<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title></title>
	<atom:link href="https://markamonitor.hu/tag/chevrolet/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://markamonitor.hu</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Fri, 12 Apr 2019 09:12:27 +0000</lastBuildDate>
	<language>hu</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.1</generator>

<image>
	<url>https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2018/07/cropped-favicon-32x32.png</url>
	<title>Márkamonitor</title>
	<link>https://markamonitor.hu</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>A 2Republic ti:me Agencyvé alakult</title>
		<link>https://markamonitor.hu/a-2republic-time-agencyve-alakult/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Doktor5ker]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Apr 2019 09:17:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Hírek]]></category>
		<category><![CDATA[Kiemelt]]></category>
		<category><![CDATA[2republic]]></category>
		<category><![CDATA[allianz]]></category>
		<category><![CDATA[artisjus]]></category>
		<category><![CDATA[Bayer Hungária]]></category>
		<category><![CDATA[Borsodi]]></category>
		<category><![CDATA[business development]]></category>
		<category><![CDATA[chevrolet]]></category>
		<category><![CDATA[e-on]]></category>
		<category><![CDATA[ferrero]]></category>
		<category><![CDATA[Kaufmann Bernadett]]></category>
		<category><![CDATA[kollmann áron]]></category>
		<category><![CDATA[Mátyás Kitti]]></category>
		<category><![CDATA[Metropolitan Egyetem]]></category>
		<category><![CDATA[ooops]]></category>
		<category><![CDATA[opel]]></category>
		<category><![CDATA[ppg trilak]]></category>
		<category><![CDATA[reklámstratégia]]></category>
		<category><![CDATA[SMEG]]></category>
		<category><![CDATA[ti:me Agency]]></category>
		<category><![CDATA[time]]></category>
		<category><![CDATA[transzformációs reklámügynökség]]></category>
		<category><![CDATA[ügynökség]]></category>
		<category><![CDATA[újgenerációs]]></category>
		<category><![CDATA[üzleti tanácsadás]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://markamonitor.hu/?p=17885</guid>

					<description><![CDATA[Április elején elindult a ti:me Agency. Az újgenerációs ügynökség a 2Republic átalakulásából jött létre, a kreatív, valamint reklámstratégiai szolgáltatások mellett üzleti tanácsadással is foglalkozik. „15 év ügynökségi tapasztalata megmutatta, hogy nem elég gyorsan dolgozni, hanem elég időt is kell szánni a feladatoknak, illetve a problémáknak a megoldására. BTL-ből egy business development és transzformációs reklámügynökséggé nőttük [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Április elején elindult a <a href="http://timeagency.hu/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">ti:me Agency</a>. Az újgenerációs ügynökség a 2Republic átalakulásából jött létre, a kreatív, valamint reklámstratégiai szolgáltatások mellett üzleti tanácsadással is foglalkozik.</strong></p>
<figure id="attachment_17887" aria-describedby="caption-attachment-17887" style="width: 300px" class="wp-caption alignleft"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="wp-image-17887 size-medium" src="https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Kollmann_Aron_1200xp_72dpi-e1555059596121-300x268.jpg" alt="" width="300" height="268" srcset="https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Kollmann_Aron_1200xp_72dpi-e1555059596121-300x268.jpg 300w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Kollmann_Aron_1200xp_72dpi-e1555059596121-768x686.jpg 768w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Kollmann_Aron_1200xp_72dpi-e1555059596121-600x536.jpg 600w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Kollmann_Aron_1200xp_72dpi-e1555059596121.jpg 799w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /><figcaption id="caption-attachment-17887" class="wp-caption-text">Kollmann Áron</figcaption></figure>
<p><em>„15 év ügynökségi tapasztalata megmutatta, hogy nem elég gyorsan dolgozni, hanem elég időt is kell szánni a feladatoknak, illetve a problémáknak a megoldására. BTL-ből egy business development és transzformációs reklámügynökséggé nőttük ki magunkat, amely minden esetben minőségi időt szán az ügyfeleire. Ezt fejezi ki az új név és a szervezeti átalakulás egyaránt. A közel 20 fős ügynökségi csapatot egy háromfős board vezeti. Kaufmann Bernadett, stratégiai vezető és Mátyás Kitti client service director mellé egy kreatív igazgatót szerződtettünk, akinek a kiléte egyelőre még nem publikus”</em> – mondta el a bejelentés kapcsán Kollmann Áron tulajdonos-ügyvezető.</p>
<p><img decoding="async" class="wp-image-17888 size-thumbnail alignright" src="https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Sajtokozlemenybe_ti_me_logo_kep-150x150.jpg" alt="" width="150" height="150" srcset="https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Sajtokozlemenybe_ti_me_logo_kep-150x150.jpg 150w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Sajtokozlemenybe_ti_me_logo_kep-300x300.jpg 300w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Sajtokozlemenybe_ti_me_logo_kep-100x100.jpg 100w" sizes="(max-width: 150px) 100vw, 150px" /></p>
<p>Az ügynökség újrapozicionálását egy mélyinterjús, az ügyfelek aktív közreműködésével megvalósított kutatás és egy design workshop előzte meg. Az átalakuló 2Republic 15 éves fennállása során olyan márkák gyakran komplex, több divízión átívelő kihívásain dolgozik/dolgozott, mint az E.ON, a PPG Trilak, az Ooops!, a Bayer Hungária, az Artisjus, a Metropolitan Egyetem, az Allianz, a SMEG, a Chevrolet, az Opel, a Ferrero vagy a Borsodi.</p>
