Márkamonitor Melyek a lineáris televíziózásnak azok az értékei, amelyek továbbra is versenyképessé teszik a gyors tempóban növekvő streaming mellett?

Radóczy Katalin A lineáris tévé erőssége továbbra is a közösségi élmény, a „most” érzés. Egy sportközvetítés, egy saját gyártású műsor bemutatása vagy egy népszerű sorozat új évadának premierje olyan esemény, amelyen a nézők egyszerre, egy időben vesznek részt. Ezenfelül továbbra is kiemelt szerepet kap, hogy a lineáris televíziózásnál nem kell választani, görgetni, keresni: a nézői igényeknek és szokásoknak megfelelő kész kínálatot nyújt. A streamingnél egyes műsorok között válogatsz, a lineáris tévés kínálatban pedig az egyes csatornák közül döntöd el, hogy mit nézel. Ez a gyors tempó a nézők számára akár elbizonytalanító is lehet, hiszen megnehezíti a választást, hogy elég jól döntök-e, elég jól választok-e tartalmat arra az időre, amit erre szántam. Biztosan előfordult már veled is, hogy 30 perce keresed, hogy mit nézz…

A lineáris kiszámíthatóbb, komfortot ad, ismerős, tudom, mi fog történni. De hozza a meglepetés élményét is, hiszen a csatornák között szörfözve a néző hirtelen kapja meg az impulzusokat, és döntheti el, hogy bekapcsolódik egy kedvenc filmjébe, belenéz egy meccsbe, kikapcsolódik egy utazós-főzős műsorral, vagy bővíti a tudását egy ismeretterjesztő csatornán. Az, hogy nem kell erőfeszítést tenni a streamingszolgáltatók könyvtárának böngészésével, továbbra is kényelmet biztosít.

MM Hasonlóak a magyar, a szlovák, a cseh és a román nézők igényei? Milyen szinergiákat tudtok kialakítani a magyar és a környező országok AMC-csatornái között?

RK Vannak univerzális igények és jól működő tartalmak, amelyek minden területen kiszámítható eredményeket hoznak, és persze eltérések is az egyes területek között. Az AMC tartalmi kínálatában közös pont a The Walking Dead spin-off sorozatok USA-val egyidejű vetítése, amit kevesen tudnak ilyenformán hozni a régióban. A nézők az amerikai premierrel egy időben, eredeti nyelven, este pedig lokalizáltan, szinkronnal követhetik hétről hétre a sorozatokat. A filmes tartalmi kínálatunk címszinten országonként eltérhet, az adott terület nézői igényeire fókuszál, de a tartalom és a márkaígéret megegyezik. Ez igaz az infotainment- és a gyerekcsatornáinkra is.

A vásárolt tartalmak mellett a saját gyártású műsoraink kapcsán is fontos szinergiák jöttek létre az elmúlt években, hiszen például mindhárom ismeretterjesztő csatornánkra igaz, hogy eredetileg Magyarországra készült műsorokat cseh, szlovák és román verzióban is legyártunk. Ezek helyi műsorvezetőkkel, ottani helyszíneken és helyi igényekre szabva készülnek. Idén ősszel például az itthon sikeres Tiltott Zónák című sorozatunk cseh és szlovák verziója mutatkozik be az ottani Spektrumon. De említhetem a JimJam Világunk a gyerekek nyelvén projektünket, amelyben gyerekrajzokon keresztül életre keltettük, hogy mit gondolnak a gyerekek a világ nagy dolgairól, ennek folytatásában pedig, hogy mit mondanak a kedvenc műsoraikról. Ezek az animált rajzok több országban is képernyőre kerültek.

MM Az AMC hazai kínálatában a sport- mellett film-, infotainment- és gyerekcsatornák vannak. Hogy alakult az egyes szegmensek teljesítménye az idei évben?

RK Filmes portfóliónk csatornái – AMC, FilmCafe, FilmMania – stabilan hozzák a tavalyi eredményeket az A18–49 célcsoportban. Az infotainmentportfólió picit alatta van, ha year-to-date összehasonlításban nézzük, de az őszi időszak kiemelten fontos, hiszen a saját gyártású műsorok premierjei ősszel indulnak. Mindkét gyerekcsatornánk, a Minimax és a JimJam is erősödött saját célcsoportjukban (A4–14) a tavalyi évhez képest, a JimJam továbbra is a szülők első számú választása a gyerekcsatornák között Magyarországon.

