Az ügynökség korábbi vezetője, Varga Gábor úgy döntött, hogy április végén elhagyja a Publicis Groupe Magyarországot. Feladatait Polgár Zsuzsa és Majosi Judy üzleti vezérigazgató-helyettes veszi át.

Polgár Zsuzsa közel két évtizedes tapasztalattal rendelkezik a Publicis Groupe-on belül, és több globális márka, köztük a P&G és a Mondelez globális, több piacra kiterjedő műveleteit irányította. Majosi Judy széleskörű nemzetközi és helyi tapasztalattal rendelkezik, dolgozott az Egyesült Államokban, Németországban, Lengyelországban és Magyarországon olyan márkákon, mint a Telekom, a Mars, a McDonald’s és a Sanofi.

Az ügynökség kreatív tevékenységét a továbbiakban két fő márkanév alá szervezik: a jól ismert Saatchi & Saatchi mellett megjelenik az újonnan indult Leo Constellation, egy új generációs márka, amelyet platform-natív, adatalapú kreatív megoldásokra terveztek. A vezetőváltás jelenleg folyamatban van, és április végére fejeződik be. A Leo Constellation márka helyi bevezetése is elindult, jelenleg az ezzel kapcsolatos szerkezeti és működési változások történnek.

A Leo Burnett, a Publicis, a Saatchi & Saatchi, a Starcom, a Zenith és a Performics ügynökségi márkákat egyesítő Publicis Groupe Hungary az elmúlt években folyamatos átalakuláson és bővülésen megy keresztül. A szervezeti egységesítést követően, a COVID közepén költöztek be és álltak át hibrid munkavégzésre a vadiúj belvárosi irodájukban, a folyamatos tendergyőzelmeknek és új ügyfeleknek köszönhetően pedig 125 kollégát vettek fel az elmúlt egy évben. Ráadásul a nemzetközi sikereknek és a – Sásdi Helga által társvezetett – cseh, magyar és lengyel digitális szakértői központokat tömörítő Publicis Le Pont (amely a médiával foglalkozó ügynökségi márkákat leszámítva minden hazai csapatot magába foglal) indulásának köszönhetően egy egyre nemzetközibb csapat épül a budapesti irodában, jelenleg több mint 35 különböző nemzetiségű kolléga erősíti a céget.

„Az elmúlt időszakban organikusan fejlődtünk oda, ahol most tartunk: egyre hatékonyabb az ügynökségi márkák közti együttműködés, ezáltal egyre erősebb a Publicis Groupe Hungary és a Publicis Le Pont márka is, a nemzetközi kooperációknak és az új ügyfeleknek köszönhetően folyamatos növekedésben vagyunk. Ahhoz, hogy egy ilyen ütemben bővülő és ekkora létszámú csapatot hatékonyan tudjunk működtetni, elengedhetetlen, hogy gyorsabb és hatékonyabb megoldásokat tudjunk adni. Ezt a rengeteg változást pedig szervezetileg és a működési struktúra átalakításával is le kellett követnünk” – mondta Sásdi Helga, a Publicis Groupe Hungary vezetője és a Publicis Le Pont társvezetője.

Az új vezetői struktúrában Sásdi Helga CEO mellett az operatív, humán és pénzügyi területet Vincze Judit pénzügyi vezető és Komáromi Zsófia HR vezető viszi, rajtuk kívül további hét menedzsment tag felel a cég különböző üzleti, digitális és kreatív részlegeinek a működtetéséért: a több mint 20 fős digitális csapatot Dorota Szabilisty vezeti, Polgár Zsuzsához, Majosi Judyhoz és Varga Gáborhoz tartozik az összes business vonatkozású feladatkör és több mint 150 munkatárs vezetése, a 80 fős médiás csapat vezetője Horváth Rita, a 80 fős kreatív vonalat Eric Rainsberry és Farkas Vilmos irányítja.

“A meglévő és az új ügyfeleinknek, projektjeinknek hatására folyamatosan finomhangoljuk a szervezeti erőforrásokat. Az új felállás és az új feladatkörök még jobban erősítik az üzleti hatékonyságunkat, hiszen a különböző csapatok is eredményesebb és jobban átlátható struktúrában tudnak dolgozni. Nagyon büszke vagyok az új managementre, a legjobb kezekben vannak a különböző szakterületeink és a nálunk dolgozó tehetségek” – tette hozzá Sásdi Helga.

A struktúraváltással párhuzamosan olyan szervezeti fejlesztések is reflektálnak a folyamatos bővülésre, mint a munkavállalók mentális egészségével foglalkozó wellbeing program, valamint az EVP (munkáltatói értékígéret) folyamat eredményeinek gyakorlatba történő átültetése.

„Az új management gerincét jelenleg olyan kollégák adják, akik hosszú évek óta nagyon fontos részei a fejlődésünknek, és mind a csapatokat, itt dolgozókat, mind a céget rendkívül jól ismerik. Az új felállásban a munkafolyamatok átláthatóbbak és sztenderdizáltabbak, ami a hatékonyságnövelés mellett olyan előnnyel is jár, hogy az új szervezeti struktúra sokkal egyértelműbben kijelöli majd a személyes fejlődési és karrierépítési utakat is” – mondta el Komáromi Zsófia, a Publicis Groupe Hungary Chief Talent Officere.

