Fontos kiemelni, hogy az elfogadott szabályozás nem az energiaitalok betiltásáról szól: Magyarországon az energiaitalok továbbra is legálisan forgalmazhatók és fogyaszthatók. Az új rendelkezés kizárólag a 18 éven aluliak vásárlását érinti. Az Európai Élelmiszerbiztonsági Hatóság (EFSA) szerint egészséges felnőttek naponta akár 400 mg koffeint is biztonságosan fogyaszthatnak (ami körülbelül öt doboz HELL-nek felel meg).

Az energiaital megfelel a szigorú magyar és uniós élelmiszerbiztonsági előírásoknak, ezt a NÉBIH vizsgálatai is megerősítik. A koffein valóban nem ajánlott gyermekek számára – ez azonban minden koffeintartalmú italra igaz, beleértve a kávét és a kólát is.

Az Európai Unióban e kérdésben nincs egységes szabályozás: sem Németországban, sem Ausztriában – ahol az egészségtudatosság kiemelkedő –, de az Egyesült Királyságban vagy az Egyesült Államokban sem vezettek be hasonló korlátozást. Ausztria számunkra példaértékű: a Red Bull ott tudott szabadon fejlődni, és az állam támogatta, hogy egy hazai márka globális sikert érjen el.

A HELL ENERGY az energiaital-ágazatban a világ egyik legnagyobb, egy helyszínen megvalósult beruházását hozta létre Magyarországon. Ez a példátlan befektetés nemcsak a hazai gazdaságot erősíti, hanem jelentős nemzetközi jelenlétet is biztosít a versenyszférában a márkának. Egyetlen más hazai FMCG márka mögött sem áll ekkora volumenű beruházás, a folyamatban lévő támogatott projekteket is figyelembe véve a HELL ENERGY Magyarország Kft. összesített támogatási aránya mindössze 18%.

Meggyőződésünk, hogy a most elfogadott korlátozás nem feltétlenül a leghatékonyabb eszköz a fiatalkorúak egészségének védelmére. Úgy véljük, hogy a tudatos fogyasztói döntések elősegítését célzott tájékoztatással és edukációval érdemes támogatni – ez hosszú távon is fenntartható és arányos megközelítést jelentene.

A HELL ENERGY továbbra is elkötelezett a felelős fogyasztás, a minőségi magyar termékek fejlesztése, a hazai gazdaság erősítése és nemzetközi sikerének bővítése mellett. Meggyőződésünk, hogy a magyar sikermárkáknak olyan szabályozási környezetre van szükségük, amely támogatja versenyképességüket a hazai és a nemzetközi piacokon.

Az új Red Bull Zero – amelynek íze eltérő a korábban hasonló néven forgalmazott, fekete dobozban árult terméktől és Red Bull Sugarfree italtól – egy új cukormentes íz a piacon. Kellemes savanykás hatása mellett az ananász és a vanília ízvilágának keveredése igazán vibráló egyensúlyt teremt.

A márka az új energiaital bevezetésével párhuzamosan egy közösségi kampányt is elindít február elsejétől. A 30 napos Red Bull Zero Excuse Challenge a sport és az aktív életmód szerelmeseit, valamint a rendszeres mozgásra vágyókat invitálja naponta érkező apróbb kihívásokra. Akik szeretnének csatlakozni a kezdeményezéshez, az alábbi felületen történő regisztrációt követően 24 óránként kapnak teljesítendő sportgyakorlatokat, vagy akár lazább, humorosabb feladatokat, ezzel biztosítva az egész hónapon át tartó vitalitást. A legkitartóbb jelentkezők pedig esélyesek lesznek a Red Bull nyereményeire: a fődíj egy látogatás a Red Bull világszínvonalú sportolói teljesítményközpontjába, Ausztriába – írják.

A fogyasztók a kampány keretében több televízió csatorna reklámidejében is találkozhatnak a termék reklámszpotjával, a márka történetében először hirdetnek streaming felületen, illetve Anamorphic 3D Billboard technikával közterületen is népszerűsítik a terméket.

