozásokkal érkeztél tavaly Magyarországra? Értek meglepetések?

EZ Lengyelországban nőttem fel, a családom ma is ott él. Ismerem és szeretem Kelet-Közép-Európát, örömmel jöttem vissza ide Norvégiából, ahol tíz évet töltöttem. Magyarország különösen közel áll hozzám – a mondás is úgy tartja, hogy magyar, lengyel két jó barát. A tréfát félretéve: a magyar csapat egy 24/7 portfóliót kezel a vállalat stratégiájával összhangban, ami azt jelenti, hogy minden alkalomra, élethelyzetre, fogyasztói igényre kínálunk valamilyen terméket, a szénsavas üdítők széles választékától, a teáktól, gyümölcslevektől kezdve az alkoholos italokon át a szénsavas és a szénsavmentes ásványvizekig. Ez számomra különösen erős érv volt amellett, hogy örömmel vállaljam el a magyarországi country manageri pozíciót.

Számos jelentős fenntarthatósági tevékenységük is ismert volt számomra a környezetvédelem, a társadalmi felelősségvállalás kapcsán, mint például a Hulladékmentes Tisza program, a Vöröskereszttel való együttműködés a Covid alatt vagy a hátrányos helyzetű nőket segítő oktatási program.

MM Magyarországon idén vezetik be a betétdíjas rendszert (DRS). Milyen tapasztalataid vannak ezzel kapcsolatban más országokból? Hogyan készültök rá a Coca-Cola Magyarországnál?

EZ Tudjuk, hogy a csomagolási hulladék világszerte problémát jelent, és azt is, hogy felelősségünk van ennek megoldásában. Ezért hirdettük meg a Hulladékmentes Világ programunkat, amelyben igen ambiciózus célokat fogalmaztunk meg, és amelynek központi eleme, hogy 2030-ig minden egyes általunk értékesített doboznak vagy palacknak megfelelő mennyiség összegyűjtését és újrafelhasználását biztosítsuk. A világ egyik legnagyobb italgyártó vállalataként folyamatosan keressük a módját, hogyan idézhetnénk elő pozitív változást. Az elsődleges célunk, hogy ne gyártsunk fölösleges csomagolást, illetve hogy a csomagolóanyagaink újrahasznosíthatóak legyenek. Eközben persze arra is figyelnünk kell, hogy a fogyasztók számára mindez ne jelentsen kényelmetlenséget vagy a választék csökkenését.

Úgy gondoljuk, hogy a műanyaghulladék problémakörének kulcsa egy körforgásos gazdaság kiépítésében rejlik, amelyben az elsődleges csomagolóanyagok 100 százalékát visszagyűjtik és újrahasznosítják.

Egy jól tervezett visszaváltási rendszer hatékony módja ennek – ahogy ezt egyébként a már működő dán, svéd vagy norvég példák is mutatják. Éppen ezért minden piacon, így Magyarországon is támogatjuk ezeknek a rendszereknek a bevezetését, legyen szó akár műanyag palackokról, akár aludobozokról.

Norvégiában, ahol korábban egy évtizedet töltöttem, a betétdíjas rendszer bevezetésére sokkal korábban sor került. Itt első kézből tapasztalhattam meg, hogy ez a rendszer működhet, és változást hozhat. Ezt mi sem bizonyítja jobban, mint hogy a skandináv országban a műanyag palackok visszaváltási aránya 96 százalék.

MM Világszerte trend az egészséges/mentes termékek térnyerése, a cukor, a só, az adalékanyagok mennyiségének csökkentése vagy teljes kiiktatása az élelmiszerekből. Mit tesz a Coca-Cola ennek megvalósulása érdekében Magyarországon?

