A Bátor Tábor több mint 20 éves múltra visszatekintő kezdeményezés, mely nemcsak kiemelkedő eredményekkel, de erős kreatív anyagokkal is büszkélkedhet. A DeepInsight számára ezért érdekes kihívás volt új kreatív koncepciót fejleszteni az idei 1%-os kampányhoz. Végül sikerült találniuk egy olyan gondolatot, mely nemcsak a Bátor Tábor lényegét fogja meg, de képileg is jól megragadható, mozgó- és állóképen egyaránt.

Egy súlyos betegség eltávolít mindentől, ami addig a boldogságot jelentette a mindennapokban: a beteget láthatatlan falként választja el a korábbi életétől. Mit jelent ez egy gyermek életében? A megszokott környezet, a család, az osztálytársak, játszótársak, barátok, közösségi élmények, kapcsolódások teljes elérhetetlenségét. A hosszú, kényszerű elszigeteltség és lemondások még inkább erősítik ezeket a lelki gátakat, melyek gyakran a gyógyulás után is a gyermekkel maradnak – ahogy a betegség, úgy a visszailleszkedés sem könnyű. A Bátor Tábor támogatásával azonban ledönthetjük a falakat, és segíthetünk visszaadni a súlyosan beteg gyermekeknek a korábbi életüket, megszokott mindennapjaikat, igazi gyermekkorukat.

A kreatív koncepció középpontjában ezért a fal áll, egy elvont, mégis konkrét fal, melynek építőkövei a betegség megéléséhez kapcsolódó negatív fogalmak, mint a szorongás, a magány, az elszigetelődés és a félelem. A szpotban a fogalmakból álló fal elemei fokozatosan jelennek meg, míg végül teljes egészében kitöltik a képet. A film csúcspontján – és az állóképes kreatívokon – főhősünk ezt a falat dönti le. Ezzel a képi-dramaturgiai megoldás érzékelteti, hogy a falak ledöntése embert próbáló feladat, amihez minden támogatást meg kell adni a kis hősöknek. Ebben nyújt segítséget a Bátor Tábor – ehhez a kiváló csapathoz most te is csatlakozhatsz segítőként, adód 1%-nak felajánlásával.

„Egy gazdasági válság akaratlan velejárója, hogy csökken az adományozási hajlandóság” – mondja Knecht Tamás, a Bátor Tábor ügyvezető igazgatója. „Mivel a Bátor Tábornál a működésünkhöz szükséges költségek 20%-át fedezik az 1% szja felajánlások, fontos, hogy idén is megfelelő hangsúlyt fektessünk egy üzenetében és hatékonyságában is erős kampánykoncepcióra” – teszi hozzá.

A DeepInsight ügynökség 2016-os alakulása óta arra törekszik, hogy a reklám és a PR területek szinergiáit maximálisan kihasználja a hatékony kommunikáció érdekében. „Kezdetektől fogva jellemez minket a szociális érzékenység, az elmúlt években több társadalmi szervezet részére készítettünk pro bono kampányokat.” – mondja Vér Balázs kreatív igazgató. „A Bátor Tábor nemcsak egy nagyszerű, minden támogatást megérdemlő kezdeményezés, de a maga területén egy roppant erős márka is, melynek a kommunikációs anyagain dolgozni nagyon szép kihívás” – teszi hozzá.

A Bátor Tábor produkciós ügynöksége az Umbrella Collective volt.

A kampány március 13-tól május 22-ig fut, elsősorban online felületeken.

Ledöntjük a falakat! https://youtu.be/my36af-hlYg

Bátor Tábor web

A kampányon a DeepInsight színeiben dolgoztak:
Molnár Andrea kreatív stratéga és szövegíró
Nagy László art director
Vér Balázs kreatívigazgató

A kampány produkciós cége az Umbrella Collective:

Head of Production: Lotfi Peiman
Producer: Gáti Fruzsina
Account manager: Tömösközi Adél
Rendező: Vajda Viktor
Operatőr: Pénzes Bence
Gyártásvezető: Eszteri Benedek
1st AD: Vízy Laura
PA: Máté Krisztina
Utómunka producer: Molnár Attila
VFX artist: Pflum András
Vágók: Pirk Rita & Kovács Dávid Kristóf
Music Composer: Attila Bánk

PPC ügynökség: Intren

Öt év alatt több mint ötszörösére nőtt az influencer marketingre költött összeg világszinten, míg 2016-ban 1,7 milliárd dolláros volt a reklámpiacnak ez a szegmense, addig tavaly már 9,7 milliárd dollárt fordítottak erre a megoldásra a vállalkozások. A dinamikus fejlődés pedig idén folytatódhat, az Influencer Marketing Hub „Influencer Marketing Benchmark Report 2021” elemzése szerint az influencer marketing piac 2021-ben 13,8 milliárd dolláros lehet.

