A Hírstart.hu vizuális megújításának részeként a portál új színvilágot, szélesebb layoutot és szellősebb elrendezést, valamint új logót és betűtípust is kapott, így az oldal korszerű, mégis a felhasználók által megszokott struktúrát nyújt. A fejlesztés fontos alapelve volt, hogy a portál működésének lényegi elemei – így például a képernyőn egyszerre megjelenő linkek száma – ne változzanak, így a látogatók továbbra is megszokott hatékonysággal tájékozódhatnak. A letisztult felület továbbra is alacsony reklámzajjal bír, és kizárólag hírjellegű tartalmakkal szolgálja ki a hírérzékeny közönséget.

Az új felület egy sor funkcionális előnnyel is bővült, például eszközhasználathoz alkalmazkodó átalakított menüsstruktúrával, sötét-mód választási lehetőséggel, megújult címke- és hírköteg-oldalakkal, elrejthető hírforrásokkal, valamint a regisztrált és belépett felhasználók már mobilon is ugyanazt az élményt kapják, mint asztali gépeken.

„Csapatunk hosszú előkészületének eredménye a megújult oldalunk. Túl sok szempontnak kellett megfelelnünk annak érdekében, hogy a lehető legtöbben érezzék jól magukat az oldallal kapcsolatban. Látogatónk eltérő módon használják felületeinket, ezért eltérő válaszokat adtunk mind dizájnban, mind funkcionalitásban is a különféle belépési pontokon” – árulta el Virág Attila, Senior Manager of AI and Product Technology Innovation, hozzátéve, hogy a 2026-os évben is olyan új fejlesztéseket terveznek bevezetni a hirstart.hu és a startlap.hu oldalakon is, melyek a valódi aktivitásnövelő válaszokat adnak.

A Hírstart megújítása az UX csapatának is különleges kihívás volt. „A fejlesztés során összesen 328 különféle design layoutot terveztünk meg, négyféle reszponzív nézetben, világos és sötét módban. Ez jól mutatja, milyen körültekintéssel dolgoztunk azon, hogy minden helyzetben és minden eszközön a lehető legjobb olvasási élményt biztosítsuk” – mondta el Kovács Péter. Az új funkciók célja, hogy mindenki a saját olvasási szokásaihoz igazíthassa a hírfogyasztási élményét – a használt eszköztől, a napszaktól vagy akár az olvasás helyszínétől függően.

„A Wildom Kft. számára megtiszteltetés volt a Hírstart megújult felületének fejlesztésében részt venni, és örömmel támogattuk a projektet a tőlünk megszokott minőségben és elkötelezettséggel” – hangsúlyozta a Wildom Kft. csapata.

Megbízható, gyors és informatív – több mint 20 éve a hírfogyasztók szolgálatában

A hirstart.hu aggregált tartalmait több száz magyar online médium anyagaiból gyűjti, és naponta átlagosan 5000–8000 új cikket kínál olvasóinak. A portál a közéleti és sport hírektől kezdve az életmódon, kultúrán, bulváron és technológián vagy akár az AI hírein át egészen a gazdasági és sport témákig számos rovatban kínál naprakész tartalmat.

Az olvasók 3 percre vannak a legfrissebb hírektől

A 3 percenként frissülő oldal gyorsan reagál az aktuális eseményekre, így az olvasók mindig az elsők között értesülhetnek a legfontosabb történésekről. Az intelligens címkézési rendszer és a kereső a belépett felhasználóknak akár egy évre visszamenően is értékes hírarchívumot biztosít, amely ideális azok számára, akik egy témakör mélyebb összefüggéseire, egy esemény előzményeire vagy egy személy körüli történésekre kíváncsiak.

A 2020 májusában indult Hírstart Robot Podcast hírműsor napi 4 tematikus adásával tartja naprakészen a hallgatókat.

Weboldal: www.hirstart.hu
Podcast: https://podcast.hirstart.hu/
Hírstart alkalmazás: Androidon és iOS-en

Facebook oldal

x (Twitter) oldal

Az arculathoz új szlogen is társul, amelynek vezető üzenete: „középpontban a tartalom”. Emellett „mozgó” üzenetként számos változatban megjelenik ez a szerkezet a megjelenési felületektől függően, úgy, mint „középpontban az olvasó” vagy „középpontban az ügyfél”.

A Central Médiacsoport továbbra is küldetésének tekinti, hogy olyan tartalmat készítsen, amely informál, szórakoztat, bizalmat teremt, és elkötelezett a demokrácia, az emberi méltóság és a szabadság értékei mellett. „Nagyon erős tíz év van mögöttünk, amely során Magyarország egyik legkiemelkedőbb médiavállalatává váltunk. Célunk továbbra sem változott: leginkább szórakoztató és közéleti tartalmakkal szeretnénk kiszolgálni olvasóinkat és partnereinket, akiknek velünk együtt fontos a hitelesség, a függetlenség és az értékteremtés. Új arculatunk tükrözi azt az átgondolt és modern szemléletet, ezzel is biztosítjuk, hogy a Central hosszútávon fenntartható és megbízható tartalomgyártó maradjon” – hangsúlyozta Pácsonyai Daniella, a Central Médiacsoport kreatív és kommunikációs igazgatója.