MM „Amit nem emelünk, az süllyed” – szokta mondani egy tekintélyes marketinges kollégám. Mi az, amiben jobbak vagytok, mint tavaly?

RK Tavaly két új szolgáltatással is bővült a kínálatunk, elindítottuk a harmadik filmcsatornánkat Romániában, a FilmManiát, valamint a SELEKT nevű streamingszolgáltatást, illetve Németországban egy fast szolgáltatás is elstartolt. Magyarországon az AMC-portfólió továbbra is tartja harmadik pozícióját a két nagy kereskedelmi tévés csoport mögött. Szerintem ez nagyszerű eredmény, miközben a többi területen is sikerült megőriznünk vagy növelnünk a nézettségünket az eddig eltelt kilenc hónap eredményeit nézve. Ez nem kis kihívás, hiszen egyre kiélezettebb a néző figyelméért és idejéért folyó harc. A streaming terén is egyre több tapasztalatot szerzünk, a SELEKT kapcsán látjuk, mi működik lineárison, mikor és mit fogyaszt a néző inkább streamingen. Ez segíti a lineáris- és a streamingigények tartalmi összehangolását, ami hosszú távon kulcs a sikeres működéshez.

MM Az AMC jövő évi kínálatát a Big Picture konferencián fogjuk megismerni. Vannak olyan információk, amelyeket már most, előzetesen meg tudsz osztani az olvasókkal?

RK Jelenleg is zajlik Klein Dávid és Nagy Márton oxigénpalack nélküli expedíciója a 8167 méteres Dhaulagirin, amely a világ hetedik legmagasabb hegycsúcsa. A Spektrum Facebook-oldalán be lehet tekinteni az út és a magashegyi hegymászás kulisszatitkaiba a mászóktól a helyszínről kapott rövid videókban, ami már a jövő év elején a csatornán is látható új sorozatot készíti elő. Bízunk benne, hogy az expedíció sikerrel fog zárulni, és reményeink szerint első alkalommal a Spektrum-zászló is kikerül majd a Himalája egyik nyolcezresének csúcsára!

Ez az interjú eredetileg a Márkamonitor 2025/3-4. számában jelent meg.

A televíziós piacon jelenleg is hatalmas változások zajlanak. Melyek a következő évek televíziózását meghatározó a legfontosabb trendek?

A legnagyobb változás a televíziós iparágban világszerte talán a streamingszolgáltatások megjelenése és elterjedése, de fontos megjegyezni, hogy ebben a trendben nagyon jelentős helyi különbségek vannak. Néhány évvel ezelőtt a közép-kelet-európai régióban mindenki a streamingről beszélt, és alig valaki a lineárisról, most viszont inkább a kettő együtt van valamilyen formában jelen. A kábeles előfizetők nagyarányú lemorzsolódásának robbanásszerű elterjedése valószínűleg mindenkit foglalkoztat: a jelek szerint egyelőre nem következett be a régió számos országában, ahol a streaming még mindig inkább a lineáris televíziózást kiegészítő szolgáltatás a tehetősebb felhasználók számára. Ez azt mutatja, hogy a lineáris televíziózást előtérbe helyező közép-európai stratégiánk jól bevált, amit a piaci pozíciónk és a nézettségi részesedésünk növekedése bizonyít valamennyi fontos piacunkon, valamint az, hogy a független nemzetközi médiavállalatok között piacvezetők vagyunk a régióban, itthon pedig tartjuk dobogós, harmadik helyünket.

Jól ismered az AMC amerikai anyavállalatát. Miben, mennyiben különböznek az európai AMC-vállalatok az amerikaitól?

