Nagy érdeklődés övezte a PwC 7. Magyarországi Pénzügyi Vezetői Felmérését bemutató eseményt, melyen a résztvevő gazdasági szereplők valós vállalati példáit is megismerhettük – érett digitalizációs megoldásokról, a pénzügyi csapatok kompetenciafejlesztéséről és EPM-rendszerekről is szó esett.

Hatékonysági és költségcsökkentési nyomás alatt a CFO-k

A magyar pénzügyi vezetők egyre tudatosabban keresik a fejlődési lehetőségeket, miközben a gazdasági környezet és a szabályozási változások folyamatos alkalmazkodásra kényszerítik őket. A felmérésben megkérdezett vezetők 57%-a húzta össze a vállalati nadrágszíjat, 39%-uknak pedig szervezeti átalakulásban vagy felvásárlásban volt része az elmúlt évben. Helyzetüket számos tényező nehezítette, és idén jelentős növekedés tapasztalható minden kockázati tényező esetében a 2024-es kiemelkedő optimizmushoz képest. A válaszadók 83%-a komoly akadályként jelölte meg a kedvezőtlen gazdasági környezetet, 79%-uk a geopolitikai kockázatokat és a protekcionizmust, és azonos, 74%-os arányban a képzett szakemberek hiányát, valamint a túlszabályozottság erősödését. Szinte minden érték 10 százalékponttal magasabb, mint az előző évben.

Ahogy Balogh Roland, a PwC Magyarország CFO tanácsadási csapatának igazgatója, a kutatás vezetője rámutat: „A pénzügyi vezetők egyre nagyobb nyomás alatt dolgoznak, miközben a külső környezet bizonytalansága, a szakemberhiány és a szabályozási terhek is fokozódnak. Ezek a kihívások alapjaiban befolyásolják a CFO-k döntéseit, fókuszterületeit és fejlesztési prioritásait, valamint azt is, hogy milyen stratégiákkal próbálnak alkalmazkodni a folyamatosan változó környezethez.”

A következő hároméves időtávon a legnagyobb kihívások között a csapatuk motiváltságának megtartását és növelését (78%), a képzett munkatársak megtalálását és megtartását (75%), valamint a költségek csökkentésére irányuló nyomás kezelését (78%) említették.

Technológiai transzformáció: AI a pénzügyi funkciókban

A CFO-k 52%-a úgy látja, hogy a folyamatok nem kellő mértékben standardizáltak, ami akadályozza a hatékonyság növelését. Így aztán nem meglepő, hogy a válaszadók 25%-a tervez folyamatátvilágításba és -fejlesztésbe fektetni a következő 1-3 évben. 9 százalékponttal 72%-ra növekedett azok aránya, akik a szigetszerű működést és a folyamatszemlélet hiányát látják problémának.

A CFO-k 55%-a hajtott végre automatizációt vagy vezetett be digitalizációs megoldásokat, és 36%-ra nőtt azok aránya, akik a bejövő számlák több mint felét automatizáltan dolgozzák fel. A következő 1-3 évben 62% tervez további automatizációs és digitalizációs fejlesztéseket, ami jelentős előrelépést vetít előre a pénzügyi folyamatok hatékonyságában. A generatív mesterséges intelligencia (genAI) megoldások bevezetése látványos növekedést mutat: míg az elmúlt három évben csak 6% fektetett ilyen technológiába, a következő három évben már 38% tervezi ezt. A válaszadók 56%-a használ jelenleg valamilyen genAI-on alapuló megoldást, de ezek többsége főként általános működési feladatokban jelenik meg, míg a stratégiai jelentőségű területeken, mint a menedzsmentriport vagy előrejelzés, a technológia használata még kevésbé elterjedt.

