A dm Ausztria csoport (Ausztria, Magyarország, Csehország, Szlovákia, Szlovénia, Horvátország, Szerbia, Bosznia-Hercegovina, Románia, Bulgária, Észak-Macedónia, Olaszország) az elmúlt gazdasági évben 5,851 milliárd eurós forgalmat ért el (A 11,5%-os forgalomnövekedéssel párhuzamosan az értékesített termékek száma 11,9%-kal nőtt.) Az Ausztria csoport tizenkét országában összesen 385 millió vásárlást bonyolítottak le, ami több mint 30 millió többletvásárlást jelent (plusz 8,6%) az előző évhez képest.

A csoport üzleteinek száma 1.971 üzletre nőtt (plusz 1,2%), a nagyobb, jobb vásárlási élményt nyújtó üzletek kialakítását támogató stratégiának köszönhetően 3,7%-kal, összesen 764 999 négyzetméterre bővült az eladóterek nagysága. Csoportszinten 123 millió eurót fektetettek az üzlethálózat korszerűsítésébe és az üzletkép fejlesztésébe; a teljes beruházási volumen a logisztikai és informatikai infrastruktúrával együtt 195 millió eurót tett ki.

A Trade magazin 2024-es FMCG Toplistája alapján a dm Kft. megőrizte piacvezető szerepét a drogéraláncok között. 

A beszállítópartnerek a dm-et látták a legjobbnak a következő kompetenciákban: hatékony készletgazdálkodás, közös üzleti tervezés, vállalások teljesítése, alkalmazottjaik könnyen elérhetőek. (A Hungary Advantage Report 2024 Voice of the Supplier programban résztvevő szállítók véleménye alapján – amelynek keretén belül közel 65 szállító értékelt 13 kereskedelmi láncot.)

„Vásárlóink nagyra értékelik, hogy segítőkész és kompetens munkatársak, egyedi hangulat és releváns, az igényeket maximálisan kielégítő termékkínálat várja őket a dm-ben, miközben társadalmi ügyekben is aktívan részt veszünk, és folyamatos fejlődési lehetőséget biztosítunk munkatársainknak” – foglalta össze a dm sikereinek legfontosabb tényezőit Csoknyainé Horváth Gertrud, a dm ügyvezetője.

A dm tartós árakkal várja a vásárlókat

A dm a rövid távú akciók helyett a tartós árak mellett köteleződött el idehaza is immáron közel 20 éve, a drogériára jellemző kiváló ár-érték arány három alappilléren nyugszik: a megbízható minőségű dm márkás termékeken, az active beauty törzsvásárlói programon (több, mint 1,3 millió tag) és a következetes, tartós árakat biztosító Mindig megéri árkoncepción.

„Kiskereskedőként nem akarjuk a vásárlóinkat nyomás alá helyezni, rövid távú akciókat alkalmazva megmondani, hogy mikor, mit és milyen mennyiségben vásároljanak, csak hogy jó árakat kapjanak. A tartós árak ráadásul kedveznek a kereslet egyenletesebb alakulásának, ami nekünk és partnereinknek is segítséget jelent a folyamatok hatékony megszervezésében és az erőforrások megóvásában” – fűzte hozzá Csoknyainé Horváth Gertrud.

Az árréskorlátozás előírásait maradéktalanul teljesítette a dm

Az elmúlt gazdasági évben jelentős változások léptek életbe számos drogériai termék árképzését érintően. A 2025. május 19-étől hatályos árréskorlátozásról szóló rendelet szigorú feltételeket szabott 30 termékkategória forgalmazása és árképzése terén.  A dm gazdasági közössége a szűk határidő szorításában sikeresen teljesítette az előírásokat, az új etikettek kihelyezését, valamint a kötelező tájékoztatás előírásait. A fogyasztóvédelmi hatóságok május 19. és október 10. között 248 alkalommal ellenőrizték a dm-üzleteket az árréskorlátozás kapcsán, az előírások betartása minden érintett helyszínen megfelelő volt az ellenőrzött időszakban.
A dm-nél a Mindig megéri stratégia jegyében pedig továbbra is minimum négy hónapig nem emelkednek az árak, hosszú távú kiszámíthatóságot kínálva a vásárlóknak.

Az élvonalban: 12 hónap alatt 4600 új termék

A termékkínálat következetes összeállításánál a legfontosabb cél, hogy a dm az innovációt, változatosságot és ár-érték arányt is figyelembe véve a legvonzóbb kínálattal rendelkezzen a piacon.  „Minden eddiginél nagyobb figyelmet fordítunk arra, hogy mi az, ami valóban fontos a vásárlóink számára, és tovább optimalizáljuk a kínálatot ott, ahol szükséges. Tavaly több, mint 4600 terméket listáztunk, a kínálatunkban továbbra is jellemzőek az innovatív megoldások, és a polcainkon található termékek között mindenki megtalálhatja a kedvencét” – hangsúlyozta Józsa Mariann beszerzési és marketing cégvezető.

Kiváló minőség kedvező áron: dm márkák

Sok háztartásban a vásárlók a dm saját márkái felé fordultak: majdnem minden második eladott termék a 31 dm márkacsalád valamelyikéből származik, például alverde, Balea, Denkmit vagy dmBio kerül a kosarakba. Ettől függetlenül a dm továbbra is széles szortimentet tart fenn a beszállítói márkákból, a polcok mintegy háromnegyede ezeknek ad teret, így minden kategóriában sokféle választási lehetőség áll a vásárlók rendelkezésére.

Omnichannel stratégia: folyamatos fejlesztések 14 ország számára

A logisztikai és IT-szolgáltatások központi szerepet játszanak az offline és digitális szolgáltatások integrációjában – beleértve a kiszállításokat is. Kiemelten kezelik a logisztikai folyamatok optimalizálását annak érdekében, hogy zökkenőmentesen tudják kiszolgálni online vásárlóikat. Az expressz házhozszállítás Budapest teljes területén elérhető már aznapi vagy másnap esti kiszállítással, de a szolgáltatást vidéki városokra is kiterjesztik.  Elkezdődött a dmBOX automaták bevezetése is, így expressz átvétellel kért megrendeléseiket a vásárlók gyorsan, könnyedén átvehetik az üzletekben elhelyezett az automatákból.

A dm technológiai úttörőként fejleszti online szolgáltatásait

A dm webshopjának működését az elmúlt időszakban több technológiai újítás is támogatta, amelyek célja a vásárlói élmény javítása és az operatív hatékonyság növelése volt. Ilyen például a mesterséges intelligencia alkalmazása is. A technológiai fejlesztések között szerepel a dm App funkcióinak bővítése, az üzletkereső és a webshop technikai működését támogató háttérrendszerek fejlesztése is. A dm OCR-világának központi eleme a dm App alkalmazás, amelyet már 2,8 millió alkalommal töltöttek le Magyarországon.

Az összetett online szolgáltatások nemzetközi együttműködéssel valósulnak meg, a dm IT leányvállalata, a dmTech szakértői folyamatosan dolgoznak azon, hogy a dm technológiai úttörő legyen a kiskereskedelemben.

