Hatékonyabb kampánykiszolgálás

Demeter Zsófia, az RTL Magyarország hirdetés értékesítési igazgatója elmondta: az RTL Saleshouse a gyorsan változó médiapiaci környezetben is stabil teljesítményt és kiszámítható működést biztosít partnerei számára.

Az RTL Saleshouse portfóliója fiatalosabb és magasabb vásárlóerejű nézői összetétele továbbra jelentős piaci előnyt biztosít. Az RTL Saleshouse főműsoridőben stabil teljesítményt nyújt: portfóliószinten 23%-kal magasabb a GRP-szállítása a versenytárshoz képest, miközben az RTL Saleshouse portfolio csatornáinak prime aránya meghaladja az 50%-ot. Az RTL Saleshouse GRP szállítása 14%-kal magasabb a versenytársnál, miközben a reklámidő 8%-kal csökkent 2025-ben. A médiakereskedőház hatékonyságát portfólióján futó spotok átlagosan +27%-kal több nézőt érnek el.

„A hirdetőink számára ma a hatékonyság, a rugalmasság és a stabil kampányteljesítmény a legfontosabb. Ezekre építjük a működésünket, miközben folyamatosan fejlesztjük azokat az eszközeinket, amelyek valóban értéket teremtenek a partnereinknek” – mondta Demeter Zsófia.

Új, rugalmasabb kampányfoglalási rendszer Az RTL Saleshouse 2026-ban új kampányfoglalási rendszert vezet be, amely a reklámszpotok elhelyezését valós időben optimalizálja. Az új rendszer percenként akár 45 000 spotot képes újratervezni, az aktuális nézettségi adatok alapján újraszámolja a kampányokat, és a teljes inventory-t a célcsoportokhoz igazítja. A tesztidőszak adatai szerint az új megoldás 10–15%-kal csökkenti a kibocsátott spotmennyiséget, azaz az eddig is kiemelkedő átlagos spotnézettséget tudja még tovább növelni.

„A kevesebb néha tényleg több: kevesebb megjelenéssel, de jobb eléréssel tudjuk kiszolgálni partnereink kampányait. Ez a rendszer nemcsak a rugalmasságot növeli, hanem optimálisabb gyakoriságot és pontosabb célzást is biztosít partnereink számára. Nagyobb rugalmassággal be tudunk fogadni akár a hónap közben érkező megrendeléseket is” – tette hozzá Demeter Zsófia.

A Connected TV a növekedés motorja

Dudás Gergely, az RTL Magyarország bevételekért felelős vezérigazgató-helyettese a Connected TV (CTV)-piac jelentőségét hangsúlyozta. Az RTL 2025-ben indította el az RTL+ Premium reklámos verzióját, amellyel az RTL belépett a CTV-hirdetések piacára. Az első év tapasztalatai szerint a nézők ugyanannyi időt töltenek a reklámos verzió tartalmaival, mint a reklámmentes csomagban – átlagosan 140 percet alkalmanként –, ami azt mutatja, hogy a közönség befogadó prémium tartalmi környezetben megjelenő reklámokkal.

„A Connected TV a televíziózás és a digitális világ legjobb elemeit egyesíti: nagyképernyőn, prémium környezetben találkozik a néző és a márka. A közösségi programélmény pedig még tovább növeli a teljesítményt” – mondta Dudás Gergely.

Az RTL és a ONE stratégiai együttműködésének köszönhetően 2026-ban százezres nagyságrendben térnek majd át a reklámos verzióra a jelenlegi előfizetők, ami jelentős elérésnövekedést és új hirdetési lehetőségeket kínál. A vállalat tovább bővíti partnerségeit a SkyShowtime és a Sweet.TV platformokkal is, így a Connected TV-portfólió lefedettsége és hatékonysága tovább nő 2026-ban.

Áremelés

Az RTL Magyarország 2026-ban 8%-os szezonindexbe épített árváltozást jelentett be, amely a piaci gyakorlatnak megfelelő, tervezhető mértékű korrekció.