„A technológiai fejlődésben rejlő hatékonyságnövelési lehetőségek kiaknázása még csak most kezd igazán teret nyerni a pénzügyi funkciókban. Azok, akik használnak generatív AI-on alapuló megoldásokat, főként szövegek írására, keresésére, illetve egyéb egyszerű feladatokra alkalmazzák azokat” – mutat rá a szakember.

Bár az Excel továbbra is megkerülhetetlen szinte minden folyamatban, évről évre nő azok aránya, akik valamilyen célszoftverrel támogatják a tervezési, konszolidációs, valamint jelentéskészítési folyamatot, vagy akár magát az ERP-rendszert.

Kompetenciafejlesztés és együttműködés a jobb pénzügyi csapatokért

A pénzügyi vezetők a csapatukban továbbra is a „hagyományos” szakmai ismeretekkel a legelégedettebbek, ugyanakkor a projektmenedzsment, valamint a folyamat- és hatékonyságfejlesztés terén jelentős hiányosságokat érzékelnek. A belső csapathatékonyság növelését a kommunikációs és együttműködési platformok fejlesztésében (69%), valamint a meetingek számának csökkentésében (68%) látják.

Számviteli és pénzügyi területen létszámcsökkenésre számítanak, elsősorban az automatizálásnak és az AI térnyerésének köszönhetően. A technológia használatával kapcsolatos hiányosságokat rövid távon külső erőforrás bevonásával, hosszú távon a csapattagok digitális képességfejlesztésével és az AI-kompetenciák erősítésével igyekeznek megoldani.

A BI (Business Intelligence), ESG (Environment, Social and Governance) és FP&A (Financial Planning & Analysing) területeken viszont jelentős létszámbővítés várható: a CFO-k 49%-a BI-szakértőkkel, 43%-a ESG, 29%-a pedig kontrolling és FP&A szakemberekkel szeretné bővíteni csapatát.

A fenntarthatósági jelentéstétellel számos feladat jár

A fenntarthatósági jelentésekhez és ESG-beszámolókhoz szükséges adatok előállítása egyre nagyobb erőforrásokat igényelnek a pénzügyi csapatoktól: 2024-ben 56%, 2025-ben már 61% véli úgy, hogy ezek jelentős új feladatokat hoznak. A szabályozási változások – mint az Omnibus egyszerűsítési csomag – magasabb küszöbértékeket és időbeli kitolást eredményeztek, de a vállalatok egy része már most is önkéntesen készít fenntarthatósági jelentést. Az érdekelt felek bevonásával biztosított átlátható működés hosszú távú stratégiai előnyöket nyújt, a fenntarthatósági jelentések közzétételének motivációi között kiemelt szerepet kapnak a szabályozási felkészültség, a befektetői és tulajdonosi elvárások, valamint a vállalati imázs és munkáltatói márka erősítése.

Június 3-án jelent meg Magyarországon a dm 2023/24-es gazdasági évre vonatkozó fenntarthatósági jelentése. A jelentés első alkalommal foglalja össze a dm-csoport mind a 14 országának fenntarthatósággal kapcsolatos tevékenységeit, amelyekkel a dm gazdasági közössége egy pozitívabb jövő kialakításához szeretne hozzájárulni, érintve a szociális, környezeti és vállalatirányítási aspektusokat is.

„A határokon átívelő projektcsapatot az a gondolat vezérelte, hogy a jelentéstételt ne csupán bürokratikus feladatként fogja fel, hanem valódi tartalommal töltse meg: a folyamatok átláthatóvá tétele ugyanis segít beazonosítani a kulcsfontosságú cselekvési területeket, és hogy célzott intézkedéseket hajtsunk végre. Emellett a jelentés láthatóvá teszi azt is, hogy milyen sok értékes és egyedi projekt zajlik jelenleg is a dm-országokban. Ez büszkeséggel tölt el minket, és további cselekvésre ösztönöz minket” – hangsúlyozta Csoknyainé Horváth Gertrud és Görgey András, a dm-Magyarország ügyvezetői.

