A dm Ausztria csoport (Ausztria, Magyarország, Csehország, Szlovákia, Szlovénia, Horvátország, Szerbia, Bosznia-Hercegovina, Románia, Bulgária, Észak-Macedónia, Olaszország) az elmúlt gazdasági évben 5,851 milliárd eurós forgalmat ért el (A 11,5%-os forgalomnövekedéssel párhuzamosan az értékesített termékek száma 11,9%-kal nőtt.) Az Ausztria csoport tizenkét országában összesen 385 millió vásárlást bonyolítottak le, ami több mint 30 millió többletvásárlást jelent (plusz 8,6%) az előző évhez képest.

A csoport üzleteinek száma 1.971 üzletre nőtt (plusz 1,2%), a nagyobb, jobb vásárlási élményt nyújtó üzletek kialakítását támogató stratégiának köszönhetően 3,7%-kal, összesen 764 999 négyzetméterre bővült az eladóterek nagysága. Csoportszinten 123 millió eurót fektetettek az üzlethálózat korszerűsítésébe és az üzletkép fejlesztésébe; a teljes beruházási volumen a logisztikai és informatikai infrastruktúrával együtt 195 millió eurót tett ki.

A Trade magazin 2024-es FMCG Toplistája alapján a dm Kft. megőrizte piacvezető szerepét a drogéraláncok között. 

A beszállítópartnerek a dm-et látták a legjobbnak a következő kompetenciákban: hatékony készletgazdálkodás, közös üzleti tervezés, vállalások teljesítése, alkalmazottjaik könnyen elérhetőek. (A Hungary Advantage Report 2024 Voice of the Supplier programban résztvevő szállítók véleménye alapján – amelynek keretén belül közel 65 szállító értékelt 13 kereskedelmi láncot.)

„Vásárlóink nagyra értékelik, hogy segítőkész és kompetens munkatársak, egyedi hangulat és releváns, az igényeket maximálisan kielégítő termékkínálat várja őket a dm-ben, miközben társadalmi ügyekben is aktívan részt veszünk, és folyamatos fejlődési lehetőséget biztosítunk munkatársainknak” – foglalta össze a dm sikereinek legfontosabb tényezőit Csoknyainé Horváth Gertrud, a dm ügyvezetője.

A dm tartós árakkal várja a vásárlókat

A dm a rövid távú akciók helyett a tartós árak mellett köteleződött el idehaza is immáron közel 20 éve, a drogériára jellemző kiváló ár-érték arány három alappilléren nyugszik: a megbízható minőségű dm márkás termékeken, az active beauty törzsvásárlói programon (több, mint 1,3 millió tag) és a következetes, tartós árakat biztosító Mindig megéri árkoncepción.

„Kiskereskedőként nem akarjuk a vásárlóinkat nyomás alá helyezni, rövid távú akciókat alkalmazva megmondani, hogy mikor, mit és milyen mennyiségben vásároljanak, csak hogy jó árakat kapjanak. A tartós árak ráadásul kedveznek a kereslet egyenletesebb alakulásának, ami nekünk és partnereinknek is segítséget jelent a folyamatok hatékony megszervezésében és az erőforrások megóvásában” – fűzte hozzá Csoknyainé Horváth Gertrud.

Az árréskorlátozás előírásait maradéktalanul teljesítette a dm

Az elmúlt gazdasági évben jelentős változások léptek életbe számos drogériai termék árképzését érintően. A 2025. május 19-étől hatályos árréskorlátozásról szóló rendelet szigorú feltételeket szabott 30 termékkategória forgalmazása és árképzése terén.  A dm gazdasági közössége a szűk határidő szorításában sikeresen teljesítette az előírásokat, az új etikettek kihelyezését, valamint a kötelező tájékoztatás előírásait. A fogyasztóvédelmi hatóságok május 19. és október 10. között 248 alkalommal ellenőrizték a dm-üzleteket az árréskorlátozás kapcsán, az előírások betartása minden érintett helyszínen megfelelő volt az ellenőrzött időszakban.
A dm-nél a Mindig megéri stratégia jegyében pedig továbbra is minimum négy hónapig nem emelkednek az árak, hosszú távú kiszámíthatóságot kínálva a vásárlóknak.

Az élvonalban: 12 hónap alatt 4600 új termék

A termékkínálat következetes összeállításánál a legfontosabb cél, hogy a dm az innovációt, változatosságot és ár-érték arányt is figyelembe véve a legvonzóbb kínálattal rendelkezzen a piacon.  „Minden eddiginél nagyobb figyelmet fordítunk arra, hogy mi az, ami valóban fontos a vásárlóink számára, és tovább optimalizáljuk a kínálatot ott, ahol szükséges. Tavaly több, mint 4600 terméket listáztunk, a kínálatunkban továbbra is jellemzőek az innovatív megoldások, és a polcainkon található termékek között mindenki megtalálhatja a kedvencét” – hangsúlyozta Józsa Mariann beszerzési és marketing cégvezető.