<figure id="attachment_17889" aria-describedby="caption-attachment-17889" style="width: 300px" class="wp-caption alignleft"><img decoding="async" class="wp-image-17889 size-medium" src="https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Matyas_Kitti_1200xp_72dpi-e1555059810303-300x222.jpg" alt="" width="300" height="222" srcset="https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Matyas_Kitti_1200xp_72dpi-e1555059810303-300x222.jpg 300w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Matyas_Kitti_1200xp_72dpi-e1555059810303-768x569.jpg 768w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Matyas_Kitti_1200xp_72dpi-e1555059810303-136x102.jpg 136w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Matyas_Kitti_1200xp_72dpi-e1555059810303-600x445.jpg 600w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Matyas_Kitti_1200xp_72dpi-e1555059810303.jpg 799w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /><figcaption id="caption-attachment-17889" class="wp-caption-text">Mátyás Kitti</figcaption></figure>
<p><em>„Sokkal komplexebb megoldásokra van szüksége ennek a szakmának és az ügyfeleinknek. </em></p>
<p><em>A ti:me a probléma feltárásától a kreatív megvalósításig hosszú távú együttműködésre, sőt együtt gondolkodásra és növekedési célok elérésére hívja partnereit. </em></p>
<p><em>Közülük sokan 10-15 éve dolgoznak velünk, hiszen a komplex, stratégiai gondolkodást és kompetenciákat igénylő problémák feltérképezését és megoldását, amit egy általános kreatív ügynökséggel nem tudnának”</em> – tette hozzá Mátyás Kitti client service director.</p>
<figure id="attachment_17890" aria-describedby="caption-attachment-17890" style="width: 300px" class="wp-caption alignright"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-17890 size-medium" src="https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Kaufmann_Bernadett_1200xp_72dpi-e1555059854856-300x205.jpg" alt="" width="300" height="205" srcset="https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Kaufmann_Bernadett_1200xp_72dpi-e1555059854856-300x205.jpg 300w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Kaufmann_Bernadett_1200xp_72dpi-e1555059854856-768x524.jpg 768w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Kaufmann_Bernadett_1200xp_72dpi-e1555059854856-305x207.jpg 305w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Kaufmann_Bernadett_1200xp_72dpi-e1555059854856-600x410.jpg 600w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2019/04/time_Kaufmann_Bernadett_1200xp_72dpi-e1555059854856.jpg 800w" sizes="auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px" /><figcaption id="caption-attachment-17890" class="wp-caption-text">Kaufmann Bernadett</figcaption></figure>
<p><em>„Ezért nyúltunk a stratégiai megközelítéshez, és ezért döntöttünk úgy, hogy inkább üzleti problémákból indulunk ki, és arra építjük a kreatív megoldásainkat. </em></p>
<p><em>Működésünk túlmutat a hagyományos reklámügynökségi formákon, hiszen a problémára szabjuk a megoldást, ezáltal a marketingcsapatot holisztikusan tudjuk támogatni. </em></p>
<p><em>Az üzleti problémából indulunk ki, és nem félünk közben kérdezni, összefüggéseket feltárni, szükség esetén pedig szakértőt bevonni és hozzányúlni a régi struktúrákhoz”</em> – egészítette ki Kaufmann Bernadett stratégiai vezető.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Pink marketing a gyakorlatban</title>
		<link>https://markamonitor.hu/pink-marketing-a-gyakorlatban/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[rkteam1]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Feb 2016 06:23:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Hírek]]></category>
		<category><![CDATA[absolut]]></category>
		<category><![CDATA[air france]]></category>
		<category><![CDATA[burger king]]></category>
		<category><![CDATA[chevrolet]]></category>
		<category><![CDATA[Coca Cola]]></category>
		<category><![CDATA[diesel]]></category>
		<category><![CDATA[fiat group]]></category>
		<category><![CDATA[gap]]></category>
		<category><![CDATA[hps]]></category>
		<category><![CDATA[KLM]]></category>
		<category><![CDATA[live nation]]></category>
		<category><![CDATA[lmbtq]]></category>
		<category><![CDATA[lush]]></category>
		<category><![CDATA[marriott]]></category>
		<category><![CDATA[mastercard]]></category>
		<category><![CDATA[miller]]></category>
		<category><![CDATA[oreo]]></category>
		<category><![CDATA[ray-ban]]></category>
		<category><![CDATA[sport szelet]]></category>
		<category><![CDATA[stolichnaya]]></category>
		<category><![CDATA[subaru]]></category>
		<category><![CDATA[tiffany]]></category>
		<category><![CDATA[zsidai group]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://markamonitor.hu/?p=6344</guid>

					<description><![CDATA[Magyarországon még ritka a kifejezetten a meleg célközönség számára készült kreatív kampány, de egyre több márka lát üzleti lehetőséget a megszólításukban. A Magyarországon és Spanyolországban LMBTQ-tematikájú magazinok kiadásával, online hírportálokkal, rendezvényszervezéssel és turizmussal foglalkozó Humen Media Grouprendezvényén az ún. pink marketing nemzetközi és hazai gyakorlatából is izgalmas példákat ismerhettünk meg. A meleg közösséget célzó marketingnek gazdasági [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div>
<div>
<p><strong>Magyarországon még ritka a kifejezetten a meleg célközönség számára készült kreatív kampány, de egyre több márka lát üzleti lehetőséget a megszólításukban.</strong></p>
<p>A Magyarországon és Spanyolországban LMBTQ-tematikájú magazinok kiadásával, online hírportálokkal, rendezvényszervezéssel és turizmussal foglalkozó <strong>Humen Media Group</strong>rendezvényén az ún. pink marketing nemzetközi és hazai gyakorlatából is izgalmas példákat ismerhettünk meg.</p>