EZ Teljes körű italgyártó vállalatként a fogyasztási alkalmak széles körére kínálunk megoldásokat, különböző kiszerelésű, kalória- és cukortartalmú italokat, amelyekből minden fogyasztónk kiválaszthatja a számára legmegfelelőbbet. Azt is tudjuk, hogy egyre növekszik az igény az alacsonyabb cukortartalmú termékekre, amelyek megfelelnek a fogyasztók étkezéssel, tápanyagbevitellel kapcsolatos megnövekedett elvárásainak, az ízre vonatkozó kompromisszum nélkül.

Európában az alacsony kalóriatartalmú vagy kalóriamentes termékek az általunk gyártott üdítőitalok mennyiségének 45 százalékát teszik ki (a 2021-es pénzügyi év globális értékesítési adatai alapján). Célunk, hogy ezt az arányt 2025-re 50 százalékra növeljük. Magyarországon az alacsony kalóriatartalmú vagy kalóriamentes termékek 51,36 százalékos mennyiségi részesedést értek el a 2022-es forgalmunkból.

Támogatjuk az egészségügyi hatóságok azon ajánlását is, hogy a napi kalóriabevitel legfeljebb 10 százaléka származzon hozzáadott cukorból, és továbbra is prioritásként kezeljük a termékeink cukortartalmának csökkentését. Az Üdítőital-gyártók Európai Szövetségének (UNESDA) tagjaként vállaltuk, hogy 2025-ig további 10 százalékkal csökkentjük üdítőitalaink cukortartalmát, ami 2000-hez képest összesen 33 százalékos csökkentést jelent majd.

Európa-szerte, így Magyarországon is számos marketingkampányunkat úgy alakítottuk át, hogy az emberek minél nagyobb arányban válasszanak alacsony cukortartalmú vagy cukormentes Coca-Cola termékeket, amit a termékfejlesztéssel, a receptúrák megújításával is támogatunk.

Európában a Coca-Cola márka marketingtevékenységének 98 százalékában a Coca-Cola Zero termékünk szerepel. A márka 2016-ban megújult receptúrája, valamint a 2022-ben bevezetett cukor- és koffeinmentes termék megjelenése óta az eladások jelentősen nőttek. Legújabb kampányainkkal azokat a fogyasztókat is sikerült megszólítanunk, akik azért nem próbálták még ki eddig a cukormentes Coca-Cola termékeket, mert jobban kedvelték az eredeti termékek ízvilágát.

MM A Coca-Cola a fogyasztók fejében ma is elsősorban üdítőitalt gyártó cég. Milyen perspektívát látsz az egyéb szegmensekben, mint például az alkoholos italok?

EZ A Coca-Cola célja, hogy nagyobb választékot kínáljon a fogyasztóknak, és teljes körű italgyártó vállalat legyen.

Ennek egyik állomása volt az előző évben a Jack Daniel’s & Coca-Cola aludobozos ital bevezetése, amely két ikonikus márkát egyesít, és amely tavaly április óta kapható a kiskereskedelemben. A Jack&Coke az egyik legnépszerűbb long drink világszerte, nincs még egy ilyen koktél, amelyet több mint száz éve változatlan formában kevernének. A felméréseink azt mutatták, hogy a fogyasztók szerint ez a termék tovább erősíti a Coca-Cola márkát is.

Bízunk az RTD- (ready-to-drink) piac növekedésében. A koronavírus-járvány okozta visszaesés után a személyes társasági események fontosabbak lettek, mint valaha, ami az RTD-italokra is igaz, és egy nemzetközi tanulmány szerint a 2022-t követő öt évben ez a szegmens akár 24 százalékkal is nőhet.

MM Egy másik ismert termékbevezetésetek a Coca-Colához kötődik. Mit képviselnek az úgynevezett Creations termékek?

EZ A Coca-Colánál az elmúlt több mint száz évben azzal sikerült megőriznünk a márkaértékeinket és a relevanciánkat, hogy mindig képesek voltunk megújulni és az új generációkhoz szólni – miközben a gyökereinkhez is hűek maradtunk.