A világhálón fellelhető hihetetlenül nagy mennyiségű információt, tudást az AI olyan sebességgel képes feldolgozni, összefüggéseket feltárni, ami az emberek számára szinte felfoghatatlan. Birtokában van az energiaitalokkal kapcsolatos átfogó ismereteknek is – beleértve azok összetevőit, eladási eredményeit, egészségügyi kutatásokat, ajánlásokat, fogyasztói visszajelzéseket – sőt, elemzéseibe be tudja építeni a legújabb trendeket és információkat is.

Amikor a HELL ENERGY megbízta az AIt egy új, a számára tökéletes energiaital kifejlesztésével, a mesterséges intelligencia ezt az óriási mennyiségű információt feldolgozva alkotta meg az általa legjobbnak tartott receptet. Az AI nem csak abból indult ki, hogy mit várnak el az emberek egy energiaitaltól, hanem kiemelt célja volt, hogy minél jobb és finomabb italt hozzon létre.

Így az AI, mint a világ jelenleg legintelligensebb entitása eszerint állította össze a szerinte tökéletes receptet. Többek között vitaminokkal, aminosavakkal és gyógynövénnyel is gazdagította saját energiaitalát, és gondoskodott az élelmiszeripari jogszabályok, pl. az EFSA (Európai Élelmiszerbiztonsági Hatóság) ajánlások, valamint az NRV (ajánlott napi bevitel) betartásáról, optimalizálásról is.

Az AI három ízvariációt alkotott, és egy New York-i vállalat technológiája segítségével digitalizálta, azaz meg is kóstolta mindhárom italát, majd prediktív intelligenciával, rengeteg adat és statisztika elemzése után választotta ki, melyik íz a befutó. Így született meg a valóban egyedülálló, frissítő, gyümölcsös íz, a Tutti-frutti & Berry-blast. Ez az első alkalom a világon, hogy a mesterséges intelligencia ilyen komplex termékfejlesztési folyamatot hajtott végre az energiaital szektorban.

A receptúra szigorúan titkos, ennek levédésére is az AI adott javaslatot. A receptet csak egyetlen, magas szintű biztonsági elemekkel ellátott számítógépen tárolják a HELL ENERGY szikszói gyárában, és a gépnek otthont adó helyiség kialakítását is a mesterséges intelligencia tervezte. Természetesen biztonsági másolat nélkül nincs igazi védelem, így a receptet egy svájci trezorban is őrzik.

Ezek után már meglepő lenne, ha az új energiaital csomagolását nem az AI tervezte volna. A doboz a legújabb trendeket követi, fiatalos, menő, és amellett, hogy a HELL színvilágára épül, az AI belecsempészte saját, digitális stílusát.

Mivel az új termék, a „HELL A.I.” valóban egy világszinten is rendkívüli és egyedülálló folyamat eredménye, a vállalat munkatársai szerették volna, ha az új energiaitalt hagyományos körülmények között is tesztelik, éppen ezért szigorú minőségellenőrzésen és kóstoltatáson (vakteszten) ment át. A siker az A.I.-t igazolta!

Az AI óriási perspektívát jelent a termékfejlesztés területén is, áttörte a korábban elképzelhetetlennek hitt határokat, egy új szintet hozott az élelmiszeriparba. Azzal, hogy az AI az interneten fellelhető óriási mennyiségű adathalmazt pár perc, pár másodperc alatt képes leválogatni, elemezni, az 1-2 éves – legjobb esetben is fél éves – termékfejlesztési ciklust akár 1 hónapra rövidíti le. Valójában a folyamat összehangolt munka eredménye, hiszen nem is egy, hanem különböző képességű AI rendszerek dolgoztak együtt a fejlesztésen. Több mint száz AI létezik már a világon – mindegyikük más-más területen kiváló –, és éppen ezek együttes működése garantálja a magas szintű innovációt.

Az új termék Szikszón, Európa egyik legmodernebb italgyártó gépsorain készül, és a már jól megszokott, hagyományos csatornákon jut el a vásárlókhoz. Július közepétől hazánkban, ezt követően pedig a HELL több mint 60 export országában is kapható lesz.