Újdonságok: online pontbeváltás és babybonus program

A dm tovább fejleszti active beauty törzsvásárlói programját is, célja nemcsak a vásárlás ösztönzése, hanem a hosszú távú elköteleződés támogatása. Újdonság, hogy 2025-ben már online vásárlás esetén is elérhető a pontbeváltás lehetősége, így az online vásárlók már az interneten keresztül is élvezhetik program minden előnyét.  A drogéria idehaza 2025 májusában új digitális szolgáltatást is bevezetett várandósoknak és családosoknak: a dm babybonus programmal célcsoportra szabott kuponokat kínálnak a gyermekek életszakaszaihoz igazodva, hogy az aktuális igényekre nyújtsanak megoldást, emellett hasznos tartalmakat kínálnak a családoknak.

Az egészségtudatosság jelentősége a dm-nél

„Kezdettől fogva a szépség és az egészség szakértőjeként tekintünk magunkra, és ezzel vásárlóink nagyfokú bizalmát is sikerült kiérdemelnünk” – hangsúlyozta Józsa Mariann cégvezető. A vállalat intenzíven dolgozik azon, hogy tovább erősítse pozícióját az egészséges életmód területén: az egészségtudatosságra és a sportot támogató kínálatra összpontosító termékek egyre nagyobb számban kerülnek a polcokra, míg a dm márkás termékek területén a Visiomax és a Dontodent pro+ professzionális termékcsalád bővítésére koncentrálnak.

Az #egészenén és a nők egészsége a dm kommunikációjának középpontjában

A dm #egészenén címmel tizenkét országban indított új kommunikációs kampányt, amely abban szeretné támogatni az embereket, hogy felfedezzék, megtalálják önmagukat, és úgy alakítsák életüket, ahogyan az megfelel a saját elképzeléseiknek és vágyaiknak. Ezzel a kampánnyal a dm olyan társadalmi környezetet szeretne elősegíteni, amelyben mindenki jól érzi magát és kibontakozhat. Ahhoz, hogy önmagunk lehessünk a testi, mentális és lelki egészség nagyon fontos. A dm tabukat feszeget, és ennek részeként nyíltan beszél a női egészség kérdéseiről is.

A dm termékkínálatával és szolgáltatásaival összhangban a tudatos, egészséges életmódot is népszerűsíti kampányaiban és felületein, például az ACTIVE BEAUTY magazinban, de olyan nagyszabású eseményeken is, mint a dm BalatonRUN családi futóverseny. A tavalyi évhez hasonlóan idén nyáron is fókuszba került a női egészség témája. Ennek a kampánynak a részeként 10 millió forint értékű női higiéniai terméket juttatott el a drogéria a Máltai Szeretetszolgálat közreműködésével hátrányos helyzetű térségekben élő nőknek, valamint betétautomaták felállításában segítette kétmillió forinttal és terméktámogatással a HoldOn Egyesületet Budapesten.

Sokszínű kezdeményezések a társadalmi felelősségvállalás jegyében

A CSR aktivitások mellett a dm hosszútávú partnerségekben gondolkodik. A Katolikus Karitásszal például immáron 15 éve támogatják a kisgyermekes családokat pelenkaadománnyal, az óvodások napvédelmét pedig 15 éve segítik a Nap gyermekei program keretében, míg a beszállítói partnereiket is megszólító jótékonysági focitorna szervezésével 10 éve minden évben pénzadománnyal segítenek egy-egy civil kezdeményezést. Az Egy nap másokért önkéntes programnak köszönhetően a dm munkatársai helyi civil szervezeteknél végezhetnek önkéntes munkát két munkanapjukat igénybe véve erre a célra: az elmúlt gazdasági évben 339 napot töltöttek önkéntes munkával az ország különböző pontjain. Üzleteik megnyitásakor a jótékonysági kasszázás során egy-egy alapítvány megsegítésére fordítják azt az összeget, ami a kijelölt órában befolyik: tavaly közel 15 millió forinttal összesen 12 szervezetet támogatott így a dm. Az országos programok mellett a dm üzletek helyi ügyeket is segítettek termékadományokkal, összesen 5 millió forint értékben.

Fókuszban az erőforrás-takarékosság és produktivitás

A dm-nél jelenleg több jelentős szervezetfejlesztési program foglalkozik az erőforrások optimalizálásával pénzügyi és ökológiai szempontok mentén. Az intézkedések a dm fenntarthatósági jelentésén és a klímamérleg eredményein alapulnak. A dm az idei évben készítette el először konszernszintű jelentését mind a 14 országra vonatkozóan a CSRD iránymutatásainak megfelelően.

Szinergiák a határokon átnyúló logisztikai megoldásokkal

A hatékonyság növelése és az erőforrások felhasználásának csökkentése érdekében a logisztika területén is nemzetközi folyamatok kialakításán dolgoznak. „Korábban minden egyes országban hasonló folyamatokat követtünk, a jövőben viszont a határokon átívelő együttműködésekre koncentrálunk, hogy termékcsoport-specifikusan szervezzük meg a logisztikai folyamatokat, és minimalizáljuk a gyártóktól a regionális elosztóhelyekre történő szállítási utakat. Ezzel párhuzamosan a megmozgatott mennyiséghez képest csökken a logisztikai helyigény is” – magyarázta el Görgey András ügyvezető.  Az első nagy lépése ennek a folyamatnak egy új, nagyrészt automatizált ausztriai elosztóközpont létrehozása lesz.

Konszernszinten nő a megújuló energia felhasználása

A társadalmi felelősségvállalás témái mellett a dm 14 országra vonatkozó fenntarthatósági jelentésének hangsúlyos területe az ökológiai fenntarthatóság is, illetve a dm azon célja, hogy 2045-re a teljes vállalat klímasemleges legyen.  A megújuló energiák használata konszernszinten folyamatosan nő, Ausztriában és a társországaiban az elmúlt három évben további 50 napelemes rendszert telepítettek: így jelenleg összesen 64 rendszer több, mint 4,8 millió kWh megújuló energiát szolgáltat, ami körülbelül 1400 háztartás átlagos éves fogyasztásának felel meg.

Magyarországon 13 üzlet vált le a fosszilis energiahordozókról az elmúlt gazdasági évben, jövőre további néhány üzletben tervezik a leválást annak érdekében, hogy a direkt beszerzésű helyszíneknél a minimálisra szorítsák a fosszilis energiát használó egységeik számát. Emellett 17 üzlet, a saját tulajdonú érdi raktáruk, valamint a pátyi bérraktáruk tetejére telepítettek napelemet, az elmúlt gazdasági év során 9 új napelemmel bővült a hálózat.  A gazdasági év végére az üzleteik 95%-a az üzlettérben és a szociális részeken is ledes megvilágítást kapott.