// Forrás: Nielsen, 2024. január-szeptember/2025. január-szeptember, prime time: 18:00-22:59, 18-59 GTSV

Az együttműködés részeként az RTL Magyarország bevezette a smartx-ot – a smartclip holisztikus, teljes körű ad-server és SSP (supply-side platform) megoldását. Ez a technológia lehetővé teszi az RTL Magyarország számára, hogy összekapcsolja a lineáris és digitális televízió világát, innovatív, adatvédelmi szempontból biztonságos hirdetési megoldásokat kínálva saját inventory-jában. Az integráció révén az RTL Magyarország hatékonyabb és korszerűbb hirdetési megoldásokat biztosíthat ügyfelei számára, miközben a smartclip tovább erősíti pozícióját az európai adtech piacon.

Az első kampányok már elindultak az RTL+ és az rtl.hu platformokon, és az átállás a smartx rendszerre április 1-jén teljesen lezárul, zökkenőmentes és hatékony migrációt eredményezve.

Dudás Gergely (nyitó képünkön), az RTL Magyarország bevételekért felelős vezérigazgató-helyettese így nyilatkozott: „2025-ben az a célunk, hogy új korszakot nyissunk az RTL Magyarország számára a nagyképernyős hirdetések világában. A digitális hirdetések precizitását hozzuk el a nagy képernyőre, új dimenziókat nyitva partnereink számára. A Connected TV környezetben ötvözzük a lineáris televízió és a digitális hirdetések bevált erősségeit. Az RTL+ streaming platformon az év második felében egy új előfizetéses verziót indítunk, ahol már Partnereink kampányai is megjelennek. Ehhez az exkluzív hirdetési lehetőséghez bevezetjük a smartclipet, az RTL Csoport hirdetéskiszolgáló rendszerét. Ez mérföldkő számunkra, hiszen mostantól ugyanazt a rendszert használjuk, amely naponta több százmillió európai nézőt szolgál ki.”

Thomas Servatius, a smartclip társ-vezérigazgatója hozzátette: „A smartx integrációjával az RTL Magyarország egy jövőbiztos hirdetéskiszolgáló megoldáshoz jutott, amely növeli a hatékonyságot, maximalizálja a bevételi potenciált, és zökkenőmentes hirdetési élményt biztosít minden képernyőn. Örömmel támogatjuk az RTL Magyarországot abban, hogy új hirdetési lehetőségeket nyisson meg, és elkötelezettek vagyunk amellett, hogy az európai műsorszolgáltatókat élvonalbeli technológiákkal lássuk el. Ez a partnerség jelentős lépést jelent a közép-európai jelenlétünk bővítésében, és tovább erősíti a smartclip pozícióját, mint vezető adtech szolgáltató az egész kontinensen.”

Ez a partnerség támogatja az RTL Group stratégiáját, amely az együttműködések és szövetségek építésére összpontosít az európai növekedés felgyorsítása érdekében. Egyben hangsúlyozza mindkét vállalat elkötelezettségét az iránt, hogy a lehető legjobb nézői élményt nyújtsák, és a hirdetők számára prémium elhelyezési lehetőségeket kínáljanak, amelyeket kizárólag adatvédelmi szempontból biztonságos, márkabiztos és korszerű technológiával lehet teljes mértékben megvalósítani.

A smartclipről

A smartclip az RTL Group adtech fejlesztési részlege. Saját fejlesztésű hirdetéstechnológiai megoldásait kifejezetten az európai műsorszolgáltatók és kiadók igényeire szabták, lehetővé téve a médiatulajdonosok számára az intelligensebb monetizációs stratégiák megvalósítását. Innovatív hirdetési élményeket kínál az in-stream, out-stream, addressable TV, connected TV, audio és gaming területén, így biztosítva a márkák számára az eszközök közötti, egységes történetmesélési lehetőséget.

A smartclip központja Hamburgban található, de saját irodákkal rendelkezik Berlinben, Münchenben, Düsseldorfban, Kölnben, Güterslohban, Amszterdamban és Párizsban.

Nagyon sokáig úgy ismertünk, mint az RTL-csatornák és az RTL Saleshouse hirdetésértékesítésért felelős vezetőjét. Az új titulusoddal milyen további feladatok járnak együtt?

A bevételért felelős vezérigazgató-helyettes azt jelenti, hogy a hirdetésértékesítésért, a terjesztés támogatásáért, a marketingkommunikációért, az RTL+ növekedési csapatért, illetve az adatcsapatért is én felelek. A cél, hogy a bevételi területen belül folyamatos szinergiákat kialakítva találjuk meg a kapcsolódási pontokat a különböző termékek között.