Kiváló minőség kedvező áron: dm márkák

Sok háztartásban a vásárlók a dm saját márkái felé fordultak: majdnem minden második eladott termék a 31 dm márkacsalád valamelyikéből származik, például alverde, Balea, Denkmit vagy dmBio kerül a kosarakba. Ettől függetlenül a dm továbbra is széles szortimentet tart fenn a beszállítói márkákból, a polcok mintegy háromnegyede ezeknek ad teret, így minden kategóriában sokféle választási lehetőség áll a vásárlók rendelkezésére.

Omnichannel stratégia: folyamatos fejlesztések 14 ország számára

A logisztikai és IT-szolgáltatások központi szerepet játszanak az offline és digitális szolgáltatások integrációjában – beleértve a kiszállításokat is. Kiemelten kezelik a logisztikai folyamatok optimalizálását annak érdekében, hogy zökkenőmentesen tudják kiszolgálni online vásárlóikat. Az expressz házhozszállítás Budapest teljes területén elérhető már aznapi vagy másnap esti kiszállítással, de a szolgáltatást vidéki városokra is kiterjesztik.  Elkezdődött a dmBOX automaták bevezetése is, így expressz átvétellel kért megrendeléseiket a vásárlók gyorsan, könnyedén átvehetik az üzletekben elhelyezett az automatákból.

A dm technológiai úttörőként fejleszti online szolgáltatásait

A dm webshopjának működését az elmúlt időszakban több technológiai újítás is támogatta, amelyek célja a vásárlói élmény javítása és az operatív hatékonyság növelése volt. Ilyen például a mesterséges intelligencia alkalmazása is. A technológiai fejlesztések között szerepel a dm App funkcióinak bővítése, az üzletkereső és a webshop technikai működését támogató háttérrendszerek fejlesztése is. A dm OCR-világának központi eleme a dm App alkalmazás, amelyet már 2,8 millió alkalommal töltöttek le Magyarországon.

Az összetett online szolgáltatások nemzetközi együttműködéssel valósulnak meg, a dm IT leányvállalata, a dmTech szakértői folyamatosan dolgoznak azon, hogy a dm technológiai úttörő legyen a kiskereskedelemben.

Újdonságok: online pontbeváltás és babybonus program

A dm tovább fejleszti active beauty törzsvásárlói programját is, célja nemcsak a vásárlás ösztönzése, hanem a hosszú távú elköteleződés támogatása. Újdonság, hogy 2025-ben már online vásárlás esetén is elérhető a pontbeváltás lehetősége, így az online vásárlók már az interneten keresztül is élvezhetik program minden előnyét.  A drogéria idehaza 2025 májusában új digitális szolgáltatást is bevezetett várandósoknak és családosoknak: a dm babybonus programmal célcsoportra szabott kuponokat kínálnak a gyermekek életszakaszaihoz igazodva, hogy az aktuális igényekre nyújtsanak megoldást, emellett hasznos tartalmakat kínálnak a családoknak.

Az egészségtudatosság jelentősége a dm-nél

„Kezdettől fogva a szépség és az egészség szakértőjeként tekintünk magunkra, és ezzel vásárlóink nagyfokú bizalmát is sikerült kiérdemelnünk” – hangsúlyozta Józsa Mariann cégvezető. A vállalat intenzíven dolgozik azon, hogy tovább erősítse pozícióját az egészséges életmód területén: az egészségtudatosságra és a sportot támogató kínálatra összpontosító termékek egyre nagyobb számban kerülnek a polcokra, míg a dm márkás termékek területén a Visiomax és a Dontodent pro+ professzionális termékcsalád bővítésére koncentrálnak.

Az #egészenén és a nők egészsége a dm kommunikációjának középpontjában

A dm #egészenén címmel tizenkét országban indított új kommunikációs kampányt, amely abban szeretné támogatni az embereket, hogy felfedezzék, megtalálják önmagukat, és úgy alakítsák életüket, ahogyan az megfelel a saját elképzeléseiknek és vágyaiknak. Ezzel a kampánnyal a dm olyan társadalmi környezetet szeretne elősegíteni, amelyben mindenki jól érzi magát és kibontakozhat. Ahhoz, hogy önmagunk lehessünk a testi, mentális és lelki egészség nagyon fontos. A dm tabukat feszeget, és ennek részeként nyíltan beszél a női egészség kérdéseiről is.

A dm termékkínálatával és szolgáltatásaival összhangban a tudatos, egészséges életmódot is népszerűsíti kampányaiban és felületein, például az ACTIVE BEAUTY magazinban, de olyan nagyszabású eseményeken is, mint a dm BalatonRUN családi futóverseny. A tavalyi évhez hasonlóan idén nyáron is fókuszba került a női egészség témája. Ennek a kampánynak a részeként 10 millió forint értékű női higiéniai terméket juttatott el a drogéria a Máltai Szeretetszolgálat közreműködésével hátrányos helyzetű térségekben élő nőknek, valamint betétautomaták felállításában segítette kétmillió forinttal és terméktámogatással a HoldOn Egyesületet Budapesten.

