A Matter az okosotthon-iparág új szabványa, amely lehetővé teszi a különböző márkájú okostermékek zökkenőmentes összekapcsolását és együttműködését. A szabvány bevezetésének első lépéseként az IKEA a DIRIGERA hubot frissítette, hogy bármilyen Matter-kompatibilis rendszert támogasson. Ez a frissítés lehetővé teszi, hogy az IKEA összes Zigbee alapú okosterméke kommunikálhasson más Matter-kompatibilis eszközökkel és platformokkal, tovább növelve az okosotthon-élmény kényelmét és hozzáférhetőségét.

„Az IKEA-nál elhivatottak vagyunk az egyszerű és mindenki számára elérhető okosotthonok kialakítása iránt. Szem előtt tartva vásárlóink igényét a könnyeden összeegyeztethető okostermékekre, a DIRIGERA Matter-kompatibilitásának bevezetésével jelentős lépést teszünk a zökkenőmentesebb és átjárhatóbb okosotthon-élmény megteremtése felé. Ennek köszönhetően minden eszköz képes lesz egyszerűen és hatékonyan együttműködni” – mondta el Damir Smrkovic, az IKEA of Sweden platform- és technológiai vezetője.

„Ugyan az okoseszközöket sokan bonyolultnak találják elsőre, az IKEA termékeivel egyszerűen integrálható a technológia a mindennapokba” – jegyezte meg David Granath, az IKEA of Sweden termékválasztékért felelős vezetője, majd hozzátette: „Az otthoni életben szerzett több évtizedes tapasztalatunk és az innovatív technológia segítségével csökkentettük az akadályokat és növeltük az okoseszközök nyújtotta kedvezőbb mindennapi élet elérhetőségét.”

Az IGNITE CEE hub csapata Varsóban található, és tíz közép- és kelet-európai országra kiterjedő munkáját a Grayling adat- és stratégiai szakértőinek hálózata támogatja. Az új hub lesz a helyi képviselete az öt évvel ezelőtt Londonban létrehozott IGNITE Global csapatának, mely több mint húsz, az Egyesült Királyságban, Franciaországban, Szingapúrban, Hongkongban és Kínában dolgozó stratéga, kreatív, adatelemző, kutató és digitális marketing szakemberből áll.

Az IGNITE CEE csapatot Lukasz Napora vezeti, aki az elmúlt öt évben a Grayling varsói irodájának kreatív igazgatója volt. Ez idő alatt olyan márkákkal dolgozott együtt, mint a Visa, BMW, TikTok, Primark, FREENOW, Tetra Pak és Nobu. A hub kreatív kapacitásának növelése és Napora támogatása érdekében a Grayling Jan Fraczekkel, mint vezető kreatívval erősíti a csapatot. Jan korábban a WebTalk és a Berry Kolektyw Kreatywny ügynökségeknél dolgozott, és jelentős kreatív tapasztalatot szerzett a CEE régióban olyan meghatározó kampányok során, mint például a Heinz, BNP Paribas, Triumph, Pudliszki és Tymbark projektjein.

Napora és Fraczek szorosan együttműködnek az IGNITE „power pairs” csapataival, amelyek mind a tíz CEE piacon – Bulgáriában, Csehországban, Horvátországban, Magyarországon, Lengyelországban, Romániában, Szerbiában, Szlovákiában, Szlovéniában és Ukrajnában is – adatelemzőkből és tervezési szakértőkből állnak.

„Az IGNITE első öt éve megerősítette a meggyőződésünket, hogy a kommunikációban a kreativitás iránti igény továbbra is növekszik. A kreativitás azonban önmagában nem elegendő; a Graylingnél nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy minden tevékenységet stratégiába ágyazzunk, és adatokat használjunk az insightok megszerzésére. Az IGNITE CEE létrehozása lehetővé teszi számunkra, hogy szakértelmünket kiterjesszük a régió több ügyfelére, és olyan kampányokat hozzunk létre, amelyek több közép-európai piacon is hatékonyan működnek” – mondta Lukasz Napora, a CEE hub kreatív igazgatója.

Az indulás kapcsán Nathan Kemp, a Grayling innovációs vezetője így nyilatkozott: „Az IGNITE CEE hub elindítása megerősíti az ügynökség elkötelezettségét ügyfélajánlataink és szolgáltatásaink innovációja iránt Közép- és Kelet-Európa szívében. A Grayling csapatai a CEE régióban kiváló hírnevet építettek ki a közönségközpontú kreatív munka terén, és a stratégiai és kreatív tehetségekbe történő befektetés tovább növeli képességünket, hogy ezt helyi szinten is megvalósítsuk, miközben erősítjük az IGNITE Global ajánlatát is.”