A Big Picture konferencián számos fontos bejelentést tettél, ezek közül elsőként azt emelném ki, hogy mostantól az RTL számára is a 18–59 évesek a fő célcsoport. Miért hoztátok meg ezt a döntést?

A mostani váltás időszerűségét a demográfiai folyamatok indokolják: a magyar korfát vizsgálva jól látható, hogy 2025-ben az egyik legnagyobb lélekszámú generáció fog belépni az 50. évébe. Erre a demográfiai folyamatra reagál a reklámpiac és az RTL Magyarország a célcsoportváltással. Az RTL Magyarország 27 éven keresztül nem változtatott a fő célcsoportján, de most eljött az ideje a váltásnak.

A kommunikációtokban mindig kiemelt szerepet kapott a főműsoridő és az azzal kapcsolatos fogyasztói attitűd. Ezt illetően milyen változások várhatók?

A 18–59-es célcsoportra átállás több változást is magával hoz, a tartalmi változtatások mellett a főműsoridő is átalakul. Nálunk eddig 19 órakor vette kezdetét, de mivel az idősebb generáció korábban kezd el tévézni, januártól 18 órától indul a főműsoridő, és 22:59-ig tart.

A tavaly bejelentett 20 százalékos átlagos áremelés elég volt ahhoz, hogy kialakuljon a kereslet és a kínálat egyensúlya? Olcsó még a magyar tévés piac?

Az idei ügyfél-elégedettségi felmérésünk egyértelműen megmutatta, hogy a partnereink számára a kiszámíthatóság az egyik legfontosabb szempont. Ezt a kiszámíthatóságot erősítettük tovább az áremeléssel és a marketingindex-rendszerünk idei minimális használatával. Egyértelműen visszaigazolódott, hogy erre szükség volt, és jól látható, hogy stabilitást és kiszámíthatóságot hozott a kampányok teljesítésében. A magyar tévés piac továbbra is nagyon jó ár-érték arányt biztosít a hirdetőknek, ha a környező országokat tekintjük, egyértelműen az a piaci realitás, hogy a következő években tovább fognak emelkedni a televíziós hirdetési díjak.

Hogyan értékeled a tavaly elindított négy új lineáris csatornátok teljesítményét?

A tavaly decemberben indított négy új csatorna összesített eredménye új rekordot hozott októberben a teljes kábelportfóliónknak, hiszen a nagyon kemény versenyhelyzet ellenére is magunk mögé utasítottuk a TV2 kábelportfólióját. A Sorozatklub, a Moziklub, a Kölyökklub és az RTL OTTHON az év eleje óta folyamatosan növekvő közönségarányt tud felmutatni. Ezek a csatornák is hozzájárultak, hogy 2020 óta nem volt olyan magas közönségarányú őszi hónapja az RTL-kábelportfóliónak, mint októberben, sem az egész napot, sem a főműsoridőt tekintve. 18–49-ben, főműsoridőben piacvezetők vagyunk idén, és ez igaz nemcsak a TV2–RTL-viszonylatra, de a kábelportfóliónkra is.

A saját gyártás drága és egyre drágább. A hirdetőknek is érdekük, hogy jobb minőségű produkciók szülessenek, amelyek a képernyők elé ültetik a nézőket. Akkor is megértőek az ügyfelek, amikor mélyebben kell nyúlniuk a pénztárcába?

A televíziós hirdetés lényege az elérés és a különleges figyelem, ami az audiovizuális történetmeséléshez társul. Ez a kettő a hirdetők számára a legnagyobb érték, amit a tévés hirdetések során kaphatnak. A főműsoridős produkciók alatt vannak a legtöbben a képernyők előtt, mert oda koncentrálódnak az újdonságok, a nagy költségvetésű műsorok, a legnagyobb érdeklődést kiváltó, a közbeszédet valóban befolyásoló tartalmak. Azaz főműsoridőben van jelen mindkettő a legnagyobb arányban. Idén is azt mértük a főműsoridős kutatásunkban, hogy az átlag feletti főműsoridős arány a kampányokban nagyban támogatja a spontán reklám-visszaidézést (akár háromszoros is lehet a hatása). Ezt a legjobban a saját gyártású műsorok tudják támogatni. Azaz a nap végén közös érdekünk, hogy minél jobb minőségű saját gyártású produkciók készüljenek, amik így támogathatják a hirdetői márkák kommunikációs és üzleti céljait is.