Egészen másak; egy közös márka van, az AMC. Az anyacég stúdiójának legjavából válogathatunk, a legerősebb franchise – The Walking Dead – minden új epizódja megjelenik nálunk, egy időben az amerikai bemutatóval. De ez nem jelenti azt, hogy a magyar AMC csatorna más tartalmaiban hasonlít az amerikaira. Ráadásul a többi csatornánk – sport, gyerek vagy dokumentumfilm – nem része a cég portfóliójának az Egyesült Államokban. Ami az anyacéget és bennünket, itteni régióközpontot is jellemez, az a minőségi szórakoztatás, a saját gyártású tartalmak fontossága és a helyi piaci fókusz. Ezenkívül azonban nagyon más a lineáris tévék piaci helyzete, ár-érték aránya, illetve a streaming pozíciója. Utóbbi náluk a fogyasztó számára költségoptimalizáló, nálunk sokkal inkább prémium kategória. Ezért nem is elvárás az anyacég részéről, hogy ugyanazt az utat járjuk, ami Amerikában működik. Az AMC International összes tagvállalata számára a cél a helyi fogyasztók számára releváns tartalmakat a helyi piac szabályai szerint eljuttatni a nézőkhöz.

Hogyan teljesítettek idén az AMC-csatornák a magyar piacon? Elégedett vagy a pozíciótokkal?

Mindenképpen elégedett vagyok azzal, ahol a vállalat most tart a piacon. Ez persze alapvetően csapatmunka, ahogy egy kézilabda- vagy futballmeccs is: mindenki hozzáteszi a sikerhez a részét. Munkatársaimmal együtt dolgozunk nap mint nap azon, hogy működésünk pénzügyileg stabil maradjon, hosszú távú lehetőséget biztosítson a magyar és a régiós piacon számunkra. Az idén tízéves AMCNI CNE hazai portfóliója a JimJam, Minimax, AMC, FilmCafe, FilmMania, Spektrum, Spektrum Home, TV Paprika, Sport1, Sport2 csatornákat öleli fel. Társaságunk A18–49-ben 6,24 százalékos részesedést ért el 2023-ban, amivel harmadik helyen végzett a televíziótársaságok nézettségi rangsorában. A kereskedelmi sportcsatornák versenyében pedig tavaly minden korosztályt tekintve a Sport1 végzett az első helyen ugyanebben megmérettetésben. Az AMCNI CNE portfóliójába tartozó csatornák közül az óvodáskorú gyermekeknek játékos tanulást biztosító JimJam a kereskedelmi célcsoport körében közel 1,4 százalékos közönségarányt ért el, ezáltal a magyar piacon a legnépszerűbb gyermekcsatorna lett, és a portfólió egyéb csatornái is kiemelkedően teljesítettek minden releváns célcsoportban.

Tavaly őszi beszélgetésünkben úgy fogalmaztál, a streaming magyarországi fejlődése elsősorban azon múlik, hogy „a kábeloperátorok a streamingpiacot beemelik-e a lineáris televíziók ökoszisztémájába, vagy azon kívül tartják”. Hogyan vizsgáztak ilyen szempontból a kábelszolgáltatók és maguk a médiavállalatok?

Az operátorok szerepéről továbbra is azt gondolom, kulcsfontosságú, megkerülhetetlen, ugyanúgy, ahogy a tartalmat előállító médiavállalatok szerepe is, hiszen az egész rendszer alfája a széles sávú internetszolgáltatás, amely nem létezhet tartalom nélkül. Ezt a kapcsolódást kihasználva és a lineáris televíziózást megtartva rajtuk keresztül tudjuk az ügyfeleinket, a tartalmainkat a fogyasztókhoz eljuttatni. Az AMC-nek erős és sok évtizedes stratégiai partnerségi kapcsolódása van az operátorokkal, remélem, hogy ezek a partneri viszonyok továbbra is hasonlóan alakulnak: üzletileg és persze hangulati szempontból egyaránt kiegyensúlyozottan.

Óvatos duhajnak ismerünk, a streamingszolgáltatásotok bevezetését is nagyon megfontoltad. Hogyan értékeled a SELEKT indulását?

