A kampányban szerepelnek – és megmutatják ennek az ikonikus farmernek a sokoldalúságát az 501® Original, az 501® ‘90s farmer és short, és a Levi’s® ​​Secondhand -ből származó vintage 501®-es modellek segítségével – Barbie Ferreira színésznő az Euphoriából; A$AP Nast dizájner, művész, modell, és a legendás A$AP Mob alapító tagja; Hailey Bieber modell, cégtulajdonos, és YouTube host; a Berlinben élő, koreai születésű DJ, művész és producer Peggy Gou; és Marcus Rashford sportoló, angol futballsztár és aktivista.

A kampányban ezt az öt tehetséget ünneplik, akik mindannyian hitelességet és egyedi szemléletet visznek mindenbe, amit csinálnak. Elhangzottak mély beszélgetések azokról a pillanatokról, amelyek örökre megváltoztatták az útjukat, valamint készült egy sor megkapó fotó, amik segítenek életre kelteni ezeket a személyes történeteket és megmutatni, hogy miért alapvetően fontos a változás ahhoz, hogy eljussunk kreatív erőinkhez és az igazi énünkhöz.

A Levi’s számára ez a mindent megváltoztató pillanat 1873-ban jött el, amikor a Levi Strauss & Co. hivatalosan is szabadalmaztatta a rézszegecsek használatát a farmeranyagból készült „derék overalljain.” Bár a híressé vált számjelzést csak néhány évvel később kapta meg, megszületett a farmernadrágok őse, a Levi’s® 501. Egy nagyon tartós munkaruhaként indult, hogy aztán a 20. század közepére ikonikus ruhadarabbá váljon.

Míg a gombos záródás, az egyenes szár és a piros címke a jobb hátsó zseben a modell alapvető dizájnelemei, az 501-es folyamatosan fejlődik is az aktuális kulturális és stílusirányzatokra reagálva. Idén tavasszal a kényelmes késői 90-es évek inspirálták, így a Levi’s 501 ‘90s Jeans és a Levi’s 501 ‘90s Shorts tökéletesen megfelelnek a trendeknek. A farmerek lazább szára és ülepe hozza a késői 90-es évek hangulatát, amikor a lazább – és akár már kicsit bő szabás – pont a megfelelő hozzáállást jelentette.

A bemutatott termékek:

Marcus Rashford

• 501® Original in Light Wash
• Stay Loose LS Tee in Meetup Blue Horizon
• Cali Muscle Tank in Fields of Rye
• 501® ‘93 Shorts in Light Wash

A$AP Nast

• The Essential Tee in White
• The Trucker Jacket in New Light
• Noragi Cardigan in Tackle Port Stripe
• 501® ‘93 Straight in Medium Indigo

Barbie Ferreira

• Dani Corset Top in Indigo Stonewash
• Plus 501® ’90s Jeans in Firestarter
  • 501® ’90s Jeans in Firestarter
• Plus Retro Ringer Tee Shirt in Blue
• Plus 501® ‘90s Short in Light Indigo

Hailey Bieber

• Rach Top in Sugar Swizzle
• 501® Original Short in Luxor Edge Light Wash
• Racer Tank in White
• Vintage Levi’s® Jeans

Peggy Gou

• Ari Resort Shirt in Green Garmen
• 501® ‘90s Short in Black
• Anywhere Tee in White
• The Trucker Jacket in Midnight Black

A BP fontosnak tartja, hogy minden munkavállalójának segítsen, hogy a képességeihez és a céljaihoz mérten a legtöbbet tudja kihozni magából nemcsak a munkahelyén, hanem az életében is. Ezt szimbolizálja a „személyes fejlődés” vezérelvük, amivel arra kívánják felhívni a figyelmet, hogy a támogató munkahelyi környezet, a tudatos karriertervezés és fejlesztés milyen nagy hatással tud lenni az egyén karrierjére a személyes és szakmai fejlődése szempontjából. A BP által képviselt folyamatos fejlődés megéltetése volt a cél az idei jubileumi aktivitásaik egy részével. Ahol egy támogató környezetben, saját határaikat feszegetve tudták egymást segíteni a kollégáik és megismertetni a BP értékeit az érdeklődőkkel.

