Fellendülőben a koncertipar

Károly Kiss — Tue, 17 Dec 2024 07:05:31 +0000

A Billboard.com szerint a koncertipar 2024-ben új csúcspontot ért el, mindössze három évvel azután, hogy a globális világjárvány megbénította a szektort. A világ száz legnagyobb turnéja együttesen 10 milliárd dollár bevételt generált, miközben a Live Nation részvényeinek árfolyama is rekordokat döntött. Soha nem volt még ennyi előadó, aki 50 millió dollárnál többet keresett turnéival.

Magyarországon a stadionkoncertek lettek a növekedés motorjai, míg a zenei fesztiválok költségvetési kihívásokkal küzdenek világszerte. Ahogy a Billboard is rámutat, a következő évek egyik kulcskérdése a fesztiválok financiális kockázatainak mérséklése lesz.

Növekvő tendenciák

A Statista.com előrejelzései szerint a zenei események piacának bevétele 2024-re várhatóan eléri a 34,23 milliárd dollárt, amely éves átlagban 2,12%-os növekedést mutat 2028-ig. Ez időre a piac értéke megközelítheti a 37,22 milliárd dollárt, miközben a zenei piacon a résztvevők száma közel 331,4 millió főre nőhet.

Az egy főre jutó átlagos bevétel 106,40 dollár lesz, miközben az Egyesült Államok marad a legnagyobb bevételi forrás (16,98 milliárd dollár 2024-ben). Érdekesség, hogy Európában Dániában lesz a legmagasabb a piac lefedettsége, várhatóan 25,8%-ra tehető az előrejelzés szerint.

Központban a fenntarthatóság

Az elmúlt években a zeneipar számos területén indultak el figyelemreméltó fenntarthatósági kezdeményezések, amelyek célja nemcsak a környezetvédelem előmozdítása, hanem a közönség edukációja is. Ilyenek például az újrahasználható poharak, a modern akkumulátorok, amelyek az élőzenei események energiahatékonyságát javítják, vagy az ökobarát üzemanyagok, amelyek a turnéállomások közötti közlekedést teszik fenntarthatóbbá. Bár az iparág még mindig jelentős kihívásokkal néz szembe ezen a téren, az innováció és az együttműködés elősegítése reménykedésre adhat okot.

Az olyan szervezetek, mint a Music Sustainability Alliance, közösségi fórumot biztosítanak a zeneipar fenntarthatósági szereplőinek, hogy megoszthassák tapasztalataikat és közös megoldásokat találjanak. 2024-ben a klímaválság még súlyosabbá vált, ugyanakkor a globális zeneipar erőfeszítései azt mutatják, hogy a változás lehetséges.

Digitális megoldások

A digitalizáció fenntarthatósági szempontból nem csupán az információs technológiák fejlődését jelenti, hanem egy olyan új szemléletet is, amely alapjaiban alakíthatja át a zeneipar egyes struktúráit, fogyasztói szokásait és üzleti modelljeit. A magyar, családi vállalkozásként indult startup, a KoncertBooking.com, online koncertszervező asszisztensként és zenei piactérként egyszerre segíti a megrendelőket, valamint a produkciókat és zenei stábtagokat. A weben és applikációban is elérhető platform különlegessége, hogy kezdő zenekarok számára is elérhetővé teszi azokat az eszközöket, amelyeket korábban csak a profik alkalmazhattak – írják.

A siker kulcsa

A platform alapítói, Tabár-Halász Mariann és Tabár Zoltán, a zeneiparban szerzett évtizedes menedzseri, koncertszervezői tapasztalataikat felhasználva hozták létre az oldalt. „A KoncertBooking.com nem csupán egy eszköz, hanem egy híd a produkciók, zenei szakemberek és a megrendelők között. Ma már nem léteznek korlátok, bárki, bárhonnan lehet sikeres zenész a digitális megoldások közreműködésével” – hangsúlyozta Tabár-Halász Mariann, a platform társalapítója. Az idei év sikerei azt mutatják, hogy a piac egyre nagyobb igényt tart a digitális megoldásokra.

