Márkamonitor Beszélgetésünk pillanatában már ismered az első tíz hónap eredményeit. Hogy alakult eddig az évetek a tervekhez képest?

Kosaras Klaudia A dealek alapján bizakodóan vártuk az idei évet, és az első hónapok valóban jól is alakultak: a tavalyihoz képest magasabb televíziós bevételt értünk el. Nyár elejére azonban némileg csökkent a lendület, mert több nagyobb hirdető költségvetést csökkentett. Szerencsére azt látjuk, hogy az év vége ismét jól alakul, ráadásul új hirdetők is megjelentek a piacon. Így összességében azt mondhatom, hogy a televíziós bevételek várhatóan hozzák a tavalyi szintet, és az áremelésnek köszönhetően év közben kereskedelmi adásidőt is tudtunk zárni, amivel javítottunk a reklámkörnyezet minőségén.

MM Hamarosan itt az év végi csúcsidőszak. Mire számítasz, teljesülnek az idei vállalások mind az ügynökségek, mind a sales house oldaláról?

KK A költések nagyjából a vállalásoknak megfelelően alakulnak, a havi megoszlás ugyanakkor továbbra is hektikus: erős első negyedév, gyengébb második, majd kiugró év végi hajrá. Ez az ingadozás komoly kihívást jelent az inventorygazdálkodásban, ennek ellenére mi sales house oldalon mindent megteszünk az adásidő optimális kihasználásáért, és természetesen teljesítjük a dealparamétereket.

Pozitívum, hogy az ügynökségi partnereinktől egyre pontosabb előrejelzéseket kapunk a havi költésekre vonatkozóan, bár rendszeresen adódnak váratlan helyzetek, például hirdetők, akik előre nem tervezett extra volumennel jelentkeznek. Ezeket folyamatosan kezelni kell. Emellett a portfóliónk idén kibővült a TV2 nonszpot- és prémiumszpot-értékesítésével, ami további rugalmasságot és lehetőséget ad az ilyen helyzetek kezelésére.

MM Tavalyelőtt 20, tavaly 15 százalékos áremelést jelentettél be. Marad ez a trend, a két számjegyű tarifanövekedés a 2026-os évre is? Fogjuk még hallani, hogy túl olcsó a magyar televíziós reklám?

KK A televíziós reklám ára több tényező alapján áll össze. Egyrészt nem elég a szezonindexet figyelni, az alapárak emelése is elengedhetetlen – ez azonban nehezebb, mert az auditorok és a beszerzési vezetők ezt fogadják el a legkevésbé, pedig az infláció a televíziós hirdetési piacot is ugyanúgy érinti.

Figyelembe kell venni azt is, hogy csökken a lineáris televíziónézési idő, ami természetes folyamat világszerte, mi, magyarok azonban még mindig az élmezőnyben vagyunk, ha a lineáris csatornákra fordított fogyasztói időt nézzük. Ezért is közös érdek a lineáris televízió védelme és a reklámkörnyezet minőségének a javítása.

A 2026-os áremelésről a Big Picture-ön nyilatkozom majd részletesen, de az előző évek tükrében elmondhatom, hogy következetes és elfogadható mértékű lesz. Illetve ezen az úton tovább is kell mennünk, mert a magyar árak még mindig elmaradnak a régiós országok szintjétől. Továbbá a minőségi javulás és a reklámidő csökkentése sem egyik évről a másikra valósul meg – ez hosszú távú folyamat, amiben jelenleg is benne vagyunk.

MM Az Atmedia fejlődésének több nagy pillanata is a TV2-höz kapcsolódik. A sales house nagyot nőtt 2016-ban, amikor hozzátok került a TV2 szpotértékesítése, idén szeptemberben pedig átvettétek a TV2 Csoport nonszpot és prémium szpot reklámfelületeinek értékesítését is. Mit jelent ez feladatokban és lehetőségekben?

KK Igen, valóban így van. Ez egy régóta fontolgatott, logikus lépés volt, de az elmúlt kilenc évben vagy nem tudtunk vagy nem akartunk élni a lehetőséggel. Most, a TV2-nél történt változások nyomán jött el az ideje a bővülésnek, ami a kölcsönös bizalom és a szakmai teljesítmény visszaigazolása. Az új megállapodás értelmében a szpot mellett a nonszpot és a prémium szpot felületeket is mi értékesítjük – a lineáris és a digitális platformokon egyaránt.