A dm által vásárolt áram 100 %-a zöld forrásból származik. A gazdasági év során a drogéria egy ún. PPA megállapodást keretében a direkt beszerzésű egységei és központja áramfelhasználásnak 30%-át garantáltan magyarországi napelemparkból tudja beszerezni. Ezen napenergiaarány növelése gazdaságosan már nem javasolt, ezért a közeljövőben hazai szélenergiával tervezik bővíteni a fizikai zöldáram arányát az energiabeszerzésük során.

43 % újrahasznosított anyag: körforgásos gazdaság a dm márkáknál

A klímavédelmi intézkedések mellett a körforgásos gazdaság megteremtésén is dolgozik a dm: a dm márkás termékeknél a műanyag csomagolások felhasználását öt éven belül 30 százalékkal szeretnék csökkenteni. Emellett 2023. végén a műanyagcsomagolások 43%-a már újrahasznosított anyagból készült (a német piacon a volumen szerinti megoszlás alapján számított arány). Annak érdekében, hogy a jövőben elegendő újrahasznosítható anyag álljon rendelkezésre, a dm márkák termékcsomagolásainak újrahasznosíthatóságát folyamatosan növelik.

Élethosszig tartó tanulás a dm-nél

A fenntarthatósági jelentésben a vállalat részletesen beszámol a munkatársakat érintő témákról is (29 120 munkatárs konszernszinten). A párbeszéd alapú vállalati kultúra szellemében munkatársaiknak változatos és egyéni fejlődési lehetőségeket kínálnak. Fontosnak tartják az élethosszig tartó tanulást, és sokféle lehetőségeket biztosítanak kollégáik számára. A képzéseken az elmúlt gazdasági évben 1638 munkatárs vett részt, ennek fontos szerepe van abban, hogy a vásárlók személyre szabott tanácsadásban részesüljenek, de a képzések a kollégák személyes fejlődését is szolgálják.

A dm üzletek képzőhelyként is funkcionálnak 54 partneriskola számára. Több, mint 10 éve fogadnak szakmai gyakorlatos tanulókat a duális képzés keretein belül. Felkészült gyakorlati oktatóik segítségével a jövő kereskedelmi szakembereit oktatják. Emellett részt vesznek az Ágazati Készségtanácsok munkájában, ezzel is hozzájárulva a szakképzési rendszer fejlesztéséhez.

A dm párbeszédalapú vállalati kultúrájának központi eleme a kollégák közötti rendszeres párbeszéd, az együtt gondolkodás és kölcsönös visszajelzés. Mindez nemcsak a személyes fejlődést segíti elő, hanem a munkaközösségen belüli együttműködést is erősíti. Ez olyan közeget teremt, amelyben az egymás iránti bizalom és a fejlődés magától értetődő.

A dm továbbra is támogatja munkatársai egészséges életmódját

A dm-nél stabil, kiszámítható feltételek mellett dolgozhatnak a munkatársak, az anyagi juttatások mellett béren felüli juttatás és számos jólléti elem áll a rendelkezésükre.  A munkatársak a Számíthatsz ránk! program keretében a nap 24 órájában ingyenesen elérhető segítséget kaphatnak egy esetleg krízis esetén, a hétköznapokban egy online felületen testi-lelki egészséget támogató tartalmakat érhetnek el. Minden munkatárs számára – pozíciótól függetlenül – egészségbiztosítást kötnek, amelynek keretében szűrővizsgálatokon vehetnek részt, panasz esetén egyes járóbeteg-szolgáltatásokat térítésmentesen tudnak igénybe venni magánklinikákon. A fizikai egészségmegőrzés érdekében a kollégák kéthetente online jógaórákon vehetnek részt, prevenciós jelleggel szűrőkamiont biztosítottak számukra, a női munkavállalók számára minden egységükben intim higiéniás dm termékek érhetőek el a dolgozói mosdókban. Emellett ún. Egészségnagykövet csapat jött létre, ahol lelkes önkéntes kollégákkal népszerűsítik a dm-nél elérhető egészséget támogató intézkedéseket.

Tovább a megkezdett úton

A dm az elmúlt gazdasági évben a vásárlók kényelméért és megelégedettségének növeléséért tovább erősítette az egymáshoz szorosan kötődő online és offline szolgáltatásait, az active beauty törzsvásárlói programban már online vásárlás esetén is elérhető a pontbeváltás lehetősége, a családosoknak az idén bevezetett babybonus programmal kínál további előnyöket. Az évek óta működő Mindig megéri programnak köszönhetően pedig minimum 4 hónapon át nem emelkednek az árak, kiszámíthatóságot biztosítva az érdeklődőknek. A dm ezen az úton haladva tovább dolgozik azon, hogy a vásárlók továbbra is a legvonzóbb kínálattal találkozzanak a dm üzletekben.

A közlemény szerint a múlt évben 728 ezer magyar beutazó érkezett Horvátországba, 21 százalékkal több, mint 2022-ben, ami 13 százalékkal meghaladja az eddigi csúcsnak számító 2019 adatát. A magyar vendégéjszakák száma megközelítette a 3,6 milliót, ami 17 százalékos emelkedés tavalyhoz képest, illetve 10 százalékos bővülés 2019-hez viszonyítva.

Februárban, májusban, októberben, novemberben és decemberben több mint 30 százalékos volt a növekedés 2022-höz képest, amiből az is látható, hogy már nemcsak nyáron keresik fel Horvátországot a magyar turisták, hanem egész évben, városlátogatás, kulturális kirándulás vagy aktív turizmus céljából is.

Tavaly a magyarok legkedveltebb úti célja volt a Kvarner régió, Isztria, Zadar és környéke, valamint Split régiója. A Kvarner területén megdőlt az eddigi rekord, több mint egymillió vendégéjszakát töltöttek itt a magyarok, az Isztriai-félszigeten 700 ezer, míg Zadar és Split megyében 600-600 ezer éjszakát. Az egyes településeket illetően Crikvenica, Vir, Rovinj, Porec és Opatija, valamint Medulin a magyarok által leglátogatottabb.

A Horvátországba utazó magyar turisták többsége, 65 százaléka magánszálláson szállt meg, 23 százalékuk szállodában, 11 százalékuk pedig kempingben, ez utóbbiak esetében 19 százalékkal emelkedtek az adatok 2022-höz képest. Közel 100 ezer vendégéjszakát regisztráltak a magyar vendégek hajós turistaként.

Horvátországban a tavalyi évben összesen 20,6 millió turista 108 millió vendégéjszakát töltött. Ezek az adatok 9 százalékos növekedést mutatnak a beutazások és 3 százalékot a vendégéjszakák számában a múlt évihez viszonyítva.

A legtöbb vendégéjszakát, 30 milliót – 2022-höz viszonyítva 2 százalékos bővülést mutatva – az Isztriai-félszigeten regisztrálták, Split-Dalmát megyében 20,2 milliót, a Kvarner régióban 18,5 milliót. A legtöbb vendégéjszakát Rovinjban, Dubrovnikban, Porecben, Splitben és Umagban töltöttek a turisták, de a fővárosban, Zágrábban is 13 százalékkal több, összesen 2,5 millió vendégéjszakát regisztráltak az elmúlt évben.

