Legutóbbi együttműködésük is jól mutatja, hogy a magyar áruk iránti lelkesedés nem csökken. A nyereményjáték során több ezer vásárló, több tízezer védjegyes terméket tett a kosarába – a résztvevők kétharmada pedig visszatérő vásárló volt, ami a tavalyi eredményeket is túlszárnyalta.

Minőség, megbízhatóság és tudatos döntés egyben

Egyre többen tudják, hogy a hazai áruk rövidebb utat tesznek meg a termelőtől a polcokig, így frissebbek, ízletesebbek és kisebb ökológiai lábnyomot hagynak maguk után. Ráadásul tudatos választással a vásárlók közvetlenül támogatják a magyar termelőket, hozzájárulva a hazai mezőgazdaság fejlődéséhez is – kompromisszumok nélkül, pénztárcabarát áron.

A hazai termékek népszerűsítése a PENNY számára nem kampány, hanem küldetés. Kínálatának közel kétharmada magyar beszállítóktól érkezik – több mint 450 hazai partnerrel dolgozik együtt, köztük több mint száz zöldség- és gyümölcstermelővel. Emellett sajátmárkás fejlesztéseiben is meghatározó ez a szemlélet: a Sissy és a Kedvenc Hentese termékek 100%-ban magyar eredetűek, és nem mellesleg a top 5 legnépszerűbb termékből 3 Sissy márkájú volt a legutóbbi kampány során.

„A Magyar Termék védjegy igazi iránytű a tudatos vásárlók számára: garancia a hazai eredetre és a megbízhatóságra. Segíti az eligazodást, és biztosítja, hogy a vásárló valódi értéket válasszon. Büszkék vagyunk rá, hogy üzleteinkben ma már több mint 1100 termék viseli ezt a jelölést, amelyből 600 saját márkás termék” – mondta Kazatsay Eszter, a PENNY kommunikációs vezetője.

„A Magyar Termék Nonprofit Kft. közel húsz éve dolgozik azon, hogy a vásárlók megismerjék és tudatosan válasszák a hazai termékeket. A munkához elengedhetetlenek azok a partnerek, akikkel nemcsak kampányokban, hanem a mindennapi együttműködésben is közösen gondolkodunk. Éppen ezért nagy öröm számunkra, hogy PENNY-vel közös kezdeményezésünkkel tovább erősíthettük ezt a szemléletet” – tette hozzá Benedek Eszter, a Magyar Termék Nonprofit Kft. ügyvezetője.

Generációk tudása a polcokon

A PENNY-ben minden egyes hazai gyümölcs vagy zöldség mögött generációkon átívelő tudás, hagyomány és munka rejlik. Amikor egy kosárnyi magyar árut visznek haza a vásárlók, nemcsak a jelenben választanak friss, ellenőrzött minőséget, hanem a jövőbe is befektetnek azért, hogy unokáiknak is megmaradhasson a hazai gazdák öröksége.

Ezeket a terményeket ráadásul a tapasztalatok alapján élénkebb szín és gazdagabb íz is jellemzi, valamint a hűtőben is tovább eltarthatók, így kiváló alapanyagai a mindennapi vitamindús étkezésnek.

“Büszkék vagyunk rá, hogy kínálatunk közel kétharmada magyar beszállítóktól érkezik. A vásárlók minden évben nálunk találkozhatnak elsőként a friss, szezonális hazai áruval, amely a betakarítást követően akár 1,5–2 napon belül az üzletekbe kerül, köszönhetően a rövidebb ellátási láncnak és partnereink összehangolt munkájának” – mondta Kazatsay Eszter, a PENNY Magyarország kommunikációs vezetője.

