„A puszta esztétikánál ma már sokkal többre van szükség: olyan ötleteket kell szállítanunk, amelyek az ügyfeleink év végi pénzügyi beszámolójában is nyomot hagynak. Óriási kiaknázatlan tartalék van abban, ha a kreatív és a média már az első perctől együtt gondolkodik. A Havasnál ehhez nemcsak a nemzetközi háttér és a technológia adott, de a helyi csapat is készen áll” – fogalmaz Calin Dániel.

Egy platform, gyorsabb reakcióidő

A Havas világszerte mintegy 70 Havas Village-ben működteti integrált modelljét, amelyet az adatot, a kreativitást és a mérést összekötő Converged.AI operációs rendszer fog össze. A stratégia üzleti erejét a számok is igazolják: a 2026-os első félév 2,5%-os organikus bővülése után a csoport a harmadik negyedévben 7,2%-os nettó árbevétel-növekedést ért el. Magyarországon a Havas Creative önálló márka marad, de a napi működésben szorosan összekapcsolódik a Havas Mediával. A logika egyszerű: ha a médiatervezés már a koncepció születésénél jelen van, az üzenet pontosabban és gyorsabban talál célba.

Hálózati fegyelem és vállalkozói szemlélet

Calin Dániel 15 évet töltött a WPP nemzetközi hálózatában, majd 7 évig a független hazai ACG-nél dolgozott, legutóbb Chief Growth Officerként. A Havasnál ezt a két világot – a nagyvállalati rendszerszemléletet és az agilis, piaci fókuszt – ötvözi, szoros szövetségben a médiaüzletág vezetésével és Faludi Péter ügyvezető igazgatóval.

„Dani személyében olyan vezető csatlakozott hozzánk, aki egyszerre érti a márkaépítés finomságait és a kemény piaci realitást. Húszéves hazai és nemzetközi rutinja pontosan az a katalizátor, amire a Village-modellnek szüksége van: vele a gyakorlatban is megmutatjuk, mire képes a kreatív és a média szoros szövetsége” – tette hozzá Faludi Péter, a Havas Village Magyarország ügyvezető igazgatója.

Az új vezetéssel a Havas Budapest a belső csapatok összehangolására és az ügyfélportfólióban rejlő új piaci lehetőségek feltárására fókuszál – egyértelművé téve, hogy a kreativitás és a média szoros integrációja nem pusztán szervezeti kérdés, hanem a kézzelfogható piaci előny legfontosabb motorja.