Tavaly év végén a vártnál több márkatulajdonos akart a televízióban kampányolni, ami okozott átmeneti zavarokat. A piaci szereplők levonták ennek a konzekvenciáit, javult az év végi csúcsidőszak tervezhetősége?

Igen, ilyen tavaly előfordult, de idén nem volt erre példa. Aki hirdetni akar, az tud nálunk, senkinek nem mondunk nemet, és ez az év végén is így lesz. Ehhez az idei áremelés is kellett, és az, hogy ennek köszönhetően is stabilizálódott a hirdetési piac.

A korábbi években sokszor hallott „lineáris vs. streaming” helyett idén már a „lineáris és streaming” kifejezés hangzott el a legtöbbször. A futball-Bajnokok Ligája mérkőzéseinek streamingre terelése merész húzás volt. Közel három hónap után hogy látod, megérte?

Az első számok kiemelkedőek, azt tapasztaljuk, hogy ezt az újfajta élményt nagyon kedvelik az előfizetőink. Látjuk, hogy kavicsot dobtunk a magyar sportközvetítések állóvízébe. Volt elég bátorságunk hozzá, hogy a nemzetközi trendek alapján itthon is streamingfelületre tegyük a Bajnokok Ligáját, és ezzel új szintre emeljük a nézői élményt.

A Big Picture-ön hallottunk a connected TV fogalmáról. Mit jelent ez pontosan?

Egy mondatban: a digitális hirdetések precizitását hozzuk el a tévéképernyőre, miközben megőrizzük azt a különleges figyelmet és érzelmi hatást, amit csak a televízió tud nyújtani. 2025 második felében ugyanis új korszakot nyitunk a nagy képernyős hirdetések világában. Elindítjuk az RTL+ reklámokkal támogatott előfizetéses verzióját, és tovább növeljük a nagy képernyős jelenlétünket. A célunk egyértelműen az, hogy ezeket az egyre bővülő, kiemelten fontos nézői rétegeket még hatásosabban érjük el – és hogy minél több lehetőséget biztosítsunk a partnereinknek arra, hogy az üzeneteik még pontosabban érjenek célba.

Novemberben a Glamour kiadójával közös kollekciót mutattatok be az Álarcos Énekes karaktereivel. Milyen szerepe lehet a merchandisingnak a vállalat bevételeinek növelésében?

Ebben az esetben nem a bevételek növelése a legfontosabb szempont, az eladott termékekből származó bevétel egy részével ugyanis az SOS Gyermekfalvak lakóit támogatjuk. Az RTL és a Glamour ezzel az egyedülálló közös projekttel egyszerre népszerűsíti a műsor karaktereit, és lehetőséget is biztosít arra, hogy minden vásárló valódi, kézzelfogható segítséget nyújtson az SOS Gyermekfalvak számára: a két kiadó az Álarcos Énekes-termékek vásárlásából befolyt nyereség 20 százalékával az SOS Gyermekfalvak lakóit segíti. Emellett az is célunk volt, hogy közelebb hozzuk a műsormárkánkat a fogyasztóhoz ebben az esetben is. Kísérletezünk sok mindennel, és levonjuk a tanulságokat.

Januártól a távközlési szolgáltatók közül kizárólag a 4iG televíziós platformjáról lesz elérhető az RTL+ streamingszolgáltatása. Mit vártok ettől a stratégiai együttműködéstől?

Az együttműködésnek fontos eleme, hogy januártól mind a 12 lineáris csatornánk elérhető lesz a 4iG Csoport kínálatában, mert idén a Vodafone-háztartások még nem látják a négy új csatornát.

Továbbá az RTL+ Premium terjesztésében ők lesznek a kizárólagos partnereink a telekommunikációs piacon. Ahogy az élő sportközvetítések streamingplatformokon való térnyerése, úgy az is nemzetközi tendencia, hogy a szolgáltatók mozdulnak egyfajta aggregátorszerep irányába, a lineáris csatornák mellé streamingszolgáltatásokkal is igyekeznek bővíteni a kínálatukat.

Milyen év lesz 2025, számítasz infláció fölötti árbevétel-növekedésre?

