A vezető szakember, aki 2019 óta töltötte be a TV2 Csoport értékesítési igazgatói pozícióját, majd 2024 márciusától digitális igazgatói feladatait is ellátta, több évtizedes szakmai tapasztalattal érkezik a DisplayNOW Zrt.-hez, amely hazánk vezető digitális kiadóvállalatának részeként az elmúlt időszakban dinamikusan fejlődő pályát leírva szilárdította meg pozícióját a piacon.

Az Indamedia csoport részeként működő DisplayNOW Zrt. rendkívül széles szolgáltatási palettával rendelkezik. A cégben működő DN Sales House olyan rendezvény- és kiadói márkák értékesítését végzi, mint például a We Love Budapest, az AI Summit, a DOGZ Fesztivál vagy az Automotive Summit, valamint médiapiaci téren a MediaFuture és a Media Regatta. A DN által értékesített rendezvényeket a DisplayNow saját rendezvényszervező csapata bonyolítja le. A cég technológiai területen is kifejezetten erős, saját megoldásai például az IndaPlay streaming platform, továbbá Magyarországon kizárólagos értékesítője a Gemius AdOcean hirdetéskiszolgáló szoftvernek.

„A DisplayNOW Zrt. az Indamedia egyik kulcscége, amely az elmúlt években jelentős fejlődésen ment keresztül, felépítettük a rendezvényüzletágát, olyan regionálisan is jelentős események megvalósításával, mint az AI Summit Budapest, vagy a DOGZ Fesztivál, és a digitális térben is életre hívtunk új platformokat. Erika az egyik legkiválóbb kereskedelmi vezető a piacon, akivel már régóta szeretnénk együtt dolgozni. Az, hogy ez most megvalósul, hosszú hónapok előkészítő munkájának az eredménye” – mondta el Ziegler Gábor, az Indamedia vezérigazgató-társtulajdonosa.

Csikesz Erika 2005-ben a Budapesti Corvinus Egyetemen és a Wirtschaftsuniversität Wienen végzett tanulmányai után gyakornokként, értékesítési munkatársként érkezett a TV2-höz, ahol 11 éven át különböző pozíciókat töltött be. Értékesítési igazgatónak először 2014-ben nevezték ki, ebben a pozíciójában a médiacsoport teljes hirdetési platformját felügyelte, nagyban hozzájárulva a TV2 sikereihez. 2016-ban a Sláger FM vezérigazgatója lett, majd 2019-ben tért vissza a TV2 Csoporthoz az értékesítési igazgatói posztra.

„Nagy örömmel és motivációval érkezem a DisplayNOW Zrt. csapatába! Az Indamedia cégcsoport speciális és innovatív értékesítési feladatait a sokszínű hirdetési megoldásokat kínáló DisplayNOW Zrt. támogatja, így ez a megbízás igazán közel áll hozzám. A társaság az elmúlt évek dinamikus fejlődése alapján sikeres növekedési pályán mozog, melyhez hiszem, hogy piacismeretem, szakmai tudásom és tapasztalatom is hozzájárulhat” – osztotta meg új pozíciója kapcsán Csikesz Erika.

„Széles körben elfogadott nézet, hogy a magyar tévés piac árai alacsonyak. A mostani áremelés orvosolja ezt a problémát, vagy további tarifaemelésekre kell számítani a következő hónapokban?” – kérdeztük tőled a tavaly ilyenkor készült interjúnkban. A kérdés még mindig aktuális. Az idei, illetve a jövő évre bejelentett áremelések után még mindig nagyon alacsonyak a magyar televíziós tarifák?

A televíziós tarifák az idei áremelés ellenére továbbra is alacsonyak, akár régiós összevetésben is. Ezzel együtt végre érezhető előrelépés történt a piaci fenntarthatóság és egy, a tartalomgyártás rendkívül magas költségeit is figyelembe vevő piaci árazás irányába. Az irány tehát jó, de az árak további korrekciójára lesz szükség 2025-ben.