A tanulmányhoz készített felmérés során megkérdezett vállalkozások 90 százaléka szerint hatékony eszköz az influencer marketing, ennek megfelelően háromnegyedük külön büdzsét is összeállít az ilyen jellegű költésekre. Az elemzés alapján 2020-ban 240 új, influencer marketingre fókuszáló platform és ügynökség jelent meg a piacon.

Az influencer marketing itthon is évek óta népszerű megoldásnak számít a hirdetők között, azonban míg a reklámpiac számos területéről elérhetők költési adatok, erről a szegmensről nem állnak rendelkezésre olyan iparági adatok, amelyek hatékony támogatást nyújthatnának a hirdetők és az ügynökségek döntéshozóinak a kampányok kidolgozása során. A POME, a DeepInsight és a Free Association összefogásában most hiánypótló kutatás készül a témában, ami feltárja többek között, hogy mit gondolnak a hazai szakemberek az influencer marketingről, mennyire számolnak ezzel az eszközzel, illetve a marketing költségvetésen belül mekkora részt képvisel.

„Rendszeresen dolgozunk influencerekkel, és a kiválasztás során a legfontosabb szempont az, hogy mennyire hitelesek, illetve a közösségi médiában felépített személyiségük és aktivitásuk mennyire kapcsolódik a márkához. Jelentős segítség lenne a munkánk során, ha rendelkezésre állnának adatok az influencermarketing-költésekről, az ilyen kampányok megtérülési arányairól, az elérésekről, vagy arról, hogyan tudtak hozzájárulni a márkaimázs építéséhez, illetve milyen sales-támogatást eredményeztek. De nagyon hasznos lenne az is, ha több esettanulmány állna rendelkezésre, amelyekben beszámolnak arról, hogy egyes brandek milyen konkrét eredményeket értek el az influencerek bevonásával” – mondta el Dolezsai Gergely, a Telenor Magyarország márka- és marketingkommunikációs igazgatója.

„Úgy gondolom, marketinges szemmel jó lenne átfogó kutatást látni az influencer piacról, például közlési sorrenddel, megtérülési mutatókkal, illetve lojalitási adatokkal. De izgalmas lenne azt is megvizsgálni, hogyan viszonyulnak a fogyasztók az influencerekhez, mi motiválja őket abban, hogy kövessenek valakit, vagy mit gondolnak a termékelhelyezésről. Nagyon fontos lenne valamilyen megoldás az influencer kampányok mérésére, hogy képesek legyünk megállapítani, mennyire sikeresek, össze tudjuk hasonlítani az eredményeiket más digitális eszközökkel – ez a stratégiaalkotás, kampánytervezés során rendkívül hasznos lenne. Mi is dolgozunk influencerekkel és szerintem nőni fog majd az ilyen jellegű együttműködésekre fordított büdzsé a jövőben, de úgy gondolom, egyre fontosabb lesz a minőség. A COVID járványtól függetlenül is egyértelműen a digitális csatornák kerülnek előtérbe, a cégek pedig profi, megbízható, minőségi tartalmat és szolgáltatást nyújtó influencerekkel akarnak együtt dolgozni” – mutatott rá Árr Mariann, a Generali Biztosító marketing és kommunikációs vezetője.

„Évek óta tart a bűvészmutatvány az influencer-marketinggel kapcsolatban a magyar piacon, szeretnénk végre mi is látni, kiugrik-e a nyúl a kalapból. Komoly döntéshozók által szállított konkrét adatokkal, profi kutatók segítségével megvilágított releváns összefüggésekkel próbálunk választ adni a kérdésre, vajon valós üzleti eredményt képes-e generálni ez az eszközrendszer, vagy csak szemfényvesztés az egész” – mondta el Bendl Mátyás, a youth marketingre és fiatal családosokra fókuszáló ügynökség, a POME ügyvezetője.

„Ügyfél és ügynökségi oldalon dolgozó kollégákkal beszélgetve a témáról rendre előkerül az árazás problémája. Hasonló elérésű influencerek árszabása igen széles skálán mozog, az árképzés sokszor ad hoc jellegűnek tűnik. Mindenki számára fontos lenne egy iparági iránytű kialakítása, a kutatás eredményei ehhez is segítséget nyújthatnak” – tette hozzá Vér Balázs, a DeepInsight kreatívigazgatója.

A kutatás során az influencer marketinget aktívan használó hazai vállalkozások szakembereit kérdezik meg, a tervek szerint április első felében mutatják majd be az eredményeket.