A dm 2045-re a nettó nulla kibocsátást tűzte ki célul

2023-ban a dm-csoport az energiaszükségletének 67 százalékát megújuló forrásokból szerezte be, ami hat százalékkal magasabb az előző évhez képest. Az üvegházhatású gázok kibocsátásának nagy része az upstream és downstream értékláncokban keletkezik, például a dm-márkás termékek gyártása során. A dm együtt dolgozik partnereivel azon, hogy közösen azonosítsák a csökkentési lehetőségeket, és hatékony intézkedéseket hajtsanak végre. A saját működése terén a dm nemzetközi szinten már 78 helyszínen használ fotovoltaikus energiát a dm-üzletek egy részében, egyes irodaházaiban és a raktáraiban.   Kísérleti projekteket is folytatnak a fenntartható közlekedéstervezéssel és közlekedési eszközökkel kapcsolatban, a hidrogén és az elektromos teherautók használatát is vizsgálják.

Magyarországon a dm időközben újabb lépést tett fenntarthatósági céljainak eléréséhez, 2025. márciustól a leghatékonyabb és legmodernebb hazai napelemparkból, a szihalmi erőműből szerzi be áramszükségletének 30 százalékát.

A dm-csoport célja, hogy 2045-re elérje a nettó nulla kibocsátást. Ez az egész vállalatra kiterjedő cél független az országspecifikus jogszabályi különbségektől.  A dm úgy gondolja, hogy négylépcsős környezetvédelmi stratégiájának követésével jó úton jár. Ennek elemei: az életcikluselemzés, a negatív hatások elkerülése, csökkentése, valamint környezeti értékek létrehozása.

Csomagolási stratégia: „hulladékmentes” megoldások

A dm-márkás termékek esetében fontos irányelv, hogy csak annyi anyagot használjanak, amennyi a termék védelméhez mindenképpen szükséges. A műanyag csomagolások területén a felhasznált anyagmennyiséget 2023-ban közel 30 százalékkal csökkentették 2018-hoz képest (a forgalmi adatok figyelembevételével). Emellett 2023 végén a dm-márkás termékek csomagolásában a felhasznált műanyag 43 százaléka újrahasznosított anyagból készült.

„Annak érdekében, hogy a jövőben elegendő újrahasznosítható anyag álljon rendelkezésre, folyamatosan növeljük a dm-márkás termékcsomagolások újrahasznosíthatóságát” – fűzte hozzá Józsa Mariann, a dm beszerzésért felelős cégvezetője.

A dm innovatív megoldásokban is gondolkodik: szakmai partnere, a LanzaTech újrahasznosítja az ipari hulladékgázokból, például acélgyártásból származó CO₂-t, és bioetanollá alakítja. Ezt aztán műanyag előállítására használják fel: a Denkmit Ultra Sensitive mosogatószer csomagolásának körülbelül egyharmada például ebből az újrahasznosított CO₂-ból származik (mennyiségi kompenzáció alkalmazásával*).

A dm legtöbb gyártó partnere már aláírta a cég fenntarthatósági kódexét

A dm fenntarthatósági kódexének aláírásával a partnerek készek vállalni a dm-márkás termékek fenntarthatósági stratégiájának megvalósítását, és biztosítják a kritikus nyersanyagok fenntartható eredetének nyomon követhetőségét. Ezidáig a dm-márkás termékek gyártóinak 94 százaléka írta alá a kódexet.

„A dm-nél nyíltan kiállunk az emberi jogok fontossága mellett: vállaljuk a felelősséget az értékláncunk távolabbi pontjai dolgozó emberekért is. Kockázatkezelési rendszert alkalmazva teszünk meg mindent az emberi jogok és a környezeti felelősségvállalás előmozdításáért” – hangsúlyozta Józsa Mariann cégvezető.