A Creations globális innovációs platformjain keresztül, amelyek jórészt a digitális térben nyújtanak élményeket, a fiatal generációt szeretnénk megszólítani. Ez a korosztály már nem a régi, jól bevált üzenetekre fogékony, hanem a folyamatos újdonságkeresés jellemzi; a kommunikációs csatornák egyre szélesebb tárházát használja, amihez a márkáknak is alkalmazkodniuk kell. A Creations sorozatban mindig ott van a jól ismert Coca-Cola-ízvilág, a limitált kiadású italok ugyanakkor a folytonos megújulást képviselik.

A Creations termékek mindegyike csak korlátozott ideig érhető el, és a kreativitást, az együttműködést, a kultúrák kapcsolódását fejezi ki.

A nemrég piacra dobott Coca-Cola K-Wave Zero például az Európában is egyre népszerűbb K-pop műfajt és a koreai kultúrát helyezi középpontba. Nemcsak a gyümölcsös íz, de a Coke-alkalmazáson keresztül elérhető, mesterségesintelligencia-alapú élmény is ezt a rajongói kört célozza elsősorban, ugyanakkor bízunk benne, hogy azok is szívesen kipróbálják és fogyasztják majd, akik esetleg nem kötődnek a koreai zenéhez.

MM Milyen márkaaktivitásokkal készültök a nyárra?

EZ Az idei lesz a valaha volt legerősebb nyarunk, ami az aktivitásainkat illeti. Készülünk új COKE Studio-eseményekkel, és lesznek sportszponzorációs együttműködéseink is.

A fesztiválokon való megjelenésünk, a COKE Studio elsődleges célja a fiatal generáció megszólítása. Idén a legnagyobb zenei rendezvények közül a Sziget Fesztiválon, a SZIN-en és a Strand Fesztiválon lesz ott a Coca-Cola Magyarország – ezekre az eseményekre különleges nyereményjátékokkal is készülünk.

Idén is folytatódik a Fuzetea és a Tripadvisor közötti együttműködésünk, és természetesen hozunk újdonságokat a Kinley, a Fanta, a Powerade és a Cappy márkánk kapcsán is.

A sportszponzorációs partnerségek a kezdetektől kiemelt szerepet töltenek be a Coca-Cola életében. Az olimpiának például 1928 óta folyamatosan partnere vagyunk. A 2024-es párizsi játékok alkalmából Magyarországon is elérhető lesz a Coca-Cola sportitalmárkájának új íze, a Powerade Golden Mango.

Az idei labdarúgó-Európa-bajnokságon életre kel az „éld át a varázslatot!” filozófiánk exkluzív tartalmakon és élményeken keresztül – a stadionokban, a szurkolói zónákban, a digitális csatornákon és a vendéglátó programokon. Az áprilisban elindult országos promóciónk nyertesei páros belépőt nyerhetnek a döntőre és a Németország–Magyarország-meccsre. A játékosok hidratációját emellett a Coca-Cola sportitala, a Powerade biztosítja majd a pályán.

A magyar futballrajongók május végén a budapesti Szoboszlai Live eseményen is találkozhatnak a Coca-Colával.

MM A társadalmi-környezeti fenntarthatósági törekvések a Coca-Cola zászlóshajó-kezdeményezései lettek az elmúlt években. Melyek a kiemelt témák ezen a területen?

EZ Mivel a Coca-Cola világszerte az egyik legismertebb brand, fenntarthatósági törekvései is nagy láthatóságot kapnak, ami ugyanakkor nagy felelősséggel is jár.

Teljes körű italgyártó vállalat vagyunk, termékeinket több mint kétszáz országban és területen értékesítik. Folyamatosan alakítjuk portfóliónkat, az italainkhoz adott cukor csökkentésétől kezdve az innovatív új termékek piacra dobásáig. Célunk, hogy pozitív hatást gyakoroljunk az emberek életére, a közösségekre és a bolygóra a víz pótlása, a csomagolás újrahasznosítása, a fenntartható beszerzési gyakorlatok és a szén-dioxid-kibocsátás csökkentése révén a teljes ellátási láncunkban.