A BP szurkolói csoporttal, energizáló koktélokkal, inspiráló és támogató atmoszférát teremtve várta a futókat és a kilátogatókat a hétvégén a WizzAir Budapest Félmaratonon. „A jól ismert Duna menti félmaratonon való megjelenésünkkel arra a párhuzamra szeretnénk rávilágítani, hogy akárcsak a sportolók világában úgy egy vállalatnál befutható karrier esetében is a tehetség megléte mellett elengedhetetlen a tudatos felkészülés, a folyamatos fejlődés iránti törekvés és egy olyan támogató környezet, amely biztosítja azokat az eszközöket és lehetőségeket, hogy mindenki a képességéhez és céljához mérten a maximumot tudja kihozni magából. A BP-nél támogatjuk a kollégáinkat, és teret engedünk nekik abban, hogy a személyes céljaikhoz illő karrierutat tudják befutni a vállalatnál” – mondta Knezevics Viktor, a BP országigazgatója.

A BP párakapuval és frissítőponttal is segítette a futókat, hogy olyan környezetben tudjanak versenyezni, amelyben a maximumot tudják kihozni magukból. Az esemény szurkolói zónájában egy különleges energizáló aktivitással is várta az érdeklődőket: akárcsak a BP-nél, ahol a munkavállalóik saját maguk dönthetik el, hogy milyen karrierutat szeretnének befutni és milyen eszközöket kívánnak ehhez megragadni, úgy a vállalat standjánál a látogatók saját maguk választhatták ki a frissítő koktéljuk receptjét és tudtak feltöltődni a verseny előtt vagy azt követően. A vállalat nézeteinek megfelelően, az érdeklődők újrahasznosított poharakban kapták meg az általuk összeállított gyümölcskoktélt, ezzel is felhívva a figyelmet a fenntartható jövő fontosságára.

A SZIN-en hatalmas karaokeszínpaddal, különleges tánctérrel, pihenőzónával, óriás kivetítővel, vicces tetoválásokkal, újrafelhasználható pohárral várta a BP az érdeklődőket. „Számunkra a fesztivál, a Sing-Along színpad az összeköttetés olyan színterét jelenti, amely gyűjtőhelye nagy létszámú, sokszínű egyéni képességnek, tudásnak és tapasztalatnak. Ha ez a tömeg összefog, sokkal többre képes, mint az egyének külön-külön, ahogyan azt a BP-nél is tesszük. Együtt, közösen énekelve, a különböző hangok révén jobban szól egy dal. A zene világában is láthatjuk, hogy minden egyes tagnak fontos szerepe van abban, hogy jól működjön a zenekar. Ugyanígy a BP-nél is hiszünk abban, hogy minden egyes munkavállalónak fontos szerepe van abban, hogy jól muzsikáljon egy vállalat” – hívta fel a különleges párhuzamra a figyelmet Knezevics Viktor.

Nyárzáró Napjuk keretében Budapesten, a Vasúttörténeti Parkban szimulációs akadálypályával, vakvezető kutya foglalkozással, speciális sportpályával, jelnyelvi oktatással, gyermekprogramokkal és egyéb izgalmas előadásokkal várták a közönséget. „Összetett célunk volt, hogy egyrészt a kollégáink és családtagjaik inspiráló környezetben, munkatársainkkal közösen tudjanak kikapcsolódni, másrészt az eseményre tervezett speciális programokon keresztül jobban megérthetik és megélhetik, hogy a megváltozott munkaképességű emberek, kollégák milyen kihívásokkal szembesülnek az élet egyes területein, például a munkavégzés során. A Civil Impact civilszervezet segítségével olyan programot állítottunk össze, amelyben a kollégáink és családtagjaik elsajátíthatták, miként tudnak a megváltozott munkaképességűek segítségére lenni, és egy csapatként együttműködni velük. A dolgozóink egy speciális akadálypálya teljesítésével csapatban és egyénileg azt is megtapasztalhatták, hogy számukra ismeretlen, megváltozott körülmények között a társaik támogatása, iránymutatása révén egy csapatként összeállva gyakorlatilag bármilyen változásra és kihívásra képesek megoldást találni” – mondta Knezevics Viktor, hozzátéve, hogy mind a budapesti, mind a szegedi irodában alkalmaznak megváltozott munkaképességű embereket.