<p>A meleg közösséget célzó marketingnek gazdasági létjogosultsága is van: jellemzően magas vásárlóerejű, innovatív fogyasztókról beszélhetünk; az Egyesült Államokban a célcsoport-specifikus fogyasztás, a „pink money” 2012-ben 790 milliárd dollár volt, amely mára egyes becslések szerint – nem utolsósorban az azonos neműek házasságának engedélyezése következtében &#8211; elérte az évi 2000 milliárd dollárt. Szintén tengerentúli adatok szerint a meleg közösség az átlagnál hatszor többet költ kultúrára, nyolcszor többet a legfrissebb technológiai újdonságokra, és 53%-kal többet utazásra, pihenésre. További specifikus területek, ahol jellemző a pink marketing: a testápolás, divat, luxustermékek és autók. Ugyan fogyasztási szokásaik nem sokban térnek el az átlagtól, a feléjük irányuló direkt kommunikáció – legyen az egyedi kreatív vagy médiaválasztás – segít bizalmat építeni. És ha ez felépült, azzal a márkák is jól járnak: az LMBTQ közösségben az átlagos márkahűség a feléjük kommunikáló brandek iránt 68% &#8211; ilyen magas értéket egyetlen más célcsoport sem mutat.</p>
<p>A pink marketing őshazájában, az Egyesült Államokban már rengeteg márka él ezzel a lehetőséggel: autómárkák (<strong>Subaru</strong>, <strong>Chevrolet</strong>, <strong>Fiat</strong>); szállodaláncok (a <strong>Marriott</strong>nak <a href="http://www.marriott.com/marriott/marriott-gay-travel.mi" target="_blank" rel="noopener">saját aloldala</a> is van); légitársaságok (az <strong>Air France–KLM</strong> az imázskommunikáció mellett a Pride-okra külön ajánlatokat is meghirdet); idegenforgalmi hivatalok (Las Vegas, Kanada, Málta); az életstílusmárkák közül a <strong>Ray Ban</strong>, a melegesküvőkre külön hirdetést készítő <strong>Tiffany’s</strong>; divatban a <strong>GAP</strong> és a <strong>Diesel</strong>; FMCG-ben a <strong>Coca-Cola</strong>, a <strong>Miller</strong>, a <strong>Burger King</strong>, az <strong>Absolut</strong>, a <strong>Stolichnaya</strong>, a <strong>MasterCard</strong> és az aktualitás-marketingben erős <strong>Oreo</strong>, vagy a Pride idején limitált, jótékonysági célú termékkel jelentkező <strong>Lush</strong>. A megvalósítás a standard kreatív melegmédiumokban való elhelyezésétől a finom utalásokon át az egészen egyértelmű, akár provokatív kampányokig terjedhet. Utóbbira példa a magát „heterobarátként” aposztrofáló <a href="http://www.axelhotels.com/es/home.html" target="_blank" rel="noopener"><strong>Axel Hotels</strong></a> masszív erotikus töltetű és kicsit sem félreérthető hirdetései.</p>
<p>A nemzetközi reklámozók közül a magyar melegmédiában is hirdet az Air France-KLM, a német és a máltai idegenforgalmi hivatal. Utóbbi képviselője, <em>Hangya Edina</em> elmondta, hogy a szigetország általános bemutatását fokozatosan egészítették ki a célcsoport számára vonzó specifikus elemekkel. „Nem kell kiforgatni a desztinációt, csak egy pici pluszt adni” – mondja. Az imázsépítés eredményei napi szinten nem mérhetőek, de a megkeresések trendje érzékelhető. Szintén az általános kreatívok – gyakran a nemzetközi promóarculat – használatára szavaznak a <strong>Live Nation</strong>nél is. Ők eleinte csak a melegikonok koncertjeit hirdették célzottan, de hamar belátták, hogy az LMBTQ közösség általánosan nyitott a kultúrporgramokra – amit a vonatkozó online felületekről érkező forgalmon is le tudnak mérni – számolt be <em>Márkus Éva</em> marketing és pr-vezető. A <strong>Zsidai Gasztronómia</strong> éttermei, kávézói szintén egy viszonylag szűk alapsokaságból – a társadalom rendszeresen étterembe járó alig 10 százalékából &#8211; kénytelenek kitermelni a törzsközönségüket, így ők is több csoportra céloznak. <em>Juhász Emese</em> marketingvezető elmondása szerint külön kreatívot ők sem használnak a melegmédiumokban, viszont gyakoriak a pr-cikkek és a nyereményjátékok.</p>
<p>Kifejezetten meleg témájú – részben a társadalom szélesebb rétegeinek is szóló &#8211; kreatívval jelentkezett viszont tavaly a <strong>Sport szelet</strong>. <em>Persely Tamás</em>, a <strong>HPS</strong> copywritere szerint egyelőre az online, közösségi médiában kockáztathatja egy tömegmárka az ilyen típusú üzeneteket. (Ők ügynökségként gyakran tesznek javaslatot hasonló megoldásokra, de az ügyfelek többsége – még a nemzetközi hátterűek is – egyelőre óvatosan közelítik a kérdést.) Az egyébként is az aktualitásokra reflektáló Edző-kampány Pride előtt megjelent darabja még így is kapott hideget-meleget, de összességében pozitív kezdeményezésként értékelik, amely hozzájárult a márka törzsvásárlói csoportjának tervezett megfiatalításához.</p>
</div>
</div>
<div id="article_text"></div>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>A márkák és a női foci</title>
		<link>https://markamonitor.hu/a-markak-es-a-noi-foci/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[rkteam1]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 03 Jul 2015 06:58:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Egyéb]]></category>
		<category><![CDATA[adidas]]></category>
		<category><![CDATA[bbc]]></category>
		<category><![CDATA[chevrolet]]></category>
		<category><![CDATA[chips ahoy]]></category>
		<category><![CDATA[Coca Cola]]></category>
		<category><![CDATA[fifa]]></category>
		<category><![CDATA[labdarúgás]]></category>
		<category><![CDATA[nike]]></category>
		<category><![CDATA[nők]]></category>
		<category><![CDATA[sport]]></category>
		<category><![CDATA[szponzoráció]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://markamonitor.hu/?p=7702</guid>