A tízéves Central Médiacsoport alapelveként fogalmazza meg a szakmai kiválóság követelményét. Ennek keretében elvárja, hogy minden a működését támogató, illetve ahhoz kapcsolódó feladatvégzés a vonatkozó szakmai szabályok betartásával történjen. Ezáltal valamennyi tevékenységében magas szakmai színvonalú, folyamatos fejlődést jelentő, a piaci folyamatokra reflektáló, előremutató egyéni és csoportteljesítmény valósulhat meg – írják.

„A tartalomgyártók a YouTube éltető elemei, éppen ezért mindent megteszünk annak érdekében, hogy a YouTube felületének használata igazán kifizetődő legyen számukra – alkotói, érzelmi és pénzügyi szempontból egyaránt. Reméljük, hogy az új, szélesebb körű befogadást lehetővé tévő jogosultsági kritériumokkal azokat a felhasználókat is támogatni tudjuk, akik még YouTube karrierjük elején járnak, és segíthetünk megnyitni az utat a tartalomgyártók egy új generációja előtt.” – mondta Kovács Péter, a Google iparági menedzsere.

A rajongói finanszírozást lehetővé tévő (Fan Funding) funkciók Magyarországon mostantól olyan alkotók számára lesznek elérhetőek, akik:

• Legalább 500 feliratkozóval rendelkeznek
• Minimum 3 publikus videót feltöltöttek az elmúlt 90 napban
• Legalább évi 3000 órányi megtekintéssel vagy az elmúlt 90 napban legalább 3 millió Shorts megtekintéssel rendelkeznek
• Jelenleg nem érintettek a YouTube Közösségi Irányelveinek (YouTube Community Guidelines) megsértéséért járó figyelmeztetésben

A rajongói finanszírozási funkciók alapvető célja a közösségi szerepvállalás és a felhasználókkal való kapcsolatteremtés elősegítése. A Super Chat & Super Stickers például lehetővé teszi a nézők számára, hogy élénk színű üzeneteket és matricákat vásároljanak és osszanak meg az alkotók által indított élő közvetítések és premier videók során. A videós tartalmak megtekintése közben rögzíthető reakcióknak köszönhetően a rajongók úgy támogathatják kedvenc alkotóikat, hogy kitűnnek a tömegből, a tartalomgyártók pedig azonosíthatják és kapcsolatba léphetnek leglelkesebb követőikkel, miközben további bevételekhez juthatnak.

A Super Thanks egy igazán egyszerű módja annak, hogy a felhasználók köszönetet mondjanak és kifejezzék elismerésünket az alkotók és tartalmaik iránt. E funkció segítségével ugyanis a nézők színes hozzászólásokat tűzhetnek ki a kommentszekciókban, szórakoztató és kreatív módon jelezve támogatásukat. Ennek eredményeként pedig a tartalomgyártók is láthatják a munkájukkal kapcsolatos pozitív visszajelzéseket, melynek további közösségépítő ereje van.

Ami a csatornatagságot illeti, e funkció lehetővé teszi a nézők számára, hogy havonta ismétlődő fizetés útján csatlakozzanak az általuk követett tartalomgyártók csatornáihoz, ezután pedig olyan, kizárólag csatorna tagok számára rendelkezésre álló előnyökhöz jussanak, mint a jelvények, emojik és egyéb szolgáltatások, illetve exkluzív tartalmak. Az alkotók a YouTube Studio „Earn” fülén keresztül tekinthetik meg ezeket a funkciókat, ahol azt is láthatják, hogy rendelkeznek-e a használatukhoz szükséges hozzáférési jogosultsággal. Amint egy alkotó jogosulttá válik a jelentkezéshez, a YouTube automatikus tájékoztató e-mailt küld számára. Az, hogy a jelenleg csatlakozásra jogosult tartalomgyártók 100%-a megszerezze hozzáférését az új funkciókhoz, akár négy hétig is eltarthat.

A YouTube Partnerprogram az egyik első bevételmegosztási modell az interneten. Azok a tartalomgyártók, akiknek feliratkozói meghaladják az 1000 főt és az elmúlt 365 napra vonatkozóan 4000 órányi nézettséggel rendelkeznek (vagy 10 millió Shorts megtekintéssel az elmúlt 90 napban), továbbra is részesednek a hirdetésekből és a YouTube Premiumból származó bevételekből. A rajongói finanszírozási funkciókat (Fan Funding Features) a YouTube tavalyi Made On YouTube bejelentéseinek keretében mutatták be.

2019

Mesterszak

Influencerek a vállalat szolgálatában? – Influencer együttműködések jelentősége és jellemzői vállalati szempontból

Szerző: Molnár Noémi Henrietta (Budapesti Corvinus Egyetem, Vezetés és szervezés Msc)

Konzulens: Dr. Marciniak Róbert

Alapszak

State of inbound marketing in the Hungarian SME market

Szerző: Maric Dávid (Budapesti Corvinus Egyetem, Gazdálkodási és menedzsment – angol nyelven)

Konzulens: Farkas Tibor

2020

Mesterszak

A márkabiztonság és a márkaérték kapcsolata az online hirdetési környezetben

Szerző: Oláh Eszter (Budapesti Corvinus Egyetem, Marketing MA)

Konzulens: Dr. Kolos Krisztina Ágnes

Alapszak

IKEA, az élményekkel teli bútoráruház | Az IKEA-élmény digitális színtéren történő leképeződése a vállalat Facebook oldalán

Szerző: Fekete Fanni Krisztina (Budapesti Corvinus Egyetem)

Konzulens: Dr. Csordás Tamás Viktor

Az IAB Hungary blogján interjúkat közöl a nyertes hallgatókkal és konzulenseikkel: https://blog.iab.hu/cimke/szakdolgozat/

A pályázat nyertesei (végzett hallgató és konzulense) pénzjutalomban részesültek.