Valóban óvatosak voltunk a streamingszolgálatás bevezetésével, és úgy vélem, jó okkal. A közép- és kelet-európai régió az OTT-szolgáltatások tekintetében nem az amerikai piac egyszerű másolata. Remélem, az idő bennünket igazol, és az előfizetéseket megtartják a hazai tévénézők. Ezért mi testre szabott, helyi OTT-stratégiát választottunk. A streaminget a szolgáltatókkal partnerségben kívánjuk végezni, ahelyett, hogy velük párhuzamosan mennénk. A szolgáltatásunk sokkal inkább a helyi közönség igényeire lesz szabva, nem pedig konzerv nemzetközi termék lesz. A streamingszolgáltatás magyarországi bevezetése nemrég indult a Telekommal karöltve, amit – remélhetőleg – később továbbiak követnek, itthon és a régióban is.

Fenntarthatóak-e hosszabb távon a magyarországi kábeltelevíziós és streaming előfizetési díjak?

Fontos lenne – és ebben szerepe van a teljes értékláncnak és a médiapiac minden szereplőjének –, hogy megértessük: az érték mindig pénzbe kerül. A sportjogok felverik az árakat az új belépők által generált árverseny kapcsán. Mind a saját gyártású tartalmak előállításának, mind pedig a vásárolt műsoroknak nő az ára. Ezek esetében a HUF/EUR/USD-árfolyamváltozások is számítanak. Mindez együttesen valószínűleg áremelést indukál. Ezt a piaci trendet az operátori emelések is tükrözik. Mindazonáltal közös felelősségünk van abban, hogy a tévé-előfizetés díja a fogyasztó számára vonzó ár-érték aránnyal bírjon. Az elmúlt években az érték messze meghaladta az árat. Mostanra kicsit normalizálódott a helyzet, a következő évek legizgalmasabb dilemmája az lesz, mit bír valójában el a lineáristévé-piac…

Mire ez a beszélgetés megjelenik, már elindult a Bajnokok Ligája teljesen megújított, 36 csapatos verziója. Milyen hatással lehet a sporttelevíziókra, hogy az RTL a BL A-jogok tulajdonosaként jelent meg ezen a piacon?

A mi üzletpolitikánk alapja az egyensúlyra törekvés, az ár-érték arány megtartása, a stabil működés hosszú távú fenntartása. A sportjogok piaca hatalmas változáson megy át, ami hatással lesz a következő évek jogszerzéseire is. Nálunk a mostani szezonban száznál is több foci-BL-meccset nézhetnek a sportrajongók lineárisan. Az új lebonyolítási rendszer már önmagában jelentősen felértékeli a mi száz mérkőzésünket a lineáristévé-piacon. Mindazonáltal nem meglepő, ha egy jelentős piaci szereplő hisz abban, hogy lesz elég számú fizetőképes sportrajongó, akinek megéri az extra szolgáltatásért külön díjat fizetni. Így történik ez a világ számos országában. Szeretném hinni, hogy ez a két modell egymás mellett hosszú távon megélhet.

Mire számítasz, mi lesz az AMC-csatornák legnagyobb dobása 2025-ben a magyar piacon?

Mi az egyetlen legnagyobb dobással szemben a sok jó dobásban hiszünk! Előttünk áll még egy rendkívül izgalmas ősz, saját gyártásokkal az infotainmentcsatornáinkon, sportközvetítések garmadájával, futball, kézilabda, darts, hogy csak a legfontosabbakat említsem. A filmes terület az anyacégünk, az AMC stúdiójából frissen kikerült The Walking Dead spin-offot, a The Walking Dead: Daryl Dixon – The Book of Carol sorozatot a világpremierjével egy időben hozza a rajongóknak. Az a tapasztalatunk – és eredményeink is ezt támasztják alá –, hogy az út a nézőink szívéhez az értékteremtő, minőségi tartalmakon keresztül visz, amelyekből garantáltan számos érkezik ’25-ben is!

A cégcsoport zászlóshajója az AMC, melynek eredeti jelentése American Movie Classics. A magyar portfólióban mekkora a filmcsatornák súlya?

Mind a magyar, mind a nemzetközi portfólióban kiemelkedő a filmcsatornák súlya. A régiónkban az AMC több mint tíz országban van jelen, az AMC mellett pedig itthon a FilmCafé és a FilmMánia, Csehországban és Szlovákiában a Film+, Romániában a FilmCafé, Németországban pedig a Kinowelt járul hozzá évről évre a portfólió nézettségének növekedéséhez.