Nagyságrendileg ez milliárdos lehetőséget jelent számunkra, operatív oldalról ugyanakkor hatalmas feladat: kollégákat vettünk át a TV2-től, összehangoltuk az értékesítési és a technikai hátteret, és beléptünk olyan volumenű saját gyártású műsorok nonszpotkezelésébe, mint például a Sztárban Sztár. Ez teljesen új dimenzió az együttműködésben, ami egyszerre komoly szakmai kihívás és óriási lehetőség.

A hirdetők számára az egyik legfontosabb előny, hogy a nonszpot és prémium szpot megoldások egykapus rendszerben, szinergiák mentén tervezve érhetők el. Ez nemcsak egyszerűsíti a folyamatot, hanem kreatívabb lehetőségeket is teremt, hiszen a szpot és a nonszpot megjelenések egymás mellett optimalizálhatók, így komplexebb kampányokat eredményeznek. Ezáltal érezhetően megnőtt a kreatív, integrált megoldások tere.

MM Körvonalazódnak már a jövő évi dealek? Mire számítasz, milyen év lesz 2026?

KK A jövő év biztosan tartogat kihívásokat mindannyiunk számára. Idén szokatlan módon már a dealidőszak előtt, év közben is sok tender lezajlott, ezek budget briefjeiből már látjuk az irányokat, de semmi sem tekinthető véglegesnek. A nagyobb partnerekkel jellemzően november végén, december közepén ütjük le a megállapodásokat, emellett azt tapasztaljuk, hogy a „szezon” eltolódott – egyre több hirdetővel csak a következő év elején születik meg a szerződés.

Bízunk benne, hogy költési szempontból minimum stagnáló évre számíthatunk, ugyanakkor nagy előnyünk, hogy multimédiás sales house-ként (tv, audió, digitális) nem vagyunk kiszolgáltatva egyetlen platformnak sem. Ha valamelyik szegmens lassul, a másik kiegyensúlyozza, így a portfólió összességében stabil marad, és a hirdetőink kiszolgálása továbbra is kiszámítható és biztonságos.

„2016 óta értékesítjük a TV2 Csoport spot reklámidejét. Számunkra ez a mostani megállapodás nemcsak megtiszteltetés, hanem egyértelmű visszaigazolása is annak a szakmai munkának, amit az elmúlt években végeztünk. Köszönjük a TV2 bizalmát!” – nyilatkozta Guttengéber Csaba, az Atmedia Csoport ügyvezető igazgatója.

A változás révén az Atmedia non-spot portfóliója jelentős bővülésen megy keresztül, hiszen olyan nagyszabású, saját gyártású műsorokhoz kapcsolódó megjelenések kerülnek be az értékesítési struktúrába, amelyek egyedi lehetőségeket kínálnak a hirdetők számára.

„Kiemelten fontos számunkra, és örülünk annak, hogy számos saját gyártású műsor non-spot felületeit szeptembertől egykapus rendszerben, szinergiák mentén, még hatékonyabban tudjuk kínálni a hirdető partnereinknek” – emelte ki Kosaras Klaudia, az Atmedia Csoport kereskedelmi igazgatója.

Az új megállapodás célja, hogy a piaci szereplők számára még integráltabb és hatékonyabb reklámlehetőségeket biztosítson a televíziós megjelenések terén, kihasználva a lineáris és tartalmi szinergiákat a TV2 műsorstruktúráján belül.

Hogyan alakul az év végi csúcsidőszak a televíziókban? Idén is megteltek a reklámblokkok?

Igen, megteltek, de felkészültünk rá. Két fontos szempontunk volt a tervezéskor: a kereslet kielégítése és a hirdetők által régóta várt minőségi javítás. A várható keresletnövekedést figyelembe véve idén év közben módosítottuk a szezonindexeket az augusztustól decemberig tartó időszakra vonatkozóan, ugyanakkor ezt az aktuális hónapok rendelési határideje előtt publikáltuk, nem egyenlő tehát a market indexszel. Így az új szezonindexekkel az ügynökségek és a hirdetők előre tudtak számolni, már a médiaterv készítése során. Ezzel párhuzamosan pedig, reagálva a hirdetői igényekre, volt lehetőségünk kismértékű reklámidőzárásra is, elsősorban az éjszakai idősávban, és ennek hatására máris csökkent a nullás szpotok aránya. Mindez azt eredményezi, a növekvő kereslet mellett is biztosan szállítunk a negyedik negyedévben is. Évek óta nem volt olyan, hogy Q4-ben ne legyen alulszállítás – ez idén az Atmediánál megvalósul.