Széles bio szortimenttel a tudatosabb döntésekért

A jelentés kiemelten foglalkozik a szortimenttel is, ahol folyamatosan bővítik a fenntarthatóbb termékalternatívák számát. A dmBio szortimentben például mintegy 650 terméket kínál a dm a vásárlóknak, ezzel a dmBio a leggyorsabban bővülő dm-márka. A termékek 100 százaléka rendelkezik az EU ökológiai logójával; a dm-csoport egészét tekintve az élelmiszer-értékesítés 81 százalékát a dmBio termékek teszik ki. A dmBio-nál egészen az alapanyagok forrásáig nyomon követjük az átláthatóságot és a társadalmi felelősségvállalási normák betartását.

A dm fenntarthatósági jelentése itt érhető el.

hez: dm-fenntarthatosagijelentes.hu

* A mennyiségkiegyenlítés a tömegmérleg módszer eredménye. A termékek gyártásához szükséges hagyományosan előállított alapanyagmennyiségeket és a tanúsított, fenntartható módon előállított alapanyagmennyiségeket összekeverés előtt pontosan mérik és dokumentálják. A tömegmérleg módszere leegyszerűsíti a gyártási folyamatokat, de összességében továbbra is biztosítja a fenntartható nyersanyagokkal kapcsolatos információk helyességét.

„A fenntarthatóság Céltudatos Növekedési Programunk központi pillére” – mondta Carsten Knobel, a Henkel igazgatóságának elnöke. „Különösen az ilyen kihívásokkal teli időszakban, mint a mostani, a fenntartható cselekvés fontosabb, mint valaha. Ezért folyamatosan dolgozunk fenntarthatósági céljaink megvalósításán, és büszke vagyok arra, hogy tavaly is nagyon jó előrehaladást értünk el. A vezető ESG minősítésekben elért kiváló eredményeink, mint például az ismét elért EcoVadis Platinum értékelés, azt mutatják, hogy jó úton járunk, és hogy erőfeszítéseinket elismerik.”

„Tavaly a környezetvédelmi és társadalmi hatásra vonatkozó kötelezettségvállalásaink előmozdítására összpontosítottunk” – tette hozzá Sylvie Nicol, a Henkel Igazgatóságának emberi erőforrásokért, infrastruktúráért és fenntarthatóságért felelős tagja. „Szeretném kiemelni a kulcsfontosságú nyersanyagok fenntartható beszerzése terén elért jelentős előrelépést, például a pálma- és pálmamagolaj tanúsítványt. Mindkét üzletágunkban nagy erőfeszítéseket tettünk a körkörös gazdasághoz való hozzájárulás terén is. Továbbra is kiálltunk a társadalmi igazságosság mellett, és világszerte bevezettük a nemi szempontból semleges szülői szabadságot minden munkavállaló számára.”

Jelentősen javuló fenntarthatósági teljesítmény

A Henkel „2030+ Fenntarthatósági Ambíciók Keretrendszer” egyértelmű vállalásokat és célokat határoz meg a vállalat globális fenntarthatósági stratégiájára vonatkozóan környezeti-, társadalmi- és felelős vállalatirányítási kérdésekben. A Henkel tavaly jelentős javulást ért el a klímavédelem területén, és a gyártás során keletkező CO₂-kibocsátást termék/tonnára vetítve 61 százalékkal csökkentette (a 2010-es bázisévhez képest), miközben 89 százalékra növelte a megújuló forrásokból vásárolt villamos energia arányát. Emellett 2023-ban összesen 14 további gyárban állították át a termelést szén-dioxid-semleges termelésre.

A Henkel egyik fő célja a körforgásos gazdaság előmozdítása. Összességében a Henkel világszerte 19 százalékra növelte az újrahasznosított műanyag arányát fogyasztási cikkeinek csomagolásában.

