„Szakmai pályafutásom során mindig figyelemmel követtem a Danubius útját, és örülök, hogy mostantól én is aktívan hozzájárulhatok a további fejlődéséhez. Meggyőződésem, hogy a vállalat független üzemeltetőként nemcsak Magyarországon, hanem nemzetközileg is jelentős növekedési potenciállal rendelkezik. Bízom benne, hogy tapasztalatommal érdemben hozzájárulok a közös sikerhez, és várom a szakmai együttműködést a csapattal.” – tette hozzá Csapó László.

A Danubius Hotelsnél a következő időszakban új üzleti lehetőségek feltérképezése, szállodaüzemeltetési projektek előkészítése és a bővülési stratégia megvalósítása tartozik a feladatai közé. Célja, hogy a hagyományok és a modern szemlélet ötvözésével a szállodalánc hosszú távon is versenyképes piaci pozícióban maradjon.

„Csapó László személyében egy széleskörű tapasztalattal rendelkező szakember csatlakozott hozzánk, aki hisz abban, hogy a Danubius ereje a stabil alapokra épülő megújulásban rejlik. Tapasztalata és szemlélete fontos erősítést jelent számunkra abban, hogy szállodaüzemeltetőként tovább növekedhessünk a hazai és nemzetközi piacon.„ – mondta el Kovács Balázs, a Danubius Hotels Zrt. vezérigazgatója.

Csapó László Róna Andreát váltja, aki 2022 óta dolgozott ebben a munkakörben, és jelentős szerepet vállalt a Danubius Hotels terjeszkedési törekvéseink széles körű megismertetésében.

A Danubius Hotels ikonikus szállodaépületei között Budapesten több olyan is van, ami együtt lélegzett, szenvedett és ragyogott a fővárossal. A Radisson Blu Béke Hotel tavaly ünnepelte 110. évfordulóját, idén pedig a Kiskörúton álló Astoria szálloda büszkélkedik ezen a jeles évfordulón. Kalandos élete volt eddig, falai hol fényesen csillogó, hol mélységesen szomorú időket éltek át. Budapest egyik leghíresebb szállodáján, szó szerint, végigsöpört a történelem.

A szálloda története a 18. században kezdődött a feltörekvő és ambiciózus kovácsmester, Unger Benedek neve alatt. Ő, és még két család telekvásárlás utáni vállalkozásaként debütált az Astoria Szálló 1914. március 14-én.

A hotelt a korabeli vendéglátó-világ ismert alakja, Gellér Mihály bérelte és működtette, ő volt az első igazgató, sőt az Astoria név is tőle származik. Az Astoria esztétikailag és technikailag is újdonság volt: nemcsak az épület volt gyönyörű, modern belsőgépészet jellemezte, és a kor majd minden szállodai újdonsága rendelkezésre állt. Nem véletlenül hívták Ahsztóriának a pestiek, az utca embere által vágyott exkluzivitás ihlette szójátékkal.

Az első világháborúval épp születő épületbe nem sokkal ezután már szinte beköltözött az őszirózsás forradalom. 1918. október 30-án gróf Károlyi Mihály az Astoria első emeletéről tartott beszédet a tömegnek, majd itt rendezte be a Magyar Nemzeti Tanács székhelyét. Károlyi nemcsak itt dolgozott, de itt is élt feleségével, Andrássy Katinkával a 4. emeleten, míg az irodák az első emeleten voltak. Nevét ma különterem őrzi.

1919 tavaszán fordult a szél, és új évszakot hozott: a kommunista direktórium vezetői költöztek az Astoriába.

A szálló később újjáéledt, mint az első tavaszi primulák, és legszebb éveit a két világháború között, az 1920-as, 30-as években élte.

“Szépsége, hangulata megejtő. A kávéházban, a szálloda halljában drága szőnyegeken lépked a vendég. Nem sajnálják a fényt, a csillogó tükröket. A falakat barna színű lambéria fedi, a szobákban és a közös helyiségekben értékes festmények és műtárgyak adnak művészi élményt az itt tartózkodóknak…” – írta róla az Astoria egyik későbbi igazgatója, Gyenes József.