					<description><![CDATA[A futball-vb és az Európa-bajnokság közötti űrt az egyre népszerűbb női labdarúgó világbajnokság tölti ki, és erre néhány márka is ráharapott. Az 1991-ben indult női nemzetközi torna a FIFA becslése szerint mára mintegy 30 millió játékost és 300 millió szurkolót szólít meg. A bajnokság különösen népszerű azokban az államokban, ahol a csapat a legjobbak közé jutott: Nagy-Britanniában [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div>
<p><strong>A futball-vb és az Európa-bajnokság közötti űrt az egyre népszerűbb női labdarúgó világbajnokság tölti ki, és erre néhány márka is ráharapott.</strong></p>
<p>Az 1991-ben indult női nemzetközi torna a <strong>FIFA</strong> becslése szerint mára mintegy 30 millió játékost és 300 millió szurkolót szólít meg. A bajnokság különösen népszerű azokban az államokban, ahol a csapat a legjobbak közé jutott: Nagy-Britanniában például a <strong>BBC</strong>valamennyi meccset közvetíti.</p>
<p>A FIFA egyik fő szponzora, a focimarketingben mindig nagyon aktív <strong>Adidas</strong> a <em>#BeTheDifference</em> kampány keretében két termékét népszerűsíti. Az <strong>Instagram</strong>on a kanadai <em>Jonelle Filigno</em> és a német <em>Melanie Leupolz</em> a kampány arcai, míg a <strong>Twitter</strong>en csapatképeket posztolnak. (Az Adidas 2020-ig szóló stratégiájának egyik fókusza, hogy a futball-termékvonal a piacit megelőző mértékű növekedéssel megőrizze vezető pozícióját a kategóriában. Ehhez két új focicipő termékvonalat is bevezettek <strong>X</strong> és <strong>ACE</strong> néven.)</p>
<p>A szintén FIFA-támogató <strong>Coca-Cola</strong> Kanadában roadshow-t szervezett a trófeának, amellyel így a rajongók is testközelbe kerülhettek.</p>
<p>Az angol csapatot szponzoráló <strong>Continental Tyres</strong> a bajnokságot megelőzően négy játékossal készített erőteljes, érzelmektől sem mentes videóinterjúkat.</p>
<p>Az amerikai csapatot autókkal ellátó <strong>Chevrolet</strong> színfalak mögötti videókat forgatott <em>#AllGirlsPlay</em> taggel, valamint a rajongók fotóit és kérdéseit is várták <em>#AskUSSoccer</em>megjelöléssel. A szakági szövetség szintén hashtageket használ: a nemzeti csapatot a <em>#SheBelieves</em> kampány keretében lehet bíztatni, amelyhez a <strong>Trident</strong>, a <strong>Ritz</strong> és a <strong>Chips Ahoy</strong> is csatlakozott.</p>
<p>A <strong>Nike</strong> „<em>American Woman</em>” reklámjában szerepeltette a csapatot, valamint amatőr sportolókat is:</p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/ZVXkkZp_jBQ" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<p><em>(Forrás: <a title="WARC blog: Who runs the world… girls: Brands and the Women's World Cup" href="http://www.warc.com/Blogs/Who_runs_the_worldhellip;_girls_Brands_and_the_Womens_World_Cup.blog?ID=2116" target="_blank" rel="noopener">WARC</a>, Adidas; fotó: Adidas)</em></p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>A Manchester United a legértékesebb</title>
		<link>https://markamonitor.hu/a-manchester-united-a-legertekesebb/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[rkteam1]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 09 Jun 2015 07:57:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Hírek]]></category>
		<category><![CDATA[ac milan]]></category>
		<category><![CDATA[adidas]]></category>
		<category><![CDATA[bayern münchen]]></category>
		<category><![CDATA[brand finance]]></category>
		<category><![CDATA[chelsea]]></category>
		<category><![CDATA[chevrolet]]></category>
		<category><![CDATA[fc barcelona]]></category>
		<category><![CDATA[foci]]></category>
		<category><![CDATA[Juventus]]></category>
		<category><![CDATA[kutatás]]></category>
		<category><![CDATA[manchester city]]></category>
		<category><![CDATA[manchester united]]></category>
		<category><![CDATA[márkaérték]]></category>
		<category><![CDATA[márkamenedzsment]]></category>
		<category><![CDATA[nike]]></category>
		<category><![CDATA[real madrid]]></category>
		<category><![CDATA[southampton]]></category>
		<category><![CDATA[sport]]></category>
		<category><![CDATA[szponzoráció]]></category>
		<category><![CDATA[toplista]]></category>
		<category><![CDATA[west ham]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://markamonitor.hu/?p=7776</guid>

					<description><![CDATA[A Brand Finance kutatása szerint ez az első futballklub, amely átlépte az egymilliárd dolláros álomhatárt, és ezzel le is hagyták a Bayern Münchent. Megjelent a Brand Finance Football 50 kutatása, amely a legértékesebb futballklub márkákat vizsgálja évről-évre. Az idei lista éllovasa a Manchester United, amely elsőként lépte át az 1 milliárd dolláros márkaértéket: egész pontosan 1,2 milliárdot ér a [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div id="article_text">
<div>
<p><strong>A Brand Finance kutatása szerint ez az első futballklub, amely átlépte az egymilliárd dolláros álomhatárt, és ezzel le is hagyták a Bayern Münchent.</strong></p>
<p>Megjelent a <strong>Brand Finance</strong> <em>Football 50</em> kutatása, amely a legértékesebb futballklub márkákat vizsgálja évről-évre. Az idei lista éllovasa a <strong>Manchester United</strong>, amely elsőként lépte át az 1 milliárd dolláros márkaértéket: egész pontosan 1,2 milliárdot ér a Manchester United márka, amit 63 százalékos növekedéssel értek el, s ezzel letaszították az első helyről a <strong>Bayern München</strong>t.</p>
<h3>A Barca &#8222;csak&#8221; a hatodik</h3>
<p>Hiába nyerte meg a Bajnokok Ligáját a <strong>Barcelona</strong>, és söpört be egy sor más trófeát is idén, ez önmagában nem elég az üdvösséghez, legalábbis a Brand Finance márkalistáján. A <strong>Juventus</strong> elleni BL-győzelem önmagában 28 millió dollárral dobta meg a márkaértéket, míg az előző évhez képest az összes bővülés 151 millió dollár volt.</p>