A tavaly karácsonyi időszakra teljesen beteltek a reklámblokkok. Idén lesz, lehet probléma a kampányok teljesülésével?

Pont most, az év végi csúcsidőszakban látszik leginkább, hogy a 2024-ben bevezetett magasabb árak végső soron a hirdetők érdekeit is szolgálták: idén várhatóan nem vagy csak elenyésző mértékben fordulnak majd elő problémák az év végi kampányok teljesítése során. A magasabb áraknak köszönhetően az utóbbi hónapokban minimálisan bár, de sikerült valamelyest csökkenteni a felhasznált reklámpercek számát is, mérsékelve ezzel a reklámzajt, még ha egyelőre csupán a késő éjszakai idősávokban.

A televíziós nézettség kifejezetten jól alakult idén, de a GDP és a fogyasztás lényegében stagnált. Ebben a gazdasági környezetben sikerült teljesíteni a bevételi célokat?

Igen, a TV2 Csoport várhatóan 2024-ben is sikeres üzleti évet fog zárni. A reklámpiaci bevételek tekintetében saját várakozásainkat is felül fogjuk tudni teljesíteni.

A Big Picture óta tudjuk, hogy a TV2 Csoport a következő időszakban is hatalmas büdzsét fog fordítani a saját gyártású produkciókra. Hogy alakulnak a műsorokkal kapcsolatos együttműködések, a szponzorációk, a kreatív megoldások?

Nem titok, hogy mire a nagyközönség számára bejelentjük az egyes műsorokat, mi már egyeztetésben vagyunk a gyártóval, és együtt ötletelünk azon, milyen együttműködésekre van lehetőség. Szeretjük emelni a tétet, így mindig arra törekszünk, hogy egy adott produkció új évadában olyan megjelenéseket is megvalósítsunk, amilyenekre az előző évadban még nem volt példa. 2024 első felében minden várakozásunkat felülmúlva indított a Házasság első látásra első évada, s miután bejelentettük, hogy berendeltük a második évadot, több partner is jelezte, hogy örömmel csatlakozna a műsorhoz. Így jött létre két olyan tartalmi együttműködésünk is, amelyekkel kapcsolatban már az első beszélgetések során is az volt az érzésünk, a legjobb időben és a legjobb helyen valósulnak meg. Ezt az elvet követjük a jövőben is, és a november elején bejelentett új és visszatérő produkciók esetében is nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy a lehető legjobban illeszkedjenek a tartalomba a termékelhelyezések.

A piaci siker egyik fontos tényezője a saját arcok, saját sztárok építése. Megítélésed szerint hogyan teljesítetek a tehetséggondozás területén?

Minden elfogultság nélkül mondhatom, hogy a tehetséggondozásba az elmúlt években fektetett rengeteg munka egyre inkább meghozza a gyümölcsét! Megbízható, értékes arcok alkotják egyedülálló talentportfóliónkat, ami már önmagában elég lenne a sikerhez, de mi nem dőltünk hátra, folyamatosan keressük az új utakat. A 2024-es év sikertörténete ilyen szempontból például a Next Top Model Hungary című műsorunk volt, aminek nyertese, Mészáros Lili a Henkel Schwarzkopf Gliss hajápolási márka nagykövete lett, de azok a versenyzők sem maradtak lehetőség nélkül, akik nem lettek dobogósok, Jávori Lilivel például a Rossmann működik együtt.