A járványhelyzetre való tekintettel az oklevelek ünnepélyes átadásának időpontjáról és formájáról később születik döntés.

A zsűriről

A pályaművek értékelésében részt vettek:

a szponzorok részéről

• Kovács Péter (Google),
• Török Dia (GroupM),
• Néz Kata (OMG),
• Dudás Gergely (RTL),

az IAB elnökség részéről

• Bognár Vera (Nestlé),
• Sopov István (Adaptive Media, IAB Elnök),
• Szerényi Szabolcs kommunikációs szakértő.

A díjról

A díjra bárki pályázhatott, aki digitális marketing szakterületen 2018. augusztus 1. és 2020. július 31. között védte meg dolgozatát legalább jó minősítéssel bármely hazai vagy EU/társult ország egyetemén alap-, mester- vagy szakirányú képzésen, esetleg doktori iskolában. A pályázatok benyújtására 2020. november 30-ig volt lehetőség.

Az IAB Hungary a következő évre is tervezi a pályázat meghirdetését.

Friss nézőpontok aktuális témákról

Néz Kata, az OMD stratégiai igazgatója az eredményhirdetés kapcsán elmondta:

Az OMD a kezdetektől fogva nagy örömmel támogatja az IAB Legjobb szakdolgozat projektet. Ez a kezdeményezés tökéletesen illeszkedik az OMD prioritásaihoz mind a digitális téma fókusza, mind pedig a tehetséges pályakezdők felkutatása, támogatása szempontjából. Mindig nagyon érdekes látni, hogy a fiatal generáció számára mi az aktuálisan “trendi” digitális téren, hogyan dolgozzák fel ezeket a nagyon komplex témákat, még gyakorlati tapasztalatok híján. Bízom benne, hogy a fiatal tehetséges pályázók is pozitív tapasztalatokkal gazdagodnak az idei megmérettetés során is.

Török Dia, a GroupM tehetségfejlesztési vezetője:

A GroupM-nél piacvezetőként extra felelősséget érzünk a szakmánk fejlesztése iránt, és ennek nagyon fontos terepe a tehetséges fiatalok megtalálása és felkarolása. Emiatt indítottuk 2016 végén a GroupM Akadémiát, amely egy rendhagyó gyakornoki program, ami meggyőződésünk szerint nemcsak nekünk és a résztvevő fiataloknak hasznos, hanem már középtávon a piac egészének. Ugyanezért fontos az IAB Legjobb Szakdolgozat versenye: elismeri és támogatja a fiatal tehetségeket.

Személy szerint azt is nagyon jó kezdeményezésnek tartom, hogy a felkészítő tanárokat is elismerésben részesítjük, mert az ő lelkesedésük és tudásuk nélkül nem kapna annyi fiatal kedvet ahhoz, hogy a számunkra fontos témákkal foglalkozzon, és aztán szakemberekként belépjenek a piac valamely szegletébe.

Külön öröm volt, hogy olyan témákban is születtek díjnyertes dolgozatok, mint a márkabiztonság vagy az inbound marketing. Volt olyan pályázat, amit szívem szerint leraknék a szakmabeliek elé is tananyagként.

Dudás Gergely, az RTL Magyarország kereskedelmi igazgatója:

Mint hazánk vezető médiavállalatának nekünk eddig is fontos volt az fiatal tehetségek megtalálása és felnevelésük a vállalaton belül. Az RTL Magyarországnál ennek komoly hagyományai voltak, vannak és azon dolgozunk, hogy ez így legyen a jövőben is. Különösen igaz ez a nagyon gyorsan változó digitális világban, ahol szinte folyamatosan szükségünk van újabb és újabb tudások megszerzésére és a látásmódunk bővítésére. Ebben pedig nagy szerepe van az új generációknak, akik már natívok a digitális világban. Ezért is tartjuk fontos kezdeményezésnek és támogatjuk a hazai IAB szervezet Legjobb szakdolgozat versenyét.

Kovács Péter, a Google ügynökségi kapcsolatokért felelős menedzsere:

Gyakorlatilag az első szakdolgozat verseny eredményhirdetése után azonnal eldöntöttük, hogy – amennyiben lesz – támogatni fogjuk a másodikat is. Nagyon örülünk, hogy az elmúlt 14 hónap megpróbáltatásai ellenére sikerült összehozni az újabb fordulót. És bár most nem tudtuk a döntősöket élőben meghallgatni, de írásban is egyértelmű volt, hogy mennyire felkészültek, mennyire jól látják az iparágunkban meglévő kihívásokat.