A küldő piacokat tekintve tavaly a legtöbb vendégéjszakát, 23,6 milliót a német turisták töltötték az adriai államban, őket a horvátok, a szlovének, az osztrákok és a lengyelek követik, Magyarország a kilencedik legjelentősebb küldő ország a horvátországi turizmusban.

Photo by Matthias Mullie on Unsplash

A közép-európai fogyasztók korábban még nem tapasztalhatták meg az MG modellek különleges adottságait, így a kampány kidolgozása során az volt az elsődleges cél, hogy ők is megismerhessék az azt az életérzést, amit egy MG4 nyújt.

“Mindannyiunknak megvan az a fless, amikor az utcán sétálva megakad a szemünk egy új autón. Olyankor a félszegségünket is legyőzve közelebb megyünk, körbejárjuk, minden oldalát meggusztáljuk, talán még az ablakon is bekukucskálunk, kockáztatva azt,  hogy farkasszemet nézünk a meglepett tulajjal. Ez a wow-élmény még halmozottabban igaz egy olyan márka esetében, ami eddig kuriózum volt ebben a régióban. Ezt a jelenséget ragadta meg tökéletesen a kreatív csapat  egyetlen (betű)szóban: OMG.” – Jávor Bence kreatívigazgató, Republic Group.

“Az erős kreatív ötletek általában egyszerűnek és kézenfekvőnek tűnnek, ettől persze még ki kell őket találni. A tévészpot és a kulcsvizuálok is frissek, vagányak, és az ember felkapja rájuk a fejét, ami egy bevezető kampány esetében kifejezetten indokolt. Ritkán látott szerencsés együttállása ez a megrendelői, ügynökségi és gyártói oldal ideálisan komponált közös akaratának.” – Ónodi Szabó Mátyás creative lead, Republic Group.

“Az MG életében kulcsfontosságú pillanat a közép-európai piacra való belépés, a regionális bemutatkozás. Éppen ezért kiemelten fontos volt, hogy a márka identitásának leginkább megfelelő kreatív koncepció készüljön, amit a Republic-kal közösen sikerült is elérnünk.” – Tóth Máté Soma CEE marketing manager, SAIC Motor CEE.

A reklámfilmben a nézők olyan komikus, érdekes, kissé elemelt pillanatokat láthatnak majd, amelyek kellően megragadják a figyelmet. A szpot egy grillpartival zárul, ahol a márka kiemelt célcsoportja, egy család is rácsodálkozik az új jövevényre. Itt bontakozik ki a másodlagos üzenetet is, azaz: egy jó ár-érték arányú elektromos autó megszerzésére az MG nyújt megoldást.

A csapat mind a karakterek, mind a megjelenés tekintetében az érdekességre törekedett, ez a szemléletmód vezérelte a helyszínkeresést is. Egy öt országban futó kampánynál vagy a viszonylagos neutralitásra vagy a mindtől eltérésre kell törekedni, a készítők pedig az utóbbi megoldás mellett döntöttek. Így esett a választás a fóti stúdiók tövében épült amerikai elővárosi stílusú díszletházra, ami ráadásul forgatástechnikailag is megfelelő volt.

„Mindig örülünk azoknak a kihívásoknak, amiket az ilyen nagyszabású projektek tartogatnak. Különösen igaz volt ez az MG film elkészítésére, hiszen nagyon szoros határidővel kellett kiemelkedő minőségű anyagot készítenünk. Ehhez magasfokú odafigyelés és precizitás szükséges minden résztvevő részéről, és azt gondolom büszkék lehetünk az egész csapatra, ugyanis mindenki a maximumot hozta ki az adott helyzetből. Client service oldalról a legfontosabb feladat az ügyfél és az ügynökség közti kommunikáció elősegítése, amely az MG TVC gyártásánál kimondottan zökkenőmentes volt.” – Boér Anna client service director, Republic Group.

Hatvanöt ember dolgozott a reklámfilm megvalósításán, 20 ember mindössze egy nap leforgása alatt festette a házakat megfelelő színűre és díszítette a helyszínt virágokkal, futó növényekkel, függönyökkel, a füvet pedig éjjel nyírták le a nappali jelenethez. A film elkészítésének üteme lenyűgöző, másfél hét előkészítés, egy nap forgatás, majd újabb másfél hét utómunka, tehát az első telefontól, a leadott vágatig mindössze szűk három hét telt el.

A forgatás legnagyobb kihívása egyértelműen az időjárás volt, ugyanis a családi grillezést az esti jelenetre eleredő esőben kellett kiviteleznie a stábnak.

Alkotók listája:

Megbízó: SAIC Motor CEE

CEE Marketing Manager: Tóth Máté Soma

Reklámügynökség: Republic Group

Kreatívigazgató: Jávor Bence

Kreatív lead: Ónodi Szabó Mátyás

Head of client service: Boér Anna

Account menedzser: Valentin Dóri

Produkciós cég: Escape

Producer: May Gábor

Rendező: Mendrei Miki

Operatőr: Nagy Zágon

Gyártásvezető: Pluhár Attila

Vágó: Szabó Tomi

Colorist: Ternzik Máté

VFX: Post Edison – Radványi Norbert

Zene: Zomblaze

Azt már előre lehetett tudni, hogy két csalódott csapat lép pályára Enschedében, a Twente-stadionban, de a kettő közül a hazaiak voltak a csalódottabbak, hiszen hazai pályán bizonyítani szerettek volna. De ez a vágyuk nem látszott a mutatott játékban, mert az olaszok minden csapatrésze felülmúlta a hollandokét. Az olaszok már az első félidő végén 2:0 arányban vezettek. Szünet után feltámadt az Oranje, szépítettek, de igen hamar újabb gólt kaptak. A második góljuk már a rendes játékidő utolsó percében esett, így minimális esélyük maradt az egyenlítésre, amit egyébként sem érdemeltek volna meg. Olaszország lett a bronzérmes.

Bronzmeccs: Hollandia–Olaszország 2–3 (0–2)
Enschede, Twente-stadion, 28 000 néző. Vezette: Nyberg (svéd)

Hollandia: Bijlow – Dumfries, Geertruida (Wijnaldum, a szünetben), Van Dijk, Aké – Wieffer (Veerman, 76.), F. de Jong, Simons (Koopmeiners, 63.) – Malen (Bergwijn, a szünetben), Gakpo, Lang (Weghorst, a szünetben). Szövetségi kapitány: Ronald Koeman

Olaszország: G. Donnarumma – Tolói, Buongiorno, Acerbi – Gnonto (Zaniolo, 64.), Frattesi, Cristante,  Verratti (Barella, 85.), Dimarco (Spinazzola, 74.) – Raspadori (Chiesa, 63.), Retegui (Lo. Pellegrini, 85.). Szövetségi kapitány: Roberto Mancini

Gólszerző: Bergwijn (68.), Wijnaldum (90.), ill. Dimarco (6.), Frattesi (20.), Chiesa (73.)