A magyarországi aktivitásaink közül ismét csak néhányat emelnék ki. A vízzel kapcsolatos stratégiánk kapcsán büszkék vagyunk arra, hogy partnerei lehetünk a WWF-nek, amely többek között a globális alapítványunk, a The Coca-Cola Foundation támogatása révén az Élő Duna projekten belül 2014 és 2021 között összesen 5462 hektár vizes élőhelyet, folyót és árteret állított helyre, illetve évente mintegy 13,45 millió köbméter víz visszapótlását segítette elő Európa-szerte, Magyarországot is beleértve.

Célorientált vállalatként hozzájárulunk egy jobb közös jövő megteremtéséhez mindazok számára, akiket márkáink és üzleti rendszerünk érint. Ennek egyik eszköze, hogy egyenlő lehetőségeket biztosítunk mindenki számára mind a munkahelyünkön, mind a közösségekben, ahol élünk.

A Magyar Vöröskereszttel együttműködve segítjük a hátrányos helyzetben lévő nők oktatáson keresztül történő felzárkóztatását. Az „Új esélyek a munkaerőpiacon” programunk révén például családok átmeneti otthonában élő anyák és menekültek szerezhetnek piacképes szakmai képesítéseket.

A fiatalokhoz is igyekszünk szólni: támogatjuk például az Egyenlítő Alapítvány és az IBS közös programját, amely egyetemi hallgatóknak mutatja be egy képzéssorozaton keresztül, hogyan valósulhat meg a munkahelyeken a sokszínűség és az egyenlőség.

MM Amit eddig felsoroltál, az rengeteg munkával jár, különösen egy vezető számára. Jut-e majd idő a pihenésre is ezen a nyáron? Milyen tervekkel készülsz a vakációra?

EZ A lengyel tengerparton töltöm majd a szabadságomat a családommal, és el fogok látogatni Norvégiába, amelyet második otthonomnak tartok. De néhány napot biztosan Budapesten is eltöltök majd, hogy felfedezzem ezt a gyönyörű várost.

Az interjú eredetileg a Márkamonitor 2024/1-2. számában jelent meg. 

Fotó: Réti Dóra

„A PENNY több mint negyed évszázada foglalkozik társadalmi és környezeti ügyekkel Magyarországon, munkánk során kiemelt szerepet kap az adományozás és segítségnyújtás. Nagy örömünkre szolgál, hogy partnereinkkel stabil és sikeres az együttműködésünk és minden nap segíthetünk azoknak, akiknek erre a legnagyobb szükségük van. Határozott célunk, hogy továbbra is folytassunk minden olyan programot, amellyel a nélkülözők életét könnyíthetjük meg.” – fogalmazott Kazatsay Eszter, a PENNY Magyarországi kommunikációs vezetője.

A legfontosabb törekvések 2023-ban:

PENNY Magyarország az élelmiszerpazarlás ellen

Az üzletlánc az elmúlt évben a Magyar Élelmiszerbank Egyesülettel, az Ökumenikus Segélyszervezettel és a Magyar Máltai Szeretetszolgálattal együttműködve több mint 1500 tonna élelmiszeradománnyal járult hozzá a rászorulók segítéséhez. Felelősségteljes vállalatként ezért ismét kiérdemelte a platina fokozatú támogató címet a Magyar Élelmiszerbank Egyesülettől. Emellett immáron tizedik alakalommal csatlakozott az „Adománykonvoj” akcióhoz harminc raklapnyi termékkel.

Gyűjtések és adományozás a Magyar Vöröskereszt segítségével

A két szervezet többéves múltra visszatekintő, folyamatosan működő élelmiszertámogatási programja során tartós élelmiszert, édességet, tisztálkodószert és vegyi árut oszt szét a rászorulók között. A szeptemberi tanévkezdés előtt iskolai felszereléssel segítették a családokat, az ünnepek közeledtével több országos akciót is lebonyolítottak, valamint a PENNY Mikulásfutás CSR partnere is a Magyar Vöröskereszt volt.