A BP az évforduló kapcsán egy 10 kérdésből álló online nyereményjátékot is indított. A nyereményjáték keretében november 15-ig a vállalattal kapcsolatos kérdésekre kell helyesen válaszolniuk a résztvevőknek, hogy a BP törekvéseivel összhangban akár egy elektromos rollerrel, egy londoni utazással, vagy egy értékes fejlesztő kurzussal lehessenek gazdagabbak.

A jubileumi sajtótájékoztatón Szijjártó Péter, külgazdasági és külügyminiszter, Borkai Zsolt, Győr város polgármestere és Achim Heinfling, az AUDI HUNGARIA Zrt. igazgatóságának elnöke méltatta a motor- és járműgyártó magyarországi sikereit.

Az Audi Hungaria 25 éve egyet jelent az innovációval. Büszkén tekintek vissza a vállalat által elért eredményekre, valamint munkatársaim teljesítményére, és bizakodva tekintek a következő 25 évre – mondta a hétfői budapesti ünnepségen Achim Heinfling, az AUDI HUNGARIA Zrt. igazgatóságának elnöke.

A magyar gazdaság meghatározó szereplője vagyunk és elkötelezett munkánkkal formáljuk a jövőt – mondta. Az Audi Hungaria két területen is új korszakba lép jubileumi évében: 2018-tól Győrben gördül le a gyártósorról a márka első Magyarországon gyártott SUV modellje, az Audi Q3. A motorgyártás az Audi e-tron elektromos meghajtásának gyártásával egy fontos, stratégiai területtel bővíti portfólióját. „Ezekkel a projektekkel biztosítjuk vállalatunk hosszú távú sikerességét – folytatta Achim Heinfling.

A vállalat alapítása óta az Audi Hungaria összesen 33 294 371 motort gyártott, amely 5,6 milliárd lóerőnek felel meg. 1998 óta 1 153 531 autó hagyta el a győri gyártócsarnokokat. Egymás mellé sorakoztatva az autók Győrtől egészen a szenegáli Dakarig érnének el.

Az Audi Hungaria a 2017-es évben is magas termelési volument ért el: A vállalat a tavalyi évben összesen 1 965 165 motort gyártott, köztük 1 073 998 három- és négyhengeres Otto-, valamint 404 796 négyhengeres dízelmotort. A vállalatnál 260 324 hanthengeres Otto-, és 174 352 dízelmotor készült. Az öthengeres Otto-motorból, amely sorozatban nyolcadszor nyerte el az „Év Nemzetközi Motorja“ díjat, 14 640 darab gördült le a gyártósorról. Ezen kívül 36 757 nyolc- és tízhengeres motor készült Győrben, valamint a sorozatgyártásra történő felkészülés során már 298 elektromotort is gyártott a vállalat. Ezzel az eredménnyel az Audi Hungaria továbbra is a világ egyik legnagyobb motorgyára.

A motorgyártásban a munkatársak nyolc termékfelfutást valósítottak meg, köztük a 2.0 literes CNG-motorét, amelyet az Audi Hungaria irányításával fejlesztettek. Az első Győrben gyártott CNG-motort az Audi A5 g-tron és az A4 Avant g-tron modellekbe építik be.

2017-ben az Audi Hungaria a Volkswagen Konszern 32 telephelyére szállította nagy teljesítményű és hatékony motorjait.