Fenntartható és tudatos választás

A rövidebb szállítási lánc kisebb környezeti terheléssel jár, így a hazai termékek választásával a környezetért is tehetünk. A tudatos döntést a termékeken lévő Itthonról válogatva logó is segíti, emellett a PENNY választékában több mint 600 saját márkás terméken található meg a Magyar Termék védjegy, ami további garanciát jelent a hazai eredetre. A kínálatban olyan, teljes mértékben magyar fejlesztések is megtalálhatók, mint a Sissy tejtermékek vagy a Kedvenc Hentese húsáruk.

A PENNY Magyarország 2025-ben is kiemelt figyelmet fordít munkavállalóira, ennek keretében idén 3,5 milliárd forintot biztosít a dolgozók keresetének növelésére. A szakszervezettel történt sikeres bértárgyalást követően a fizikai munkakörben dolgozók fizetése átlagosan 8%-kal, míg a szellemi munkavállalók jövedelme 5%-kal emelkedik, amely átlagában több mint kétszerese a KSH által meghatározott 3,7%-os inflációnak.

A PENNY elkötelezett amellett, hogy versenyképes és kiszámítható anyagi hátteret biztosítson több mint 5400 munkavállalójának. Az idei bérfejlesztés kiemelten érinti a vállalat két stratégiai fontosságú területét: a logisztikai részlegen dolgozó közel 750 munkatárs az ellátási lánc folytonosságát biztosítja, míg az értékesítésben mintegy 4400 fő dolgozik a vásárlói elégedettségen a hét minden napján.

A bérnövekedés bővülő juttatási csomaggal egészül ki

A munkavállalói kedvezmény havi kerete 15%-kal emelkedik, és változatlanul 10%-os árengedményt biztosít a PENNY üzleteiben, illetve a temetési segélyt 87,5%-kal növelik a munkavállalók számára. A munkába járás támogatás keretében továbbra is a helyi bérletek összegének 86%-át fedezi a vállalat, saját gépkocsi használata esetén pedig 30 Ft/km térítés jár.

Az anyagi támogatások mellett a PENNY kiemelt figyelmet fordít a dolgozók mentális egészségére is. A cég a kiskereskedelmi szektorban elsőként vezette be a belső telefonos segélyszolgálatot, amely szakszerű támogatást nyújthat a munkavállalóknak a mindennapi kihívások kezelésében.

A vállalat 2024-ben hét új üzletet nyitott, ezzel közel 120 új munkahelyet teremtve. Ezen felül a központi iroda korszerűsítésére is kiemelt figyelmet fordítanak, amelyre 400 millió forintot különítettek el. A beruházás célja, hogy a munkavállalók számára kényelmesebb, hatékonyabb és inspirálóbb munkakörnyezetet biztosítson.

„Munkatársaink elégedettsége kiemelten fontos számunkra, hiszen ők jelentik a vállalat sikerének alapját. Úgy gondoljuk, a stabil és versenyképes jövedelem, valamint a folyamatosan bővülő juttatási rendszer nemcsak anyagi biztonságot nyújt, hanem hozzájárul a munkavállalóink motivációjához és elkötelezettségéhez is” – fogalmazott Kazatsay Eszter, a PENNY Magyarország kommunikációs vezetője.

„A szakszervezet minden évben azzal a céllal érkezik a bértárgyalásokra, hogy elérje azt a legmagasabb jövedelmet a munkavállalók számára, amely még nem veszélyeztet munkahelyeket, vagy a vállalat hosszú távú működését. Úgy gondoljuk, hogy idén sikerült elérnünk ezt a célt a PENNY Magyarország vezetőivel folytatott bértárgyalás során. A tárgyaló felek a folyamat során konstruktív egyeztetést folytattak egymással, melynek közös eredményeként alakultak ki az idei százalékok” – mondta a bértárgyalás lezárását követően Karsai Zoltán, a Kereskedelmi Alkalmazottak Szakszervezetének elnöke.