Sopov István, az IAB elnöke:

Annak idején hagyományteremtő céllal indítottuk el a Legjobb szakdolgozat a digitális marketingről pályázatunkat, és az idei verseny is megerősített minket abban, hogy jó döntést hoztunk. Még ebben a nehéz helyzetben is számos színvonalas dolgozat érkezett be hozzánk, és nagy örömmel találtunk rá új tehetségekre. Az IAB Hungary fontosnak tartja a szakmai utánpótlás támogatását, a pályakezdők segítését, ezért továbbra is szeretnénk évente megrendezni ezt a megmérettetést. Köszönjük a szponzoraink támogatását, reméljük ez a program is segít, hogy minél több fiatal válassza a digitális marketing valamely területét hivatásaként!

A YouTube az egyik legnagyobb videókínálattal rendelkezik a világon. Ez a hatalmas választék azonban meg is nehezítheti a hirdetők számára a márkájuknak leginkább megfelelő tartalmak kiválasztását.  Ezért most a YouTube összekapcsolta a hirdetők igényeit a nézők érdekeivel, és létrehozott egy tartalomcsomag készletet Lineups néven.

„A Lineup-ok tematikus tartalomcsomagok, például szépség és divat, szórakozás, autók vagy gaming kategóriákban. Mindegyik Lineup-ot úgy tervezték, hogy megfeleljen az ügyfelek legszigorúbb követelményeinek mind a közönség összetétele, mind mérete tekintetében” – mondta Kovács Péter, a YouTube hazai felelőse.

A klasszikus témák mellett szezonális csomagok is készülnek. Ezek egyszerű megoldást kínálnak arra, hogy a hirdetési kampányok elérését kiterjesszék az aktuálisan legnépszerűbb videókra, csatornákra vagy toplistás számokra.

További lehetőségek a tévéképernyőkre

Szerte a világon az emberek egyre többet nézik a YouTube-ot a tévékészülékükön. Ezért a YouTube olyan összeállításokat is készített, amelyek nagy arányban tartalmaznak TV képernyőn nézett tartalmakat. Így a már széles körben elterjedt Smart TV-n megjelenő hirdetések a YouTube Select indulásával egy újabb lehetőséggel egészülnek ki.

Fontos újdonság továbbá, hogy elérhetővé váltak az úgynevezett Brand Lift mérések a televíziók képernyőjén is. Ezentúl a márkák képesek lesznek jobban mérni az olyan mutatókat, mint a „reklámfelidézés”, a „márkaismertség” vagy a „vásárlási szándék”.

A Budapest Startup Safari ötödik alkalommal indult útjára, ez alkalommal online, létrehozva így a „home conference“ intézményét. Az online előadások, workshopok, kerekasztal beszélgetések olyan témaköröket jártak körbe, mint az üzletfejlesztés, az online kereskedelem, a márkaépítés, a jogi és pénzügyi tudnivalók, a befektetési alapok, a tartalomkezelés vagy a most nagyon is aktuális távmunka. Nem csak üzleti, hanem mélyebb tech témákat is érintettek, az érdeklődők az AI, ML, robotika, automatizáció, kriptovaluta, programozás vonalon is számos programot találhattak.

„A Covid-19 minden korábbi üzleti és egyéb tervet felülírt a világban, vannak akiknek százról nullára kell lassítaniuk, mások eközben nehezen birkóznak meg a hirtelen jött figyelemmel és terheléssel. Mindenki számára sorsfordító lehet, nem csak az, hogy mit tesz a krízis alatt, de az is, hogyan indul újra és miben változtat hosszútávon”– emelte ki Oszkó Péter és Gerendai Károly a Budapest Startup Safari záróestéjén tartott panelbeszélgetésükben.

Ez a szemlélet egyébként az egész idei Safarit áthatotta, rengeteg segítség, tipp, gyakorlat hangzott el technológiai, üzleti és emberi értelemben is a Safari több mint 170 előadásában.

Előadtak többek között a Netflix, az Amazon, a Liligo, az EIT Health, a Bitrise, a Turbine, a Formlabs, a Contentful, az Ipon, a Greenhouse, a Nordic LA, az Easy Equities, a Hoxton Ventures, a Pollenity, a Chronosphere, az Airtame és a Blockpit képviselői, partnerként csatlakozott a Cisco Webex, a talque és a Visual Europe Group. Az esemény tematikus online útvonalai mögé olyan vállalatok álltak, mint a Microsoft, az MVM, a Morgan Stanley, az SAP, a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala, a Google és a Cisco Webex.

„Nagyon hasznos tudásanyagot kaptunk az előadóinktól a Budapest Safari két napja alatt. Reméljük, jövő héten mindenki egy fokozattal felkészültebben és optimistábban indul neki a munkának és jövő ilyenkor a most elindított változásokról és innovációkról is tudunk majd a sikeres budapesti tech cégek képviselőivel beszélgetni.” – mondta Kovács Péter, a Budapest Startup Safari társalapítója.

(Nyitóképünk a tavalyi rendezvényen készült)

A hálózat, amely tizenegy taggal indította el szolgáltatását Magyarország területén, napi mintegy 100 raklapot szállított működésének első hónapjában. Az elmúlt 12 hónapban ez a szám jelentősen megnőtt, a magyar hálózat több mint félezer raklapot mozgat napi szinten.

Exponenciális növekedésüket jól mutatja továbbá, hogy a Palletways újabb fontos mérföldkőhöz érkezett a múlt hónapban: a magyarországi piacra lépésük óta kiszállított raklapok száma az 50 000-et is meghaladta.