<p>Ezzel a Barcelona összesen 773 millió dolláros márka, ami azt jelenti, hogy egy laza százassal lemarad a nagy rivális <strong>Real Madrid</strong>tól, sőt, két angol csapat, a <strong>Manchester City</strong>és a <strong>Chelsea</strong> is elhúztak mellette, így a katalánok már csak a hatodikak a Brand Finance Football 50 listán.</p>
<p>A kép persze nem ilyen egyszerű, hiszen, bár a Barca összességében &#8222;csak&#8221; a hatodik legértékesebb márka, márkaerő szempontjából a legjobb. A klub AAA+ minősítést kapott a márkaerő dimenzióban, ami annyit tesz, hogy az elvi márkapotenciál az ő esetükben a legnagyobb. Ennél azonban a márka üzleti értéke többről szól természetesen.</p>
<h3>Ennek köszönheti a Manchester az első helyét</h3>
<p>&#8222;A Manchester United sikere nagymértékben Ed Woodwardnak köszönhető, aki a futball kereskedelmi részének Ronaldoja. Miközben Sir Alex Ferguson felépítette a United világverő hírét, Woodward és a klub tulajdonosai üzletileg építettek a márka erősödésére, ami óriási globális rajongói bázishoz és sikeres szponzori szerződésekhez vezetett&#8221;, magyarázza <strong>David Haigh</strong>, a Brand Finance ügyvezetője, hogy az utóbbi két szezon gyengébb teljesítménye miért nem hagyott nyomon a márkaértéken.</p>
<p>Hogy mennyire hisznek a szponzorok a Manchester Unitedban, azt jól mutatja például a <strong>Chevrolet</strong>-szeződés: az autós márka évi 47 millió fontért jelenik meg a mezeken, ami több mint kétszer akkora összeg, mint amit az előző partner, az AON fizetett a klubnak. Tavaly a Nike hosszú idő után kiállt a Manchester United mögül, ám a helyükre máris megérkezett az <strong>Adidas</strong>, méghozzá rekord értékű megállapodást kötve a klubbal. Az Adidas 10 év alatt 750 millió fontot fizet, ami éves lebontásban több mint háromszor akkora pénz, mint amit az amerikai márka perkált.</p>
<p>A Manchester United nemcsak a szponzorok terén erős, hanem kiválóan monetizálja a sugárzási jogokat is. A 2016/17-es, 2017/18-as és 2018/19-es Premier League szezonokért 5,1 milliárd fontot kap csak az Egyesült Királyságban, a globális jogok pedig közelítik a 9 milliárd fontot. Ez az előző szerződéshez képest 70 százalékos ugrást jelent. A hírre emelkedtek a részvényárfolyamok is, mintegy 5 százalékkal, sőt, ebből a növekedésből a többi klub is profitálni tud, mivel maguk is magasabb árakban gondolkodhatnak.</p>
<h3>Feltörekvők&#8230;</h3>
<p>Ami a feltörekvőket illeti: az idei év leggyorsabban növekedő márkája a <strong>Southampton</strong>, amely 89 százalékos ugrással 183 millió dollárra tornázta fel magát a toplistában. Az igaz ugyanakkor, hogy a sugárzási jogok áremelkedéséből inkább passzív félként profitál a klub. Játék szempontjából azonban előttük a pálya, hiszen néhány évvel ezelőtt még nem álmodhattak arról, ami a következő szezonban megadatik az angol bajnokságban elért hetedik hely után: ez pedig a nemzetközi építkezés esélye.</p>
<p>Hasonló mértékű, 86 százalékos ugrást produkált a <strong>West Ham</strong>, amely így első alkalommal került a top20-ba, 200 millió dolláros márkaértékével. A klub londoni olimpiai stadionba költözése után további bővülés várható, hiszen egyfelől nő a presztízsük, másfelől több nézőt vonzhatnak. <strong>Tara Warren</strong>, a klub marketing- és kommunikációs igazgatója szerint öt éve kezdődött az ide vezető építkezés, <strong>Karren Brady</strong> alelnök érkezésével. Utóbbi azt a célt tűzte ki, hogy a West Ham globális márkává váljon a klubok között. Az új tervek mellé újramárkázás társult, és miközben továbbra is a focin és az új stadionon van a fókusz, az üzleti aspektusra is egyre nagyobb figyelem jut.</p>
<h3>&#8230;és visszatérők</h3>
<p>A <strong>Juventus</strong> éppen kimaradt a top10-ből, miután fantasztikus szezont futott. Megnyerték a Serie A-t és a Coppa Italiat is, csak a BL-döntőben kaptak ki 1-3-ra a Barcelonától. Ez a menetelés meghozta üzletileg is a gyümölcsét. A Nike-t az Adidas váltja a csapatnál, az ügylet értéke 139,5 millió euró. Ez jelentősen hozzájárult a 42 százalékos márkaérték növekedéshez is, így a Juventus végül 350 millió dollárral zárt.</p>
<p>Ami ennél is fontosabb: úgy tűnik, hogy sikerült az utóbbi évtized botrányaiból visszakapaszkodni, és talán ez pozitív hatással lehet a Serie A többi nagy múltú, ám hasonló utat bejárt csapatára is. Az, hogy nemrégiben az <strong>AC Milan</strong>ban 48 százalékos részt szerzett egy thai üzletember, szintén erős pozitív jelnek tekinthető.</p>
<p><strong>A teljes kutatási jelentés <a href="http://www.brandfinance.com/images/upload/brand_finance_football_50_2015_the_world_s_most_valuable_football_brands_1.pdf" target="_blank" rel="noopener">elérhető itt</a>.</strong></p>
</div>
</div>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Játékos autók</title>
		<link>https://markamonitor.hu/jatekos-autok/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Márkamonitor]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Feb 2015 17:25:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Hírek]]></category>
		<category><![CDATA[aston martin]]></category>
		<category><![CDATA[bmw]]></category>
		<category><![CDATA[chevrolet]]></category>
		<category><![CDATA[corvette]]></category>
		<category><![CDATA[gamification]]></category>
		<category><![CDATA[mini]]></category>
		<category><![CDATA[mitsubishi]]></category>
		<category><![CDATA[Nissan]]></category>
		<category><![CDATA[playstation]]></category>
		<category><![CDATA[sony]]></category>
		<category><![CDATA[subaru]]></category>
		<category><![CDATA[toyota]]></category>
		<category><![CDATA[volkswagen]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://markamonitor.hu/?p=8119</guid>