A gazdasági szakértők egyhangúan javuló kilátásokkal számolnak a 2025-ös évre. Az infláció már visszatért egy normális mértékre, és a várakozások szerint nőni fog a fogyasztás is és így a GDP is. Mindennek pedig pozitív hatása lesz a reklámpiacra is. Ezt a hirdetőkkel és az ügynökségekkel folytatott eddigi tárgyalásaink és beszélgetéseink is megerősítik, azaz tovább fog növekedni a televíziós hirdetési piac is. Mi pedig készen állunk, hogy ehhez a növekedéshez elegendő reklámidőt, ratinget és elérést biztosítsunk 2025-ben is.

Az interjú eredetileg a Márkamonitor 2024/4. számában jelent meg. 

Dudás Gergely, az RTL Magyarország bevételekért felelős vezérigazgató-helyettese (nyitó képünkön) a Big Picture konferencián jelentette be, hogy 2025 második felében elindul az RTL+ streamingszolgáltatás új, reklámokkal támogatott előfizetéses verziója. Az előfizetők ezen a felületen is az RTL+ Premium tartalmi kínálatát érik majd el, de reklámmegszakításokkal, így kedvezőbb áron lesz elérhető, hasonlóan a nemzetközi streamingszolgáltatók modelljeihez. Ehhez az exkluzív hirdetési lehetőséghez az RTL Group hirdetéskiszolgáló rendszerét, a Smartclipet vezeti be az RTL Magyarország, ami naponta több száz millió európai néző előtt bizonyít. Az RTL célja, hogy a lineáris TV mellett felépítse a hirdetéssel támogatott streaming portfólióját is, ahol a reklámok száma limitált, és a hirdetések pontosan célozhatók, mindez a televízióra, nagyképernyőre jellemző, egyedülálló érzelmi hatást kiváltó, fókuszált környezetben, ahol a néző tudatosan választ tartalmat.

Főműsoridő: a valódi érték 

A konferencián az RTL Saleshouse bemutatta főműsoridős kutatásának eredményeit is, ahol azt vizsgálták, hogy a magasabb prime arány hogyan hat a reklámismertség növelésére. A kutatás eredményei alapján piaci átlaggal azonos, 45%-os prime arányhoz képest az RTL Saleshouse prémium csomagja (1+ Reach) a maga 55%-os főműsoridős átlagával háromszor hatékonyabb a spontán reklámismertség növelésében.

A főműsoridős kutatás mellett Demeter Zsófia, az RTL hirdetés értékesítési igazgatója a saleshouse stratégiájára is kitért, aminek a célja a magasabb reklámszpotnézettség biztosítása. Az RTL Saleshouse teljes portfólióján a piaci átlaghoz képest 24%-kal magasabb egy átlagos szpot rating szállítása, ami akár 100 000 fővel nagyobb elérést biztosít a kisebb kampányok esetében a hirdetőknek, ami kiemelt fontosságú egy reklámzajjal teli piacon.

Új csatornával bővül a hirdetési portfolió

Az RTL Saleshouse 2025-ben is a Paramount Global, az AMC Networks, az SPI International, a Hearst Networks és az Antenna Group-csatornák kizárólagos értékesítési partnere lesz. A kínálat tovább bővül: a Canal+ Luxembourggal kötött megállapodás értelmében 2025 első felétől a Canal+ Action csatorna reklámidejének értékesítését is az RTL Saleshouse végzi majd. A StudioCanal tartalomkínálatából, és további díjnyertes stúdiók választékából összeállított, prémium filmeket és sorozatokat bemutató csatorna izgalmas akcióműsorok széles választékát hozza el nézőknek.

Az RTL Saleshouse 3+ csomagja nem csak egy új csatornával bővül, hanem az 1+ Reach csomagból átkerülő RTL HÁROM-mal még tovább erősödik.

Változik a főműsoridő és célcsoport

Január 1-től megváltozik az RTL Magyarország célcsoportja. Az RTL a korábbi 18-49 éves korcsoport helyett, ezentúl a 18-59-es korosztályra vonatkozó adatokat fogja használni a nézettségi adatok publikálásakor és a belső elemzések készítésénél.  A médiavállalat az 1997-es indulásakor a 18-49-es korcsoportot jelölte meg fő célcsoportjának, és ezen 27 éven keresztül nem változtatott, mert a televíziós reklámkampányok többsége is erre a célcsoportra fókuszált. A mostani váltás időszerűségét a demográfiai folyamatok indokolják: a magyar korfát vizsgálva jól látható, hogy 2025-ben az egyik legnagyobb lélekszámú generáció fog belépni az 50. évébe. Erre a demográfiai folyamatra reagál a reklámpiac és az RTL Magyarország a célcsoport váltással.