Sokszínű kezdeményezések a társadalmi felelősségvállalás jegyében

A CSR aktivitások mellett a dm hosszútávú partnerségekben gondolkodik. A Katolikus Karitásszal például immáron 15 éve támogatják a kisgyermekes családokat pelenkaadománnyal, az óvodások napvédelmét pedig 15 éve segítik a Nap gyermekei program keretében, míg a beszállítói partnereiket is megszólító jótékonysági focitorna szervezésével 10 éve minden évben pénzadománnyal segítenek egy-egy civil kezdeményezést. Az Egy nap másokért önkéntes programnak köszönhetően a dm munkatársai helyi civil szervezeteknél végezhetnek önkéntes munkát két munkanapjukat igénybe véve erre a célra: az elmúlt gazdasági évben 339 napot töltöttek önkéntes munkával az ország különböző pontjain. Üzleteik megnyitásakor a jótékonysági kasszázás során egy-egy alapítvány megsegítésére fordítják azt az összeget, ami a kijelölt órában befolyik: tavaly közel 15 millió forinttal összesen 12 szervezetet támogatott így a dm. Az országos programok mellett a dm üzletek helyi ügyeket is segítettek termékadományokkal, összesen 5 millió forint értékben.

Fókuszban az erőforrás-takarékosság és produktivitás

A dm-nél jelenleg több jelentős szervezetfejlesztési program foglalkozik az erőforrások optimalizálásával pénzügyi és ökológiai szempontok mentén. Az intézkedések a dm fenntarthatósági jelentésén és a klímamérleg eredményein alapulnak. A dm az idei évben készítette el először konszernszintű jelentését mind a 14 országra vonatkozóan a CSRD iránymutatásainak megfelelően.

Szinergiák a határokon átnyúló logisztikai megoldásokkal

A hatékonyság növelése és az erőforrások felhasználásának csökkentése érdekében a logisztika területén is nemzetközi folyamatok kialakításán dolgoznak. „Korábban minden egyes országban hasonló folyamatokat követtünk, a jövőben viszont a határokon átívelő együttműködésekre koncentrálunk, hogy termékcsoport-specifikusan szervezzük meg a logisztikai folyamatokat, és minimalizáljuk a gyártóktól a regionális elosztóhelyekre történő szállítási utakat. Ezzel párhuzamosan a megmozgatott mennyiséghez képest csökken a logisztikai helyigény is” – magyarázta el Görgey András ügyvezető.  Az első nagy lépése ennek a folyamatnak egy új, nagyrészt automatizált ausztriai elosztóközpont létrehozása lesz.

Konszernszinten nő a megújuló energia felhasználása

A társadalmi felelősségvállalás témái mellett a dm 14 országra vonatkozó fenntarthatósági jelentésének hangsúlyos területe az ökológiai fenntarthatóság is, illetve a dm azon célja, hogy 2045-re a teljes vállalat klímasemleges legyen.  A megújuló energiák használata konszernszinten folyamatosan nő, Ausztriában és a társországaiban az elmúlt három évben további 50 napelemes rendszert telepítettek: így jelenleg összesen 64 rendszer több, mint 4,8 millió kWh megújuló energiát szolgáltat, ami körülbelül 1400 háztartás átlagos éves fogyasztásának felel meg.

Magyarországon 13 üzlet vált le a fosszilis energiahordozókról az elmúlt gazdasági évben, jövőre további néhány üzletben tervezik a leválást annak érdekében, hogy a direkt beszerzésű helyszíneknél a minimálisra szorítsák a fosszilis energiát használó egységeik számát. Emellett 17 üzlet, a saját tulajdonú érdi raktáruk, valamint a pátyi bérraktáruk tetejére telepítettek napelemet, az elmúlt gazdasági év során 9 új napelemmel bővült a hálózat.  A gazdasági év végére az üzleteik 95%-a az üzlettérben és a szociális részeken is ledes megvilágítást kapott.

A dm által vásárolt áram 100 %-a zöld forrásból származik. A gazdasági év során a drogéria egy ún. PPA megállapodást keretében a direkt beszerzésű egységei és központja áramfelhasználásnak 30%-át garantáltan magyarországi napelemparkból tudja beszerezni. Ezen napenergiaarány növelése gazdaságosan már nem javasolt, ezért a közeljövőben hazai szélenergiával tervezik bővíteni a fizikai zöldáram arányát az energiabeszerzésük során.

43 % újrahasznosított anyag: körforgásos gazdaság a dm márkáknál

A klímavédelmi intézkedések mellett a körforgásos gazdaság megteremtésén is dolgozik a dm: a dm márkás termékeknél a műanyag csomagolások felhasználását öt éven belül 30 százalékkal szeretnék csökkenteni. Emellett 2023. végén a műanyagcsomagolások 43%-a már újrahasznosított anyagból készült (a német piacon a volumen szerinti megoszlás alapján számított arány). Annak érdekében, hogy a jövőben elegendő újrahasznosítható anyag álljon rendelkezésre, a dm márkák termékcsomagolásainak újrahasznosíthatóságát folyamatosan növelik.

Élethosszig tartó tanulás a dm-nél

A fenntarthatósági jelentésben a vállalat részletesen beszámol a munkatársakat érintő témákról is (29 120 munkatárs konszernszinten). A párbeszéd alapú vállalati kultúra szellemében munkatársaiknak változatos és egyéni fejlődési lehetőségeket kínálnak. Fontosnak tartják az élethosszig tartó tanulást, és sokféle lehetőségeket biztosítanak kollégáik számára. A képzéseken az elmúlt gazdasági évben 1638 munkatárs vett részt, ennek fontos szerepe van abban, hogy a vásárlók személyre szabott tanácsadásban részesüljenek, de a képzések a kollégák személyes fejlődését is szolgálják.

