Mitől influencer az influencer? Mikor tetőzik és hány influencert bír el a piac? Egyáltalán miért lett trend az influencer marketing? Miért és mennyiért posztolnak a sztárok és a bloggerek? Kellenek-e a botrányhősök? #reklám, mint szükséges rossz? Többek között ezekre a kérdésekre ad választ az ország első influencer fesztiválja, amelynek célja, hogy az influencer közösség és a marketingszakma elsőszámú, közös találkozóhelyévé váljon. Az eseményen hazánk legismertebb celebritásai, vezető influencerei, véleményvezérei, a kommunikációs iparág meghatározó szereplői, marketingvezetői, márkatulajdonosai vesznek részt, akik betekintést nyújtanak a véleményvezér-, vagy befolyásoló marketing rejtelmeibe és kulisszatitkaiba.

A véleményvezérek és content creator-ok térhódítása folyamatosan nő, így nem meglepő, hogy egyre nagyobb figyelem terelődik az influencer marketing felé. Napjainkban már kikerülhetetlenek, ha egy-egy márka népszerűsítéséről van szó, az általunk közzé tett tartalmaknál pedig már elvárás, hogy szórakoztatóak, kreatívak és interaktívak legyenek. Az ország első Influencer Festiváljával szeretnénk olyan párbeszédre invitálni a rendezvény szereplőit és az érdeklődőket, amellyel betekintést nyerhetnek a marketing legdinamikusabban fejlődő ágába – mondta el a közleményben Hinora Ferenc, a Hinora Group Communications alapítója, aki hozzátette: a szervező Red Lemon Media-val együtt elkötelezettek az influencerek szakmai támogatásában és az influencer marketing helyes gyakorlatainak elterjedésében.

Az esemény innovatív szervezéssel, impulzív programokkal, inspiráló előadókkal, exkluzív vizuális élménnyel, prémium környezetben várja a résztvevőket: influencereket, marketing-döntéshozókat, marketing-, branding- és kommunikációs szakembereket, cégvezetőket és minden téma iránt érdeklődőt szeptember 19-én a Budapest Music Centerben.

Én vagyok a tudás címmel új, angol és magyar nyelvű image filmmel indította az üzleti évet a KÉSZ Group.

A KÉSZ Group már nemcsak Magyarországon, hanem a közép-kelet-európai térségben is egyre erősebb brand. Partnereinek többsége olyan multinacionális vállalat, ahol hosszú évekre visszanyúló kultúrája van a márkaépítésnek. „Az volt a célunk, hogy ezzel a filmmel mi is elinduljunk ezen az úton. A B2B szektorban egy klasszikus értelemben vett reklám nem érheti el ezt a célt, ezért döntöttünk az image film mellett” – mondta a Brand Movie ötletéről Vida Tamás, a KÉSZ Holding Zrt. vezérigazgatója. – „Büszkék vagyunk arra az emberi és technológiai erőforrásra, amely a KÉSZ Groupnál összpontosul, s ezt a filmnek köszönhetően most meg is tudjuk mutatni.”

A vállalatnál a tudás áll a középpontban, a márka szlogenje (A tudásra építünk – We Build on Knowledge) is ezt tükrözi, hiszen a KÉSZ Groupnál minden munkafolyamat, terv és innovációs tevékenység tudás alapon működik. „A film minden kockájában ott az ember, akárcsak a mi életünkben. Ez is egy fontos üzenet. Fontos látni és láttatni, hogy nálunk minden siker, eredmény mögött az ember áll. A film célja valahol az, hogy megszemélyesítse mindezt. A KÉSZ brand meggyőző és szakértő, fáradhatatlan energiákkal rendelkező, domináns személyiség, akire stabil hátterének, szaktudásának, piaci sokoldalúságának és saját erőforrásainak köszönhetően hosszú távon lehet támaszkodni. Fontos ismérve, hogy fiatalos dinamizmusához tapasztalat társul. Ezt adja vissza a film is” – fogalmazta meg az image film szellemiségét Vida Tamás.

