Az új CEO (a nyitóképen Ferling Józseffel) még 1997-ben, a Ferlingnél kezdte pályafutását. Kiemelt projekteket irányított egyebek mellett az EON, a TIGÁZ, a DDC, a Trans-Sped megbízásaiban. A 2010-es években az ügynökség budapesti irodájáért is felelt, és már 2024-ben ügyvezetőnek választották.

Korpa Krisztián öt éve érkezett a céghez, ahol jelentős szerepet vállalt az ügynökség digitális termékportfóliójának alakításában.

Ferling József a továbbiakban szakértői és üzletfejlesztési feladatokban vesz részt, és a tulajdonosi felügyeletet biztosító boardot vezeti majd. A 2024-es évet a cég pozitív mérleggel és 500 millió forint körüli bevétellel zárja.

A pr- és kommunikációs szakemberek 50-es toplistáját a médiapiac meghatározó vezetői, főszerkesztők, szakértők és szakmai szervezetek képviselőiből álló zsűri szavazatai alapján állították össze. Szakmai partner a Magyar PR Szövetség, a megjelenés támogatója pedig a Magyar Marketing Szövetség. A zsűrizés szempontja ennél a listánál is, hogy az adott szakember mennyire eredményes, sikeres a saját területén, mennyire számít véleményvezérnek, és hogyan változott a befolyása, elismertsége az utóbbi egy évben. Az idén először elkészített toplista élén Pantl Péter, a Mol Csoport kommunikációs igazgatója végzett. A dobogó második helyén Horváth Magyary Voljč Nóra, a K&H Csoport kommunikációs ügyvezető igazgatója áll, a harmadik helyre pedig egy ügynökségi szakembert, Balatoni Zsófiát, az Uniomedia társalapító-ügyvezetőjét választotta a zsűri.

Az ügynökség alapítója és egyben ügyvezető igazgatója, Ferling József a 16. helyen végzett az 50-es listáján.

A Signature 40 egy top trade- és márkamenedzsereket, valamint kommunikációs szakembereket gyűjtő és értékelő lista. 2023-ban különböző tematikus listákon indulhattak a szakemberek. A beérkező ajánlásokat folyamatosan ellenőrizték, majd minden validált jelölttel felvették a kapcsolatot, mivel formálisan is kérték a jelölés elfogadását a jelöltektől.

A Signature 40 listáról véglegesen döntő kuratórium a platform szakmai partnereiből, társszervezőkből, az M-Lista kiemelt szakmai szereplőiből állt össze. Emellett pedig az előző évi top 3 díjazott is (a fő és tematikus listák esetében is) helyet kapott a kuratóriumban, de részt vett a végső döntésben a Kreatív, a Trade Magazin és a Marketing&Média és a Portfolio delegáltja is.

A FERLING szakmai vezetője, Zubán Zoltán 13. helyen szerepelt a TOP márkamenedzserek listáján olyan márkák kommunikációs szakemberei között, mint például a Telekom, SPAR, Suzuki és CIB Bank – írják.

Sztaniszláv András, az MPRSZ elnöke elmondja, mi is ez a díj, mi a célja, miben különbözik a korábban megismert Sándor Imre-díjtól.

Utána Maczelka Márk, a zsűri elnöke beszél az értékelés szempontjairól, folyamatáról, és abba is beavat minket, neki melyik pályázat volt a kedvence.

A PREXA pályázat fődíját a Ferling Kft. nyerte. Ebből az alkalomból beszélgetünk Ferling Józseffel, az ügynökség alapítójával, aki megismertet minket az idén 30 éves céggel, és bemutatja a díjnyertes pályázatot is, amely a Zsebben a Körber címet viseli.

Végül visszaadjuk a szót Sztaniszláv Andrásnak, aki levonja az idei pályázat tanulságait, és beszél kicsit a jövő évi terveikről is.

Hangoljatok este 7-kor a 90.9 Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

Mind a termelő, mint a szolgáltató vállalatok lételeme az együttműködés, amelyet a kommunikáció teremt meg. Ez köt össze vezetőt beosztottal, kollégát a kollégával, szervezeti egységet a másikkal. Ezért is meglepő, hogy Magyarországon milyen kevés szervezet foglalkozik stratégiai szinten, tudatosan saját belső kommunikációjával. A koronavírus által befolyásolt életünkben a tét jelentős: a nem jól tervezett, elavult kommunikációs struktúrák megszakadó információáramláshoz vezetnek, amelyek konfliktusokban, vagyis pénzben mérhető veszteségben jelentkeznek. A vállalatok belső kommunikációjának fejlesztését kitűző összefogás ezen kíván változtatni.

“A COVID-19 minden eddiginél markánsabban és könyörtelenebbül mutatott rá, mennyire fontos, hogy a kollégák szót értsenek egymással és a cégen belüli kommunikációs feladatok a helyükre kerüljenek” – mondta Mezriczky László, az Ispiro Consulting ügyvezető igazgatójaként, az összefogás szervezeti kompetenciára fókuszáló tagjaként.

Az Ispiro Consulting a vállalati formális és informális kommunikációs teret egyben kezelve alakította ki elemző-fejlesztő koncepcióját, mely segít a szervezetnek megismernie önmagát, azonosítania a kritikus pontokat és ezen keresztül rátalálni a hatékony, áramvonalas, lean információ cserére.

“A vállalatoknak készített belső kommunikációs eszközünk összekapcsolja a vezetést a szervezet dolgozóival. Az alkalmazottak okostelefonján lévő Viberen, Teams-en és applikáción akár egyszerre is használható CHEQ könnyű és gyors üzenetalkotást kínál, az alkalmazottak onboarding-ját, továbbá a kommunikáció azonnali mérését. A CHEQ-en keresztül az általános üzenetek mellett egyénnek szóló titkosított dokumentumok is küldhetők, mellyel a belső kommunikáció hatékony irányítása mellett a HR osztályok feladatainak, költségeinek csökkentéséhez is hozzájárulunk” – mondta Deliága Ákos, a Talk-A-Bot ügyvezető igazgatója.

Az összefogásban a tartalmi tanácsadással foglalkozó FERLING Kft. ügynökségi gyakorlatában arra helyezi a hangsúlyt, hogy a hatékony kommunikációs eszközöket és megoldásokat a mindennapok gyakorlatává tegye, hogy azok a szervezeti kultúrára épüljenek és abba beépüljenek.

„Azon dolgozunk, hogy az igazán vonzó vállalati márka értékei ne külön szobákba zárva és ne külön polcokra helyezve porosodjanak, hanem a napi rutin magától értetődő megnyilvánulásai legyenek” – mondta Ferling József, a pr-ügynökség alapító tulajdonosa.

Az összefogás tagjainak tapasztalata szerint a megfelelő kompetencia, eszköz és tartalom birtokában a tudatos és adekvát belső kommunikációs kultúra által a hétköznapi üzeneteken túl a kampányok, csúcsidőszakok, átmeneti helyzetek, valamint krízis szituációk is jól kezelhetők.