1944 márciusa szomorú, hideg telet hozott az Astoria falai közé: német megszállás alá került, a Gestapo főhadiszállása lett. A katonák visszavonuláskor teljesen kifosztották. Az ostrom idején két bombatalálat és számtalan lövés érte, de ahogy véget ért a háború, 1945 tavaszán a szálloda már üzemelt, és megélte második újjászületését.

Az amerikai hadsereg tisztjeit szállásolták el benne, 1946-tól pedig már újra nyitva állt a nagyközönség előtt.

A szétlőtt Budapesten alig maradt üzemképes hotel, így az Astoria biztosította a legnagyobb fényűzést. Ez főként az akkori tulajdonosnak, Dr. Unger Ödönnek volt köszönhető, aki rövid idő alatt visszahozta a boldog békeidők hangulatát. Unger új bútorokat és műtárgyakat vásárolt, sőt magángyűjteményéből is a szálló rendelkezésére bocsátott jó néhány darabot.

A Café Astoria & Restaurant Empire termében látható, a világon csak harminc példányban fellelhető Sévres-i váza, mely az 1806-os, jénai ütközetet ábrázolja, ahol Napóleon serege rajtaütéssel szerzett győzelmet a porosz-szász seregek felett.

Unger próbált az új időkhöz alkalmazkodni, de 1948-ban a szálloda sem kerülhette el a sorsát az akkori rendszerben: államosították és teljesen újjáépítették. Ungert szó szerint kidobták a saját hoteléből, a legenda szerint csak két pezsgőspoharat vihetett magával. Angliába költözött, mégis valahányszor hazatért látogatóba, mindig az Astoriában szállt meg.

Szerencsére az Astoria nevét nem változtatták meg az 50-es években. Bár étterméből népbüfét alakítottak ki, még így is a legjobb szállodának számított a népi demokrácia idején. Az 56-os forradalom harcai során megint sérüléseket szenvedett, de ahogy mindig, ezúttal is “megrázta magát” és büszkén állt közönsége elé. A 60-as években már újra Budapest legjobb szállodájának tartották, bár híresztelték, hogy a kádári titkosszolgálatok állítólag a szálloda több szobáját is “betechnikázták”. Ebben az időben bővült a szálloda a Magyar utcai szárnnyal.

A 110 éves Astoriát az elmúlt évtizedekben többször is felújították. 1996-ban megvásárolta a Danubius Hotels. A 2004-2007 között tartott felújítás során sikerült napjainkba is átmenteni a klasszikus eleganciát, természetesen szigorú műemlékvédelmi kontrollal. A szállodának ma már mind a 138 szobája hangszigetelt, külön fürdőszobás és légkondicionált. Az Astoriában 5 lakosztály és 4 konferenciaterem is található, a vendéglátásról pedig a Café Astoria & Restaurant gondoskodik.

Tavaly 44 szobát újítottak meg annak érdekében, hogy a szálloda gyönyörű épülete tartsa a lépést a vendégelvárásokkal, és a jövőben is aktív szereplője legyen Budapest történetének.

Tudta -e?

• A szálloda elődje, a Zrínyi Kávéház és Vendégfogadó állandó vendége volt Petőfi Sándor, aki a fogadó melletti házban lakott 1844 októbere és 1845 januárja között. (Itt írta meg János vitéz találkozását az óriásokkal, melyről az Astoria falán ma emléktábla tanúskodik.)
• Gyakori vendég volt az Astoriában Krúdy Gyula, aki állítólag azért szerette a szállót, mert olyan csendben takarítottak, hogy délig is alhatott, anélkül hogy megzavarták volna.
• Évtizedekig a szálló halljából és étterméből szólt a Magyar Rádió népszerű, Ki nyer ma? című komolyzenei műveltségi vetélkedője.
• Az Astoria Szálló épületében, illetve mellette forgatták a Kern András rendezte A miniszter félrelép című film (1997) több jelenetét.
• A metrómegálló és a közterület is a szállodáról kapta a nevét.

A Danubius Hotel Astoria apró meglepetéssel kedveskedik vendégeinek a március 14-i születésnapon. A Café Astoria & Restaurantban pedig múltidéző ünnepi menüt lehet majd megkóstolni március 11-30. között.