A járműgyártásban összesen 105 491 Audi modell gördült le a gyártósorról 2017-ben. Az Audi A3 Limousine-ból készült a legtöbb, összesen 72 433 darab. Az Audi TT modellekből, amelyek 20 éve kizárólag Győrben készülnek 17 568 Coupé-t, valamint 4606 Roadstert gyártott az Audi Hungaria. A vállalatnál 2017-ben 10 716 Audi A3 Cabriolet, valamint a sorozatgyártásra történő felkészülés során 168 Audi Q3 készült.

Emellett a tavalyi évben a munkatársak sikeresen elindították a sportos Audi RS 3 Limousine sorozatgyártását. A győri négykarikás modellek világszerte több mint 90 országba jutnak el. Legnagyobb piacaik 2017-ben ismét az USA, Nagy-Britannia és Németország voltak.

Az Audi Hungaria 2017. december 31-én 12 307 munkatársat foglalkoztatott. Idén további munkatársak felvételét tervezi a vállalat.

A sajtótájékoztatón azt is bejelentették, hogy 6,15 milliárd forintos, ötödrészben vissza nem térítendő állami támogatásból megvalósuló – beruházás keretében újabb kutatási-fejlesztési központot hoznak létre a gyár területén, a helyi Széchenyi István Egyetemmel együttműködve; a cél az elektromos és az új generációs belső égésű erőforrások fejlesztése lesz.

Üvegportált ellepő óriásplakáttal és egyperces szpottal is ünnepli a Big Mac piacra kerülésének félszázadik évfordulóját a McDonald’s. Az AdWeek arra hívja fel a figyelmet, hogy a megjelenésében a hetvenes évekbe ugrik vissza a kampány, amely múlt kedden indult a Brit-szigeteken.

Egyszerre szólítja meg az óriásszendvics rajongóit és azokat, akik még sosem próbálták a főételnek is elmenő terméket. Egyszerre jelentkezik a nyomtatott és a digitális sajtóban, valamint a közösségi médiában. Furcsaságaként legfeljebb azt hozhatjuk fel, hogy a háttérben egy olyan INXS-szám szól, amire a Big Mac 1968-as debütálásakor még közel két évtizedet kellett várnia a nagyérdeműnek.

ack Daniel 1892-ben, látva saját nevével fémjelzett italának egyre növekvő népszerűségét, két helyet is megnyitott Lynchburg városában. Az egyik bár a Red Dog, azaz „Piros Kutya”, míg a másik a „Fehér Nyúl”, vagyis White Rabbit nevet kapta. Az elnevezések hátterére, csakúgy, mint a legendás lepárló életében oly sok mindenre, sosem derült fény. A piros kutyáról mindenesetre azt biztosan tudjuk, hogy működése alatt több tűzvészen esett át, de a híres 1907-es amerikai tőzsdepánik alatt is sokakban tartotta a lelket.

Az ikonikus helyszín, amely az 1909-ben törvénybe iktatott alkoholtilalom idején sajnos végleg bezárt, idén ünnepelné 125. születésnapját. Jack Daniel Red Dog-jának rövid, homályos, de annál hangulatosabb múltja előtt tiszteleg most a márka limitált kiadású whiskey-vel, amely napokon belül Magyarországon is elérhető lesz.

Az Auchan Retail Magyarország április végétől öt héten át nyereményjátékokkal ünnepli születésnapját mind a 19 magyarországi áruházában. Április 27. és május 31. között mindenki, aki 5000 forint felett vásárol az áruházakban, vásárlási kedvezményekért pörgetheti meg a születésnapi szerencsekereket. Május 18. és 24. között pedig minden 5000 forint felett költő vásárló kaparós sorsjegyet kap ajándékba, amellyel többek között kerékpárt és értékes műszaki cikkeket nyerhet.

„Egy igazi születésnap nem lehet teljes ünnepi torta nélkül, ezért május 4-től receptversenyt hirdetünk vásárlóinknak. Bárkit, aki kedvet érez, hogy ország-világ elé tárja saját tortájának receptjét, szeretettel várunk az Auchan Tortadaaam megmérettetésén. Ehhez csupán a finomság ínycsiklandozó fotóját kell feltölteni május 19. és 21. között a www.tordadaaam.hu honlapra, vagy az Instagramra #tortadaaam hashtaggel” – mondta el Gál Judit, az Auchan Retail Magyarország kommunikációs igazgatója.