A dm üzletek képzőhelyként is funkcionálnak 54 partneriskola számára. Több, mint 10 éve fogadnak szakmai gyakorlatos tanulókat a duális képzés keretein belül. Felkészült gyakorlati oktatóik segítségével a jövő kereskedelmi szakembereit oktatják. Emellett részt vesznek az Ágazati Készségtanácsok munkájában, ezzel is hozzájárulva a szakképzési rendszer fejlesztéséhez.

A dm párbeszédalapú vállalati kultúrájának központi eleme a kollégák közötti rendszeres párbeszéd, az együtt gondolkodás és kölcsönös visszajelzés. Mindez nemcsak a személyes fejlődést segíti elő, hanem a munkaközösségen belüli együttműködést is erősíti. Ez olyan közeget teremt, amelyben az egymás iránti bizalom és a fejlődés magától értetődő.

A dm továbbra is támogatja munkatársai egészséges életmódját

A dm-nél stabil, kiszámítható feltételek mellett dolgozhatnak a munkatársak, az anyagi juttatások mellett béren felüli juttatás és számos jólléti elem áll a rendelkezésükre.  A munkatársak a Számíthatsz ránk! program keretében a nap 24 órájában ingyenesen elérhető segítséget kaphatnak egy esetleg krízis esetén, a hétköznapokban egy online felületen testi-lelki egészséget támogató tartalmakat érhetnek el. Minden munkatárs számára – pozíciótól függetlenül – egészségbiztosítást kötnek, amelynek keretében szűrővizsgálatokon vehetnek részt, panasz esetén egyes járóbeteg-szolgáltatásokat térítésmentesen tudnak igénybe venni magánklinikákon. A fizikai egészségmegőrzés érdekében a kollégák kéthetente online jógaórákon vehetnek részt, prevenciós jelleggel szűrőkamiont biztosítottak számukra, a női munkavállalók számára minden egységükben intim higiéniás dm termékek érhetőek el a dolgozói mosdókban. Emellett ún. Egészségnagykövet csapat jött létre, ahol lelkes önkéntes kollégákkal népszerűsítik a dm-nél elérhető egészséget támogató intézkedéseket.

Tovább a megkezdett úton

A dm az elmúlt gazdasági évben a vásárlók kényelméért és megelégedettségének növeléséért tovább erősítette az egymáshoz szorosan kötődő online és offline szolgáltatásait, az active beauty törzsvásárlói programban már online vásárlás esetén is elérhető a pontbeváltás lehetősége, a családosoknak az idén bevezetett babybonus programmal kínál további előnyöket. Az évek óta működő Mindig megéri programnak köszönhetően pedig minimum 4 hónapon át nem emelkednek az árak, kiszámíthatóságot biztosítva az érdeklődőknek. A dm ezen az úton haladva tovább dolgozik azon, hogy a vásárlók továbbra is a legvonzóbb kínálattal találkozzanak a dm üzletekben.

„Nagy megtiszteltetés számomra, hogy egy remek csapattal dolgozhatok együtt, akik Prágából fedik le mindhárom piacunkat. Izgatottan várom, hogy a szervezeten belül szerzett tapasztalataimra és az üzlet, valamint emberi kapcsolatok iránti szenvedélyemre építve támogathassam az emberközpontú stratégiánkat és programjainkat. Fontosnak tartom, hogy folyamatosan szem előtt tartsuk értékeinket, erősítsük munkáltatói márkánkat, gondoskodjunk és fejlesszük meglévő tehetségeinket különböző pozíciókban, valamint hogy új munkatársakkal bővítsük közösségünket“ – mondta el Eva Malá Beluská.

Eva Malá Beluská 20 éve kezdte karrierjét az IKEA-nál, mint a vállalat prágai beszerzési üzletfejlesztője, majd a szülési szabadságáról visszatérve a vállalat műanyag- és fémtermékek üzletfejlesztési vezetője lett. 2011-től fenntarthatósági vezetőként a közép-európai régió fenntarthatósági programját irányította a teljes ellátási láncban, emellett pedig kinevezték Csehországban az IKEA beszerzési szolgáltatásainak ügyvezető igazgatójává. Eva 2020 januárjában csatlakozott az IKEA Retailhez, mint üzletfejlesztésért és -átalakításért felelős regionális vezető.

A szakember a Nyugat-csehországi Egyetem pedagógiai karán szerzett diplomát, majd pályafutása során MBA tanulmányokat és más vezetői programokat is elvégzett. Szenvedélyesen elkötelezett a fenntarthatóság és az éghajlatváltozás ügye iránt, illetve a nők vezetői szerepvállalásának erősítését célzó törekvések valódi nagykövetete.

A tranzakciónak köszönhetően az AutoWallis Csoport 16 országban már 27 autómárkát képvisel. A mostani lépés előzményeként idén júliusban a Csoport a Stratos Auto három BMW márkakereskedését vette meg Prágában, Hradec Královéban és Pardubicében, így a most lezárt tranzakcióval a cseh ügyfelek már nyolc márkakereskedésben érhetik el a budapesti székhelyű vállalat szolgáltatásait.