„Régi vágyunk volt, hogy egy platformra tereljük a hatalmas mennyiségben megjelenő szórakoztató és a sport kontentjeinket. Az új, letisztult honlapon világosan elkülönül egymástól a két fajta tartalom, de lehetőséget biztosít az átjárásra is. A tematikus blokkoknak köszönhetően jól megfér egymás mellett Poirot és Aaron Rodgers, a Melrose Place és a Chelsea, a motorosok és a krimi, az átigazolási hírek és a vígjátékok” – mondta el Varga Attila, a Network4 online tartalomfejlesztési és kommunikációs igazgatója.

A Network4 csoport számos sportjoggal rendelkezik a NASCAR-tól az NFL-ig, a MotoGP-től az NHL-ig. Ez az egyetlen médiacég, amely az európai top futball ligák meccsei közül háromból (Premier League, Bundesliga, Ligue1) is közvetít mérkőzéseket. Az öt szórakoztató csatorna pedig elsősorban minőségi európai filmeket, népszerű sorozatokat, valamint a Galileo című saját gyártású doku-szériát sugározza.

Az új honlapon a friss eredményeken túl exkluzív sportkontentekkel, beszámolókkal, interjúkkal találkozhatnak a látogatók, továbbá itt olvashatják a legfrissebb híreket a szórakoztatóipar és a sztárok világából.

Folyamatosan bővül a Network4 csoport tematikus podcast kínálata, amelyet szintén ezen a felületen érhetnek el az érdeklődők.

2022-ben október 16-ig várják a háromfős egyetemista csapatok jelentkezését a korábbról már ismert főbb kategóriákban: “Szállodaipar-vendéglátás”, amelyben a szállásokhoz kapcsolódó innovációkat várnak, valamint “Aktív turizmus”, amelyben pedig újszerű programötleteket. A szervezők nem szabnak szigorú kereteket, az ötletek vonatkozhatnak a kategóriákon belül a szolgáltatásokra, a marketingre, a digitalizációra – ugyanakkor kiemelt figyelmet fordítanak majd a zöld megoldásokra. A 2022-es év újdonsága, hogy az OTP Travellel együttműködve meghirdették a “Vállalati kihívás” kategóriát is, amely révén az utazási irodák kaphatnak friss, jövőbe mutató impulzusokat, például egy Z generációra szabott szolgáltatás-ötlet vagy egy modern kedvezményrendszer-koncepció formájában. A kategória fődíja egy utazás Rómába, Párizsba vagy Amszterdamba, a díjazott csapat választása szerint.

A CheckINN Turisztikai Innovációs Verseny kifejezetten keresi és díjazza a merész ötleteket, amelyeket a HUB a verseny után is igyekszik támogatni. A győztes pályázók tehát nem csak a hárommillió forintos nyereményre és egyéb különdíjakra jogosultak, de a verseny végére komoly tapasztalatokkal és szakmai kapcsolatokkal gazdagabban fejleszthetik tovább a projektjüket. Például az Illatok Kalandjátéka program szeptembertől több vidéki kulturális központban is kipróbálható: az ötlet lényege, hogy múzeumokban, arborétumokban, művészeti galériákban illatállomásokat is kihelyeznek, amelyek együtt egy olyan illattúrává állnak össze, amely a különleges aromák élményét is hozzáadja a látnivalókhoz. A megvalósításhoz egy egyedi illatpumpa berendezést fejlesztettek a megálmodók.

A szintén ígéretes Wheelp projekt egy olyan közösségi közlekedési forma, amely kifejezetten turistákra fókuszál. A helyi lakosok egy applikációba tölthetik fel kihasználatlanul álló közlekedési eszközeiket, amelyeket az utazók onnan kölcsönözhetnek. A rendszerbe bekerülhet autó, robogó, roller, de még görkorcsolya és gördeszka is.

Az eddigi legsikeresebb utóéletű pályázat, a Márminálunk honlap célja, hogy az oldal látogatói hazai kézműves programokra regisztrálhassanak, és így saját élményen keresztül ismerhessék meg egy-egy régió hagyományos művészetét. A pályázók a CheckINN innovációs verseny után bekerültek a K&H ígéretes startupokat összegyűjtő inkubációs programjába is, ahol továbbfejleszthetik üzleti elképzeléseiket. Több más díjazott ötlet pedig a budapesti Startup SAFARI keretében is bemutatkozhatott a CheckINNel közösen, felvillantva a turizmus jövőbeli lehetőségeit.

