A szakember bő egy évtizedet töltött ügynökségi oldalon, ez idő alatt többek között a Deloitte, a Telekom, a Bosch, a Tesco, a Hankook, a Mall.hu, a Használtautó.hu, a Pilisi Parkerdő és a Budakeszi Vadaspark stratégiai kommunikációját támogatva. Az elmúlt csaknem 6 évben a Lounge Communication kreatív PR vezetőjeként és senior PR tanácsadójaként elsősorban a Budapest Airport és a Jófogás integrált márka- és vállalati kommunikációjáért felelt, folyamatosan egyre láthatatlanabbra satírozva a PR és marketing területei között mesterségesen fenntartott határvonalakat.

A közösen megvalósított kampányok és aktivitások több mint 115 nemzetközi és hazai szakmai díjat, valamint értékes shortlistet érdemeltek ki – beleértve a magyar PR szakma első Grand Stevie-jét is. A kiemelkedő kreatív teljesítménynek köszönhetően az ügynökség 2020-ban a 3., majd zsinórban háromszor a 2., a tavalyi eredmények alapján pedig immár az 1. helyre került a legeredményesebb ügynökségeknek fenntartott APEX PR Toplistán.

„Hatalmas büszkeséggel tekintek vissza az elmúlt évekre, szinte álomszerű, hogy mi mindent értünk el. Úgy érzem, hogy a magamnak korábban kitűzött, valaha még absztraktnak tűnő célok tekintetében is sikerült a maximumot kihoznom az ügynökségi életből. A Duna House-nál pedig már az interjúfolyamat során rendkívül izgalmas lehetőségekkel és újításokra, megújulásra fogékony vezetői szemlélettel találkoztam. Meghatározó piaci pozíció? Pipa! Hatalmas hazai hálózat? Pipa! Nemzetközi jelenlét? Pipa! Eljött hát az idő, hogy egy szeriőznek mondható szektorban, a tulajdonosi elvárásokkal és üzleti célokkal összhangban alakíthassunk ki újdonsült csapatommal egy kreatív, szellemi játszóteret” – mondta Megyeri Dániel.

„27 éves működésünk során Dániel csupán a harmadik marketing- és PR vezetőnk, ez idő alatt óriási fejlődésen mentünk keresztül. Személyével most egy újabb fontos mérföldkőhöz érkeztünk, rengeteg kihívás vár rá az első naptól kezdve. Meggyőződésem, hogy színes személyisége és erős szakmaisága jelentős hatással lesz a cégcsoport rebrandingelésére, a Credipass márkánk ismertségének növelésére és a Duna House hálózatának fejlesztésére” – emelte ki Máté Ferenc, a február elején az Év Franchise Hálózata díjat ismételten kiérdemlő Duna House Group vezérigazgató-helyettese.

A 2016 óta a Budapesti Értéktőzsdén is jegyzett Duna House Group Magyarországon több mint 140 irodából és csaknem 1 500 ingatlanszakértőből álló hálózattal, továbbá komplex pénzügyi (Credipass), energetikai (DH Energy), valamint értékbecslési és ingatlanüzemeltetési szolgáltatásokkal is támogatja ügyfeleit otthonteremtésben és befektetési célú ingatlanvásárlásban egyaránt. Országhatárainkon túl pedig a cégcsoporthoz tartozó márkák Olaszországban, Lengyelországban és Csehországban is jelen vannak, további közel 3 000 pénzügyi és ingatlanszakértővel.

Benedikt Károly jelentős, több mint 20 éves szakmai tapasztalattal csatlakozott a KÉSZ Csoporthoz. Karrierje során több mint egy évtizedet töltött PR-ügynökségeknél, ahol elsősorban információtechnológiai vállalatok – így például a Sony Ericsson, a Telenor, az Oracle – kommunikációját segítette. A KÉSZ Csoporthoz a Duna House-tól érkezett, ahol közel 7 évig volt marketing-, PR- és elemzési vezető. A cégcsoportnál Benedikt Károly a külső és belső kommunikáció irányításáért, valamint a marketingtevékenységek koordinálásáért felel majd.

