Sokkoló adatokat publikált 2021-ben a Reloop: a szakmai szervezet adatai szerint a vizsgált 27 európai országból 2017-ben Magyarországon volt a legmagasabb az egyszer használatos italcsomagolás-hulladék egy főre jutó mennyisége (évi 186 db). Ez a mennyiség 2019-re tovább nőtt, fejenként 211 darabra, így összesen több mint 2 milliárd eldobott PET-, alumínium-, és üveg italcsomagolás végezte hulladékként hazánkban. Ennek a flakonhegynek a nagy része műanyag palack, melynek csak 30%-a kerül újrahasznosításra, így a többszáz millió PET palack szemétként hatalmas terhet ró környezetünkre. Szerencsére egyre többen választják az egyszer használatos italcsomagolások helyett a kulacsokat, a saját, újratölthető palackokat, melyeket éveken keresztül tölthetünk meg újra és újra csapvízzel, szűrt vízzel vagy más itallal.

Kulacsból léteznek műanyag, fém és üveg változatok is. A műanyag kulacs talán a legkevésbé jó választás, mivel élettartama általában 1-2 év, ezután pedig ugyanúgy műanyag hulladékként végzi, mint egy PET palack. Ha mégis egy műanyag kulacs mellett tennénk le voksunkat, érdemes megnézni a leírását, amiből megtudhatjuk, hogy van-e benne olyan anyag, amely a használat során kioldódhat, például a BPA. Fém kulacsok esetén alumínium és rozsdamentes acél közül választhatunk. Mindkettőnek megvan a maga előnye: az alumínium italpalackok könnyűek, azonban tartalmaznak belül egy bevonatot, amely meggátolja a fémes ízt, a rozsdamentes nehezebb, de nem tartalmaz semmilyen bevonatot. A harmadik legelterjedtebb fajta az üveg flakon, amely az egyik legjobb választás fenntarthatósági szempontból. Teljesen természetes alapanyagokból készül, nem ízesíti és szagosítja a folyadékot, hátránya viszont, hogy törékeny és elég nehéz, így óvatosan kell vele bánnunk. Sem a méretet, sem a formát illetően nem kell kompromisszumot kötnünk, 3 deciliterestől egészen az egy literes nagyságig, a hagyományos hengeres formától a szögletes, lapos, kis női táskába is elférő kulacsot is vásárolhatunk, sőt léteznek összehajtható vagy összetekerhető változatok is.

Bár a szakemberek egyetértenek abban, hogy a legfontosabb ital a víz, ráadásul Magyarországon a vezetékes hálózat által biztosított ivóvíz nagyon jó minőségű, sokaknak mégis nehezére esik „csak” csapvíz vagy szűrt víz formájában bevinni a napi folyadékmennyiséget. Számukra jó hír, hogy léteznek „ízesíthető” kulacsok, amelyek belsejében van egy kisebb tartály, amelyet ízlésünk szerint tölthetünk meg gyümölccsel, zöldséggel, vagy akár teafilterrel. A keverőlabdával ellátott kulacs a sportos életmódot kedvelők számára jó döntés, hiszen fehérjeturmixot könnyedén el lehet benne készíteni.

Azt, hogy a tíz éve még csak kirándulásokon használt kulacsból mára már egy hétköznapi használati tárgy lett az is jelzi, hogy már a legnagyobb divatházak is terveznek kulacsokat, kulacstartókat vagy kulacs „huzatokat” a fenntarthatóság, a műanyag visszaszorítása jegyében. Olyan nagy márkák dobtak piacra már kulacsot és palacktartót, mint a Fendi, a Givenchy, a Burberry, vagy a Balenciaga. Ezek a luxus palacktartók általában egy retikülre hasonlítanak, amit a vállunkra akasztva vagy a felsőtesten átvetve tudunk viselni, így stílusosan vihetjük a vizet, és még véletlenül sem kell PET palackos italt vásárolni a nap folyamán. Azt azonban ne felejtsük, hogy bármilyen márkajelzés is van újratölthető palackjainkon, a kulacsok használatának célja a környezetvédelem és a fenntarthatóság, nem a külső megjelenés.

Az LVMH részvényeseinek éves közgyűlésén Bernard Arnault vezérigazgató rekorderedményekről számolt be: a bevétel 5 (az organikus bevétel 6), a profit pedig 6 százalékkal emelkedett. A geopolitikai történések, a gazdasági és pénzügyi bizonytalanság ellenére az Egyesült Államokban és Európában folytatódott, Ázsiában pedig visszatért a cégcsoport növekedése.