A beküldött alkotásokat nem csak a közönség, de neves cukrászokból és gasztrobloggerekből álló zsűri is értékeli, a döntőbe jutott sütőmesterek pedig élőben is megcsillogtathatják tehetségüket a június 3-án rendezett döntőn. A legjobbnak ítélt tortát egy Qilive konyhai gépekből álló ajándékcsomaggal díjazzák, és fél évre bekerül az Auchan cukrászatának választékába.

A Republic Group idén nem csak a világ legnagyobb, reklámügynökségeket, médiumokat, gyártókat tömörítő szervezetével, a BCMA-val lépett szoros szövetségre, de egyúttal a megalakulása 20. évfordulóját is ünnepli.

A két évtizedes múltra visszatekintő ügynökséget a mostani innovációs vezető, Fabricius Gábor alapította Budapesten. Az induló vállalkozás vezetéséhez az idők során ketten is csatlakoztak: Barna Tamás, a társaság jelenlegi vezérigazgatója, valamint Kollmann Áron, aki ma kreatív igazgatóként felel annak a hirdetési csoportnak a munkájáért, amelyik az ügynökség vásárlási tevékenységét, BTL és a rendezvényszervezését, 360°-os integrált hirdetési és b2b szakmai szolgáltatásait, mozgóképkészítés valamint a kreatív szolgáltatások teljes körét látja el. (A Republic Group 1999-ben hozta létre a szervezet organikus részét képező 2Republic BTL ügynökséget.)

Az elmúlt 20 év organikus fejlődésének eredményeképpen valamint a new yorki székhelyű Siegel+Gale ügynökség által biztosított stratégiai hátterének köszönhetően a Republic Group ma egyike annak a néhány, száz százalékban magyar tulajdonban lévő reklámügynökségnek, amelynek munkáját nem csak hazai szakmai elismerések, de nemzetközi díjak is rendszeresen visszajelzik.

„20 évvel ezelőtt az iskolapadból szinte éppen csak kilépve biztosan nem gondoltuk, hogy valaha is idáig tudunk jutni. Az ügynökség létezése és sikerei nem csak azt mutatják, hogy szeretünk reklámokat csinálni, hanem azt is, hogy értünk ahhoz, amivel foglalkozunk. Hiszek abban, hogy a felgyorsult technológiai fejlődéssel és a napról napra megjelenő kommunikációs platformokkal a reklám még fontosabb szerepet fog betölteni ügyfeleink életében. És ha lehet egy ilyen jubileumi alkalommal valamit kívánni, akkor azt kérném, hogy az elkövetkezendő 20 éve pontosan olyan legyen, mint az előző volt: sok örömmel, megérdemelt sikerrel és díjjal fémjelzett időszak” – nyilatkozta Barna Tamás, a Republic Group reklámügynökség vezérigazgatója.

A Republic Group munkájának középpontjában a márkakommunikáció és márkák stratégiai fejlesztése és építése áll. Annak érdekében, hogy az ilyen típusú munka és szakmai tevékenység eredményei a lehető legszélesebb körben is elérhetővé váljanak, az ügynökség 2001-ben életre hívta a BrandFestivalt, amely ma már a terület jelentős és ismert konferenciasorozatává nőtte ki magát a közép-kelet európai régióban, és lehetőséget biztosít arra, hogy a világ összes tájáról érkező márkaépítő, kommunikációs szakemberek, vezető gondolkodók és gazdasági vezetők minden évben találkozhassanak, megvitassák a márkalapú gondolkodás fontosságát, megoszthassák a stratégiai- és új kommunikációs kihívások kapcsán kialakult álláspontjukat, gondolataikat és tapasztalataikat.