A zenei tehetséggondozást sem ma kezdtük, de ezen a területen is mindig van hova fejlődni! 2024-ben visszahoztuk legendás tehetségkutatónkat, a Megasztárt, ami annak idején alapjaiban megváltoztatta a magyar zeneipart. A műsor értékteremtő és értékmegőrző mivoltát mai formájába is átmentette a TV2, ez már azon is tetten érhető, hogy minden eddiginél nagyobb, 40 millió forintos fődíj üti a markát a győztesnek, emellett lehetőséget kap egy dal és egy videóklip felvételére Los Angelesben, a Kodolányi János Egyetem Modern Zenei Tanszékének ösztöndíját élvezheti három évig, és felléphet a 2025-ös Strand Fesztiválon. Nehéz szebb bizonyítékot találni arra, hogy a TV2-nél már évtizedek óta fontos a tehetséggondozás, hogy a 2024-es Megasztár zsűrijében helyet foglaló 2006-os győztes, Rúzsa Magdi 2025. februári koncertjén fellépési lehetőséget kap a mezőny öt legsikeresebb versenyzője.

Tavaly óta bővült a feladatköröd, digitális igazgató is vagy. Milyen állapotban van ma a TV2 Csoportnál a digitális terület, és melyek a fejlesztésének stratégiai irányai?

A digitális világ sajátja, hogy ami tegnap még elegendő volt, az holnapra könnyen elavulttá válhat. Ezért folyamatosan azon dolgozunk a csapattagokkal, hogy minél jobban megértsük a teljes TV2 Csoport ökoszisztémájának dinamikáját, és a társosztályokkal együttműködve sikeres fejlesztéseket hajthassunk végre. Az erős lineáris tartalmaink mellett folyamatos ötletelések zajlanak az online kísérőműsorok, valamint az önálló online produkciók létrehozásáról, és annyit elárulhatok, hogy 2025 bővelkedik majd újdonságokban.

Nagyon elégedettek vagyunk a TV2 Play teljesítményével, a regisztrált felhasználóink száma folyamatosan növekszik, a videóindításaink pedig kiemelkedő számokat érnek el, magunk mögé utasítva ezzel a legfőbb konkurenseinket. Külön öröm számunkra, hogy egy NMHH-kutatás szerint a TV2 Play jelenleg a legnépszerűbb hazai streamingszolgáltató.

A piac már egy ideje a streaming kihívásaitól hangos. Hogyan monetizálhatók a TV2 Play kiemelkedő számú videóindításai?

Az egyértelműen látszik, hogy az online hirdetési piac erőteljesen a videós hirdetéseket preferálja, sok esetben okozva inventoryproblémákat a hazai médiatulajdonosoknál. A TV2 Csoportnál büszkék vagyunk arra, hogy az online tartalmaink beágyazott és saját oldalon történő megtekintéseinek struktúrája biztos alapokat képez, így a felhasználók és a hirdetési partnereink számára is megbízható alternatívát nyújtunk hétről hétre. Természetesen itt is folyamatosak az elemzések, így a short- és a long-form tartalomtípusok működésének műsorspecifikus megértése kiemelt szerepet játszik.

A sikeres streaming egyik kulcsa a megfelelő mennyiségű és minőségű lokális tartalom. Elegendő a jelenlegi kínálatotok, vagy további mennyiségi és/vagy minőségi növekedésre van szükség?

Elsősorban az erős lineáris tartalmak mentén képzeljük el a digitális tartalmaink fejlesztését, így az általánosan elérhető visszanézések mellett mi inkább az extra tartalmakra összpontosítunk. A mennyiségi alapokra koncentráló versenytársak a tengerentúlon már kezdik érezni a felhasználók elégedetlenségét; erre több nemzetközi kutatás is rávilágított. A Deloitte szerint például Amerikában a Z generációba tartozóknak 59 százaléka mondott már le SVOD-szolgáltatást azért, mert a használat közbeni túlkínálat frusztrálta őket. Ezeket összevetve azt mondhatom, fontos szállítani a piac számára a mennyiségi paramétereket, de sosem fogjuk beáldozni a magas minőséget.

Streamingben is azok a tartalmak a legnézettebbek, amelyek lineárisban a legjobban teljesítenek? Van kimutatható különbség a lineáris és a streamingtartalmak fogyasztói között?