Fotó: Mateus Campos Felipe 

Az integrált marketingfeladatok között a kampánystratégián túl az idei kampányok vizuális megújítása mellett szerepel az elsősorban B2B rendezvények kommunikációs támogatása, valamint a teljes közösségi média és online marketing jelenlét kezelése is.

Kálló Brigitta, a DeepInsight junior stratégája az alábbiakat nyilatkozta a tender kapcsán: „Egy komplex feladattal álltunk szemben, és munkánkat nagyban segítették a valós insightok, valamint az ügyfél maximális támogatása. Így egy olyan holisztikus stratégiát dolgoztunk ki, amely azt mutatja meg, hogy a drivingcamp átfogó élményt nyújt mind a B2B, mind a B2C szegmens számára, legyen szó családi délutánról vagy nagyvállalati konferenciáról. A 2020-as év tehát izgalmas lesz, influencerekkel, médiaegyüttműködésekkel, rendezvényekkel és rendszeres social média támogatással.”

A megbízás 2020. december 31-ig szól, alternatív meghosszabbítási lehetőséggel.

Megyeri Gabriella a Laboratory Grouptól érkezett a DeepInsighthoz, korábbi munkahelyén senior art directorként olyan márkákkal foglalkozott, mint az Auchan és a Tungsram. A szakember 2000-2009 között főként kiadóknál vett részt vizuális projektekben, újságíróként pedig az origo.hu-nak, a Joy.hu-nak és a wmn.hu-nak is írt. Az ügynökségi területre 2009-ben váltott át, art directorként, majd senior art directorként dolgozott különböző cégeknek. Megyeri Gabriella 2019 júliusában lett a DeepInsight senior art directora.

„A DeepInsight májusban keresett meg, és bár nem gondolkodtam a váltáson, meggyőztek az addigi munkáik, amelyeknél nem a klasszikus, poros, dohos ügynökségi fogásokat vetették be, hanem erős művészeti vonalat képviseltek, és a legújabb technológiák alkalmazásával valódi értéket teremtettek – növelve ezzel mind a márka értékét, mind az ügyfelek elégedettségét. Az első közös projektünk az ÁRKÁD bevásárlóközpontokat és a debreceni Fórumot működtető ECE Projektmanagement Budapest Kft. kommunikációs tendere volt, és már ekkor érezhető volt, hogy jól tudunk együtt lélegezni, mert ugyanaz a célunk: a saját korlátainkat feszegetve okos, különleges, és vizuálisan egyaránt erős, izgalmas koncepciók alkotása” – mondta el Megyeri Gabriella.

A DeepInsight új senior art directora a művészeti tervezés mellett szövegírással is foglalkozik, erősségei a stratégiai tervezés, a koncepcionális látásmód és a vizuális kommunikáció.

A hamburgi székhelyű ECE – Európa egyik meghatározó, kereskedelmi ingatlanokra szakosodott ingatlanfejlesztő és – üzemeltető cége – mintegy 195 bevásárlóközpontot üzemeltet Európa-szerte, beleértve a METRO AG-vel közös vállalat, a MEC METRO-ECE Centermanagement GmbH & Co. KG által üzemeltetett egységeket. Az ECE bevásárlóközpontjaiban naponta 4,2 millió vásárló fordul meg.

AZ ECE számos sikeres leányvállalatot is működtet Európában, és a Magyarország 5 városában (Budapesten, Győrött, Pécsett és Szegeden ÁRKÁD, míg Debrecenben FÓRUM néven) bevásárlóközpontokat működtető ECE Projektmanagment Budapest kft. is egyike ezeknek. A nyertes DeepInsight a cég hamburgi központjában megfogalmazott irányelvek alapján felügyeli és menedzseli a teljes hazai kommunikációt.

„Az ECE-vel megkötött szerződés mérföldkő az ügynökségünk életében, hiszen ezzel a megállapodással sikerült bebizonyítanunk, hogy az integrált PR- és marketingkommunikációra vonatkozó koncepciónk nem csak innovatív, hanem a megbízók számára is vonzó megoldást jelent. Elmondhatjuk, hogy legújabb ügyfelünkkel valóban integrált ügynökséggé váltunk, hiszen az ECE kommunikációs támogatása során teljes fegyvertárunkat bevethetjük” – mondta el Vér Balázs, a DeepInsight társalapítója, kreatív igazgatója.

A DeepInsight júliustól látja el a közép- és kisfeszültségű, valamint biztonsági energiaelosztás és az automatizálási rendszerek területén vezető szerepet betöltő vállalat marketingkommunikációs feladatait.