Funkcionális összetevőkkel dúsított energiaitalokkal bővíti italportfólióját a Szentkirályi Magyarország. Az idei év elején forgalomba kerülő Guarana No Sleep energiaitalok 100 milliliterenkénti 32 milligrammos koffeintartalmukkal hoznak új lendületet a mindennapokba. A fogyasztók négyféle prémium ízesítésből választhatnak: a klasszikus tuttifrutti cukorral és cukormentes változatban is elérhető, míg a különlegesebb ízek kedvelői a kaktusz és a maca kivonattal dúsított passiógyümölcs ízesítésű italok segítségével kóstolhatnak bele a Guarana-életérzésbe.

„Az alkoholmentes italok között az egyik legkimagaslóbb növekedést mutató kategória az energiaitaloké, így egyértelmű volt számunkra, hogy ezen a területen is eleget teszünk a vásárlók igényeinek. Bízunk benne, hogy prémium ízprofiljának és feltűnő csomagolásának köszönhetően a Guarana No Sleep nem csak a fogyasztókat, hanem az egész energiaital-piacot is felrázza majd” – mondta Perge Dániel, a Guarana brand menedzsere.

A Guarana márkakommunikációjának fő eleme a csomagoláson is megtalálható fekete bagoly, melynek hangvétele egyedülálló a hazai reklámpiaci szakmában. A brand kommunikációját szellemes humor, irónia és az átlagostól való eltérés jellemzi. Jól tükrözi ezt a bagoly személyes filozófiája is: kövesd a belső baglyod!

A Guarana No Sleep energiaitalok jelenleg a Spar és Auchan nagyáruházakban, valamint számos független kisboltban és vendéglátóhelyen elérhetők, miközben a folyamatos bővítésnek köszönhetően zajlik a termék országos lefedettségének kiépítése.

A HELL ENERGY életében hagyomány, hogy limitált szériában különleges ízekkel, ízkombinációkkal és ehhez illő csomagolással bővíti kínálatát évente kétszer. „Fogyasztóinkkal együtt mi is imádtuk a tavalyi limitált görögdinnyés ízvilágot, ezért úgy döntöttünk, állandó szereplője lesz termékkínálatunknak. Egy kis csavart azért vittünk az új termékünkbe – a hagyományos 32 mg/100 ml koffeintartalom helyett többet szerettünk volna nyújtani vásárlóinknak, ezért ráerősítettünk még 20% koffeinnel, így a HELL STRONG termékcsalád bővült új taggal a görögdinnye színeire utaló zöld-piros-fekete dobozba csomagolva” – mondta el a HELL STRONG WATERMELON bevezetéséről Schmidt Krisztián, a HELL ENERGY kreatív marketingigazgatója.

Az új HELL STRONG WATERMELON a többi STRONG termékhez hasonlóan B2, B3, B5, B6, B12 vitamint tartalmaz, mindezt tartósítószer nélkül, végtelenszer újrahasznosítható 250 ml-es aludobozban.

A piacvezető magyar energiaital márka büszke arra, hogy Bruce Willis az otthoni hűtőjében is mindig tart egy jó adag HELL-t. A tavalyi évben a színész éppen az USA-ban található Georgia államban forgatta legújabb akciófilmjét, amikor ráébredt arra, hogy nincs nála elegendő a kedvencéből. Mivel a forgatásnak helyszínt adó amerikai kisváros környékén nem volt kapható az ördögfejes energiaital, Willis visszafordíttatta magángépét New Yorkba, hogy az otthoni HELL készletből hozasson utánpótlást.

A gyümölcsöző együttműködésből már eddig is izgalmas reklámkampányok születtek, így nem csoda, hogy újabb szerződéshosszabbításra került sor. Bruce Willis további 2 évig még biztosan HELL-esként néz vissza ránk világszerte, és bevállalós képekkel emeli a tétet!