Pintyőke Marcell, a KÉSZ Group marketing és kommunikációs igazgatója elmondta: a kollégák körében is nagy sikert aratott a film, és hasonlóan pozitív visszajelzések érkeztek az üzleti környezetből is. „Jó látni, hogy egyedit alkottunk a piacon. Azt szeretnénk, hogy minél szélesebb körbe eljusson a film, és rövid idő alatt képes legyen bemutatni a KÉSZ Group profizmusát, a tudás iránti elkötelezettséget. Emellett az is fontos cél, hogy támogassa a toborzást, erősítse a márka employer branding, valamint sales tevékenységét, és nem utolsósorban a brand társadalmi megítélését”.

Az image film kreatív és stratégiai koncepciója a Hinora Group Communications nevéhez fűződik, az ügynökség komplex feladatai közé tartozik a KÉSZ Group umbrella brand megalkotása, valamint a márkaaktiváció megtervezése. A marketingkommunikációs stratégia fontos eleme volt a KÉSZ Brand Book és a Brand Movie elkészítése. „Minden kommunikációs ügynökség számára nagy szakmai kihívás, de egyben hatalmas lehetőség is, amikor egy nemzetközileg is ismert vállalat és márka számára készíthet image filmet” – jegyezte meg Nagy Márton, a Hinora Group kreatív és stratégiai igazgatója. – „Az egész munkafolyamat igazán konstruktív légkörben zajlott, a KÉSZ Group vezetői mindig nyitottak voltak az ötleteinkre, mindenben élvezhettük a bizalmukat és támogatásukat. Mindez a projekt valamennyi szereplője számára is nagy inspirációt jelentett, a feladat sokszínűsége pedig állandó motivációt biztosított, hogy a legjobbat hozzuk ki magunkból és a filmekből. A végeredménnyel mindenki nagyon elégedett, a film minden sorára és képkockájára büszkék vagyunk!”.

A Hinora Group a Brand Movie elkészítésére a Filmteam produkciós céget kérte fel, amely 25 éve foglalkozik játékfilmek teljes körű lebonyolításával és reklámfilmek forgatásával. A rendező Hartung Attila volt, aki már 2011 óta jegyez kisjátékfilmeket. Nem szokványos reklámfilmet szeretett volna forgatni, hanem a trendeket követő, izgalmas és újszerű látásmódot kívánó videót, hogy a különleges, asszociatív vágási technika is egyedi ritmust adjon a filmnek.

A magyar nyelvű film narrátora a Jászai Mari-díjas színművész, neves amerikai filmsztárokat (pl. Tom Hanks, Samuel L. Jackson, James Gandolfini) is szinkronizáló Kőszegi Ákos volt. Az angol verzió voice over feladatait a Budapesten élő walesi színész, Matt Devere látta el, aki többek között olyan mozifilmekben szerepelt már, mint a Mentőexpedíció, A kém, Herkules, The Last Kingdom vagy a Holló.

Az Én vagyok a tudás image film angol és magyar nyelven, összesen nyolc verzióban készült.

Történetének legjobb évét zárta 2017-ben a Hinora Group Communications nettó 1,3 milliárd forintos árbevétellel. A sikeres esztendőt követően a márkaépítésben élen járó, full service kommunikációs ügynökség új tulajdonostárssal és szakmai vezetővel erősítette csapatát.

A Hinora Group ügyfelei között évek óta ismert nemzetközi és hazai márkák találhatóak. 2017-ben az ügyfélkör további nagy brandekkel bővült, így az UNIQA Biztosító, a Naturprodukt teljes hazai márkaportfóliója (Dr. Theiss, Mucoplant, Lacalut, MascaraMed, Dolgit, Coupeliac Gél, Parusan, Parasoftin, ClinSin med, stb.), a KÉSZ Group, a Legrand, a Lipóti Pékség, az Euroskills, a Royal Canin, és az AXIÁL is bekerültek a Hinora Group márkák közé. A tavalyi év első felében elindult – és azóta is tart – a Tejszív kampány, vagyis a Tej Terméktanács által a hazai tej és tejtermékek fogyasztását népszerűsítő és ösztönző aktivitás (Kapás Boglárka, Kenderesi Tamás és Nagy Ádám „tej nagykövetek” bevonásával), amelynek teljes körű megalkotása és megvalósítása is az ügynökség feladata.