A televíziók nézettségére nem lehet panasz, de a GDP alakulása finoman szólva sem biztató. Sikerül teljesíteni a 2024-es terveiteket?

Az idei évre vonatkozó terveinket sikerül teljesítenünk: az áremelések ellenére a televízió esetén reálértéken egy számjegyű növekedésre számítunk, a digitális portfóliónk is jól teljesített, a rádió pedig – ahogy most látjuk – a teljes piac átlaga fölött nő. Ez utóbbiban óriási szerepe van a MiértRádió? iparági összefogásnak is. Mindezt látva elégedett vagyok az idei évvel.

Az előző év 20 százalékos áremelése után a mostani Big Picture-ön 15 százalékos áremelést jelentettél be. Számítasz arra, hogy a továbbiakban is két számjegyű korrekciókra lesz szükség?

Igen, de ez a 15 százalék az év közben megemelt szezonidexek miatti magasabb bázishoz képest valójában „csak” 11 százalék. Egészen biztosan szükség lesz a továbbiakban is két számjegyű korrekcióra.

A kereslet az áremelések ellenére nem esett vissza. De ez csak az egyik aspektus. A másik a költségek, hiszen 2020 után a gazdasági körülmények hatására – Covid, háború, EUR- és USD-árfolyam, infláció, energiaár-robbanás – nagyon fontos szempont lett a költségoldal is. Ki kell termelni a rengeteg nagy formátumú saját gyártású műsort, a filmcsomagokat, a licencdíjakat és a sportjogdíjakat is, amik mind megdrágultak.

Ezek mellett ott a folyamatos hirdetői igény a minőség javítására, a hatalmas reklámzaj csökkentésére. A reklámzaj akkor csökkenthető, ha bezárunk kereskedelmi másodperceket, de ezt csak úgy tudjuk megtenni, ha kevesebb időből is képesek vagyunk kitermelni a szükséges bevételeket – ez is az áremelések irányába terel tehát. De ne felejtsük el, hogy a magyar televíziós piac továbbra is az egyik legolcsóbb a régióban.

Hogyan alakulnak az éves tárgyalások, az ügynökségek és a márkatulajdonosok jövő évi vállalásai?

Haladunk! A hirdetők jellemzően belátják az áremelés szükségességét, de különbözőképpen reagálnak. Van, aki növeli a budgetjét, de van olyan is, akinek ez nem áll módjában. Elmondható, hogy jellemzően egyre fontosabbak a minőségi paraméterek, és alkalmanként irreális elvárások is megfogalmazódnak.

Mi a prognózisotok a jövő évi költések növekedésére?

A tárgyalások során körvonalazódó éves vállalásokban vannak ugyan kilengések, de összességében kisebb mértékű, egy számjegyű növekedéssel számolunk.

Idén 15 éves az Atmedia

A kereskedőház születésnapi rendezvényén, amelyet a Big Picture után tartottak, Guttengéber Csaba ügyvezető mondott rövid ünnepi beszédet:

„2010-ben indultunk kábel/tematikus televíziós kereskedőházként, aggregáltuk az akkori long tailt. Hat évvel később csatlakozott a portfóliónkhoz a köztévé és a TV2 Csoport, majd 2017-ben beléptünk a rádiós, 2018-ban pedig az online piacra, aztán 2021 végén saját podcastplatformot indítottunk.

Tévés portfóliónk jelenleg tíz médiatulajdonos 48 nemzetközi és hazai csatornájából áll – ezzel piacvezetők vagyunk. Digitális portfóliónk a második legnagyobb elérést biztosítja a piacon 26 kiadó 66 weboldalával és a legnagyobb jogtiszta videóinventoryval. Rádiós portfóliónk pedig verhetetlen, összességében 80 százalék fölötti heti elérést biztosít, még a fiatalabbak esetén is.

