„15 év ügynökségi tapasztalata megmutatta, hogy nem elég gyorsan dolgozni, hanem elég időt is kell szánni a feladatoknak, illetve a problémáknak a megoldására. BTL-ből egy business development és transzformációs reklámügynökséggé nőttük ki magunkat, amely minden esetben minőségi időt szán az ügyfeleire. Ezt fejezi ki az új név és a szervezeti átalakulás egyaránt. A közel 20 fős ügynökségi csapatot egy háromfős board vezeti. Kaufmann Bernadett, stratégiai vezető és Mátyás Kitti client service director mellé egy kreatív igazgatót szerződtettünk, akinek a kiléte egyelőre még nem publikus” – mondta el a bejelentés kapcsán Kollmann Áron tulajdonos-ügyvezető.

Az ügynökség újrapozicionálását egy mélyinterjús, az ügyfelek aktív közreműködésével megvalósított kutatás és egy design workshop előzte meg. Az átalakuló 2Republic 15 éves fennállása során olyan márkák gyakran komplex, több divízión átívelő kihívásain dolgozik/dolgozott, mint az E.ON, a PPG Trilak, az Ooops!, a Bayer Hungária, az Artisjus, a Metropolitan Egyetem, az Allianz, a SMEG, a Chevrolet, az Opel, a Ferrero vagy a Borsodi.

„Sokkal komplexebb megoldásokra van szüksége ennek a szakmának és az ügyfeleinknek.

A ti:me a probléma feltárásától a kreatív megvalósításig hosszú távú együttműködésre, sőt együtt gondolkodásra és növekedési célok elérésére hívja partnereit.

Közülük sokan 10-15 éve dolgoznak velünk, hiszen a komplex, stratégiai gondolkodást és kompetenciákat igénylő problémák feltérképezését és megoldását, amit egy általános kreatív ügynökséggel nem tudnának” – tette hozzá Mátyás Kitti client service director.

„Ezért nyúltunk a stratégiai megközelítéshez, és ezért döntöttünk úgy, hogy inkább üzleti problémákból indulunk ki, és arra építjük a kreatív megoldásainkat.

Működésünk túlmutat a hagyományos reklámügynökségi formákon, hiszen a problémára szabjuk a megoldást, ezáltal a marketingcsapatot holisztikusan tudjuk támogatni.

Az üzleti problémából indulunk ki, és nem félünk közben kérdezni, összefüggéseket feltárni, szükség esetén pedig szakértőt bevonni és hozzányúlni a régi struktúrákhoz” – egészítette ki Kaufmann Bernadett stratégiai vezető.

A Ferrero több mint 20, gazdag múlttal és erős ismertséggel rendelkező amerikai márkára tesz szert, a portfolió részévé válnak olyan klasszikus csokoládémárkák mint a Butterfinger®, BabyRuth®, 100Grand®, Raisinets®, Wonka® továbbá a Crunch® márka egyesült államokbeli kizárólagos jogai édesipari és más meghatározott kategóriákra, valamint a SweeTarts®, LaffyTaffy® és Nerds® cukorkamárkák.

Az ügylet eredményeként a Ferrero a harmadik legnagyobb csokoládé- és édesipari vállalattá válik az Egyesült Államokban, ahol eddig a Tic Tac® leheletfrissítő cukorkákkal, Ferrero Rocher® pralinékkal, Nutella® mogyorós krémmel, a Fannie May és Harry London csokoládékkal és a Ferrara Candy Company termékeivel – többek között a Trolli®, Brach’s® és Black Forest® gumicukor-márkákkal, melyek egy közelmúltbeli akvizíció során kerültek a vállalathoz – szerzett magának ismertséget.

A Ferrero az ügylet részeként átveszi a Nestlé egyesült államokbeli gyártóüzemeit és azok dolgozóit Bloomingtonban (Franklin Park) és Itascában (Illinois). A irányítás továbbra is a jelenlegi Glendale (California), Illinois és New Jersey irodákból történik

Giovanni Ferrero, a Ferrero ügyvezető elnöke úgy nyilatkozott: “Nagyon izgatottak vagyunk a Nestlé egyesült államokbeli édesipari részlegeinek akvizíciója miatt, mellyel nagymúltú és ismert márkák rendkívüli portfóliójával lettünk gazdagabbak. A Ferrero aktuális egyesült államokbeli jelenlétével együtt – melynek már részei a közelmúltban megszerzett Fannie May Confections Brands és a Ferrara Candy Company márkák – ezentúl jelentősen nagyobb mértékben kínálhatjuk minőségi termékeink szélesebb választékát vásárlóinknak a csokoládék, cukorkák és szezonális édességek kategóriáiban, mely izgalmas növekedési lehetőség is számunkra a világ legnagyobb édesipari piacán.”

”A portfóliónkba érkező, nagy jelentőségű csokoládé- és édesipari márkák nagymértékben erősítik elköteleződésünket, hogy értéket kínáljunk az észak-amerikai fogyasztóknak és vevőknek” – mondta Lapo Civiletti, a Ferrero vezérigazgatója.

Az ügylet lezárása a szokásos feltételek és hatósági jóváhagyási eljárás hatálya alá esik és várhatóan 2018 első negyedévének végére zárul le.

A Ferrero tanácsadói a Credit Suisse Securities, a Davis Polk and Wardwell LLP és a Lazard vállalatok voltak.