„Üzleti és szakmai szempontból is történetünk legjobb évét zártuk”- mondta Hinora Ferencalapító-tulajdonos, akit 2017-ben újabb négy évre megválasztottak a Magyar Marketing Szövetség elnökének. „Független, magyar tulajdonú ügynökségként át tudtuk lépni a bűvös egymilliárd forintos határt, s 2016-hoz képest közel megkétszereztük árbevételünket. Adózott eredményünk várhatóan eléri a 120 millió forintot. Ez óriási teljesítmény és hatalmas előrelépés a reklámpiacon, hiszen eredményességi szempontból számos kiváló, nemzetközi és hazai ügynökséget megelőztünk”.

„Külön öröm, hogy új, komplex, nagy volumenű projekteket hoztunk létre és koordináltunk, amelyekre szakmailag is büszkék lehetünk”– tette hozzá Hinora Bálint tulajdonos-ügyvezető igazgató. „Természetesen ezt nem kis mértékben köszönhetjük a rendkívül igényes ügyfeleinknek, akik nyitottak az innovatív, költséghatékony, kiemelkedő eredményeket hozó megoldásokra, valamint a Hinora Group munkatársainak, akik erőn felül teljesítve járultak hozzá a piaci növekedés átlagát jóval meghaladó eredményhez. Munkáinkban nagy hangsúlyt fektetünk a márkaspecifikus stratégiai gondolkodásmódra, a digitális szemléletre és a kreativitásra. A 2018-as tervünk is egyértelmű: tovább fejlődni és fejleszteni, valamint beállítani a rekordévet.”

Az ügynökség életében fontos változás, hogy a 2014 óta kreatív és stratégiai igazgatói pozíciót betöltő Nagy Márton 2018. január elsejétől, már tulajdonostársként, a Creative & Strategy divízió managing partnereként is erősíti a Hinora Group-ot. Márton 2009-től – a ma már a WPP csoporthoz tartozó – deepblue Networks global account directora-ként a nemzetközi Imperial Tobacco számára több mint öt és fél éven át brand aktivációs projekteket menedzselt. Így közel 60 ország piacára dolgozott és ezt a tapasztalatot egyesítette a Hinora Group Csapatával 2014-ben. Tapasztalatait számos marketingkonferencián osztja meg a hallgatósággal és rendszeres vendégelőadó, valamint államvizsgaelnök a BGE Külkereskedelmi Karán.

Ezen kívül idén januártól újabb szakemberrel bővült a gárda: a korábban tíz évig a Hamu és Gyémánt Magazinkiadónál és HG Médiánál kulturális kiadóvezetőként, valamint szerkesztőségvezetőként tevékenykedő Tarpai Zoltán Head of Content pozícióban, a PR & Social divízió szakmai irányításáért felel.

A Hinora Group továbbra is elkötelezett a hazai marketingszakma színvonalának fejlesztése iránt. Edukációs céllal több gyakorlat- és tudásorientált rendezvényt szervez a Magyar Marketing Szövetséggel közösen. Ilyen például a Digital Masters digitális marketing akadémia, valamint az Országos Marketing Konferencia, a szakma első számú rendezvénye, amely 2018-tól Marketing Summit Hungary néven várja majd az érdeklődőket.

2015-ben már ötödik éve rendezik meg Magyarországon az Internetes Vásárlás Napját, amely – az iparági összefogásnak köszönhetően – akár már nemzetgazdasági szinten is értelmezhető forgalomnövekedést eredményez. Idén november 6-án marketingkommunikációs cégek is támogatják a kezdeményezést azzal, hogy kétórás bevásárlási szünetet biztosítanak a munkavállalóik számára.

A szervező Neo Interactive mellett jelezte csatlakozását a Hinora Marketing, a Republic Group, a Professional Publishing, a Carbon Group, a Marketing & Média, az UP, a Próbakő, a Mediator Group és a Használtautó.hu is, a Magyar Marketing Szövetség pedig támogatóként jelenik meg a felhívásban.

Az Internetes Vásárlás Napja önmagában is mozgósító céllal jött létre: a környezet- és időkímélő online vásárlást, valamint a biztonságos és készpénzmentes online fizetési módokat kívánja minél szélesebb körben népszerűsíteni – ennek kapcsán egyik fő támogatója idén is a MasterCard.

Az esemény másik fő támogatójaként a Telenor erre a napra ingyenessé teszi a Hipernetet, így ügyfelei szabadon, adatmennyiségi korlátozás nélkül vásárolhatnak – vagy böngészhetnek – az interneten.