A Publicis Groupe Hungary vezetősége

Sásdi Helga a Publicis Groupe Hungary CEO-jaként több mint 350 fős, míg a Publicis Le Pont co-CEO-jaként több mint 700 fős csapatot irányít. Digitális szakértő, üzleti stratéga és felsővezető, az üzleti fejlesztéseket leginkább a digitális képességek alapján határozza meg. Emellett Diversity & Inclusion evangelista, a Nyitottak vagyunk igazgatótanácsának elnöke.

Vincze Judit a közép-kelet-európai régió Chief Financial Officereként a magyar, cseh és szlovák Publicis Groupe pénzügyi eredményeit felügyeli, hozzá tartozik a régió költségvetésének tervezése, előrejelzése és a KPI-ok teljesítése. Pénzügyes csapatával a helyi és nemzetközi számviteli, adóügyi és belső ellenőrzési szabályok teljesülését biztosítja.

 Komáromi Zsófia Chief Talent Officerként a vállalaton belüli összes HR, belsős operáció, belsős kommunikációs és irodai stratégia és tevékenység felügyeletéért felel. Két éve csatlakozott a Publicis Groupe Hungaryhez HR-vezetőként.

Dorota Szablisty Chief Digital Officerként a digitális stratégiai és átalakulással kapcsolatos folyamatokat vezeti nagy nemzetközi márkák számára. Csapatával közösen dolgoznak ügyfeleik igényeinek megfelelő innovatív digitális megoldásain, fő fókusza a digitális stratégia, a SEO, a holisztikus ökoszisztéma-tervezés és az első féltől származó adatok felhasználása.

Polgár Zsuzsa Chief Business Officerként teljes körű digitális szolgáltatásokat nyújtanak csapatával a digitális termékfejlesztéstől kezdve a UX/UI-n át end to end CRM-kampányokig számos piacon a világon, Észak-Amerikától Japánig.

Majosi Judy Chief Business Officerként nemzetközi projektek digitális stratégiájáért, kreatív és gyártási szolgáltatásáért felel kollégáival. A hagyományos globális ATL és márkastratégiai háttere mellett az elmúlt két évben lett egyre erősebb a digitális fókusza.

Varga Gábor Chief Business Officerként magyar és nemzetközi piacokon vezeti elsősorban kreatív alapokra épülő ügyfelek munkáját és dolgozik új ügyfélkapcsolatok és kompetenciák kialakításán globálisan. Emellett feladatkörébe tartozik a kreatív és a gyártás finomhangolása, valamint a belső stúdió működése. A Publicis Groupe-nál végzett munkája mellett aktívan tesz a szakmáért a Magyarországi Kommunikációs Ügynökségek Szövetségének alelnökeként.

Horváth Rita Chief Media Officerként a Starcom, a Zenith és a Performics médiaügynökségi márkákat felügyeli Magyarországon. Csapatával médiastratégia-fejlesztési és médiatervezési feladatokat látnak el ügyfeleik számára, ezen kívül foglalkoznak még médiavásárlással, performance médiával, valamint adat- és technológiai megoldásokkal.

Eric Rainsberry Executive Creative Directorként a kreatív osztály társvezetője. Csapatával nemzetközi projektek kreatív munkájáért felel, valamint Creative Sprint néven létrehozott egy saját fejlesztésű workshop-rendszert is, amely egyesíti a termékfejlesztést és a kreatív gondolkodást.

Farkas Vilmos Executive Creative Directorként a kreatív osztály társvezetője. Hozzá tartozik a szervezet kreatív víziójának és irányának kialakítása és összehangolása az általános üzleti stratégiával.

Szerző: Papp-Váry Árpád Ferenc

E-mail: markadoktor@gmail.com 

Ha valaki a globális márkamenedzsmentről ír könyvet, akkor feltételezhetjük, hogy több országban is volt szerencséje dolgozni. Ilan Geva, a 2019-ben megjelent Global Brand Management: A Guide to Developing, Building and Managing an International Brand társszerzője esetében ez kétségtelenül így van. Pályafutását Izraelben kezdte, majd Dél-Afrikában dolgozott, végül Amerikában kötött ki. Szerte a világból voltak-vannak ügyfelei, illetve tartott egyetemi kurzusokat, konferencia-előadásokat szinte minden kontinensen.

Munkáival több mint száz díjat nyert, olyan versenyeken, mint a Clio, Addy, Echo, John Caples, Tempo, Popai, Telly, Summit, Adrian, Graphis, Design USA. Ráadásul több kategóriában: print hirdetés, direkt marketing, tévéreklám, sales promotion, grafikai tervezés, illetve branding egyaránt akad köztük. Olyan ügynökségeknek dolgozott, mint az Ogilvy, a Leo Burnett és a Frankel & Co., közel két évtizede pedig saját cégét, az Ilan Geva & Friendset vezeti.