Mivel a TV2 Play alapvetően a lineáris tartalmak visszanézésének támogatására jött létre, a demográfiai profilok sokban hasonlítanak. Nem mehetünk el viszont amellett, hogy az olyan formátumok, mint az Ázsia Expressz, a Házasság első látásra vagy A Kísértés, amelyek online kiemelkedő számokat hoznak, teljesen új fogyasztói szegmenseket is a képernyők elé szögeznek.

A TV2 Play Zéró előfizetési díja mindössze 499 forint. Tartható hosszú távon ez az alacsony tarifa?

Egyelőre még igen. Hosszabb távon azonban a költségeink várható növekedése miatt elképzelhető, hogy módosulni fognak az áraink.

A márkaépítés alaptörvénye, hogy meg kell különböztetned magad a versenytársaktól. Mi az, amit csak ti tudtok nyújtani a piacnak?

Azt gondolom, hogy az elmúlt évek kemény munkájának ilyen szempontból is megérett a gyümölcse: amellett, hogy a TV2 is szem előtt tartja az aktuális trendeket, képernyőseink és műsoraink brandértékének és megbízható teljesítményének köszönhetően nem vagyunk arra kényszerítve, hogy folyamatosan újra kelljen magunkat definiálni. Ezt úgy mondom, mint a TV2 Csoport munkavállalója.

Mint értékesítési igazgató, aki a lineáris terület prémium szpot és nonszpot felületeiért felelős, ki kell emelnem azokat a területeket, amelyek csak nálunk érhetők el, ilyenek például a saját gyártású műsorainkhoz kapcsolódó integrált csomagok, a már említett, dinamikusan fejlődő talentportfóliónk, illetve azok a new businessnek számító területek, amelyek nem szorosan a televíziós értékesítést jelentik, hanem ahhoz kapcsolódnak, mint például az élő show-inkhoz kapcsolódó jegyértékesítés vagy éppen a merchandising, amit ebben a televíziós évadban a Megasztárhoz kötődően indítottunk el.

2024 tavaszától egy ilyen kérdésre már digitális igazgatói szemszögből is válaszolok, hiszen saját videópodcastet indítottunk ebben az évben TV2 Titkok Ramónával címmel a TV2 Playen, kiemelt lineáris műsorainkhoz kapcsolódóan ugyanezen a platformon indítjuk online kísérőműsorainkat, a Megasztár esetében a Megamániát Kárpáti Rebekával és Goják Janával vagy a Házasság első látásra esetében a Házasság extrákkal című digitális tartalmat, amit Orosz Barbara vezet.

Milyen tervekkel készülsz 2025-re?

A jövő évre vonatkozó egyeztetések alapján határozottan látható, hogy kiemelten igénylik hirdető partnereink a TV2 Csoport összes lehetséges és elérhető felületeivel, sikerműsoraival kapcsolatban a proaktív ötleteket és a sztenderdtől eltérő, kreatív hirdetési megoldásokat, ezért új termékek fejlesztésén és bevezetésén dolgozunk gőzerővel.

A digitális területen célunk a fogyasztói élmény további növelése, ezért több technológiai fejlesztés van folyamatban, továbbá összhangban az új lineáris műsorokkal hamarosan jelentkezni fogunk néhány új, az online térre szabott tartalmi megoldással.

Az interjú eredetileg a Márkamonitor 2024/4. számában jelent meg. 

Először napjaink televíziózásának legforróbb témájáról beszélünk. Az elmúlt években sokan szembeállították a (hagyományos) lineáris televíziózást a gyors tempóban növekvő streaminggel. Mára ez a szemlélet megváltozott, új üzleti modellek születnek, amelyekben kiegészíti egymást, összefonódik a kettő.

Másik izgalmas témánk a tartalomfogyasztás. Mit ér a helyi média által gyártott tartalom a globális játékosok kínálatához képest? „Content is King. Distribution is King Kong.” – szól a közismert bon mot. A tartalom a király, a terjesztés meg a szörnyeteg. Hányféleképpen juthat el ma a tartalom a nézőkhöz? Beszélünk a hirdetési piacról, a kreatív megoldásokról. Néhány hívószó: szponzoráció, influenszer marketing, 360 fokos kommunikáció, tehetséggondozás.