„A HELL ENERGY nem titkolt célja, hogy fiatalítsa célcsoportját, ebben pedig óriási szerepe lesz Bruce Willis-nek is a következő két évben. Az amerikai színészről az eddigiekhez képest sokkal vagányabb képek készültek. Azt gondolom, az eredmény önmagáért beszél!” – mondta el Schmidt Krisztián, a HELL ENERGY kreatív marketingigazgatója az új kampánykreatívok kapcsán.

A még mindig kiváló formában lévő Bruce Willis legújabb „felfedezettje” a HELL portfólióból a FOCUS nevű termék, amelyet elmondása szerint gyakran a filmszövegek tanulása közben is fogyaszt.

A vibráló neonszínekbe öltöztetett aludobozok HELL BEACH PINK görögdinnyés és HELL BEACH NEON őszibarackos-citromos italokat rejtenek, melyek a legforróbb nyári napokon is pezsdítő, élénkítő felfrissülést hoznak a mindennapokba. Az új italokat is teletöltötték a HELL energiaitaloktól megszokott 5 féle B-vitaminnal és a 32mg/100ml koffeintartalommal, természetesen tartósítószer nélkül és újrahasznosított aludobozba csomagolva.

A HELL ENERGY azonnali hatállyal állította át töltősorait az új, Classic+ termék gyártására, hogy az emberek minél hamarabb hozzájussanak a plusz vitaminokkal dúsított energiaitalhoz. „A C és D-vitamin több helyen hiánycikk és sok esetben meg is emelték az árát. Mi változatlan áron adjuk a HELL Classic+ energiaitalt, így a fogyasztóink két olyan vitamint is ingyen kapnak, amelyek hozzájárulnak az immunrendszer normál működéséhez.” – mondta el Pantl Péter, a HELL ENERGY marketingigazgatója.

A Classic+ termékek holnaptól megjelennek a boltok polcain, és a saját webáruházukba is felkerül, ahol természetesen érintésmentesen, kártyával lehet fizetni, és házhoz is szállítják.

„Most az összefogásnak van itt az ideje. Ebben a helyzetben cselekedni kell. A HELL Classicba 500 mg C-vitamint tettünk, emellett D-vitaminnal is kiegészítettük. Mi ezt adjuk a fogyasztóinknak. Vigyázzunk egymásra.” – tette hozzá a cég marketingigazgatója.

A nagyszerű Coca-Cola-ízvilágot és a már jól ismert és szeretett életérzést kínálja a Coca-Cola Energy, mely természetes forrásból származó koffeint, guaranakivonatot és B-vitamint is tartalmaz, mindezt taurinmentesen. Emellett a termék cukor- és kalóriamentes változatban is elérhető lesz. A termékduó 250 milliliteres aluminiumdobozos kiszerelésben kerül a viszonteladók és élelmiszerüzletek polcaira április elején. „A Coca-Cola Energy természetes forrásból származó összetevőket tartalmaz, és a Coca-Cola nagyszerű és frissítő ízét hozza. E két ismertetőjegyet helyeztük fókuszba, így fejlesztettük ki a receptet, és büszkék vagyunk rá, hogy a terméket a Coca-Cola márka részeként kínálhatjuk az embereknek. Fogyasztóinkat arra inspiráljuk, hogy próbálják ki ezt az új és különleges, aktív mindennapokhoz legjobban illő energiaitalt” – mondta el az új termékről Javier Meza, a szénsavas üdítőitalok üzletágának globális marketingvezetője.

A Coca-Cola Energy teljesen új vizuális megjelenítéssel és magával ragadó marketingkampánnyal vezeti be a termékét, amely idén áprilistól kapható Spanyolországban és Magyarországon. A Coca-Cola Energy elsősorban a fiatal, 18–35 év közötti felnőttek számára készült. A Coca-Cola Company felelősségteljes marketingtevékenységének irányelveivel összhangban fogja hirdetni a Coca-Cola Energyt. Az Európai Alkoholmentes Italgyártók Szövetsége (UNESDA) szabályozásainak értelmében, az üdítőitalgyártó cégnek nem célja, hogy a Coca-Cola Energyt általános és középiskolákban adja el vagy hirdesse bármilyen formában, illetve soha nem fogja népszerűsíteni a Coca-Cola Energy alkohollal keverését.