Büszke vagyok a megtett útra, a profi szakmai munkát végző kollégáimra, a médiapartnereinkre, valamint az ügynökségek és a hirdetők bizalmára. Köszönöm mindannyiuknak!”

Az interjú és a születésnapi megemlékezés a Márkamonitor 2024/4. számában jelent meg. 

Röviden megbeszéljük, mi történt az Atmediánál az elmúlt négy évben. A multimédiás kereskedőház több szegmensben aktív, így beszélünk az online, a rádiós és – kiemelten – a televíziós piacról. Kitérünk olyan alapvetően fontos kérdésekre, mint az árképzés, a szezonális hatások, a nézettség, a piaci verseny. A saját tartalom gyártása reneszánszát éli a magyar tévés piacon, így óhatatlanul beszélnünk kell arról is, milyen hatással van ez az árak alakulására. Olcsó még a magyar piac?

Áttekintjük azt is, hogy működik egy televíziós kampány, attól kezdve, hogy az ügyfél megfogalmazza, mit szeretne elérni. Előkerülnek bizonyos televíziós alapfogalmak, mint a GRP meg a rating, igyekszünk ezek jelentését is megvilágítani a nem szakmabeliek számára.

Végül, de nem utolsó sorban beszélünk a 2023-as piaci kilátásokról is, hogyan alakulhat a gazdasági helyzet, a büdzsék, az infláció.

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

Közel tizenöt OMD-s év után igazoltál az Atmediához. Mi motivált, hogy hosszú ügynökségi pályafutás után átmenj az értékesítésbe?

Az ügynökségi múltamra a mai napig nagyon büszke vagyok, a szakmát az OMD-nél tanultam meg, amiért hálával tartozom korábbi munkahelyemnek. Az értékesítés kicsit más fókuszt igényel, érdekelt a „másik oldal”, a sales house-ok működése, és emellett egy még szélesebb körű ügyfélkapcsolati háló kiépítése. Az ügynökségi oldalon szerzett szakmai tapasztalatomat jól tudom hasznosítani az Atmediánál a tárgyalások, az ügynökségi és az ügyfelekkel való megbeszélések során.

Közvetlenül a Covid kitörése előtt mentél át az Atmediához. Voltak békés periódusok ebben az időszakban, vagy azóta folyamatos a hadiállapot?

Nem nevezném hadiállapotnak a helyzetet. A Covid alatt valóban rengeteg új feladattal szembesültünk, és a jövő éves tárgyalási időszak sem lesz sétagalopp. A médiapiacon már hozzászoktunk a folyamatos változásokhoz, 2023-as stratégiánkat is úgy alakítottuk ki, hogy reagáljunk a jelenlegi gazdasági helyzet kihívásaira.

Minden cég növekedni akar. Megvannak a növekedés feltételei 2023-ra?

A lehető legreálisabb forgatókönyvvel vágunk neki a következő évnek, de egy nagyon fontos szemléletváltásra is szükség van. Látva a tartalom-előállítás több okból jelentősen megugró költségeit, kénytelenek vagyunk a keresletorientált árképzést költségorientált szemlélettel kiegészíteni. Ennek eredményeként várhatóan lehetőségünk lesz kereskedelmi másodperceket zárni, így csökkentve a reklámzajt és javítva a minőséget.

Koros Edina közel 30 éve dolgozik a média világában, és számos hirdetési területen szerzett tapasztalatot. Eddig ügynökségi oldalon tevékenykedett: pályafutását médiatervezőként kezdte a MQI Hungary-nél, később a ZenithOptimedia, a Universal McCann (UM) és a Wavemaker csapatát erősítette különböző vezetői pozíciókban.

„Örömmel fogadtam el a felkerést, hiszen régóta szerettem volna kipróbálni magam az értékesítési oldalon is. Nagy megtiszteltetés számomra, hogy az egyik legnagyobb kereskedőház bízott meg a televíziós értékesítési csapat vezetésével” – mondta Koros Edina. Az Atmedia új TV értékesítési vezetője hozzátette: „Bízom benne, hogy az ügynökségi és a megbízói oldal beható ismeretével hozzájárulhatok ahhoz, hogy az Atmedia tovább erősítse kapcsolatát ügyfeleivel.”