A saját wellness, fitness részleggel és kimagasló rendezvény kapacitással rendelkező Danubius Hotel Helia (a nyitóképen) megújulásának újabb szintjére lép. A konferenciatér, a lobby és az éttermi egységek (Yellow Bistro & Bar, Episode étterem) megújulását követően, a szobafelújítások egy következő fázisa zajlik jelenleg. Ennek keretében újabb száz prémium szoba kap modern külsőt, közte három új lakosztálytípust is kialakítanak.

A long stay elnevezésű apartmanokat konyhával, étkező-tárgyalóasztallal és tágas fürdőszobával szerelték fel, így hosszabb tartózkodás során is kényelmes pihenési lehetőséget nyújtanak.

A junior lakosztályokat, komfortos szobaméretükkel akár családos utazóknak is ajánlják hiszen az ágy mellett kihúzható kanapéval, dolgozósarokkal és kényelmes fürdőszobával rendelkeznek. A lifestyle apartmanok, pedig Budapesten egyedülálló szolgáltatást kínálnak vendégeiknek. Hiszen a konyha-, és dolgozósarok mellett, szauna és saját kondigép is megtalálható lesz bennük, így az egészséges életmód híveinek igazi különlegességet kínál ez a szobatípus.

A Danubius Hotel Bük felújítása során, a korábban kialakított modern stílushoz illeszkedve összesen 38 szoba kap megújult külsőt, illetve egy új lakosztályt is kialakítanak. A szálloda wellness szolgáltatásait is tovább fejlesztik, kialakításra kerül egy páros masszázsszoba, thai masszázstér, valamint egy sóbarlang is. A tavalyi évben a Danubius Hotel Bük szállodában egy szauna világ épült. A finn-, infra-, és bio szauna mellett gőzfürdő, merülődézsa, zuhany és jégkút várja majd a felfrissülni kívánókat. A mostani felújítással a teljes Spa terület a földszintre költözik, így valamennyi kényeztető és wellness-szolgáltatás egy helyszínen nyújt komplex élményt a pihenni vágyóknak.

Új szobatípussal tér vissza 2024-es szezonban a balatonfüredi Danubius Hotel Annabella. 135 prémium szobát és két lakosztályt alakítanak ki a balatoni szállodában A kultikus hotel megújult dizájnjában visszaköszön a múlt század közepének modern stílusa (MCM), a 60-as éveket idéző izgalmas enteriőrben a harmónia és a balatoni nyár a főszereplő. A belsőépítészeti megoldások ráerősítenek a szálloda eredeti koncepciójára: tökéletes kényelem és az igazán feledhetetlen balatoni emlékek az egész család számára.

Mindhárom szállodában a belsőépítészeti terveket a spanyol tervező, Nathalie Rottenburg hoteldizájn-specialista készítette.

„Kiemelten fontos számunkra, hogy fejlesszük szállodáinkat, szolgáltatásainkat, így az idei évben is számos beruházási projektet sikerül megvalósítanunk. Így indult el 2023 őszén Danubius Hotel Helia megújulásának következő fázisa is, a Danubius Hotel Bük wellness részlegének megújítása és a Danubius Hotel Annabella új prémium szobáinak kialakítása.

Az elmúlt évek beruházási sorozatát folytattuk ezzel, 2023-ban a Danubius Hotel Helia és büki szállodánk egyes részei újultak meg, a 110 éves Radisson Blu Béke Hotel komplett felújítását fejeztük be, majd a Danubius Hotel Astoria 44 szobáját modernizáltuk. Az ilyen jellegű beruházások hosszútávon mind kifizetődnek, célunk Budapest minőségi szálláshelykínálatának további növelése, országos szinten a turizmus ösztönzése” – mondta el Kovács Balázs, a Danubius Hotels Zrt. vezérigazgatója.

„A Bubbles Club jubileumi évét a Legyél Te is Zöldfülű! program keretében a környezettudatosság köré szerveztük – mondja el Semperger Judit, a Danubius Hotels marketing igazgatója.  – A Bubbles Club nagyon büszke az elmúlt 10 évre, melyben 4 szállodájában elérhető gyerekeknek szóló animációs programjai köré több száz törzsvendég család, több mint 11 ezer social media követő épült. Kabalaállatai a sárkányok 3 mesekönyv, 15 mondóka, saját dalok életrehívói. A 10 évfordulón ezt a sikert szerette volna méltón megünnepelni és a sikeres Bubbles Club márkát is a szállodalánc felelősségvállalásának a „Danubius Care”-nek aktív részesévé tenni, azon gondolat alapján, hogy a szemléletformálás már gyermekkorban elkezdődik. A zöld szemlélet alól a nyaralás alatt sincs kibúvó, ezt vallja a Bubbles Club, melynek szerethető sárkányai játékosan fejlesztik a gyermekek és talán a felnőttek öko-szemléletét is.”