A Milan Král Group megvásárlásával az AutoWallis erősítette a BMW-hálózatban meglévő pozícióját, kiskereskedelmi piaci részesedése Csehországban 13-ról 20 százalékra bővült. A márka megvásárlásával az AutoWallis portfóliója szélesedett, mivel belépett a nagyhaszongépjármű-piacra a Mercedes-Benz Truck márka értékesítésével és szervizelésével. Utóbbi tevékenység hosszú távú fejlődését egy jelenleg épülő, a tervek szerint 2025-ben megnyíló, 3.400 négyzetméteres Mercedes-Benz Truck kamion értékesítési pont és szerviz is támogatja.

A felvásárlással a Milan Král Group közel kétszáz munkavállalója és a vállalat tapasztalt menedzsmentje is csatlakozott az AutoWallis Csoport nemzetközi szakemberekből álló csapatához.

Antal Péter, az AutoWallis Csoport Kiskereskedelmi Üzletágának Igazgatója elmondta: a Milan Král Group megvásárlása egy jelentős lépés, és jól illeszkedik stratégiai céljaikhoz, amelyek alapján a 2024 nyári cseh kiskereskedelmi piacra lépést követően tovább erősítik az országban pozícióikat. Az üzletág-igazgató hangsúlyozta: integrált régiós mobilitási szolgáltatóként céljuk, hogy hosszú távú partnerként releváns mobilitási szolgáltatásokat kínáljanak minden élethelyzetre.

A felvásárlással az AutoWallis Csoport a magyar és a szlovén mellett már a cseh autókiskereskedelmi piacon, Prágában, Hradec Královéban és Pardubicében is jelen van, miközben nagykereskedelmi üzletága a régió 16 országában forgalmaz több autómárkát. A tranzakció első lépésében a Budapesti Értéktőzsde Prémium kategóriájában jegyzett vállalat a három BMW márkakereskedést birtokló cég 80 százalékát vásárolta meg, amit két éven belül a fennmaradó részesedés megszerzésével 100 százalékra növel.

Az akvizícióval az AutoWallis egy lépésben szerezte meg a cseh BMW-értékesítések 10 százalékát, ami az ország prémiumautó-eladásainak közel 4 százalékát tette ki tavaly. A felvásárolt három BMW kereskedés 2022-ben 650, míg 2023-ban 737 darab új és használt BMW személyautót értékesített.

Antal Péter, az AutoWallis Csoport Kiskereskedelmi Üzletágának vezetője a cseh autópiaccal kapcsolatban elmondta, hogy Csehországban 2023-ban 244 ezer új személyautót helyeztek forgalomba, ami közel duplája volt a magyarországi mennyiségnek. Miközben a magyar személyautó-piac tavaly 3,4 százalékkal csökkent, Csehországban ez idő alatt 15 százalékkal emelkedett az értékesítés. Ez jól mutatja, hogy az AutoWallis Csoport portfóliójának további földrajzi diverzifikációja támogatja a vállalat stabil növekedését, és tovább erősíti a Csoport meghatározó pozícióját a közép- és kelet-európai régió autókereskedelmi és mobilitási szolgáltatói piacán.

A hidrogénüzemű járművek alapvetően elektromos autók, azonban nem akkumulátorból, hanem az üzemanyagcellákban hidrogénből és oxigénből történő vízelőállítás során nyerik az energiát. Az akkumulátorral működő elektromos autókkal szemben a hidrogénüzemű járművek legjelentősebb előnye a nagy hatótávolság, valamint a rövid töltési idő, amely a benzinnel és a dízellel való tankoláshoz hasonlítható. Csehországban jelenleg néhány tucat hidrogénhajtású jármű van forgalomban, azonban a cseh Közlekedési Minisztérium szerint 2030-ra akár 50 000 hidrogénüzemű autó is közlekedhet a cseh utakon.

A Litvínov-Zálužíban újonnan megnyílt ORLEN Benzina töltőállomás ugyanazokkal a paraméterekkel rendelkezik, mint a márciusban, Prágában átadott hidrogén-töltőállomás. A nap 24 órájában, személyzet nélkül működik, és személygépkocsik, teherautók, valamint buszok tankolására is alkalmas.

„Hidrogénstratégiánkkal összhangban az ORLEN 7,4 milliárd lengyel zlotyit fektet be a zéró, valamint alacsony kibocsátású hidrogén gyártásába, a technológia és az elosztási infrastruktúra fejlesztésébe. Célunk, hogy évente akár 130 ezer tonna megújuló hidrogént állítsunk elő. Terveink szerint 2030-ra az ORLEN hálózatán belül több mint 100 hidrogén-töltőállomás fog működni Közép-Európa szerte – közel egyharmaduk Csehországban -, a személy-, tömeg- és áruszállítási igények kielégítésére. A nemrégiben Prágában átadott állomás is bizonyítja, hogy haladunk a cél felé. Ez az előrelépés különösen jelentős, mivel döntő szerepet játszik a “Hydrogen Eagle” projektben, amelynek célja a hidrogén üzemanyag biztosítása mind az észak-déli, mind a kelet-nyugati közlekedési folyosókon. A hidrogénállomások hálózatának kiépítése létfontosságú lépés az ORLEN klímasemlegessége felé, miközben elősegíti régiónk energetikai átalakulását” – mondta Daniel Obajtek, a PKN ORLEN igazgatótanácsának vezérigazgatója és elnöke.