A délutáni összecsapással ellentétben az esti döntőben már két rendkívül motivált gárda feszült egymásnak. Az első félidőben óriási iramot diktált mindkét gárda, de a játék a két tizenhatos között hullámzott, a kapuk ritkán forogtak veszélyben. A második félidőben nagyjából ugyanazt látta aközönség, bár a spanyolok enyhe fölényben játszottak, a horvátok is vezettek néhány villámgyors kontrát. Egyre inkább látszott, hogy nem bír egymással a két remekül felkészített, roppant fegyelmezetten játszó gárda. A rendes játékidő után a kétszer tizenöt perc hosszabbítás sem hozott eredményt, sőt, a tizenegyesrúgások első köre sem, a horvátok a kapusba rúgtak egyet, a spanyolok utolsó rúgója pedig a kapufát találta el. Végül a ráadás ráadásában Petkovic kihagyta, Carvajal bevágta – a spanyoloké az aranyérem!

Ezzel Spanyolország a világbajnoki és az Európa-bajnoki dobogó után a Nemzetek Ligájában is a legfelső fokra állhat, a Modric vezette fantasztikus horvát csapat pedig egyelőre ezüstgenerációként kerül be a krónikákba.

Nemzetek Ligája, döntő: Horvátország–Spanyolország 0–0

Tizenegyesekkel győzött Sanyolroszág 4–5

Rotterdam, De Kuip stadion, 47 000 néző. Vezette: Zwayer (német)
Horvátország: Livakovic – Juranovic (Stanisic, 112.), Erlic, Sutalo, Perisic – Kovacic, Brozovic, Modric – Pasalic (Petkovic, 61.), Kramaric (Majer, 90+1.), Ivanusec (Vlasic, 78.). Szövetségi kapitány: Zlatko Dalic

Spanyolország: Simón – Jesús Navas (Carvajal, 97.), Laporte, Le Normand (Nacho, 78.), Alba – Fabián (Merino, 78.), Rodri – Asensio, Gavi (Olmo, 87.), Pino (Fati, 66.) – Morata (Joselu, 66.). Szövetségi kapitány: Luis de la Fuente

A legnépszerűbb úti célok

 A középtávú úti célok között Törökország, Spanyolország és Horvátország áll az első helyen, a hazai TUI nyaralók 67%-a e három ország valamelyikébe foglalta le nyaralását. A negyedik helyen Görögország áll népszerű nyaralószigeteivel: Kréta, Rodosz és Kos. Törökország 2023-ban tért vissza újra a lista élére, az itt nyaraló vendégek száma az előző évhez képest növekedett. Az úti célok tekintetében az első helyen Antalya áll Mallorca és Larnaca előtt. Idén továbbra is jelentős a távoli országok iránti kereslet. Első helyre egy új desztináció, Tanzánia került, amelyet Indonézia, a Maldív-szigetek és az Egyesült Arab Emírségek követ.

Az all-inclusive, mint megatrend

 Az all-inclusive ajánlatok népszerűsége továbbra is töretlen: „Az emberek a költségekkel kapcsolatban a biztosra szeretnének menni, amely mostanában még fontosabb tényező számukra. Tudni szeretnék, hogy a nyaralás pontosan mennyibe fog kerülni, hiszen egy all inclusive szolgáltatás esetén minden járulékos költség benne van a szállodai árban” – mondta Gottfried Math, a TUI Austria ügyvezető igazgatója.

„Jelenleg a Magyarországról érkező nyári foglalások 70%-a all inclusive csomagot foglal magában” – tette hozzá Taskár Tamás, a TUI Magyarország értékesítési vezetője. Különösen Törökország vagy Egyiptom esetén magas erre a kereslet. „Örömmel jelentjük be, hogy nyáron a TUI akár heti tizennégy indulást kínál Budapestről Antalyába, valamint kettőt Izmirbe, és heti kettőt Hurghadába.”

A TUI magyar vendégei által 2023 nyarán a három legtöbbet foglalt szálloda a török Riviérán található: a négycsillagos TUI Magic Life Jacaranda Club, az ötcsillagos Rixos Premium Tekirova és a Delphin Be Grand Resort Lara – mindhárom all inclusive. A TUI kínálatában idén nyáron összesen több mint 6 000 all inclusive szállás szerepel. A legkiemelkedőbb újdonságok közé tartozik öt TUI Blue szálloda Bulgáriában, Cipruson, Mallorcán és Menorcán, valamint Egyiptomban a TUI Blue Crystal Bay Hurghadán, amely saját stranddal és lagúnával rendelkezik.

Top 5 úti cél idén nyáron 

1. Törökország
2. Spanyolország
3. Horvátország
4. Görögország
5. Olaszország

Nap mint nap használják emberek milliói a Google Keresőt utazással kapcsolatos információk megválaszolásához. A Google Trends valós idejű keresésekből származó információkat szolgáltat, amelyek alapján a piac szereplői jobban megérthetik, és gyorsabban reagálhatnak a fogyasztók változó igényeire. Az elmúlt évek bizonytalanságai után nagy lelkesedéssel tervezik utazásaikat a magyarok – erről árulkodnak az idei trendek.

“Az elmúlt évek hullámvölgyei után a Google által mért magyarországi keresési trendek azt mutatják, hogy az utazási kedv már a világjárvány előtti időszakot is meghaladja. A kereslet gyakori változásának megismerésében a Google segítséget nyújt a turisztikai iparág szereplőinek a Google Trends és Destination Insights with Google eszközökkel” – tette hozzá Bíró Pál, a Google magyarországi vezetője.

A Google keresések alapján egyre nagyobb a kereslet az utazások iránt, a keresési volumen a turizmus kategóriában az első negyedévben 43%-kal nőtt 2021 hasonló periódusához képest*,^[1] és a világjárvány előtti szinthez képest is 13-16%-kal volt magasabb az év első hónapjaiban. Összességében 2022-ben úgy tűnik, hogy az elmúlt két év után a magyarok szívesen utaznának külföldre is – és nem is akárhogy. Kirajzolódik egy új trend a régióban: az idei év témája a “nagy utazás”.

A keresésekben az tükröződik, hogy a felhasználók olyan szervezett álomnyaralásokra vágynak, ahol mindenről gondoskodnak helyettük. A Google Trends szerint Magyarországon a “nyaralás all inclusive” iránti keresések 360%-kal nőttek az előző év hasonló periódusához (január 1. – március 11.) képest.

Egyúttal óvatosabbá is tette magyarokat, kevésbé terveznek jóval előre – megugrott a ‘last minute utazás’ kifejezésre való keresések száma is.  A keresési trendek azonban csupán a böngészők terveiről árulkodnak. A jelenlegi bizonytalan régiós helyzetben nem jelenthetjük ki teljes biztonsággal, hogy ezek az utak meg is valósulnak úgy, ahogy megálmodták őket – de az általános szándék felismerhető.