A márkák portfóliójának bővüléséről:

Teljes üdítőitalgyártó vállalatként a Coca-Cola folyamatosan keresi a lehetőségeket, hogy fejleszthesse termékportfólióját és olyan italokat kínálhasson fogyasztóinak, amilyenre vágynak, beleértve a hozzádott előnyöket. Ennek részeként a hamarosan piacra kerülő Coca-Cola Energy energiaital mellett már Magyarországon is elérhető az Honest Tea, az AdeZ és a Smartwater termékek.

A Coca-Cola Companyról

A Coca-Cola Company (NYSE: KO) teljes üdítőitalportfóliót gyártó vállalat, amely több mint 500 szénsavas és szénsavmentes márkát forgalmaz a világ több mint 200 országában. A vállalat Coca-Cola márkáin kívül portfóliónkba tartozik a világ legértékesebb üdítőitalmárkáinak jelentős része, mint az AdeZ növényi alapú italok, az Ayataka zöld tea, a Costa kávé, a Dasani vizek, a Del Valle dzsúszok és gyümölcsitalok, a Fanta, a Georgia kávé, a Gold Peak teák és kávék, az Honest Tea, az innocent smoothie-k és dzsúszok, a Minute Maid/Cappy dzsúszok, a Powerade sportitalok, a Simply gyümölcslevek, a smartwater, a Sprite, a vitaminwater, valamint a ZICO kókuszvíz. Folyamatosan alakítjuk portfóliónkat, csökkentjük termékeink cukortartalmát, és innovatív termékeket vezetünk be a piacra. Jelentős erőfeszítéseket teszünk emellett ökológiai lábnyomunk csökkentése érdekében azáltal, hogy visszapótoljuk az italgyártás során felhasznált vizet, és népszerűsítjük az újrahasznosítást. Palackozó partnereinkkel közösen a Coca-Cola rendszerében több mint 700 ezer embert foglalkoztatunk, így világszerte gazdasági lehetőségeket biztosítunk a helyi közösségeknek.

A piacvezető ásványvíz-márkát felépítő Balogh Levente új vállalkozása az energiaital-piac meghódítását tervezi. Az üzletemberrel a Skybaby bevezetése kapcsán beszélgettünk.

Miért tűnt jó lehetőségnek most belépni az energiaital-piacra?

Az energiaital-piacra belépés a lehető legjobb időpontban történt. Már évek óta gondolkodom a kategórián, mert az élelmiszergyártó- és forgalmazó szakmában kifejezetten jónak számít. Kis termékről van szó, aránylag magas eladási árral. Könnyen el tudja viselni a szállítási költségeket, ezért nem országhatárhoz kötött, hanem nemzetközileg forgalmazható, Közép-Európából el lehet látni szinte az egész világot. Nagyon jó kategória azért is, mert a vezető márkának köszönhetően nagyon magasra van pozícionálva, és az árrést még a private label-ek sem nyomták le. Ez az egyetlen olyan termék, ahol a saját márkákon is lehet még keresni.

Emellett hatalmas felfutása van, sok helyen nagy forgalmi sikereket ér el, miközben tisztul a piac, és ebben nagy belépési lehetőséget láttam. A márkaszempontból vezető termék nagyon magas árakon dolgozik, rajta kívül viszont senki nem akar brandet építeni. A mennyiségben piacvezető hazai márka viszont árral ért el erre a szintre, és most kezdett el brandet építeni. Igaz, hogy a piacon megelőzött minket, de a márkaépítésben nem igazán. Sok energiaitalos ott rontotta el, hogy simán egy termékkel lépett piacra, és miután prémium áron nem indult be az értékesítés, elkezdték egyre olcsóbban és olcsóbban adni. Kettő-három olyan szereplő van a piacon, aki márkát szeretne építeni. Idén nagyon erős médiakampányunk lesz, amilyen talán csak a másik hazai márkának.