 A biatorbágyi központtal működő Palletways Magyarország hazánk teljes területén 16 partner céggel szolgáltat, a hálózathoz legutóbb csatlakozott Ekol Logistics-et is beleértve.

Az ügyfelek az Egyesült Királyságban és Magyarországon is a legkülönbözőbb belföldi és nemzetközi szolgáltatások közül választhatnak: a belföldi 24 órás Premium kiszállítás egész Magyarország területén elérhető, illetve igényelhető Economy és reggeli kézbesítés is. Ezen szolgáltatások mindegyikét a Palletways Track and Trace technológiája biztosítja.

Kovács Péter, a Palletways Hungary ügyvezető igazgatója elmondta: „Az elmúlt 12 hónap hihetetlenül pozitív volt a hálózat számára. Az ágazatvezető technológiánknak és az európai szintű teljes lefedettségünknek köszönhetően ügyfeleinknek egyedülálló ajánlatot kínálunk. Célunk, hogy a közeljövőben import és export célországainkat Szlovákiával bővítsük, mivel kezdeti kutatásaink kimutatták, hogy ezen a piacon nagy kereslet van a Palletways szolgáltatások iránt.”

Ian Miller, a Palletways brit partnere, a Frederick R Miller ügyvezető igazgatója, aki rendszeresen használja a hálózat szolgáltatásait, így nyilatkozott: „Magyarország csatlakozása a hálózathoz teljesen zökkenőmentes volt az Egyesült Királyságban élő ügyfeleink számára. Egy új és fejlődő közép-kelet-európai piac nyílt meg előttünk, az pedig nagy mértékben növeli ügyfeleink versenyképességét, hogy ezzel immáron 24 európai célország vált elérhetővé számukra. Ráadásul mindez a szállítmányokra vonatkozó pontos és azonnali információkkal együtt.”

Luis Zubialde, a Palletways Group vezérigazgatója elmondta: „Örülünk a magyar hálózat lenyűgöző növekedésének. Ez és a tavaly őszi, skandináv régióban történő bővülés egy dinamikus fejlődési időszakot jelent a cégcsoport számára. Nagy örömmel támogatom a magyar csapatot további terjeszkedésük során is.”

Magyarország közkedvelt sajtmárkája a Zing Burger után ezúttal a Duna-part népszerű helyével, a Bálna Terasz & Bisztróval dolgozik együtt. Komoly hagyományai mellett a Medve sajt folyamatosan keresi a megújulás lehetőségét is, ezért a klasszikus kockasajtok és sajtkrémek mellett már lágy sajtszeletek és panírozott kockasajtok formájában is elérhető a hazai boltokban.

Így a Medve kínálatában valóban mindenki megtalálhatja a saját ízlésének legmegfelelőbbet, legyen szó finom reggeliről, étkezések közötti csemegéről, ínycsiklandó süteményről vagy egy kiadós ebédről.

„A Medve sajt különleges helyet foglal el sokunk szívében, hiszen egy olyan tradicionális márkáról van szó, amely termékeivel évtizedek óta vidámabbá és könnyedebbé teszi a hétköznapjainkat” – mondta Kohánszky Tamás, a Medve márkamenedzsere. „Modern márkaként folyamatosan keressük azokat a lehetőségeket, amelyekkel a mindennapokban mosolyt csalhatunk az emberek arcára. A Bálna Terasz & Bisztróval kialakított együttműködésnek azért örülünk különösen, mert egy könnyed és laza hely segítségével megmutathatjuk, hogy a Medve sajtokban jóval több lakozik, mint egy szokványos szendvicsalapanyagban.”

Az étlap elkészítését kísérletezés előzte meg: a Bálna Bisztró séfjei előbb papíron álmodták meg a fogásokat, a konyhában is elkészítették őket, majd tesztelésnek vetették alá. Így derült ki, hogy a krémes, lágy sajt nemcsak a sós ételek, de az édes desszertek alapanyagának is kiváló, és a séfek által megalkotott koktélokkal is tökéletesen harmonizál.

A nap első szakasza a bisztróban a fiatalos, trendi reggelikről szól. A főételek esetében figyeltek arra, hogy a könnyed salátákat, illetve a tartalmasabb hamburgereket is felvonultassák, de az is találjon kedvére valót, aki csak egy könnyed snackre vágyik munka után. A Medve sajtos desszert- és italkínálat megalkotásával pedig igazi ínyencségek születtek.

„Nagyon örültünk a közös találkozásnak, hiszen a Medve egy olyan, minőségi hazai termék, melyet mindenki jól ismer, sőt a hozzánk látogató külföldiek is szívesen fogyasztanak. Már korábban is szerettünk játszani az ismert alapanyagokkal, mindig újfajta felhasználásokat és tálalási módokat keresünk. Épp ezért, üdvözöltük a lehetőséget, hogy a Medve sajttal közösen is új ízeket kereshettünk, és hogy egy igazán kreatív étel– és itallapot sikerült kialakítanunk” – mondta Barlow Antony és Kovács Péter, a Bálna Terasz & Bisztró társtulajdonosai.

A 15-féle étel és ital április 15-ig kóstolható meg a Bálna Terasz & Bisztróban.

