„A puszta esztétikánál ma már sokkal többre van szükség: olyan ötleteket kell szállítanunk, amelyek az ügyfeleink év végi pénzügyi beszámolójában is nyomot hagynak. Óriási kiaknázatlan tartalék van abban, ha a kreatív és a média már az első perctől együtt gondolkodik. A Havasnál ehhez nemcsak a nemzetközi háttér és a technológia adott, de a helyi csapat is készen áll” – fogalmaz Calin Dániel.

Egy platform, gyorsabb reakcióidő

A Havas világszerte mintegy 70 Havas Village-ben működteti integrált modelljét, amelyet az adatot, a kreativitást és a mérést összekötő Converged.AI operációs rendszer fog össze. A stratégia üzleti erejét a számok is igazolják: a 2026-os első félév 2,5%-os organikus bővülése után a csoport a harmadik negyedévben 7,2%-os nettó árbevétel-növekedést ért el. Magyarországon a Havas Creative önálló márka marad, de a napi működésben szorosan összekapcsolódik a Havas Mediával. A logika egyszerű: ha a médiatervezés már a koncepció születésénél jelen van, az üzenet pontosabban és gyorsabban talál célba.

Hálózati fegyelem és vállalkozói szemlélet

Calin Dániel 15 évet töltött a WPP nemzetközi hálózatában, majd 7 évig a független hazai ACG-nél dolgozott, legutóbb Chief Growth Officerként. A Havasnál ezt a két világot – a nagyvállalati rendszerszemléletet és az agilis, piaci fókuszt – ötvözi, szoros szövetségben a médiaüzletág vezetésével és Faludi Péter ügyvezető igazgatóval.

„Dani személyében olyan vezető csatlakozott hozzánk, aki egyszerre érti a márkaépítés finomságait és a kemény piaci realitást. Húszéves hazai és nemzetközi rutinja pontosan az a katalizátor, amire a Village-modellnek szüksége van: vele a gyakorlatban is megmutatjuk, mire képes a kreatív és a média szoros szövetsége” – tette hozzá Faludi Péter, a Havas Village Magyarország ügyvezető igazgatója.

Az új vezetéssel a Havas Budapest a belső csapatok összehangolására és az ügyfélportfólióban rejlő új piaci lehetőségek feltárására fókuszál – egyértelművé téve, hogy a kreativitás és a média szoros integrációja nem pusztán szervezeti kérdés, hanem a kézzelfogható piaci előny legfontosabb motorja.

A Havas Village jelenlegi struktúrája 2018-ban alakult ki, amikor a Havas Creative és a Havas Media a nemzetközi trendekre reagálva szorosabb együttműködésben kezdett dolgozni, közös back office funkciókkal és összehangolt folyamatokkal. Az integráció most új szakaszba lép: a cél egy még egységesebben működő kommunikációs csoport kialakítása.

„Az elmúlt években egyre világosabbá vált számomra, hogy a Havas Village következő fejlődési szintjéhez még szorosabb integrációra és egységes vezetésre van szükség. Az új működési modell kialakítását magam kezdeményeztem és aktívan támogatom. Több mint két évtized után ugyanakkor személyesen is úgy éreztem, eljött az idő, hogy új fejezetet nyissak és új kihívásokat keressek.” – mondta Csurgó Balázs, akinek pályafutása szorosan összefonódott a Havas magyarországi történetével. 2003 óta meghatározó tagja volt a szervezetnek, irányítása alatt pedig a Havas Creative szakmailag elismert és stabil piaci szereplővé vált. A vállalat vezetése mellett Balázs aktívan részt vállal a hazai reklámszakma alakításában is: 2008 óta az Önszabályzó Reklám Testület választmányának tagja, 2023 óta pedig a MAKSZ elnökségében dolgozik a szakma fejlődéséért.

A szervezeti átalakulásról a regionális vezetés bevonásával született döntés, amelynek eredményeként a cégcsoport 2026. augusztus 1-től Faludi Péter vezetésével működik tovább. Péter 2017 óta irányítja a Havas Media magyarországi működését, új szerepkörében pedig a teljes Havas Village Magyarország CEO-jaként folytatja munkáját. A Havas Creative és a Havas Media továbbra is önálló márkaként működik tovább, ugyanakkor az eddiginél szorosabb, integrált szervezetben. Az új struktúrában a média üzletágat Csibi Bea vezeti, míg a kreatív üzletág élére új vezetőt keresnek. A kiválasztási folyamat már megkezdődött.