A munkatársi elégedettség a PENNY egyik legfontosabb értékmérője

A legutóbbi munkavállalói felmérés stabil elégedettségi mutatói visszaigazolták a cég elhivatottságát a dolgozók megbecsülése iránt. A vállalat munkáját a szakmai elismerések is igazolják, a PENNY 2024-ben elnyerte a Top Munkáltató címet a kiskereskedelmi szektorban, amely megerősíti, hogy a cég hosszú távú stratégiája a munkavállalói megbecsülés és a fenntartható fejlődés jegyében valósul meg – írja közleményében a vállalat.

A PENNY üzleteiben 2025. január 2. és 15. között, minden 5000 feletti vásárlás esetén, illetve a reklámújságban megjelölt termékek megvásárlásakor kaparós sorsjegy jár ajándékba. A diszkontlánc nyereményjátékában most mindenki nyer: a sorsjegyek mindegyike garantált nyereményt tartalmaz. Az azonnali nyeremények között 100 darab 10.000 Ft értékű és 10 darab 100.000 Ft értékű nyereménykártya is szerepel, amelyeket a vásárlók a következő vásárlásaik során válthatnak be. Ezeken kívül pedig számos ajándék terméket, valamint 30% és 40%-os kedvezményre jogosító kuponokat is rejtenek a sorsjegyek.  “Az ünnepek után a január sok háztartásban a spórolás kiemelt időszaka. Fontosnak tartjuk, hogy üzleteinkben ilyenkor extra kedvezményekkel és ajánlatokkal várjuk vásárlóinkat, így segítve őket abban, hogy még több maradhasson a pénztárcájukban” – mondta Kazatsay Eszter, a PENNY Magyarország kommunikációs vezetője.

A nyereményjáték további részleteiről a PENNY hivatalos weboldalán tájékozódhat.

Ricsi ismét bizonyította szakértelmét

A PENNY legutóbbi eseményén praktikus főzési tippekkel látta el a vendégeket, kézzelfoghatóvá téve a vállalat filozófiáját: hogyan lehet helyi alapanyagokból izgalmas, mindenki számára elérhető ételeket készíteni. Ugyanis az üzletlánc számára kiemelt jelentőségű a hazai partnerekkel való együttműködés, ami fenntarthatósági szempontból is előnyös, valamint a vásárlók számára is pénztárcabarát áron tudják biztosítani a minőségi, helyben termelt élelmiszereket. A vállalat célja, hogy a „termőföldről a polcokig” alapgondolat mentén olyan ellátási láncot hozzon létre, amely rövid, fenntartható és közvetlenül támogatja a hazai termelőket.

„Az első közös eseményünk a PENNY-vel fantasztikus élmény volt. Az elkészült fogások a jelenlévők aktív részvételével méltó módon szemléltették a hagyományos és a modern konyha találkozását, mindezt persze helyi alapanyagokból készítve. Útravalónak pedig néhány olyan gasztro-trükköt is megmutattam, amit a vendégek a mindennapi főzés során is könnyen hasznosíthatnak.” – fogalmazott Farkas Richárd, a PENNY séfje.

Farkas Ricsi tökéletesen passzol a vállalat víziójához

A vidéki kifőzdéből induló szakember ma már országos hírnévnek örvend, és az elmúlt években Barcelona és Budapest csúcséttermeiben szerzett tapasztalatot. Az Őrségben töltött évek alatt különleges hangsúlyt fektetett a helyi alapanyagokra, a hagyományos receptek modern elkészítésére és a fenntarthatóságra. Nem véletlen, hogy a PENNY-vel való együttműködése egy olyan partnerség, ahol a minőség és a tradíció találkozik az innovációval.

„Stratégiai célunk, hogy erősítsük a kapcsolatot a hazai beszállítókkal, és biztosítsuk a vásárlóinknak a legjobb minőségű, helyi termékeket. Ricsi szakmai tudása és elkötelezettsége pedig tökéletesen támogatja a küldetésünket.” – nyilatkozta Kazatsay Eszter, a PENNY Magyarország kommunikációs vezetője.