Színes pályafutását mutatja, hogy a Márkamonitornak átküldött önéletrajza tetején az szerepel: „Vállalkozástulajdonos, igazgatótanácsi tag, szerző, egyetemi oktató, tanácsadó, előadó, szemináriumvezető, kreatívigazgató, dizájner, az integrált marketingkommunikáció és a márkázás szakértője, veterán a márkák minden érintkezési pontjára vonatkozó marketingstratégiák mentorálása, menedzselése, fejlesztése, végrehajtása és megvalósítása terén.” Így aztán mi magunk is izgatottak voltunk, hogy interjút készíthetünk vele.

Hogy jött a reklámszakma?

Izraelben születtem, az alapdiplomám a Bezalel Academy of Arts and Designon szereztem, Jeruzsálemben. Ma már nehéz elképzelni, de akkoriban, azaz a hetvenes években a szakma a napilapokban elhelyezett fekete-fehér print reklámokról szólt, már az is ünnep volt, ha magazinokba színes reklámot lehetett tervezni. Tévéreklámról pedig nem is lehetett beszélni még Izraelben.

Azt se feledjük, hogy az országot sokan bojkottálták, így igazából csak a kilencvenes évek elején, az Öböl-háború után tudtak bejönni a nemzetközi cégek. Én viszont már a nyolcvanas évek legelején elhagytam az országot. Szerettem volna nagy márkákon dolgozni, nemzetközi környezetben. Egy alkalommal a Grey Advertisingtól jöttek látogatóba Izraelbe. Mondtam nekik, hogy szeretnék külföldön dolgozni, de nem New Yorkban – mert se az angolom nem volt elég jó hozzá, se tévéreklámokon nem volt tapasztalatom, ami akkoriban a vezető műfaj volt. Egy, a Greytől érkezett kolléga azt mondta, hogy a legjobb ügynökségük Amerikán kívül Johannesburgban van. Így aztán elmentem a dél-afrikai nagykövetségre, kértem egy ottani yellow pagest, felütöttem az ügynökségeknél, és húsznak levelet írtam. Tizenháromtól kaptam választ, így két hétre elutaztam Dél-Afrikába. Aztán maradtam jó pár évig, mégpedig az Ogily ajánlatát elfogadva.

Fantasztikus volt, hogy hirtelen olyan ügyfeleknek lehetett dolgozni, mint a Shell, a GlaxoSmithKline, az Aquafresh, és még sorolhatnám. Egy idő után szerettem volna magam a hálózaton belül máshol is kipróbálni. Úgy tűnt, Hongkong lesz a befutó, de végül Los Angelesbe kerültem. Az egyik nagy ügyfél a Mattel volt, a Barbie babával. A másik egy bank, akik nagyon megkedveltek, és az egyik megbeszélésünkön közölték: tudjak róla, hogy át fognak menni egy másik ügynökséghez, és mivel így elveszíthetem a munkám és a vízumom, javasolják, hogy keressek új ügynökséget. Így aztán elrepültem New Yorkba egy interjúra, ahol azt kérdezték tőlem, mit szólnék Chicagóhoz? E furcsa módon kerültem a Leo Burnetthez 1988-ban.

Akkoriban ez volt az egyik legnagyobb ügynökség, 2500 munkatárssal. Az imázskampányokhoz zseniálisan értettek, de a direkt marketinghez vagy a sales promotionhöz már nem annyira. Ez lett volna az én feladatom, ám néhány hónap után elváltak útjaink. Visszamentem az Ogilvyhez, ám már Chicagóban maradva. De csak rövid időre, mert utána leigazolt a Frankel & Co., az a cég, melyik az eladáshelyi reklám és a vásárlásösztönzés egyik atyja. Olyan ügyfeleknek lehetett dolgozni, mint a McDonald’s, a Citibank vagy a United Airlines. Az imázskampányokért nem mi feleltünk, de a touchpointokért, a fogyasztói élményért igen. Végül négy évet húztam le itt. 1993-ban megkaptam a zöldkártyát, és addigra eldöntöttem, hogy saját tanácsadó céget szeretnék. Olyat, ami elsősorban a brandinggel foglalkozik.

Miért pont a brandinggel?

A reklámszakmában dolgoztam a hetvenes évektől kezdve, ráadásul a legjobb ügynökségeknél, vezető kreatív pozícióban. A kilencvenes évek elején azonban azt kezdtem érezni, hogy még ezek az ügynökségek sem értenek igazán a márkaépítéshez, és nem is biztos, hogy az ő feladatuk foglalkozni vele.

