A korábban vártnál jóval kisebb mértékben növekedhet idén a magyar gazdaság. Részben a Donald Trump amerikai elnökhöz köthető vámháború következményeként a külső környezet továbbra is bizonytalan, elsősorban a hazai szempontból különösen fontos német piac gyengesége miatt pedig az ipari export és a beruházások teljesítménye is csökken. A gazdasági növekedést itthon csak a háztartások helyreálló fogyasztása támogatja, ám ez önmagában nem elég a látványosabb fordulathoz. Az Erste elemzői az idei első hónapokban prognosztizált 2 százalékkal szemben most már legfeljebb 0,8 százalékos GDP-növekedést várnak 2025-re, de még ehhez is érdemi bővülésre lenne szükség az év második felében. Pozitív fordulatra jövőre van esély, ugyanakkor ennek fontos feltétele lenne a vámháború megnyugtató lezárása és a német gazdaság látványosabb élénkülése.

Az év eleji gyors emelkedés után tavasszal ismét csökkent az infláció, az árak adminisztratív korlátozása, vagyis az árrésstop bevezetése azonban önmagában nem bizonyult csodaszernek. Az olaj világpiaci árának alakulása, a viszonylag stabil forint és a lassuló bérkiáramlás ugyanakkor kedvezően hathat a hazai árak alakulására. Az infláció mértékére így idén az év elején prognosztizált 5,5 százalékkal szemben 4,7 százalék lehet. Jövőre az áremelkedés üteme tovább lassulhat 4,1 százalékra, ugyanakkor bizonytalanságot jelent az árrésstop – vélhetően 2026-os – kivezetése, mivel az intézkedés időzített árnyomást helyez az érintett szektorokra, piaci szereplőkre.

A bizonytalan gazdasági környezet miatt a monetáris politikában továbbra is a stabilitáson marad a hangsúly, a nemzetközi jegybankok kamatpolitikája azonban később lehetőséget teremthet az alapkamat óvatos csökkentésére. Az inflációs kockázatok ugyanakkor megnehezítik a döntéshozók helyzetét, ezért rendkívül bizonytalan, mikor indulhat be újra az irányadó ráta mérséklése.

A vámháború enyhülésével az áprilisi eleji gyengülés után korrigált a forint árfolyama és a 400-405 közötti sávban stabilizálódott az euró. A kereskedelmi konfliktusok remélt további csillapodása mellett a folyó fizetési mérleg többlete is támogathatja a magyar devizát. Az inflációs különbözet azonban továbbra is folyamatosan leértékelődési nyomás alatt tartja a forintot az euróval szemben. Az euró/forint árfolyam 2025 végére 415 forintig, míg 2026 végére 420 forintig emelkedhet.

Forrás: Erste Bank

Az úgynevezett nigériai típusú csalás az átverések egyik legrégebbi, ma is használt változata. Lényege, hogy a bűnözők valamilyen megtévesztő történettel, például egy mesés örökségből ígért részesedésért pénz utalására veszik rá áldozatukat. A nigériai átverés egyik verziója a romantikus vagy szerelmi csalás, amely elsősorban az online térben, emailen, közösségi média oldalakon, online társkereső portálokon terjedt el az utóbbi években. A bűnözők romantikus kapcsolatot igyekeznek kialakítani a kiszemelt áldozattal, mindent megtesznek, hogy elnyerjék a bizalmát és meggyőzzék arról, valódi szerelmi viszony alakult ki közöttük. A romantikus csalások károsultjai vagy maguk utalnak pénzt „szerelmüknek”, vagy óvatlanul hozzáférést biztosítanak banki adataikhoz, netbankjukhoz.

„A szerelmi csalások nem csak hatalmas anyagi, de érzelmi károkat is okozhatnak, amivel foglalkozni kell. Az áldozatok ráadásul a legtöbb esetben szégyellik, ami velük történt, így segítséget sem mernek kérni. Pedig fontos, hogy ezekről az esetekről a bankok és a hatóságok is tudomást szerezzenek, hiszen így akár meg is lehet akadályozni egy-egy esetet, esetleg csökkenteni a kár összegét. A Valentin-nap közeledtével még inkább megszaporodhatnak az ilyen csalások, az Erste ezért most honlapján és közösségi oldalain hívja fel a figyelmet ezekre a visszaélésekre. Azt is összeszedtük, mit tehetnek az ügyfelek, hogy pénzük továbbra is biztonságban legyen” – mondta el Kósa Anna, az Erste compliance vezetője. Szerinte a környezet, a rokonok a barátok sokat tehetnek azért, hogy megóvják az áldozatokat: ahogyan óriási érzelmi megterhelést jelent egy szakítás, vagy akár egy rosszul sikerült randi is, úgy még nagyobb traumát jelenthet egy csalás áldozatává válni. Ez óriási fájdalommal járhat, fontos, hogy ne bagatellizáljuk el az áldozatok érzéseit és empátiával forduljunk feléjük.

Nagy-Britanniában évről évre nő az ilyen jellegű visszaélések száma. Az elmúlt évben az NFIB (Nemzeti Csalási Hírszerző Iroda) több mint nyolcezer bejelentést kapott romantikus csalásokról, a károsultaknak okozott veszteség meghaladta a 92 millió fontot. Az Egyesült Államokban az FBI internetes bűnözéssel kapcsolatos panaszközpontjához (IC3) 2022-ben több mint 19 ezer bejelentés érkezett romantikus csalások miatt, az érintettek összesen közel 740 millió dollárt utaltak át a bűnözőknek. A csalóktól a magyarországi ügyfelek sincsenek biztonságban. A szerelmi csalásokról nem készül hazánkban statisztika, de a Magyar Nemzeti Bank adatai szerint a tavalyi harmadik negyedévben a bűnözők több mint 9 milliárd forint kárt okoztak az átutalásokhoz kötődő visszaélésekkel, többet, mint 2022-ben egész évben. A visszaélések között sok a valamilyen pszichológiai manipulációt alkalmazó csalás.