Én eredetileg az ásványvíz-szakmában vagyok érintett. Amikor ott piacra léptem, 120 ásványvíz volt, mára viszont sokkal kevesebb, miközben a Szentkirályi egyre erősebb. Lehet, jó is, hogy eddig nem dobtam piacra energiaitalt, hiszen a Szentkirályi révén a nevem nagyon egybeforrt az ásványvízzel. Most viszont, hogy beléptünk a holdingba, és más tranzakcióink is vannak, például az üdítőital-szektorban, kicsit változik az én megítélésem is a fogyasztók szemében.

Az hogyan alakult ki, hogy a nemzetközi piacvezető mindenütt ott van, rendezvényeket szervez, az eladásai mégis csekélyek?

Magyarország a legnehezebb piac Európában az élelmiszeripart tekintve, ugyanis itt a legszenzitívebbek az emberek egyszerre az árra és a termékre. A piacvezető márka nagyon erős a világban, de az az árpolitika, ami nemzetközi szinten működik, az itt nem. Itt már átlépte azt a türelmi küszöböt, amit a magyar ember nem tud tolerálni. Ezt a rést használta ki a mostanra piacvezető cég, ettől tudott hatalmas fejlődést produkálni.

Akkor a Skybaby is a piacvezető márka árszintje alá fog lőni, ha ott van még mozgástér?

Mindenki erre számított, de abszolút nem. Mi nem tőle akarunk forgalmat elvenni, hanem márkát építeni. A Skybaby árpozíciója a piacvezető felett van 10-20 százalékkal, de jóval a világ legnagyobb márkájának árszintje alatt. Mi stílust, hangulatot akarunk sugározni és eladni. Az energiaital nem egy élelmiszeripari termék, hanem márkatermék. Nagy szüksége van a megfelelő brand hozzáadására.

Milyen szegmenst és hangulatot fog célozni az újdonság?

A Skybaby a pin-up stílust képviseli, ami a világon nagy reneszánszát éli, és már évek óta kamatoztatni szerettem volna valamilyen terméken. Engem a névben és a designban is az ihletett meg, hogy a második világháború után a világ hatalmas ipari fejlődést ért el a háborús fejlesztések és az űrtechnika nyomán, és a pin-up girlök ennek voltak az arcai és hoszteszei. A skybabyk a beinduló nemzetközi légiforgalom utaskísérői, a felgyorsult világ, az új ipari forradalom hírnökei voltak. A stílus a negyvenes évektől a nyolcvanas évekig tartott, mialatt a világ hatalmas fejlődésen ment keresztül. A doboz is azért alumíniumszínű, mert a negyvenes-ötvenes években a gyártók az eszközök modernségét ezzel hangsúlyozták, a kenyérpirítóktól a rakétákig. Azt gondoltam, hogy egy jó terméket tradicionális fílinggel ötvözve piacot tudunk nyerni.

Fel is merült bennem, hogy a lányok megjelenítése vagy a kommunikációban a hasonmásverseny talán kicsit szembe is megy az olyan tendenciákkal, mint például a motorsportokban a –másik nagy nemzetközi gyártó által támogatott – esernyőtartó lányok visszavonása a szexizmus vádja miatt. Ehhez képest a Skybaby inkább ráül erre a vonalra.

A márkaépítésben formabontónak kell lenni, arra törekedni, hogy a megfelelő módon tálalt, érdekes terméket hozzunk létre. Lehet liberális nézeteket vallani, de mindig a forradalmár termékek váltak piacvezetővé. A Szentkirályi márkaépítésénél például én voltam az első, aki szembement azzal a meggyőződéssel, hogy minőségi élelmiszeripari termék csak Nyugatról jöhet. Letakarítottam minden külföldi szót a csomagolásról, és felvállaltam, hogy ez a termék Magyarországról jön. Ezzel robbantottuk mi a magyar élelmiszerek brandjét. Akkor nemzeti márkát építettünk, ami a mai napig remekül működik, a Skybaby viszont nemzetközi. Mindig is álmom volt egy worldwide termék létrehozása, és ez a brand és a beltartalmi értékei a világon bárhol megállják a helyüket. Pozitív az üzenete, és olyan életérzést és stílust képvisel, amivel van esélyünk arra, hogy sikeres legyen.