A PENNY számára a séffel való együttműködés egyértelműen hosszú távú elköteleződés, hiszen a hazai beszállítók támogatása és a minőségi magyar termékek népszerűsítése központi szerepet játszik a vállalat stratégiájában. Ricsi rendszeres jelenlétével, televíziós szerepléseivel és receptjeivel is inspirálja majd a vásárlókat.

Először arról beszélgetünk, mit jelent a vállalatnál az innováció. Olyan témák kerülnek itt elő, mint az üzletek megújítása, a termékválaszték bővítése, a mentes és a vegán trendek hatása, és nem maradhat ki napjaink egyik slágertémája, az önkiszolgáló kasszák fogadtatása az üzletekben.

Visszatérünk egy fontos kérdésre, ami a májusi FMCG-konferenciánk kerekasztal-témája volt: gyártói márka vs sajátmárka. Jogos a szembeállítás? Beszélünk a PENNY médiahasználatáról, megkerülhetetlen-e még a tévé, milyen fontossággal bír a print, az online? Felszálltak az influencer-vonatra? Mi lesz a szórólapok sorsa?

Végül, de nem utolsó sorban kitérünk arra is, mi várható a piacon az év következő hónapjaiban.

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

Hogyan eszünk ma és mi kerül a tányérra néhány év múlva? Fenntarthatóság, súlykontroll, intoleranciák, böjtök, divatdiéták… és mi minden más. Melyek a napjainkban meghatározó táplálkozási trendek? Milyen egészség-szempontokat mérlegel a fogyasztó és mit a dietetikus, ha az élelmiszerválasztásról van szó? Hogyan segítheti az élelmiszer-innováció egy egészséget támogató étrend kialakítását?

Ezekről a kérdésekről tartott előadást Szűcs Zsuzsanna, a Magyar Dietetikusok Országos Szövetségének képviseletében, aki szerint a legfőbb trend a táplálkozás területén a fenntarthatóság, ami alá tagozódnak be a további irányzatok, mint a női egészség, a megfizethető táplálkozás, a só- és cukor-bevitel a csökkentése vagy a személyre szabott táplálkozás.

A fenntartható táplálkozás kapcsán elmondta, hogy, ha az ENSZ meghatározását nézzük, akkor az egy olyan egy olyan táplálkozási mintázat, amely a jólét és az egészség minden dimenzióját elősegíti, alacsony környezeti hatással jár, hozzáférhető, megfizethető, biztonságos, méltányos és kulturálisan elfogadható. De hogyan lehet fenntartható a táplálkozás egy olyan a hagyományokhoz erősen kötődő társadalom számára, mint a magyar? Egy biztos, az élelmiszeralapú táplálkozási ajánlásoknak elsődleges szerepe van, ahogy fontos az is, hogy a fenntartható táplálkozási szemlélet az egész élelmiszerláncban megjelenjen, ugyanakkor az is kiderült, hogy igazán konszenzusos vélemény a témában még nem fogalmazódott meg.

A másik fontos trend, amelyre Szűcs Zsuzsanna kitért, a személyre szabott táplálkozás volt. A Magyar Dietetikusok Országos Szövetsége elkészítette a legújabb magyar táplálkozási ajánlást, amely az Okostányér elnevezést viseli. Az egészséges lakosságnak szánt útmutató a felnőttekre, valamint külön a gyerekekre fogalmazza meg az egészséges táplálkozás legfontosabb alapelveit, mindkettő rendelkezik az MTA ajánlásával is. Plusz szempontokat figyelembe véve kialakítanak egyénre szabott étrendeket is, figyelembe véve a hozzájuk forduló személynek például a korát, a nemét és az egészségi állapotát. „Ez utóbbi fontos változó, ezért lényeges, hogy a márkáknak legyen a szortimentjében olyan termék, amely reflektál a különböző igényekre, a speciális táplálkozást folytatókra is, így például a cukorbetegekre, a fogyókúrázókra, a mentes termékeket fogyasztókra. Ha van olyan gyártó, amelyik érti, figyeli, és beépíti ezeket a táplálkozási aspektusokat, az versenyelőnyre tud szert tenni” – mondta.