Az Erste tapasztalatai szerint egyre több ügyfélnél próbálkoznak a romantikus csalók. A visszajelzések alapján a bűnözők elsősorban az egyedülálló középkorú, negyvenes, illetve ötvenes éveikben járó nőkre utaznak. Ugyanakkor egyre több magányos férfi is áldozatul esik a csalóknak. A bank egyik hölgy ügyfele például már a közös életet és házvásárlást tervezgetett a tengerentúlon élő, személyesen soha nem látott „szerelmével”, akinek hozzáférést adott saját bankszámlájához, hogy a férfi az ingatlanvásárláshoz szükséges pénzt arra utalhassa. Másik esetben az Erste egyik férfi ügyfele munkahelyet váltott és másik városba költözött, mert külföldön élő, magyarul nem beszélő „barátnője” elhitette vele, hogy Magyarországra költözik és abban a városban akar letelepedni. Ám addig is, míg a nagy találkozás összejön, a hölgy különféle indokokkal csalt ki pénzt áldozatától, akinek az sem volt furcsa, hogy általa nem ismert emberek számlájára utal, akikről „kedvese” azt állította, hogy a kollégái.

Az Erste tanácsai – Így védekezz a csalók ellen! 

• Ismerkedés közben is légy résen! Ha bárki banki adatokat vagy pénzt, átutalást kér tőled, gyanakodj és fordulj a bankodhoz! Személyesen sem adnád oda a pénzedet csak úgy, mert arra kérnek, miért tennéd meg ezt egy idegennek, akit sohasem láttál?
  
  
• A bankkártya adataidat, a PIN-kódodat és az online bankoláshoz szükséges belépési kódjaidat soha ne add meg senkinek, hiszen így hozzáférést adsz a pénzedhez!
  
  
• Ha valaki hihetetlennek és túl filmbeillőnek tűnő történettel áll elő, fogj gyanút!
  
  
• A társkereső oldalakon érkező üzenetekkel is légy óvatos, mert nem mindig tudhatod, hogy ki van a profil mögött. Ha valakit nem ismersz személyesen, mindig légy szkeptikus!
  
  
• Ha teheted, keress rá az illetőre a közösségi oldalakon és az interneten, hogy lásd, ott is ugyanazok az információk szerepelnek róla, mint amiket neked mondott!        
  
  
• Ha ellentmondásba keveredik a beszélgetések során, többször érinti ugyanazt a témát, de mindig máshogy mondja el, gyanakodj!
  
  

Mit tegyél, ha mégis csalás áldozata lettél?

• Azonnal hívd a bankod ügyfélszolgálatát!
  
  
• Miután egyeztettél az ügyfélszolgálattal, javasoljuk, hogy tegyél rendőrségi feljelentést is, amit a banknak is továbbíthatsz, hogy segíthesd az ottani kivizsgálást!

Mióta az Erste digitális platformja három éve elindult, a pénzintézetnél közel másfélszeresére nőtt azon ügyfelek száma, akik kényelmesen, elektronikusan intézik pénzügyeiket. A digitálisan aktív ügyfelek aránya George bevezetése előtti 50 százalék körüli szintről mára 70 százalék fölé emelkedett, a banki ügyintézés legfontosabb eszköze pedig a mobiltelefon lett.

Tavaly az Erste ügyfelei a digitális tranzakciók 73 százalékát indították mobilról, míg két évvel korábban ez az arány még 49 százalék volt. A mobilról indított utalások, betétlekötések, és egyéb műveletek száma 27 százalékkal emelkedett egy év alatt, összegük 6 százalékkal nőtt. Három éve a digitálisan aktív Erste-ügyfelek harmada intézte pénzügyeit kizárólag mobilon, míg közel felük számítógépen. Mostanra azok aránya, akik csak telefonon használják George-ot, 70 százalék fölé nőtt, míg a kizárólag számítógépet használóké 15 százalék alá esett.

„A hazai digitális bankolási szokások alapvető átalakuláson mentek át alig néhány év alatt. Az Erste ügyfelei már minden második terméket online igényelnek, öt új ügyfélből egy pedig online nyitja meg erstés számláját. A mobil mindent visz, egyre többen szeretnek minden banki ügyet a telefonjukról intézni. A megváltozott fogyasztói szokásokra reagálva az Erste új szolgáltatásai bevezetésénél a mobile-first elvet követi, vagyis elsősorban az applikáció fejlesztésére koncentrál. Az elmúlt három évben a George App több mint 60 olyan, új funkcióval bővült, melyek növelik az ügyfélélményt és szerethetőbbé teszik a napi pénzügyek intézését. A bank call centerét például már az ügyfelek fele közvetlenül George-ból, beazonosítva hívja” – mondta el Bek-Balla László, a bank digitális csatornák és contact center vezetője.