Végül beszélünk arról, milyen fejlemények várhatóak 2025-ben a hirdetési piacon és a tartalomszolgáltatásban.

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

Új feladatkörében Csikesz Erika felügyeli a digitális üzletágat is, és minden részleg támogatásával a TV2 Csoport digitális stratégiájának és üzletágának továbbfejlesztésén fog dolgozni, amelynek alapkövei a TV2 Play, a TV2 Play Prémium és a TV2 Play Zéró.

„Erika 2005-ben kezdte pályafutását a TV2-nél. Ő szakmailag az egyik legfelkészültebb igazgató a TV2 Csoportnál, és örülök, hogy az értékesítés vezetése mellett ezt az új kihívást is elvállalja, hiszen a TV2 digitális portfóliójának a TV2 Play márka köré történő sikeres kialakítása után teljes erővel a digitális piacon fogunk mozogni” – nyilatkozta Pavel Stanchev, a TV2 Csoport vezérigazgatója.

„A média értékesítési területen nagy tapasztalatot és jelentős szaktudást sikerült elsajátítanom, ezért nagy örömmel és motivációval tekintek az új kihívásra, hiszen a televíziózás jelenében és jövőjében kiemelt szerepet tölt be a digitális stratégia építése és megvalósítása” – fogalmazott Csikesz Erika.

Csikesz Erika 2005-ben, a Budapesti Corvinus Egyetemen és a Wirtschaftsuniversität Wienen végzett tanulmányai után értékesítési munkatársként csatlakozott először a TV2-höz. Tizenegy éven keresztül különböző pozíciókat töltött be, ahol bizonyította szakmai tudását, amivel hozzájárult a TV2 sikeréhez, többek között a spotbevételekért felelős értékesítési vezetőként. 2014-ben igazgatóvá nevezték ki, és a csoport teljes hirdetési platformját felügyelte. 2016-ban a Sláger FM vezérigazgatója lett, valamint a TriMedia Sales House és a veszprémi Méz Rádió ügyvezető igazgatója.

A TV2 Csoporthoz 2019-ben értékesítési igazgatói pozícióba tért vissza. Csikesz Erika szakmai irányítása alatt a házon belüli értékesítés túlteljesítette a kitűzött célokat.

Többeket megkerestünk a fenti kérdéssel, de a válaszokból az tűnik ki, hogy bár kisebb-nagyobb mértékben minden televíziót foglalkoztat a legismertebb műsorvezetők, szereplők, színészek menedzselése, ezzel stratégiai szinten is átgondoltan egyelőre csak a két nagy kereskedelmi tévé foglalkozik.

TV2

„A TV2 Csoport 2019 nyarától ismét házon belül kezeli a talent management területet, így lehetőség nyílt újrapozicionálni az alapjait, célkitűzéseit, PR- és üzleti aspektusait. Ma már a társaság rendelkezik az egyik legszélesebb képernyős portfólióval a hazai televíziós piacon, ami éves szinten közel 150 szereplői szerződést jelent, így határozottan kijelenthető, hogy a divízió stratégiai fontosságúnak minősített. A TV2 Csoport hírességei olyan ismert sztárok, neves műsorvezetők, zenészek és influencerek, akik értékesen közreműködnek a sikeres produkciókban és számos ügyfél kampánycéljai megvalósításában, az értékesítési mutatók javításában, legyen szó akár márkanagykövetekről, akár rendezvénymoderátorokról, fellépőkről” – nyilatkozta lapunknak Csikesz Erika, a TV2 Csoport értékesítési igazgatója.