A Republic Group elmúlt 20 éve a brandingről szólt, de szolgáltatásai mellett egyre nagyobb szerepet kíván vállalni a hazai reklámpiac edukációjában is. A branded content (valamint az Y és Z generáció reklámfogyasztása / esetleges reklámkerülése) lesz az elkövetkező időszak egyik legfontosabb kulcsszava az ügynökség életében. Ezért az ügynökség mostantól nem csak a Branded Content Marketing Association Worldwide hazai és regionális központjának szerepét látja el, de mindennél nagyobb fontosságot és figyelmet szentel majd a releváns szakmai információk elérhetőségének „közhasznú biztosítására”, valamint kutatások és konferenciákat szervezésére.

Barna Tamás gondolatai az elmúlt húsz év változásai kapcsán

Az elmúlt 20 évben a reklámszakma alapjaiban változott meg. Sok tucat ügynökség született és eltűnt vagy kétannyi. Ma már alig emlékszünk számos egykor ismert és menő ügynökségre,pedig korukban mindegyik ismert szakmai műhely volt, sikeres és emlékezetes reklámokat készítettek, esetenként több tucat szakembernek adtak munkát és megélhetést. Ezek azonban ilyen vagy olyan okok miatt mégis eltűntek a szakmából. Mitől maradt mégis sikeres a Republic Group az elmúlt 20 évben?

• Legfontosabb: jó munkatársak megtartása. Az ügynökség legfontosabb értéke, a tudás és kreativitás minden este szépen elindul hazafele – és mindent meg kell annak érdekében tenni, hogy másnap reggel is visszajöjjön a munkahelyére.
• A második helyezett nevére senki nem emlékszik. Gyerekkorunkban eldöntöttük, hogy csak és kizárólag a reklámmal akarunk foglalkozni. És ha már így alakult, erre tesszük fel az életünk, akkor miért ne akarnánk a legjobbak lenni benne?
• Jó dolog a politika, de még jobb attól távol tartani magunkat. Csak a piaci verseny érdekel bennünket. Ha meg kellene határozni, mennyire érdemes távol tartania magát egy ügynökségnek a Parlamenttől, akkor kapásból a fekvőnyolcast mondanánk.
• Amit tudunk, megosztjuk. Nincs jobb, mint felkészült ügyfelekkel és munkatársakkal dolgozni. Igazából e nélkül nem lehet ötről hatra (de igazából egyről kettőre se nagyon) jutni.
• Azért dolgozunk, hogy eladjunk, nem azért, hogy díjakat nyerjünk. Van olyan ügynökség, amelyik azt gondolja, hogy versenyek díjai minősítik a munkákat. Mi pedig, hogy az eladási számok és az évről-évre megújuló szerződéseink.
• Néha jobban értjük az ügyfeleink problémáit, mint a sajátjainkat. Tudjuk, hogy mit és miért akarnak. Milyen céljaik és stratégájuk van. És igen: nálunk fontosabb egy jó stratégiai tervező, mint, hogy 3 account jegyzeteljen a megbeszélésen.
• Több megoldást is elképzelhetőnek tartunk. Ahogy nincs két egyforma ügyfél, úgy nincs két azonos megoldás sem. Sohasem állítjuk, hogy csak egyetlen út vezethet a célig.

A Rézangyal alapítói, Maros Róbert és Gaspari Zsolt 2005-ben indították vállalkozásukat, hogy olyan prémium minőségű pálinkával lépjenek piacra, ami egyszerre állja meg a helyét itthon és külföldön egyaránt. Céljuk a klasszikus, nagyapáink italának tartott pálinka arculatváltása volt, ezért a minőség mellett a designra is nagy hangsúlyt fektettek. Az első évet a Rézangyal 66 milliós nettó árbevétellel zárta, 2010-ben ennek a tízszeresét, 2015-ben pedig már 925 milliós forgalmat értek el.

A folyamatos fejlődésnek köszönhetően a Rézangyal ma már 29 termékkel szerepel a piacon, ráadásul 2010 óta a legsikeresebb ízek kizárólagos forgalmazója a Coca-Cola HBC. Az eladások a gazdasági válság éveiben is nőttek, a 35 decis üvegek bevezetése pedig 55 százalékot javított a pálinka forgalmán.