Egyrészt nem értették a fogyasztókat. Persze voltak mindenféle statisztikáik, de a fogyasztók lelkébe nem láttak bele. Másrészt – talán ez még nagyobb baj – a reklám teljesen elszakadt attól cégtől, amelyik a megbízást adta. A cégnél dolgozók sokszor a tévében vagy az utcán találkoztak először a kampánnyal, előtte nem is látták, és volt, hogy nem is értettek egyet vele. A branding folyamatába tehát nem voltak involválna sem a fogyasztók, sem a kollégák. Az arculati kézikönyvek 200 oldalt is kitettek, de legfeljebb a reklámügynökségek grafikai tervezőinek munkáját segítették, nem derült ki belőlük a márka miértje.

Emellett a globális márkáknak a reklámja is globális volt: a Coca-Cola átküldte a kaliforniai modellekről a képet, akik amerikai focis mezben pózoltak. Mi pedig hiába mondtuk, hogy például Izraelben nincsenek ilyenek. Persze az is lehet, hogy ezt csak magamnak magyarázom így: lássuk be, a reklámszakmában ritkán dolgoznak negyvenesek, ötvenesek, lecserélik őket fiatalabbakra, mert vagy már kiöregedtek, vagy túl sokba kerülnek. Én nem akartam így járni, ezért 42 évesen az önállósodás mellett döntöttem.

1993-ban elindult tehát a saját tanácsadó cég, az Ilan Geva & Friends, és attól kezdve ez volt a fő tevékenység?

Igen, bár éppenséggel még előfordult, hogy rövid időre ügynökségek igazoltak le főállásba. Volt, hogy szó szerint visszautasíthatatlan ajánlatot kaptam, így például Des Moines-ba, Iowa államba költöztem egy évre. Itt a Firestone autógumi-gyártó cégnek dolgozhattam, vagy éppen a McDonald’snak. Ők akkoriban már egyre jobban szegmentáltak, régiók vagy a különböző etnikumok alapján. Aztán dolgoztam a Gage Marketing ügynökségnek is egy évet, amely a kuponos megoldásokban volt kiemelkedő. Velük egy reklámversenyen találkoztam – mivel akkoriban már nemcsak díjak sokaságát nyertem, hanem magam is zsűriztem. Végül 1998-ban véget ért ez a kaland is Minneapolisban. Visszatértem Chicagóba, és megházasodtam.

Ha 1998-tól számoljuk, az is lényegében egy negyedszázad.

Így van. Az Ilan Geva & Friends, ahogy neve is mutatja, egyfajta hálózat, szabadúszókkal. Kicsi, rugalmas és fürge tanácsadó cég, ahol magamat a stratégiai igazgatónak tekintem, aki minden egyes feladatra összehozza a legjobb csapatot – lehetőleg nemzetközit. Magyar tagja is van, dr. Puczkó László, a turisztikai szakma ismert és elismert szaktekintélye.

Azért is nemzetközi csapatra van szükség, mert az ügyfelek is ilyenek: van köztük mexikói, malajziai, kolumbiai, horvát vagy éppen szaúd-arábiai megbízó is. Igazából a lakott kontinensek közül egyedül Ausztrália az, ahol még nem vagyunk jelen. A munka persze rengeteg utazással is jár – a pandémia előtt negyvennaponként új helyre indultam útnak. A szakterületeket nézve a turizmus az, amiben nagyon jók vagyunk, így vannak szállodakomplexumok, étteremláncok, városok vagy éppen országok is a megbízók közt. A másik ilyen terület az egészségügy, beleértve az ilyen eszközöket vagy éppen a kórházakat, különös tekintettel a humánerőforrásra, a belső brandingre. És persze ott van a kettő kombinációja, az egészségturizmus.

A branding-tanácsadás mellett azért ott van a másik nagy szerelem, az oktatás is, ha jól tudom. Ez hogy jött?

Ahogy említettem, az első diplomámat még Izraelben szereztem, grafikai tervezésből. Amikor Dél-Afrikában, Johannesburgban dolgoztam, elvégeztem a Damelin School of Managementben a marketingmenedzsment-programot. Végül a DePaul Universityn, Chicagóban szereztem mesterképzéses oklevelet. Az itt írt szakdolgozatomban arra tettem javaslatot, hogy az egyetemeknek miként kellene oktatniuk a kereskedelmi kommunikációt, a reklámot, milyen szakmai programot kellene nyújtaniuk. A kutatásom során ugyanis azzal a megdöbbentő ténnyel szembesültem, hogy az amerikai egyetemeknek még a legjobb reklámprogramjain is alig van olyan oktató, aki valaha a gyakorlatban is foglalkozott reklámmal. 90 százalék úgy oktatott, hogy sosem dolgozott a reklámszakmában, vagy éppen sosem találkoztak ügyféllel.

A dolgozatom alapján a DePaul University azonnal felkért tanítani, és tizenöt éven át oktattam ott olyan tárgyakat, mint a marketing, a bevezetés a reklámba vagy a fogyasztói magatartás. Közben a The University of Chicago Graham Schoolja is megtalált. Amikor átnéztem a tantárgykínálatot, kiderült, hogy nagyon sok kurzus van, de egyik sem szól a marketingről. Ezért több ilyet is kidolgoztam, és összeállítottam egy tanácsadó testületet is nagy cégek marketingvezetőiből és reklámügynökségek kreatívigazgatóiból.