„A tapasztalatok alapján elmondható – legyen szó akár rövidebb, akár hosszabb távú együttműködésről –, hogy a hiteles képernyősök az első kooperációt követően sok esetben folytatják a partnerséget egy-egy kommunikáció során, ami bizonyítja a projekt eredményességét. A TV2 Csoport célja a hosszú távú építkezés, a folyamatos innováció, fejlődés. Egy olyan sikeres talent management terület működtetése, mely megkerülhetetlen mind a televíziós, mind a digitális piacon” – tette hozzá az szakember.

A csatornacsalád új műsorainak indításakor alapvető elem a szereplői szerződések esetében a talentrész, mely megállapodást követően megindul a képernyős pályafutás közös építése, összhangban a produkcióval. A kereskedelmi aktivitások minden esetben a híresség bevonásával valósulnak meg.

„Az ügyfelekkel való egyeztetések során a talentcsapat már a kreatívkoncepció kidolgozásában aktívan részt vesz, maximálisan támogatva ezáltal a projektet. Amennyiben igény mutatkozik rá, a közvetlen kapcsolattartás is biztosított, miközben a háttérfeladatok teljes körűen megvalósulnak, jelentősen csökkentve így a további teendőket a partnerek és a képernyősök oldaláról nézve, legyen szó egy brief pontos megfogalmazásáról, a kreatív megoldások kidolgozásáról, a szerződéskötésről vagy a számlázásról, közvetítésről a folyamat végével bezárólag” – mondta Hamvas Márta vállalkozási csoportvezető, a talentszegmens vezetője.

A sztárok kezelésének hátterében professzionálisan koordinált összmunka valósul meg az érintett társigazgatóságok bevonásával. A hírességek eseti szereplése mellett fontos hangsúlyozni a rövid és a távoli közös célok meghatározását, amire kiváló példa Marics Péter, aki számára – bár a különböző digitális platformokon már korábban is ismert személyiség volt – a nagy áttörést a tavaszi Sztárban Sztár hozta el, azaz az egyik legnépszerűbb hazai zenei show-ban való szereplése, a döntőig való menetelése. Ősszel a közkedvelt Ázsia Expresszben épült tovább ismertsége, megmutatva egyúttal egy másik arcát is a nézőközönségnek.

Csikesz Erika számára az integrált együttműködés egyik ékkövének tekinthető az Auchan Korzó kommunikációja, ahol Lékai-Kiss Ramóna és Stohl András örömmel vállalta a márkanagyköveti státuszt, akik ezzel egy időben a Dancing with the Stars prémium táncos eventműsor hazai debütálásában kaptak meghatározó szerepet mint a show műsorvezető-párosa. Az Auchan Korzó műsortámogatása ideális kereskedelmi kapcsolódási pontnak bizonyult, jelentős hozzáadott értékkel, hiszen ezzel a megjelenéssel számottevő mértékben erősítette a márkaismertséget, biztosítva a szélesebb körű jelenlétet és a fogyasztók, illetve a televíziónézők közvetlen elérését. A projekt kiválóan tükrözi azt, hogy egy jól eltalált, időben átgondolt kampány egyszerre lehet költséghatékony és nagy elérésű, látványos kommunikáció.

Hamvas Márta megemlítette, hogy a hirdetőknek a fenti példákon túl minden olyan lehetőség biztosított, amely révén márkaismertségüket erősíteni, eladásai mutatóikat javítani tudják a képernyősökkel, kiegészítve a TV2 Csoport portfóliójában lévő lineáris és digitális megjelenésekkel. Mindezeken felül újdonság a partnerek számára, hogy prezentációs tudásukat, előadói képességüket, professzionális üzleti megjelenésüket az értékes tudással rendelkező műsorvezetők révén közvetlenül fejleszthetik, azaz egy jól felépített kommunikációs tréning keretein belül, kamera- és stúdiógyakorlattal kiegészítve.

„A TV2 immáron 25 éve a hazai televíziózás piacformáló szereplője, ennek megfelelően a fiatal tehetségek és a befutott sztárok, képernyős arcok professzionális képviseletét is kiválóan prezentálja mind a hírességek, mind a kereskedelmi partnerek, mind pedig a televíziónézők számára, ami a 2023-as esztendő széles körű és sikeres programstratégiájával folytatódik” – summázta Csikesz Erika.