„Pályafutásom alatt mindig szakmai kihívásként éltem meg amikor egy-egy erősen tudásorientált iparágban, összetett, széles portfolióval rendelkező vállalatnál bizonyíthattam a marketingkommunikáció szerepét és jelentőségét. Éppen ezért örömmel csatlakoztam a KÉSZ Csoporthoz, amely nemcsak idehaza, de a nemzetközi piacon is jelen van, tele üzletileg és kommunikáció terén is izgalmas lehetőséggel és kihívással” – tette hozzá Benedikt Károly.

A KÉSZ Csoport 4 évtizedes múlttal, Európa 5 országában, több mint 2500 munkatárssal rendelkezik. Magyarországon meghatározó szerepet tölt be a generálkivitelezés, tervezés, építészeti és szerkezeti megoldások, valamint az ipari technológiák területén, de érdekeltséggel rendelkezik az ingatlan- és szállodamenedzsment, valamint az energetika és vízépítés területén is.

Kiemelték, hogy 2024-ben a csökkenő kamatkörnyezet és a megújult állami támogatások – köztük főként a csok plusz népszerűsége – kedveztek az otthonteremtési céllal ingatlant vásárló családoknak, ami felpörgette a fővárosi agglomeráció településeinek ingatlanpiacát is.

Rámutattak, hogy Budapest vonzáskörzetében található településeken a 2023-as, gyenge ingatlanpiaci eredményeket hozó év tranzakciószámánál 48 százalékkal több ingatlan cserélt tulajdonost, de az aktívabbnak számító 2022-es évi értéket is meghaladja a 2024-es adásvételek száma.

A közlemény idézte Máté Ferencet, a Duna House vezérigazgató-helyettesét, aki elmondta a kereslet nem csak Budapesten és környékén, de országos szinten kiemelkedő, kétéves csúcson volt tavaly, ami éreztette hatását a fővárost körülvevő agglomerációs gyűrű településein található ingatlanok árszintjén is.

Az agglomerációban értékesített ingatlanok adatai alapján átlagosan 10 százalékos áremelkedés jelentkezett, tavaly így átlagosan 652 ezer forintos négyzetméteráron, 70,1 millió forintos kiadást jelentett egy 108 négyzetméteres alapterületű otthon megvásárlása. A Duna House értékesítési adatai alapján a fővárosi agglomerációban tavaly továbbra is a déli szektor – egyebek mellett Délegyháza, Érd, Sóskút, Százhalombatta – volt a legkeresettebb, itt zárult az agglomerációs tranzakciók 28 százaléka, ahol az átlagos négyzetméterár 14 százalékos növekedés után 672 ezer forint lett.

A 2024-es tranzakciós adatok szerint a második legkeresettebb az északi szektor volt, ide tartozik például Csomád, Dunakeszi, Fót, Göd és Vác. Az árak emelkedése ebben a szektorban volt a legjelentősebb 23 százalékkal, így 621 ezer forint körül alakult az árszint.

A legdrágább agglomerációs szektor 2024-ben 735 ezer forintos átlagos négyzetméterárral a nyugati szektor volt, ezt követte a négyzetméterenként 691 ezer forintos árral rendelkező északnyugati, míg a lista végén 567 ezer forintos átlaggal a délkeleti szektor található. A szakértő arra is kitért, hogy a fővárosi agglomeráció településeinek népszerűsége a gyermeket nevelő vagy tervező családok körében a legerősebb. A Budapest környéki lokáció mellett voksoló lakásvásárlók 37 százaléka nagyobb ingatlanra cserélte otthonát, 23 százalékuk pedig első lakására szerződött tavaly.

A bérleti költségek kisebb mértékben, de folyamatosan növekedtek 2010 óta, míg a lakásárakban nagyobb ingadozás volt megfigyelhető.  A 2011-2013 közötti meredek csökkenést követően stagnáltak az árak, majd 2015 év elejétől gyors ütemű és nagy mértékű drágulást lehetett tapasztalni. Az elmúlt közel 12 évben az albérleti költségek 16, a lakásárak pedig 39%-kal emelkedtek meg.