 Televízió értékesítési vezetőként Edina egy 14 fős sales csapat munkáját koordinálja, amely többek között a TV2, a Discovery Channel, a HírTV, a Disney Channel és az MTVA csatornáinak reklámidejét kínálja a hirdetőknek.

„Örülünk Edina érkezésének! Több évtizedes médiaügynökségi tapasztalatát várhatóan kiválóan kamatoztatja majd az értékesítési munka során, ezen túlmenően remek mentora lesz a televíziós értékesítési csapatnak” – nyilatkozta Kosaras Klaudia, az Atmedia kereskedelmi igazgatója.

Az Atmedia multimédiás kereskedőház 2010 óta van jelen a magyar piacon, az akkor mintegy 10 csatornából álló portfóliója azóta folyamatosan bővül, mára már 10 médiatulajdonos 44 televíziócsatornáján biztosítanak hirdetési lehetőségeket, amelyek közül a legújabb a Premier League-t is sugárzó MATCH4.

A nyári időszak ismét felfokozott munkatempóban telik a cégnél, mert gőzerővel készülünk az őszre! Multimédiás kereskedőházként folyamatosan figyeljük a különböző médiatípusokban zajló tendenciákat, de ez a világjárvány miatt különösen fontossá vált. Megítélésünk szerint az online és rádiós területen szinte rutinból menedzselhetők a Covid19 okozta változások, ellenben a televízióra, mint általában, most is különös figyelmet kell fordítanunk.

Az utóbbi időben érkeztek hozzánk olyan megkeresések, hogy a vírushelyzet kapcsán becsüljük meg jobban a költéseket, azaz a hirdetők kedvezőbb árakat és feltételeket szeretnének őszre. Úgy érzékeljük, hogy ebben szerepe lehet az auditoroknak is, noha ez a megközelítés nem egyeztethető össze az év hátralévő részében várható piaci folyamatokkal.

A korlátozások alatt a hirdetési piac valóban érdekes változásokkal volt teli. Ha összehasonlítjuk a március 16-tól május 17-ig tartó időszakot az előző év azonos időszakával, a 18-59-es legfontosabb kereskedelmi célcsoportot vizsgálva akkor sok érdekességet látunk, amikből kiválasztottuk a legmeghatározóbbakat:

• 16%-kal nőtt az egy főre eső napi tévénézési idő, és 3%-kal megnőtt a napi reach. Ugyanakkor ¾-ére csökkent a hirdetők száma, és ezt követve csökkent a kereskedelmi másodpercmennyiség is.
• Ennek eredményeként 13%-kal visszaesett a ratingszállítás, 20%-kal csökkent az átlagos blokkhossz, így 23%-kal nőtt a 4PIB és 20%-kal a 6PIB aránya, emellett 26%-kal lett kevesebb a nulla nézettségű szpotok száma.

(Forrás: Nielsen Audeince Meadurement, 2019 12-20. hét, 2020. 12-20. hét. Nézettségi adatok tekintetében: teljes piac, kereskedelmi adatok esetében a vizsgált csatornák: mindkét időszakban spotértékesítésben aktív csatornák – 68 db. Az elemzésből kizárt csatornák: D1 TV, Dikh TV, DoQ, Echo TV, Eurosport, JimJam, Jocky TV, M3, Moziverzum, Nicktoons, Viasat History)

Összefoglalva a veszélyhelyzet hatásait azt látjuk, hogy növekedett a nézettség, csökkent a reklámzaj, javult a minőség. Különösen jól jártak azok, akiknek módjában állt ebben az időszakban hirdetni.

A korlátozások alatti néhány hétben a keresleti piac egy rövid időre kínálati piaccá változott, mert a vészhelyzetre reagálva sajnos sok tavaszi és nyári kampány az év utolsó 4 hónapjára, a szeptember – decemberi időszakra tolódott.

