Ilyen tapasztalattal a háta mögött sok értékes gondolatot tud megosztani velünk arról, hogyan változott az ügynökségi munka az elmúlt évtizedekben, melyek voltak a legfontosabb fókuszok, hogyan alakult a márkaépítés és eladásösztönzés viszonya az ügynökségek munkájában.

Beszélünk a fenntarthatóság fogalmáról. Mit jelent ez az ügynökségi és a tanácsadói munkában? Mit jelent a fenntartható tervezés?

Előkerül az is, hogyan definiálja ő a márkaépítés fogalmát. Látszólag nagyon egyszerű feladat, de akkor miért olyan bonyolult? Egyáltalán, mi az a márka? Hogyan fejlődött ez a fogalom? Hogyan alakult a márkaépítés eszköztára, milyen fontosabb változások történtek a piacon a múló divatok közepette.

Végül, de nem utolsó sorban váltunk pár szót Havasi Zoltán közelgő előadásáról, amit a március 22-én sorra kerülő Márkaépítés 2023: Neverending Change konferencián tart. Témája a branding jövője, amelynek 3 lehetséges forgatókönyvét vázolja fel. De ezt nem mondjuk el előre, hallgassátok meg ma este a Márkamonitor műsorában!

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

A dentsu 2022-es jelentésének összeállításában a globális ügynökségi hálózat stratégiával és jövőkutatással foglalkozó munkatársai vettek részt a világ minden részéről a cégcsoporthoz tartozó DentsuMB, Isobar, 360i és további dentsu ügynökségektől. A szakértők által összeállított jelentés különféle piacokról tartalmaz esettanulmányokat, amelyek kézzelfoghatóvá teszik az iparágakat mozgató és átalakító erőket. A legfontosabb trendeket öt fő témakör mentén vizsgálták: az „Alternate Realities”, az „Redistributed Ownership”, a „Conscious Decoupling”, az „Generation ’Also Me’ ”, valamint a „Personal Bubbles”.

Alternate Realities – Egymás után jönnek létre az új virtuális gazdaságok, amelyek fokozatosan párhuzamos univerzumokat alakítanak ki. Az ezekben feltűnő identitások, pénzek és egyéb eszközök a való világéhoz hasonló értékkel bírnak. A virtuális világban immár a luxusmárkák is megjelentek, amelyek virtuális termékeiket virtuális üzletekben kínálják. Ezek az alternatívvalóságok a fiatal fogyasztók számára biztonságos helyet kínálnak a személyiséggel való játékra, a valódi és digitális személyiségek közti szinergiák kiaknázására.

Redistributed Ownership – Decentralizált autonóm szervezetek (DAOs) jönnek létre, ahol minden tagnak/tulajdonosnak egyenlő jogai vannak. Ennek köszönhetően ezek a szervezetek az irányítás, a transzparencia és a közös fellépések új szintjét teremtik meg. Elmosódnak a határok a rajongói, alkotói, tulajdonosi csoportok között, amely folyamatot a kriptovaluták és az NFT-k szerepének bővülése tovább gyorsít. A fő márkák fokozatosan veszik át ezeket a kriptoeszközöket, ami lehetővé teszi számukra az új digitális piactereken történő részvételt is.

Conscious Decoupling – A decentralizáció folyamatát erősíti a klímaválság fokozódó fenyegetése is. A piaci szereplők egyre inkább keresik a választ arra, hogyan tudják megoldani, hogy a gazdasági növekedés ne járjon együtt a környezet károsításával. A fogyasztáson alapuló gazdaságról körkörös gazdaságra kell átállni, ami soha nem látott népszerűséget teremtettek a bérbeadási modellek és az újrahasznosító platformok számára.

Generation ’Also Me’ – A decentralizáció az identitás szintjén is tetten érhető. A történelem legsokszínűbb, multikulturális generációja számára az identitásnak sincs egyértelmű határa (fluid identity). A műfajok és az eszközök határai is elmosódnak, ez a generáció a YouTube-on keres befektetési tanácsot, a TikTokon fejt ki politikai aktivitást, és gyakran a játékok szolgálnak számára eligazodási lehetőséget fontos társadalmi kérdésekben is. Minden korábbinál könnyebben vegyítik a komolyt a bolondsággal, a nehéz és könnyed témákat, és a mémeken nevelődött generációként vegyítik a különféle kultúrákat. Számukra természetesek az olyan, korábban valószínűtlennek tartott együttműködések, mint ami például a Gucci és a The North Face, vagy az Oreo és a Pokemon között létrejött.

Personal Bubbles – A környezet által kiváltott fokozódó szorongás sokakat virtuális kapcsolatok építésére sarkalt, mások egyre kisebb személyes terekbe húzódnak vissza. Erősödik a fókusz az otthonra és annak környezetére, illetve a saját testre. S bár a fizikai élmények a járvány elmúltával újra személyesen átélhetők lettek, sokaknak vált végleg irodává, edzőteremmé és mozivá az otthonuk, ahol kevesebb szorongást élnek át. Ebben a környezetben óhatatlanul felértékelődnek a helyi értékek, a szomszédság újrafelfedezése is.

„A „New Worlds Order” jelentés bemutatja, hogy a márkák jelenleg milyen szerepet játszhatnak a kulturális kapcsolódási pontok létrehozásában, és abban, hogy a felhasználók milyen új és meghatározó módon válhatnak aktív részeseivé az aktuális trendeknek – mondta Busák István, az Isobar Budapest cégvezetője. – Komoly erőssége, hogy számos friss és érdekes esettanulmányt mutat be példaként. Olyan projekteket, amelyek a dentsu kreatív ügynökségi márkájához, az Isobarhoz tartoznak.”