A Henkel folytatta a természeti erőforrások védelmére irányuló erőfeszítéseit is. Ez magában foglalja a nyersanyagok, például a pálmaolaj és a pálmamagolaj felelősségteljes felhasználását. 2023 végén a Henkel globális szükségleteinek 96 százalékát fenntarthatósági tanúsítvánnyal rendelkező pálma(mag)olajjal tudta fedezni, és elérte a 89 százalékos nyomon követhetőségi arányt a malomig. A pálmaolaj-termelésben részt vevő kistermelők támogatására különös hangsúlyt fektetve a Henkel tíz éves együttműködését ünnepelte a Solidaridad fejlesztési szervezettel.

A sokszínűség, egyenlőség és befogadás területén a Henkel egyebek mellett azt a célt tűzte ki, hogy 2025-re minden vezetői szinten elérje a nemek közötti egyenlőséget. Tavaly a nők aránya a vezetői pozíciókban 39,5 százalékra nőtt.

A fenntarthatóság területén elért eredmények és előrelépések külső elismerése

A korábbi évekhez hasonlóan a Henkel 2023-as fenntarthatósági teljesítményét több minősítő ügynökség is elismerte, többek között az EcoVadis, amely a Henkelt az értékelt vállalatok legjobb 1 százalékába sorolta, valamint a Sustainalytics.

Globális elkötelezettségi program kibővítve

A 2022-ben globálisan bevezetett „Sustainability at Heart” program részeként a Henkel célja, hogy tovább ösztönözze munkavállalói elkötelezettségét a fenntarthatóság iránt, és ezért 2023-ban kibővítette képzési kínálatát. Már több mint tízezer munkavállaló vett részt egy alapképzésen, amely e-learning formájában számos nyelven és újonnan kifejlesztett formátumban a gyárakban dolgozók számára is elérhető.

Mostanában valószínűleg a mesterséges intelligenciáról beszélünk a legtöbbet. Mi is elővesszük a leggyakrabban felmerülő kérdést: elveszi a marketingesek munkáját vagy segít benne? A válasz persze adja magát, így inkább arra koncentrálunk, hogyan tud ember és gép jól együttműködni.

A következő fontos hívószó a Customer journey. Mi az élmény szerepe a teljes fogyasztói tölcsérben? Azt régen tudjuk, hogy már nem csak a termék/szolgáltatás minősége számít. Mi alapján ajánlanak egy terméket, szolgáltatást a fogyasztók? Mit jelent a lead generation, és miért fontos a lead nurturing?

Kitérünk a márkaközösségek fogalmára. Miért fontosabb a egyszeri tranzakcióknál a fogyasztói lojalitás? Hogyan alakulnak közösségek a márkák körül? Mi a márka-nagykövetek, ajánlások jelentősége?

Műsorunk egyik legfontosabb témája, a fenntarthatóság sem maradhat ki. Greenwashing vs. hitelesség, a szemlélet beépítése alaptevékenységbe, iparági / helyi fontos ügyek felvállalása.  tevékenységgel kapcsolatos negatív hatások minimalizálása. Nem mellékesen: mindenki tudja, hogy nemsokára kötelező lesz a jelentéskészítés?

Végül, de nem utolsó sorban beszélünk a stratégiai tervezésről. Bármilyen gyorsan változnak a trendek, a hosszú távú gondolkodás nem megy ki a divatból.

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

Csomagolóanyagok felhasználása Az OPPO elkötelezett a nemzetközileg ismert „3R+1D”(Reduce, Reuse, Recycle, Degradable) fenntartható csomagolási elvek megvalósítása mellett, amely jelenti egyrészről a csomagolóanyagok felhasználásának általános csökkentését, az új nyersanyagok felhasználását nem igénylő csomagolóanyagok alkalmazását, a hulladékká váló csomagolóanyagok újrahasznosítását, valamint a biológiailag lebomló anyagok alkalmazását.

