Az előző évek hagyományaihoz híven a Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. idén is a helybéli fiatalok edukációját helyezte előtérbe a víz világnapján, és bemutatta telephelyeinek működését a gyermekeknek. A vállalat szentkirályi és kékkúti üzemeinek dolgozói játékos ismeretterjesztő programokon keresztül hívták fel a diákok figyelmét az egészséges folyadékbevitel és a vízkészletek védelmének fontosságára.

A társaság szentkirályi telephelyén a Szentkirályi Általános Iskola tanulói vettek részt a világnapi rendezvényen, ahol interaktív feladványok megoldásával hasznos információkkal gazdagodhattak az ásványvizekről és az egészséges életmód részeként a megfelelő folyadékbevitelről. A diákok többek között a tavalyi évben átadott új üzemcsarnokot és palackozó gépsort is megnézhették működés közben.

„Magyarország piacvezető ásványvíz-palackozó vállalataként mindennapi munkánk szerves része a vízről való felelős gondolkodás. A természeti kincsünket ünneplő világnapon a környék és a víz szeretetén keresztül szeretnénk átadni ezt a fajta szemléletmódot és odafigyelést a fiatalabb generációk számára is, hiszen a vízkészletek megóvása mindannyiunk közös érdeke” – mondta el Balogh Levente, a Szentkirályi–Kékkúti Ásványvíz Kft. elnöke.

A Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. kékkúti üzemébe a Révfülöpi Általános Iskola és a Csopaki Református Általános Iskola diákjai is meghívást kaptak. Az üzemlátogatás során a gyermekek további érdekességeket tudhattak meg a palackozóüzem működéséről, a termelési folyamtokról, illetve a helyes vízhasználatról. A tanulók az üzemlátogatást követően ellátogattak a falikúthoz is, ahol vízzel kapcsolatos és a jövő nemzedékének szóló üzeneteiket bedobhatták a kihelyezett postaládába.

A PET Kupa természetvédelmi projektje évről-évre egyre több segítőt mozgósít és töretlen sikerrel hívja fel a figyelmet a környezettudatosság, a helyes hulladékkezelés és folyóvizeink védelmének fontosságára. A „vízi Teszedd”-ként is elhíresült civil kezdeményezést ezen a nyáron is számos szervezet segítette, egyik fő támogatója a Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. kezdeményezésére a Magyar Ásványvíz, Gyümölcslé és Üdítőital Szövetség (MAGYÜSZ) volt, amely különdíjjal jutalmazta a legszorgalmasabban versenyző hajót és legénységét, a Tisza Hőseit.

A versenyen a sportszerűség is fontos szempont, a szervezők szerint a hajók és a résztvevők számának növekedése miatt az új díj létrehozása éppen időszerű volt. A különdíjat így az a csapat kapta, ahol a legnagyobb volt az egy főre jutó összeszedett hulladék mennyisége. A Magyar Kulturális Szövetség Ifjúsági Szervezet (KMKSZ ISZ)  6 fős legénységből álló hajója rendkívül hatékonyan tisztította meg a folyó vizét, és egyéb területeket, ahonnan közel 100 zsák szemetet sikerült összegyűjteniük a túra során. A szorgos csapat tagjai egy különleges, a helyszínen PET-palackokból és a Tiszából kihalászott hulladékból elkészített serleggel és PET palack tömörítőkkel is gazdagodtak.

„Ezúton is szeretnénk gratulálni a PET Kupa minden résztvevőjének és a Tisza Hőseinek kiemelkedő teljesítményükért. A MAGYÜSZ legfőbb küldetésének a szemléletformálást tartjuk. Igyekszünk proaktívan reagálni a környezetvédelmi kihívásokra, támogatjuk a szelektív gyűjtést és újrahasznosítást a PET-palack és más csomagolási hulladék tekintetében. Ebből a megfontolásból indítottuk el 2017-ben a PET-palack szelektív hulladékgyűjtésére buzdító online edukációs kampányunkat és ezért támogatjuk ezt a rendhagyó kezdeményezést is” – jegyezte meg Dr. Miklósvári Géza, a MAGYÜSZ elnöke.

Dr. Szabó Balázs, a Szentkirályi-Kékkúti Kft. vállalati kapcsolatokért felelős igazgatója a különdíj kapcsán elmondta: „Nagyszerű érzés volt látni a Tiszán összegyűlt önkénteseket, akik az elmúlt egy hétben rengeteget tettek a folyó megtisztításáért, környezetünk védelméért. Magyarország piacvezető ásványvíz-palackozó vállalataként és a MAGYÜSZ elkötelezett tagjaként a Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. számára is kiemelten fontosak a PET Kupa által közvetített értékek.  Nagy örömmel álltunk a kezdeményezés mögé, hiszen a környezetvédelem és az újrahasznosítás alapvető feladatain túl a sportot, illetve az egészséges életmódot is képviseli.”