					<description><![CDATA[A koncepcióautók és a játékkonzolok világa egymásra talált, új, izgalmas marketingeszközt alkotva. A videójátékok már régen nem csak a kisgyerekek szórakozását jelentik, rengeteg felnőtt is ezekkel kapcsolódik ki, akár a hagyományos médiumoktól vonva el az időt. A magas bevonódási faktor és a nehéz megkerülhetőség a hirdetők körében is egyre népszerűbbé teszi a játékokban elhelyezett reklámokat [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><strong>A koncepcióautók és a játékkonzolok világa egymásra talált, új, izgalmas marketingeszközt alkotva.</strong></p>
<p>A videójátékok már régen nem csak a kisgyerekek szórakozását jelentik, rengeteg felnőtt is ezekkel kapcsolódik ki, akár a hagyományos médiumoktól vonva el az időt. A magas bevonódási faktor és a nehéz megkerülhetőség a hirdetők körében is egyre népszerűbbé teszi a játékokban elhelyezett reklámokat – különösen a népszerű, már-már történelemmel bíró sorozatok esetében.</p>
<p>A kizárólag <strong>Sony PlayStation</strong>-re kiadott, 1998 óta létező és már hatodik változatánál járó <a href="http://www.gran-turismo.com/hu/" target="_blank" rel="noopener"><strong>Gran Turismo</strong></a> széria épp megfelelő jelölt. A játék megalkotója, az iparág érdekében kifejtett tevékenységéért a <strong>30. Nemzetközi Autófesztivál</strong>on, Párizsban Kreativitás nagydíjjal is kitüntetett <em>Kazunori Yamauchi</em> a Gran Turismo 15. évfordulója alkalmából számos autógyárat kért fel arra, hogy koncepciómodelleket tervezzenek a játék számára.</p>
<p>A koncepcióautók, mint a jövőbeli fejlesztések lehetséges irányait bemutató és tesztelő, vagy egyszerűen csak szép és izgalmas modellek hagyományosan az autószalonok sztárjai voltak, most azonban a virtuális térben is megjelennek. A designrészlegek nem takarékoskodtak, a pixel-kocsikat ugyanolyan gondossággal alkották meg, mint az „élő” koncepciómodelleket, specifikálva külső-belső tulajdonságaikat. Az új autókat idéző marketingtevékenység is épül a projekt köré: a gyártók beharangozó képeket, videókat jelentetnek meg, a kocsik valós, térbeli modelljeit rendezvényeken szerepeltetik, mint a <strong>Nissan</strong>, vagy akár <a href="http://visiongti-en.tumblr.com/" target="_blank" rel="noopener">önálló weboldalt</a> is szentelnek a <em>Vision Gran Turismo</em> változatnak, mint a <strong>Volkswagen</strong>.</p>
<p>A projektben – érthető módon – részt vett számos japán autógyártó (<strong>Infiniti</strong>, <strong>Nissan</strong>, <strong>Mazda</strong>, <strong>Subaru</strong>, <strong>Toyota</strong>, <strong>Mitsubishi</strong>), Amerikából a <strong>Chevrolet</strong> – a régi sporttárs <strong>Chaparral</strong>lal közösen &#8211; és külön a <strong>Corvette</strong>, a luxusmárkák közül az <strong>Aston Martin</strong>, a kontinensről pedig a Volkswagen és a <strong>BMW</strong>. Utóbbi cégcsoport a korábbi <strong>M4</strong>-es modell mellett most újdonságként megjelentette a <strong>MINI Clubman Vision Gran Turismo</strong>t is <em>(a képen)</em>, amely a kisautó megújuló kombiváltozatát harangozza be, miközben a márka hagyományos és motorsportból vett designelemei mellett olyan jellegzetességeket is átad a játékosoknak, mint a MINI-k személyre szabható megjelenése.</p>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>A Google megverte az Apple-t</title>
		<link>https://markamonitor.hu/a-google-megverte-az-apple-t/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Márkamonitor]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 21 May 2014 12:11:50 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Hírek]]></category>
		<category><![CDATA[adidas]]></category>
		<category><![CDATA[aia]]></category>
		<category><![CDATA[aldi]]></category>
		<category><![CDATA[allianz]]></category>
		<category><![CDATA[amazon]]></category>
		<category><![CDATA[apple]]></category>
		<category><![CDATA[at&t]]></category>
		<category><![CDATA[axa]]></category>
		<category><![CDATA[bmw]]></category>
		<category><![CDATA[brandz]]></category>
		<category><![CDATA[bt]]></category>
		<category><![CDATA[burberry]]></category>
		<category><![CDATA[cartier]]></category>
		<category><![CDATA[chevrolet]]></category>
		<category><![CDATA[china construction bank]]></category>
		<category><![CDATA[china life]]></category>
		<category><![CDATA[china mobile]]></category>
		<category><![CDATA[Citibank]]></category>
		<category><![CDATA[Coca Cola]]></category>
		<category><![CDATA[dove]]></category>
		<category><![CDATA[ebay]]></category>
		<category><![CDATA[ericsson]]></category>
		<category><![CDATA[facebook]]></category>
		<category><![CDATA[ford]]></category>
		<category><![CDATA[google]]></category>
		<category><![CDATA[google glass]]></category>
		<category><![CDATA[gucci]]></category>
		<category><![CDATA[h&m]]></category>
		<category><![CDATA[hermes]]></category>
		<category><![CDATA[hsbc]]></category>
		<category><![CDATA[ibm]]></category>
		<category><![CDATA[icbc]]></category>
		<category><![CDATA[ikea]]></category>
		<category><![CDATA[intel]]></category>
		<category><![CDATA[jp morgan]]></category>
		<category><![CDATA[linkedin]]></category>
		<category><![CDATA[louis vuitton]]></category>
		<category><![CDATA[márkaérték]]></category>
		<category><![CDATA[marlboro]]></category>
		<category><![CDATA[mcdonald´s]]></category>
		<category><![CDATA[mercedes]]></category>
		<category><![CDATA[microsoft]]></category>
		<category><![CDATA[millward brown]]></category>
		<category><![CDATA[nike]]></category>
		<category><![CDATA[optimor]]></category>
		<category><![CDATA[pampers]]></category>
		<category><![CDATA[ping an]]></category>
		<category><![CDATA[sberbank]]></category>
		<category><![CDATA[telekom]]></category>
		<category><![CDATA[tencent]]></category>