Ha csak 2021 harmadik negyedévét vizsgáljuk, az Eurostat Lakárárindexe 9,2%-kal nőtt egy év alatt. Az éves áremelkedés üteme az EU tagállamok felénél megközelítette a 10%-ot, a legmagasabb értékeket Csehországban (+22%), Litvániában (+18,9), Észtországban (+17,3%) és Hollandiában (+16,8%) regisztrálták. Az előző negyedévvel való összehasonlításban az észtek kivételével ugyanezen országok vezetik a rangsort, míg az EU átlag 3,1% volt. Hasonló mértékben nőttek az árak hazánkban is (2,9%), éves szinten pedig több mint 12,5%-os drágulást tapasztaltak a szakemberek.

A KSH legfrissebb lakáspiaci jelentése szerint a 2015. évi bázison, az Eurostat összevont lakásárindex módszertana alapján a magyarországi áremelkedés elérte a 208%-ot, ami továbbra is a legmagasabb érték az adatot közlő országok közül. A bázisidőszaki érték kétszereséhez közelít az index Csehországban (189,6%), emellett Izlandon, Luxemburgban és Portugáliában is kiemelkedő ütemben nőttek az árak. A volt szocialista országokban – Románia kivételével – pedig mindenütt az EU-s átlag (138,8%) feletti volt a lakások drágulása az elmúlt 6 év tekintetében.

„A magyar ingatlanárak még mindig kedvezőek európai összehasonlításban, hazánk a középmezőny végén helyezkedik el az „árversenyben” – kezdte Benedikt Károly, a Duna House PR és elemzési vezetője. „Az albérletekért átlagosan 160.000 forintot kell fizetni havonta, egy belvárosi lakást pedig már 1 millió forint feletti négyzetméteráron lehet megvásárolni Budapesten. A Numbeo legfrissebb adatai szerint Horvátországban, Észtországban és Szerbiában közel azonos árszínvonallal lehet számolni, ennél olcsóbban viszont olyan államok fővárosaiban lehet lakást vásárolni, mint Románia vagy Görögország. Az összehasonlítást azonban nem szabad csak az árak mentén végezni, hiszen a lakosság jövedelmi helyzete is más-más az adott országokban, ami jelentősen befolyásolja a lakásárak alakulását Európa egyes részein a vizsgált időszakban.”

A Duna House 2022 első negyedéves értékesítési adatai alapján publikálta legfrissebb országos lakásárindexét, amely érzékelteti az elmúlt időszak lakásárváltozásának irányát. A teljes átlagot mutató országos lakásárindex nominál értéke kiugró, 231 ponttal ismét rekord szinten zárt. Reálértéken szintén csakugyan növekedés tapasztalható, de kisebb ütemű.

A Duna House szakembere szerint a közeljövőben a globális ingatlanpiac lakhatási célú keresletére a legnagyobb bizonytalanságot az energiaárak jelentős és tartós emelkedése jelenti. Ez az inflációba begyűrűzve az élet minden területét megdrágíthatja, mérsékelve ezáltal az elkölthető jövedelem növekedési ütemét. Az emelkedő kamatkörnyezet miatt dráguló hitelek és a szigorodó hitelezési folyamatok pedig a finanszírozási oldalon okozhatnak majd nehézséget.

Fotó: Scott Webb/unsplash.com

A koronavírus-járvány számos gazdasági szereplőt negatívan érintett, főként azokban a szektorokban, ahol az üzletek hetekre, hónapokra bezárni kényszerültek. Nehéz helyzetbe került, aki egy ilyen helyzetben csakis önmagára számíthatott, a hirtelen megváltozott körülményekkel egyedül kellett szembenéznie.

„Tapasztalataink azt mutatják, hogy a franchise hálózatban működő cégeket a válság kevésbé érintette, tompította sérelmeiket az összetartás, a biztos háttér, amit ez a rendszer nyújt” – tudtuk meg dr. Mandel Katalintól, az idén 30 éves Magyar Franchise Szövetség főtitkárától.

