A Connected TV és a streaming szegmens a délkelet-európai térségben is gyorsan bővül, így egyre nagyobb az igény a nagyképernyős, digitálisan célzott videós megoldások iránt. A kereskedőház célja, hogy a SkyShowtime prémium tartalmi környezetében a régió piacaira szabott, hatékony hirdetési megoldásokat kínáljon a hirdetők számára. Az együttműködés újabb jelentős lépés az Atmedia Csoport nemzetközi digitális terjeszkedésében, portfoliójukban már eddig is megtalálható a Warner Bros. Discovery, a Disney, Viasat History, valamint a BBC Earth.

A SkyShowtime az érintett országok legdinamikusabban fejlődő streamingplatformja, amely nemzetközi és helyi szórakoztató tartalmakat is kínál. A reklámmal támogatott előfizetési konstrukció bevezetésével a platform új lehetőséget nyit a hirdetők előtt: márkabiztos, prémium környezetben érhetik el közönségüket, digitális célzási megoldásokkal.

„Az együttműködés fontos lépés az Atmedia nemzetközi digitális bővülésében. Ráadásul a SkyShowtime prémium platformja jól illeszkedik ahhoz a célunkhoz, hogy a hirdetők számára adatvezérelt, hatékony Connected TV-megoldásokat kínáljunk a régióban” – mondta Laczkó Endre, az Atmedia portfólió- és nemzetközi üzletfejlesztési igazgatója.

„Örömmel dolgozunk együtt az Atmediával, amely jelentős regionális tapasztalattal és erős értékesítési háttérrel rendelkezik” – mondta Hristina Georgieva, a SkyShowtime üzleti vezérigazgatója. Hozzátette: az együttműködés új lehetőségeket nyit a márkák számára, hogy prémium tartalmi környezetünkben hatékonyan jelenjenek meg.

A SkyShowtime Európa legújabb streamingszolgáltatója. A Comcast és a Paramount Skydance Corporation közös vállalkozásaként a SkyShowtime saját sorozatai mellett elhozza a legjobb hollywoodi produkciókat és helyi szórakoztató műsorokat, filmeket és eredeti sorozatokat a Universal Pictures, a Paramount Pictures, a Nickelodeon, a DreamWorks Animation, a Paramount+, a SHOWTIME®, a Sky Studios és a Peacock kínálatából. A SkyShowtime a prémium szórakoztatás új európai otthona.

Hatékonyabb kampánykiszolgálás

Demeter Zsófia, az RTL Magyarország hirdetés értékesítési igazgatója elmondta: az RTL Saleshouse a gyorsan változó médiapiaci környezetben is stabil teljesítményt és kiszámítható működést biztosít partnerei számára.

Az RTL Saleshouse portfóliója fiatalosabb és magasabb vásárlóerejű nézői összetétele továbbra jelentős piaci előnyt biztosít. Az RTL Saleshouse főműsoridőben stabil teljesítményt nyújt: portfóliószinten 23%-kal magasabb a GRP-szállítása a versenytárshoz képest, miközben az RTL Saleshouse portfolio csatornáinak prime aránya meghaladja az 50%-ot. Az RTL Saleshouse GRP szállítása 14%-kal magasabb a versenytársnál, miközben a reklámidő 8%-kal csökkent 2025-ben. A médiakereskedőház hatékonyságát portfólióján futó spotok átlagosan +27%-kal több nézőt érnek el.

„A hirdetőink számára ma a hatékonyság, a rugalmasság és a stabil kampányteljesítmény a legfontosabb. Ezekre építjük a működésünket, miközben folyamatosan fejlesztjük azokat az eszközeinket, amelyek valóban értéket teremtenek a partnereinknek” – mondta Demeter Zsófia.

Új, rugalmasabb kampányfoglalási rendszer Az RTL Saleshouse 2026-ban új kampányfoglalási rendszert vezet be, amely a reklámszpotok elhelyezését valós időben optimalizálja. Az új rendszer percenként akár 45 000 spotot képes újratervezni, az aktuális nézettségi adatok alapján újraszámolja a kampányokat, és a teljes inventory-t a célcsoportokhoz igazítja. A tesztidőszak adatai szerint az új megoldás 10–15%-kal csökkenti a kibocsátott spotmennyiséget, azaz az eddig is kiemelkedő átlagos spotnézettséget tudja még tovább növelni.