Tabár Zoltán társalapító-ügyvezető hozzátette: „A felhasználói visszajelzések alapján folyamatosan fejlesztjük a platformot, és karnyújtásnyira vagyunk a nemzetközi piacra lépéstől. Szeretnénk kiemelten támogatni a kisebb produkciókat továbbra is, továbbá a jövőben mesterséges intelligencián alapuló eszközöket is bevezetnénk.”

A portál idén több mint kétezer megrendelést regisztrált, a legnépszerűbb kategóriák közé tartoznak a kisebb klubkoncertek és a nagyobb szabadtéri rendezvények. Az oldal hétszáz fellépője közül kiemelkedően népszerűek voltak Kökény Attila, Gáspár Laci, Péter Srámek, Király Viktor, a 4S Street, a TNT, a Republic és Bereczki Zoltán…

Pink marketing a gyakorlatban

rkteam1 — Wed, 10 Feb 2016 06:23:53 +0000

Magyarországon még ritka a kifejezetten a meleg célközönség számára készült kreatív kampány, de egyre több márka lát üzleti lehetőséget a megszólításukban.

A Magyarországon és Spanyolországban LMBTQ-tematikájú magazinok kiadásával, online hírportálokkal, rendezvényszervezéssel és turizmussal foglalkozó Humen Media Grouprendezvényén az ún. pink marketing nemzetközi és hazai gyakorlatából is izgalmas példákat ismerhettünk meg.

A meleg közösséget célzó marketingnek gazdasági létjogosultsága is van: jellemzően magas vásárlóerejű, innovatív fogyasztókról beszélhetünk; az Egyesült Államokban a célcsoport-specifikus fogyasztás, a „pink money” 2012-ben 790 milliárd dollár volt, amely mára egyes becslések szerint – nem utolsósorban az azonos neműek házasságának engedélyezése következtében – elérte az évi 2000 milliárd dollárt. Szintén tengerentúli adatok szerint a meleg közösség az átlagnál hatszor többet költ kultúrára, nyolcszor többet a legfrissebb technológiai újdonságokra, és 53%-kal többet utazásra, pihenésre. További specifikus területek, ahol jellemző a pink marketing: a testápolás, divat, luxustermékek és autók. Ugyan fogyasztási szokásaik nem sokban térnek el az átlagtól, a feléjük irányuló direkt kommunikáció – legyen az egyedi kreatív vagy médiaválasztás – segít bizalmat építeni. És ha ez felépült, azzal a márkák is jól járnak: az LMBTQ közösségben az átlagos márkahűség a feléjük kommunikáló brandek iránt 68% – ilyen magas értéket egyetlen más célcsoport sem mutat.

A pink marketing őshazájában, az Egyesült Államokban már rengeteg márka él ezzel a lehetőséggel: autómárkák (Subaru, Chevrolet, Fiat); szállodaláncok (a Marriottnak saját aloldala is van); légitársaságok (az Air France–KLM az imázskommunikáció mellett a Pride-okra külön ajánlatokat is meghirdet); idegenforgalmi hivatalok (Las Vegas, Kanada, Málta); az életstílusmárkák közül a Ray Ban, a melegesküvőkre külön hirdetést készítő Tiffany’s; divatban a GAP és a Diesel; FMCG-ben a Coca-Cola, a Miller, a Burger King, az Absolut, a Stolichnaya, a MasterCard és az aktualitás-marketingben erős Oreo, vagy a Pride idején limitált, jótékonysági célú termékkel jelentkező Lush. A megvalósítás a standard kreatív melegmédiumokban való elhelyezésétől a finom utalásokon át az egészen egyértelmű, akár provokatív kampányokig terjedhet. Utóbbira példa a magát „heterobarátként” aposztrofáló Axel Hotels masszív erotikus töltetű és kicsit sem félreérthető hirdetései.