Később az egyetemisták mellett már felnőtteknek is hirdettünk kurzusokat. Őket a reklámos tárgyak kevésbé érdekelték, de a branding igen. Így húsz éven át, 2000 és 2020 közt oktattam a vállalatok és ügyfelek márkázása elnevezésű kurzust. Közben hívtak vendégoktatni szerte a világban: Kínába, az Egyesült Arab Emírségekbe, Indiába, Izraelbe, Romániába, és még sorolhatnám. A pandémia persze némileg megakasztotta ezt. Most a Loyola University Chicagónál találtam egy kurzust, amit nagyon szívesen oktatok majd: ez a nyilvános beszéd és kritikus gondolkodás. Ezt már csak azért is fontosnak találom, mert a fiatal generáció nagyon jó az online kapcsolattartásban, amit a koronavírus-járvány csak erősített, de nem tudják, hogyan kell élőben kiállni egy közönség elé, vagy hogy miként kell kommunikálni face-to-face, nem mobiltelefonon.

Végül, de nem utolsósorban a könyvem is a felsőoktatásnak köszönhetem. Társszerzőm, Laurence Minsky, a Columbia College Chicago professzora keresett meg azzal, hogy „figyelj, te vagy a brandingfickó, írjunk egy könyvet”. Ő maga már többet írt előzetesen, illetve stratégiai tanácsadóként, kreatív marketingkonzulensként a gyakorlatot is jól ismeri. A könyvet végül két éven át írtuk, és egy tizenkét hetes egyetemi kurzuson teszteltük. Nemcsak egyetemistáknak szól azonban, hanem gyakorló marketingszakembereknek is. Erre garancia, hogy minden fejezetnek van egy vendégszerzője, más egyetemek professzorai, cégek marketingesei, ügynökségek vezetői. Ráadásul szerte a világból, Dél-Koreából vagy éppen Olaszországból. Hiába, ha valamit érdemes csinálni, akkor érdemes nemzetközi szinten csinálni.

A Galaxy S21 okostelefonok kamerafunkcióival rendkívül változatos és látványos felvételek készíthetők, ezeket mutatja be Samsung Pillanatok kampány. Az online és a közösségi médiás felületeken egyszerre futó kezdeményezés célja, hogy az Y- és Z generáció tagjai, akik már a vizuális történetmesélés világába születtek bele, megismerjék a Galaxy S21-ben rejlő lehetőségeket. Az online felületen a felhasználók Szuperstabil módban készült videókat vagy tűéles éjszakai képeket fűzhetnek egybe a nekik tetsző zenére és így kipróbálhatják, mire képes a különleges csúcstelefon.

A kampány szervezői szerint, bár évről-évre egyre több funkcióra képes Galaxy S szériás készülékek jelennek meg, a felhasználók nem minden esetben használják ki ezeket, vagy nem tudják, mi mindenben segítheti őket az adott készülék. A kezdeményezés éppen ezért a gyakorlatban is megmutatja a technikai újításokat. A kampány célja, hogy bemutassa, a Galaxy S21 kamerájával olyan jó minőségű felvételek készíthetők, hogy akár saját kisfilmek is készíthetők belőle. A kezdeményezéshez egy könnyen kezelhető szoftvert is fejlesztettek, amellyel a videók készítése közben a felhasználók is átélhetik a vágás nyújtotta flow élményt.

A Samsung Galaxy S21 család készülékei a kreatív önkifejezés új korszakát mutatják meg, a működésük pedig személyre szabható, így mindenki számára igazán fontos funkciókat hoznak el. Az eszközök különleges képességével a felhasználók a saját stílusukban, könnyedén megörökíthetik a legfontosabb pillanatokat. Kivághatnak például 8K felbontású képeket a videókból, gyenge fényviszonyok között is éles fotókat készíthetnek Éjszakai módban, a Rendezői mód segítségével pedig úgy váltogathatnak a beállítások között, mint az igazi profik. A samsungpillanatok.hu oldalon mindezekre találhatnak példákat a résztvevők, a több mint száz felvételt négy profi operatőr rögzítette, amelyek az online vágószoftver segítségével állíthatók össze kisfilmekké. A felhasználók által megálmodott alkotások elnyerhetik a zsűri díját, egy Galaxy S21 Ultra 5G okostelefont. A közösségi médiában a #SamsungPillanatok és #withGalaxy tagekkel megosztott kisfilmek készítői között szintén értékes nyereményeket sorsolnak ki, az alkotásokat pedig szélesebb közönség is megismerheti.

A beérkező videókat a profi szakemberekből álló zsűri bírálja el, így biztosan a legjobb alkotások készítői részesülnek a jutalomban. A vizuális történetmesélés és a kommunikáció területén egyedülálló tapasztalatokkal rendelkező zsűritagok Nánási Pál fotós, Fehér Zoltán, természetfotós, Juhász Péter, a Publicis Group Hungary kreatív szakembere, valamint Witsch Gerda, a Samsung Magyarország marketingvezetője.