Cikkünk második részét holnap közöljük. 

Ez a cikkünk a Márkamonitor 2022/4. (decemberi) számában jelent meg először.

Az idei közgyűlésen – mely személyes jelenlét mellett került megrendezésre – az elmúlt év beszámolója és a jövőbeni tervek, valamint a költségvetés áttekintése mellett tisztújításra is sor került, melynek keretében az ÖRT jelenlegi vezetőit megerősítette pozíciójukban a szervezet Közgyűlése. Az elnök és az alelnökök személyei mellett a Felügyelő Bizottság tagjait is újraválasztották. A Választmány tagságban néhány új tagot üdvözölhetünk, Juhász Péter Tibor (Vodafone), Bíró Pál (Google) és Lőrinc Attila (Doupla) személyében.

„Büszke vagyok arra, hogy újra bizalmat szavazott nekem a reklámszakma jelentős részét tömörítő ÖRT tagság. Az elmúlt három év a COVID és a nehéz gazdasági körülmények ellenére is folyamatos bővülést és fejlődést hozott számunkra, köszönjük a bizalmat régi és új tagjainknak. A reklámipart érintő kihívások most sem hagyták elkényelmesedni az ÖRT-öt. Új szolgáltatások bevezetésével, a reklám önszabályozás teljeskörű rendszerének valamennyi elemét felhasználva – előzetes véleményezés, monitoring és a szakma intenzív edukációja – dolgoztunk a reklámokba és a reklámipar önszabályozásába vetett hit kialakítása és megtartása érdekében. Megtiszteltetés számomra, hogy a következő 3 évben a szervezet elnökeként számítanak rám, örömmel vállaltam a feladatot” – fogalmazott dr. Molnár Kálmán, az ÖRT újra megválasztott elnöke.

„Molnár Kálmán személyében egy olyan vállalat képviselője tölti be továbbra is az elnöki tisztet, amely a világon mindenütt az önszabályozás élharcosa, az önszabályozási ügyek fő támogatója. Ráadásul az Unilever az ÖRT alapításakor a hirdetői oldal fő szervezője volt. Biztos vagyok abban, hogy a két alelnökkel Mező Lászlóval és Galavics Andrással és a választmányba és a Felügyelő Bizottságba most választott tagokkal, – akik a reklámipar meghatározó egyéniségei – valamint az ÖRT kiváló munkatásaival remek csapatot alkotva dolgozunk majd a compliance (megfelelés) fontosságának minél szélesebb körben való megismertetéséért és az ÖRT további fejlődéséért. Az ÖRT konkrét, reklámetikai eljárásaiban pedig a továbbiakban is biztosított a döntéshozatal függetlensége, hiszen a panaszbizottság elnöki feladatait továbbra is Megyer Örs látja el ” – nyilatkozta Fazekas Ildikó, az ÖRT igazgatója.

„Az elmúlt három évben kiemelt célunk volt az önszabályozás stratégia lefedettségének további növelése, valamint új szolgáltatási területek feltérképezése és szolgáltatásaink bővítése. Munkánk során az ÖRT munkatársaival közösen, fordulatokban és kihívásokban gazdag, de sikeres utat jártunk be ezen célok elérése érdekében. Ennek a munkának eredményeként egy nagyon erős és hűséges tagsággal közösen dolgozunk – az európai önszabályozó szervezet, az EASA tagjaként – a reklámönszabályozás érdekében. Büszke vagyok arra, hogy a következő három éves ciklusra is bizalmat kaptam és továbbra is a főtitkári teendőket láthatom el az ÖRT-nél” – hangsúlyozta Gerendi Zsolt főtitkár.

Az ÖRT Választmányának és Felügyelő Bizottságának tagjai a reklámipar kiváló és neves szakemberei.