„A kevesebb néha tényleg több: kevesebb megjelenéssel, de jobb eléréssel tudjuk kiszolgálni partnereink kampányait. Ez a rendszer nemcsak a rugalmasságot növeli, hanem optimálisabb gyakoriságot és pontosabb célzást is biztosít partnereink számára. Nagyobb rugalmassággal be tudunk fogadni akár a hónap közben érkező megrendeléseket is” – tette hozzá Demeter Zsófia.

A Connected TV a növekedés motorja

Dudás Gergely, az RTL Magyarország bevételekért felelős vezérigazgató-helyettese a Connected TV (CTV)-piac jelentőségét hangsúlyozta. Az RTL 2025-ben indította el az RTL+ Premium reklámos verzióját, amellyel az RTL belépett a CTV-hirdetések piacára. Az első év tapasztalatai szerint a nézők ugyanannyi időt töltenek a reklámos verzió tartalmaival, mint a reklámmentes csomagban – átlagosan 140 percet alkalmanként –, ami azt mutatja, hogy a közönség befogadó prémium tartalmi környezetben megjelenő reklámokkal.

„A Connected TV a televíziózás és a digitális világ legjobb elemeit egyesíti: nagyképernyőn, prémium környezetben találkozik a néző és a márka. A közösségi programélmény pedig még tovább növeli a teljesítményt” – mondta Dudás Gergely.

Az RTL és a ONE stratégiai együttműködésének köszönhetően 2026-ban százezres nagyságrendben térnek majd át a reklámos verzióra a jelenlegi előfizetők, ami jelentős elérésnövekedést és új hirdetési lehetőségeket kínál. A vállalat tovább bővíti partnerségeit a SkyShowtime és a Sweet.TV platformokkal is, így a Connected TV-portfólió lefedettsége és hatékonysága tovább nő 2026-ban.

Áremelés

Az RTL Magyarország 2026-ban 8%-os szezonindexbe épített árváltozást jelentett be, amely a piaci gyakorlatnak megfelelő, tervezhető mértékű korrekció.

// Forrás: Nielsen, 2024. január-szeptember/2025. január-szeptember, prime time: 18:00-22:59, 18-59 GTSV

Márkamonitor „A televízió hatékonysága és árszintje egyedülálló, de a pontos és minőségi szállításban javulást elérni kizárólag magasabb árszint mellett lehet” – mondtad lapunknak két évvel ezelőtt. Azóta két nagyobb áremelés is történt. Elérte már a tévéreklám ára a megfelelő szintet, vagy továbbra is két számjegyű áremelésre van szükség?

Demeter Zsófia Már lényegesen stabilabb a teljesítésünk a portfóliónkon, és nagyon sokat javultunk rugalmasságban is, gondoljunk akár csak a késői megrendelések befogadására. A szállítás pontossága és minősége egyaránt javult. Az árazásunk is kiszámíthatóbb, mert például egy alkalommal sem jelent meg egy-egy adott hónapra vonatkozó market index korrekció az idei évben.

MM Jobban tervezhető már a piac, mint a közelmúltban?

DZS Ezt inkább úgy fogalmaznám meg, hogy nem történt a piacon olyan extremitás, amire nem készültünk fel az árazás során. A piacon mindig történnek és történhetnek előre nem látható folyamatok. Az elmúlt két évben ezeknek nem volt olyan hatása, ami külön beavatkozást igényelt volna.

MM Hogy alakultak/alakulnak az idei számaitok? Teljesül a 2025-ös terv?

DZS Nagyobb növekedést várt a piac, ebben biztos vagyok, és abban is, hogy ez nem csak a tévépiacra igaz. A tervek és az előrejelzések alapján már számítani lehetett arra, hogy a 2024-es növekedés nem fog megismétlődni. A piaci teljes képet és hogy melyik médiatípusban pontosan milyen változás zajlott, majd tavasszal láthatjuk a médiatorta-adatokban.

MM A digitális terület továbbra is rohamtempóban növekszik. A tavalyi Big Picture-ön megtanultuk a connected TV fogalmát. Mit jelentett ez az idei évben a gyakorlatban? Az RTL+ Premium új előfizetési formulája mennyi reklámot bír el?

DZS Már három platform CTV in-stream termékét is értékesítjük. A SWEET.TV FAST csatornáján túl a SkyShowtime és az RTL+ Premium előfizetéses streamingplatformját reklámokkal, ahol a hirdetők in-stream videós hirdetésekkel jelenhetnek meg, illetve az RTL+ Premium esetében termékelhelyezés is elérhető. Száz százalékban brand-safe, nagy képernyős felületekről van szó, ahol a reklámzaj kifejezetten alacsony, maximum néhány perc reklámot jelent hosszú és prémium tartalmi környezetben.