		<category><![CDATA[tesco]]></category>
		<category><![CDATA[tommy hilfiger]]></category>
		<category><![CDATA[toyota]]></category>
		<category><![CDATA[twitter]]></category>
		<category><![CDATA[uniqlo]]></category>
		<category><![CDATA[verizon]]></category>
		<category><![CDATA[visa]]></category>
		<category><![CDATA[vodafone]]></category>
		<category><![CDATA[volkswagen]]></category>
		<category><![CDATA[wal-mart]]></category>
		<category><![CDATA[wells fargo]]></category>
		<category><![CDATA[zara]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://markamonitor.hu/?p=5835</guid>

					<description><![CDATA[A válság elmúltával 12%-kal emelkedett a BrandZ Top 100 lista szereplőinek összesített értéke. A Millward Brown Optimor nyilvánosságra hozta a WPP megrendelésére készülő, a világ legértékesebb márkáit rangsoroló, 2014. évi BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brand listáját. A sort három évig vezető Apple most átadta helyét a Google-nek, melynek piaci értéke 159 milliárd dollar [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><strong>A válság elmúltával 12%-kal emelkedett a BrandZ Top 100 lista szereplőinek összesített értéke.</strong></p>
<p>A <strong>Millward Brown Optimor</strong> nyilvánosságra hozta a <strong>WPP</strong> megrendelésére készülő, a világ legértékesebb márkáit rangsoroló, 2014. évi <strong>BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brand</strong> listáját. A sort három évig vezető <strong>Apple</strong> most átadta helyét a <strong>Google</strong>-nek, melynek piaci értéke 159 milliárd dollar – ez 40 százalékos emelkedést jelent a tavalyi évhez képest.</p>
<p>Ugyan az Apple továbbra is jól teljesít, kezd általánossá válni az a meggyőződés, hogy már nem diktálja a fogyasztói technológia változásának ütemét és irányát – amint azt a valódi áttörést jelentő új termékek hiánya is mutatja.</p>
<p>A világ vezető B2B márkája, az <strong>IBM</strong> továbbra is őrzi a lista harmadik helyét, 108 milliárd dolláros értékkel.</p>
<p><em>Nick Cooper</em>, a Millward Brown Optimor ügyvezetője a nyertes kapcsán elmondta: a Google igen innovatív volt az elmúlt év során, a <strong>Google Glass</strong> mellett a mesterséges intelligencia területén is, valamint az <strong>Android</strong> operációs rendszer új területeken, például gépkocsikban történő használatára irányuló partnerségeket is kötött.</p>
<p><em>David Roth</em>, a WPP-hez tartozó <strong>The Store</strong> vezére úgy véli, az idei lista a válság végét jelzi, hiszen az értékelések a top100, az egyes kategóriák és a márkák szintjén is jelentősen növekedtek. Figyelemreméltónak tartja, hogy a kilábalást – az elmúlt évek gazdasági és technológiai változásai ellenére – az erős márkák vezették: a 2008-as százas listáról 71 márka 2014-ben is ott van az élmezőnyben. A top100 összesített értéke – 2,9 billió dollár &#8211; ma közel duplája az első lista összeállításakor, 2006-ban meghatározott értéknek, de még a válság kezdetekor, 2008-ban mért értéket is 49%-kal múlja felül.</p>
<p>A tízes toplista a következőképpen alakul:</p>
<table border="0">
<tbody>
<tr>
<td>Helyezés</p>
<p>2014</td>
<td>Márka</td>
<td>Kategória</td>
<td>Márkaérték 2014</p>
<p>(millió USD)</td>
<td>Márkaérték</p>
<p>-változás</td>
<td>Helyezés</p>
<p>2013</td>
</tr>
<tr>
<td>1</td>
<td>Google</td>
<td>Technológia</td>
<td>158.843</td>
<td>+40%</td>
<td>2</td>
</tr>
<tr>
<td>2</td>
<td>Apple</td>
<td>Technológia</td>
<td>147.880</td>
<td>-20%</td>
<td>1</td>
</tr>
<tr>
<td>3</td>
<td>IBM</td>
<td>Technológia</td>
<td>107.541</td>
<td>-4%</td>
<td>3</td>
</tr>
<tr>
<td>4</td>
<td>Microsoft</td>
<td>Technológia</td>
<td>90.185</td>
<td>+29%</td>
<td>7</td>
</tr>
<tr>
<td>5</td>
<td>McDonald&#8217;s</td>
<td>Gyorsétkeztetés</td>
<td>85.706</td>
<td>-5%</td>
<td>4</td>
</tr>
<tr>
<td>6</td>
<td>Coca-Cola</td>
<td>Üdítőital</td>
<td>80.683</td>
<td>+3%</td>
<td>5</td>
</tr>
<tr>
<td>7</td>
<td>Visa</td>
<td>Hitelkártyák</td>
<td>79.197</td>
<td>+41%</td>
<td>9</td>
</tr>
<tr>
<td>8</td>
<td>AT&amp;T</td>
<td>Távközlés</td>
<td>77.883</td>
<td>+3%</td>
<td>6</td>
</tr>
<tr>
<td>9</td>
<td>Marlboro</td>
<td>Dohányipar</td>
<td>67.341</td>
<td>-3%</td>
<td>8</td>
</tr>
<tr>
<td>10</td>
<td>Amazon</td>
<td>Kiskereskedelem</td>
<td>64.255</td>
<td>+41%</td>
<td>14</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>&nbsp;</p>
<p>Az idei jelentés legfontosabb megállapításait a szerzők a következő pontokba foglalták össze:</p>
<p><strong>Szerep az életben:</strong> A sikeres márkák közül sok – Google, Facebook, <strong>Twitter</strong>, <strong>Tencent</strong>, <strong>LinkedIn</strong> &#8211; nem csupán eszköz, hanem az életünk részévé vált. Magukhoz ragadják a figyelmünket és a képzeletünket, miközben segítenek a kommunikációban, egyre több helyet követelnek az elménkben – gyakran a kategóriahatárok átlépésével. Ugyanez a helyzet a <strong>Nike</strong> esetében is, amely az alapvető funkcióján túli szolgáltatásokkal (mint a <strong>Nike+</strong>) válik egyre inkább az életünk részévé.</p>
<p><strong>A nyereségen túli cél:</strong> Azok a márkák, amelyek a profiton túl is képesek egy nemesebb célt megfogalmazni – mint például a babák és mamák egészségét óvó <strong>Pampers</strong>, vagy a nők önképét óvó <strong>Dove</strong> – nagyobb eséllyel pályáznak a sikerre.</p>
<p><strong>A Ruházat (Apparel) a leggyorsabban növekvő kategória:</strong> A 10 legnagyobb ruházati márka értéke összesítve 29 százalékkal, 100 milliárd dollár közelébe nőtt, gyorsabban, mint az Autók (17%) vagy a Kiskereskedelem (16%). Az <strong>Uniqlo</strong>, a Nike és az <strong>Adidas</strong> egyaránt kétszámjegyű növekedést könyvelhetett el.</p>