2015-ben Magyarországon elsőként a GKI Digital készített az iparági szereplőkről nyilvános rangsort a forgalmi adatok alapján. Az összeállítás során azokat a cégeket vették figyelembe, melyek magyar tulajdonban vannak, vagy hazánkban hivatalos képviselettel, leányvállalattal rendelkeznek.

A rangsor kiinduló alapját a GKI Digital negyedéves rendszerességű Online Kiskereskedelmi Index kutatássorozata és szakértői modellezés adta. A végső eredmények egymástól függetlenül, de minden érintett szereplővel egyeztetésre kerültek, így azok teljes mértékben a valós forgalmi adatokat tükrözik.

10 kereskedő = 92 milliárd forint forgalom

A TOP10 súlya a teljes online kiskereskedelmen belül jelentősen nőtt 2015-ben. A 10 legnagyobb e-kereskedő összesített, online értékesítésből származó árbevétele elérte a 92 milliárd forintot, ami a teljes hazai online kiskereskedelmi forgalom 34%-át jelenti, ehhez együttesen közel 4,7 millió vásárlás társult (ami a teljes vásárlásszám 21%-a).

A lista szereplőinek mindegyikére elmondható, hogy a maga területén kiemelkedő eredményeket ért el, függetlenül az értékesített termékek körétől, a működés modelljétől, vagy épp a hátországtól és az anyagi lehetőségektől.

Élen az Extreme Digital

A lista első helyére 2015 után ismét az Extreme Digital került, ezzel továbbra is Magyarország legnagyobb forgalmú e-kereskedője.

A dobogó 2. és 3. helyén a két másik webpláza, az eMAG és a MALL osztozik. Őket követi a Media Markt, amely idén is megőrizte 4. pozícióját. Egy év alatt három helyet javítva, idén 5. a Tesco. A műszaki szereplők által uralt listán még mindig stabilan tartja magát a Libri-Bookline csoport, amely immár dedikáltan a kultúrára koncentrál, ezúttal a 6. helyen. Hetedikként a tartalomszolgáltatást és az értékesítést ötvöző iPon áll, míg a 8. pozícióban – új belépőként – a nagy múltú Aqua szerepel, amely az egyik legrégebbi magyar tulajdonú online áruházként került fel a listára.

A rangsor 9. és 10. helyét két, a maga nemében egyedi cég foglalja el. A 9. helyen lévő Bónusz Brigád egyedüliként értékesít a termékek mellett szolgáltatást is, és építi üzleti modelljét a kedvezményekre. A rangsort pedig a Tchibo zárja, amely a mással nem összehasonlítható prémium életmód termékeinek köszönhetően immár második alkalommal bizonyította, hogy helye van a listán.

Erőteljesen nyílik az e-kereskedelmi olló

Az aktuális lista szereplői összesen több mint 70%-os bővülést értek el egy év alatt pusztán az online értékesítés tekintetében, miközben a teljes online kiskereskedelem növekedése „csupán” 16% volt.

A piacvezető áruházak és a kisebb szereplők között tehát mélyül a szakadék ami a növekedési lehetőségekben is megjelenik. Az egyre koncentráltabb piac eredményeképpen a kisebb online boltok kilátásai jelentősen átalakulnak. Amíg a legnagyobbak a termékpaletta szélesítésével és ezáltal a minél tágabb fogyasztói réteg megszólításával érnek el sikereket, a kisebb kereskedők a specializálódás és a szakosodás segítségével törhetnek ki a leginkább.

Folyamatos megújulás

Miközben a lista szereplői közül kilencen már tavaly is a legnagyobbak között szerepeltek, addig a háttérben egy év leforgása alatt is komoly változások történtek. A legnagyobb szereplők tulajdonosváltása mellett a kínálat – és raktárkapacitás – folyamatos bővítése, a szolgáltatások és a weboldalak megújítása, valamint a korábbi éveknél erőteljesebb marketing aktivitás jellemezte a szereplők tavalyi évét.

2015-ben a műszaki cikkeken belül egyértelműen a háztartási fehéráru online értékesítése volt a sláger. Emellett a mindennapi élelmiszerek internetes rendelése is látványos növekedésnek indult, ez pedig végső soron jó hatással van a többi online szektor fejlődésére is. Természetesen az igényes tartalom és a minőségi áruk fogyasztókhoz való eljuttatása, valamint a folyamatos megújulás is mind a siker záloga volt 2015-ben.

Változóban a vásárlói szokások is

A 10 legnagyobb szereplő kiemelt helyzetét a GKI Digital lakossági kutatásai is alátámasztják. A magyar vásárlók egyre tudatosabbak és fogékonyabbak az online vásárlásra, ugyanakkor rendeléseiket sokkal bátrabban adják le egy ismert, nagy választékkal, kiforrott és gyors működéssel rendelkező webáruháznál.

A siker záloga a TOP10 szemével

A kialakult ranglista mellett fontosnak tartottuk, hogy a legnagyobb szereplők maguk is megszólalhassanak és elmondhassák a véleményüket arról, hogy tapasztalataik szerint mi a saját sikerük kulcsa. A magyar piac legnagyobb e-kereskedőinek beszámolója ugyanakkor rávilágít arra, hogy a sikerhez vezető utat nem lehet egységesen és könnyedén meghatározni. Az elért eredmények nemcsak a hosszú és kitartó munkának, hanem a folyamatos és előretekintő szakmai elhivatottságnak is köszönhetőek.