Ma már a magyar háztartások 70 százalékában van okostévé, vagyis a CTV-alapú hirdetések technológiailag a többség számára elérhetők. Ezen háztartások közel fele pedig aktív streamingfelhasználó, és egyre többen választják a reklámmal támogatott előfizetéseket. Ez új és bővülő inventoryt jelent a hirdetőknek.

Az Atmedia és az RTL Magyarország támogatásával megjelent kiadvány két oldalról világítja meg a hazai CTV-piacot: egyrészt az IAB Hungary megbízásából a PwC Magyarország által készített, fogyasztói megkérdezésen alapuló, reprezentatív kutatás* eredményein keresztül, amely a fogyasztói szokások és igények alapos megismerésével tárja fel a piacban rejlő növekedési lehetőségeket. Másrészt a piaci szereplők között végzett felmérésből** származó adatokkal rámutat arra, hogyan látják a hazai hirdetők, ügynökségek, kiadók és egyéb technológiai szolgáltatók a connected TV-s hirdetési megoldások jelenlegi és jövőbeli szerepét a médiapiacon. A két kutatás többek között az alábbi megállapításokra jutott:

• A digitálisan affinis háztartások háromnegyedében van internetre kötött tévé, de sokan nem használják ki annak lehetőségeit.
• A hagyományos tévé-előfizetések továbbra is meghatározók, a megkérdezettek 92%-a rendelkezik előfizetéssel.
• A hagyományos tévé-előfizetéssel rendelkező nézők naponta átlagosan 1,6 órát töltenek a televízió előtt.
• Az okostévével rendelkezők 32%-a emlékszik a TV menürendszerében látott hirdetésekre, főként filmelőzetesekre és gyógyszerreklámokra.
• CTV bannerhirdetésekkel a válaszadók 39%-a találkozott már, de 23%-a nem tudja eldönteni, hogy látott-e már ilyet.
• A legnépszerűbb streamingplatform a Netflix (76%), amelyet az HBO Max (37%) és a Disney+ (36%) követ. Negyedik helyen a SkyShowtime (21%) áll, és első magyar szereplőként, 18%-os aránnyal az RTL+ következik az ötödik helyen.
• A megkérdezett piaci szakemberek kétharmada indított már CTV-megoldással kampányt.
• A gyártók nyitóképernyőin megjelenő hirdetések és az okostévén, streamingcsatornákon futó hirdetések a leggyakoribb CTV-kampánymegoldások.
• A válaszadók harmada tartja elfogadhatónak vagy jó ár-érték arányúnak a CTV árazását.
• Többségében büdzsé-átcsoportosítás történik az online display és videó rovására.
• A hirdetők fele arról számolt be, hogy a várakozásaiknak megfelelően alakult CTV-kampányuk teljesítménye, tízből három hirdető várakozásait pedig felül is múlta.
• A piaci szereplők egyöntetűen növekedésre számítanak a CTV-hirdetések kapcsán.

A hazai connected TV-piacot először, két oldalról feltérképező kutatás adatait, a témában legfontosabb fogalmak magyarázatait és a marketingcélú megjelenési lehetőségeket tartalmazó, ábrákkal gazdagon illusztrált CTV Insight Hungary 2025 kiadványt az IAB Hungary tagjai teljes terjedelmében elérik a szakmai szervezet Dokumentumtárában.

*A PwC Magyarország B2C kutatásának alapjául szolgáló, 2025 júliusi adatfelvétel 2569 fő részvételével zajlott. A minta reprezentatív a Magyarországon 5,3 millió főre tehető, 18+ digitálisan affinis – okostelefonját applikációk letöltésére is használó, bankkártyával rendelkező, online vásárló – internetezőkre vonatkoztatva.
** A B2B kutatáshoz az adatfelvétel 2025. július 23. és augusztus 21. között történt.

Az együttműködés részeként az RTL Magyarország bevezette a smartx-ot – a smartclip holisztikus, teljes körű ad-server és SSP (supply-side platform) megoldását. Ez a technológia lehetővé teszi az RTL Magyarország számára, hogy összekapcsolja a lineáris és digitális televízió világát, innovatív, adatvédelmi szempontból biztonságos hirdetési megoldásokat kínálva saját inventory-jában. Az integráció révén az RTL Magyarország hatékonyabb és korszerűbb hirdetési megoldásokat biztosíthat ügyfelei számára, miközben a smartclip tovább erősíti pozícióját az európai adtech piacon.