Az olasz Pasquale család tulajdonában álló csehországi KMV és a Szentkirályi ásványvizet piacvezetővé emelő Balogh Levente három évvel ezelőtt hoztak létre közös vállalatot annak érdekében, hogy a két “ásványvíz-dinasztia” erős regionális családi vállalatcsoportot hozzon létre. Az együttműködés keretében a Balogh Levente vezette magyarországi közös vállalat előbb felvásárolta a Kékkúti Ásványvizet a Nestlétől, majd erőteljes gyárfejlesztésbe kezdett.

A piacépítés folytatásaként most a KMV és Balogh Levente felvásárolják a PepsiCo magyarországi vállalatát, illetve a KMV megveszi az amerikai cég cseh és szlovák érdekeltségeit. A felvásárlást követően a KMV Csoporthoz kerül 900 alkalmazott, két gyártóbázis, és ennek köszönhetően a cégcsoport éves forgalma 189 millió dollárral emelkedik. A termékportfolió a Pepsi, Mirinda, 7Up, Gatorade, Mountain Dew, Lipton, Evervess, Toma dzsúsz és üditő, Toma Forrásvíz, Slice Lemonades, illetve Kristályvíz márkákkal bővül. Emellett a Lays és Cheetos chipsek forgalmazása is az új vállalat kezében lesz. A tranzakciók még az illetékes versenyjogi hatóságok jóváhagyására várnak, és várhatóan 2018 első félévében zárulnak le. A felvásárlással a KMV és Balogh Levente közös vállalata válik a magyar ásványvíz- és alkoholmentes üdítőital-piac legnagyobb szereplőjévé. A KMV Csoport 50 százalékos bevételnövekedéssel a régió vezető ásványvíz- és üdítőital-gyártójává válik.

„Beérett a Pasquale családdal három évvel ezelőtt kötött szövetségünk. Az együttműködésünknek köszönhetően annyira megerősödtünk, hogy jelentős felvásárlásokat tudunk megvalósítani. Továbbra is elkötelezettek vagyunk a magyar piac, a magyar fogyasztók felé – immáron egy jóval nagyobb vállalatcsoportot irányítva” – mondta Balogh Levente, a Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. elnöke.

„Ennek az akvizíciónak köszönhetően a KMV Csoport csúcsminőségű termékek széles választékát kínálja ügyfeleinek és vásárlóinak Magyarországon, Csehországban és Szlovákiában, és mostantól az eddig hiányzó kóla itallal egészül ki meglévő HORECA portfoliónk” – jelentette ki Alessandro Pasquale, a KMV Csoport vezérigazgatója.

A tranzakció lebonyolítását a Raiffeisenbank segítette pénzügyi tanácsadóként, míg a szükséges pénzügyi forrásokat a ČSOB és a Česká spořitelna bankok biztosították.

A hazai ízesítetlen ásványvízpiac teljesítményét jelentős mértékben befolyásolja az időjárás. A tavalyi hűvösebb nyár miatt a forgalom a Nielsen Kiskereskedelmi Index adatai alapján elmaradt az előző év kiugró számaihoz képest. A Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft.ugyanakkor a piac átlagos teljesítményét felülmúlva több mint 344 millió liter (ízesítetlen) természetes ásványvíz-forgalmat bonyolított 2016-ban; a vállalat piaci részaránya 0,5 százalékponttal nőtt, értékbeli piaci részesedése pedig 36,2 százalékot tett ki.

Az ásványvíz- és üdítőipari vállalat a hűvösebb nyár ellenére is a tavalyival közel azonos 14,8 milliárd forint számlázott árbevételt ért el, és tevékeny évet tudhat maga mögött. A két nagy nevű magyar ásványvíz-vállalat, a Szentkirályi és a Kékkúti jogilag is egyesült, és számos termékfejlesztést hajtott végre: bővítette a Theodora termékcsaládot új, ásványvízalapú, ízesített italokkal és egy szénsavmentes, lágy ízű, rózsaszín csomagolású természetes ásványvízzel.

Balogh Levente, a Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. elnöke a vállalat éves teljesítményét értékelve kiemelte: „A vállalat eredményei alátámasztják azt a kemény munkát, amelyet 2016-ban végeztünk. A Szentkirályi és a Kékkúti jogi összeolvadása különösen fontos számunkra, hiszen az egyik piacvezető márka, a Szentkirályi és az egyik utolsó nagy, történelmi ásványvíz-brand, a Theodora került közös tulajdonba. Számunkra a tavalyi év legfontosabb feladata az volt – és lesz még az idén is –, hogy kialakítsuk annak a szakmai hátterét, hogy ez a két nagy ásványvíz márka immár ne egymás ellen, hanem egymást kiegészítve, egymást erősítve szerepelhessen a piacon. Célunk, hogy a Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz Kft. továbbra is vezető pozíciót töltsön be az ásványvíz-piacon, ezért azon dolgozunk, hogy minél több újdonságról és fejlesztésről számolhassunk be az idei év során.”