A következőkben a 10 online áruház véleményét mutatjuk be a sikeresség titkairól.

„Hibrid modellünk mellett leginkább a folyamatos fejlődés, az újdonságok gyors adaptálása és a vásárlóinkkal való folyamatos kommunikáció az előnyünk oka. De a növekvő versenyben nagy hangsúlyt fektetünk beszállítói kapcsolatainkra is, hiszen ez biztosítja széles termékkínálatunk alapját és vásárlóink gyors kiszolgálását. Tavaly az Extreme Digital stratégiai partnerséget kötött egy multinacionális vállalattal, a Steinhoff Internationallal, mely házasság hosszú távon támogatni fogja a globális piaci szereplőkkel folytatott versenyt és a további külföldi terjeszkedésben is segít bennünket. A partnerségnek köszönhetően új termékkategóriák bevezetését tervezzük, így hamarosan akár bútorokat is lehet rendelni tőlünk.”

Várkonyi Balázs – ügyvezető igazgató, Extreme Digital

„Az eMAG.hu több mint 4.000 márka, 300.000 termékét kínálja, illetve 400 feletti partnerhálózattal rendelkezik, akik saját termékeiket értékesítik az eMAG Marketplace hálózatán. Webáruházunk jól ismert vevőközpontú szemléletéről, amelyet olyan szolgáltatásokkal értünk el, mint az ingyenes szállítás vagy a 30 napos termék-visszaküldési jog, illetve olyan, az eMAG nevéhez fűződő nagyszabású vásárlási események, mint a Black Friday vagy az Árak Forradalma.”

Hunyady László – marketing menedzser, eMAG

„A 10 éves MALL.hu 2015-ben profitábilis működésének megerősítésére fókuszált, amely során számos fejlesztést hajtott végre a felhasználói élmény növelése érdekében. A cég által képviselt értékesítési filozófia alapja, hogy az internetes piacra jellemző alacsony marginok mellett a lehető leghatékonyabb működést tudjuk megvalósítani, miközben a vásárlók számára az elérhető legjobb és legmegbízhatóbb szolgáltatást nyújtjuk. A hagyományos és mobil platform megújítását követően a MALL.hu a már megszokott jelentős arányú teljesítményalapú kampányok mellett számottevő ATL tevékenységgel erősítette márkaismertségét.”

Rédey Iván – ügyvezető igazgató, MALL

„Az ország egyik legnépszerűbb műszaki áruházláncaként, a Media Markt alig három éve kezdte el felépíteni ténylegesen az online jelenlétét. A gyors növekedésünk a fejlesztések mellett leginkább a márkanév – és az azzal párosuló bizalom – erejének, valamint a széles, és egyre növekvő választéknak is köszönhető.”

Szigeti Ferenc – ügyvezető igazgató, Media Markt

„Az elmúlt évben jelentős fejlesztéseket és bővítéseket hajtott végre a Tesco, hogy Online üzletága továbbra is a piac egyik meghatározó szereplője legyen. 2013 óta többszörösére növelte kapacitását, bővítette szolgáltatásának lefedettségét, szélesítette és mélyítette a termékkínálatát, mindezt tette úgy, hogy a legfontosabb szereplőt, a vásárlót tartotta mindig a fókuszban. Természetesen a fejlődés alapvető mozgatórugói, a Tesco márkanév, a kiszolgálás magas színvonala és a folyamatos megújuláskészség elengedhetetlen feltételei a sikernek. Az Online Bevásárlás mára az áruházlánc egyik legdinamikusabban fejlődő területe lett.”

Sebestyén Péter – e-kereskedelmi vezető, Tesco

„2015 kiemelkedően sikeres év volt a Libri-Bookline életében. Megújult a Bookline, arculatot váltott a Libri, a Libri könyvesbolt-hálózata pedig 46 boltra bővült. A cégcsoport szerint a világban és a cég életében bekövetkező változásokban egy dolog állandó: a kultúra iránti igény. A cégcsoport minden tagjánál ráadásul nagy horderejű változások valósultak meg. A Bookline új, fiatalos és lendületes arculatot kapott, a Libri online felületein és boltjaiban letisztult, elegáns külsővel találkozhatnak a könyvszerető vásárlók az immár 46 boltra bővült Libri könyvesbolt-hálózatban. A kultúra felé fordulását a cég a nevében is láttatni kívánja: 2016 májusától Libri-Bookline néven folytatja tovább működését.”

Kovács Péter – vezérigazgató, Libri-Bookline

„Az iPon számára a kezdetektől kiemelten fontos a látogatók, vásárlók számára biztosított szakmai tartalom. Online áruházunk mellett a hazai tech-oldalak egyik kiemelt szereplőjeként mindig is elkötelezettek voltunk és leszünk fogyasztóink magas szintű kiszolgálásában, mivel úgy véljük a megfelelő termék megtalálásához ez ma már egy elengedhetetlen segítség a látogatóinknak. A kiemelt garancia biztosítása, a szakmai hozzáértés igazolása mind olyan tényező, amely az online világban – az egyik legtelítettebb piac esetében – nélkülözhetetlen a dinamikus növekedéshez.”