Beteg gyermekek kívánságai teljesültek

2023-ban öt beteg gyermek kívánságát váltotta valóra a PENNY és a Csodalámpa Alapítvány, ezzel segítve a gyógyulási folyamatot. A családjaik számára 50.000 forint értékű PENNY utalványt juttattak el, hogy könnyebbé tegyék számukra a karácsonyi időszakot. Emellett közel 100 kg szaloncukrot osztották szét a kórházak gyermekosztályain.

PENNY finomságok a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat rendezvényein

Közel 2500 gyermek arcára csaltak mosolyt az élelmiszerlánc által biztosított nassolnivalók és ajándékok az alapítvány gyermeknapi és karácsonyi programjain 2023-ban is.

Új autó az Együtt a Daganatos Gyermekekért Alapítványnak

A PENNY vásárlói az akciós újság segítségével járulhattak hozzá a gyűjtéshez, melynek eredményeként az üzletlánc új autót vásárolt az alapítvány részére, így elősegítve a munkájukat – olvasható a közleményben.

Az „Új esélyek a munkaerőpiacon” programban ebben az évben olyan piacképes vagy hiányszakmákat lehet tanulni és azokból képesítést szerezni, mint az otthonápolás, a bolti eladó, a számítógépes adatrögzítő vagy a szakképzett takarító, de a résztvevők jogosítványt is szerezhetnek. A menedékes státuszú, részben menekültszálláson élő nők emellett a hazai munkaerőpiacon való boldogulás érdekében magyar, mint idegen nyelv vagy angolnyelv-kurzuson vehetnek részt. A program jelenleg a Magyar Vöröskereszthez tartozó budapesti és százhalombattai intézmények, valamint Bács-Kiskun és Komárom-Esztergom vármegyei szervezetek bevonásával zajlik.

„Több mint kilencven főt vonunk be a programba, közülük Budapesten tízen már meg is szerezték a szakképesítést, Százhalombattán pedig tizenheten kezdték meg a képzéseket. A budapesti, Bács-Kiskun és Komárom-Esztergom vármegyei szervezeteinkkel kapcsolatban álló menekült nők közül hetvenöten vesznek részt a programban. Szakmai partnerekkel is együtt dolgozunk azzal a céllal, hogy a programban szereplők akár a vállalkozóvá válás útján is elindulhassanak a jövőben. Tavasszal 40 fővel indul a szociális szakemberek továbbképzése is” – mondta el Waller-Fekete Judit, a Magyar Vöröskereszt szociális szakmai vezetője.

„Az „Új esélyek a munkaerőpiacon” program támogatása fontos lépés a hátrányos helyzetben élő nők önállóvá válásában és munkaerőpiaci érvényesülésében a képzéshez kapcsolódóan. A The Coca-Cola Foundation hozzájárulásával a Magyar Vöröskereszt által elindított program pozitív hatást gyakorolhat a részt vevő nők, családjuk és közösségeik életére” – hangsúlyozta Saadia Madsbjerg, a The Coca‑Cola Foundation elnöke.

A most zajló közös kezdeményezés olyan nehéz helyzetben élő nőket támogat a képzéshez kapcsolódóan teljeskörűen – az oktatási költségek, vizsgadíjak kifizetésével, mentorálással, gyermekfelügyelettel –, akik között akadnak családon belüli erőszak áldozatai, mások elvesztették az otthonukat, egyedülálló anyaként állnak helyt vagy menekültként élnek hazánkban. Fontos cél a kiszolgáltatott közösségek folyamatos támogatása, a program hatókörének további növelése, ezáltal a társadalmi hatás megsokszorozása is.

