„Fúziónk nem csupán a két cég egymás mellé rendelését jelenti, hanem valami többet. Megerősödött ügynökségünkben új energiák, új lendület, azaz új pezsgés szabadul fel, még több remek stratégia, még több sziporkázó koncepció és még több merész megoldás formájában” – vallják az új ügynökség, a SOODA vezetői, Borostyánkői Mátyás, Horváth Attila és Papp Péter.

A Carbon Group társalapítója és művészeti vezetője Borostyánkői Mátyás képzőművészeti diplomáját Finnországban szerezte és az első webdesignerek egyike volt Magyarországon. A több mint húsz éves reklámügynökségi tapasztalattal rendelkező Horváth Attila 2011-ben alapította a Hab Advertet, azt megelőzően a Nexus és az Akció-NXS ügynökségek társtulajdonosa és kreatívigazgatója volt. Papp Péter a 2005-ben létrehozott Carbon Group társalapítója és kreatív vezetője. Eddigi pályája során több száz sikeres kampányt alkotott és számos hazai és nemzetközi díjat söpört be csapatával.

Az egyesülésből létrejött ügynökség széleskörű szektortapasztalattal rendelkezik, dolgoztak az FMCG, a retail, a gyógyszeripar, az építőipar, a pénzügy, a technológia és a kultúra területén. A közös működés eredményeként már olyan márkák tendereit sikerült megnyerniük, mint az AutoWallis, a Baba, a Global Payments vagy a Rossmann – írják.

Horváth Attila és Papp Péter egy héttel ezelőtt a Márkamonitor rádióműsor vendége volt.

Mindkét vendég több mint két évtizede dolgozik a reklám világában, először a szakmai pályafutásuk főbb állomásait tekintjük át. Visszaemlékezünk a kezdetekre: milyen volt a reklámügynökségi világ a 90-es években, és milyen fontosabb változásokon ment keresztül napjainkig. Különösen arra fókuszálunk, hol van a kis és közepes méretű ügynökségek helye a mai piacon.

Sokan érzik úgy – köztük ma esti vendégeim is – hogy a régi módon már nem lehet működni, változtatni kell. Azt is tisztázzuk, melyek a mai piac legfontosabb trendjei, miként reagálnak az ügynökségek az egyre inkább diverzifikált feladatokra, és azzal is számolunk, hogy a húsz-egynéhány éve működő cégeknél már óhatatlanul felmerül a generációváltás kérdése.

A Carbon és Hab Ad készül egy közös válaszra. De hogy ez miben áll, azt csak csütörtökön este áruljuk el.

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

A koronavírus miatt az emberek – akarva-akaratlanul – eltávolodtak egymástól nemcsak fizikailag, de sokszor lelkileg is. Pedig nagyon vágyunk rá, hogy újra személyesen találkozzunk, hiszen az emberi kapcsolataink – a család, a barátok, az azonos érdeklődésű csoportok – érzelmi védőhálót nyújtanak mindannyiunknak. Ahogy vége lesz a korlátozásoknak, az emberek újra összejöveteleket szerveznek majd és ezeknek a találkozásoknak a középpontjában az étel is ott lesz.

Erre épít a Pápai társadalmi szemléletformáló kampánya, amely a kíváncsiságot, előítélet-mentességet helyezi fókuszba, arra biztat mindenkit, hogy próbáljon nyitottabban fordulni a többi ember felé. Hiszen, bár sok mindenben különbözünk és az elmúlt nehéz hónapok növelték a feszültséget és a frusztrációt, az alap értékrendünk és gondolkodásmódunk talán nincs is olyan távol.