Legnépszerűbb külföldi desztinációk

A tavaly óta elérhető Destination Insights with Google eszköz megmutatja, hogy mely desztinációk iránt érdeklődnek a Google felhasználói leginkább, ezzel segítve a hazai turizmus szektort és az annak részeként tevékenykedő számos kis- és középvállalkozást a turisztikai trendek nyomon követésében.

A keresések száma a járvány előtti időszaknál is magasabb

Szállás és étterem kategóriában 2022 első negyedévében az előző négy évhez viszonyítva magasabb keresési volumen volt tapasztalható, a háborút kitörését követő februári kisebb megtorpanást további emelkedés követte, 2019-hez képest is 18-28%-os növekedés látható.

“A Szállás Csoport legutóbbi kutatásából is a magyar fogyasztók optimizmusa rajzolódik ki. A válaszadók a közeljövőben nemcsak belföldre, hanem külföldre is nagy arányban (58%) terveznek utazást, a legtöbben környező országokba. Erre a tendenciára reagálva a Szállás Group stratégiájának középpontjában a regionális szálláskínálatunk bővítése, a régió országainak turisztikai attrakcióinak összekapcsolása és az országok közötti utazások ösztönzése áll” – mondta el Szigetvári József, a Szállás Group vezérigazgatója.

A külföldi úti célokat övező egyre nagyobb érdeklődés mellett a belföldi üdülőhelyek iránti keresések mennyisége is megugrott. A Google Keresések alapján a turizmus kategóriában a Balaton környékén fekvő Keszthely, Siófok, Balatonfüred és az olyan gyógyvizes területek, mint Eger, Gyula és Hévíz a top desztinációk közel 200%-os növekedéssel a 2021-es március-áprilisi periódushoz képest. 2022 januártól májusig tartó periódusában a szállás kategórián belül a legnagyobbat Olaszország, Törökország, Horvátország és Spanyolország iránt több mint 75%-kal nőtt az érdeklődés a tavalyi év ugyanezen időszakához képest.

^[1] Forrás: A Google belső adatai, Magyarország, 2018. január – 2022. április, Turizmus kategória

Fotó: Jeshoots.com, Unsplash

Barátokkal együtt versenyképes áron a tengeren

Akár a teniszre és a golfra, a vitorlázásra is sokan úgy tekintenek, hogy az átlagemberek számára nem elérhető élményekről van szó. A 2020-ban alapított Boatbooking.at weboldal statisztikái ennek az ellenkezőjét mutatják. A magyar ötlet alapján, hazai fejlesztéssel létrehozott platform szakértője szerint évről évre 5-7 százalékkal nő az Adrián szolgálatot teljesítő új charterhajók száma, mert egyre többen jönnek rá, hogy nagyobb élményt kapnak ugyanannyiért vagy nem sokkal többért, mint ha szállodába mennének. A kapitánnyal kínált szolgáltatást különösen jó áron lehet igénybe venni, ha például három baráti család összefog elő- vagy utószezonban – mondja Szilágyi Sándor. „Egy tizenkét alvóhelyes, négy szobával és négy fürdőszobával felszerelt luxus, 42 lábas katamarán 7 napra, kapitánnyal együtt 9 ezer euróért is kibérelhető főszezonban. Egyéves, új hajóról beszélünk. Ez egy családra vetítve körülbelül 1 millió forintos heti költséget jelent. Elő- vagy utószezonban ugyanez 3 ezer euróért is elérhető. Egy 40-45 láb közötti vitorlást 3-4 ezer euró körül tudunk bérbe venni kapitánnyal együtt, főszezonban. Ennek a költsége előszezonban már kétezer euró körül mozog. Ez bizony versenyképes ár” – jegyzi meg a Boatbooking ügyvezetője.

Több mint nyolcezer hajó közül választhatunk

A vitorlások bérlése semmiben nem különbözik egy apartman vagy szállás lefoglalásától a Boatbooking.at oldalon. A hajókat – akárcsak egy szállodai szobát – fényképekkel és hetekre lebontott árlistával nézhetik meg az érdeklődők. Már több mint nyolcezer hajó közül választhatunk az egyre bővülő kínálatból, és nem csak Horvátország, de Olaszország, Spanyolország, Görögország, Törökország és már Ciprus partjairól is kihajózhatunk a tengerre.

„Mi csak ellenőrzött hajókat és charterszolgáltatásokat közvetítünk tovább, ami 100 százalékos garanciát jelent az egyénileg indított foglaláshoz képest. Így biztosan elkerülhetjük azt a kellemetlen helyzetet, hogy a kikötőben kell egy idősebb horvát kapitánnyal kézzel-lábbal vitatkozni arról, hogy milyen szolgáltatást is rendeltünk” – mondja Szilágyi Sándor, hozzátéve: a hajókat és a szolgáltatásokat minden egyes vendég értékelheti a tengeren töltött kalandokat követően, ezzel is irányt mutatva másoknak. Probléma esetén pedig több nyelven elérhető telefonos ügyfélszolgálat áll rendelkezésre.

Télen érdemes foglalni jó áron!

Már január-februárban érdemes válogatni a jachtok és a katamaránok közül. A legjobb ajánlatok ugyanis hamar gazdára találnak a Boatbooking.at szakembere szerint, aki 2013-ban esett szerelembe a hajózással, miközben a zadari parton, a tengeri orgonánál ülve nézte irigykedve az öbölben ringatózó hajókat, amelyeknek az utasai minden hajnalban a vízről élhették át az adriai napfelkelte hangulatát.

„Azt tapasztaljuk, hogy a családi nyaralások mellett egyre népszerűbbek a csapatépítő bulik, a leány- és a legénybúcsúk” – teszi hozzá Szilágyi Sándor. A szakember felhívta a figyelmet arra is: tévhit azt gondolni, hogy csak egy hétre lehet hajót bérelni. A szigetek közötti 0-24 órás kalandozás élményét ugyanis már 3 napra is lefoglalhatják a Boatbooking honlapján, mindössze néhány perc alatt.

Aki pedig maga is a hajóskapitány címre pályázik, ahogy Szilágyi Sándor is tette, annak érdemes egy pár napos skipper tréninggel kezdenie a gyakorlást, ahol rutinos hajósok mutatják meg neki a vitorlázás alapjait.

A jó futballcsapat receptje állítólag így kezdődik: „végy egy jó kapust”. Nem tudjuk, Luis Enrique, a korábbi kiváló játékos, ma spanyol szövetségi kapitány mit gondol erről, mindenesetre az EB legkülönösebb gólját (avagy minden idők egyik legbutább öngólját) Unai Simón hozta össze. A meccs nagy spanyol mezőnyfölénnyel telt, komolyabb horvát akciók nélkül, amikor Pedri a 20. percben negyven méterről hazaadta a labdát. Igaz, ő is hibázott, hiszen a kelleténél erősebben rúgta meg a labdát, ráadásul a kapu irányába, de a kapusnak így is könnyen le kellett volna kezelnie. Nem így történt, Unai Simón lábán megpattant a labda és bevánszorgott a hálóba. Ezért bizony egy ifikapust is hazazavarnának az edzésről. 0:1. 