Jean-Jacques Guiony pénzügyi igazgató prezentációjából kiderült, hogy az LVMH legnagyobb piaca az Egyesült Államok (a bevétel 27%-a), de Ázsia már majdnem ugyanekkora részt, 26%-ot képvisel, amihez Japán további 7%-ot tesz hozzá. Európa a bevételek 18%-át, Franciaország további 10%-át adja.

A 37,6 milliárd eurós teljes bevételből 12,8 milliárdot a divat- és bőráruk, 12,0 milliárdot a „válogatott kiskereskedelem“ ad, emellett 5,0 milliárd az illatszerek és kozmetikumok, 4,8 milliárd a borok és szeszesitalok, 3,5 milliárd pedig az ékszerek és órák értékesítéséből folyt be. Valamennyi üzleti egység egyszámjegyű növekedést jelentett 2016-ban. Jövedelmezőség szempontjából kissé más képet mutatnak az üzletágak: a 7,0 milliárd eurós profitból 3,9 milliárdot a divat- és bőráruk, 1,5 milliárdot pedig a borok és szeszesitalok adnak.

Márkák szintjén a Louis Vuitton hagyományos és új termékvonalainak sikerességét és kiemelkedő profitabilitását, a Fendi fejlődését, a Donna Karan eladását és a Rimowamegvásárlását, a Parfums Christian Dior sikeres termékfejlesztéseit, a Bvlgari és a TAG Heuer piacrész-növekedését, valamint a Sephora növekedését emelték ki. Utóbbi valamennyi piacán és az e-kereskedelemben is fejlődni tudott.

A csoport emellett adósságát csökkenteni, szabad cash flow-ját pedig növelni tudta. Az igazgatóság részvényenként 4 eurós osztalék fizetésére tett javaslatát a közgyűlés elfogadta. Ez az összeg már tartalmazza a 2016. december 1-jén kifizetett 1,4 eurós osztalékelőleget is. Ezzel az elmúlt öt évet tekintve az LVMH osztaléka éves szinten 9 százalékos átlagos emelkedést mutatott.

Amellett, hogy az LVMH meg kívánja erősíteni globális vezető pozícióját a luxustermékek piacán, 2020-ig ambiciózus környezetvédelmi és fenntarthatósági célokat is megfogalmaztak:

• a karbon-alap fejlesztése
• a kreativitás öko-design szolgálatába állítása
• a tehetségek széles körű vonzása és számukra fejlődési lehetőség biztosítása
• a vállalkozói szellem fenntartása és fejlesztése digitális projekteken keresztül
• a know-how fenntarthatóságának és átörökíthetőségének biztosítása

A rugalmasság és a kívánatos márkák a növekedés kulcsai a vezérigazgató szerint.

Az LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton luxusipari konglomerátum 35,7 milliárd eurós rekordbevétellel zárta a 2015-ös évet, amely 16%-os növekedés a megelőző esztendőhöz képest. Az organikus növekedés 6%, az üzemi nyereség 6,6 milliárd euró. A csoport különösen jól teljesített Európában, az Egyesült Államokban és Japánban, míg az egyéb ázsiai piacok ezzel ellentétes tendenciát mutattak.

Bernard Arnault vezérigazgató a bizonytalan gazdasági és geopolitikai környezetben elért jó eredményeket a minőség iránti elkötelezettségnek, üzletágaik rugalmasságának, innovációs kapacitásának és agilis vállalkozó szellemének, valamint márkáik kívánatosságának tulajdonította.

A Louis Vuitton márka ikonikus termékei és új modelljei egyaránt sikeresnek bizonyultak, a Fendi bőráruk kivételes növekedést mutattak, míg a Donna Karan és Mark Jacobs márkák esetében a termékvonalak átalakításán dolgoznak.

A parfüm-kozmetikum üzletágban a hagyományos termékek és az újdonságok is jól teljesítettek, a Christian Dior piaci részesedésének növelését különösen fontosnak tartják.
Az ékszerek és órák között a Bvlgari-kreációk és a márka saját üzletei kiváló évet zártak, míg az óramárkák teljesítményét a többmárkás szaküzletek óvatos beszerzési politikája befolyásolta. A TAG Heuer Google-lel és Intellel közösen fejlesztett okosórájának piaci bevezetését egyértelmű sikerként értékelik.

A kiskereskedelmi üzletágban a Sephora valamennyi piacán tovább tudta növelni a részesedését, viszont a DFS-t – kivéve a japán üzleteit – rosszul érintette az ázsiai gazdasági helyzet alakulása.

2016-ban folytatódó növekedésre számít az LVMH.