„A Galaxy S21 széria készülékei azért is különlegesek, mert a segítségükkel bárki úgy mutathatja be a történeteit, mint egy igazi profi. A Samsung Pillanatok kampányban ezt az érzést szeretnénk minél több felhasználóval megismertetni – mondta el Witsch Gerda. – Az új készülékek előhozzák az emberek kreatív oldalát, így már alig várjuk, hogy láthassuk a pályaműveket.”

Kreatív Ügynökség:

Publicis Group Hungary – Leo Burnett

Ügynökségi munkatársak:

Farkas Vilmos – Creative Director

Juhász Péter – Creative Group Head

Magassy Dávid – Art Director

Czebe Adél – Junior Art Director

Szász Dániel – Copywriter

Kucsma Beáta – Group Account Director

Konrád Dézi – Senior Communication Executive

Bata Anita – Social Media Manager

Tóth-D. Viktória – Community Manager

Produkciós partner:

Inframe Kft.

Fejlesztés:

Clappcom Kft.

Júniustól Varga Gábor Zoltán Chief Client Officerként csatlakozott a Publicis Groupe Hungaryhez, amely a világ harmadik legnagyobb kommunikációs ügynökségeként a Saatchi & Saatchi Budapest, a Leo Burnett, a Publicis, a Publicis Emil, a Starcom, a Zenith és a Performics magyarországi tevékenységeit fogja össze.

„Gábor feladata lesz, hogy az újonnan kialakított pozícióban megerősítse a csoport hazai pozícióját üzleti és munkáltatói szempontból, az ügynökség folyamatosan növekvő szakemberigényeit biztosítsa, valamint a kreatív- és médiaügynökségi márkák működésének integrációját is irányítja majd. A toborzás mindig kiemelt feladat nálunk, mivel most is közel 10 pozíció nyitott, ahová tehetséges kollégákat keresünk, akik nemzetközi és hazai szinten, jövőbe mutató projekteken és kiváló színvonalon szeretnének dolgozni. A kreatív ügynökségi márkák napi operációjáért továbbra is Urvölgyi Balázs, a médiaügynökségekért pedig Horváth Rita felel” – mondta Sásdi Helga, a Publicis Groupe Hungary vezérigazgatója (CEO).

A szakember a Café Communicationstől érkezett, ahol 2015-ben Digital Business Directorként elsősorban az ügynökségi csapatok és szolgáltatások digitális transzformációján dolgozott, 2017-től a stratégiai tervező csapat kialakításáért és vezetésért is felelt, 2019 januárjától pedig operatív igazgatóként vezette a kreatív ügynökség életét. Munkájával hozzájárult ahhoz, hogy a vállalat kiemelkedő üzleti és kreatív eredményeket ért el.

„A Publicis Groupe nemcsak a világ egyik vezető ügynökségi csoportja, de itthon is az egyik legnagyobb és legszélesebb szolgáltatási körrel rendelkező kommunikációs ügynökség. Fontos, hogy ügyfeleink üzleti kihívásaira a lehető leggyorsabban a leghatékonyabb válaszokat adjuk” – mondta Varga Gábor. Hozzátette: „A korábban, nemzetközi és hazai piacon megszerzett tapasztalataimmal szeretném segíteni a vállalat munkatársainak digitális adatfókuszált gondolkodásának továbbfejlesztését. Legfontosabb feladatomnak azt tartom, hogy az ügyfeleink üzleti céljaira olyan újszerű megoldásokkal reagáljunk, melyek gyors, mérhető üzleti eredményeket hoznak. A jelenleg 200 fős ügynökség jelentős, globális piacon megszerzett tudással bír, így az ügyfeleinktől érkező felvetésekre olyan specialista csapatokkal tudunk reagálni, akik gyorsan és eredményesen szállítják a megoldásokat.”

„Márkakampányunk azt a célt szolgálja, hogy az értékmegosztáson alapuló megközelítés révén új kapcsolatot építsünk ki felhasználóinkkal. Mindez vállalati filozófiánkban gyökerezik, miszerint csak akkor érhető el számottevő haladás, ha túl merünk lépni saját határaikon” – mondta Pio Schunker, a Samsung Electronics alelnöke, a Mobilkommunikációs üzletág integrált marketingért felelős globális vezetője. – „A Samsung arra fókuszál, hogy valódi emberi értékeket teremtsen a technológia segítségével. Erre a technológiai fölényre építve szeretnénk egy emberközpontú, lifestyle-márkává válni.”

A „The New Normal” és a „Breaking Out” videók a március 29-én New Yorkban, a Samsung Unpacked eseményen bemutatott „The Ostrich” és „This is a Phone” videók után nem sokkal debütáltak. Ezen rövidfilmek mellett a Samsung világszerte számos digitális, közösségi és kültéri kezdeményezést indít, mint például a „Whale” és az „Astronaut”. A Leo Burnett Worldwide és a Turner Duckworth alkotásai megidézik azt a filozófiát, amelyet a Samsung termékvonalai képviselnek: túllépnek a megszokott kategóriákon.