Maga a termék is képvisel valamilyen újdonságot a piacon?

Négy ízzel jöttünk ki. A klasszikus esetében a tutti-fruttit kékszőlő-kivonattal és mate teával bolondítottuk meg. A Classic Zero ugyanez az ízvilág, viszont ott hónapokig dolgoztam azon, hogy a sztíviára olyan fedőaromát tegyünk, ami elrejti az ízét. Minden konkurens terméken érezhető az édesítőszer íze, mi viszont teljesen elrejtettük, az élvezeti értéke tökéletes. És létezik két olyan íz, ami Skybaby-találmány. A Cool koffeines üdítőital, kis vaníliakivonattal megbolondítva. Ezzel a különleges, de szerethető ízzel kategóriát szeretnénk teremteni. És van a Bitter, ami egyedülálló, hiszen senkinek nincs még kesernyés energiaitala. Egy kicsit a gin-tonikhoz tudnám hasonlítani: kinines-lime-os ízhatású. Próbáltuk a lehetőségek szerint egészséges ernyő alatt tartani, finomítani a terméket. Például nem taurin van benne, hanem arginin; a cukorszintjét csökkentettük, és természetes sztívia és szukralóz édesítőszerekkel pótoltuk; tartósítószert pedig egyik termékünk sem tartalmaz.

Magyarországon készül a Skybaby?

Igen. Nagy fejlesztéseket tervezünk Magyarországon, az aludobozos gyártást is megvalósítjuk. Jövő nyáron remélhetőleg már a saját gyárunkban tudjuk elkészíteni a terméket.

Disztribúcióban mik a tervek Magyarországon, illetve nemzetközi szinten?

A termékeinket 52 országba exportáljuk, erre a disztribúcióra egyértelműen ráültetjük a Skybabyt. Magyarországon elkezdtük a listázásokat, aminek a nagy multinacionális láncoknál akár 6-8 hónap az átfutása, amit próbálunk a lehetőségeinkhez mérten befolyásolni. Nagyon sok helyen már idén nyáron meg fog jelenni, de a teljes numerikus disztribúció kialakulása jövő tavaszra várható. Az idei év a márkaépítésről, listázásról, kihelyezésekről, szponzorálásokról szól. Ezt a fél évet a márka bevezetésére szántuk, átütő mennyiségi eladás a 2019-es évben várható.

Más ország is fókuszban van a kezdetekben?

Az én gondolkodásomban nagyon fontos a magyar piac. Azt mondom, hogy ha egy magyar termékről van szó, akkor a legfontosabb a hazai piac megerősítése, mert ez adja az alapot a terjeszkedéshez. Az az elképzelésem, hogy 3-5 év alatt az első három márka közé kerülünk ezzel a termékkel, és erre építve mehetünk tovább Közép-Európába, Európába és globálisan.

Ugyan két külön cégről van szó, de a terjesztésben segít az ásványvízholding?

Nem szeretném, hogy legyen összefonódás, a két terméknek külön életet szánok, de mivel tulajdonos vagyok a nagy holdingban, természetesen a rendelkezésemre álló eszközöket kihasználom.

Már a Horecában is találkozni az első márkamegjelenésekkel.

Igen, és ott is ernyőkkel, székekkel, poharakkal, mindennel, ami ahhoz szükséges, hogy egy jó életérzést kommunikáljunk exkluzív helyeken.

Ebben a kategóriában nehéz megkerülni az egészség kérdését. Sokan vádolják azzal az energiaitalokat, hogy rossz fogyasztási mintákat terjesztenek, főleg a fiatalok körében. Ez ellen tud tenni az iparág, feladata ez, vagy elegendő, ha mindenki ésszel fogyaszt bármilyen terméket?