A csomagolóanyagok használatából származó környezeti ártalmak csökkentése tekintetében a jelentés a következő eredményeket tartalmazza:

• 2021-re az OPPO 24%-kal csökkentette az okostelefonok csomagolásához szükséges anyagok felhasználását a 2019-es szinthez képest.
• Az európai piacokon értékesített OPPO készülékek csomagolása körülbelül 45%-a újrahasznosított anyagokból készül.
• Kezdve az európai piacon, az okostelefonok csomagolásához használt műanyag teljes mennyisége 95%-kal csökkent 2019 óta.
• Az OPPO okostelefonok csomagolása csak 5%-ban tartalmaz műanyagot, de az is biológiai úton lebomló, növényekből előállított ökoműanyag (PLA).

A termékek általános élettartamának növelése érdekében az OPPO saját fejlesztésű rendszert vezetett be, amivel jelentősen növelhető akkumulátorainak élettartama. Az innovatív Battery Health Engine technológiával az akkumulátor kapacitás akár 80%-os szinten tartható akár 1600 töltési ciklus után is.

Az OPPO termék újrahasznosítási programja már számos piacon kínál csereszolgáltatásokat a használt mobiltelefonok újrahasznosításának és újrafelhasználásának elősegítése érdekében. Kínában eddig több mint 1,2 millió telefont hasznosítottak újra a rendszer keretében, ami több mint 216 tonna elektronikai hulladék hulladéktól mentesíti a környezetet. Az Európai Unióban az OPPO pénzügyi támogatást biztosít helyi újrahasznosító rendszerek számára, részt vesz a Green Dot újrahasznosítási programban, és további professzionális újrahasznosító partnerekkel is együttműködik.

Az OPPO az elsők között csatlakozott a vezető európai mobilszolgáltatók által kezdeményezett Eco Rating Labeling Scheme rendszerhez, amely 4 területen értékeli a mobiltelefonok környezeti hatásait (tartósság, javíthatóság, újrahasznosíthatóság, klímahatékonyság), így összehasonlíthatóvá teszi azokat a fogyasztók számára környezetvédelmi szempontból.

Az OPPO fenntarthatósági jelentésének letöltése: itt.

Fotó: Tran Quang Thien/unsplash.com

Összetett, kihívásokkal teli, de sikeres év volt a 2019-es év a Borsodi Sörgyár számára a vállalat legfrissebb Fenntarthatósági jelentése alapján.  Magyarország egyik legnagyobb sörgyártója a korábbi évek trendjével összhangban fejlődő piacon tudta erősíteni jelenlétét, mintegy 10%-kal 44,6 milliárd forintra növelte nettó éves árbevételét, miközben fenntarthatósági céljait sem tévesztette szem elől.

Vuleta Zsolt, a Borsodi Sörgyár ügyvezetője és kereskedelmi igazgatója a fenntarthatóság kapcsán elmondta:  „Mi a Borsodinál hiszünk abban, hogy a siker és az eredményesség több, mint a pénzügyi eredmények kedvező alakulása. Úgy gondolom, hogy akkor lehet egy vállalat hosszú távon is sikeres, ha mind társadalmi, mind környezeti szempontból fenntarthatóan működik. Ezért büszke vagyok arra, hogy a 2019-ben elért jó üzleti eredmények mellett munkatársaink több mint 1000 órát fordítottak önkéntes munkára, ezzel is hozzájárulva a hátterünket biztosító közösségek működéshez.”

A Borsodi Sörgyár a Molson Coors csoport tagjaként az „Our Imprint” programmal átfogó stratégiát dolgozott ki a 2025-ig tartó időszakra, amely három alappillérre épül: a felelősségteljes frissítésre, a környezettudatos gyártásra és a közösségekkel való együttműködés fontosságára épít.

A felelős frissítés jegyében a Borsodi kiemelt figyelmet fordít a minőségi sörök gyártásra, valamint a felelős fogyasztására. A bőcsi üzem minőségellenőrzőinek munkáját a Molson Coors vállalatcsoport olyannyira elismeri, hogy központi laboratóriumként 15 ország mintegy 40 termékének minőségét ellenőrzik a borsodi üzemben.