A „New Worlds Order” jelentés teljes anyaga ezen a linken tölthető le.

Az új vezető az Isobart átmenetileg irányító Novák Pétertől – az ügynökségi csoport teljes magyar szervezetének irányítójától – veszi át a globális hátterű, kommunikációs és digitális marketing ügynökség budapesti irodájának vezetését.

Szőke Péter több mint 20 éves tapasztalattal rendelkezik stratégiaalkotási, transzformációs és digitális területeken. Számos iparágban és a régió több országában dolgozott globális ügyfelekkel. A Deloitte Zrt.-t megelőzően a KPMG Data&Analytics üzletágát vezette, illetve a Boston Consulting Group (BCG) budapesti irodájában töltött el 10 évet. A hazai startup-életben befeketetőként és mentorként vállal szerepet.

Az új vezető feladata, hogy a 21 éve alapított – és sokáig Kirowski néven ismert – Isobar Budapest még innovatívabban támogassa ügyfeleit a stratégiaalkotástól a megvalósításig a fogyasztócentrikus kreatív, márkaépítési és széleskörű digitális szolgáltatásaival.

„Péter érkezésével az Isobar és a teljes DAN olyan tudással és kompetenciákkal bővül, melyek szükségesek az ügynökség tanácsadói szerepének megerősítéséhez. Ügyfeleink olyan komplex kihívásait fogjuk vele és csapatával megoldani, melyekkel nap mint nap szembesülnek digitális átalakulásuk során” – tette hozzá Novák Péter.

A Burger King az idei évben új promóciós platformot vezet be a magyar piacra King Hetek néven. A promóció során limitált időszakban bizonyos termékek kiemelten akciós áron kaphatóak. A kampány célja elsősorban az adott időszakban futó termékek eladásösztönzése márkaépítő jelleggel.

A hazai kreatív koncepció a nemzetközi kommunikációs keretrendszer adaptációjával jött létre, amely a márka ikonikus koronáját helyezi a középpontba. A mindennapi élet egy-egy pillanatába lesünk bele a filmekben, amelyekben valós, mindannyiunk által könnyen azonosítható élethelyzeteket és karaktereket mutatnak be. A vezető ügynökség az Isobar Budapest, a reklámfilmet a Wipe-Art készítette.

<

Az egész éves kampánysorozatban TV, outdoor, instore és social felülteken kommunikálják az akciós termékeket egy kreatív sorozat formájában. A TV szpotban szereplő karakterek a közösségimédia-kommunikációban új helyzetekben tűnnek majd fel. A kampány médiaügynökségei a Vizeum és az Initiative Media.

A négytagú zsűri tagjai voltak: a Telekom kis- és középvállalati szolgáltatások területéről Lakatos Péter vezérigazgató-helyettes és dr. Árvai Gergely ICT szolgáltatások marketingmenedzsment ágazatvezető, valamint külsős szakemberként Grósz Mónika e-commerce szakértő és Jedlicska Márton, az Isobar Budapest kreatívigazgatója. A zsűri a kiválasztásnál fontosnak tartotta, hogy mennyire könnyű megtalálni az alap információkat az oldalon, milyen az átadott üzenet szövegeinek minősége, vonzóbb-e a hasonló vállalkozások oldalainál, valamint vizuálisan mennyire megnyerő, harmonikus az oldal kialakítása.

A zsűri a Chilion és a BestBurkoló kisvállalkozók weboldalait találta a legjobban sikerültnek, és nekik ítélte meg az 5-5 millió forintot érő reklámtámogatást. A legtöbb szavazatért járó Közönségdíjat a Telekom a Train Hungary külföldre történő teherszállításra specializálódott magán vasúttársaságnak adta át.

„Manapság már egyetlen vállalkozás sem engedheti meg magának, hogy ne tegye le a névjegyet az interneten is. Ebben igyekszünk segíteni a kkv-k partnereként, hiszen már rég nemcsak informatikai és telekommunikációs szolgáltatásokat kínálunk, hanem minden olyan szolgáltatással jelen vagyunk a cégek életében, amellyel gördülékenyebbé tehetik a napi működésüket és növelhetik bevételeiket” – mondta a verseny kapcsán Lakatos Péter.

Ennek eredményeként az Isobar két ázsiai irodája vezényelheti le a Huawei soron következő digitális és közösségi médiában futó kampányait. A megbízás teljesítése során az ügynökség globális hálózatát is dolgoztatják majd. A közlés szerint a kiválasztásban az ügynökség globális jelenléte mellett az anyaországban, Kínában kivívott pozíciója is fontos szerepet játszott.

Az új ügynökség első Huawei-szpotja már az év elején el is készült: ennek az volt a célja, hogy a Las Vegas-i CES-re látogatókban tudatosítsa a kínai vállalat jelenlétét. A film – amely a negyedik generációs hálózatokon is működő Ascend Mate2-t hirdette – pörgős és rövid, a 15 másodpercbe pedig még egy kis mosolyra fakasztás is belefért. Ráadásul arról is megbizonyosodhattunk belőle, hogy Elvis tényleg él. A „hírről” pedig valószínűleg sokan értesültek; az első három napban ugyanis legalább 200 ezren nézték meg a vírusvideót – írja a The Drum.