David Blunck, az Invitel-csoport vezérigazgatója emlékeztetett rá: tavaly már házon belül kiépítették a cég két pillérét, a lakossági és kisvállalati, illetve a közép- és nagyvállalati, nagykereskedelmi és kormányzati ügyfelekt kiszolgáló szegmenst.

Most ezt a folyamatot vitték tovább: júliustól jogilag is két önálló cégbe szervezik az üzletágakat: a lakossági és kisvállalati ügyfelek maradnak az Invitel Zrt-nél, míg az üzleti szegmenst az Invitech Solutions (Invitel Megoldások Zrt.) szolgálja majd ki. Erre azért volt szükség, mert a két vállalati egység ügyfelei jelentősen eltérő igényekkel rendelkeztek, és az őket kiszolgáló IT és távközlési mérnöki funkcióknál is hatékonyabb, ha csupán az egyik szegmenssel kell foglalkozniuk. Emellett az értékteremtő folyamatok is jobban nyomon követhetőek, ha két külön cégben jelennek meg. A vállalatok menedzsmentje nem változik.

Az Invitel-csoport közös, egységes megjelenését továbbra is fenn kívánják tartani, ezért az Invitechet vezető Javorniczky Áron mellett az Invitel részéről Langsteiner Marianne felel. Ugyanakkor fontosnak tartották – a hagyományok tiszteletben tartása mellett – az üzleti célcsoporthoz jobban alkalmazkodó arculatot alakítsanak ki. Ehhez tenderen saját lead ügynökséget is választott az Invitech: a Geometry Global az Ogilvy & Mathermárkatervező eszközét, a Big ideaL-t alkalmazva tavaly nyár óta dolgozott az új, sarkosabb, letisztultabb arculaton és kommunikációs elemeken. Az Invitech lead PR-ügynöksége az Ogilvy PR, a kivitelezésért a Noguchi felel. Az új vállalat kommunikációjának fókuszában a PR és a sajtó áll, emellett direkt kommunikációt is folytatnak majd az ügyfelek és a leadek felé.

Javorniczky Áron elmondta: az IT területén megjelenő mennyiségi és minőségi változások következtében az egyének elvárásai a munkahelyeken is megjelennek. Azt várják, hogy a technológia segítse őket, ráadásul minél felhasználóbarátabb módon. Ugyanakkor a mögöttes infrastruktúra és szaktudás jóval komplexebb lett. Épp ezért a legtöbb vállalat nem engedheti meg magának, hogy házon belül próbálja megoldani az IT- és távközlési problémáit, mert ezzel a saját ügyfeleitől vonná el a figyelmet, ráadásul fennáll a kockázata, hogy felesleges, túl költséges vagy idő előtt elavuló technológiát telepítene. Hatékonyabb, ha az üzlet igényeket megértő, azokat technikai megoldásokra lefordító és hatékonyan üzemeltető, műszaki és technológiai garanciákat nyújtó szolgáltatóra bízzák ezt a területet.

Az Invitel-csoport kultúrája a szétválással sem változik: céljuk, hogy a méretgazdaságosságból fakadó előnyök mellett megőrizzék a rugalmasságot és testreszabottan foglalkozzanak az ügyfelekkel. A vállalati szektor esetében a mintegy 6000 ügyfél körében több alszegmenst is kialakítottak (hazai és nemzetközi nagykereskedők, nagyvállalatok, középvállalatok, kormányzat), a piacmenedzsmentet is ennek megfelelően szervezik.

Az 58 országban 87 irodával működő márka és kommunikációkutatás-specialista Millward Brown, valamint a Geometry Global égisze alatt az elmúlt hónapokban elindult Ogilvy PR mostantól szorosabban is együtt fog működni. A kommunikációs ügynökség nem csak a kutatóügynökség kommunikációs és PR tevékenységét látja majd el, hanem a két cég egyesítve a WPP-csoporton belüli szinergiákat, közös termékfejlesztésekben és szervezet szintű együttműködésekben is gondolkodik. Az együttműködés célja, hogy a két vállalat műhelyeiben olyan stratégiai anyagok készüljenek, amelyek a kérdésfelvetéstől, a kutatásokon és elemzéseket át egészen a végső kommunikációs megvalósításig nyújtanak pragmatikus megoldásokat az ügyfelek számára.

„Sok kis PR-ügynökség dolgozik a hazai piacon, de a legtöbbjük nem engedheti meg magának azt a luxust, hogy számok és kutatások alapján dolgozzon az ügyfeleinek. Ez pedig nagyon sok esetben olyan, mintha komoly betegség esetén laborvizsgálat nélkül szeretne egy orvos diagnózist mondani. Mi maximálisan hiszünk a kutatás fontosságában, a számokon és adatokon alapuló gondolkodás erejében” – nyilatkozta Mezei Márk, az Ogilvy PR vezetője.