A környezettudatos gyártás érdekében a Borsodi Sörgyár 2019-ben is folytatta a gyártósorai megújítását. A folyamat első lépéseként 2018-ban új palackfejtőgépet állítottak szolgálatba, tavaly pedig üzembe helyezték a bőcsi üzem második doboztöltő gépsorát. Az új, korszerű berendezésnek

köszönhetően az üzemi hőfelhasználást 50%-kal, a vízfelhasználást 90%-kal csökkentheti hosszú távon a sörgyártó. A gyártósorok megújítása 2020-ban is folytatódik, emellett a hatékonyság további fejlesztése érdekében a Borsodi Sörgyár egy új, hároméves tervet is életbe léptetett World Class Supply Chain 2.0 néven.

Az üzemfejlesztésnek és a hatékonyságnövelő lépéseknek is köszönhetően a bőcsi üzemben 2019-ben csökkent a hőenergia felhasználás, valamint továbbra is zéró tonna az üzem által termelt gyártási hulladék.

A Borsodi Sörgyár célja, hogy hosszú távon geotermikus és napelemes – megújuló energiaforrásokat telepítsünk a telephelyen, ezzel is csökkentve a sörgyár környezetre gyakorolt hatását.

Szilva János, a Borsodi Sörgyár gyárigazgatója igazgatója kiemelte: „A sörfőzés során felhasznált alapanyagok, az energiahatékonyság, valamint a felelős fogyasztás mellett társaságunk munkavállalói és a minket támogató közösségek egyaránt fontos szerepet töltenek be a sörgyár életében. A söreink olyan elhivatott emberek munkájának köszönhetően készülnek és jutnak el a fogyasztóinkhoz, akik abban is nagy szerepet vállalnak, hogy a Borsodi Sörgyár – mint közös munkahelyünk – egyre jobbá váljon. Ezért kiemelt figyelmet fordítunk arra, hogy dolgozóinkat, valamint a közösségeket is támogatni tudjuk.”

A Borsodi Sörgyár dolgozói 2019-ben, minden eddiginél többet, összesen több mint 1000 órát töltöttek önkéntes munkával, melyet a fenntarthatósági célkitűzések közösen alkotunk pillérének keretében tettek. Így többek között felújították a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Központi Kórház és Egyetemi Oktatókórház kertjének egy részét 3 millió forint értékben.

„Az idei fenntarthatósági hónapot rendhagyó módon tartottuk meg – összegezte az idei szeptembert Besze Ágnes, a Borsodi Sörgyár jogi és vállalati kapcsolatok igazgatója. – A felelősen frissítünk jegyében egy online, interaktív beszélgetés keretében kérdezhették kollégáink Győrfi Pált, az Országos Mentőszolgálat szóvivőjét a felelős alkoholfogyasztásról, valamint a koronavírus megelőzésével kapcsolatban. A közösen alkotunk keretében ezúttal közvetlen környezetünkben, a gyár területén több mint 30 lelkes, önkéntes kolléga tisztította meg az üzem külterületét. A környezettudatosan gyártunk alapelv mentén a fenntarthatósági hónap pedig remek alkalom arra, hogy az elmúlt időszakot értékelve büszkén osszuk meg eredményeinket a 2019-es fenntarthatósági jelentésünk kiadásával.”

Ezek között is kiemelkedő jelentőségű az a négy vállalás, melyet a vállalat egy évvel a céldátum előtt teljesített:

• a cég 123,8 millió dollárt költött jótékony kezdeményezésekre,
• a dolgozók összesen 21,7 millió önkéntes órát ajánlottak fel,
• 15,4 millió fát ültettek, és
• az autóbalesetek gyakoriságát 3,1 százalékkal sikerült csökkenteni.