„A távközlési piacon az elsők között vagyunk, akik elkezdik a hálózatos szervezetük felkészítését egy új időszámításra, melyben a gyors reakciókészség, az ügyfélközpontúság állnak majd a középpontban.  Rendelkezésünkre állnak a legújabb technológiák és tapasztalt, felkészült szakértőink vannak, így minden adott ahhoz, hogy rendszereink és szervezeteink egyszerűsítését követően megőrizzük technológiai vezető pozíciónkat és hálózataink még az eddiginél is jobb ügyfélélményt biztosítsanak. Vállalati szinten már több mint 18 hónapja elkezdtük alkalmazni az agilis módszertant, és most elhatároztuk, hogy ugyanezeket az elveket alkalmazzuk a hálózati területen is. Egy lapos, dinamikus szervezetet tervezünk létrehozni, amely vonzó lehet a legjobb műszaki szakemberek számára is, ezért megszüntettük a hierarchikusan felépülő igazgatóságokat, ágazatokat és osztályokat, amelyek helyett tribe-okat, hubokat, chaptereket és squadokat hoztunk létre kevesebb vezetővel, a munkavállalók nagyobb felhatalmazottságával és egy új vállalati kultúrával” – mondta el Lubor Zatko, a Magyar Telekom műszaki vezérigazgató-helyettese.

Novembertől – a már korábban létrezhozott IT 4 IT, Digital Platform and Data Enablement tribe-okon túl – az alábbi agilis szervezeti egységek működnek majd a Műszaki Területen belül:

Novembertől – a már korábban létrezhozott IT 4 IT, Digital Platform and Data Enablement tribe-okon túl – az alábbi agilis szervezeti egységek működnek majd a Műszaki Területen belül:

• A Transport Networks Tribe feladata a megbízható, nagykapacitású országos IP és transzport hálózat biztosítása a már meglévő és a megépülő gigabites és 5G hálózatokhoz, szolgáltatásokhoz.
• A Mobile Access Tribe biztosítja a mobil hang- és adatszolgáltatást a Telekom ügyfelei számára. A tribe feladata emellett a mobil hozzáférési hálózat tervezése, fejlesztése és üzemeltetése, új technológiák bevezetése, és az elavult technológiák kivezetése.
• A Platform&Core Services Tribe célja a megbízható, stabil hálózati platform biztosítása a Telekom hang- és adatszolgáltatásaihoz, valamint rugalmas, könnyen elérhető platformszolgáltatások nyújtása belső és külső ügyfeleink számára.
• A Fixed Access Tribe célja gigabit-képes, modern vezetékes hozzáférési hálózat biztosítása az ország egész területén.
• A Technology Steering Hub feladata a műszaki terület technológiai és pénzügyi stratégiai tervezésének, illetve infrastrukturális transzformációjának támogatása a tribe-okkal szorosan együttműködve.
• A TU Service Management and Field Operations Tribe feladata a helyszíni üzemeltetés biztosítása az ország teljes területén, valamint a hálózati és szolgáltatási hibák megelőzése, elhárítása az ügyfelek számára.
• A Digital Platform Tribe feladata digitális platformok biztosítása a többi tribe számára.

Az új vezetők:

• Szilágyi György, a Transport Networks Tribe vezetője 1987-ben lépett be a Magyar Telekom jogelődjéhez. Egyebek között több előfizetői kényelmi szolgáltatás bevezetésében játszott jelentős szerepet és projektvezetése alatt került bevezetésre az IP-alapú következő generációs rendszer, az IMS, amely a hangszolgáltatások központi eleme. A mobil és a vezetékes területek összeolvadását követően vezetőként a core hálózat fejlesztését és üzemeltetését kapta feladatul. Területének jelentős szerepe volt a VoIP, a 4G, valamint a VoLTE és VoWiFi szolgáltatások bevezetésében, illetve napjainkban az 5G szolgáltatás elindításában. Kezdeményezésére a Deutsche Telekom Csoport nemzetközi adatbázisfejlesztő kompetenciaközpontot hozott létre a Magyar Telekomnál, amely a DT Csoport több tagvállalatát is kiszolgálja.