Nem csak a nézettségi adataink kommunikációja fog változni január elsejétől. A 18-59-es célcsoport másként fogyaszt televíziós tartalmakat, jellemzően korábban kezd el tévézni. Ezt a tendenciát lekövetve változik a főműsoridő definíciója is a vállalatnál: január elsejétől az RTL-en a főműsoridő 18:00 órakor kezdődik és továbbra is 23 óráig tart.

Megújul az RTL Saleshouse reklámanyagleadási rendszere

Az RTL hirdetés értékesítési igazgatója bejelentette, hogy 2025 januárjától az RTL Saleshouse megújítja és egyszerűsíti a reklámanyagleadási rendszerét. Ezzel a lépéssel az ügyfelek 30%-os költségcsökkenéssel számolhatnak. Az igazán aktív hirdetők számára (OTC és FMCG szektor, kiskereskedelem, E-kereskedelem) ez a lépés akár több tízmilliós megtakarítást is jelenthet éves szinten a partnereknek.

Baráth Péter a WWF közép-európai régiós marketingigazgatói posztjáról érkezik a médiavállalathoz. Előzőleg 6 évig vezette a Vodafone Magyarország márka és média igazgatóságát. Telekommunikációs pozíciója előtt pedig vezető tisztségviselője volt DDB Reklámügynökségnek. A szakember korábban Magyar Reklámszövetség alelnöke volt, jelenleg az ügyvezetésének tagja, továbbá az Egyenlítő Alapítvány kurátora. Szakmai pályafutása alatt tucatnyi Effie, Arany Penge és Hipnózis díjat nyertek az általa vezetett szakmai csapatok.

„Új piacokra léptünk be, új struktúrában dolgozunk, ami a marketing terület számára is új kihívásokat jelent. Nagyon örülök, hogy ezekhez a kihívásokhoz egy többkörös kiválasztási folyamat eredményeként egy olyan tapasztalt marketing-szakemberre találtunk, mint Péter. Izgatottan várjuk a közös munkát!” – mondta Dudás Gergely, az RTL bevételekért felelős vezérigazgató-helyettese.

„A médiapiac gyors fejlődésében és digitális átalakulásában, valamint a hazai tartalomgyártásban is vezető szerepet játszó RTL Magyarországhoz csatlakozni megtisztelő és izgalmas feladat. A kommunikációs szolgáltatói és hirdetői szektor után most egy modern, professzionális média vállalatnál és kiváló vezető társakkal együtt dolgozni számomra nagyszerű lehetőség” – nyilatkozta az új pozíció kapcsán Baráth Péter.

Kép: RTL Magyarország

Vidus Gabriella, az RTL Magyarország vezérigazgatója másfél évvel ezelőtt kezdett el egy transzformációs folyamatot, amivel az volt a célja, hogy megújítsa az RTL Magyarország hosszú évek óta változatlan, a lineáris televíziós múltban gyökerező vállalatirányítási struktúráját, és olyan, hatékonyabb döntéshozatali folyamatokat tegyen lehetővé, ami nem csak a lineáris, de a digitális piacokon is garantálja az RTL Magyarország versenyképességét a jövőben.

Az átalakítás során Vidus Gabriella létrehozott egy új vezetői testületet, az Executive Committee-t (EC-t), melynek tagjaivá olyan vezetőket nevezett ki, akiket egy-egy terület stratégiai és pénzügyi felelősségével ruházott fel. Ez a korábbinál nagyobb hatáskört jelent a testület tagjai számára. Az EC Vidus Gabriella vezérigazgató vezetésével elsősorban az egyes területek hosszútávú stratégiáival foglalkozik a vállalat sikeres jövőjének megteremtése érdekében. Az EC tagjai az operatív döntéseket megtartják a saját területüknél.

„Beléptünk új, digitális piacokra, amelyek már más üzleti logikával működnek, ez pedig gyorsabb és komplexebb döntéshozatalt igényel részünkről. Vezetőtársaim erre kapnak tőlem szélesebb felhatalmazást. Biztos vagyok benne, hogy velük egy globális verseny lokális bajnoka leszünk nem csak tartalmi és technológiai szinten, de a mindennapi működésünkben is, hiszen a saját területükön mindannyian a legjobb szakemberek. Az RTL-nél az elért eredmények és az oda vezető út számítanak, ezért különösen büszke vagyok rá, hogy ebben a vezetői testületben jelenleg egyenlő arányban vannak a férfi és női vezetők” – nyilatkozta Vidus Gabriella.