Az ügyfelek ma már a George Appból, személyazonosságukat egy szelfivel megerősítve nyithatnak online bank- és értékpapírszámlát, igényelhetnek hitelkártyát, folyószámlahitelt és személyi kölcsönt, egyszerűen köthetnek különféle biztosításokat. Tavaly elindult például a másodpercek alatt a számlán landoló gyorskölcsön, amelyet emberi beavatkozás nélkül, gépi tudás alapján ítél oda a rendszer, a kutya- és macskatartók pedig mindössze néhány kattintással köthetnek biztosítást kedvencükre. George segítségével már a banki dokumentumokat is alá lehet írni elektronikusan, az okmányadatok változását is be lehet jelenteni fiók felkeresése nélkül, a bankkártyát pedig bármikor pillanatok alatt lehet zárolni vagy feloldani a banki platformon.

A számos, tavaly bevezetett újdonság közül kiemelkedik még a kiemelt árfolyamos devizaváltás, amelynél az Erste a havi keretösszegig nem számít fel semmilyen díjat, jutalékot, kezelési költséget. A megoldással a bank felvette a versenyt a fintech cégekkel szemben: a banknál pár hónap alatt duplájára nőtt a devizát váltó ügyfelek száma, miközben jelentősen csökkent a népszerű fintech cégeknél vezetett számlákra történő utalások volumene. George az Ersténél számlát vezető kisvállalkozások számára is elérhetővé vált nyáron, így az ügyfelek egy alkalmazásból kezelhetik a magán és a céges számlájukat is. A digitális platform a bankfiókokban is mind nagyobb szerephez jut: a táblagépes tanácsadó alkalmazás és George integrációjával a fióki termékigénylések is teljesen papírmentessé válnak az év során.

George a pénzügyi egészség kialakításában, megőrzésében is segít. A két éve bevezetett Moneyback ma már az egyik legnépszerűbb funkció. Az ingyenes, személyre szabott pénzvisszatérítési kedvezményprogramban mindenki a saját költései alapján, a számára leginkább releváns kereskedőktől kap ajánlatot, amelyet aktiválva automatikusan jár az akár a vásárlás értékének 10 százalékát is elérő pénzvisszatérítés. A funkciót mára a mobilapplikációt használó ügyfelek közel fele aktiválta, összesen több mint 300 millió forintot spórolva meg vásárlásaik után.

Megérkezett 2023-ban a Portfólió Egészség, ami a befektetésekkel rendelkező ügyfeleknek ad segítséget, megmutatja, hol és milyen eszközökkel tudják megtakarításaikat tovább optimalizálni. Teljesen online nyithatnak például értékpapírszámlát, tartós befektetési- és nyugdíj-előtakarékossági számlát, kereskedhetnek egyszeri és rendszeres befektetési termékekkel. A Portfólió Egészség funkciót ma már napi ötszázan használják. Idén jönnek a digitális platformra a személyre szabott befektetési tippek, illetve ezzel együtt megújul a személyes pénzügyek kezelésének támogatása – a költéseket nyomon követő, monitorozó funkcióval mindenki jobban látja majd, mire mennyi pénz megy. Hamarosan az Erste Önkéntes Nyugdíjpénztári tagságot is el lehet indítani George-on keresztül, a legkisebbeknek pedig érkezik a George Junior, hogy már fiatal kortól, fokozatosan elsajátíthassák a gyerekek a pénzügyek tudatos kezelését.

„Gyors, egyszerű, azonnali áras devizaváltási lehetőséget kínál ügyfeleinek az Erste. Július elejétől a George Weben vagy a George Appon megadott, saját számlák közötti, forintról devizaszámlára vagy devizáról forint számlára indított átvezetés esetén úgynevezett kiemelt árfolyamon – ez a bankközi devizapiacon alapuló, folyamatosan változó árfolyamot jelent. (A jegyzés valós idejű, a bankközi devizapiac árfolyamait követi, a piaci viszonyoknak megfelelően változik, elfogadására 30 másodperc áll rendelkezésre.) Az ügyfelek havonta 500 ezer forintig, Erste World és Private Banking ügyfelek egymillió forintig használhatják ezt a kedvezményt, amely automatikusan elérhető, nem kell rá előfizetni vagy külön beállítani a digitális platformon. Az átváltás banki díj- és jutalékmentesen történik, nincs kezelési költség sem a keretösszegig” – mondta el Gémes Zita, az Erste lakossági számlatermékekért felelős vezetője.

Így működik a devizaváltás

Először is szükségünk van legalább egy devizaszámlára. Az Ersténél jelenleg öt devizanemben lehet devizaszámlát nyitni: euró, amerikai dollár, brit font, svájci frank és kanadai dollár. A bank díjcsomagjaihoz bármennyi forint vagy devizaszámlát nyithatunk – ugyanazért a havidíjért – egyszerűen a George Store-ban, mindössze pár kattintással, plusz költség nélkül. Ha eurót akarunk váltani, a szükséges összeget átvezetjük a forint számlánkról az euró számlánkra. A váltáskor megnézzük, mennyi a kiemelt árfolyam, amit az Erste július elejétől az üzleti órákban (hétfőtől péntekig 8.00 és 17.00 óra között) a devizapiacon kialakult viszonyoknak megfelelően jegyez és változtat. A váltási tranzakció akár azonnal teljesülhet, így – a példánál maradva – rögtön fizethetünk is bankkártyánkkal euróban.