Becsléseink szerint a korábbi években az éves televíziós költések 35-36 százaléka az utolsó négy hónapban realizálódott. Láthatjuk ezt a kereskedelmi másodpercmennyiség megoszlásából, és a ratingtermelés arányaiból is. Idén arra számítunk, hogy ez az arány a 40%-hoz fog közelíteni, és várhatóan igaz lesz ez a kereskedelmi televíziós költések megoszlására is. Nálunk a jelenlegi helyzetet látva meg is fordul az első nyolc hónap és az utolsó 4 hónap aránya a korábbi évekhez képest. Ismét keresleti piacra számítunk, mert ebben az időszakban fog megjelenni az év korábbi részében el nem költött budget-k egy része is.

Így komoly inventory gazdálkodásra lesz szükségünk, de látva a TV2 kiugró eredményeit, nyugodtak vagyunk. Ugyanakkor készülünk is rá, és a kiváló forecast csapatunk megállás nélkül dolgozik azon, hogy minél pontosabban lássuk a csatornaportfóliónk várható ratingszállítási teljesítményét.

Mindazonáltal folyamatosan kérjük a hirdető partnereink költés előrejelzéseit, az esetlegesen várható túlköltések lejelentését, valamint az időben történő megrendeléseket, hogy a kampányokat a lehető legpontosabban tudjuk szállítani, hiszen ez a közös érdekünk.

ÖSSZEGEZVE, A PIACI FOLYAMATOK ALAPJÁN ŐSZTŐL KIUGRÓ KERESLETRE SZÁMÍTUNK, ÉS EZ NEM TESZI LEHETŐVÉ SEM AZ ÁRAK, SEM A MINŐSÉGI FELTÉTELEK TOVÁBBI DISZKONTÁLÁSÁT.

„Az Atmedia, a legnagyobb tévés portfólióval rendelkező kereskedőház piaci és szervezeti növekedése évek óta dinamikus, a fejlesztéseket és a szolgáltatások bővítését kiemelkedő tapasztalattal és gyakorlattal rendelkező szakemberekkel valósítják meg. Lengyel András 2016 szeptemberében érkezett az Atmediához, mint kereskedelmi igazgató és részt vett az online üzletág elindításában, illetve az értékesítés hatékonyabbá tételében és a forgalom növelésében” – olvasható az Atmedia közleményében.

Guttengéber Csaba, az Atmedia ügyvezetője elmondta: „Köszönjük Andrásnak a szakmai munkáját, személyében egy erőteljes és kiváló szakemberrel dolgozhattunk együtt, akinek az Atmedia elmúlt időszakának sikereiben kulcsszerepe volt. Komoly részt vállalt a tévés reklámpiac átstrukturálásában és az Atmedia multimédiás kereskedőházzá válásában.”

Lengyel András korábban 14 évet a Ringier Axel Springernél töltött, végül kereskedelmi és marketing igazgatói pozícióját cserélte fel az Atmediánál betöltött posztjára, ahol hasznosíthatta digitális és print médiás tapasztalatait is. „Karrierem egyik izgalmas korszakaként zárom le az Atmediánál eltöltött időt. Köszönöm az ország legnagyobb multimédiás kereskedőházának az örömteli együttműködést, és minden egyes kollégámnak a kitűnő csapatmunkát! Az Atmedia ma a legnagyobb és a legjobb multimédiás kereskedőház, ahol a legjobb szakemberekkel és vezetőkkel dolgozhattam együtt. A folytatást azonban más jövőkép alapján képzeljük el, de természetesen további sikereket kívánok a vállalatnak és a partnereinek.” – mondta a távozó szakember.

A vállalatnál a kereskedelmi igazgatói pozíciót az eddigi értékesítési vezető, Kosaras Klaudia tölti be 2019. június 1-től. Kosaras Klaudia értékesítési vezetőként az OMD-től jött márciusban a vállalathoz Lengyel András kereskedelmi és portfólióigazgató helyetteseként. A szakember a pályafutását 2004-ben, a BGF Külkereskedelmi Főiskolai Karának elvégzése után az OMD-nél kezdte, ahol 14 évig dolgozott. Ügyvezetőigazgató-helyettesként az ügyfélkapcsolati csapatok szakmai vezetésért és fejlesztéséért, a new business projektekért, illetve a kapacitásmenedzsmentért felelt a munkahelyváltást megelőző években. Elődje, Tilki Zoltán az Atmediánál kilenc évet töltött tévés értékesítési vezetőként, de február végén saját döntése alapján elbúcsúzott a kereskedőháztól.