A gazdasági és üzleti tanácsadó arra is rámutatott, hogy az elmúlt másfél évben a hálózatban bővülést tapasztaltak, különösen az oktatással és az ételházhozszállítással foglalkozó területeken.

Az online oktatás térnyerése óriási lehetőségeket nyitott meg azok számára, akik eleve ezen a területen működtek, illetve akik a körülményekre gyorsan reagálva fejlesztéseket végeztek ebben az irányban. A vendéglátóhelyek bezárása, illetve az otthoni munkavégzés elterjedése felpörgette a házhozszállításokat, azon belül az étel házhozszállítást is. A hagyományos ételválaszték mellett egyre több speciális étrendet kínáló cég is megjelent a piacon.

Védőháló a cégek alatt

Egy franchise hálózatban az újonnan alakuló vállalkozás eredményes üzleti koncepciót vesz át, egyéni sikeressége minimális rizikót rejt csak magában. Az elinduláshoz, és azt követően is támogatásra számíthat, a régebb óta működő hálózati tagok tapasztalataik megosztásával is segítik az újonnan belépőket. Időt, energiát és főként erőforrásokat spórolhat az, aki egy már bevezetett, ismert és kedvelt terméket vagy szolgáltatást vesz át, nem „nulláról” kell indítania a vállalkozását.

Ha valaki egy olyan hálózathoz csatlakozik, amelyik több országban is jelen van, nemzetközi szinten is jelentős mennyiségű tudásanyagra tehet szert.

„Mindezen hívogató előnyök mellett óvatosságra inteném azokat, akik késztetést éreznek a franchise felé fordulni, hogy alaposan informálódjanak, mielőtt csatlakoznak egy hálózathoz, hogy az valóban az-e, aminek mutatja magát” – hangsúlyozta dr. Mandel Katalin, hozzátéve, hogy a Magyar Franchise Szövetség a hozzá fordulóknak ebben is segítséget nyújt.

Magyar vállalatok szerte a világban

Az elmúlt időszakban a magyar franchise cégek korábban sosem látott mértékű külföldi terjeszkedésbe kezdtek.

„Budapest VII. kerületében már öt éve működik a népszerű Makery étterem, ahol a vendégre bízzák az általa kedvelt étel elkészítését. Első két külföldi egysége nemrégiben nyílt meg Bécsben, illetve Pozsonyban, és a tervek szerint még az idén két további Makery DIY étterem kezdi meg működését európai városokban franchise partnerek bevonásával. De említhetném a gyerekek programozásra oktatásával foglalkozó, egy magyar házaspár által alapított Logiscoolt is, amely már az ötödik kontinensen nyitja meg iskoláját, jelenleg 131 intézménnyel rendelkeznek világszerte, 22 partnerrel együttműködésben” – mondta dr. Mandel Katalin.

A magyar franchise hálózatok térhódításához nagy részben hozzájárul a DIEGO is, amely az elmúlt egy évben három országban – Magyarországon, Szlovákiában és Romániában – összesen 10 egységet nyitott meg. 2020-ban a bevételük 12 százalékkal növekedett 2019-hez képest, 2021-ben pedig 17 százalékos növekedést várnak az előző évhez viszonyítva.

Szövetségbe tömörülve

A Magyar Franchise Szövetség 1991-ben alakult a franchise vállalkozói közösség érdekképviseleti szervezeteként. A Szövetség szervezi és összefogja a franchise vállalkozási formában tevékenykedő vállalkozásokat, képviseli az érdekeiket és támogatja a nemzetközi gazdasági kapcsolatok fejlesztését.