A jubileumi kampány a megújult weboldal elindulásával kezdődik. A szállodalánc zöld elköteleződését a gyermekek, gyermekes családok felé a Bubbles szállodákban, a weben és a social mediában folyamatosan kommunikálja.

A Bubbles Club kampánya a születésnapi ünneplés köré épül. A fő üzenet a környezetvédelem, cél a szemléletformálás, amely egész évben végigkíséri a gyerekprogramokat. A jubileumi hétvégéken áprilisban, júniusban és októberben családi zöld napokat szerveznek erdei élménypályákkal, öko-játszóházzal, faültetéssel, és természetesen a sárkányok, Drazsé, Dany, Tiko és Yoyo részvételével.

A Béke Hotel születésnapi évének szlogenje: A megszokott rendkívüli. Az épület 110 éve simul a nagykörúti házsorba, a Zsolnay Kávéház is közel ennyi ideje várja vendégeit, képviselve egy hagyományos, megszokott, minőségi vendéglátási formát. A megszokás a Béke Hotel esetében a különlegességgel párosul. A szálloda munkatársai vallják, a rendkívüliség a következő 110 év záloga a Radisson Blu Béke számára – írják.

A Radisson Blu Béke tulajdonosa a Danubius Hotels 2022-re teljesen megújította a szállodát, így a vendégek idén a teljes szobakapacitást birtokba vehették.

„Idén május 10-én lesz 110 éves a Britannia Szállóként megnyitott nagykörúti legendás szálloda és a Zsolnay Kávéház. A tavalyi év a teljes megújulás éve volt, amikor befejeződött a szálloda modernizálása a pincétől a padlásig. Mivel az épület belsőépítészetileg teljesen megújult, a mi feladatunk elmesélni az elmúlt évszázad történeteit, amiknek csak egy állomása a jelenlegi mérföldkő. Hiszen, hogy a Béke minden generációja felelősséggel tartozik a következők előtt a vendéglátási színvonal – a rendkívüliség, megtartásával.  Munkatársaimmal ezért dolgozunk nap, mint nap” – mondta el Heréb István a Radisson Blu Béke igazgatója.

A születésnapi ünnepségsorozat eseményei megidézik az ikonikus szálló kulturális és művészeti emlékeit, és egy különleges gasztronómiai utazás során a legendás szálloda és a kézműves hagyományairól híres Zsolnay Kávéház múltját is.

„Amikor 2020-ban elkezdtünk a csapattal közösen dolgozni a gasztronómiai irányokon, egy olyan alkotói kör lebegett a szemünk előtt, aminek tagjai együtt alakítják tovább a 110 év történeteiből fejlődő kávéházat. Szeretnénk, ha a Zsolnay Kávéház továbbra is a Nagykörút találkozóhelye maradna. A kávéházi vendéglátás egy igen intim vendéglátási forma; nagy hagyományokkal, a beszélgetés és egyedi gasztronómiai kultúrával.  Ezt az irányt tartottuk szem előtt az sütemények, ételek és gasztronómiai estek kialakításánál” – mondta el Tóth Zoltán séf.

A vacsoraesteket a szálloda történetének emblematikus alakjaira komponálta a séf és csapata, amelyet alkalmanként maximum 14 fő számára rendeznek meg a jubileumi évben. Herczeg Ágnes, borszakértő által választott italokat kínálnak ezeken a különleges, történetmeséléssel fűszerezett, zártkörű vacsoraesteken.

A klasszikus angol teadélután a Britannia Szálló születésének állít emléket, stílusosan Zsolnay porcelánban. Kézműves szendvicsekkel, bonbonokkal, kekszekkel kísért teázás várja a betérőket. A Zsolnay Kávéház a hagyományos teadélutánt illeszti át a kortárs kávéházi légkörbe.