A spanyol csapatot kissé megzavarta a buta gól, de rohamoztak tovább. Erőfeszítésük a 38. percben, nagy tűzijáték végén ért góllá, amikor a horvát kapu előtt úgy pattogott a labda, hogy szinte szemmel sem lehetett követni, előbb a cvédők blokkoltak, majd akapus, és legvégül Sarabia vágta a hálóba a labdát. Szegény Livakovic kapus látta a legközelebbről a gólt, ugyanis a lövés az ő arcát is érintve talált utat a hálóba. 1:1. 

A második félidő is spanyol rohamokkal indult, erős nyomás alatt tartották a horvátt kaput, és az 57. percben Pedri beadását Azpilicueta bólintotta a hálóba,  2:1. A horvátoknak is voltak momentumaik, így Unai Simón is helyreállította a renoméját. A 77. percben aztán a szemfüles spanyolok tovább növelték az előnyüket, míg a horvátok az ivószünet örömeit élvezték, és lassan szivárogtak vissza a pályára, Ferran Torres a jobbszélen kapott egy hosszú indítást, és egy védőt letárzv bevágta a harmadik spanyol gólt. 3:1. 

Ekkor mindenki azt gondolhatta, eldőlt  atovábbjutás. Kivéve a horvátokat, akik a hajrában, a 85. percben Orsic révén szépítettek (3:2), majd a 92. percben Pasalic góljával egalizáltak, 3:3. Őrület!

Következett a  kétszer 15 perc hosszabbítás. A horvátok a 96. percben hatalmas helyzetet alakítottak ki, de Kramaric közeli lövését kiütötte Unai Simón, ezzel jóvétéve korábbi hatalmas bakiját. A spanyolok mind fizikálisan, mind mentálisan jobban bírták, a 100. percben Morata (4:3), majd a 103. percben Oyarzabal  is betalált (5:3). Végül Dani Olmo kis híján berúgta a hatodikat, de a kapufa a horvátokkal volt. Spanyolország egy elképesztően fordulatos meccsen jutott a legjobb nyolc közé.

A másik mérkőzésen hasonló koreográfiával vezetett előbb Svájc, majd a franciák fordítottak 3:1-re, ám a svájciak a hajrában szerzett gólokkal feljöttek 3:3-ra – mintha csak az előző meccset láttuk volna! Ám itt a hosszabbítás sem hozott változást, így továbbjutás tizenegyesekkel dőlt el. A svájciak mind az ötöt belőtték, Mbappé viszont kihagyta az utolsót, így óriási meglepetésre kiesett a lényegesen jobb erőkből álló, de mentálisan gyengébbnek bizonyult világbajnok.

Spanyolország-Horvátország 5:3

Franciaország-Svác 3:3, tizenegyesekkel továbbjutott Svájc

Kedd este következik a nyolcaddöntők utolsó két összecsapása:

18:00 Anglia-Németország

21:00 Svédország-Ukrajna

Sokak szerint a legnehezebben betartható fogadalmak közé tartozik az egészséges és kiegyensúlyozott táplálkozásra vonatkozó ígéret, azonban egy-két trükkel, alapanyaggal és stabil, jó minőségű háztartási eszközökkel egyszerűen és gyorsan tehetünk az egészségünkért. Az egészségtudatos táplálkozás első lépése, hogy kicsit formáljuk át a szemléletünket, és alakítsuk át a napi rutint.

Zöldség, gyümölcs, gabonák!

Kezdetben érdemes megfogadni a „zöldség-gyümölcs-gabona” hármast, ugyanis a dietetikusok szerint annak van a legnagyobb egészségügyi kockázata, ha keveset fogyasztunk a felsoroltakból. Ezek az alapanyagok ráadásul nemcsak laktatóak, de teljes körűen megtalálhatóak bennük a szervezet számára szükséges szénhidrátok, esszenciális zsírsavak, fehérjék és cukrok. Reggelire fogyaszthatunk saját készítésű zabkását, amit könnyedén összeállíthatunk zabpehelyből, mákból, olajos magvakból és asztalt gyümölcsökből. A mixet csak forró vízzel kell felöntetnünk és máris kész a kalóriadús reggeli, aminek előnye, hogy kiegyensúlyozottan adagolja a szervezetnek a cukrot, így nem emelkedik és esik le olyan hirtelen a vércukorszintünk. A munkába vagy iskolába pedig csomagolhatunk saját készítésű müzliszeletet, amit cukorszirup helyett almából és datolyából készült sűrítménnyel édesíthetünk. Mindezek elkészítéséhez pedig nincs másra szükségünk, mint néhány tálra, praktikus dobozra, ha precízebbek akarunk lenni, akkor esetleg egy konyhai mérlegre.

Friss turmixok

A kiegyensúlyozott táplálkozás másik alappillére a smoothie-k, azaz a turmixok fogyasztása. A házi készítésű smoothie előnye a boltban kapható 100 százalékos gyümölcslevekkel szemben, hogy teljes értékű élelmiszerekből készül és meg is őrzi a gyümölcsök, zöldségek tápanyagtartalmát. Ezen belül is érdemes a zöld variációkra helyezni a hangsúlyt, amikbe különböző zöldségeket (sóska, spenót, avokádó, uborka) és salátákat (kínai kel, rucola) is csempészhetünk a gyümölcsök mellett. A zöld turmixok előnye, hogy nagy mennyiségben tudunk olyan nyers zöldségeket bevinni a szervezetünkbe, amikből keveset eszünk, ráadásul ilyen módon a gyerekek is szívesebben fogyasztják, ezenkívül segítenek a lúgosításban és felfrissítenek. A vállalkozóbb szelleműek kísérletezhetnek különböző fűszerek hozzáadásával, mint például kurkuma vagy fahéj, amikben egyrészt nagy mennyiségű antioxidáns található, másrészt izgalmassá és pikánssá teszik az italt. Vérkeringés-serkentő hatása miatt a fahéjas verziót kávé helyett is ajánljuk! Elkészítésükhöz széles választékban szerezhetünk be turmixgépeket, mixereket és gyümölcscentrifugákat.

Buddha-tálak

Manapság nagyon népszerűek a Buddha-tálak, amiket legegyszerűbben „szupersalátának” hívhatunk. Ezek előnye, hogy gyorsan elkészíthető egytálételek, melyek minden szükséges tápanyagot fedeznek. A tálakat úgy készítsük el, hogy a szivárvány minden színéből válogassunk hozzá zöldségeket, gyümölcsöket, teljes értékű gabonákat, hüvelyeseket (például vörös lencsét), de tehetünk bele rizstésztát, magvakat, szószokat is, hogy még ízletesebb legyen. A Buddha-tálak nemcsak szó szerint színesítik és változatosabbá teszik az étrendünket, de karcsúsítanak is, az elkészítésükhöz pedig minden kreativitásunkat felhasználhatjuk. A vacsorára készített tálaknál arra figyeljünk, hogy minimum két órával lefekvés előtt együk meg őket, hogy gyomrunk megfelelően megnyugodhasson az esti alvás idejére.