A kampány egyik fontos témája a közösen eltöltött idő és a közös étkezések lesznek, ahol – ha már a Pápai a kampány elindítója – összejöhetnek például a húsfogyasztók és a húsmentesen étkezők. „Húsipari vállalatként nemrég vegán termékekkel bővítettük portfóliónkat, szerintünk jól megférnek egymás mellett a húsos és a húsmentes termékek. Jól szimbolizálják azt, hogy a különbségek ellenére, kiegészíthetjük egymást és az ítélkezés nélküli, kíváncsi hozzáállás a kulcsa a jövő kiegyensúlyozott társadalmának” – mondta el Szappanos Péter, a Pápai Hús Kft. ügyvezető igazgatója.

A Hozzuk össze! kampányban erősen építenek majd a digitális kommunikációra, a sajtókommunikációra és a véleményvezérekre. A kampányt az Emerald PR találta ki és a Carbon Grouppal közösen valósítja meg.

„A terveknek nyilván korlátot szabhat a pandémia – mondta el Dobos Kata, a Pápai Hús Kft. kommunikációs igazgatója – de bízunk benne, hogy egyre több alkalom lesz arra, hogy közösen étkezzünk, akár a szabadban egy teraszon vagy egy kiránduláson. Célunk, hogy beszédtémává váljon egymás elfogadása, hogy megmutassuk, az apróbb különbségek még nem ok a távolságtartásra és az étkezés – akár egy közös piknik – tökéletes első lépés lehet egymás megismerése felé.”

A Covid-19 világjárvány elleni védekezésben a fenti eszközök közül néhány különösen fontos, mert lehetőséget biztosítanak társadalmi kezdeményezések létrehozásában és platformokat kínálnak arra, hogy segíthessünk a bajba jutottakon. Az #énitthonmaradok kampány részeként a Facebook összegyűjtött néhány izgalmas, fontos és kreatív kezdeményezést.

Moobius Könyvfesztivál: A járványügyi veszélyhelyzet és az emiatt meghozott rendelkezések következtében számtalan egyéb rendezvény mellett a Budapesti Nemzetközi Könyvfesztivált is el kellett halasztaniuk a rendezőknek. A könyvrajongók azonban hamar feltalálták magukat és a virtuális térbe helyezték az év egyik legfontosabb összejövetelét- így jött létre a Moobius Online Könyvfesztivál. A hétfőtől vasárnapig tartó fesztivál napi tematikus blokkok mentén szerveződik sztárvendégek részvételével- ma, 04.15-én például a „Borzongató, izgalmas könyvkalandok” vannak soron. A hét további részében a gyermekirodalom is helyet kap, míg pénteken többek között a Glamour Magyarország főszerkesztője, Maróy Krisztina mesél legjobb olvasmányélményeiről.

Eszti Berzsán Illustrations: Berzsán Eszti „A két kiscica könyvek” és a „Felícia könyvek” szerző-illusztrátora a hosszú, magányos, karanténban telő napokat megszínesítendő ajándék, ingyen letölthető színezőkkel lepte meg követőit, mely kisebbeknek és nagyobbaknak egyaránt kikapcsolódást nyújt.

Magyar Hősök: A Magyar Hősök a koronavírus hatására létrejött kezdeményezés, mely célja a hazai egészségügyi dolgozók munkájának megsegítése. Az oldal civil kezdeményezéseket és hazai nagyvállalatok adományait gyűjti össze a felületén, emellett informatív anyagokkal tájékoztatja a közönséget a koronavírus elleni küzdelemről.

Cookpad + Magyar Élelmiszerbank Egyesület: A Cookpad receptoldal a Magyar Élelmiszerbank Egyesülettel közösen videósorozatot indított a tudatos élelmiszerhasználatról. A Magyar Élelmiszerbank Egyesület célja, hogy a gyártóknál és a forgalmazóknál felhalmozódott, feleslegessé vált élelmiszereket felkutassa, összegyűjtse, és eljuttassa a rászorulókhoz. A járvány alatti időszakban különösen fontos a megfelelő élelmiszer-felhasználás, a készleteink tudatosan beosztása, valamint a maradékok minimalizálása. A Cookpad receptjeivel az Élelmiszerbank szemléletformáló programját segíti, aminek keretein belül hasznos tanácsokat, tippek kaphatnak a követők az Élelmiszerbank munkájáról.