(Fotó: Christian Dior)

A világ vezető luxuskonglomerátuma, az LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton bevételei 4 százalékkal, 21,4 milliárd euróra emelkedtek az év első kilenc hónapjában. A csoport valamennyi üzletága növekedett, kivéve a Borok és Szeszesitalok szegmenst, amelyet a kínai kereskedők készletcsökkentése negatívan érintett. Ugyanakkor a Hennessy konyak az Egyesült Államokban, a pezsgőmárkák pedig Amerikában és Japánban tudtak erősödni.

A Divat és Bőráruk üzletág 3 százalékkal növekedett. A zászlóshajó Louis Vuitton innovatív szakaszban van, Nicolas Ghesquière irányításával és hat híres tervező közreműködésével megalkotott új Monogram kollekciója pedig a negyedik negyedév nagy szenzációja lehet. A Fendi és a Céline a bőráru- és cipőválasztékuk mellett üzlethálózatukat is bővítik, míg a Givenchy, Berluti és a Kenzo pozíciója is erősödik.

Az Illatszerek és Kozmetikumok üzletág a piaci átlag felett, 8%-kal tudott növekedni, nem kis részben a Christian Dior parfüm-klasszikusok, mint a J’Adore reneszánszának, valamint a Dior Addict sikerének. A Guerlain az új férfiparfüm, a L’Homme Idéal piacra dobása mellett prémium bőrápoló vonala, az Abeille Royale növekvő sikeréből is profitált.

Az Órák és Ékszerek terén 5%-os volt a növekedés. A harmadik negyedév különösen erős volt a Bvlgari ékszerek számára, miközben a többmárkás üzletek a bizonytalan gazdasági kilátások miatt visszafogták órabeszerzéseiket. Ezt a Bvlgari új női órája, a Lvcea (a képen), valamint az Hublot ikonikus termékei iránti kereslet valamelyest ellensúlyozni tudta.

A Válogatott Kiskereskedelem 8%-ot erősödött. A DFS fenn tudta tartani reptéri tevékenysége szintjét, miközben egyes turisztikai desztinációk forgalma visszaesett a gazdasági és politikai helyzet következtében. A Sephora piaci részesedése növekedett a kulcspiacokon, különösen az Egyesült Államokban és a Közel-Keleten. Az online kereskedelem valamennyi régióban gyorsan fejlődik.

Az LVMH a bizonytalan gazdasági kilátások közepette is folytatni kívánja innovációra és a legnagyobb növekedést ígérő piacokra épülő stratégiáját, és továbbra is bízik márkái erejében, valamint alkalmazottai szaktudásában – írja a cég közleménye.

(Fotó: Bvlgari)

Az áruház egyik újdonsága a Dolce&Gabbana „shop in shop” üzlete az il Bacio földszintjén. Az egyedi üzlethelyiség a márka női vonalának kiegészítőit kínálja, a legendás olasz divatház arculatához illeszkedő környezetben. A brand aktuális, szezonális kínálatából kiválasztott táskák és cipők mellett hamarosan a ready-to-wear kollekciók ruhadarabjai is megérkeznek az áruházba.
Az il Bacio di Stile másik, újonnan megnyílt üzlete a professzionális és prémium kategóriás szépségápolási termékeknek, valamint illatszereknek otthont adó Beauty Shop, mely szintén az áruház földszintjén található. A Beauty Shop kínálatában többek között olyan szépségápolási és világmárkák termékei érhetőek el, mint a Lanvin, Dior, Givenchy, Chanel, Fendi, Burberry, Versace, Lancome vagy a Shiseido.

(Fotó: Dolce&Gabbana Winter 2015)

A Chanel, valamint Fendi divatházak vezető tervezője és kreatív igazgatója, Karl Lagerfeld, a divatvilág megkerülhetetlen alakja. Saját tervezésű kollekciójából ennek ellenére csupán néhány basic termék volt eddig elérhető Magyarországon. Ezen változtat a belvárosi Marianna Boutique, ahol tavasztól az ikonikus tervező extrémebb darabjai lesznek kaphatóak a nadrágokon, pólókon, ingeken keresztül egészen az apróbb kiegészítőkig.

„Büszkék vagyunk arra, hogy hosszas tárgyalási időszakot követően első magyar üzlettulajdonosokként hozhatunk be a hazai piacra egy világszerte ismert luxusmárkát. Karl Lagerfeld ruháival végre a magyar férfiak előtt is ott a lehetőség, hogy egyedi darabokkal legyenek stílusosabbak. Valódi prémiumtermékekről van szó, amelyek magas minőségű alapanyagaikban és fazonjukban is hordozzák a márkára jellemző tipikus jegyeket. Egyediek, ám igyekeztünk a magyar ízlésnek megfelelő darabokat válogatni” – mondta el a több évtizedes szakmai múlttal rendelkező Schaller Marianna.