„A márkára úgy is tekinthetünk, mint a fogyasztóval kötött szövetségre, amely a két fél számára egyformán fontos értékeken nyugszik. Ahhoz, hogy a márka és fogyasztó közötti szövetség ne üresedjen ki a mai turbulens környezetben sem, folyamatos munkára, építkezésre van szükség. Mi abban hiszünk, hogy ennek az építkezésnek a kutatás egy nagyon fontos eleme, amely úgy a tervezés, mint a megvalósítás fázisaiban segíti a márkatulajdonost a helyes irány meghatározásában és az egyensúly megőrzésében. Egyszerre térkép és iránytű” – tette hozzá Virágh Miklós, a Millward Brown magyarországi ügyfélkapcsolati tevékenységéért felelős vezetője.

A 2014 júniusa óta működő non-profit szervezet, a Skool fiatal lányokat vezet be a technológia világába. A szervezet missziója, hogy minél többen felismerjék: a programozási ismeretek elsajátítása nemektől független tevékenység. A siker záloga pedig kizárólag a megfelelő nyitottság, érdeklődés és szorgalom kérdése – nem pedig azé, hogy milyen színű pelenkába születik valaki. A non-profit szervezet a lányok számára megszervezett szombati programozó foglalkozások és a nyári táborok mellett most egy kreatív kampányon keresztül is szeretné minél szélesebb társadalmi körben is megmutatni, milyen sztereotípiák élnek ma is a tech szektorban.

A három tizenéves Skool-os lány a Skool egyik fő oktatója segítségével fejlesztette azt a Scratch játékot, melyben a játék főszereplője, egy fiatal lány több szinten és élethelyzetben is szembesül azzal a társadalmi előítélettel, miszerint a számítástechnika és programozás világa nem lányoknak való tevékenység – az a fiúk/férfiak világa. A játék során különböző szereplők próbálják meg letörni a lelkesedését, és eltántorítani attól, hogy a számítógépet kreatívan használhassa alkotásra. A játék során a játékos maga is szembesülhet azzal a kutatások által bizonyított ténnyel, hogy a tech szektorban a lányokkal szemben fennálló sztereotípiák sokszor bújtatottak. Az elbátortalanításhoz már az is elég, ha azt sugalljuk, hogy ezen a területen a fiúk jobban teljesítenek, a lányok pedig “hasznosabbak” a konyhában.

A játék készítésében a Skool együttműködő partnere a Geometry Global volt, akik az ötletadástól a kampány kreatív kidolgozásáig vezényelték a projektet. „Szerettünk a projekten dolgozni, mert úgy éreztük, hogy sikerült rátalálnunk egy olyan nyelvre, amelyet a kislányok és az ipar elismert szakemberei is ismernek: a videójátékok magával ragadó, azonosulást és empátiát erősítő nyelvét. Azt pedig, hogy jó úton jártunk a gondolkodásunkkal a reklámszakma is visszaigazolta: már eddig is két díjat nyert a projekt” – nyilatkozta Sályi Réka, a Geometry Global vezetője.

A játék tartalmi előkészítésében részt vett Dr. Nagy Beáta, a Budapesti Corvinus Egyetem professzora, szociológus, a műszaki- és természettudományos területeken fennálló nemi sztereotípiákról szóló könyv, a Háttérben írója.

A WPP-hez tartozó nemzetközi reklámügynökség a diszkont légitársaság vezető kreatív ügynöksége december 1-től.

A Wizz Air által idén nyáron kiírt tender az újrapozícionált WIZZ márka stratégiájának építését, és azzal összhangban az új reklámkampányok megalkotását és kommunikációs platformjainak kidolgozását tűzte ki célul.

A négyfordulós tender győzteseként az O&M olyan pályázati anyagot nyújtott be, mely erős stratégiai gondolkodásmódon alapult. A reklámügynökség olyan, a cégcsoport által fejlesztett eszközöket használt fel a stratégia kialakításához, mely az ügyfél számára jól elkülönített, személyre szabott megoldásokat kínál. A tender során is sikeresen alkalmazott FUSION metodológia a brand kulcsfontosságú célkitűzését szem előtt tartva az integrált kommunikációs eszközök által a fogyasztói döntések befolyásolására ad választ.

„A FUSION módszertana sokat segített abban, hogy a Wizz Air számára egy jól megalapozott, alacsony kockázatú kommunikációs stratégiát tudjunk megalkotni, amely jól integrálható a nemzetközi piacon is, valamint alkalmas arra, hogy a WIZZ márkát egészen új dimenziókba repítse” – mondta erről Sályi Réka, az Ogilvy & Mather ügynökséget is magába foglaló Geometry Global cégcsoport ügyvezető igazgatója.