Az elmúlt évtized során a UPS több mint egymilliárd dollárt fektetett be az alternatív üzemanyaggal működő, fejlett gépjárműtechnológiákba és az ezeket támogató infrastruktúrába. A UPS mára a logisztikai iparág legnagyobb biogáz felhasználója, és a vállalat több mint 10.300 járműből álló alternatív meghajtású flottával rendelkezik.

A UPS tavaly jelentette be, hogy 2022-ig bezárólag újabb 6.000 gázüzemű szállítókocsit vásárol. Idén januárban pedig a vállalat az Arrival nevű angliai startupba fektetett be, és döntött a cég 10.000 darab elektromos járműve megvásárlásáról is.

“A UPS 2016-ban állította fel jelenlegi fenntarthatósági céljait, hogy a vállalat csökkentse környezeti hatását, felgyorsítsa iparági vezető munkabiztonsági programjait, és támogassa a helyi közösségek fejlődését is – mondta el Suzanne Lindsay-Walker a UPS fenntarthatósági igazgatója. – Fontos számunkra, hogy ügyfeleink és egyéb partnereink a legmegbízhatóbb forrásból értesüljenek a fenntarthatóság terén elért eredményeinkről. Éppen ezért iparági vezetők vagyunk az átfogó fenntarthatóósági riportálás terén.”

A UPS idén először a többi dokumentum mellett kiadja a Fenntarthatósági Számviteli Standard Testület (SASB) elvárásai alapján készített jelentését is a részvényesek számára. Ez a jelentés abban segíti a befektetőket, hogy a vállalatok fenntarthatósági lépéseit könnyebben összehasonlíthassák iparágakon belül és különböző iparágak között is. Ugyanakkor ez a lépés is aláhúzza a UPS törekvését, hogy a fenntarthatósági intézkedéseket, mint például az alternatív üzemanyagok súlyának növelését, az üzleti stratégia szintjére emelje.

A UPS Alapítvány is túlhaladta célkitűzéseit

A UPS fenntarthatósági programjaival párhuzamosan a UPS Alapítvány is számos környezetvédelmi és társadalmi ügyet támogat. Az alapítvány mai bejelentése szerint szintén túlhaladta a faültetés és munkavállalói önkéntesség kapcsán kitűzött céljait. 2015 óta a világ 58 országában, közel 15 és fél millió fát ültettek, mellyel élelemforrást, munkát, időjárással, klímaváltozással és talajerózióval szembeni védelmet, valamint tisztább levegőt biztosítottak az elkövetkező generációk számára. Ez az eredmény első sorban a dolgozók bevonásának és a különböző vezető környezetvédelmi az Arbor Day Foundation, a The Nature Conservancy, a Föld Napja Hálózat, a Keep America Beautiful, a Nemzeti Park Alapítvány és a WWF.

A dolgozók által vállalt önkéntes órák száma 2011 óta 60 százalékkal növekedett, melynek pénzben kifejezett értéke 533 millió dollárt tett ki; a munkavállalók több ezer nonprofit szervezetnek segítettek a világ legkülönbözőbb pontjain. A UPS 2020-ban felkerült a Points of Light, a világ legnagyobb önkéntes munkának szentelt szervezetének 50-es listájára, a Civic 50-re.

A UPS a faji egyenlőség terén is újabb jelentős lépéseket tett a munkavállalók és a a nonprofit hálózata bevonásával. Az új, célzott intézkedések többek között a gyűlölet-bűncselekmények elleni jogalkotás támogatását, a munkahelyteremtéssel, oktatással, kisvállalkozások támogatásával, jogsegéllyel és változások előmozdításával foglalkozó szervezeteknek juttatott adományokat, valamint egy egymillió felajánlott önkéntes órát ölelnek fel, melynek során a UPS munkatársai mentor- és oktatási programokban segítenek a hátrányos helyzetű fekete közösségekben.

A UPS friss fenntarthatósági jelentése itt olvasható.