A transzformációs folyamat részeként átalakultak az egyes vezetőségi tagokhoz tartozó területek is. Kolosi Péter, mint Chief Content Officer felel az összes szórakoztató, hír- és infotainment ill. saját gyártású műsor fejlesztésért és gyártásáért, valamint az RTL programstratégiájáért. Dudás Gergely Chief Revenue Officerként a teljes hirdetési és disztribúciós bevételekért felel, valamint az RTL+ szolgáltatás előfizetői bevételeiért, így a marketing és kommunikációs területért is. Grósz Judit Chief Digital Officerhez tartozik a technológiai, broadcast és adatterület, valamint az RTL+ és az rtl.hu termékek technológiai támogatása. Horváth Krisztina, Chief Financial Officer a megszokott pénzügyi területeken túl felel a folyamatok optimalizásáért és a befektetés-menedzsmentért. Szabó Balázs magyarországi pozíciót is kapott: Chief Content Management Officerként az összes magyar RTL-es felület – digitális és lineáris egyaránt – optimális és hatékony tartalom-menedzsmentjéért felel. Szabó Balázs emellett megtartja luxembourgi feladatait is, ahol a tartalombeszerzés mellett a kábelcsatornák és az RTL+ programing igazgatója marad. A testület tagja még Gonda Gáspár General Counsel. Az általa vezetett Corporate Office a jogi igazgatóságot, a compliance-t, a projektmenedzsmentet és a vállalati kommunikációt foglalja magában. Az EC legújabb tagja még 2023. január 15. óta Endrei-Kiss Judit. Chief People Officerként az ő vezetése alá tartozik a teljes HR-terület, ill. minden szervezetfejlesztési, munkavállalói támogatással összefüggő feladat.

Szabó Zoltán 2020. december 1. óta töltötte be a pozíciót, a szakember ezen időszak alatt számos kiemelt és sikeres marketing és kommunikációs projekten dolgozott: a műsorkampányok mellett az RTL digitális termékeinek megújításán és az rtl.hu díjnyertes bevezetőkampányán. Szabó Zoltán csapatának vezetésével zajlott az RTL 2022-es teljes arculatváltása, és az általa vezette igazgatóság dolgozott az RTL+ és az ott debütáló sorozatok sikeres bevezetőkampányain.

„Az RTL köszönetét fejezi ki Szabó Zoltánnak, amiért egy, a vállalat számára kiemelt időszakban támogatta munkájával az RTL megújulását. További karrierjéhez sok sikert kíván az RTL” – írja a távozást bejelentő közleményében a médiavállalat.

A marketing és kommunikációs igazgatóság szeptember óta a bevételekért felelős vezérigazgató-helyettes, Dudás Gergely területéhez tartozik, Szabó Zoltán utódlásáról később döntenek.

Több mint két évtizedes múltad van az RTL/R-Time (jelenleg: RTL Saleshouse – a szerk.) kötelékében, és fiatalon lettél vezető. Mit tanácsolnál egy mostani ambiciózus pályakezdőnek, érdemes ma megcélozni a televíziós karriert?

Abszolút. Én huszonkét éve ugyanilyen ambiciózus pályakezdőként csatlakoztam az RTL-hez, és büszkén mondhatom, hogy nem volt sok alkalmam unatkozni ez idő alatt. A televízió folyamatosan változik, folyamatosan új dolgokat tanulunk, ami pedig arra sarkall, hogy fejlesszünk, újítsunk és ne álljunk meg. És akkor a digitalizációról nem is beszéltünk. Azt hiszem, ez elég inspiráló közeg a mostani ambiciózus fiataloknak is.

A közelmúlt egyik szokatlan fejleménye volt, hogy elfogyott a televíziós inventory, megteltek a reklámblokkok. Tart még ez a számotokra igen kedvező állapot?

Nagyon nagy lépést tettünk előre ezen a téren 2022-ben. (Tegyük hozzá, hogy az értékláncban a tavalyi állapot nem volt igazan kedvező egyik szereplőnek sem.) A tavalyi év nagyban segítette az árszintek megváltozását, és növelni tudtuk a transzparencia szintjét is a tenderekben. Magabiztosabban tudjuk a televíziós kampányokat teljesíteni, hiszen ez képvisel értéket a hirdető partnereink számára.