A Coca-Cola Magyarország több mint 10 éve támogatja a Magyar Vöröskereszt munkáját. Az utóbbi években a két szervezet együtt segített a koronavírus-járvány elleni küzdelemben, több, a rászoruló családoknak nyújtott élelmiszertámogatásban, 2022-ben pedig a humanitárius válság kapcsán a menekültek ellátásában is.

„Minden évben a téli hónapok jelentik a legnagyobb nehézséget a nélkülöző embereknek, ilyenkor ugyanis jelentősen emelkednek a fűtési kiadások és sok családnál gondot okoz, hogy például meleg öltözéket biztosítsanak a gyermekeiknek vagy kiváltsák a gyógyszereket, az extra vitaminokat. Idén azt tapasztaltuk, hogy már a fűtési időszak előtt elkezdtek jelentkezni a nehezebb sorsú emberek, különösen aggasztó a többgyerekes háztartások, az egyszülős családok és az idős emberek magas aránya” – mondta el Nagygyörgy András, a Magyar Élelmiszerbank Egyesület külső kapcsolatok igazgatója. Hozzátette, az Élelmiszerbank az év utolsó két hónapjában legalább félmillió élelmiszercsomagot szeretne kiosztani nehéz sorsú emberek között, amit például az olyan vállalatok segítségével tud megvalósítani, mint a Mogyi.

A Mogyi már több mint három évtizede támogat különböző szervezeteket és egyesületeket, idén például az Amigos a Gyerekekért Alapítvány munkáját segítve örökbe fogadta a Bethesda Gyermekkórházat ezzel biztosítva az önkéntesek éves jelenlétét, illetve minden olyan eszközt, játékot, amire szükségük van a kisbetegeknek. Decemberben a vállalat célja az volt, hogy országos szinten segítsen, ezért a Magyar Vöröskereszttel és a Magyar Élelmiszerbank Egyesülettel közösen szervezte meg az adományozást – írják.

„Egész évben aktívan támogattunk több egyesületet, szervezetet és rendezvényt is, de a karácsony egy kiemelt időszak, amikor még inkább fel szeretnénk hívni az emberek figyelmét az adakozásra. Fontos szempont volt a termékek kiválasztásánál, hogy a gyerekeken túl a felnőtteknek is segítsünk, hiszen mind a két szervezet juttat el adományokat családoknak, szülőknek és idős embereknek is. Ezért végül három különböző terméket választottunk ki: a magyaros és a paradicsomos ízesítésű Crasssh! BIT bundázott napraforgómagot, valamint a chili&lime ízesítésű Crasssh! STRONG bundázott földimogyorót. Ezekből összesen több mint 156 ezer tasakot szállítottunk le két hét alatt a szervezeteknek, hogy decemberben, még karácsony előtt minden terméket szétoszthassanak a rászorulóknak” – mondta Szabados Márk a Mogyi Kft. ügyvezetője.

Az adományok útja a szállítástól a kiosztásig

A Mogyi több mint 40 millió forint értékben, 5 ezer karton terméket szállított le a két szervezet kijelölt raktáraiba. Hugyecz Piroska, a Magyar Vöröskereszt vállalati kapcsolatokért felelős szakmai vezetője elmondta, egy országos adományozás nagyon komplex folyamat a vállalatoknak és a szervezeteknek is.

„A Mogyi leszállította a termékeit a kijelölt raktárakba, amely az első, fontos lépés ahhoz, hogy azok eljussanak a rászorulókhoz. Ennek érdekében a vármegyei és területi szervezeteinknek fel kell mérniük, hogy hol, milyen mértékben van szükség a termékekre, és mikorra kell rendelkezésre állniuk. A szállítás és a kiosztás üteme kapacitásfüggő, különösen a nagy volumenű adományozások esetén. A teljes láncot meg kell szerveznünk, ami némi időbe telik. Szerencsénkre az ünnepek közeledtével sok önkéntes nyújt segítő kezet, nélkülük az adományok aligha érnének el időben a rászorulókhoz. A Mogyi termékeit élelmiszercsomagokban elhelyezve, decemberben osztjuk ki az emberek számára, így karácsonykor külön örömet okozhatnak” – tette hozzá a szakmai vezető.