„Az akciók 2015. november 6-án a www.internetesvasarlasnapja.hu központi keresőoldalon találhatóak meg, és kereshetőek különböző szempontok alapján, ahol tavaly 411 webáruház aktiválta magát. Egyértelmű tendencia, hogy az ismertebb webáruházak mellett – Shopline, Butlers, JátékNet – egyre több „offline” cég online áruháza is részt vesz részt az eseményen. Visszatérő résztvevő például a Líra, a chocoMe, a Praktiker, az Office Depot, a Tchibo és a Csányi Pincészet” – mondta el Soós Gergely, az esemény ötletgazdája, a szervező Neo Interactive digitális ügynökség alapító-ügyvezetője.

Az alábbiakban néhány webáruház tapasztalata olvasható a tavalyi esemény kapcsán:

„A DotcommerceDay kiváló lehetőséget nyújtott, hogy egy új fórumon is megismertessük cégünket az internetes vásárlásra nyitott látogatókkal. A kampány során több ezer kattintást realizáltunk igen rövid idő alatt. Ezek a kattintások a médiaportálos hirdetésre jellemző konverziós rátát messze felülmúló hatékonyságot hoztak – ezáltal vásárlót is.” – Donáth Fruzsina, country manager, MALL.hu

„A lira.hu webáruház idén először vett részt az Internetes Vásárlás Napján. Elmondhatjuk, hogy ezen a napon négyszerese volt a forgalom egy átlagos novemberi pénteki naphoz képest, igaz, mi a saját vásárlóink között is erőteljesen propagáltuk.” – Deák Gyula István, marketing igazgató, Líra Könyv Zrt.

„Az Internetes Vásárlás Napján körülbelül ugyanannyi rendelés érkezik, mint egy vérbeli karácsonyi napon. Remek lehetőség ez nemcsak a vevőinknek, de az IT-rendszerünknek és minden munkatársamnak is, hogy leteszteljük: vajon tényleg jól felkészültünk a karácsonyra?” – Bognár Ákos, társtulajdonos-ügyvezető, JátékNet.hu

Mint minden szakmai szervezet, a Magyar Marketing Szövetség is meg akar újulni. Mit sikerült megvalósítani a 2014-re kitűzött célokból, programokból?

Nagyon aktív esztendő áll mögöttünk, de ez nemcsak a Marketing Szövetségre igaz, hanem a többi szakmai szervezetre is. Két éve még útkeresés zajlott a szakmai szövetségeknél, mostanra viszont világosan látszik, hogy melyik milyen irányba mozdult el.

Tavaly több olyan projektet is megvalósítottunk, amelyet korábban nem, vagy ha igen, akkor megújítottuk. Így például hosszú idő után ismét készítettünk piackutatást a marketing trendjeiről és megítéléséről, ennek keretében a vállalatokat és a fogyasztókat egyaránt megkérdeztük. Folytattuk azonban a bejáratott projekteket is, ilyenek a képzéseink vagy az Országos Marketing Konferencia. Megújítottuk a közgyűlésünket, erre azért volt szükség, mert a legtöbb szakmai szervezetnél látható, hogy ezeken elég hiányos a részvétel. Ezt mi szakmai programokkal ellensúlyoztuk, és próbáltuk valódi ünneppé tenni az eseményt, ahol együtt lehetünk a tagjainkkal. A tavalyi évben megkerülhetetlen téma volt a reklámadó, a Magyar Reklámszövetség vezette egyeztetésekből mi is aktívan kivettük a részünket.

Az MMSZ-nek vállalati és egyéni tagjai is vannak. Hogyan lehet összehangolni az igényeiket, és közös platformra terelni egy ennyire vegyes társaságot?

A kinevezésem után azt mondtam, hogy szeretném az összes tagunk ambícióit megismerni. Külön kezeltem az egyéni és a vállalati tagjainkat. Az előbbiek számára megteremtettük a lehetőséget, hogy különböző alkalmakon találkozzunk, az utóbbiak körbejáráshoz pedig másfél évre volt szükség. Azt akartam tudni, hogy mik a motivációik, és mit várnak tőlünk 2014–2015-ben. Úgy vélem, ezt sikerült felmérni. Az elmúlt tíz év legnagyobb létszámú közgyűlése a párbeszéd értelmét jelzi.

Kicsit rosszmájúan azt mondhatnánk, a szakmai szervezetek tagsága többnyire azt várja, hogy az elnökség csináljon valamit. Hogy van ez az MMSZ-nél?