„A WIZZ egy nagyon izgalmas, összetett, nemzetközi márka, amiben hatalmas kreatív lehetőségek vannak. Nagyon várom, hogy elkezdődjön a közös munka” – emelte ki Benesch Ferenc, az O&M kreatív igazgatója.

Johan Eidhagen, a Wizz Air márka- és marketingvezetője elmondta: „Összesen nyolc ügynökség vett részt a tenderen, az Ogilvy & Mather javaslata egyezett leginkább az elvárásainkkal, gondolkozásmódjuk és kreatív megközelítésük pedig meggyőzött minket arról, hogy jó kezekben lesz az újrapozícionált WIZZ márka. Úgy gondoljuk, megtaláltuk azt az ügynökséget, amely biztosítja a szükséges szakértelmet és szenvedélyt ahhoz, hogy folytathassuk növekedési küldetésünket és új lehetőségeket kínáljunk mindenki számára a kedvező áron elérhető utazásokon keresztül. A stratégiát és reklámüzeneteket akár 22 nyelvre is adaptálni tudjuk, hogy célpiacainkon egységes és erőteljes képi világgal jelenjünk meg.”

A Geometry Global nemzetközi aktivációs hálózat bejelentette, hogy Sályi Rékát a magyar cégcsoport ügyvezető igazgatójává nevezi ki, irányítása alá vonva a cégcsoport mindkét zászlóshajóját: a Geometry Global és az Ogilvy & Mather ügynökségeket.

Pietro Leone, a Geometry Global EMEA CEO-ja a kinevezéssel kapcsolatban az alábbiakat nyilatkozta: „Réka az elmúlt időszakban bizonyította, hogy jól ismeri a magyar reklámpiac színterét. Nagy lehetőségeket látunk abban, hogy a régió márkáinak eladását segítsük olyan pillanatok megtalálásával és célzott befolyásolásával, amelyek a vásárlási döntésre leginkább hatnak. Rékával az ügynökségi csoport élén biztos vagyok abban, hogy a Geometry Global megoldása gyorsan fog tudni bizonyítani és eredményeket felmutatni a magyar piacon.”

Kinevezését megelőzően Réka az Ogilvy & Mather magyar ügynökségének ügyvezetőjeként tevékenykedett. Az O&M az idei év elején költözött át a Geometry Global belvárosi irodájába annak érdekében, hogy erőiket az aktivációs ügynökséggel egyesítve tudjanak szorosabban együttműködni, kihasználva az így létrejött széleskörű tudásbázis előnyeit.

Egyre több időt töltünk az interneten, ahol közösségi életet élünk, híreket olvasunk, bankolunk, szórakozunk, videót nézünk, zenét hallgatunk, vagy éppen a megvásárolandó termékről tájékozódunk. Leginkább csak tájékozódunk, és egyelőre ritkán vásárolunk, mert az e-kereskedelem robbanásszerű fejlődése úgy tűnik, még várat magára. A rendszeres, rutinszerű online vásárlás mindössze a megkérdezettek 7 százalékánál bevett gyakorlat, ami 2 százalékos növekedést jelent 2011-hez viszonyítva – derül ki a Geometry Global Connected Shopper kutatásából.

„Az online vásárlás sokak által megjósolt forradalma még nem következett be. Ennek számos oka van. Egyrészt, az emberek vásárlási döntéseiben még mindig fontos szerepet játszanak a bevásárló utcák és az ott zajló élet. Másrészt számos biztonsági, adatvédelmi és más típusú akadályt látnak a fogyasztók az online vásárlásban. Minden esetre a trend pozitív, az online csatornák iránt való érdeklődés egyre nő, amit jól mutat az is, hogy a rendszertelen (havi egy alkalommal való) vásárlások száma látványosan, 59 százalékról 89-ra ugrott az elmúlt három év során. Ráadásul egy-egy termékkategóriának kifejezetten ez a terepe” – magyarázza Cesar Montes, a Geometry Global EMEA régióért felelős vezető stratégiai igazgatója.

A Connected Shopper három fő akadályát látja az online vásárlások térnyerésének.
Az egyik leggyakoribb visszatartó erő a biztonsági, adatvédelmi okokban keresendő, hiszen sokan még mindig nem érzik biztonságosnak a netes fizetést. Mindössze a megkérdezettek 26 százaléka nyilatkozta azt, hogy megéri számára kiadni személyes adatait cserében az e-kereskedelem által nyújtotta előnyökért. A kutatásban részt vevők 69 százaléka elismeri, hogy az e-kereskedelem megkönnyíti az emberek életét és 67 százalék egyetért azzal az állítással, hogy a következő években az online vásárlás teret hódít és az összvásárlások jelentős részét teszi majd ki.