„Teljesíteni fogom azt, amit a cím ígért, de az előadásomnak nem az lesz a vezérfonala” – alapozta meg a márkák melletti „kortesbeszédét” Falus Tamás, a Kantar Hoffmann ügyvezető igazgatója. A prezentáció bemutatta a világ legértékesebb márkáit, de elsősorban arról szólt, hogy mitől értékes egy márka.

A Kantar által készített, márkákat rangsoroló BrandZ egyébként maga is egy márka. Az értékes márkának két alapvető teljesítménymutatóval egyszerre kell rendelkeznie. Az egyik a pénzügyi mutató, egy márkának pénzügyileg sikeresnek kell lennie és volument kell termelnie. A másik a fogyasztók kötődése, tehát milyen mértékben értékes a márka a potenciális vásárlók, fogyasztók körében.

A Kantar a világ legértékesebb márkáit bemutató ranglistához világszerte több mint négymillió fogyasztót kérdez több mint húszezer márkáról. Az értékes márkának magas az ismertsége, teljesíti a kategóriájával szembeni elvárásokat, nemcsak különbözik a többiektől, de diktálja is a trendet a kategóriában. A potenciális vásárlók vonzódnak hozzá, vásárlás során elsőként merül fel, mint releváns alternatíva. Magas funkcionális és emocionális teljesítmény egyszerre szükséges.

A Kantar először a vagyoni mutatót méri fel, majd azt, hogy a vagyontárgyakból mennyi köthető a márkához. A következő lépés a márka jövőképének vizsgálata, mennyire lesz fenntartható a fejlődés. Ezeket a vizsgálatokat a Kantar különböző ügynökségi együttműködések (pl. Kantar/Bloomberg, S&P Capital IQ) keretében végzi. Az eredmény egy jó magas összeg lehet, ami a márka mögött álló cég teljes értéke, de külön vizsgálatot érdemel, hogy ehhez a magas összcéges üzleti teljesítményhez a márkaérték mennyivel járul hozzá.

Hogyan mérjük a fogyasztók körében az értékes márkát? Megvizsgáljuk, hogy mennyire tartalmas, mennyire teljesíti a kategóriával szembeni elvárásokat. Jelentősen különbözik-e a többiektől és élénken él-e a vásárlók fejében. A márka (hozzáadott) értéke nem egyenlő az eladások összértékével, illetve a vásárlók számával. A márkaérték számítás során nem vesszük figyelembe azokat, akik „pusztán” a vonzó kereskedelmi akciók miatt, pl. olcsó ár vagy leértékelések vagy feltűnő bolti kihelyezések okán veszik a márkát.

A magas márkaérték alapjaiban támogatja a magas pénzügyi teljesítményt, nemcsak a magas eladási számokat alapozza meg, de lehetőséget ad arra, hogy a többiekhez képest árprémiumot érvényesíthessünk.

A BrandZ listában a világ száz legértékesebb globális márkája szerepel. Falus Tamás kiemelte, hogy a lista első harmadában található márkák összértéke jelentősen erősödött, de a százas lista összértéke valamelyest csökkent. Ezeket az eredményeket két oldalról érdemes megközelíteni: egyrészt az elmúlt évek globális gazdasági nehézségei nyomot hagytak a márkák teljesítményén, ugyanakkor az erős márkák még erősebbek lettek, a kiemelkedően erős márkák és a többiek között a távolság nőtt. Mindezek alapján levonhatjuk a következtetést, hogy a gazdasági nehézségek alatt is érdemes a márkaértékbe fektetni.

A Brandz globális ranglistán a techcégek szerepe kiemelkedő, az FMCG-retail szektor súlya csökkent.