Szerencsére vannak nagyon aktív tagjaink, csak így tud egy szakmai szervezet eredményeket elérni. Éppen emiatt a május 26-i közgyűlésen ki fogjuk osztani az Év Marketingnagykövetének járó elismerést, ezt az a tagunk kapja majd, aki az elmúlt évben a legaktívabban segítette a szövetségünk munkáját.

Idén mely projektekre fókuszál az MMSZ?

Négy területre csoportosítom a céljainkat. Az egyik az edukáció, amely az elmúlt huszonöt évben végig kiemelt terület volt.

Sosem elég belőle.

Főleg úgy, hogy ha megnézzük a piacon elérhető képzések minőségét.
A második terület a marketing piacvédelme. Erre azért van szükség, mert sok olyan piaci szereplő van, aki a hiányos szaktudása miatt ronthatja a marketing megítélését.
Mit lehet tenni az ilyen szereplők ellen azon kívül, hogy az MMSZ azt mondja, „ejnye”.
Kiemeljük a jó példákat. Egy szakmai szervezet éppen ezért alapít díjakat. Emellett szeretnénk szakértői rendszert, rendezvényajánlásokat is bevezetni. A követésre méltó példák hangsúlyozását személyes küldetésemnek is tekintem.

Visszatérve az idei fókuszterületeinkre: a harmadik ilyen a platform. A szövetség szeretne platformot biztosítani a kiemelkedő munkát végző marketingesek számára. Mi magunk is szeretnénk ilyen platformokat létrehozni, de együttműködő partnerek hasonló kezdeményezéseihez is szívesen kapcsolódunk. Végül a negyedik fókuszterületünk a tartalom; ez az egyik legnehezebb, mivel egy szakmai szervezet lehetőségei korlátozottak, de mégis kötelességünk a minőségi tartalom előállítása. A négy terület szorosan összekapcsolódik, és nemcsak 2015-re, hanem 2016-ra is ezekkel számolunk.

Május 28-án rendezzük meg a Márkaépítés konferenciát, ennek egyik szekciója az MMSZ-szel közösen valósul meg, és a városmarketinggel foglalkozik. Miért érdekes ez a terület?

A városmarketing kiemelt terület számunkra, az elmúlt években is foglalkoztunk vele, de az elmúlt fél évben intenzíven. Sok szó esik róla, de még mindig nem elég, a minősége pedig számos esetben fejlesztésre szorul, ebben szeretne a szövetség segíteni.

Az MMSZ már ráharapott a témára, de mi a helyzet a városokkal?

A legújabb felmérésünk szerint a városok 60 százaléka foglalkozik városmarketinggel. Sokat hallottunk már városmarketingről, így számomra meglepő, hogy 40 százalék nem foglalkozik vele tudatosan. Ez nagyon rossz arány, amin javítani kell.

Nem lehet, hogy sok esetben foglalkoznak vele, csak nem tudják, hogy valójában ezt csinálják?

Ezért használtam a „tudatosan” kifejezést, tehát 40 százalék nem foglalkozik városmarketinggel tudatosan, ettől még „csinálgathat” valamit. A felmérésünk alapján bátran mondhatom, sok város nem tud megnevezni olyan személyt vagy szervezetet sem, aki vagy amely az adott település városmarketingjével kapcsolatos teendőket végezné.

Hol vannak a városmarketing határai?

A mindenki számára látható marketingkommunikáción túl sok más terület is idetartozik. Ahogyan a vállalati márkáknál, úgy itt is alapos tervezésre, kutatásra, pozicionálásra lenne szükség.

Tehát meghatározom a várost mint terméket. Hány város határozta meg így magát?

Az önmagukat tudatosan meghatározók aránya nem lehet több 40-50 százaléknál. Azt mondtam korábban, hogy 60 százalék végez tudatosan városmarketinget, de kérdés az, hogy közülük mennyien pozicionálták magukat jól.

Vannak olyan városok, amelyeknek kínálják magukat az adottságaik. Ha Tihany, akkor apátság és visszhang, ha Tapolca, akkor tavas barlang, ha Aggtelek, akkor cseppkőbarlang. Hol kezdje az, akinek nincs apátsága vagy cseppkőbarlangja?