Elég egy bankkártya

Az Ersténél a díjcsomagban nyitott számlák esetében nincs szükség külön devizakártyára. Meglévő bankkártyánkat a díjcsomagon belüli forint- és devizaszámlák között is bármikor egyszerűen, díjmentesen átkapcsolhatjuk a George Weben vagy a George Appon. Így a kártyánkkal azzal a devizaszámláról fizethetünk egy külföldi nyaralás vagy egy külföldi webáruházban történő internetes vásárlás során, amelyre korábban kiemelt árfolyamon váltottunk. A kártyás tranzakció ennek köszönhetően nem csak díjmentes lesz, de a konverziós költségektől is mentesülnek az ügyfelek.

George folyamatosan fejlődik

„Az Erste kétszáz éve segíti ügyfeleit az anyagi biztonság, a pénzügyi egészség megteremtésében és megőrzésében. Ehhez új eszközökre van szükség, George, az Erste digitális platformja pedig folyamatosan fejlődik, a bevezetése óta eltelt két évben közel félszáz új funkcióval bővült. Egyebek mellett elindult a Moneyback, amely olyan ingyenes, személyre szabott pénzvisszatérítési kedvezményprogram, amelyben az ügyfelek a vásárlásaik értékének 1-35 százalékát is visszakaphatják. A júliustól elérhető egyszerű, kiemelt árfolyamokat alkalmazó devizaváltási lehetőséggel pedig mindenki akkor válthat díjmentesen devizát például a nyaraláshoz, amikor úgy gondolja, az árfolyam a legmegfelelőbb” – tette hozzá Gémes Zita.

Az emberközeli bankolás nem csak a könnyen érthető pénzügyekről szól, de arról is, hogy azokat bárhol, bármikor intézhetjük. Miért ne ugorhatnánk be akár kutyasétáltatás közben egy fiókba? Az erstések most már ezt is megtehetik.

Az Erste tavaly decembertől, kísérleti jelleggel hat fiókjában (négy budapesti, valamint egy-egy kecskeméti és szolnoki egységben) tette lehetővé, hogy kutyával is bemehessenek hozzájuk. Az Erstének fontos az ügyfelek visszajelzése, ezért a tesztidőszak alatt folyamatosan kérte tapasztalataikat a kutyabarát fiókok működéséről, ami kifejezetten pozitív volt. Az ügyfelek egyetértettek azzal, hogy a gazdik magukkal vihessék kutyájukat a bankfiókokba, a nagy többség szívesen látja a négylábú kedvenceket.

A bank kutatást is végzett a tesztfiókokat látogató ügyfelek körében. A válaszadók 80 százaléka úgy gondolta, rendben van, hogy egy bankfiókba ebbel is be lehet menni. Azok, akik az elmúlt időszakban összefutottak kutyával a banki ügyintézés során, ugyanilyen arányban nyilatkoztak úgy, hogy egyáltalán nem zavarta őket a négylábúak jelenléte. A kutyás ügyfelek csaknem fele mondta azt, hogy rendszeresen magával vinné kedvencét, ha lehet, míg további 27 százalék csak néha menne kutyával bankba.

Az ügyfelek pozitív visszajelzései, és a kedvező tapasztalatok alapján az Erste úgy döntött, május közepétől, ahol csak lehet, megnyitja a kutyák előtt a fiókjait. A kutyabarát bankfiókok bejáratán matrica jelzi, hogy az adott egységben a gazdi mellett négylábú barátját is szeretettel látják – mondta el Harmati László, az Erste lakossági területért felelős vezérigazgató-helyettese. A száz fiókból álló hálózatból csak az az öt nem lesz kutyabarát, ahol ezt jogszabály, vagy a bevásárlóközponti házirend tiltja. A budapesti Westendben, Árkádban, Aréna Plázában, Mammutban és a szigetszentmiklósi Auchanban található fiókokon kívül azonban az Erste 95 egységébe be lehet majd menni kutyával.

A fiókokban a kicsi és a nagyobb testű kutyusokat is szívesen látják, egy egységben azonban egyszerre legfeljebb két állat tartózkodhat. Alapvető elvárás, hogy az ebeknek egészségesnek, szobatisztának és ápoltnak kell lenniük, rendelkezniük kell veszettség elleni oltással és chippel. A jól szocializált kutyákat pórázon vagy hordozóban kell tartani, a gazdinak pedig képesnek és alkalmasnak kell lennie a kutya irányítására, féken tartására, kezelésére. Gondoskodni kell arról, hogy az eb másokat ne zavarjon, ne keltsen félelmet, más testi épségét ne veszélyeztesse.

„Szeretnénk közelebb hozni a bankolást az emberekhez azzal, hogy az mindenki életébe könnyen és kényelmesen beilleszthető legyen. Legyen érthető, amit a bank kínál vagy mond, és lehessen helytől és időtől függetlenül – George weben és az applikáció segítségével – online számlát nyitni, befektetni, vagy személyi kölcsönt igényelni. A bankolás akkor lesz igazán kedvelhető, ha a fiókok illeszkednek az emberek szokásaihoz, így lehetővé válik, hogy akár kutyasétáltatás közben is beugorhassanak ügyet intézni” – tette hozzá Harmati László.

Az Ersténél tényleg szeretik a kutyákat, a bank ezért tavaly már a székházát is kutyabaráttá tette: a munkatársak heti egy alkalommal az irodába is bevihetik négylábú társaikat. Miután az Ersténél azokon a területeken, ahol lehetséges, 60 százalékos a megengedett home-office arány, a kutyatulajdonosok a heti öt munkanapból négyet így együtt tölthetnek kedvenceikkel.