• Taszner István, a Mobile Access Tribe vezetője a Budapesti Műszaki Egyetemen szerzett PhD-t, és a Miskolci Egyetemen tanított 2001-ig, amikor belépett a Westel-hez. Átviteltechnikai tervezőként és később osztályvezetőként részt vett a 3G bevezetésében. 2010-től az Átviteltechnikai Fejlesztő Központ vezetője volt, és a korábbi vezetékes és mobil átviteltechnikai hálózatok konszolidációját, a 4G-t támogató felhordóhálózat fejlesztését és a 100Gbps DWDM rendszer bevezetését irányította más sikeres projektek mellett. 2015-ben ismét a mobil csapathoz csatlakozott, és a stratégiai tervezesért felelős központot vezette. 2018-ban vette át a Vezetéknélküli Ágazat vezetését, ahol jelentős szerepet játszott az 5G szolgáltatás bevezetésében és fejlesztésében, illetve a mobil hálózat-korszerűsítési projekt elindításában.

• Bóka László, a Platform&Core Services Tribe vezetője távközlési szakmérnök, majd mérnök-közgadász diplomát szerzett. 1995 óta dolgozik a Magyar Telekomnál (illetve annak jogelődjeinél). Szakmai karrierje a vezetékes távközlési hálózatokhoz kapcsolódik, annak minden területén dolgozott a fejlesztéstől kezdve az üzemeltetésig, 20 éve különböző vezető pozíciókban. Jelentős szerepe volt a szélessávú vezetékes internethálózat (ADSL) kiépítésében a 2000-es évek elején. Vezetésével indult az első hagyományos digitális telefonközpont modernizációs projekt, amely során az ország nyugati részében ún. SIP protokoll alapú technológiára álltak át. Nevéhez fűződik a Fixed Access Shared Service Center alapítása és működtetése a Deutsche Telekom Csoporton belül.

• Kovács Róbert, a Fixed Access Tribe vezetője 1992-ben lépett be a Magyar Telekom jogelődjéhez, és azóta is a vállalatnál dolgozik. Az általa vezetett szervezeti egység jelenlegi feladata az optikai hálózat fejlesztése és a kábelhálózat korszerűsítése. Korábban a műszaki szolgáltatások és a műszaki támogató szervezeteket vezette a Lakossági Szolgáltatások területen.

• Orincsay Dániel, a Technology Steering HUB vezetője több mint húsz év telekommunikációs és IT vezetői és szakmai tapasztalattal rendelkezik. Tíz évet töltött az Ericssonnál, majd 12 éve csatlakozott a Telenorhoz. Az elmúlt öt évben a Telenor Magyarország Network Sharing igazgatója volt, mindemellett olyan projekteket vezetett, mint a Telenor Magyarország integrációja a PPF csoportba vagy a hálózati infrastruktúra új vállalatba történő átszervezése.

• Nagy Péter, a TU Service Management and Field Operations Tribe vezetője húsz év szakmai tapasztalattal és tizenöt év vezetői tapasztalattal rendelkezik a szolgáltatásmenedzsment és -üzemeltetés területén. A diploma megszerzése után szakmai karrierjét az IBM Global Services Hungary-nél Shift vezetőként kezdte, majd 7 évet töltött a magyarországi Lufthansa Systems-nél a Microsoft Infrastruktúra Management részleg vezetőjeként.  2011-ben csatlakozott az Unisys Global Services Hungary-hez, ahol különböző vezetői pozíciókat töltött be a globális üzemeltetés területén. Az elmúlt években az üzemeltetési központok globális igazgatója volt, és feladatai között szerepelt többek között az üzemeltetési központok digitális transzformációs stratégiájának meghatározása és végrehajtása globális szinten.

• Gareth Lewis, a Digital Platform Tribe vezetője a Leeds Egyetemen szerezte MA diplomáját mesterséges intelligencia témakörben. A játékiparban és az űriparban tett kitérőket követően az agilis módszertan és műszaki architektúrák szaktanácsadójaként tevékenykedett, majd az UBS-nél folytatta pályafutását. Az UBS-nél töltött 10 év alatt kezdetben a digitális és agilis transzformációt irányította, amely lehetővé tette a befektetési bank architektúrájának átalakítását és a middle és back office rendszerek jelentős konszolidációját. Ennek a projektnek a során került Lengyelországba 5 évvel ezelőtt. Idén a Lengyel UBS Befektetési Bank vezetőjeként vált meg az UBS-től.