Az általad említett adottságokat értékeknek nevezzük, melyek indirekt módon tudják egy város márkáját építeni. Az a kérdés, hogy ezeket hogyan illesztik be az adott város marketingtevékenységébe. Sokszor fordul elő, hogy valaki éppen ezen értékek beillesztésére képtelen.

Tehát van visszhangja, de nem kezd vele semmit.

Így van.

Mit lehet tudni az idén első alkalommal kiosztandó Országos Városmarketing Díjról?
Idén alapítottuk a díjat, rengeteg munkát tettünk bele, büszkék vagyunk rá. Ahogyan említettem, szeretnénk a pozitív példákat kiemelni, és azokon keresztül edukálni. A városmarketing területén is akadnak ilyenek, ezeket mindenki megismerheti május 28-án a Márkaépítés konferencián. Május 8-áig várjuk a pályaműveket.

Korábban említetted, hogy felmérést végeztetek a városok körében. Mi olyat tanult ebből az MMSZ, amit aztán beépített a díj kialakításába?

Sokan üzleti elvárással alapítanak díjakat, nekünk nem ezek a szempontjaink, és ha ezek volnának, biztosan nem ez lenne a kiválasztott téma. A mi célunk felhívni a figyelmet a városmarketing fontosságára. Azért fontos, mert nem csupán egy település ismertségét és megítélését, hanem az ott élők mindennapjait is meghatározhatja. Ezért közös érdek, hogy a városok odafigyeljenek a marketingtevékenységükre. Ezalatt nem csupán a kommunikációt értem, arra leginkább csak választási időszakokban figyelnek. Fontos, hogy ezen időszakok között is kommunikáljanak, és a kommunikáció mögött tudatos marketing húzódjon meg.
Mivel ez egy általános, közös cél, a díjra nem pusztán a 376 városi rangú település pályázhat (közülük 282-nek a lélekszáma 5000 feletti), hanem a kisebbek is. Célunk, hogy néhány éven belül a városok 80 százaléka versenybe szálljon az elismerésért. A pályázattól azt is várjuk, hogy magukban a potenciális pályázókban tudatosuljon a marketing.

Hat kategóriában lehet nevezni, ezeket az alapján állapítottuk meg, hogy a városok tudatosan vagy sem, de többségükben végzik ezeket a tevékenységeket. A kategóriák a rendezvényeket, a belső kommunikációt, a külső kommunikációt, az arculatot, a városprojektek marketingprogramjait és a városimázst építő, nem marketing jellegű tevékenységeket, a már említett értékeket fedik le.

Végül nézzünk kicsit a díjon túlra: cégvezetőként hogyan látod a 2015-ös évet?

Sokan elmondták előttem, és én is alá tudom támasztani, hogy a 2014-es év jó volt. Az elmúlt tíz esztendő legjobb árbevételét produkáltuk, ugyanakkor még mindig nagyon bizonytalan a piac, ezt az eredményt tehát úgy értük el, hogy ha valaki megkérdezte volna tőlem, hogy két hónap múlva mire számítok, nem tudtam volna válaszolni. Az idei év pontosan ugyanilyen: a bizonytalanságban benne van a nagyon jó eredmény, de a veszély is.

A szakember az utóbbi években a deepblue Networks Budapest account directoraként tevékenykedett. Több nemzetközi stratégiai márka, köztük a legfontosabb global value brand, a West Cigarettes globális kommunikációjáért volt felelős az ügynökség részéről és a világ szinte minden pontját érintően menedzselt projekteket az EMEA és Asia-Pacific térségben.

„Sok nemzetközi vállalat felismerte, hogy a klasszikus értelemben vett reklám fölött eljárt az idő. A fogyasztók felkészültek, tudják, hogy mit keresnek, mindemellett a technológia fejlődése ma már olyan mennyiségű és minőségű touchpoint kialakítását teszi lehetővé, ami alapvetéseket definiál újra a reklám világában. A brand aktiváció véleményem szerint a szakma egy új evolúciós szakasza. Az utóbbi néhány év során számos aktivációs projektet vezettem vagy voltam részese. Meglátásom szerint a tendencia az, hogy egyelőre a nemzetközi piacok legnagyobb szereplői nyúlnak ehhez a kommunikációs formához, viszont határozott célom, hogy új csapatommal, a Hinora Marketing Group-pal a brand aktiváció alkalmazási területét minél jobban szélesítsük”– nyilatkozta Nagy Márton.