Az első kampányok már elindultak az RTL+ és az rtl.hu platformokon, és az átállás a smartx rendszerre április 1-jén teljesen lezárul, zökkenőmentes és hatékony migrációt eredményezve.

Dudás Gergely (nyitó képünkön), az RTL Magyarország bevételekért felelős vezérigazgató-helyettese így nyilatkozott: „2025-ben az a célunk, hogy új korszakot nyissunk az RTL Magyarország számára a nagyképernyős hirdetések világában. A digitális hirdetések precizitását hozzuk el a nagy képernyőre, új dimenziókat nyitva partnereink számára. A Connected TV környezetben ötvözzük a lineáris televízió és a digitális hirdetések bevált erősségeit. Az RTL+ streaming platformon az év második felében egy új előfizetéses verziót indítunk, ahol már Partnereink kampányai is megjelennek. Ehhez az exkluzív hirdetési lehetőséghez bevezetjük a smartclipet, az RTL Csoport hirdetéskiszolgáló rendszerét. Ez mérföldkő számunkra, hiszen mostantól ugyanazt a rendszert használjuk, amely naponta több százmillió európai nézőt szolgál ki.”

Thomas Servatius, a smartclip társ-vezérigazgatója hozzátette: „A smartx integrációjával az RTL Magyarország egy jövőbiztos hirdetéskiszolgáló megoldáshoz jutott, amely növeli a hatékonyságot, maximalizálja a bevételi potenciált, és zökkenőmentes hirdetési élményt biztosít minden képernyőn. Örömmel támogatjuk az RTL Magyarországot abban, hogy új hirdetési lehetőségeket nyisson meg, és elkötelezettek vagyunk amellett, hogy az európai műsorszolgáltatókat élvonalbeli technológiákkal lássuk el. Ez a partnerség jelentős lépést jelent a közép-európai jelenlétünk bővítésében, és tovább erősíti a smartclip pozícióját, mint vezető adtech szolgáltató az egész kontinensen.”

Ez a partnerség támogatja az RTL Group stratégiáját, amely az együttműködések és szövetségek építésére összpontosít az európai növekedés felgyorsítása érdekében. Egyben hangsúlyozza mindkét vállalat elkötelezettségét az iránt, hogy a lehető legjobb nézői élményt nyújtsák, és a hirdetők számára prémium elhelyezési lehetőségeket kínáljanak, amelyeket kizárólag adatvédelmi szempontból biztonságos, márkabiztos és korszerű technológiával lehet teljes mértékben megvalósítani.

A smartclipről

A smartclip az RTL Group adtech fejlesztési részlege. Saját fejlesztésű hirdetéstechnológiai megoldásait kifejezetten az európai műsorszolgáltatók és kiadók igényeire szabták, lehetővé téve a médiatulajdonosok számára az intelligensebb monetizációs stratégiák megvalósítását. Innovatív hirdetési élményeket kínál az in-stream, out-stream, addressable TV, connected TV, audio és gaming területén, így biztosítva a márkák számára az eszközök közötti, egységes történetmesélési lehetőséget.

A smartclip központja Hamburgban található, de saját irodákkal rendelkezik Berlinben, Münchenben, Düsseldorfban, Kölnben, Güterslohban, Amszterdamban és Párizsban.

Nagyon sokáig úgy ismertünk, mint az RTL-csatornák és az RTL Saleshouse hirdetésértékesítésért felelős vezetőjét. Az új titulusoddal milyen további feladatok járnak együtt?

A bevételért felelős vezérigazgató-helyettes azt jelenti, hogy a hirdetésértékesítésért, a terjesztés támogatásáért, a marketingkommunikációért, az RTL+ növekedési csapatért, illetve az adatcsapatért is én felelek. A cél, hogy a bevételi területen belül folyamatos szinergiákat kialakítva találjuk meg a kapcsolódási pontokat a különböző termékek között.

A Big Picture konferencián számos fontos bejelentést tettél, ezek közül elsőként azt emelném ki, hogy mostantól az RTL számára is a 18–59 évesek a fő célcsoport. Miért hoztátok meg ezt a döntést?