Média oldal:

Bíró Pál (Google)

Csikesz Erika (TV2)

Dudás Gergő (RTL Klub)

Fecske Zoltán (Publimont)

Galavics András (MTVA) – alelnök

Kisszékelyi Veronika (Centrál Médiacsoport)

Miklósi Zoltán (HVG)

Ügynökségi oldal:

Bacsa Gábor (Dentsu)

Bölcs Ádám (Well)

Csurgó Balázs (Havas Worldwide)

Csurgó Brigitta (Mito)

Lőrincz Attila (Doupla)

Mező László (MediaCom) – alelnök

Szarvas László (Café)

Hirdetői oldal:

Balázs Ildikó (Auchan)

Fekete Zoltán (Márkaszövetség)

Juhász Péter Tibor (Vodafone)

Major Ferenc (Béres)

Mikházi Ildikó (L’Oreal)

Molnár Kálmán (Unilever) – elnök

Szabó Ibolya (Dreher)

A Felügyelő Bizottság tagjai:

Blaskó Nikolett (ACG)

Szelei Szilárd (PromOOH)

Várkonyi Beáta (Danone)

Mai vendégem Csikesz Erika értékesítési igazgató, TV2 Csoport

Csikesz Erika 2005-ben diplomázott a Corvinuson, de már diákkorában asszisztensként
dolgozott a televíziónál. Az elmúlt 17 évet majdnem teljes egészében a TV2 sales csapatában
töltötte, leszámítva azt a másfél éves kitérőt, amíg a Sláger Rádió vezérigazgatója volt.

A beszélgetés elején visszatekintünk a hamarosan véget érő 2022-es évre. Tavaly év végén
Erika mondott egy prognózist, hogy milyen lehet 2022 üzletileg, most megbeszéljük, hogyan
teljesültek a tervek. Hogyan alakult a nézettség, a bevételek? Tovább növekedett-e a spot és
non-spot terület?
Októberen ünnepelték a kereskedelmi televíziók a 25. születésnapjukat. Megbeszéljünk, mi
történt az elmúlt negyedszázad alatt, hogyan nőtt ki egyetlen csatornából a médiacsoport,
hogyan fejlődtek a tematikus csatornák, a terjesztői piac. Ikonikus műsorok. Sztárok építése.
Megbeszéljük, merre tart az értékesítés, hogyan alakul az üzleti stratégia? Néhány hívószó a
téma kapcsán: new business, élő show-k, fesztiválok, merchandising, co-branding.
Végül, de nem utolsó sorban, nyakunkon az évzárás, de ilyenkor már mindenki a jövő évvel
foglakozik. Lesz-e áremelés a tévés piacon, és milyen új műsorokkal győzik meg a hirdetőket,
hogy drágábban is érdemes a tévében hirdetni?

A beszélgetés elején visszatekintünk a hamarosan véget érő 2022-es évre. Tavaly év végén Erika mondott egy prognózist, hogy milyen lehet 2022 üzletileg, most megbeszéljük, hogyan teljesültek a tervek.  Hogyan alakult a nézettség, a bevételek? Tovább növekedett-e a spot és non-spot terület?

Októberben ünnepelték a kereskedelmi televíziók a 25. születésnapjukat. Megbeszéljük, mi történt az elmúlt negyedszázad alatt, hogyan nőtt ki egyetlen csatornából a médiacsoport, hogyan fejlődtek a tematikus csatornák, a terjesztői piac.

Megnézzük azt is, merre tart az értékesítés, hogyan alakul az üzleti stratégia. Néhány hívószó a téma kapcsán: new business, élő show-k, fesztiválok, merchandising, co-branding.

Végül, de nem utolsó sorban, nyakunkon az évzárás, de ilyenkor már mindenki a jövő évvel foglakozik. Lesz-e áremelés a tévés piacon, és milyen új műsorokkal győzik meg a hirdetőket, hogy drágábban is érdemes a tévében hirdetni?

Hangoljatok este 7-kor a 90.9 Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.