Áprilistól a külföldi vendégek is felfedezhetik a modern külsőt öltött szállodában megbúvó műemlékeket QR kódos geocaching segítségével. QR kódot bescannelve, archív fotóanyagok megjelenítésével nézhetik meg Budapest első mélygarázsát, a kupolatermet és az egykor híres Sárga-szobát, ahol Mikszáth Kálmán a Nyugat-barátok körének üléseit tartotta a 30-as évek elején.

2023-ban a Béke Hotel ismert figurája, Mr. Foster több alkalommal is életre kel. Az ő legfőbb feladata a legenda szerint, hogy továbbra is figyelje a szálloda munkatársait, ellenőrizve, hogy vendégeink jó szolgáltatást, maradandó élményeket kapnak. A történet szerint az alakot egy korabeli angol utazási iroda tulajdonosáról mintázták, hogy ismerősként fogadja az iroda vendégeit Budapesten. Mr. Foster túlélt világháborút, katonai kórházat és szálloda felújításokat, de mindig visszakerült a lobbyba.

„A Britannia Szállótól a mai napig bővelkedik a szállodánk kalandos eseményekben, legendákban.  A Béke sok generációja egymástól tanulva építi tovább a nagykörút ikonikus szállodájának történetét, így válik előbb-utóbb minden történelemmé, ez a jubileumi év is. De elmondhatom, a nagykörúti Radisson Blu Béke Hotel készen áll a következő 110 évre!!” – tette hozzá Heréb István.

A nemek közötti bérkülönbség jelenleg is probléma: az Eurostat adatai alapján 2020-ban a nők bruttó órabére azonos pozíciókat figyelembe véve átlagosan 13 százalékkal volt alacsonyabb a férfiakénál az Európai Unióban. A bértranszparencia bevezetésével ez a különbség csökkenthető globálisan, egy adott vállalat pedig profitálhat, ha látják a munkakeresők, hogy valóban elkötelezett az arányos bérezést illetően. A bértranszparencia okozhat ugyanakkor belső konfliktusokat, bérfeszültséget is – egyrészről a kollégák között, másrészről a munkaadó és a munkavállaló között. Az ilyen helyzetek azonban megelőzhetőek egy alapos tervezéssel, újragondolással.

Drága, de hosszú távon megéri

Az átállást nem lehet tervezés nélkül véghez vinni, ez pedig egy adott cég pénzügyi helyzetétől és kultúrájától függően változó mennyiségű időt vehet igénybe. Ahhoz, hogy elkerüljék a munkáltatók a fizetés-különbségekből adódó belső konfliktusokat, újra kell gondolniuk a béreket: pontosan fel kell mérniük, hol tart a díjazási stratégiájuk ahhoz, hogy a teljes bértranszparencia megvalósulhasson.

„Ha megjelenik egy álláshirdetésben megjelenik a várható fizetés mértéke, akkor házon belül a hasonló pozícióban dolgozók óhatatlanul a saját keresetükhöz fogják hasonlítani. Nehéz megmagyarázni egy régóta a cégnél dolgozó kollégának, hogy azért magasabb az új munkatárs fizetése, mert a munkaerőpiac adott körülményei miatt csak több pénzért tudták felvenni az illetőt – ez valószínűleg nem fogja megnyugtatni. Tehát ahhoz, hogy az átláthatóság ne okozzon ilyen konfliktusos helyzeteket, bérfeszültséget, bele kell nyúlni a bérekbe: ki kell alakítani egy új bérpolitikát, és talán, ami a legfájóbb része lehet ennek munkáltatóként, hogy egészen biztosan jelentős költségekkel fog ez járni” – mondta Tüzes Imre, a Profession.hu üzletfejlesztési igazgatója. „Az utóbbi időszakban is megfigyelhető, hogy komoly előnyt tudnak szerezni a toborzási versenyben azok a cégek, akik megjelenítik a fizetéssel kapcsolatos információkat, ugyanakkor gyakran ez érzékeny adat lehet. Igyekszünk megérteni, hogy mik lehetnek azok az adatok, amelyek még a cégek részéről sem számítanak túlzónak és a jelöltek számára is hasznos információt adhat” – tette hozzá a szakember.