Kőszegi László, a Magyar Lízingszövetség főtitkára nyitotta meg a Lízing Szakmai Napot, aki kihívásokkal és nehézségekkel teli jövő évet jósol a lízing szakmának. Mégis pozitívan néz előre, szerinte a támogatott konstrukciókkal és az innovatív termékekkel továbbra is fenn tud maradni a szakma. „Úgy gondolom a lízing szakma nagy nehézségekkel és magas kamatszinttel nagyon nagy kihívásokkal teli évnek néz elébe, de mindenképpen számítunk arra, hogy egyrészt euró alapon, másrészt támogatott konstrukciókkal, harmadrészt pedig innovatív termékekkel továbbra is fenn fog tudni maradni ez a szakma. Az egész világon a lízing újragondolásra kerül, a tulajdon szerepe folyamatosan csökken, a használat szerepe folyamatosan nő és ez a hozzáállás Magyarországra is be fog törni” – erre kell készülnie a lízing szakmának a főtitkár szerint.

A főtitkár megnyitó beszéde után a magyar lízingpiacon megfigyelhető kettő hatással kezdte előadását Zs. Nagy István, a Magyar Lízingszövetség elnöke. Beszámolójából kiderül, hogy 16%-kal nőtt a lízingpiaci kihelyezés, az állomány forintban is 11%-kal emelkedett, ezzel szemben a szerződések darabszáma 14%-kal csökkent. Ügyfelek tekintetében nincs nagy elmozdulás: továbbra is a KKV szektor teszi ki a lízingpiac nagy részét 70%-kal, ezt követik a nagyvállalatok, végül pedig a lakossági szektor. Az előző évhez képest a legtöbb üzletágnál stagnálás vagy növekedés figyelhető meg, míg a 2019-es teljesítményekkel szemben nőtt a mezőgazdaság. „Kik a győztesek? A mezőgazdasági szektort egyértelműen győztesnek tekintem. [..] A másik győztesnek a flottát említeném meg, ami gyakorlatilag válságálló termékünk, stabil darabszámban mozognak. Azt gondolom, hogy a keresletünk annyira nem esett vissza, a szállítási láncok azok, amik befolyásolták a tavalyi és ezen év teljesítményét. A lakosság eltűnésével a vállalati szolgáltatások, illetve a cash flow kímélő megoldások iránti fordulás miatt úgy gondolom ez szintén stabil, és a növekedés el fog indulni, ha autókat is lehet finanszírozni. Ami nagyon megsínylette a pandémiát, nagyon nagy visszaesést mutatott magához képest, de kezd magára találni – ez az új szegmensünk, a retail autó flotta” – számolt be róla Zs. Nagy István.

2022-ben sok kihívással kellett szembenéznie a lízingpiacnak, de történtek előrelépések, és lezárultak sikeres projektek. Felfutott Széchenyi Lízing, sikeresen működtek az EXIM termékek és az oktatásra is nagy hangsúlyt helyeztek. A jövő évre nézve még sok a kérdőjel. A szállítási láncok ugyan javulást mutatnak a múlt évhez képest, a kereslet azonban csökkent, emellett az árfolyam alakulása is aggodalomra ad okot. De az elnök szerint a nehézségek dacára készen kell állnia a lízing piacnak új termékekkel és új konstrukciókkal.

Lassuló infláció és az árfolyam konszolidációja várható 2023-ban

Nyeste Orsolya, az Erste Bank vezető elemzője a makrogazdasági kitekintőjében bemutatta a magyar és az európai gazdasági helyzetet. A középtávú növekedési kilátásokat nagyon bizonytalannak írja le, az inflációs csúcs is még mindig előttünk van, hosszabban elhúzódó tetőzés várható. Előrejelzése szerint 2023 első negyedéve lesz a legnehezebb a növekedés szempontjából, főként a háztartásokat érintő energiaszámlák és a vágtázó infláció miatt. A második negyedévétől viszont már fokozatosan lassulhat az infláció és a magyar gazdaságban is elindulhat a fellendülés, de a konszolidáció csak 2024-re várható.

A forint leértékelődése veszélyeztetheti ezt a folyamatot, de a múlt hónapban bevetett monetáris politika eszköztára és a mostani extrém magas kamatszint stabilizálhatja az árfolyamot. Véleménye szerint a forintot igazán a fizetési mérleg javulása és az EU-val való megegyezés segítheti.

A jövő évre jósolt gazdasági kilásokról és 2023-ban elérhető támogatási konstrukciókról Jeneiné Gerő Henriett, főosztályvezető asszony számolt be. Céljuk, hogy megfelelő likviditási forrás legyen elérhető jövőre is a cégek számára. A Széchenyi Kártya Program jelenleg is fut, amiben több lízing cég is részt vesz, de olyan programok is elérhetők lesznek a jövő évben, mint az MFB Gyármentő Likviditási Garanciaprogram, az Eximbank Gyármentő Beruházási Hitelprogramja, valamint a Feldolgozóipari KKV Energiaköltség és Beruházás Támogatási Program.

Egbert de Jong, a De Lage Landen Glogal Asset Management vezetője egy napjainkban nagyon aktuális témáról – a fenntarthatóság és az életciklus menedzsment kérdéseiről adott elő, amelyben a lízing piac is aktív szereplőként lép fel.  A fenntartható jövő érdekében definiálni kell milyen fenntarthatósági lehetőségei vannak a cégeknek, és nyitottnak kell lenni az új technológiákra.

A hazai hidrogéngazdaság kiépítésében rejlő új lehetőségekről pedig Butsi Zoltán, a Magyar Hidrogéntechnológiai Szövetség főtanácsadója számolt be.