Másrészt az e-kereskedelem vártnál lassúbb fejlődése nagyban tulajdonítható annak, hogy a vásárlási döntésekben még mindig nagy szerepet játszanak a hagyományos üzletek. A válaszadók 88 százaléka elsősorban azért megy be egy boltba, hogy lássa „élőben” a terméket, 65 százalék pedig itt tájékozódik az árakról. Ugyanakkor egyre inkább jellemző a digitális eszközök használata a hagyományos boltokban is: tízből hatan használják a mobiljukat vagy tabletjüket, ha fizikailag belépnek egy üzletbe. Árakat hasonlítanak össze, véleményeket olvasnak, lefotózzák az adott terméket, vagy éppen leellenőrzik, hogy online kedvezőbb áron be tudnák-e azt szerezni.

A tanulmány arra is rávilágított, hogy annak ellenére, hogy az elmúlt tíz évben a közösségi média mennyire átalakította internetezési szokásainkat, a felhasználók nem látják a márkákhoz való kapcsolódás előnyeit ezen a platformon. A válaszadók 40 százaléka semmilyen késztetést nem érez, hogy márkákkal „barátkozzon” a világhálón. Legtöbben csak akkor értékelnék egy-egy márka „közeledését”, ha valamilyen hasznuk, előnyük származna a branddel való „barátságból”. Azonban a vásárlók 70 százaléka üdvözölné a geolokációs alapon mobiljukra érkező ajánlatokat vagy kuponokat.

A szerződés értelmében a Geometry Global feladata a Lánchíd budai lábánál, a Clark Ádám téren épülő Clark 1 irodaház arculatának megtervezése, az ehhez kapcsolódó launch kommunikáció koncepciójának kialakítása, valamint a weboldal tervezése és fejlesztése.

„Többek között azért választottuk a Geometry Globalt, mert az aktivációs ügynökség nagyon átgondoltan közelítette meg a feladatot, jó üzenetet talált az adott célcsoporthoz és a grafikában a mennyiség helyett a minőségre koncentrált. Bízom benne, hogy a Geometry Globallal gyorsan sikerre visszük a Clark 1-et, és a megbízás végeztével folytatni tudjuk az együttműködést egy következő projekten” – nyilatkozta a megbízás kapcsán Schőmer Norbert, a Wing Zrt. vezérigazgató-helyettese.

(Látványterv: Wing.hu)

Az Észak-Magyarországi Regionális Bank Zrt., a Dél-dunántúli Takarék Bank Zrt., a Budai Regionális Bank Zrt. és a Dél-Dunántúli Regionális Bankból álló, MNB-felügyelet alá tartozó közös bankcsoport a Geometry Globalt választotta márkázási feladatai ellátására. A megbízás magában foglalja a márkanév, márkaarchitektúra és a márkaarculat kifejlesztését, illetve a márkabevezetésre vonatkozó kommunikációs terv megalapozását. A Gemoetry zártkörű, meghívásos tenderen nyerte el a megbízást három ügynökség közül.

„Izgalmas feladat előtt állunk, hiszen manapság igen ritka, amikor egy ügynökség bábáskodhat egy új márka születésénél. Őszintén reméljük, hogy a megbízás végeztével folytatni tudjuk majd az együttműködést az első hazai regionális bankcsoporttal” – mondta Tóth Gábor, a Geometry Global ügyvezetője.

Számos magyar kampány szerepel a fesztivál rövidlistáján. Feltűnő a társadalmi célú kommunikáció erős túlsúlya, de „hagyományos” márkakampányt is találunk közöttük.

Ma este derül ki Rigában, kik lettek a Golden Hammer nemzetközi reklámfesztivál díjazottjai. Magyar indulók a következő kategóriákban kerültek rövidlistára:

• TV reklám / Társadalmi: Stopleukemia.hu – Ogilvy Group Zrt.
• Outdoor / Társadalmi és PR / Nem hagyományos PR: Avon/NaNe telefonfülke – Geometry Global Hungary Kft.
• Rádióreklám / Ruházat, szépségápolás, higiénia, gyógyszer, háztartási cikk, háziállatoknak szánt termékek, irodafelszerelés, építés, szállítás: Kösse be magát – Közlekedésbiztonság – Café Communications
• Interaktív média / Egyéb interaktív digitális megoldás és A legjobb médiahasználat / Az alternatív média (blog, játékon belüli hirdetés, mobilmarketing, képernyővédő, SMS, videóvetítés) legjobb használata: TXTR, Sétálj bele egy könyvbe – Kirowski Isobar
• A legjobb médiahasználat / A kültéri média legjobb használata: Zöld citylight – Republic Group
• A legjobb médiahasználat / A médiamix legjobb használata: Soproni, Tele optimizmussal – ACG
• A legjobb médiahasználat / A gerillamarketing legjobb használata és Megvalósítás / Környezeti design és Direkt marketing / Egyéb: Suhanj! Integrációs csocsó – Geometry Global Hungary Kft.

A teljes shortlist itt érhető el.