Carbon Open Home: A Carbon Group nagysikerű lakáskonferenciája, az Open House karantén-üzemmódba kapcsolt, és Open Home néven heti rendszerességgel jelentkezik. A próbaadásban a Müpa marketingvezetője, Récsán Gábor volt a vendég, míg a második héten Bukovinszky Béla, a Szent András Sörfőzde tulajdonosa beszélt a hazai márkák túlélési lehetőségeiről a megváltozott helyzetben. Új adás minden kedden 10 órától a Carbon Group Facebook-oldalán!

A SPAR Magyarország értékteremtő családi vállalkozásként kiemelt jelentőséget tulajdonít a társadalmi felelősségvállalásnak: a vállalat tavaly mintegy 134 millió forintot fordított jóléti, egészségügyi, sport-, kulturális és oktatási ügyekre, és számos jótékonysági kezdeményezés mellé állt támogatóként. A közösségi kérdésekben a SPAR legfontosabb stratégiai partnere több mint húsz éve a Magyar Máltai Szeretetszolgálat, együttműködésük régóta túlmutat a közös karitatív akciókon. A SPAR örömmel segíti sikerre a jótékonysági szervezet legújabb programját is, amelynek keretében a tiszaburai varróüzemben foglalkoztatott, hátrányos helyzetű lányok és asszonyok által készített vászon bevásárlótáskákat értékesítik.

„A többször használható, környezetbarát vászon bevásárlótáskák forgalmazásával a SPAR-csoport munkával látja el a tiszaburai üzemet, ezzel nagyban hozzájárul a varroda hosszú távú működéséhez” – mondta Romhányi Tamás, a Magyar Máltai Szeretetszolgálat kommunikációs vezetője. A SPAR megrendelése nemcsak az új munkahelyek fenntartását segíti elő, hanem az üzemben végzett munka kiváló minőségére is felhívja a figyelmet.

Tiszabura az ország egyik legszegényebb településeként ismert, a faluban három éve zajlik a felzárkózást segítő, máltai Jelenlét Program. A Szeretetszolgálat iskolát, óvodát és szociális irodát működtet itt, valamint asztalosműhelyt és varróüzemet is létesített. A varrodában a településen élő nők dolgoznak, akik a helyben szervezett képzésen sajátították el a szakmát. A korábban segélyekre szoruló, a térségben elhelyezkedni nem tudó emberek ma már értékteremtő munkát végeznek, amely a családok életét is megváltoztatta.

„A SPAR családi vállalkozásként mélyen átérzi a közösségek szolgálatának fontosságát, számtalan hasznos és jótékony kezdeményezés támogatói vagyunk, köszönhetően vásárlóinknak is. Folyamatosan új programokat tervezünk és indítunk közösen, amelyek között kiemelt helyet foglal el a nehéz sorsú családok felkarolása. Többet szeretnénk adni, mint az alkalmankénti támogatás, ezért komplexebb, hosszú távú és fenntartható támogatási rendszerben gondolkodunk, amely nagy eséllyel vezet eredményre” – mondta Maczelka Márk, a SPAR kommunikációs vezetője.

A máltai varroda vászontáskái nem csupán strapabíróak, hanem divatosak is. Az egyedi megjelenés a Carbon Group kommunikációs ügynökségnek köszönhető, amely támogatásképpen minden grafikai és dizájnmunkát ingyenesen végzett a Magyar Máltai Szeretetszolgálat számára. „Hisszük, hogy a fogyasztóknak hatalma van, a vásárlás tud állásfoglalás is lenni, ezért fontosnak tartjuk, hogy támogassuk a vásárlói érzékenyítést. A Máltai Manufaktúra kommunikációs partnereként ezt a designt is mi alkottuk, örömmel” – fűzte hozzá Papp Péter, a Carbon Group kreatív igazgatója.