Az adományozás révén nagyságrendileg 85 ezer rászoruló részesül a termékekből: a Magyar Vöröskereszt 24 ezer terméket oszt ki közel 18 ezer embernek, a Magyar Élelmiszerbank pedig több mint 66 ezer nehéz helyzetben lévőnek juttatott el snackeket, köztük 11 ezer nélkülözésben élő gyereknek is.

A Coca-Cola régóta kötődik a Mikuláshoz, a ma világszerte ismert piros ruhás, fehér szakállas Mikulás karakter először a márka karácsonyi reklámjában jelent meg az 1920-as években. Ezt követően a Coca-Cola 1931-ben bízta meg Haddon Sundblom michigani születésű illusztrátort, hogy készítsen Mikulás-képeket a márka ünnepi reklámjaihoz. Az ikonikussá vált képek mára összeforrtak a Coca-Cola márkával, az eredeti verziók bejárták a világ művészeti galériáit.

Mivel a kedvesség, a nagylelkűség és a jóakarat szelleme mindannyiunkban él, a Coca-Cola most digitális kvízt készített, amellyel pontosan meghatározható, hogy mi magunk milyen Mikulások lennénk. A Coca-Cola Applikációban és mobil böngészőkön keresztül elérhető „Töltsd ki a kvízt, hogy megtudd, te milyen Mikulás lennél!” című kvíz a válaszok alapján határozza meg a kitöltő Mikulás-típusát.

A reklámfilmről:

A Coca-Cola új karácsonyi reklámfilmje egy olyan várost mutat be, ahol több száz Mikulás járja az utcákat. A film során látjuk, ahogy a Mikulások segítik és támogatják az embereket, így fejezve ki, hogy egy Mikulásokkal teli világ tele van kedvességgel és jószándékkal. A film csúcspontján kiderül, hogy a Mikulások, akiket láttunk, valójában az emberek „belső Mikulásai” voltak, akik jócselekedeteket hajtottak végre. A filmet a következő sor zárja: „A világnak több Mikulásra van szüksége”.

A vállalat által biztosított adományokat a Magyar Vöröskereszt három helyi szervezete osztja tovább Heves és Nógrád vármegyében, valamint Budapesten. Az adománycsomagokat főként általános iskolás gyermekeknek állították össze, tartalmuk pedig változatos: tolltartót, füzetet, címkét, gyurmát és vízfestéket is találhatnak benne a kisdiákok. Az adományok célba juttatása egészen szeptember végéig tart.

„A PENNY számára kezdetektől fogva kiemelten fontos a jó ügyek támogatása, így igyekszünk a lehető legtöbb alkalmat megragadni, hogy segíthessünk azoknak, akiknek a leginkább szüksége van rá. Az eddigi sikeres együttműködéseinket követően újra összefogtunk a Magyar Vöröskereszttel, és nagyon büszkék vagyunk, hogy ezzel az akcióval összesen háromszáz olyan gyermek iskolakezdésében segíthetünk, akiknek egyébként nem lett volna lehetősége hozzájutni ezekhez a termékekhez” – nyilatkozta Kazatsay Eszter, a PENNY magyarországi kommunikációs vezetője.

„Szociális szakmai szempontból a legjelentősebb az, hogy az ilyen termékek méltóságot adnak a gyermekeknek, hiszen így ők sem különböznek azoktól a társaiktól, akik szülei meg tudták venni az aktuális mesefigurás táskát, tolltartót. Nem maradnak ki a korosztályuk aktuális trendjeiből, ami fontos ahhoz, hogy beszélgetni, kapcsolódni tudjanak egymáshoz, iskolai barátságok szülessenek” – tette hozzá Waller-Fekete Judit, a Magyar Vöröskereszt országos szociális szakmai vezetője.