„A legnagyobb márkák saját céllal és életszemlélettel bírnak. A Samsungot semmi sem tántoríthatja el a megvalósíthatatlannak hitt technológiák fejlesztésétől, utat mutatva az embereknek a lehetetlen elérésében” – mondta Mark Tutssel, a Leo Burnett Worldwide globális kreatív igazgatója. – „A #DoWhatYouCant kampány erőteljes üzenete, amelyet a 2016-os olimpián ismerhettünk meg, a legkiemelkedőbb márkává tette a Samsungot a játékok során. A jelenleg futó kampánnyal tovább feszegetjük a storytelling határait, hogy még szorosabb kapcsolatot alakíthassunk ki az emberekkel. Tanúi vagyunk annak, ahogy egy márka beteljesíti a saját céljait.”

A The Beatles „Across the Universe” című dalának ismert ütemeivel nyit a Leo Burnett Chicago „The New Normal” videója egy kórház szülészetén, ahol az apa egy Samsung készülékkel a kezében hajol újszülött fia fölé. Elkészíti és megosztja róla az első fényképet, ezzel összekötve gyermekét az egész világgal. A videó további részében megtapasztalhatjuk egy másik generáció élményeit, akik a Samsung innovációjának köszönhetően beteljesítik a #DoWhatYouCant ígéretét. Láthatjuk, hogy a Samsung miként törte át a technológiai korlátokat, hogy ami egykor lehetetlennek tűnt, az már megszokott legyen – ez valódi példája arra, hogy hogyan támogatja a technológia a felhasználók emberi kapcsolatait és előrehaladásukat az életben.

A Leo Burnett Chicago és a Leo Burnett Sydney „Breaking Out” című videója a Samsung Galaxy S8 újszerű „Infinity Display” kijelzőjét helyezi a középpontba, amely még nagyobb nézői szabadságot kínál a felhasználóknak. A videó kreatív koncepciója azon alapul, hogy ki kell törni a korábbi telefonok korlátai közül, meg kell szüntetni azok határait és a home gombot, majd így jutunk el a Samsung Galaxy S8 bemutatásáig.

„A Samsung arculati elemeinek kialakítását közvetlenül a határok áttörésének ötlete ihlette. Roppant pragmatikus megjelenés, mindamellett hihetetlen rugalmasság. Ez a dizájn, miközben egységet idéz, teret enged a határtalan kreativitásnak. Mindezt a Samsung, a Leo Burnett és a Turner Duckworth mélyreható együttműködése tette lehetővé” – nyilatkozta David Turner, a Turner Duckworth dizájnere és alapítója.

Az átalakítás célja, hogy integrálják a kommunikációs területeket és növeljék a UPC, mint teljes körű szolgáltató kommunikációs hatékonyságát.

A február közepén csatlakozott szakember közel 15 éves pályafutását a Leo Burnettnél kezdte, majd a Vodafone ATL és online vezetőjeként szerzett számos szakmai elismerést. Ezt követően a mára nemzetközi szinten elismert hazai navigációs vállalat, az NNG marketingkommunikációs vezetője lett, ahol a cég globális nyitásáért és annak kommunikációs vonatkozásaiért felelt 5 éven át

Új kampánnyal és egyúttal új marketingstratégiával indította az új évet a McDonald’s az Egyesült Államokban. A gyorsétteremlánc imázsfrissítése a vállalat nálunk is használt „I’m Lovin’ It” szlogenjére fókuszál, és a szeretetet és a pozitivitást helyezi a kommunikáció középpontjába. A Leo Burnett által fejlesztett kampány része többek között egy animációs szpot, amelyben régi ellenségek (pl. egy postás és egy kutya, gyalogkakukk és prérifarkas, stb.) kedveskednek egymásnak.

Deborah Wahl, a McDonald’s amerikai marketingigazgatója szerint „az új fókusz minden szinten hatással lesz a vállalat tevékenységére, a reklámoktól és a marketingtől kezdve a fogyasztók kiszolgálásán át a közösségi médiában zajló párbeszédig.” A szakember úgy fogalmazott, hogy a márka az eddigi „milliók szolgálatában” filozófia helyett ezentúl „milliókra figyel” majd.

A megújult marketingstratégia nem csupán az új kampányban jelentkezik. A lánc frissíti termékei csomagolását, az éttermek menülapjait és kijelzőit, valamint a személyzet egyenruhájának megjelenését is az Egyesült Államokban.

Arról egyelőre nincs hír, hogy az imázsfrissítést globális szinten is tervezi-e bevezetni a vállalat. A McDonald’s az amerikai piacon az utóbbi években csökkenő eladásokkal néz szembe, az élesedő piaci verseny mellett a változó étkezési szokások is kihívások elé állítják a céget.