<p><strong>A technológiai szolgáltatók tovább menetelnek:</strong> Nem csupán a lista első négy helyezettje technológiai cég, de a legnagyobb növekedést elérők közül is sokan ebből a szektorból kerültek ki. A Tencent 97%-kal, a Facebook 68%-kal növelte az értékét, míg a Twitter (71.) és a LinkedIn (78.) új szereplők a százas listán.</p>
<p><strong>A nagyértékű márkák gyorsabban növekednek:</strong> Ha a BrandZ márkaértékeket részvényportfóliónak tekintjük, és összevetjük a <strong>S&amp;P500</strong> index teljesítményével, azt látjuk, hogy az elmúlt kilenc évben 1,1 százalékot emelkedtek, szemben a tőzsdei index 44,7 százalékával, vagyis elmondható, hogy az erős márkákat birtokló cégek a részvényeseik számára is jobb megtérülést biztosítanak.</p>
<p><strong>Újra erősödőben a nyugati világ márkái:</strong> mind darabszámukat, mind az összesített értékből birtokolt részesedésüket tekintve megerősödtek a nyugati márkák 2014-ben. Ennek oka egyrészt a tradicionális brandek megmaradása, másrészt több új belépése a listára, ami a javuló gazdasági helyzettel áll összefüggésben. A fejlődő országok márkáinak összesített száma visszaesett. Kína vezet 11 márkával, két orosz brand, a <strong>Sberbank</strong> és az <strong>MTS</strong> továbbra is a listán található, míg Afrikát az <strong>MTN</strong> mobilszolgáltató képviseli, immár harmadik éve.</p>
<p>Érdemes egy pillantást vetni az egyes kategóriák fejleményeire is.</p>
<p>A <em>ruházati márkák</em>at – különösen a prémium brandeket &#8211; a főutcák és az online boltok forgalmának élénkülése is erősítette. A lista élén a Nike – 55%-os növekedéssel – megelőzte a <strong>Zará</strong>t. A top 10-ben új szereplő a <strong>Tommy Hilfiger</strong>, míg a legnagyobb növekedést a tízes lista egyetlen ázsiai szereplője, a japán olcsódivat-lánc <strong>Uniqlo</strong> tudhatja magáénak 58%-os plusszal, ami a negyedik helyre volt elég, közvetlenül a <strong>H&amp;M</strong> után.</p>
<p>A <em>luxuscikkek</em> piacán nem történt érdemi átrendeződés az élmezőnyben, továbbra is a <strong>Louis Vuitton</strong> – <strong>Hermès</strong> – <strong>Gucci</strong> trió foglalja el a dobogót. A szektor átlagos értéknövekedése 16%, de a <strong>Cartier</strong> és a <strong>Burberry</strong> a 40%-ot is elérte.</p>
<p>A <em>technológiai cégek</em>et érintő legfontosabb fejleményekről már esett szó. Érdekesség még, hogy az <strong>Intel</strong>, értékéből 15%-ot veszítve, a 13.-ról a 18. helyre zuhant, valamint hogy huszadikként felkerült a listára az <strong>Ericsson</strong>.</p>
<p>Az <em>autók</em> közül továbbra is a <strong>Toyota</strong>, <strong>BMW</strong>, <strong>Mercedes-Benz</strong> triumvirátusé a dobogó. Az amerikai piacon érdekelt gyártók különösen sokat nyertek idén: a <strong>Ford</strong> 56%-ot erősödve a hetedikről az ötödik helyre jött fel, a <strong>Chevrolet</strong> (9.) pedig új a listán. Előbbi esetében az üzemanyagcellák felé történő nyitás is sokat dobott az értékelésen. A top 10-ben egyetlen márka, a <strong>Volkswagen</strong> szenvedett el értékcsökkenést 2013-hoz képest.</p>
<p>A <em>kiskereskedelem</em> élmezőnyében a helyezéseket tekintve nem történtek jelentős változások, ugyanakkor az értékek változása igen hektikus: míg az élen álló <strong>Amazon</strong> 41%-ot erősödött, a második helyezett, a tradicionális kereskedelem bástyája, a <strong>Wal-Mart</strong> 2%-ot gyengült. Az ötödikről a hatodik helyre visszaeső <strong>Tesco</strong> szintén vesztett értékéből, 9%-ot. Ugyanakkor az online fókusz sem jelentett biztonságot: az <strong>eBay</strong> (most 5., tavaly 4.) 12%-ot esett. A kategória legnagyobb nyertese a 4. (tavaly 6.) helyezett <strong>IKEA</strong>, 61%-os plusszal. A nálunk is aktív cégek közül az <strong>Aldi</strong> 8., 8%-os javulással, ami a tavalyihoz képest eggyel jobb helyezést jelentett.</p>
<p>A <em>bankok</em>nál továbbra is a regionális bankok az értékesebb márkák, a top 3 nem változott: <strong>Wells Fargo</strong>, <strong>ICBC</strong>, <strong>China Construction Bank</strong>. Ugyanakkor a top 10-ben 3 márkával is szereplő kínai bankok többségének értéke a mezőnyénél lassabban növekedett vagy egyenesen csökkent, az ország gazdaságának lassulása következtében. A globális játékosok mezőnyét továbbra is az <strong>HSBC</strong> és a <strong>Citi</strong> vezeti, harmadik pozícióba – az önálló <strong>Chase</strong> tavalyi helyére – a <strong>JP Morgan</strong> került.</p>
<p>A <em>biztosítók</em> között szintén dominálnak a kínai cégek: a listára mindössze 2011-ben felkerült <strong>Ping An</strong> idén már első a kategóriájában, követői a <strong>China Life</strong> és az <strong>AIA</strong>. A lista első nyugati szereplője a tavalyi 3., idei 4. helyezett amerikai<strong> State Farm</strong>, melyet az egyaránt 40% feletti mértékben értéket növelt <strong>AXA</strong> és <strong>Allianz</strong> követ.</p>
<p>A<em> távközlési cégek</em> rangsorában inkább csak helycserékről beszélhetünk: továbbra is vezet az <strong>AT&amp;T</strong>, a dobogó másik két fokán azonban helyet cserélt a <strong>Verizon</strong> és a <strong>China Mobile</strong>. Előbbi 20%-ot erősödött, míg utóbbit a kínai gazdasági fejlemények 10%-kal meggyengítették tavalyhoz képest. Negyedik a <strong>Vodafone</strong>, ötödik a <strong>Deutsche Telekom</strong>, új szereplő a tízes listán a <strong>BT</strong>: 61%-os értéknövekedéssel a 8. helyet szerezte meg.</p>
<p><em>A részletes, szektorok és területek szerint lebontott listák a kutatás <a title="BrandZ" href="http://www.millwardbrown.com/BrandZ/default.aspx" target="_blank" rel="noopener">honlapján</a> érhetőek el.</em></p>
<p><em>(Fotó: Google Glass Official)</em></p>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