Változatos vélemények és stratégiák

Az álláshirdetéseknél nem mindig egyértelmű, hogy mi számíthat bérnek. A cégek rendszerint egy bércsomagot kínálnak a munkavállalóiknak, például különböző támogatásokkal, cafeteriával, szolgáltatásokkal kiegészítve a bért.  A hirdetések esetében erős igény mutatkozik a munkavállalók részéről a fizetések feltüntetésére, ugyanakkor ennek is lehetnek buktatói, az álláskeresés folyamata emiatt kevésbé lehet alapos és átgondolt. „Látjuk, hogy a jelentkezők igénylik, hogy lássák a cégek kínálatát, de abban, hogy pontosan mi az, amit egy adott cég bérként feltüntet, nincs konvenció. Onnantól viszont, hogy kikerül a bér, egydimenzióssá válhat az álláskeresés, a munkavállalók így jellemzően kevésbé néznek utána annak, hogy a cég mit kínál a fizetésen felül, például cafeteria vagy bónuszok tekintetében. Sok esetben a kalkuláció részletei sem derülnek ki a hirdetésben megadott várható fizetésből: például, hogy hány munkaórát vettek alapul a számításhoz, vagy hogy a feltüntetett összeg tartalmaz-e műszakpótlékot” – mondta Tóth Tamara, a Danubius Hotels toborzási és folyamatfejlesztési vezetője.

Gyakran persze tudatos stratégia, hogy a jelentkezőtől fizetésigényt kérnek, de egy ilyen folyamatnál is akár a legelején kiderülhet, ha esetleg nem egyeznek az elképzelések, nem kell hozzá egy teljes felvételi folyamatot végigcsinálni. „Teljesítményalapú béremelési rendszert alkalmazunk, ahol az értékelési kategóriák szerint súlyozódik a béremelés mértéke, ezáltal természetes úton kialakulhatnak különbségek a kollégák között. A juttatások számszerűsítve szerepelnek a hirdetésekben, viszont a bérezést nem jelöljük. Akármilyen jellegű pozícióra keresünk kollégát, ahelyett, hogy ajánlanánk egy elérhető fizetési sávot, elsőként mindig megkérdezzük a bérigényét – ez tudatos stratégia nálunk, mert egyrészről így az elején láthatjuk, hogy mennyiben találkoznak az elképzeléseink ezen a téren, másrészről pedig fontosnak tartjuk, hogy a munkavállalókat bértárgyalási és megegyezési stratégia kialakítására motiváljuk. A folyamat végén a munkavállalók megtudják, hogy elérhető-e az adott fizetés és milyen kompromisszumokat tudunk esetlegesen hozni”  – magyarázza Mészáros-Cserniga Vivien, a Morgan Advanced Materials HR szakértője.

Jelöltoldalról fontos ezt a helyzetet külön értelmezni: hogyan tudja egy álláskereső meghatározni a saját munkaerőpiaci értékét. Ilyen esetekben könnyű a mikrokörnyezetre meghatározó referenciaként tekinteni, de ez nem feltétlenül célravezető. Sokkal inkább érdemes nagy adatmennyiségen alapuló elemzésekre támaszkodva mérlegelni azt, hogy milyen összegre érdemes gondolnunk a fizetésigény meghatározásánál.

A Backstage podcast teljes adása a következő linken érhető el.

Fotó: Austin Distel/unsplash.com

Cégszinten pozitív tendenciát tapasztal a szálloda vezetősége a tavaszi-nyári foglaltsági előrejelzések terén. Egyrészt a szabadidős csoportok érdeklődése visszatérni látszik Budapest és az ország iránt, valamint az idei évben számos, nagy figyelemre számot tartó eseményt szerveznek Budapesten.

„A várható keresletet figyelembe véve úgy ítéltük meg, hogy most van itt az ideje a kapacitásaink bővítésének, a Danubius Hotel Hungaria megnyitásával. Pozitív fordulat a turizmusban, hogy a covid óta gyengélkedő üzletág, a csoportos beutaztatás ismét megerősödni látszik. Az ilyen típusú foglalások száma az elmúlt időszakban jelentősen megnőtt, valamint nagy az érdeklődés több, kulturális és sportesemény iránt is, melynek fővárosunk ad otthont. Az átmeneti üzemszünet alatt a szállodában dolgozó összes kollégáról gondoskodott a cég. Széleskörű szállodai portfólióval rendelkezünk a fővárosban, így ez idő alatt is lehetőségünk volt munkát biztosítani a Hungariában dolgozó kollégáinknak” – mondta el Kovács Balázs, a Danubius Hotels vezérigazgatója.