A 2015-ös év az ásványvízpiac egésze számára kiemelkedő eredményt hozott a kiskereskedelmi szegmensben. A növekedés hátterében a Nielsen adatai szerint részben volumennövekedés áll, amelyet a hosszú forró nyár nagyban segített: a július-szeptemberi időszakban 18,6 százalékkal nőttek az eladások. A 2015 tavaszán a Karlovarské minerální vody (KMV) csoportot tulajdonló olasz Pasquale család és a Szentkirályi tulajdonosa, Balogh Levente által közösen létrehozott Central European Mineral Water Holdingvállalatainál is érvényesült ez a tendencia, több mint 21 százalékos növekedéssel. A Szentkirályi és a Kékkúti 12 hónap alatt összesítve 13 százalékos növekedést ért el értékben és 14 százalékos növekedést volumenben, ami csaknem 15 milliárd forintos nettó árbevételt és 360 millió literes értékesítést jelentett.

Mindez összhangban áll azzal a globális tendenciával, amely szerint a fogyasztók egyre inkább előnyben részesítik az egészségesebb italokat. A Canadean piackutató cég adatai szerint a tavalyi évben a palackos vizek eladásai világszerte először haladták meg a szénsavas üdítőitalok forgalmát. Ezzel párhuzamosan a magyar piacon az ízesített ásványvizek is egyre népszerűbbek. Az ásványvíz-kategórián belül dinamikusan nőtt az ízesített termékek aránya – a vizsgált 12 hónapban ez a szegmens mennyiségben már a teljes piac 10 százalékát tette ki.

„A holding megalapításakor azt a célt tűztük ki, hogy Közép-Európa vezető ásványvízgyártója legyünk. Az első év eredményei azt jelzik, hogy jó úton járunk. A Szentkirályit és a Kékkútit sikeresen integráltuk, és elértük, hogy a Kékkúti évek után ismét nyereséges legyen, a Szentkirályi márka pedig megerősítette piacvezető helyzetét. Azzal az ambícióval vágunk neki a 2016-os évnek, hogy tovább terjeszkedjünk a régióban, a magyar piacon pedig tovább erősítsük vezető szerepünket. Kékkúton több millió eurós beruházást indítunk, megújítjuk a két vezető márkát, a Szentkirályit és a Theodorát, valamint új és visszatérő termékekkel erősítünk az ízesített vizek terén, amelyeket a piaci adatok szerint a magyar fogyasztók egyre jobban kedvelnek” – mondta el Balogh Levente, a CEMW elnöke és társtulajdonosa.

„A CEMW-vel 2016-os terveink között szerepel, hogy a magyarországi fejlesztések mellett várhatóan újabb akvizíciókat hajtunk végre a régióban. A holding létrehozása és rendkívüli eredményei nagyban hozzájárultak ahhoz, hogy a KMV sikeres évet zárjon. Magyarországhoz hasonlóan a többi piacunkat is növekedés jellemezte: a KMV csoport árbevétele 2015-ben 53 százalékkal nőtt, és 33 százalékkal nőttek az eladások” – tette hozzá Alessandro Pasquale, a CEMW társtulajdonosa.

• Jelentős hazai bővülési tervekről számolt be a SPAR üzletlánc. A kereskedelmi hálózat abból az alkalomból jelentette be terjeszkedését, hogy Magyarországon három éve nyílt meg az első magán-kiskereskedői SPAR-üzlet a SPAR Partner Program keretében. Az osztrák családi tulajdonban lévő cégcsoport franchise-hálózata jelenleg 59 tagot számlál, de a partnerprogram száz fölé kívánja növelni számukat, elsősorban vidéki üzletek csatlakozását remélve.
• Vidéki jelenlétét erősítette felújított üzletének megnyitásával a dm is. A drogérialánc szentendrei egysége az újranyitást követően nagyobb területen és szélesebb áruválasztékkal működik.
• Mr. Proper 3az1-ben néven új termék bevezetését jelentette be a P&G Professional. Az általános tisztítószer piacra dobásával a vendéglátóhelyeket célozza a gyártó. A Mr. Proper 3az1-ben három termék – fertőtlenítő, általános felülettisztító és ablaktisztító – tulajdonságait ötvözi, így a Procter & Gamble szerint költséghatékony és egyszerű megoldást biztosít a vállalkozások számára.

