Járomi Juditot nevezte ki 2026. március 2-től a tulajdonos Wallis Csoport a győri székhelyű Graboplast Zrt. vezérigazgatójának. A szakember közel 30 éve dolgozik gyártói környezetben nemzetközi vállalatoknál az élelmiszeriparban és az építőiparban. Széleskörű tapasztalatot szerzett komplex, nagy volumenű termelési és üzleti folyamatok irányításában. Szakmai pályafutását a Cerbonánál kezdte, majd közel 15 évet dolgozott különböző pozíciókban Európa legnagyobb gabona feldolgozójánál, a Hungrana-nál. Az elmúlt 18 évben felsővezetőként értékesítési és marketing területen tevékenykedett, ebből 10 évet ügyvezető igazgatói pozícióban töltött elsősorban exportpiacokra is fókuszáló vállalatoknál, előbb a KALL Ingredients Kft-nél, majd a Creaton South-East Europe Kft-nél, legutóbb pedig a Baumit Kft-nél.

A 120 éves Graboplast Közép-Kelet Európa vezető speciális padlógyártó vállalata, három magyarországi (Győr, Tatabánya, Kecskemét) gyártóegységgel. A Wallis Csoport tulajdonában lévő vállalat 2024-ben 20 milliárd forintos árbevételt ért el. A Graboplast termékei a legmodernebb technológiák alkalmazásával készülnek, melyeket a közel 500 főt alkalmazó vállalat öt kontinens mintegy 80 országába értékesít. A saját fejlesztésű speciális padlóburkolatokat Győrben és Tatabányán gyártja, Kecskeméten fa parkettákat készít. A Graboplast a lakossági padlók előállítása mellett olyan saját fejlesztésű, nagy hozzáadott értékkel rendelkező speciális padlóburkolatokra koncentrál, mint például a sport-, közületi-, design- és járműipari padlók.

A Graboplast új fejlődési szakaszához érkezett, melyben a tulajdonos Wallis Csoport elsősorban a gyártási és termelési folyamatok már megkezdett hatékonyságnövelő átalakításának folytatását, a kereskedelmi és értékesítési terület továbbfejlesztését várja az új vezérigazgatótól. A Graboplast célja, hogy speciális padló termékeire, valamint K+F képességeire építve tovább erősítse magyarországi, európai és világpiaci jelenlétét, sikeresen építve a vállalat 120 éves hagyományaira.

Járomi Judit a pozíciót Ivan Lászlótól vette át, aki az elmúlt több mint három évben a kihívásokkal teli, nehéz gazdasági környezet ellenére számos sikeres projektet valósított meg, továbbfejlesztve a Graboplast versenyképességét Magyarországon és a nemzetközi piacokon. A korábbi vezérigazgató olyan informatikai és modern vállalatirányítási rendszereket, illetve adatalapú folyamatokat vezetett be, amelyek hozzájárultak ahhoz a strukturált működéshez, amivel a Graboplast az erősödő globális versenyben is képes helytállni speciális padló termékeivel. Ezek a fejlesztések stabil alapokat adnak a vállalat további növekedéséhez. A Wallis Csoport ezúton is megköszöni az elmúlt évek eredményeit Ivan Lászlónak, aki a jövőben a Wallis Csoport más vállalatainál lát el további feladatokat.

A magyar vállalkozások csaknem fele érintett

Egy friss felmérés alapján a koronavírus miatt kialakult veszélyhelyzetben a magyar cégek 45 százaléka vezetett be valamilyen újítást a belső kommunikáció támogatására. A Trenkwalder mintegy 150 vállalkozást felölelő kutatásának eredménye szerint a cégek különösen a távmunka általánossá válása miatt bevezetett online megbeszélések területén zajlottak jelentősebb változások. A cégek döntő többsége a Skype és a Microsoft Teams platformját választotta az online megbeszélések szintérének, és csak 15 százalék használta a Facebook vagy a Messenger felületét a vállalati ügyek intézéséhez.

A Teams ajtót nyitott a többieknek is

A Microsoft Teams bevezetése mellett döntő vállalkozások közül a Kvazar.cloud kiegészítő villámkutatásában résztvevő cégvezetők egy 1-10-es skálán értékelték az egyes állításokat attól függően, hogy azok mennyire igazak az ő esetükben. Az első kérdésben 7,3-as szinten tartották helytállónak azt, hogy a Teams használata növelte a hatékonyságot a cégben. A válaszadók jelentős többsége (7,9-es érték) értett egyet azzal, hogy a kapcsolattartás ebben a formában könnyebb, mint nélküle. A mindennapi kommunikáció megkönnyítésével a projektek és feladatok kezelése is átláthatóbbá vált a vezetők szerint (7,1-es átlag). Ennél is jobb eredményt, 7,8-as mutatót ért el az az állítás, hogy az irodai visszatérést követően is a cég szerves része maradt a Teams. Így nem meglepő, hogy a cégvezetők általában (7-es érték) egyetértenek azzal, hogy a pozitív tapasztalatnak köszönhetően más digitális megoldások felé is nyitottabbá váltak.

Digitális fejlesztéseket csak ésszerűen és biztonságosan – figyelmeztet a szakértő

A Kvazar.cloud villámkutatásának eredményei rámutattak, hogy a veszélyhelyzetben bizonyított eszközök rengeteg cégnél maradandóan is beépülnek az üzletmenetbe. „A járványhelyzet számos vállalatnál rávilágított, hogy az eddig sokszor csak egy kézlegyintéssel elintézett digitalizáció mennyire kritikus terület akkor, ha hirtelen egy nagyon bizonytalan, gyorsan változó környezetbe kerül a cég, és egyik napról a másikra kell gyökeresen megváltoztatni például a munkavégzés helyét és módját.” – mondta Iván László, a villámkutatást szervező Kvazar.cloud cégvezetője. A további fejlesztésekhez azonban érdemes szakértő partner segítségét kérni, hiszen ezen a területen általában hiányos ismeretekkel rendelkeznek a belső munkatársak és a vezetők is más feladatokkal vannak elfoglalva. „Az előrelátó cégvezetők most azon munkálkodnak, hogy változástűrő működési modellt, informatikai környezetet honosítsanak meg a vállalatuknál. Ehhez célszerű egy felkészült, a felhőtechnológiák terén szakértő partner segítségét kérni, akik az eszközök profi használatának bemutatására is nagy hangsúlyt fektetnek – így ha esetleg újra teljesen otthoni munkára kényszerülünk, azt minden szempontból felkészülten tudjuk megtenni.”– zárta Iván László.