Csurgó Balázs a következő hónapokban aktívan részt vesz az átmeneti időszak támogatásában annak érdekében, hogy az ügyfelek és a  csapatok számára a változás zökkenőmentes, a működés pedig zavartalan maradjon. A vállalat hangsúlyozta: az átalakulás nem jár létszámcsökkentéssel, célja  a hatékonyabb együttműködés és a szinergiák további erősítése.

Faludi Péter hozzátette: „Balázs több mint két évtizeden keresztül meghatározó szerepet játszott a Havas Creative magyarországi fejlődésében és a Village struktúra kialakításában. Munkáját és elkötelezettségét ezúton is köszönjük. A változást követően a célunk, hogy a Havas Village a jövőben is stabil, erős és még integráltabb kommunikációs csoportként működjön tovább, amely komplexebb és hatékonyabb megoldásokat kínál ügyfelei számára.”

Az ügyfélkapcsolati szakma az ügynökségi működés egyik legfontosabb pillére, mégis eddig nem létezett olyan átfogó, strukturált képzés Magyarországon, amely kifejezetten erre a területre fókuszált volna. A MAKSZ Client Service munkacsoportja a hazai reklámszakma vezető ügynökségeinek – Greenroom, Havas Creative, Mito, ACG, Café, McCann, feat, Human Telex, Progressive, Bold, Publicis, IPG Mediabrands, Dentsu, Mediator – összefogásával létrehozott egy egységes alapozó programot az ügyfélkapcsolati szakemberek számára.

A MAKSZ Account Academy különlegessége, hogy a tananyagot és az előadásokat ügynökségi vezetők és senior szakemberek közösen állították össze. A program a teljes account működést lefedi: a briefírástól és stratégiai gondolkodástól kezdve a project managementen, pénzügyi és jogi alapismereteken át egészen a produkciós folyamatokig és az AI ügynökségi alkalmazásáig.

A képzés elsősorban azoknak a junior account managereknek szól, akik már ügynökségnél dolgoznak, 0-3 év tapasztalattal rendelkeznek, és tudatosan ezt a pályát választották.

A két nap során a résztvevők valós ügynökségi példákon keresztül láthatják át az account folyamatmenedzsment teljes spektrumát. Ez a bootcamp hiánypótló lehetőséget ad arra, hogy a mindennapi operatív feladatok mellett a juniorok rendszerszinten is belelássanak abba a sokszínű szakmai környezetbe, amelyben egy modern ügynökségi accountnak mozognia kell.

A program nemcsak a résztvevőknek, hanem az ügynökségeknek is kézzelfogható előnyöket kínál. A MAKSZ Account Academy egységes, szakmailag validált alapozó tudást biztosít, miközben időt és erőforrást takarít meg az ügynökségi vezetők számára.

A képzés részletei és a jelentkezés a www.accountacademy.hu oldalon érhetők el.

„A CBA korábban is a saját útját járta, nem ment az árral, hanem inkább egyedi, jól megjegyezhető megoldásokat keresett. Ezért igazi kihívás volt, hogy folytatni tudjuk ezt a jól megkezdett utat, és nemcsak egy megkülönböztető kreatív platformot, hanem egy vadonatúj márkapozicionálást is be tudjunk vezetni a márka életébe. A Príma is egy izgalmas történet volt, hiszen itt is egy jól megjegyezhető platformot kellett építeni, amellyel hatékonyan tudjuk kommunikálni a Príma erősségét: a hatalmas választékot, ahol mindenki megtalálja a számára legjobb megoldást” – mondta Szűcs Gábor, a Havas kreatívigazgatója.

„A tenderen olyan kreatív ügynökségek is részt vettek, amelyek már együttműködtek a CBA és a Príma márkákkal, de új partnerek is meghívást kaptak, köztük a Havas Creative is. Az eredeti koncepciók szerint 2025-től két különböző ügynökség is kezelhette volna a márkák kommunikációját, de végül a Havas Creative mindkét tenderen sikeresen szerepelt, így ők alakítják ki a két márka jövőbeli kommunikációs irányvonalát” – mesélt a tenderfolyamatról Dárdai Adrienn, a CBA és a Príma marketingigazgatója.

Fotó: Malom Bevásárlóközpont