„A hidrogéninfrastruktúra kiépítése része a karbonsemlegességre irányuló, 2050-ig elérendő stratégiai céljainknak. Nagy hangsúlyt fektetünk a petrolkémiai szegmens fejlesztésére, a dekarbonizációra, a digitalizációra, az újrahasznosításra, és az alternatív energiaforrások, köztük a bioüzemanyagok és a hidrogén felhasználására. Ezt a törekvést 2030-ig 35 milliárd cseh korona értékű befektetéssel támogatjuk” – ismertette a csoport fejlesztési terveit Tomasz Wiatrak, az ORLEN Unipetrol Group vezérigazgatója.

A közép-európai fogyasztók korábban még nem tapasztalhatták meg az MG modellek különleges adottságait, így a kampány kidolgozása során az volt az elsődleges cél, hogy ők is megismerhessék az azt az életérzést, amit egy MG4 nyújt.

“Mindannyiunknak megvan az a fless, amikor az utcán sétálva megakad a szemünk egy új autón. Olyankor a félszegségünket is legyőzve közelebb megyünk, körbejárjuk, minden oldalát meggusztáljuk, talán még az ablakon is bekukucskálunk, kockáztatva azt,  hogy farkasszemet nézünk a meglepett tulajjal. Ez a wow-élmény még halmozottabban igaz egy olyan márka esetében, ami eddig kuriózum volt ebben a régióban. Ezt a jelenséget ragadta meg tökéletesen a kreatív csapat  egyetlen (betű)szóban: OMG.” – Jávor Bence kreatívigazgató, Republic Group.

“Az erős kreatív ötletek általában egyszerűnek és kézenfekvőnek tűnnek, ettől persze még ki kell őket találni. A tévészpot és a kulcsvizuálok is frissek, vagányak, és az ember felkapja rájuk a fejét, ami egy bevezető kampány esetében kifejezetten indokolt. Ritkán látott szerencsés együttállása ez a megrendelői, ügynökségi és gyártói oldal ideálisan komponált közös akaratának.” – Ónodi Szabó Mátyás creative lead, Republic Group.

“Az MG életében kulcsfontosságú pillanat a közép-európai piacra való belépés, a regionális bemutatkozás. Éppen ezért kiemelten fontos volt, hogy a márka identitásának leginkább megfelelő kreatív koncepció készüljön, amit a Republic-kal közösen sikerült is elérnünk.” – Tóth Máté Soma CEE marketing manager, SAIC Motor CEE.

A reklámfilmben a nézők olyan komikus, érdekes, kissé elemelt pillanatokat láthatnak majd, amelyek kellően megragadják a figyelmet. A szpot egy grillpartival zárul, ahol a márka kiemelt célcsoportja, egy család is rácsodálkozik az új jövevényre. Itt bontakozik ki a másodlagos üzenetet is, azaz: egy jó ár-érték arányú elektromos autó megszerzésére az MG nyújt megoldást.

A csapat mind a karakterek, mind a megjelenés tekintetében az érdekességre törekedett, ez a szemléletmód vezérelte a helyszínkeresést is. Egy öt országban futó kampánynál vagy a viszonylagos neutralitásra vagy a mindtől eltérésre kell törekedni, a készítők pedig az utóbbi megoldás mellett döntöttek. Így esett a választás a fóti stúdiók tövében épült amerikai elővárosi stílusú díszletházra, ami ráadásul forgatástechnikailag is megfelelő volt.

„Mindig örülünk azoknak a kihívásoknak, amiket az ilyen nagyszabású projektek tartogatnak. Különösen igaz volt ez az MG film elkészítésére, hiszen nagyon szoros határidővel kellett kiemelkedő minőségű anyagot készítenünk. Ehhez magasfokú odafigyelés és precizitás szükséges minden résztvevő részéről, és azt gondolom büszkék lehetünk az egész csapatra, ugyanis mindenki a maximumot hozta ki az adott helyzetből. Client service oldalról a legfontosabb feladat az ügyfél és az ügynökség közti kommunikáció elősegítése, amely az MG TVC gyártásánál kimondottan zökkenőmentes volt.” – Boér Anna client service director, Republic Group.

Hatvanöt ember dolgozott a reklámfilm megvalósításán, 20 ember mindössze egy nap leforgása alatt festette a házakat megfelelő színűre és díszítette a helyszínt virágokkal, futó növényekkel, függönyökkel, a füvet pedig éjjel nyírták le a nappali jelenethez. A film elkészítésének üteme lenyűgöző, másfél hét előkészítés, egy nap forgatás, majd újabb másfél hét utómunka, tehát az első telefontól, a leadott vágatig mindössze szűk három hét telt el.

A forgatás legnagyobb kihívása egyértelműen az időjárás volt, ugyanis a családi grillezést az esti jelenetre eleredő esőben kellett kiviteleznie a stábnak.