„Szövetségünk jelenleg 70 tagot számlál, folyamatosan bővül a tagságunk. Tagjaink között megtalálhatóak az induló hálózatoktól kezdve a legsikeresebb franchise rendszerek hazánkban, például Duna House, Otthon Centrum, BENU Gyógyszertár, COOP, DIEGO, Oázis Kertészet, Herbária, Fornetti, Alma Gyógyszertárak, BioHair, Borháló, Alpha Zoo, BÁV stb. A hozzánk csatlakozóknak szigorú etikai normáknak és jogi elvárásoknak kell megfelelniük. A hálózatok tagjai készséggel osztják meg egymással a birtokukban lévő tudást, számukra különböző rendezvények szervezésével folyamatos keretet biztosítunk a tapasztalatcserére. Ez igen értékes egy induló vállalkozás számára, hiszen szakterületén a legnagyobbaktól tanulhat” – emelte ki a gazdasági és üzleti tanácsadó.

A Magyar Franchise Szövetség következő rendezvényére a Paulaner érkezik Budapestre, szakemberei a cég világszintű terjeszkedésének sikereiről tájékoztatják az érdeklődőket, illetve azt is elárulják, hogyan lehet eredményesen adaptálni más országokban egy hazai koncepciót.

„Balázs márkanagykövetté választásánál a sport és magánéleti elismerések mellett fontos szempont volt, hogy mindezt olyan környezetben vívta ki, ahol igen sűrű a mezőny és nagyon nagy a verseny. Ez a szituáció az ingatlanközvetítői piacra is teljesen igaz, így a Balázs által nyújtott fegyelem és kitartás számunkra is jó példát jelent.” –  nyilatkozta az együttműködés kapcsán Benedikt Károly, a Duna House marketing és pr vezetője. „A szolgáltatásainkat bemutató online videósorozat témáját pedig az élet is támogatta, hiszen Balázs ténylegesen lakást keres, amelyben most részünkről kap szakértői segítséget. Ezt szerettük volna megmutatni könnyed, fogyasztható formában minden ügyfelünk számára.”

A Duna House és Baji Balázs együttműködése a the Path sportsmanagement cég koordinációjával jött létre. Balázs mellett többek között a tokiói olimpiára készülő Milák Kristóf úszó, Érdi Mári vitorlázó és Márton Anita súlylökő kizárólagos képviseletét is ellátja a the Path, továbbá a sprtmenedzser cég munkájának eredményeként járt hazánkban az Év Sportolója Gálán 2018-ban Szeles Mónika, 2019-ben pedig Carl Lewis.

Az ingatlanközvetítő cég kampány június 26-án indult és közösségi, valamint online felületeken fut.

Microsite: https://dh.hu/baji-balazs

Megbízó: Duna House

Marketing és PR vezető: Benedikt Károly

Vezető grafikus: Meiszter Mónika

Content marketing koordinátor: Szászi Roni

Online marketing koordinátor: Czimer Zoltán

Hálózati marketing koordinátor: Bikás Zsófia

Produkció: GlobeArt, Lipák Edvin, Gedei Zoltán

Fotó: Csiszér Ágota, Goti Photography

Saját értékesítőivel forgatott reklámfilmet a Duna House. A reklámszpot a kollégák segítségével mutatja be, hogy egyre nagyobb presztízs profi ingatlanosnak lenni, a minőségi szolgáltatás, az elkötelezett csapatmunka és a valódi hozzáadott érték egy adás-vételhez mind-mind azok a hozzávalók, amely által sikeres lesz egy tranzakció és elégedett az ügyfél. A reklámfilm másodüzenete a tavaly nagy sikerrel bevezetett, a piacon egyedülálló értékelőrendszert mutatja be, amelynek segítségével az ügyfelek valós idejű értékelést adhatnak a Duna House értékesítőiről.

„A reklámkampányunkban érzékeltetni szeretnénk a valós hozzáadott értéket, amelyet szakértő kollégáink képviselnek egy-egy ingatlantranzakció során, illetve betekintést nyújtunk az ingatlanpiacon egyedülálló értékelő rendszerünkbe.” – nyilatkozta Szirtes Bernadett, a Duna House marketing igazgatója. „A kampány üzenetét a leghitelesebben azon kollégáink tudják megmutatni, akikkel nap mint nap találkozhatnak eladóink, vevőink, így őket kértük fel kampányunk főszereplőinek.”