„Az indulás idején láttuk, hogy ha kizárólag a hagyományokra építünk, nem lesz prémium termék a fogyasztók fejében a magyar pálinka. Ezért amellett, hogy folyamatosan törekedtünk az állandó és megbízható minőség elérésére, megpróbáltunk új arculatot kialakítani: a piacon elsőként használtunk sötét színű palackot, nem szerepeltettünk gyümölcsábrát vagy a népi hagyományokat idéző motívumokat a csomagoláson” – nyilatkozta az évforduló kapcsán Maros Róbert.

A születésnapra az elmúlt tíz év öt legkedveltebb íze extravagáns, látványos külsőt kapott. A fesztiválpálinkaként is emlegetett Rézangyal a kajszibarack, a mézes ágyas meggy, a barrique szilva, az ágyas málna és a feketecseresznye ízeit öltöztette át és ruházta fel változatos, foszforeszkáló címkékkel. A látványos csomagolást a HEYTHERE ügynökség tervezte, akik fél éve a Rézangyal márka teljes arculatfrissítését is megvalósították. A kézzel rajzolt minták minden palackot egyedivé tesznek, miközben az ízek fantázianevéhez igazodnak: a love, beat, rock, festival és friendship elnevezések a Rézangyal kedvenc témáira, a hazai zenekarok és fesztiválok támogatására utalnak.

A P&G nevében Geraldine Huse, a P&G közép-európai régió vezérigazgatója és az igazgatóság elnöke bejelentette a vállalat új beruházását Magyarországon, és stratégiai megállapodást írt alá a magyar kormánnyal.

„Nagyon büszkék vagyunk a vállalat magyarországi fejlődésére. 1991-ben csupán néhány dolgozóval és jól ismert márkával indult el utunk Magyarországon. Mára 1200 embert foglalkoztató szervezetté nőttük ki magunkat, több mint 20 innovatív és megbízható márkából álló portfólióval. Elmondhatjuk, hogy napjainkban a családok közel 90%-ának otthonában található legalább egy P&G termék. Az eddig megtett úton folyamatos elköteleződéssel, innovatív megoldásokkal kívántuk kiszolgálni magyar fogyasztókat. Beruházásaink által gyárainkat a legmodernebb felszereltséggel működnek, munkáltatóink korszerű munkakörülmények között dolgozhatnak, mindezzel az ország fejlődéséhez járulunk hozzá” – mondta az évfordulós ünnepségen Geraldine Huse.

Az elmúlt negyed évszázad során a P&G több mint 300 millió dollárt fektetett be magyarországi piacára, mára a vállalat két legkorszerűbb gyárát üzemelteti itt. A női higiéniás termékeket gyártó csömöri gyár együtt ünnepli 25 éves évfordulóját a vállalattal, Gyöngyösön pedig 2014 elején kezdte meg működését a babaápolási termékek előállítását biztosító gyáregység. A Pampers, Always, Tampax, Discreet és Naturella termékei kerülnek ki ezekről a gyártósorokról, melyekkel több, mint 50 ország piacát szolgálják ki világszerte.

A P&G továbbra is együtt kíván növekedni Magyarországgal. A vállalat ezért úgy döntött, hogy a Braun termékek csomagolását, valamint egyes Oral B termékek összeszerelését és csomagolását is a gyöngyösi gyárban végzi a jövőben. Továbbá a P&G kibővíti gyártási kapacitását Csömörön, hogy a legkorszerűbb technológiák segítségével, újgenerációs betéteket állíthasson elő. Összegségében ezen befektetések meghaladják a 200 millió dollárt, mellyel 250 új munkahelyet hoznak létre. Ennek a befektetésnek köszönhetően a magyarországi P&G gyárak 90 ország piacát fogják ellátni világszerte.