Alkotók listája:

Megbízó: SAIC Motor CEE

CEE Marketing Manager: Tóth Máté Soma

Reklámügynökség: Republic Group

Kreatívigazgató: Jávor Bence

Kreatív lead: Ónodi Szabó Mátyás

Head of client service: Boér Anna

Account menedzser: Valentin Dóri

Produkciós cég: Escape

Producer: May Gábor

Rendező: Mendrei Miki

Operatőr: Nagy Zágon

Gyártásvezető: Pluhár Attila

Vágó: Szabó Tomi

Colorist: Ternzik Máté

VFX: Post Edison – Radványi Norbert

Zene: Zomblaze

Míg az év első négy hónapjában a visszaesés mértéke kétszámjegyű volt, addig májusban és júniusban jelentősen megváltozott a helyzet. Júniusban például 125 374 személyautó készült el a cseh autógyárakban, 21,6 százalékkal több, mint egy éve.

A legnagyobb cseh autógyár, a Volkswagen konszernhez tartozó Skoda Auto csehországi üzemeiben az első hat hónapban 351 006 autót állítottak elő, 16,6 százalékkal kevesebbet, mint egy éve. A Prágától keletre lévő Kolínban működő japán Toyota termelése 10,7 százalékkal 89 103 járműre esett vissza. Az észak-morvaországi Nosovicében működő dél-koreai Hyundai 17,1 százalékkal 166 800 személykocsira növelte termelését.

A hibrid, illetve villanyautók a Skodánál a termelés 9,7 százalékát, a Toyotánál mintegy 50 százalékát, a Hyundainál pedig 18 százalékát tették ki.

Az első fél év folyamán fokozatosan enyhült az alkatrészek, elsősorban a chipek hiánya, ami májusban és júniusban a termelésben is megmutatkozott. Ebből kifolyólag mérsékelt optimizmussal nézünk a második fél év elébe – mutatott rá az autógyárak szövetségének elnöke, Martin Jahn a honlapon.  Hangsúlyozta: mindezek ellenére óvatosságra van szükség, hiszen az autógyárak számára meghatározó piacokon továbbra is bizonytalanság uralkodik – írja az MTI.

Fotó: Pavel Golasowski/unsplash.com

A Napfényes falunk a Popelka családról szól, akik egy takaros kis farmon élnek. Náluk készül a legendás kecskesajt és az ő birtokukon van a környék leghíresebb szállodája is. Az egész vállalkozást kézben tartó családfő azonban váratlanul meghal és a két testvér, Tyna és Sylva rögtön egymásnak esik az örökség további sorsa miatt.  Az apja nyomdokain haladó Tyna ugyanis meg akarja tartani a birtokot, de becsvágyó nővére, Sylva inkább mindent eladna. Családi intrikák, váratlan szerelmi románcok, izgalmas pillanatok és sok nevetés egyetlen sorozatba sűrítve.

Napfényes falunk minden pénteken 22.00-kor az ATV-n.

Dánia nem úgy kezdte a tornát, hogy minimum az elődöntőig fog menetelni. Az első két meccsét viszonylag simán elveszítette, és csak némi szerencsével került be a legjobb harmadikok közé. A folytatás már jobban ment, Wales ellen gálázva (4:0) mentek tovább. A csehek hasonló pályát futottak, szintén csoportharmadikként jutottak tovább (igaz, 4 ponttal), ám az egyenes kieséses szakaszban már igen szép teljesítményt nyújtottak a hollandok 2:0 arányú legyőzésével.

A 18 órakor kezdődott mérkőzés egyenlő erejű ellenfelek küzdelmét hozta, a labdabirtoklás nagyjábból fele-fele arányban alakult, mindkét csapatnak voltak helyzetei, bár a dánok valamivel többet veszélyeztették a cseh kaput. Nem kis szerencsével mindjárt az 5. percben előnyt szereztek Delaney góljával, (1:0), a tornán kiváló formában játszó Dolberg pedig a 42. percben növelte a dán előnyt (2:0).

Ekkor úgy tűnt, eldőlt a továbbjutás, ám a csehek nem adták könnyen a bőrüket. Fordulás után Schick nagy kapásgólt lőtt 12 méterről (2:1). A semleges nézők nagy örömére Dánia nem próbált meg ráülni az egygólos előnyre, behozták a gyors, jól cselező, gólerős Poulsent, aki új lendületet adott a dán csapatnak. Voltak még helyzetek mindkét oldalon, de több gól nem született. Dánia kvalifikálta magát az elődöntőbe, a csehek pedig emelt fővel távozhattak a tornáról.

Este 9 órától Anglia csapott össze Ukrajnával. Bár ezen az EB-n sokszor borult a papírforma, a ma esti mérkőzésen egy pillanatig sem merült fel ennek az esélye, a végig nagy fölényben futballozó angolok simán lelépték az ukrán csapatot.

Már a 4. percben előnybe kerültek a fehér mezes britek, Sterling tanári átadását Kane vágta be az ukrán kapuba (1:0). A biztató kezdés után kicsit visszaesett a színvonal, támadtak a csapatok, de az ukrán próbálkozások rendre elhaltak a keményen játszó angol védelmen, az angolok pedig nem rohantak növelni az előnyüket.