A tiszaburai környezetkímélő vászontáskák az INTERSPAR hipermarketekben 549 forintos darabáron vásárolhatóak meg a kasszasoron, és ahogy a varróüzem növeli a termelést, úgy válnak elérhetővé egyre több SPAR szupermarketben is 2020 elejétől.

Minden közgyűlés fontos egy szervezet életében, hiszen tevékenységének vizsgálata és elemzése mellett az új terveket, valamint a költségvetést is áttekintik, hogy mindenkor a közgyűlés jóváhagyása alapján működjön a szervezet. Az idei évi közgyűlés azonban más miatt volt különleges az ÖRT életében: Megyer Örs elnök 21 év után úgy döntött, hogy visszalép az elnökségtől. Megyer Örs számára a „Reklám Önszabályozásért Nagydíj” elismerést adta át az ÖRT nevében dr. Takács Ildikó, az ÖRT alapító tagja.

„Büszke vagyok arra, hogy ilyen sokszor bizalmat szavazott a reklámszakma jelentős részét tömörítő ÖRT-tagság. A 21 évet a folyamatos bővülés és fejlődés jelentette, ugyanakkor a reklámipart érintő kihívások sohasem hagyták elkényelmesedni az ÖRT-öt. Új szolgáltatások bevezetésével, a reklám önszabályozás teljes körű rendszerének valamennyi elemét felhasználva – előzetes véleményezés, monitoring és a szakma intenzív edukációja – dolgoztunk a reklámokba és a reklámipar önszabályozásába vetett hit kialakítása és megtartása érdekében. Megtiszteltetés számomra, hogy tiszteletbeli elnökként továbbra is számítanak rám, és természetesen örömmel vállaltam a panaszbizottság elnöki feladatait is. Így nem is vissza, hanem tulajdonképpen oldalra lépek, 21 év után itt az ideje, hogy új elnök legyen. Jó kezekbe adom át a stafétabotot. Dr. Molnár Kálmán az Unilever Magyar–Adria régiójának jogi és vállalati kapcsolatok igazgatója személyében kiváló új elnöke lesz az ÖRT-nek” – fogalmazott dr. Megyer Örs, az ÖRT leköszönő elnöke.

„Megyer Örs kiegyensúlyozott, bölcs döntései és széles körű szakmai elfogadottsága kiváló példaként állnak ellőttem. Biztos vagyok abban, hogy a két alelnökkel, Mező Lászlóval és Galavics Andrással és a választmányba most választott tagokkal, akik a reklámipar nagy egyéniségei, valamint az ÖRT kiváló munkatársaival remek csapatot alkotva dolgozunk majd az ÖRT további fejlődéséért. Az ÖRT konkrét reklámetikai eljárásaiban a továbbiakban is biztosított a döntéshozatal függetlensége, hiszen a panaszbizottság elnöki feladatait továbbra is Megyer Örs látja el” – nyilatkozta dr. Molnár Kálmán, az ÖRT új elnöke.

„Örs személye valóban ikonikus, nagy szerencsénk van, hogy szakmai tudásának, kiegyensúlyozott és kiegyensúlyozó egyéniségének értékeit az ÖRT élvezhette. Ugyanakkor ikonikus az is, hogy Molnár Kálmán személyében egy olyan vállalat képviselője tölti be mostantól az elnöki tisztet, amely a világon mindenütt az önszabályozás élharcosa, az önszabályozási ügyek fő támogatója. Ráadásul az Unilever volt az ÖRT alapításakor a hirdetői oldal fő szervezője. Szóval az állandóság és változás kiváló ötvözete jön létre” – hangsúlyozta Fazekas Ildikó főtitkár.

Az ÖRT választmányának és felügyelőbizottságának tagjai a reklámipar kiváló és neves szakemberei.