• Nagyszabású értékesítés-támogató kampány zárult a nemrég új tulajdonoshoz került Kékkúti Ásványvíz Zrt-nél. Az ásványvízmárka az üdítőpiacon már megszokott, ám saját szegmensében újdonságnak számító kampányt futtatott a nyár folyamán: a vásárlók a kupakba rejtett kódokkal játszhattak. A nyár során közel 240 000 vásárló töltött fel legalább egy kódot; a főnyereményt, a Nissan Micrát végül egy vecsési játékos nyerte meg. Az integrált kampány során televíziós szpotokat, online display hirdetéseket és Facebook-hirdetéseket használt a Kékkúti.

Az ásványvízcég egy magyar-olasz befektetői csoporthoz kerül a Kékkúti mellé. Balogh Levente tulajdonosi részvételével nemzetközi terjeszkedést terveznek.

A Szentkirályi Ásványvíz Kft. beolvad a Central European Mineral Water Holdingba (CEMW), amely a cseh Karlovarské Minerální Vody Csoportot (KMV) tulajdonló olasz Pasquale család, illetve a Szentkirályit tulajdonló Balogh Levente közös vállalata. A tranzakció eredményeképpen Balogh Levente a Holding meghatározó kisebbségi tulajdonosává vált, továbbá betölti a közös vállalat elnöki pozícióját is.

A Central European Mineral Water Holding az a projektcég, amelyen keresztül a KMV 2015 márciusában megvásárolta a Kékkúti Ásványvíz Zrt.-t, most pedig a Szentkirályit beolvasztva tervez további terjeszkedést Magyarországon és a régióban.

Balogh Levente elmondta: „Évek óta próbáltam szakmai vagy pénzügyi tőkét bevonni, hogy stabilizáljam és megerősítsem cégem tőkeszerkezetét. Nem sikerült. Minden tárgyaló fél leginkább 100%-os felvásárlási ajánlatot tett csak. A KMV Csoport volt az egyetlen, amely nem csupán tőkeerősítést, hanem partneri együttműködést is ajánlott. Így most szakmai tőkét vontam be, ha nem is tőkeemelés útján, hanem úgy, hogy a magántőkém megerősítésének eredményeként két tőkeerős tulajdonos konszolidálja nem csak a magyar, de a közép-európai prémium ásványvízpiacot is. Az így megerősített tőkeháttér garantálja a pénzügyi forrásokat a további fejlesztésekre. Történelmi esemény az, hogy a Kékkúti Ásványvíz Zrt.-ben újra magyar tulajdonos jelenik meg, és az is, hogy közvetve magyar tőke és tőkés jelenik meg az eddigi legnagyobb ásványvíz-társulásban, és aktívan alakítja annak működését tulajdonosként, és mint a Közép-Európai Ásványvíz Holding elnöke is.”

A Pasquale család az olasz piacon vezető pozíciót betöltő Acqua Vera márka felépítésével és a KMV-n keresztül a több mint százéves cseh Mattoni márka újbóli felvirágoztatásával szerzett hírnevet magának. Antonio Pasquale 1991-ben költözött Csehországba. A KMV-nél jelentősen modernizálta a palackozó technológiát, átalakította a marketinget és átszervezte a vállalatot. Ennek köszönhetően a cseh vállalat teljesen újjáépült és Közép-Európa vezető ásványvízgyártójává nőtte ki magát. Fia, Alessandro Pasquale 2008-ban csatlakozott a családi céghez és hozzákezdett a vállalat nemzetközi terjeszkedéséhez. A KMV Csoport, melynek 750 alkalmazottja van, Magyarországon, Csehországban, Szlovákiában, Ausztriában, Németországban, Lengyelországban és Ukrajnában van jelen, illetve további 20 országba exportálja termékeit.

A Pasquale család üzleti filozófiájának alapeleme, hogy helyi partnerekkel, helyi menedzsmenttel dolgozik együtt minden országban, ahol piacra lép. A család számára kiemelten fontos, hogy tisztelettel bánjon az egyes országok vízkincsével. Ebből a filozófiából következik, hogy a KMV nem globális, univerzális márkákat épít, hanem a helyi márkák nemzeti karakterét erősíti.

A CEMW missziója az, hogy végrehajtsa a minőségi ásványvizek magyarországi piacának konszolidációját, tovább erősítse a magyar márkákat a fogyasztói igények szegmentált kiszolgálásával, valamint kiaknázza a magyar és környező országok piacain adódó befektetési lehetőségeket.

A tranzakció bonyolítása során a Szentkirályi és a Balogh család pénzügyi tanácsadója az Unicredit volt. A jogi képviseletet a kecskeméti Fekete Ügyvédi Iroda és a budapesti DSS Partners ügyvédi iroda tanácsadói konzorciuma látta el. A KMV pénzügyi tanácsadója a KBC Securities volt, míg a jogi képviseletet a Lakatos, Köves és Társai Ügyvédi Iroda, illetve a Kocián, Šolc and Balaštík Studio látta el.

(Fotó: KMV)