Szünet után viszont felpörögtek az angolok, Maguire már a 46. percben megszerzte a következő találatot (2:0), Kane az 50. percben a harmadikat (3:0), majd Henderson a 63. percben megadta a kegyelemdöfést Sevcsenko csapatának (4:0). Innen már nem lehet felállni, az ukránok becsületből hajtottak, de szépítésre már nem futotta at erejükből.

Ezzel Anglia folytatja a nagy menetelést, ma annyi gólt rúgtak, mint az előző négy meccsen együttvéve, s a 8 rúgott góllal szemben egyet sem kaptak. Impozáns, Southgate kapitány kritikusai ettől valószínűleg elcsendesednek.

Az elődöntők programja: 

Július 6. kedd 21.00 Olaszország-Spanyolország

Július 7. szerda 21:00 Anglia-Dánia

A hat órakor kezdődő mérkőzésen eleinte a hollandok voltak aktívabbak, magukhoz ragadták a kezdeményezést, így az első helyzet is az övék volt, míg a csehek egy veszélyes távoli lövéssel válaszoltak. A félig „narancsba öltözött” Puskás Aréna közönsége által támogatott holland együttes többnyire fölényben futballozott, sőt, számos veszélyes támadást is vezetett, azonban a játékosoknak egyszer sem sikerült eltalálniuk a kaput. A csehek elsősorban gyors ellenakciókra építettek, ezekkel sikerült többször a rivális csoportkörben is bizonytalankodó védelme mögé kerülniük, azonban gólt ők sem szereztek a rekkenő hőségben rendezett első félidőben. Az első félidő nagy taktikai harcot hozott, de keveset mutatott meg a játék szépségéből.

A folytatásban ugyancsak a holland válogatott irányított, sőt, a meccs addigi legnagyobb helyzetét puskázta el Malen: egyedül vezethette a labdát a cseh kapusra, aki azonban nagyszerű ütemben kimozdulva menteni tudott. A mérkőzés nagy fordulatát az 53. percben láttuk, ugyanis De Ligt szabályosan nem tudta megállítani a tizenhatos sarkán Schicket,  a gólhelyzetben kilépő cseh csatár elől csak kézzel tudta elütni a labdát, amit az orosz bíró – némi VAR-segítséggel – azonnali piros lappal jutalmazott. A csehek az emberelőnyüket kihasználva beszorították az ellenfelüket, a nyomás pedig bő tíz perc után góllá érett. A létszám- és gólhátrányban lévő hollandok kitámadtak az egyenlítés érdekében, de az utolsó kulcspasszok továbbra is pontatlanok voltak, így komoly lehetőséget nem tudtak kidolgozni, ellenben a csehek egy gyors kontra végén Schick révén eldöntötték a továbbjutás kérdését. A hátralévő időben a cseh csapat hatékonyan védekezett, így a hollandoknak még a szépítés sem jött össze a lefújásig.

A kilenc órakor kezdődő mérkőzésen két szupercsapat találkozott, az egyiken oldalon az ötszörös aranylabdás Ronaldo, a másik oldalon az Aranylabda-várományos Kevin De Bruyne vezérlete alatt. Portugália a címvédő, a belgák pedig vezetik a világranglistát. A találkozó ennek megfelelően alakult, bár az első félidőben mindkét csapat kissé visszafogottan futballozott a képességeihez képest, láthatóan jobban tartottak egy esetleges bekapott góltól, mint amennyire ambicionálták a gószerzést. Ronaldónak volt egy jó, bár középre tartó szabadrúgása, amit Courtois könnyen megfogott. Aztán a 42. percben némileg váratlanul vezetést szerzett Belgium, a fiatalabbik Hazard, a Dortmundban futballozó Thorgan a bal szélről kicsit befelé tolta a labdát, majd körülbelül 22 méterről elementáris erővel a kapuba bombázott.

A fordulás után megélénkült a játék, ami részben helyzetekben, részben durvaságokban nyilvánult meg. A portugál védők által sűrűn faragott Kevin de Bruyne alig néhány perc után el is hagyta a pályát. Egyre inkább fölénybe került a címvédő, Ronaldóék  a kapujához szorították a keményen és jól védekező belga csapatot. Ha mégis helyzetbe kerültek, Courtois mindent kivédett, ha meg már neki sem sikerült, akkor segített a kapufa. Az utolsó negyedórában nyomasztó fölényben játszottak a portugálok, ám éppen ezért a belgáknak több kontrára is lehetőségük volt, de Lukaku és Mertens rendre elügyetlenkedte a helyzeteket. Az elkeseredetten rohamozó portugálok a hosszabbításban semn tudtak betalálni, maradt a sovány, de összességében megérdemelt belga győzelem. A lefújás után Ronaldo csalódottan földhöz vágta a karszalagját, ötödik, és valószínűleg utolsó Európa-bajnokságán már a nyolcaddöntőben búcsúzott a csapata – ennél valószínűleg többet remélt.

Csehország-Hollandia 2:0

Belgium-Portugália 1:0

Hétfőn ismét két mérkőzést láthatunk:

18:00 Horvátország-Spanyolország

21:00 Franciaország-Svájc