Megválasztották az Év lízingszakemberét is, a díjat idén Vály Judit, az Euroleasing vezérigazgatója vehette át.

A Sony Picturestől mentél el, és az Antenna Entertainmenthez tértél vissza. A görögök tévedtek, és bele lehet lépni kétszer ugyanabba a folyóba?

A folyóknak sok arcuk van, a gyors, sodró lendületes, szűk, de mégis nagy víztömeget mozgató szakaszoktól kezdve a kiterjedt, mély medrű, kőhidas, szürke vizű részekig. Hát nagyjából ennyire különbözik az Antenna Entertainment és a Sony Pictures. Az én szívemhez az analógiát és a munkahelyet tekintve is az előbbi áll közelebb.

Tettél egy hároméves kitérőt az Erstéhez, de a tévés múltad lassan tíz évre nyúlik vissza. Melyik a keményebb pálya, a média vagy a bankvilág?

Mindkettőnek vannak szépségei és rútságai is. Én a banknál a kreatív megvalósításra fókuszáltam, ami ott kisebb játszótér, mint a médiában, de éppen ezért érdekes kihívás. A tévénél szabadabb a pálya, több az izgalom, ami viszont keményít a versenyen.

Változott a portfólió, a csatornák neve, a műsorpolitika. Lehet most lubickolni a márkaépítésben?

Hogyne! El is kezdtük a megalapozását annak, hogy ezt a Viasat-portfóliót a jelenhez és a tévénézők igényeihez szabott új köntösbe bújtassuk. Fokozatosan fordulunk rá minden márkánkkal azokra az irányokra, amik tükrözik a missziónkat, és folyamatosan dolgozunk azon, hogy értékálló, differenciált brandcsoporttá alakítsuk át a portfóliót.

A Budapest One második ütemének megvalósítására és üzemeltetésének finanszírozása több mint 10 éves futamidőre, összesen 60 millió eurónyi hitelt nyújt az Erste Bank a Futureal számára. A hitelmegállapodás jogi tanácsadásáért az Erste Bank részéről a DLA Piper felelt.

Őrmezőn, Magyarország legnagyobb multimodális csomópontjában, a Kelenföldi pályaudvar, a 4-es metró, illetve az M1–M7 autópályák fővárosi bevezető szakaszának találkozásánál épülő irodapark több mint 25 ezer négyzetméteres első ütemét már 2020 elején átadták. Az épület közel 20 000 m2-es második, valamint 19 000 m2-es harmadik ütemének kivitelezése a tervek szerint halad, idén májusban már szerkezetkész állapotba kerültek. A 3500 négyzetméter kereskedelmi és szolgáltató terület magába foglaló épületegyüttest 2 500 négyzetméternyi zöldfelület egészít ki. A két utolsó ütem helyiségeibe 2022. második felében költözhetnek be a bérlők. A lokáció, az építészeti koncepció és az elérhető szolgáltatások optimális összhangját jól tükrözi, hogy már most több olyan nagyvállalat is a Budapest ONE mellett döntött, mint a Vodafone és a BT. A Vodafone hamarosan megnyíló főhadiszállása már el is nyerte a legjobb új bérlőnek járó Best of the Best New Tenant díjat a CEE/SEE HOF AWARDS 2021 díjátadón. A BT pedig a regionális szolgáltatóközpontját telepíti a modern épületrészek egyikébe.

„A most megkötött megállapodás újabb megerősítése annak, hogy az elmúlt közel két évtizedben a Futureal jól működő és sikeres üzleti modellt alakított ki, amelynek eredményeként a szakma és a bérlők által is elismert, modern, magas minőségű, fenntartható és megtérülő fejlesztéseket valósítunk meg idehaza és külföldön egyaránt. Megtiszteltetés, hogy ismét együttműködhetünk az Erste Bankkal, ezúttal Budapest új ikonikus irodaparkjának megvalósításában” – hangsúlyozta Tatár Tibor, a Futureal Development vezérigazgatója.

„Az Erste Bank már több mint egy évtizede dolgozik együtt a Futureal-csoporttal, ez idő alatt a pénzintézet a vállalatcsoport több sikeresen megvalósult irodafejlesztési projektjének finanszírozásában vett részt. Ez is mutatja, hogy a bank elkötelezett partnerei és az értékteremtés mellett.   Örömünkre szolgál, hogy ez a partnerség most újabb jelentős állomásához érkezett a Futureal Csoport új zászlóshajó projektjének, a Budapest One irodapark fejlesztésének finanszírozásával” – emelte ki Deák Tamás, az Erste Bank Hungary Ingatlanfinanszírozási területének igazgatója.

A Budapest ONE irodapark a BREEAM környezettudatos épületminősítési rendszer és a nemzetközi WELL Building Platina előminősítés szerint valósul meg, hogy a környezetvédelem mellett az ott dolgozók egészségére, közérzetére és komfortérzetére is kedvező hatással legyen. A piaci igényekre reagálva indította el a Futureal a Stay Safe kezdeményezését, amelynek keretében a Budapest ONE fejlesztése során új egészségvédelmi előírásokat, illetve technológiai megoldásokat alkalmaznak. Az épületegyüttes tetején egy közel 500 méteres, panorámás futópálya is helyet kap, a mélygarázsban pedig az elektromos autók mellett, elektromos kerékpárok és e-rollerek töltésére is lehetőség lesz.