Hasonló az egyes AMC-országok tévénézőinek ízlése? Kik állnak a legközelebb a magyarokhoz, és kik a legtávolabb?

Programmingstratégiánk egyik alappillére, hogy minden piacra a helyi igényeket, nézői szokásokat figyelembe véve vásárolunk tartalmat és szerkesztjük a csatornákat. Területenként különböző könyvtárból dolgozunk, vannak olyan filmek és sorozatok, amelyek akár több országban is képernyőre kerülnek, de vannak olyanok is, amelyek csak egy adott ország közönségét célozzák. Ezzel együtt a kérdésre az a válasz, hogy legjobban a román nézők ízlése hasonlít a magyarokéhoz, legkevésbé pedig a cseheké.

Jó termék még a zombi?

Érdekes kérdés. Arra gondolsz, hogy ennyi év után is sikeres a The Walking Dead? Abszolút, a történetmesélés szempontjából igen. Nagyon jó termék, hiszen még mindig ad lehetőséget újabb spin-offokra. Sikeresen fut világszerte a Fear The Walking Dead vagy a Tales of the Walking Dead is.

„Az AMC Networks International – Central and Northern Europe („AMCNI CNE”) arról értesült, hogy 2020. január 1-jével a DIGI kiveszi kínálatából a teljes csatorna-portfólióját. Ez kilenc televíziós csatornát érint, ezek a Sport1, Sport2, az AMC, a Filmcafé, a Spektrum, a TV Paprika, a Minimax, a Megamax és a CBS Reality.

Az AMCNI CNE és a DIGI hosszú együttműködésre tekinthetnek vissza, és jelenleg is tárgyalásban vannak a köztük lévő szerződés meghosszabbításáról. A televíziós társaság korrekt, versenyképes és a piaci helyzetnek megfelelő árajánlatot adott a DIGI-nek a portfóliója terjesztésére, így bízik benne, hogy sikerül hamarosan megállapodnia a DIGI kínálatában lévő minden csatornája további terjesztésére.

Amennyiben a DIGI csomagjaiból kikerülnek az AMCNI CNE csatornái 2020. január 1-jén, az előfizetők a Sport1 és a Sport2 olyan sportközvetítéseitől esnek el, mint a januári férfi kézilabda Európa-bajnokság a magyar válogatott mérkőzéseivel, a Spanyol Kupa, az Olasz Kupa és Szuperkupa, az NFL rájátszásának mérkőzései és a Super Bowl, a jégkorong világbajnokságok a magyar válogatott mérkőzéseivel, a darts világbajnokság, a Bundesliga, a Német Kupa, az Európa Liga, a labdarúgó Eb- és vb-selejtezők, a férfi kézilabda Bajnokok Ligája, a női kézilabda Bajnokok Ligája, amelyek közvetítési jogait éppen most hosszabbította meg a Sport TV további öt évre, illetve a férfi kézilabda EHF-kupa, a női kézilabda EHF-kupa, a darts Premier League, az NBA vagy a UFC.

A 20 éves Minimax népszerű Dreamworks és Universal mesesorozatai, a TV Paprika hazai és nemzetközi szárséfjei, de a Spektrum sokszoros díjnyertes saját gyártású sorozatai (mint a Tabukról tabuk nélkül) sem jutnak el jövőre a csatornák nézőihez. Így a sorozatrajongók sem követhetik az AMC közelgő Fear the Walking Dead, Preacher, Better Call Saul, The Terror és NOS4A2 premiereit sem.”

A terjesztőnek és a tévétársaságnak még van közel egy hónapja, hogy megállapodásra jusson. A tárgyalások közben feltehetőleg az előfizetők is hallatni fogják a hangjukat. A Sport TV Facebook-oldalán ma délelőtt meg is jelent az alábbi kép egy rövid üzenettel:

„Ugye nem szeretnéd, hogy a Sport1 és Sport2 eltűnjön a Digi kínálatából? Hallasd a hangod! Digi ügyfélszolgálati telefonszám: 1272”