Magyarországi adatokkal a Brandz egyelőre nem szolgál, kicsi piac a miénk, de idén júliustól már benne lesz Kelet-Európa, jövőre számokat is fogunk hallani róla. Magyarországról annyi azért máris elmondható, hogy nálunk nem a globális márkák a fogyasztók számára legértékesebb márkák. A Boci, a Pöttyös, a Balaton szelet vagy a Sió az országhatáron túl nem ismert, de itthon nagyon erős a pozíciójuk, és általánosságban elmondható, hogy a legerősebb hazai márkák szinte mind élvezeti cikkek, amelyek segítenek nekünk kiszakadni a hétköznapi valóságból.

A Coors sör bevezetése Magyarországon új fejezetet nyit a prémium sörfogyasztásban, kiegyensúlyozott gyümölcsös ízekkel. A cél nem csak piacrész, hanem az egész sörpiac bővítése. A magas minőségű termék és az amerikai sörfőzés hagyományai inspirálják a fogyasztókat, miközben a márkabemutatási kampányok ösztönzik a teljes piac növekedését.

„Ugyan a hazai sörfogyasztás – ahogy a nemzetközi is – folyamatosan csökken, 2008-ban 72 litert fogyasztottunk fejenként, addig 2022-ben már csak 68 litert, de a fogyasztók még mindig bíznak a gyártói márkákban. Olyannyira, hogy a sörpiacon értékesített mennyiségnek a kilencven százaléka ebbe a kategóriába tartozik” – kezdte előadását Frikton Ildikó, a Borsodi Sörgyár Kft. Senior Brand Managere, majd hozzátette, hogy a Magyarországon értékesített sörök 88%-a lager típusú. Nagyon kevés felsőérlelésű, úgynevezett ale típusú sört fogyasztunk. Az európai forgalom legnagyobb részét is az európai lagerek teszik ki, de a fogyasztók már nem csak egy lager sört keresnek.

A stratégia elengedhetetlen eleme a történet, a narratíva. A márkajegyeknek könnyen azonosíthatóaknak kell lenniük. Fontos, hogy a márka a termékelőny mellett kapcsolódjon érzelmileg is a fogyasztóhoz, és – lehetőség szerint kreatívan – kommunikáljon a fogyasztóval.

A Coors – amely jelenleg a világ hetedik legértékesebb sörmárkája – bevezetése Magyarországon új fejezetet nyitott a prémium sörfogyasztásban a kiegyensúlyozott gyümölcsös ízeivel. „A cél nem csak piacrész, hanem az egész sörpiac bővítése volt. A magas minőségű termék és az amerikai sörfőzés hagyományai inspirálják a fogyasztókat, miközben a márkabemutatási kampányok ösztönzik a teljes piac növekedését” – mondta el a Borsodi Sörgyár szakembere.

1873-ban egy Adolph Coors nevű fiatal sörfőző nyugatra indult Denverbe, Colorado államba, hogy megtalálja a tökéletes sörfőzési körülményeket. Végül közvetlenül egy jéghideg, kristálytiszta patak mellett telepedett le, 1670 méter magasan a tengerszint felett. Ez ideális hely volt nemcsak a sörfőzde építéséhez, hanem egy üde, hideg lager főzéséhez is. A sörfőzde még ma is ott áll Goldenben, Colorado államban, ahol a Coors család generációi folytatják a sörfőzés hagyományait. A rövid történeti áttekintést követően nem meglepő, hogy a hegyek a Coors márka szerves és alapvető védjegye azóta is.

„Azt szeretnénk, hogy a fogyasztóink olyan jéghideg sört tudjanak fogyasztani, mint a Sziklás-hegységben fellelhető hideg hegyi levegő, ebben pedig még segítséget is adunk! A sör csomagolása pontosan elárulja, hogy mikor elég hideg a sör az optimális ízélményhez. Termokróm tintát adtunk minden palackunkhoz, dobozunkhoz és poharunkhoz, így csak arra a pillanatra kell figyelnie, amikor a hegyek kékre változnak, mert akkor a sör fogyasztásra kész!” – avatta be az előadás résztvevőit Frikton Ildikó.