A mostani váltás időszerűségét a demográfiai folyamatok indokolják: a magyar korfát vizsgálva jól látható, hogy 2025-ben az egyik legnagyobb lélekszámú generáció fog belépni az 50. évébe. Erre a demográfiai folyamatra reagál a reklámpiac és az RTL Magyarország a célcsoportváltással. Az RTL Magyarország 27 éven keresztül nem változtatott a fő célcsoportján, de most eljött az ideje a váltásnak.

A kommunikációtokban mindig kiemelt szerepet kapott a főműsoridő és az azzal kapcsolatos fogyasztói attitűd. Ezt illetően milyen változások várhatók?

A 18–59-es célcsoportra átállás több változást is magával hoz, a tartalmi változtatások mellett a főműsoridő is átalakul. Nálunk eddig 19 órakor vette kezdetét, de mivel az idősebb generáció korábban kezd el tévézni, januártól 18 órától indul a főműsoridő, és 22:59-ig tart.

A tavaly bejelentett 20 százalékos átlagos áremelés elég volt ahhoz, hogy kialakuljon a kereslet és a kínálat egyensúlya? Olcsó még a magyar tévés piac?

Az idei ügyfél-elégedettségi felmérésünk egyértelműen megmutatta, hogy a partnereink számára a kiszámíthatóság az egyik legfontosabb szempont. Ezt a kiszámíthatóságot erősítettük tovább az áremeléssel és a marketingindex-rendszerünk idei minimális használatával. Egyértelműen visszaigazolódott, hogy erre szükség volt, és jól látható, hogy stabilitást és kiszámíthatóságot hozott a kampányok teljesítésében. A magyar tévés piac továbbra is nagyon jó ár-érték arányt biztosít a hirdetőknek, ha a környező országokat tekintjük, egyértelműen az a piaci realitás, hogy a következő években tovább fognak emelkedni a televíziós hirdetési díjak.

Hogyan értékeled a tavaly elindított négy új lineáris csatornátok teljesítményét?

A tavaly decemberben indított négy új csatorna összesített eredménye új rekordot hozott októberben a teljes kábelportfóliónknak, hiszen a nagyon kemény versenyhelyzet ellenére is magunk mögé utasítottuk a TV2 kábelportfólióját. A Sorozatklub, a Moziklub, a Kölyökklub és az RTL OTTHON az év eleje óta folyamatosan növekvő közönségarányt tud felmutatni. Ezek a csatornák is hozzájárultak, hogy 2020 óta nem volt olyan magas közönségarányú őszi hónapja az RTL-kábelportfóliónak, mint októberben, sem az egész napot, sem a főműsoridőt tekintve. 18–49-ben, főműsoridőben piacvezetők vagyunk idén, és ez igaz nemcsak a TV2–RTL-viszonylatra, de a kábelportfóliónkra is.

A saját gyártás drága és egyre drágább. A hirdetőknek is érdekük, hogy jobb minőségű produkciók szülessenek, amelyek a képernyők elé ültetik a nézőket. Akkor is megértőek az ügyfelek, amikor mélyebben kell nyúlniuk a pénztárcába?

A televíziós hirdetés lényege az elérés és a különleges figyelem, ami az audiovizuális történetmeséléshez társul. Ez a kettő a hirdetők számára a legnagyobb érték, amit a tévés hirdetések során kaphatnak. A főműsoridős produkciók alatt vannak a legtöbben a képernyők előtt, mert oda koncentrálódnak az újdonságok, a nagy költségvetésű műsorok, a legnagyobb érdeklődést kiváltó, a közbeszédet valóban befolyásoló tartalmak. Azaz főműsoridőben van jelen mindkettő a legnagyobb arányban. Idén is azt mértük a főműsoridős kutatásunkban, hogy az átlag feletti főműsoridős arány a kampányokban nagyban támogatja a spontán reklám-visszaidézést (akár háromszoros is lehet a hatása). Ezt a legjobban a saját gyártású műsorok tudják támogatni. Azaz a nap végén közös érdekünk, hogy minél jobb minőségű saját gyártású produkciók készüljenek, amik így támogathatják a hirdetői márkák kommunikációs és üzleti céljait is.

Tavaly év végén a vártnál több márkatulajdonos akart a televízióban kampányolni, ami okozott átmeneti zavarokat. A piaci szereplők levonták ennek a konzekvenciáit, javult az év végi csúcsidőszak tervezhetősége?

Igen, ilyen tavaly előfordult, de idén nem volt erre példa. Aki hirdetni akar, az tud nálunk, senkinek nem mondunk nemet, és ez az év végén is így lesz. Ehhez az idei áremelés is kellett, és az, hogy ennek köszönhetően is stabilizálódott a hirdetési piac.