A 10 éves futamidejű, fix kamatozású kötvények az ötödik évtől amortizálódnak évente 10 százalékkal és a lejáratkor egyösszegű, 50 százalékos törlesztéssel. A rekord összegben meghirdetett zöldkötvényekre számottevő túljegyzés érkezett az aukció során, a kialakult átlaghozam pedig 2,8% lett.

A HELL ENERGY a kötvénykibocsátásból befolyt forrásból többek között töltőkapacitásait és Quality Pack alumíniumdobozgyárát tervezi bővíteni, a végtelenszer újrahasznosítható aludobozokba töltött termékei iránt mutatkozó egyre nagyobb igény kielégítésére. A beruházás keretében a cég egy 700 méter hosszú, 78.000 négyzetméteres új épületegyüttest tervez létrehozni, amelynek egyik végében egy új aludobozos gyártósort, a másik végében új töltősorokat tervez telepíteni, míg középen raktárak kötik majd össze a két üzemegységet. Az új kapacitások 2023-ban tervezett átadását követően a HELL ENERGY évente közel 3 milliárd db alkoholmentes aludobozos termék előállítására lesz képes szikszói gyárkomplexumában.

A HELL ENERGY működése környezetvédelmi és fenntarthatósági szempontból világszinten egyedülálló. Amellett, hogy termékeinek ma már több mint 95 százaléka végtelenszer újrahasznosítható alumíniumdobozban kerül forgalomba – ami fenntarthatósági szempontból nagyságrendekkel kedvezőbb csomagolási forma a PET palackkal szemben – hulladékmentes technológiával működő gyártóüzemeit megújuló energiával működteti, ezzel magyar cégként követendő példát állítva a nagy nemzetközi üdítőital gyártóknak.

„Forrásbevonásunk volumene a tőzsdén jegyzett nemzetközi nagyvállalatok kibocsátásaihoz mérhető, így elmondhatjuk, hogy a HELL ENERGY új szintre lépett. Zöldkötvény Keretrendszerünket a világ vezető ESG (environmental, social and governance) minősítő cége, a Sustainalytics hitelesítette, így egy független szakértői minősítés is igazolja fenntarthatósági és környezetvédelmi stratégiánkat.  Az NKP eddigi legnagyobb összegű zöldkötvény kibocsátásából befolyó összeget a körforgásos gazdasághoz igazított élelmiszeripari termékek gyártására, fenntartható termelési technológiák és folyamatok finanszírozására fordítjuk.” – értékelte az ügyletet Csereklye Barnabás, a HELL ENERGY ügyvezetője.

A tranzakciót befektetési szolgáltatóként az Erste Bank Hungary Zrt., pénzügyi tanácsadóként a Deloitte, jogi tanácsadóként pedig az Erdős I Katona Ügyvédi Iroda támogatta.

„A kötvények iránti jelentős érdeklődés, az ezt tükröző kedvező forrásköltség, valamint az első kötvénysorozattal együtt közel 100 milliárd forintos összvolumen is azt mutatja, hogy a cégcsoport befektetői szemmel is a nemzetközi hátterű, multinacionális tőkepiaci szereplők szintjén mérhető. Büszkeséggel tölt el bennünket, hogy mindkét sikeres kibocsátást befektetési szolgáltatóként támogathattuk.” – mondta el Geiszbühl Mihály, az Erste Bank Hungary Zrt. Pénz- és Tőkepiacok Vezetője.

Pósfay László, a Deloitte Pénzügyi tanácsadás üzletágának igazgatója így nyilatkozott a kibocsátással kapcsolatosan: „A HELL immáron második kötvénykibocsátásával az egyik legnagyobb volumenű forrásbevonást hajtotta végre a Növekedési Kötvényprogramon belül. A múltbeli, folyamatosan növekvő teljesítményre támaszkodva gondosan összeállított stratégia és jövőbeli üzleti kilátások megalapozottsága visszaigazolást nyert a hitelminősítő és a befektetők részéről is. Örömünkre szolgál, hogy a korábbi finanszírozási strukturálás, valamint kötvénykibocsátás után pénzügyi tanácsadóként újra hozzá tudtunk járulni a HELL csoport sikeréhez.”

Több mint egy évtizedes, ügynökségnél és médiában szerzett szakmai tapasztalattal ültél át a megbízói oldalra. Mennyiben más ez a világ, és mi volt a leghasznosabb a másik két területen szerzett tapasztalataidból?

Ha úgy nézzük, akkor számomra már a média is ügyfél oldal volt, mert mind a Viacomnál, mind a Sonynál TV csatornák image kampányai és érkező, új műsorok népszerűsítését szolgáló aktivitások tartoztak hozzám. Erős váltásnak tűnik ez, ha egymás mellé teszed, hogy egyik nap még a Feleségek luxuskivitelben a terméked, aztán pedig az Erste Most Személyi Kölcsön. De én mégsem éltem meg olyan óriási különbségnek. Az igaz, hogy médiás marketingesként kevesebb korlát vett körül, mint bankosként, de engem rendkívül motivál, hogy egy szűkebb folyosón kell kreatívnak lenni. Az Erstében ráadásul lehet is pompás dolgokat alkotni, és nem kell visszafognom az ötleteimet azért, mert nem TV csatornát vezetek be a piacra, hanem egy új digitális bankolási platformot. Élvezem, hogy teljesen más célcsoporti attitűddel nézek szembe, mint előtte, és nyúlhatok mélyebb mondanivalókhoz, pengethetek más húrokat. Sőt szerintem az Erstében mi inkább egy teljesen másik hangszert veszünk elő, és le-letérünk a bankszektori kommunikációs klisék kijelölt ösvényéről. Én ezt teljes mellszélességgel képviselem, és alig várom, hogy még a George kampány egyediségeit is túlszárnyaljuk a következőkben.