Az immáron 500 alkalmazottal, közel 130 franchise üzlettel és 70 országra kiterjedő forgalmazói hálózattal rendelkező vállalat pályázati anyagában beszámolt bolthálózatának bel- és külföldi lefedettségéről és forgalmának alakulásáról. Bemutatta 2016 évi marketingtevékenységét, illetve a tavalyi know-how fejlesztéseket, innovációkat. Ezen fejlesztéseket a BioTechUSA nemcsak az üzletek megújításában hajtotta végre, hanem olyan termékekkel lépett a piacra – például a saját gyártású cukor-, laktóz- és gluténmentes, Zero Bar névre keresztelt fehérjeszelettel – ami még Európában is egyedülállónak mondható.

A minőségi szolgáltatás és a minőségi termékek biztosítása érdekében a BioTechUSA csapatának valamennyi tagja 2009 óta központilag szervezett, vizsgaköteles képzési programokon vesz részt táplálkozás, sportcélú étrend-kiegészítők és sporttudományok terén. Üzlethálózatukban szaktanácsadó eladók dolgoznak, akik komplex tanácsadást nyújtanak a vásárlások mellé ingyenes szolgáltatásként, annak érdekében, hogy minden fogyasztó személyre szabott kiszolgálásban részesülhessen, és olyan étrend-kiegészítőt vigyen haza, ami korának, nemének, egészségi állapotának és céljainak a legmegfelelőbb.

A 2016 évi franchise díjak kiosztására 2016. január 19-én került sor, a hazai franchise szakma legrangosabb eseménye, a Díjkiosztó Gálavacsora keretében. A BioTechUSA által elnyert Az Év Hazai Franchise Hálózata díját Kabina Péter belkereskedelmi osztályvezető (a képen középen) vette át.

„Cégünk 1999 óta értékesít sportolók és az egészségükre odafigyelők számára minőségi étrend-kiegészítőket, 2005-ben nyíltak meg a BioTechUSA első franchise üzletei. Vállalatunkat mindig is a dinamikus fejlődés jellemezte, azonban az utóbbi néhány évben turbó fokozatba kapcsoltunk. A teljesség igénye nélkül megújítottuk a márka arculati elemeit, saját termékfejlesztési és minőségellenőrzési laborokat hoztunk létre, elindult a termelés a saját, 32 000 nm-es gyártóbázisunkon, bolthálózatunk új designt kapott és elindult a nemzetközi franchise terjeszkedés. Ezen intézkedéseknek és rengeteg ember összehangolt munkájának köszönhető ez a díj” – nyilatkozta Lévai Bálint ügyvezető igazgató.

A 2016. Év Legdinamikusabban Fejlődő Franchise Hálózata címet a BENU Gyógyszertárhálózat nyerte el. A hálózat 2016-ban 26-ról 69-re növelve, mintegy megháromszorozta franchise partnerei számát.

Az Év Külföldön Sikeresen Terjeszkedő Hálózata a Duna House lett. A Duna House Csoport 2016-ban megvásárolta a Metrohouse-t, Lengyelország legnagyobb ingatlan franchise hálózatát.

Az Év Innovatív Franchise Hálózata díjat az Otthon Centrum ingatlan hálózat kapta, elsősorban a felező megbízástípus bevezetéséért.

A 2016-os év Marketing Díjában az Alma Gyógyszertár hálózat részesült, az Internet Média és Web Díjat pedig a Fornetti kapta meg.

Az Év Franchise Átvevője Tóthné Halas Szilvia, a High-Care Cosmetics franchise partnere lett, aki 11 éve a hálózat tagja.

Az Év Fiatal Sikeres franchise átvevőjének pedig File Szabolcsot, az Alma Gyógyszertárak átvevőjét választották. A 7 gyógyszertárat üzemeltető File Szabolcs 2016 decemberében a Best Franchisee of the World nemzetközi versenyben második helyezést ért el Firenzében.