Arról korábban már írtunk, hogy Laczkó Endre személyében portfolioigazgató is érkezett májusban az Atmediához. A szakember a Kereskedelmi és Vendéglátóipari Főiskolán szerezte közgazdász diplomáját, majd különböző nemzetközi mesterképzéseken vett részt, mint például „pénzügyi ismeretek vezetőknek” (Párizs/INSEAD), illetve „marketingstratégiák az európai autóiparban” (Brüsszel/MCE). Az Atmediánál a szakember feladatai közé tartozik majd többek között a vállalat nemzetközi kapcsolatainak fejlesztése, aminek része lesz a multinacionális csatornapartnerekkel történő együttműködés bővítése, illetve a kereskedőház nemzetközi terjeszkedési stratégiájának támogatása. Emellett feladatai közé tartozik majd az Atmedia online portfóliónak stratégiai továbbfejlesztése és megvalósítása szoros együttműködésben az online üzletfejlesztési és értékesítési csoportvezetővel.

Balázs Barbara 2016-ban értékesítési csoportvezetőként csatlakozott az Atmediához, akit a közelmúltban neveztek ki üzletfejlesztési és értékesítés támogatási igazgatónak. A szakember médiás karrierjét a kétezres évek elején az RTL Klubnál kezdte, majd a ZenithOptimedia munkatársa lett. Médiatervezőként ATL, online és offline kampányok tervezésében, kiemelt ügyfelek kezelésében, kutatási feladatokban szerzett jelentős tapasztalatokat. Ezt követően az Index.hu Zrt.-nél értékesített online-t, majd a TV2 Csoportnál a nagy ügynökségi és direkt sales terület csoportvezetőjeként felelt a cégcsoport üzleti céljainak eléréséért. 2016-ban értékesítési csoportvezetőként érkezett a legnagyobb tévés kereskedőházhoz, ahol 2018 októberétől új kihívást kapott üzletfejlesztési és értékesítés támogatási igazgatói kinevezésével. Többek között feladata optimalizálni a piaci és a csatorna partnerek igényeit a belső kiszolgálás lehetőségeivel, illetve ha szükséges, új üzleti lehetőségek fejlesztésével.

Tavaly májusban érkezett Erdélyi Eszter az Atmediához, és a kereskedelmi és portfólióigazgatóságon belül novemberben nevezték ki az online üzletfejlesztési és értékesítési csoportvezetőnek. A szakember sokszínű karrierjét 2003-ban a Boomerang Mediánál kezdte, majd kiemelt ügyfélkapcsolati menedzserként dolgozott a Danubius Sales House-nál, ahol rádiós piaci tapasztalatot a Danubius és a Roxy Rádió reklámértékesítésével szerzett. Online hirdetésértékesítéssel először az Index.hu Zrt.-nél foglalkozott szintén kiemelt ügyfélkapcsolati menedzserként. Az Atmediához is az online értékesítési csapatba érkezett 2018-ban. Erdélyi Esztert online üzletfejlesztési és értékesítési csoportvezetőnek tavaly novemberben nevezték ki, akkor, amikor a vállalatnál másfél éve elindított üzletág megújította stratégiáját és letisztult portfóliójának fejlesztésében kiemelt hangsúlyt kapott a jogtiszta videós tartalom dinamikus növelése.

Kosaras Klaudia értékesítési vezetőként az OMD-től érkezett márciusban a vállalathoz; Lengyel András kereskedelmi és portfólióigazgató helyetteseként. A szakember a pályafutását 2004-ben, a BGF Külkereskedelmi Főiskola elvégzése után az OMD-nél kezdte, ahol 14 évet töltött el. Kosaras Klaudia ügyvezető igazgatóhelyettesként az ügyfélkapcsolati csapatok szakmai vezetésért és fejlesztéséért, a new business projektekért, illetve a kapacitásmenedzsmentért felelt a váltást megelőző években. Az Atmediánál kapott feladatok új, izgalmas szakmai kihívást jelentenek a vezetőnek, aki a vállalat üzleti céljainak elérésében fontosnak tartja a hatékony csapatmunkát. Elődje, Tilki Zoltán az Atmediánál kilenc évet töltött tévés értékesítési vezetőként, de február végén saját döntése alapján elbúcsúzott a kereskedőháztól.