Mindig is az volt a véleményem, hogy semmi nem egészségtelen, amit mértékkel fogyasztunk. A vörösborra is mondják, hogy egy deci gyógyszer, miközben elvonóra is lehet tőle kerülni.A kenyér is szükséges az élethez, de el is lehet tőle hízni. Mindenféle lobbi és érdek van. A cukros üdítőket is támadják, holott abban nem a kristálycukrot kellene támadni, ami természetes anyag. Szerintem a most divatos zéró termékekben található mesterséges édesítőszerek százszor károsabbak, mint a kristálycukor. Sportoló vagyok, és tudom, hogy sportolás közben, nagy terhelésnél a vércukorszint esik le, amit pedig cukros üdítővel lehet a legkönnyebben visszaállítani. A cukros üdítővel is csak akkor van baj, ha nagyon sok táplálékot viszünk be mellette. Lehet mindent egészségesen fogyasztani, és bármit támadni is. 49 éves vagyok, és az életem kétharmadát úgy éltem le, hogy nem is hallottam ezekről a liberális élelmiszerfogyasztási szokásokról, mégis felnőttünk a generációnkkal együtt. Ez túl van misztifikálva, és érdekcsoportok tudnak belőle nyerészkedni. A lényeg a kiegyensúlyozottság. Az energiaital most ért el arra a szintre, hogy modern kori kávézássá vált. Felgyorsult a világ, a kávédarálás és –főzés nagyon helyhez kötött, a mai fiatalok számára pedig ez egy praktikus megoldás. Ha az ember jól sáfárkodik vele, jó terméket tud kihozni. A mi energiaitalunkban mindenből próbálunk természetes anyagokat használni. Nekünk az az üzenetünk, hogy ha mértékletesen fogyasztjuk, ennek is megvan a helye az emberek életében. A rohanó világban gyorsan elmegy egy nap, és ha az emberek nem akarják átaludni az életüket, olyan élelmiszeripari termékeket, akár a természetben is megtalálható élénkítőszereket fognak fogyasztani, amitől fittebbek lesznek, és jobb koncentrációval tudnak majd dolgozni.

A kommunikáció milyen csatornákon fog futni?

Nekem stílusom, hogy a márkaépítéshez nagyon erős PR-t társítok. A sajtótájékoztató után 200 PR-megjelenésünk volt. Ezt követi ebben a hónapban egy fizetett PR-kampány, ami az előzőt megerősíti. Elindulnak az outdoor felületek, és néhány megaboard plakátot is kihelyezünk, valamint rádióreklám is van. Júliusban lesz egy nagyon erős tévékommunikáció, 850 GRP-s, erős kampányt indítunk egy átütő szpottal. Augusztusban kis emlékeztető rátöltés lesz, novembertől februárig pedig ismét erős, szponzorszpotos tévémegjelenésünk. A digitális felületek, az Instagram, a Facebook és a honlap is elindultak. Az események közül a Harley-Davidson Fesztiválon kizárólagos jelenlétet kaptunk, és egy Harley kisorsolásában is részt vettünk. Ott voltunk Somogybabodon az Off-road Fesztiválon, és folyamatosan keressük azokat a fesztiválokat, strandhelyeket, ahol erősíteni tudjuk a marketinget. Nagyon sok kiegészítő eszközzel rendelkezünk, látványos adagolós hűtőink vannak, és egy Ape-installációnk, amit ki tudunk vinni kóstoltatókra, promóciókra. Emellett nagyon erős kampányunk lesz a MOL-lal közösen, ahol egy Cinquecentot sorsolunk ki. A benzinkút-hálózat nagyon jó hely ennek a terméknek a népszerűsítésre.

Mik a jövőbeli tervek? Bővülni fog a termékválaszték?

Most indítottunk el egy új terméket, aminek a bevezetése jövő évre várható. A Skybaby UpRoll a népszerű narancsos, kesernyés long drink alkoholmentes változata, és ilyen módon a világon egyedülálló. És kijövünk a Skybaby UpRoll pinky változattal is, ami grépfrúttal készül. A következő öt évre szóló tervben nagyon sok olyan innováció szerepel, ami beltartalmában vagy csomagolásában egyedülálló. Minden évben új termékkategóriával készülünk, különböző fogyasztói rétegek igényeinek kiszolgálására.