Korodnál fogva is közel állhat hozzád a digitális világ. Milyen kihívást jelentett a tisztán televíziós évek után, hogy a tv jelentése ma már inkább total video? Mekkora súlyt képvisel az árbevételetekben az online üzlet?

A digitalizáció egyfajta katalizátor, ami nemcsak a tartalomhoz való hozzáférés módja, de a hirdetések terén is számos innovációt hoz: új megoldásokkal sokkal szofisztikáltabban, targetáltabban és hatékonyabban lehet hirdetni, mint korábban. Digitális megoldásaink jóval nagyobb hangsúlyt kapnak, gondolok itt akár a decemberben megújult rtl.hu-ra. Az egyre szélesebb elérést biztosító médiaportfóliónkkal abban segítünk partnereinknek, hogy a leginkább befogadó környezetben érjék el a fogyasztóikat.

„Nagyon örülünk, hogy a most megszületett megállapodásnak köszönhetően a Vodafone-előfizetők, vagyis nézőink egy jelentős része, továbbra is élvezhetik az RTL lineáris műsorkínálatát, köztük olyan közkedvelt műsorainkat, mint az X-Faktor, a Keresztanyu, az új évaddal visszatérő Celeb vagyok, ments ki innen!, vagy a nemsokára VIP-kiadással jelentkező Konyhafőnök” – nyilatkozta a megállapodás kapcsán Dudás Gergely, az RTL értékesítési igazgatója (képünkön).

„A Vodafone egyik legfontosabb tartalomszolgáltató partnere az RTL, így számomra is nagyon fontos volt a megkötött megállapodás. Az RTL-lel folyamatosan azon dolgozunk, hogy az előfizetőink számára minél nagyobb ügyféléményt jelentsen a televíziózás, és a digitális megoldásokkal folyamatosan új szintre emeljük azt. Az ügyfeleink a tőlünk igényelhető kóddal már ma is elérhetik az RTL Most+ videóplatformot, ahol minden lineáris műsor visszanézhető” – mondta Lennert Márton, a Vodafone Magyarország Zrt. Termékmarketingért és Tartalomért felelős igazgatója.

2022 őszén az RTL, csatlakozva az anyavállalat arculatához, teljesen megújítja a hazai RTL brandjeit. Nem csak a médiavállalat bizonyos lineáris csatornái és digitális termékei kapnak új logót és nevet év végéig, de kereskedőháza, az r-time is: október 3-tól RTL Saleshouse néven folytatja tevékenységét. Az RTL Saleshouse logója és arculata igazodik az RTL vállalati arculatához. Az új arculat legfőbb karakterjegye a sokféleség és a változatosság, mindig a tartalom áll a középpontban, a logó színezése az adott tartalomhoz adaptálódik.

Az RTL Saleshouse (régi nevén r-time) 2005 óta Magyarország egyik legmeghatározóbb és legsikeresebb média-kereskedőháza. Az RTL Saleshouse portfóliója az RTL Klub (október közepétől: RTL), az RTL II, a Cool, a Film+, RTL+, a Sorozat+, az RTL Gold, a Muzsika TV, a Paramount Global csatornái (Comedy Central,Comedy Central Family, Paramount Network, Nickelodeon, Nick Jr, Nicktoons, TeenNick), illetve az AMC csatornák (AMC, Film Café, Film Mánia, JimJam, Minimax, Sperktrum, Spektrum Home, TV Paprika, Sport1, Sport2), az Antenna Entertainment, korábban Sony Pictures Television csatornái (AXN, Viasat2, Viasat3, Viasat6, Viasat Film), a WarnerMedia csatornái (Boomerang, Cartoon Network), valamint az A+E NETWORK HISTORY csatornájának reklámfelületei érhetőek el. Emellett az RTL.hu, az RTL Most, Most+ és az Antenna Entertainment csatornákhoz kapcsolódó online felületek értékesítésével is foglalkozik.

Dudás Gergely, az RTL kereskedelmi igazgatója az arculatváltás kapcsán ezt nyilatkozta: “A kereskedelmi márkánk megújításával szeretnénk még jobban hangsúlyozni, hogy az RTL-család tagjai vagyunk. Új arculattal és névvel, de változatlan portfólióval segítünk partnereinknek üzleti céljaik elérésében a jövőben is.”