„A Schneider Electric itthon és világszerte is olyan termékeket és szolgáltatásokat kínál, amelyek pozitív hatással vannak mindennapi életünkre. Nagyon örülünk, hogy portfóliónk új területtel bővül, ahol az ügynökség a PR vonatkozásokon túl a marketingkommunikáció teljes eszköztárát bevetheti. Különösen nagy kihívást jelent, hogy a fogyasztói szegmensben, B2C területen a jelenleg elsősorban villanykapcsolóiról közismert Schneider Electric ismertségét jelentősen növelni szeretnénk” – mondta Takács Bíborka, a DeepInsight PR Client Services Directora.

„Olyan kommunikációs szakembereket kerestünk, akik nemcsak hagyományos PR eszközökben gondolkodnak, hanem kreatívan közelítik meg a cégünk előtt álló kihívásokat. Ezért esett a választásunk a DeepInsight kreatív ügynökségre, ahol hatékonyan egyesül a reklám és a PR eszköztára” – nyilatkozott Hargita Péter, a Schneider Electric Magyarország marketing igazgatója.

Az ügynökség feladata olyan hároméves integrált kommunikációs stratégiai felépítése volt, amely az időszak végéig jelentősen növelni tudja a Caramoon piacra kerülés évében eladott több mint 2 millió csomagos volumenét. Mivel a Caramoonnak eddig a POS és hostess promóciókon kívül nem készült egyéb támogató kampánya, ezért fontos cél volt, hogy a spontán ismertség növekedjen, könnyen dekódolható, egyszerű vizuális és verbális üzenetekkel adja át a kampány a márka fő üzeneteit.

„Kivételes helyzetben voltunk, mert az ügyfél pozitív hozzáállásának köszönhetően egyáltalán nem voltunk időnyomás alatt, az előkészítő fázis szokatlanul hosszú ideig, több mint 4 hónapig tarthatott. A cél az volt, hogy a közös munka eredményeként egy olyan stratégiát, és erre építve egy vizualitásában és üzenetében egyaránt erős, kerek koncepciót kapjunk, mely az emocionális márkapozicionálásra építve, olyan folyamatos párbeszédre képes márkaszemélyiséget épít fel, amely hosszú távon erősíti a célcsoport márkatudatát, márkához való kötődését.” – mondta el Vér Balázs, a DeepInsight kreatívigazgatója.

A koncepció megalapozásához a Caramoonban rejlő alapvető feszültség, az elegancia és szenvedély kettőssége és az egész brandet átszövő titokzatosság jelentette a kiindulópontot. A kampány vizualitását a csomagolás képi és színvilága ihlette, a márkanévben is jelenlévő erős Hold asszociáció nemcsak a kreatívok képi világában, de a claimben is megjelennek: A Hold vonzásában. A kampány fősora – Ha megkóstolod, megérted – izgalmas, megfejtésre, kipróbálásra ösztönző üzenet. A kampány célcsoportja 18-45 éves, fővárosi, megyeszékhelyen vagy egyéb városban élő, az átlagosnál magasabb vásárlóerővel rendelkező fogyasztók. Célcsoport becsült mérete: kb 2.631.000 fő.

A médiacél, hogy a fenti célcsoport lehető legnagyobb részét legalább 4-5 alkalommal elérje a december végéig tartó kampány. Ehhez az ügynökség többfajta média eszközt – az ATL csatornák mellett erős BTL jelenléttel – és számos formátumot használ, a lehető legváltozatosabban megszólítva a célcsoportot. A kampány erős online lába a bannerkampányok és médiaegyüttműködések mellett a social felületekre is kiterjed, július végén indult el a Caramoon.Mogyi Instagram oldala, ahol a közönség bevonódását Caramoon receptverseny is segítette, valamint más, vezető online gasztronómiai szereplők is részt vettek a kreatív tartalom előállításában, becsatornázásában.

„A Caramoon egyedisége többek között abban áll, hogy egy olyan különleges kukoricafajtából készül, amely természetes módon gömb alakúra pattog ki, így egyenletesen vonható be az édes vajkaramellás cukormázzal. Bár ez egy szokatlan ízkombináció, hiszen a pattogatott kukoricára gondolva elsőként mindenki egy sós ízre gondol, sikerét a nemzetközi elismerések mellett az eladások is igazolják: piacra kerülése óta több mint 4,5 millió tasak fogyott ebből a termékből, amely mára már több mint 23 országban, köztük Thaiföldön és Izraelben is kapható. A mogyoródarabokkal gazdagított verzió mellett nemrég piacra került a kókuszos változat is. ” – mondta el Szabados Erhard, a Mogyi marketing vezetője.