A nemzetközi reklámozók közül a magyar melegmédiában is hirdet az Air France-KLM, a német és a máltai idegenforgalmi hivatal. Utóbbi képviselője, Hangya Edina elmondta, hogy a szigetország általános bemutatását fokozatosan egészítették ki a célcsoport számára vonzó specifikus elemekkel. „Nem kell kiforgatni a desztinációt, csak egy pici pluszt adni” – mondja. Az imázsépítés eredményei napi szinten nem mérhetőek, de a megkeresések trendje érzékelhető. Szintén az általános kreatívok – gyakran a nemzetközi promóarculat – használatára szavaznak a Live Nationnél is. Ők eleinte csak a melegikonok koncertjeit hirdették célzottan, de hamar belátták, hogy az LMBTQ közösség általánosan nyitott a kultúrporgramokra – amit a vonatkozó online felületekről érkező forgalmon is le tudnak mérni – számolt be Márkus Éva marketing és pr-vezető. A Zsidai Gasztronómia éttermei, kávézói szintén egy viszonylag szűk alapsokaságból – a társadalom rendszeresen étterembe járó alig 10 százalékából – kénytelenek kitermelni a törzsközönségüket, így ők is több csoportra céloznak. Juhász Emese marketingvezető elmondása szerint külön kreatívot ők sem használnak a melegmédiumokban, viszont gyakoriak a pr-cikkek és a nyereményjátékok.

Kifejezetten meleg témájú – részben a társadalom szélesebb rétegeinek is szóló – kreatívval jelentkezett viszont tavaly a Sport szelet. Persely Tamás, a HPS copywritere szerint egyelőre az online, közösségi médiában kockáztathatja egy tömegmárka az ilyen típusú üzeneteket. (Ők ügynökségként gyakran tesznek javaslatot hasonló megoldásokra, de az ügyfelek többsége – még a nemzetközi hátterűek is – egyelőre óvatosan közelítik a kérdést.) Az egyébként is az aktualitásokra reflektáló Edző-kampány Pride előtt megjelent darabja még így is kapott hideget-meleget, de összességében pozitív kezdeményezésként értékelik, amely hozzájárult a márka törzsvásárlói csoportjának tervezett megfiatalításához.

A zene még a tévénél is fontosabb

Márkamonitor — Fri, 13 Feb 2015 13:24:26 +0000

Az amerikaiak 22 százaléka számára a zene a legfontosabb tevékenység az életben – sokkal többüknek, mint a mozifilmek, a videojátékok vagy a közösségi média.

A zene még a televíziónál (21%) és az olvasásnál (20%) is több ember számára kiemelt fontosságú – állítja a GroupM Next The New Music Model for Brands kutatása. Morgan Buksbaum alelnök szerint ezt a hirdetők sem hagyhatják figyelmen kívül, amikor márkáik média- és szponzorációs terveit állítják össze.

A kutatás eredményei azt mutatják, a márkával kapcsolatos pozitív érzéseket és a vásárlási hajlandóságot az élő zenei rendezvények támogatása a díjátadókénál 27, a sporteseményekénél 15, a tévéműsorokkal kötött partnerségeknél pedig 14 százalékkal nagyobb mértékben növeli.

Russel Wallace, a Live Nation elnöke ehhez hozzáteszi, hogy a névadó szponzori megállapodásokon túl is számos megoldással fokozható a vásárlói élmény, beleértve a jegyelővételi lehetőséget, az online tartalmakat vagy az exkluzív backstage belépőket.

Jennifer Hageney, a GroupM ESP alelnöke néhány technikai megoldást is felsorol, amely az együtműködés szolgálatába állítható: ilyenek lehetnek a megválasztható kameraállások, az interaktív dalválasztás, vagy a Twitter-üzeneteket és képeket megjelenítő háttér az élő rendezvényeken.

(Forrás: WARC)