A Mattai-Macher Rangsort 2008-ban állította először össze Macher Szabolcs, marketingkommunikációs tanácsadó. A lista az adott évben az ügynökségek által nyert hazai díjakat összesítette, azonban 2010-ben a szakma korábbi visszajelzésein és a magyar ügynökségek nemzetközi sikerein felbuzdulva a magyar versenyek, fesztiválok mellett, már a külföldi díjak legfontosabbjait is figyelembe véve készült el.

Az összeállítás metodikájának és megbízhatóságának elismeréseként 2010-től a rangsor Mattai-Macher / MAKSZ Listaként (M-Lista) jelenik meg, jelezve, hogy a kommunikációs ügynökségek legnagyobb szövetsége is az ügynökségek hivatalos rangsorának tekinti az összeállítást.

A 2013-as eredmények összefoglalója:

• A TOP 3 sorrendje megváltozott: Az ACG, aki 2010-ben már vezette a listát, múlt évi 3. helyezés után 650 pont előnnyel ismét a dobogó legfelső fokán végzett.
• A tavaly listavezető DDB idén a 3. helyen végzett, míg a Kirowski Isobar feljött a 2. helyre előző évi 6. helyezés után, így ők a listán a leggyorsabb emelkedők egyike.
• Megőrizte 4. helyét a Café Communications, míg 5. helyre a TEAM RED, a Vodafone lead ügynöksége futott be, mely egyetlen ügyfelén is rendkívül sok díjat nyert. A TEAM RED előző években nem szerepelt az M Listán.
• Kiesett az M Listáról az előző évhez képest a Cluso, a Laboratory és az Ogilvy, mely ügynökségek igencsak visszafogták nevezéseiket a 2013-as évben. Bekerült viszont a TOP 10-be a Leo Burnett, a Y&R, és a Greenroom is.
• A 2013-as évben a legtöbb, 5 aranyat az ACG gyűjtötte be, a Kirowski Isobar 4-et nyert, a Team Red és a DDB pedig 2-2 aranyat nyert.
• A legtöbb nemzetközi díjat az ACG szerezte a Golden Hammeren (1 arany, 1 ezüst, 1 diploma), a rangos Clion és a PIAF-on (a 2 fesztiválon 4 shortlist).
• A TOP15-ben 9 magyar és 6 hálózati ügynökség, míg a TOP5-ben 2 magyar és 3 hálózati szerepel.
• Mind az ACG, mind a Well a pontszámítások során lemondott az Effie versenyen elért közös MinDig TV pályázatukért járó pontjaik beszámításáról mivel ügyfelük az Antenna Hungária és a GVH közötti jogvita még nem zárult le.

A top 10 kreatív ügynökség 2013-ban:

1. ACG
2. Kirowski Isobar
3. DDB
4. Café Communications
5. Team Red
6. Leo Burnett
7. HPS
8. Y&R
9. Greenroom
10. Mito

A lista a hirdetőket és a kampányokat is rangsorolja. A dobogón a következők állnak:

Hirdetők:

1. Magyar Telekom
2. Vodafone
3. E-ON

Kampányok:

1. Táncerőmű, E-ON
2. Kutyapiszok, XII. ker. Önkormányzat
3. Szurkolj Szívből, Magyar Telekom

A részletes eredmények és a szaklisták a mellékelt prezentációban találhatóak.

(Fotó: Az ACG csapata a 2013. évi Arany Penge díjátadóján; forrás: ACG Experience Facebook-oldal)

A globális stratégiai főnöki pozíciót Giles Hedger nyerte el, aki eddig az ügynökség londoni központú tevékenységeit irányította csoport-ügyvezetőként és helyi stratégiai vezetőként. A társaság honlapján közzétettek szerint a frissen kinevezett irányító ezzel együtt a globális ügyvezetés tagjává is válik. Így munkaidejét a londoni iroda és a chicagói cégközpont között kell majd megosztania.

Az új vezető 2008-ban csatlakozott a Publicis Groupe-hoz, azt megelőzően az akkor MCBD, most Dare néven futó digitális ügynökség csapatát erősítette négy esztendőn keresztül. Itt is kamatoztatta a tervezési ágazatban a kilencvenes évek közepe óta szerzett tapasztalatait. A Leo Burnett honlapján most közzétett interjúból pedig az is kiderül, pontosan hogyan is értelmezi szerepét.

„A feladatom az, hogy biztosítsam: globális szinten is olyan kreatívak legyünk, mint a hazai pályán. Ez a feladat a helyi változatok erejéről szól, és arról, hogyan tesszük ezt globális történetünk részévé. Így mondjuk el ugyanis ügyfeleinknek, hogyan kellene viselkedniük márkáiknak, miközben magunknak is át kell vennünk ezt az attitűdöt” – nyilatkozta.

Hedger volt annak a két vezetőnek az egyike, akik 2012 közepén, a társaság „sikertervének” megvalósítása részeként léptek Nagy-Britanniában vezető pozícióba. (Ekkor kapta meg csoport-ügyvezetői kinevezését a 400 embert foglalkoztató, árbevétele alapján a szigetország negyedik legnagyobbjának számító ügynökségénél.)