Azt javasoljuk, hogy mindenki bátran kísérletezzen az arányokkal, az összetevőkkel és az ízekkel, hiszen szinte végtelen a rendelkezésre álló alapanyagokból elkészíthető egészséges finomságok tárháza. További tippek és trükkök láthatók a Magyarvári Szilvi dietetikus szakértővel készült rövid videóban.

A Mall.hu-ról

A rendkívül széles, közel százezerféle termékből álló választékot kínáló egyik legnagyobb hazai webplázát, a Mall.hu-t üzemeltető Internet Mall Hungary Kft. több mint 10 éve jelent meg a hazai online kereskedelem terén a hazájában, Csehországban meghatározó szerepet betöltő Internet Mall A.S. leányvállalataként. Az anyacég több webáruházat működtet Magyarországon kívül Lengyelországban, Szlovákiában, Szlovéniában, Horvátországban és a régió más piacain. A magyarországi raktár 6000 négyzetméteres és mintegy 150 ezer különböző tétel tárolására alkalmas. A webpláza 2017-ben a dinamikusan fejlődő ügyfélkiszolgálásnak köszönhetően elnyerte a Superbrands-díjat, az Árukereső.hu ár-összehasonlító oldal által indított, „Az Ország Boltja” minőségi és népszerűségi versenyen pedig a 2. helyen végzett a „Webpláza” termékkategóriában, 2018-ban pedig az Internet Hungary 2018 konferencián átvehette a „Legjobb ügyfélszolgálatért” járó díjat.

Globális szinten a válaszadók ugyan érdeklődnek a blockchain iránt, azonban 39 százalékuk szerint a technológiában rejlő potenciál megítélése túlzottan optimista – derül ki a Deloitte felméréséből. Az Egyesült Államokban ez a szám magasabb: a válaszadók 44 százaléka látja túlértékeltnek a blockchaint, míg 2016-ban ez az arány még csak 34 százalék volt. A kelet-közép-európai régióban a válaszadók több mint fele véli úgy, hogy a technológia kínálta lehetőségeket túlértékelik, de 45 százalékuk egyben azt is gondolja, hogy ez a megoldás áttörést hoz az iparágban, és cégük komoly versenypiaci hátrányba kerülhet, ha nem alkalmazza.

Az energia, technológia, média és telekommunikációs iparágak képviselői szerint hátrányos lehet számukra, ha figyelmen kívül hagyják a blockchaint. A pénzügyi szektor képviselőinek közel fele szintén fontosnak tartja, hogy vállalatuk foglalkozzon a megoldással, ennek ellenére többségük szerint a technológia nem forgatja fel a pénzügyi szolgáltatási piacot.

Az új üzleti modellek és bevételi források a technológia fő előnyei

A blockchain alkalmazása Kelet-Közép-Európában (KKE) is kezdeti szakaszban jár, a megkérdezettek többsége még nem fektetett be a technológiába. A felmérés alapján a régióban a blockchain nem tartozik a prioritások közé. A bevezetés lépéseit a szakképzett munkaerő hiánya és szabályozói kérdések is nehezítik, és a válaszadóknak csak 1 százaléka gondolja úgy, hogy a technológiába való befektetésnek nincsen akadálya.

Ennek ellenére a válaszadók sokat várnak a technológiától az üzleti működés átalakítása terén, de csak 42 százalékuk véli úgy, hogy cégvezetőik alapos ismeretekkel rendelkeznek a blockchain technológiát illetően. A megkérdezettek kétharmada szerint a blockchain széles körben fog elterjedni és sokkal több mint egy új fizetési technológia, így számos iparágra lesz hatással a pénzügyi szektoron kívül is. Azonban csak kevesebb mint harmaduk tervezi, hogy a meglévő rendszert részben vagy egészben helyettesítse az új technológián alapuló újításokkal.

A régióban a blockchain felhasználása elsősorban a digitális rögzítésre és fizetési megoldásokra korlátozódik, de már készülőben van a digitális azonosítás és ellátási lánc nyomon követhetőségének kialakítása is. Vannak olyan vállalatok, amelyek front- és back-end megoldásokat alakítanak ki a blockchain segítségével, másoknak pedig folyamatban vannak a jelenlegi rendszer helyettesítésére irányuló projektjei. Ami a 2019-re tervezett blockchainnel kapcsolatos befektetéseket illeti, a KKE régióban a trendek az elmúlt évekhez hasonlóak. A válaszadók több mint fele nem tervezi vagy még nem döntött a blockchainbe való befektetésről, de néhányan úgy nyilatkoztak, hogy jövőre jelentős befektetést terveznek.

A kelet-közép-európai vezetők szerint az új üzleti modellek és bevételi források jelentik a technológia legfőbb előnyét, és közel 60 százalékuk úgy véli, hogy a blockchain alapú megoldások biztonságosabbak, mint a hagyományosak. Azonban a válaszadók mindössze negyede számolt be arról, hogy blockchainnel kapcsolatos beruházásba kezdett, de csaknem 30 százalék állította, hogy 2019-ben legalább 100 ezer eurót tervez fordítani erre a technológiára. A blockchain globális elterjedésének ütemét számos tényező befolyásolja: a kriptovaluták rossz hírneve nem kedvez a befektetési döntéseknek, a gyakorlati alkalmazáshoz szükséges szabályozási keret, törvénykezés és iparági standardok kialakítása lassú, a blockchainben jártas szakértők száma egyelőre alacsony és a konzorciumok irányításával kapcsolatban problémák merülnek fel.

„Magyarország és egyben egész Kelet-Közép-Európa le van maradva pár lépéssel az Egyesült Államok és Nyugat-Európa mögött a blockchain alkalmazásában: inkább kivárnak, és meglátják, hol hasznosítható leginkább. A lehetőségek és a világban eddig megvalósított megoldások ígéretesek. Elsősorban nem a technológia mélységeit, hanem a blockchain üzleti felhasználásának módját, a felhasználás eseteit és a meglévő problémákra adott választ kell a cégvezetőknek megérteni ahhoz, hogy szélesebb körben tovább tudjon terjedni” – mondta Marton Károly, a Deloitte blockchain alapú üzleti megoldásokért felelős vezető menedzsere.

A teljes felmérés ezen az oldalon érhető el.

A felmérésről

A globális felmérést a Deloitte Consulting LLP végezte online 2018-ban. A felméréshez 1053 vezető tisztségviselőt kérdeztek meg hét országból (Kanada, Kína, Franciaország, Németország, Mexikó, az Egyesült Királyság és az Egyesült Államok) olyan vállalatok képviseletében, amelyek éves árbevétele minimum 500 millió USD.

A felmérés KKE régiós, nem reprezentatív része online készült tíz országra kiterjedően (Litvánia, Lengyelország, Csehország, Szlovákia, Magyarország, Szlovénia, Horvátország, Szerbia, Románia és Bulgária).