A korábbi években sokszor hallott „lineáris vs. streaming” helyett idén már a „lineáris és streaming” kifejezés hangzott el a legtöbbször. A futball-Bajnokok Ligája mérkőzéseinek streamingre terelése merész húzás volt. Közel három hónap után hogy látod, megérte?

Az első számok kiemelkedőek, azt tapasztaljuk, hogy ezt az újfajta élményt nagyon kedvelik az előfizetőink. Látjuk, hogy kavicsot dobtunk a magyar sportközvetítések állóvízébe. Volt elég bátorságunk hozzá, hogy a nemzetközi trendek alapján itthon is streamingfelületre tegyük a Bajnokok Ligáját, és ezzel új szintre emeljük a nézői élményt.

A Big Picture-ön hallottunk a connected TV fogalmáról. Mit jelent ez pontosan?

Egy mondatban: a digitális hirdetések precizitását hozzuk el a tévéképernyőre, miközben megőrizzük azt a különleges figyelmet és érzelmi hatást, amit csak a televízió tud nyújtani. 2025 második felében ugyanis új korszakot nyitunk a nagy képernyős hirdetések világában. Elindítjuk az RTL+ reklámokkal támogatott előfizetéses verzióját, és tovább növeljük a nagy képernyős jelenlétünket. A célunk egyértelműen az, hogy ezeket az egyre bővülő, kiemelten fontos nézői rétegeket még hatásosabban érjük el – és hogy minél több lehetőséget biztosítsunk a partnereinknek arra, hogy az üzeneteik még pontosabban érjenek célba.

Novemberben a Glamour kiadójával közös kollekciót mutattatok be az Álarcos Énekes karaktereivel. Milyen szerepe lehet a merchandisingnak a vállalat bevételeinek növelésében?

Ebben az esetben nem a bevételek növelése a legfontosabb szempont, az eladott termékekből származó bevétel egy részével ugyanis az SOS Gyermekfalvak lakóit támogatjuk. Az RTL és a Glamour ezzel az egyedülálló közös projekttel egyszerre népszerűsíti a műsor karaktereit, és lehetőséget is biztosít arra, hogy minden vásárló valódi, kézzelfogható segítséget nyújtson az SOS Gyermekfalvak számára: a két kiadó az Álarcos Énekes-termékek vásárlásából befolyt nyereség 20 százalékával az SOS Gyermekfalvak lakóit segíti. Emellett az is célunk volt, hogy közelebb hozzuk a műsormárkánkat a fogyasztóhoz ebben az esetben is. Kísérletezünk sok mindennel, és levonjuk a tanulságokat.

Januártól a távközlési szolgáltatók közül kizárólag a 4iG televíziós platformjáról lesz elérhető az RTL+ streamingszolgáltatása. Mit vártok ettől a stratégiai együttműködéstől?

Az együttműködésnek fontos eleme, hogy januártól mind a 12 lineáris csatornánk elérhető lesz a 4iG Csoport kínálatában, mert idén a Vodafone-háztartások még nem látják a négy új csatornát.

Továbbá az RTL+ Premium terjesztésében ők lesznek a kizárólagos partnereink a telekommunikációs piacon. Ahogy az élő sportközvetítések streamingplatformokon való térnyerése, úgy az is nemzetközi tendencia, hogy a szolgáltatók mozdulnak egyfajta aggregátorszerep irányába, a lineáris csatornák mellé streamingszolgáltatásokkal is igyekeznek bővíteni a kínálatukat.

Milyen év lesz 2025, számítasz infláció fölötti árbevétel-növekedésre?

A gazdasági szakértők egyhangúan javuló kilátásokkal számolnak a 2025-ös évre. Az infláció már visszatért egy normális mértékre, és a várakozások szerint nőni fog a fogyasztás is és így a GDP is. Mindennek pedig pozitív hatása lesz a reklámpiacra is. Ezt a hirdetőkkel és az ügynökségekkel folytatott eddigi tárgyalásaink és beszélgetéseink is megerősítik, azaz tovább fog növekedni a televíziós hirdetési piac is. Mi pedig készen állunk, hogy ehhez a növekedéshez elegendő reklámidőt, ratinget és elérést biztosítsunk 2025-ben is.

Az interjú eredetileg a Márkamonitor 2024/4. számában jelent meg.