Alig fél évig dolgozhattál békeidőben, és jött a járvány, a lezárás, ami még ma is tart. Hogyan élted, éled meg ezt az időszakot?

Leginkább vezetőként szembesültem kihívásokkal. Például a csapatom két tagja még soha nem találkozott személyesen, pedig kerek egy éve együtt dolgoznak. Nehezebb így megtartani a kohéziót, ráadásul egy teljesen friss csapatot építettem abban a fél év békeidőben. De rettentően jól álljuk a sarat, nagyon büszke vagyok az Erste KreaTeamre, hiszen teljesen távmunkában tettük össze a bank közelmúltbeli legnagyobb kampányát, ráadásul egy belső fejlesztésű kreatív koncepcióval. Nem volt villámcsapásszerű a tavaly március, hiszen nálunk egyébként is kötetlen munkaidő és heti 2 nap home office volt a jellemző. Nekem személy szerint nem esik nehezemre otthonról dolgozni, sőt hatékonyabbnak érzem magam bizonyos feladatok tekintetében. A munkatársak hiányoznak, de inkább a közös ebédek, mert a munkáját így is mindenki tökéletesen el tudja látni.

Milyen kreatív munkákra volt lehetőséged ilyen, finoman szólva is szokatlan körülmények között?

Karrierem legnehezebb „szülésén” vagyok túl, de messze a George kampányra vagyok a legbüszkébb. George egy több mint 5 éve létező brand az Erste Group különböző országaiban, és mindenhol egy kicsit más a márkaszemélyisége. Kutatások, hosszú workshopok és fejtörések vezettek oda, hogy minden korábbitól eltérő utat szántunk a mi George-unknak. A belső fejlesztésű kreatív koncepció alapja, hogy az emberek többsége egy korlátokkal körülvett szemléletmódban éli meg pénzügyeit. Úgy érzik, nem értik eléggé ezt a témát ahhoz, hogy jól kezeljék. Ennek a doboznak a falait akarja áttörni George, szabadabb gondolkodást, egyszerűséget és személyességet hozva a bankolás világába. A kulcsszó a szabadság, amihez a nyitottság, a tettvágy, az önbecsülés és a hitelesség vezet. A bevezető kreatív kampányban emóciókat, valódiságot, letisztult designt akartam, olyasmit, ami inspiráció lehet arra, hogy szabadabban gondolkozzunk sok-sok dologban, köztük a bankolás terén is. A TVC is ehhez idomul, a jelenetek szekvenciális stílusban, érdekes, több aspektusból is széles spektrumon mozgó karaktereket mutatnak be, hatékonyan ábrázolva a mindennapok sokszínűségét. Ők azok, akik saját élethelyzetükben már magukévá tették a szabad gondolkodást, és ezekkel a szituációkkal von párhuzamot a spot a bankolás terén, ahol George segítségével beköszönt a szemléletváltás. Ezt a kreatív vonalvezetést nagyon magaménak érzem. Sokat kellett a folyamatban balanszíroznom a bécsi kreatív kollégák és a magyar valóság között, mert ők még szélesebbre tárták volna a diversity kaput, de itthon mi még egyelőre csak nekirugaszkodtunk. Majd talán a következő kampányban ugrunk is.

Hogyan született George? Mit tud, amit az elődei nem?

George-ot egy, az Erste Groupon belül, erre a célra összeállított fejlesztési csoport hozta létre Bécsben. Érdekesség, hogy a George név először egy munkanév volt, de annyira megszerették, hogy végül megmaradt a valódi márkanévnek is. Ráadásul közben kiderült, hogy a repülőgépek robotpilótáit is George-nak nevezik, ami szuper analógia, hiszen a mi George-unk is azt a könnyebbséget igyekszik elhozni a bankolásba, amit a robotpilóták a repülésbe. A design thinking alapú bankolási platformnak – ami maga a George – három kulcs jellemzője van: egyszerű, személyes és intelligens. Ezek mentén olyan funkciókkal látták el a fejlesztői, mint a tranzakciók hashtagelése vagy az elasztikus kereső, illetve George készít mindenféle kimutatást is számodra, és a befektetéseidet is egy helyen kezelheted vele. A személyessége főként ott domborodik ki, hogy ő egyes szám első személyben beszél magáról és mindenkit tegez. George tulajdonképpen a jófej pénzügyes haverod.

A lockdown felértékelte a televíziót, miközben a digitális csatornák szerepe, fontossága sem csökkent. Hogy látod, milyen marketingkommunikációs eszközöket fogtok használni a közeljövőben?

Én úgy gondolom, hogy minden célnak megvan a maga eszköze. Helyzetek, trendek eredményeznek eltolódást a médiahasználatban és ezáltal a reklámfogyasztásban is, de egyelőre mi továbbra is 360 fokban gondolkozunk. Nyilván tolódunk az online felé, mert miért ne tennénk, amikor az ügyfeleinket is arra buzdítjuk, hogy már a bankolást is digitálisan tegyék, de elhagyni a TV-t még egy darabig biztosan nem fogjuk. Egy márkabevezetésnél, ahol meg kell ágyazni egy új pozíciónak, fel kell építeni egy imidzset a semmiből, ott van helye egy erős TV mixnek is, ezért volt George-nál is teljes a médiahasználati paletta.