A kommunikációs tervvel kapcsolatban elmondta, hogy a fogyasztók nem csak láthatják és megérthetik, mit jelent egy igazi coloradói jéghideg hegyi sör, hanem át is élhetik azt. Ennek tudatosításához 360 fokos kommunikációs kampányt folytattak: a tévéreklámon túl rendeztek fogyasztói és partner eseményeket, de szponzorációs együttműködéseket is kötöttek.

Márka- vagy közösségépítés, és ennek piaci megvalósítása a Burn életében – erről tartott előadást Bartus Evelin, a Coca-Cola HBC Magyarország Kft. Portfolio Development Leadje.

Mint azt a szakember az előadásában ismertette, a Burn életstílus arról szól, hogy a fogyasztóik megteremtsék és megünnepeljék azokat a pillanatokat, amikor mélyen összekapcsolódhatnak a zenével és a közösséggel, amelyet szeretnek. „A legfőbb célunk, hogy ezeket a felejthetetlen pillanatokat felfedezzük és megosszuk a márka rajongóival” – mondta Bartus Evelin, aki egy személyes emlékét is megosztotta a konferencia résztvevőivel. Elmesélte, hogy egy, a Burn által támogatott rendezvényen a sötétben, hátulról is felismerte az egyik influenszerüket. Pedig belőlük van néhány, hiszen hét márkanagykövettel és nyolc influenszerrel működnek együtt, köztük a Bruno x Spacc párossal, KKevinnel, a BSW zenekarral, Metzker Viktória magyar DJ-vel és modellel, valamint Miskovits Marci televíziós személyiséggel. Látható, hogy a legtöbb csapattag zenei körökben mozog, vagy lifestyle jellegű tartalmakat készít, de az előadásból az is kiderült, hogy a márkával való együttműködésük nem csak a tartalomkészítésre terjed ki, hiszen a legtöbbjükkel közös projekteket találnak ki, hogy még relevánsabbak tudjanak maradni a közönségüknek.

A Burn energiaital fókuszában az elektronikus zene és az új zenei irányok támogatása áll. „Olyan felejthetetlen és egyedülálló zenei és kulturális élményeket keresünk, amelyek során a partnereink a legkülönlegesebb, a legextrább és a legegyedibb módon adhatják át értékeiket a márka fogyasztóinak” – tette hozzá a Coca-Cola HBC Magyarország Kft. szakembere.

A cél elérése érdekében folyamatosan keresik az új zenei irányzatok képviselőit, akik egyúttal még sehol sem látott aktivációs lehetőségeket is jelentenek a partnerek számára, de egy-egy Burn által támogatott esemény kiváló lehetőséget teremt a feltörekvő előadóknak is.

A márka piaci megvalósításával kapcsolatban elmondta, hogy a nemzeti fogyasztói promóciók és tailor made aktivációk is olyanok voltak, amelyek hűen képviselték a márkát, és ehhez kapcsolódtak a nyereményjátékok is. Példaként a Burn és a Jeep autómárka on-pack promócióját hozta. A koncepció szerint szerették volna megismételni a 2022-ben, a Fiattal kialakított együttműködésüket, amely során az előző évhez képest közel hétszázezer plusz zsugor eladást generáltak a régióban, de ezúttal még értékesebb nyereményeket kínálva a fogyasztóknak. A 2023-as Jeep on-pack promóciót, amelynek célja a Jeep életérzés, így a kalandok és a felfedezés izgalmának átadása volt, 360°-os marketingkampánnyal és extra kihelyezésekkel egészítették ki. A fődíj pedig egy Jeep Renegade volt.