Az iPon képviselője

„Az Aqua az egyik legrégebbi magyar, online áruházként, 1999 óta meghatározó szereplője a számítástechnikai piacnak. Webáruházunk mellett hozzáértő kollégáink 5 szaküzletünkben is a vevőink rendelkezésére állnak. Hiszünk abban, hogy a két értékesítési csatorna együtt erősíti egymást. Tapasztalataink szerint boltjaink vevőköre jellemzően korábban már tájékozódott weboldalunkon, csak nem foglalta le online a terméket, mivel tudja, hogy nálunk készletről vásárolhat (és ezt pontosan jelezzük is a weboldalunkon). Csak egyszerűen besétál és megveszi, amit korábban már kiválasztott online.”

Polgár Norbert – ügyvezető, tulajdonos, Aqua

„A TOP10 cég közül egyedül mi értékesítünk utazást és szolgáltatást, ami azért is érdekes, mert – annak ellenére, hogy a főleg elektronikai termékeket forgalmazó cégek nagyobb kosárértékekkel dolgoznak – fel tudtuk venni a versenyt árbevételben is. A tavalyi év tekintetében ajánlataink számát megtöbbszöröztük, valamint folyamatos fejlesztéssel biztosítjuk, hogy márkaértékünk tartósan erős maradjon. A közösségi ökoszisztéma kedvelt funkcióit ötvözve a bonuszbrigad.hu új köntöst kapott, aminek révén számos hasznos eszközzel kedveskedünk régi és új vásárlóinknak, hogy jól érezzék magukat vásárlás közben. Partnereinket többszintű minőségi kritérium során gondosan megválogatjuk és vásárlóink visszajelzései alapján rangsoroljuk. A közeljövőben több új projektünk indul, (pl: goood.hu) amivel új dimenziókat nyitunk a rendkívül gyorsan változó e-kereskedelmi piacon”

Donáth Fruzsina – operatív igazgató, Bónusz Brigád

„Véleményem szerint a Tchibo online sikerét öt tényező határozza meg. Az első, hogy az anyacég régóta és teljes vállszélességgel elkötelezett az e-commerce iránt. Emellett nagyon fontos, hogy tiszták a szervezeti viszonyok és a felelősségi körök, az online üzletág dedikált és lokalizált csapatokkal működik, saját büdzséből gazdálkodik. Harmadrészt értjük a modern kor vásárlói viselkedését, a cross-platfom és cross-channnel mechanizmusokat, tavaly óta már idehaza is építünk rá. Negyedik szempont a villámgyors nemzetközi tudásmegosztás, a vezetők több országért is felelnek. Végül, de nem utolsó sorban nagyon fontos szempont az egyediség, ami az üzleti modellünk fontos része: a Tchibo termékek egy az egyben nem összehasonlíthatók más márkák és kereskedők termékeivel, meghatározott időszakban, korlátozott ideig és mennyiségben árusítjuk őket. Nagyon büszke vagyok arra, hogy közel négy év alatt egy hihetetlenül erős high-value vásárlói bázist építettünk fel, akik a maguk körében véleményvezérek, kevésbé árérzékenyek és szeretik a Tchibo márkát.”

Németh Norbert – e-kereskedelmi vezető (HU & PL), Tchibo

Módszertan

A 10 legnagyobb online kiskereskedő sorrendjének kialakítása során a hazai székhellyel, vagy képviselettel rendelkező, aktív marketing-tevékenységet folytató, magyar nyelven jelenleg is működő, forintban árazó, fizikai terméket (is) értékesítő webáruházak 1400-as sokaságát vették alapul. A sorrendet kizárólag az online értékesítésből származó, 2015-ös naptári évre vonatkozó árbevétel alapján állapították meg. Az összeállítás elsődleges forrása a GKI Digital és az Árukereső.hu Online Kiskereskedelmi Index kutatássorozata, mely negyedéves rendszerességgel monitorozza a hazai e-kereskedők online teljesítményét. A gyűjtött, egyedi adatokat kutatóink szakértői elemzés, modellezés és az elérhető, nyilvános cégadatok segítségével összegezték, létrehozva ezzel a kiinduló alapként szolgáló sorrendet. A végső eredmények egymástól függetlenül, de minden érintett szereplővel egyeztetésre kerültek, így azok teljes mértékben a valós forgalmi adatokat tükrözik.

2016. január 1-jével Kovács Péter lett a Libri-Shopline vezérigazgatója. A közgazdász és térképész végzettségű szakember 2010 és 2014 között a Cartographia Kft. társtulajdonos ügyvezető igazgatója volt, emellett 2012-től a Libri Könyvkereskedelmi Kft. ügyvezető igazgatói posztját is betölti. A közlés szerint jelentős szerepet játszott a Libri és a Shopline 2013-as fúziójában. 2015-től a Magyar Könyvkiadók és Könyvterjesztők Egyesülésének elnökségi tagja.

Kovács Péter Starcz Ákost váltotta a poszton, aki saját kezdeményezésére távozott, más területre. Brand & Content Studio néven alapított céget, amely megvásárolta a Next Wave Europe digitális ügynökséget. Ez utóbbi ezt követően a CEMP partnere lett natív hirdetés és tartalommarketing területen.