„A P&G magyarországi jelenléte tökéletes bizonyítéka annak, hogy Magyarország egy megbízható üzleti partner, amely kifizetődő befektetési környezetet kínál minden olyan vállalatnak, amelynek célja a magyarországi munkahelyteremtés” – mondta Szijjártó Péterkülgazdasági és külügyminiszter a stratégiai megállapodás aláírása kapcsán.

„A P&G-nél mindannyian egy közösség részének tekintjük magunkat, melyben élünk és ahol dolgozunk. Nem csak az üzleti sikereinkre vagyok büszke, hanem a társadalmi felelősségvállalásra és a környezettudatosságra felhívó programjainkra is, melyeket a helyi szervezetek segítségével, az ő érdekeiket képviselve értünk el” – összegezte Huse.

A P&G számos edukációs kampányának egyike az Always programja, ami mára több mint 2 millió tinédzsert ért el Magyarországon, a Pampers programja pedig több mint 20 éve folyamatosan a babák egészséges fejlődését szolgálja. A P&G pénzügyi adománnyal és dolgozóinak önkéntes munkájával is támogatja a rászoruló gyermekeket és családokat.

A környezeti felelősségvállalás a vállalat teljes működésének és a termék-életciklusok minden szakaszának szerves részét képezi. Mindkét magyarországi gyáregység gyártási hulladék termelése nélkül üzemel. Ezt az elismerést a világ összes P&G gyára közül először 2007-ben a P&G csömöri gyára kapta meg.

A Milka dizájnja az elmúlt évszázad során alig változott, mindazonáltal az egyik legmarkánsabb pont egy magyar grafikus, Szabó Sándor nevéhez fűződik. A művész 45 évvel ezelőtt, a Young & Rubicam ügynökség alkalmazottjaként részt vett a közismert lila tehén megalkotásában. A figura 1972 óta állandó elem az alpesi csokoládé csomagolásán.

Összefoglaló a design változásairól

A márka a kezdetek óta az emberi értékek szószólója. Hosszú idő eltelt azóta, hogy az első híres Milka-szlogen megszületett („A leggyengédebb kísértés, mióta csokoládé létezik”). Azóta a márka egy szinttel feljebb lépett, s az elmúlt években a „Merj gyengéd lenni.” jelmondattal még inkább aláhúzta a törődés fontosságát. Most pedig, a Milka 115. születésnapján arra hívja fel a figyelmet, hogy a gyengédség és gondoskodás mindannyiunkban bennünk vannak, nem kell mást tennünk, mint mindezt felfedezni és kibontakoztatni.

“A gyengédség bennünk rejlik.” – szól a Milka fogyasztóihoz 2016-ban. A márka április végén indította új, globális kampányát. Hazánkban “Az erős ember” reklámfilmjével találkozhatnak a csokoládé szerelmesei az elkövetkezendő hónapokban.

A Milka hazai történelmének első mérföldköve 25 évvel ezelőttre datálható, ekkor kezdődött meg hazánkban a márka hivatalos forgalmazása. Az egyik közelmúltbeli innováció pedig Magyarországhoz köthető. Az ún. szendvicstermékeket kizárólag hazánkban gyártják, immár 4 éve, a Mondelez csoporthoz tartozó Győri Keksz székesfehérvári üzemében, egész Európának. A márkát jelenleg több mint 40 országban forgalmazzák. A Milka a Mondelez-csoport több márkájával is együttműködik: kapható Oreo-, TUC– és LU-Milka, valamint milkás Philadelphia sajtkrém és milkás jégkrém is.

„A magyarok imádják a Milkát, s ezt nemcsak a márkakutatások támasztják alá (a Milka a Magyarországon legkedveltebb 5 márka között szerepel), hanem az értékesítési adataink is. A Milka a legtöbbet eladott táblás csokoládé hazánkban” – mondja Mayer Gábor, a Mondelez Hungária ügyvezető igazgatója. „Portfoliónkat nézve messze a legtöbbet a lila alpesi csokoládéból értékesítünk; a Milka zászlóshajó termékpalettánkon.”