Az AccorInvest február 24-én milliós értékű, két raklapnyi jótékonysági szállítmányt juttatott el a Magyar Vöröskereszt részére. A 81 karton a nélkülözők mindennapjait segítő, hasznos cikkeket, így szappant, testápolót, fésűt, fogápoló szettet, intim tasakot tartalmazott.

A Magyar Vöröskereszt az adományokat a menekülteket és hajléktalanokat ellátó intézmények, a rászoruló gyermekeket támogató Hétcsoda Élménytábor és a balatonboglári MVK üdülő, valamint a Balatoni Elsősegélynyújtó Szolgálat önkéntesei között osztja el. Segítségükkel mintegy ezer ember részesülhet a felajánlásból.

 „Ez a projektünk azt mutatja meg, hogy a racionális működés egyszerre lehet zöld és társadalmi szempontból is hasznos. A fenntarthatóság iránti elkötelezettségünk miatt vezettük ki az egyszer használatos műanyagokat, ugyanakkor a megmaradó termékeket nem lett volna szívünk egyszerűen kidobni, inkább más megoldást kerestünk. Örülünk, hogy a Magyar Vöröskereszt személyében megbízható partner áll mellettünk és reméljük, kezdeményezésünk más szállodák számára is inspirációként szolgálhat” – emelte ki Kollin Gergely, a Mercure Budapest Korona szállodaigazgatója.

„Az AccorInvesttel régi, szép eredményeket felmutató partneri viszonyra tekinthetünk vissza. Mindig örömmel fogadunk adományokat, ebben az esetben pedig különösen, hiszen olyan termékekről van szó, amelyek, bár apróságnak tűnnek, de a rászorulóknak mégis nehézséget okoz a beszerzésük. A szerencsésebb helyzetben élők nem is gondolnák, mekkora örömet tud okozni egy-egy varró- vagy borotválkozó készlet” – tette hozzá Kardos István, a Magyar Vöröskereszt főigazgatója.

Az idei akció keretében három szervezet támogatására van lehetőségük a Bizalomkártyás törzsvásárlóknak. A Szimbiózis Alapítványon keresztül a fogyatékkal élő felnőttek étkeztetését lehet segíteni a felajánlott Bizalompontokkal. A Magyar Vöröskereszt a befolyt összegből a megnövekedett élelmiszerárakat ellensúlyozza, hogy a rászorulókat továbbra is el tudja látni megfelelő mennyiségű élelemmel. Az Együtt a Daganatos Gyermekekért Alapítványnál pedig két gyermektábor finanszírozásához járul majd hozzá az adomány.

A digitális adományozás menete már jól ismert, egyszerű és biztonságos. A vásárlók a Bizalomkártya fiókjukba belépve a bizalomkartya.auchan.hu oldalon vagy az OKAuchan applikációban az addig összegyűjtött pontjaikból tetszőleges összeget utalhatnak el a kiválasztott szervezet vagy szervezetek számára. Az adományozás ezen formája gyors és kényelmes, az utalás nyomonkövethető és a folyamat nem jár plusz költséggel. Ezt követően a vásárlók megoszthatják jótékonykodásukat saját Facebook-oldalukon, így ezzel is felhívják a figyelmet a kampányra és az adományozás fontosságára.

„Jótékonysági gyűjtéseket pár éve kezdtünk el digitális formában megvalósítani. Úgy tűnik, nagyon megszerették a vásárlóink, mert kényelmes, gyors, nem kerül plusz pénzbe, átlátható és pontosan nyomon követhető, hogy hova kerül a felajánlás. Bízunk benne, hogy idén is sokan csatlakoznak hozzánk, és az Auchan által felajánlott közel 20 millió forint mellett március végén sok-sok levásárolható Bizalomponttal gyarapodnak majd a karitatív szervezetek, mert most igazán nagy szükségük van rá” – mondta el Oroszlán Nóra, Vásárlói kapcsolatok és Hűségprogram vezető.