A Danubius Hotel Hungaria újranyitásával a szállodalánc február végétől ismét kilenc szállodájában várja a vendégeket Budapesten, Bükön és Győrött.

Fabriczki Petra (a nyitóképen), aki korábban kommunikációs menedzserként dolgozott, 2022. október elsejétől kommunikációs igazgatóként folytatja pályafutását. A szakember felel a Danubius Hotels külső- és belső kommunikációjáért, a szállodalánc márkaépítéséért és reputációmenedzsmentjéért. Hozzá tartozik a sajtó és média-megjelenések szervezése, a médiaplatformok használata, valamint a toborzás és munkaerő megtartás támogatása.

Fabriczki Petra 2004 óta dolgozik a Danubius Hotelsnél. A Budapesti Gazdasági Egyetem idegenforgalmi közgazdász szakán végzett, majd a Budapesti Metropolitan Egyetem pr-kommunikáció szakán folytatta tanulmányait. A Hilton Budapest csapatában több mint tíz évig az üzemeltetési területen töltött be különböző pozíciókat, majd a szálloda pr-menedzserként támogatta a Hilton márkaépítését. Részt vett a szálloda több mint négy évig tartó teljes felújításának és bővítésének kommunikációjában, a megújult Hilton Budapest piaci megerősítésében. Fabriczki Petra az elmúlt két évben a Danubius Hotels központi kommunikációs osztályán dolgozott kommunikációs menedzserként.

A szállodavállalat marketing területét továbbra is Semperger Judit marketing igazgató irányítja. Feladatai közé tartozik a szállodalánc marketing és márka stratégiájának tervezése és vezetése, az értékesítés támogatása, az online marketing, a törzsvendégprogram és a kampányok felügyelete, valamint a szállodai marketing tevékenység irányítása. Semperger Judit korábban is a szállodalánc marketing tevékenységért felelt, a közelmúltban területei kibővültek az online és hálózati marketing feladatokkal. A szakember a Budapesti Corvinus Egyetem marketing-vállalatértékelés szakán végzett. 2008 óta dolgozik a Danubius Hotelsnél, vezetői karrierje alatt számtalan sikeres projektben, arculatváltásban és márkaépítésben vett részt.

„Nagyon örülök, hogy két, már hosszú idő óta a Danubius kötelékébe tartozó kitűnő szakember irányítja ezt a két meghatározó területet. Mindketten olyan márkaismerettel és szállodaszakmai ismeretekkel rendelkeznek, amelyekre bátran alapozhatunk a következő időszakban. Stratégiai gondolkodásuk, az elmúlt években kríziskommunikációban, majd márkaújjáépítésben végzett szakmai munkájuk nagy segítségünkre lesz a jövőben is. A turizmusban az elmúlt három év rendkívüli helyzeteket és megoldásokat igényelt. A jelenlegi nehéz gazdasági környezet rugalmas hozzáállást, innovatív szemléletet, empatikus, de határozott vezetőket kíván, amilyen a két kinevezett szakember is – mondta el Liptai Judit, a Danubius Hotels Központi értékesítési és marketing igazgatója, aki az értékesítési terület mellett a marketing és kommunikációs területekért is felel. – A Danubius Hotels felsővezetőjeként kiemelten fontos számomra, hogy a Danubius magas fokú szakmaisága, lojális és összetartó csapata tovább fejlődjön és erősödjön. Ahogy az elmúlt időszakban, most is ebben látom sikerünk kulcsát, és ebben lesz nélkülözhetetlen partnerem a két most kinevezett vezető. Biztos vagyok benne, hogy a következő időszak nehézségeivel egy felkészült, remek csapattal nézünk szembe.”

A kilátás mellett a skybar különleges ital- és ételkínálattal várja vendégeit. A White Raven hét, kifejezetten ide tervezett különleges signature koktélját Barta Mátyás bar manager és Schök Norbert közösen alkotta meg. Az itallapon a signature koktélok esetében nem szokványos koktélneveket olvashatunk, hanem tulajdonságokat, a személyiségünket meghatározó szavakat: erő, kitartás, bátorság, hit, akarat, becsület és alázat. A holló hét faroktollának legendájához kapcsolódó hét italt egy kéthetes workshop keretében fejlesztették ki.

„A koktélok neveit a holló faroktollaihoz kapcsolódó mondakörből kölcsönöztük, és a nevek nem zsákbamacskák: a koktélok színe, hangulata, tálalása és élménye mind a nevek alátámasztására jött létre. Én nem nagyon hiszek a félmegoldásokban, így addig csiszolgattuk, tologattuk, redukáltuk és emeltük az összetevőket, amíg a teljes koktélsor kerek egésszé nem érett” – mesélte Barta Mátyás az italok megalkotásának menetét.

A koktélok mellett a skybar gasztronómiai élményének másik fontos pillére az, amit Maráczi Imre culinary director és Graur Zoltán culinary chef a tányérokra varázsol. “Ritka lehetőség, hogy egy minden érzékszervre ható skybar étlapját álmodhattuk meg. Így rögtön a rajtnál tele voltunk ötletekkel. Összedugtuk a fejünket a csapattal, és a koncepciókat Graur Zoltán culinary chef Kanyó András, executive chef szakmai iránymutatása mellett varázsolta a tányérokra. A White Raven étlapján bárételek találhatóak; igyekeztünk minden egyes fogással valami újat alkotni, amely a Mátyásék által megálmodott elképesztő signature koktélok méltó kísérője lesz. És hogy mi lebegett előttünk, amikor nekiláttunk? Csak az, ami mindig: olyat csinálni, ami máshol nincs“ – mondta Maráczi Imre, akinek utolsó mondatai nem csupán a gasztronómiai élmény alapvetéseit jelentették, hanem a belsőépítészeti megoldásokat is.

A White Raven skybar & lounge a Danubius Hotels tulajdonában és üzemeltetésében áll, és július 23-án tárja szélesre kapuit a nagyközönség előtt.

A kampány során a Danubius Hotels kulisszatitkai mögé is bepillanthatunk: leleplezik a fél évszázados múlt legérdekesebb történeteit, a közönség megismerheti a hotellánc történelmét, a leghíresebb forgatási helyszíneket, de akár a hotelekben megszállt külföldi sztárokhoz fűződő élményekről is olvashatnak majd azok, akik követik a jubileumi kommunikációt. A kampány az érzelmekre, kedvenc élményekre fókuszál, időnként nosztalgikusan, mint például egy különleges, az elmúlt 50 év ikonikus fogásaiból összeválogatott menüsorral, vagy a jelenlegi és egykori munkatársak Danubius Hotels-hez köthető legkedvesebb emlékeiről szóló anekdotákkal. A márka újrapozícionálásával a jövőre is utal a szállodalánc: hiszen az elmúlt két évben bebizonyosodott, hogy az utazási vágy örökké megmarad.

A hotellánc a 360 fokos kampányával többek között az online és közösségi média-, valamint kültéri reklámfelületeken is találkozhatunk. Az aktivitás során ATL és BTL elemekkel, valamint influencer együttműködéssel és dedikált microsite-tal hívják fel az érdeklődők figyelmét az aktuális kedvezményekre és nyereményjátékokra.

A kampány során friss kreatívok segítik a szállodalánc újrapozícionálását, melyeken a vendégek élményei, a helyi különlegességek felfedezése és szállodai pihenés élménye áll a középpontban. Fotós és videós hirdetésekkel billboard, citylight, illetve online felületeken Google Ads (beleértve a Youtube-ot is), DV360, illetve Teads, Facebook és Instagram hirdetések formájában találkozhat majd a nagyközönség.

A külső kommunikáció mellett kiemelt figyelmet szentel a szállodalánc a munkatársak megünneplésére. „Belső kommunikációs aktivitásokban gazdag a jubileumi kampányunk. Különleges munkatársi események, kollégák számára szervezett szállodai élményhét, különleges történetek megosztása mind-mind részei az elkövetkező heteknek. Azt szeretnénk, hogy mindenki ünnepeltnek érezze magát. Az elmúlt 50 év munkájának megbecsülése mellett a jelenlegi és a következő generáció felé kívánunk jövőképet adni egy olyan szakmában, mely az emberi kapcsolatokról és az élményekről szól” – mondta el Gál Judit, marketing és kommunikációs igazgató.

További információ a kampányról: https://www.danubiushotels.com/hu/dh50