Médiaoldal:

Csikesz Erika (TV2)

Dudás Gergő (RTL Klub)

Farkas Csaba (Mediaworks)

Fecske Zoltán (Publimont)

Galavics András (MTVA) – alelnök

Mészáros Kinga (Centrál Médiacsoport)

Miklósi Zoltán (HVG)

Ügynökségi oldal:

Bacsa Gábor (Dentsu-Aegis)

Bölcs Ádám (Well)

Csurgó Balázs (Havas Worldwide)

Csurgó Brigitta (Mito)

Gosztonyi Csaba (Carbon Group)

Mező László (MediaCom) – alelnök

Szarvas László (Café)

Hirdetői oldal:

Baráth Péter (Vodafone)

Fekete Zoltán (Márkaszövetség)

Takács Ildikó (Trigránit)

Major Ferenc (Béres)

Mikházi Ildikó (L’Oreal)

Molnár Kálmán (Unilever) – elnök

Pálfalvi Márta (Heineken)

Az fb elnöke Várkonyi Beáta (Danone), Blaskó Nikolett (ACG) és Szelei Szilárd (JcDecaux)

2015-ben már ötödik éve rendezik meg Magyarországon az Internetes Vásárlás Napját, amely – az iparági összefogásnak köszönhetően – akár már nemzetgazdasági szinten is értelmezhető forgalomnövekedést eredményez. Idén november 6-án marketingkommunikációs cégek is támogatják a kezdeményezést azzal, hogy kétórás bevásárlási szünetet biztosítanak a munkavállalóik számára.

A szervező Neo Interactive mellett jelezte csatlakozását a Hinora Marketing, a Republic Group, a Professional Publishing, a Carbon Group, a Marketing & Média, az UP, a Próbakő, a Mediator Group és a Használtautó.hu is, a Magyar Marketing Szövetség pedig támogatóként jelenik meg a felhívásban.

Az Internetes Vásárlás Napja önmagában is mozgósító céllal jött létre: a környezet- és időkímélő online vásárlást, valamint a biztonságos és készpénzmentes online fizetési módokat kívánja minél szélesebb körben népszerűsíteni – ennek kapcsán egyik fő támogatója idén is a MasterCard.

Az esemény másik fő támogatójaként a Telenor erre a napra ingyenessé teszi a Hipernetet, így ügyfelei szabadon, adatmennyiségi korlátozás nélkül vásárolhatnak – vagy böngészhetnek – az interneten.

„Az akciók 2015. november 6-án a www.internetesvasarlasnapja.hu központi keresőoldalon találhatóak meg, és kereshetőek különböző szempontok alapján, ahol tavaly 411 webáruház aktiválta magát. Egyértelmű tendencia, hogy az ismertebb webáruházak mellett – Shopline, Butlers, JátékNet – egyre több „offline” cég online áruháza is részt vesz részt az eseményen. Visszatérő résztvevő például a Líra, a chocoMe, a Praktiker, az Office Depot, a Tchibo és a Csányi Pincészet” – mondta el Soós Gergely, az esemény ötletgazdája, a szervező Neo Interactive digitális ügynökség alapító-ügyvezetője.

Az alábbiakban néhány webáruház tapasztalata olvasható a tavalyi esemény kapcsán:

„A DotcommerceDay kiváló lehetőséget nyújtott, hogy egy új fórumon is megismertessük cégünket az internetes vásárlásra nyitott látogatókkal. A kampány során több ezer kattintást realizáltunk igen rövid idő alatt. Ezek a kattintások a médiaportálos hirdetésre jellemző konverziós rátát messze felülmúló hatékonyságot hoztak – ezáltal vásárlót is.” – Donáth Fruzsina, country manager, MALL.hu

„A lira.hu webáruház idén először vett részt az Internetes Vásárlás Napján. Elmondhatjuk, hogy ezen a napon négyszerese volt a forgalom egy átlagos novemberi pénteki naphoz képest, igaz, mi a saját vásárlóink között is erőteljesen propagáltuk.” – Deák Gyula István, marketing igazgató, Líra Könyv Zrt.

„Az Internetes Vásárlás Napján körülbelül ugyanannyi rendelés érkezik, mint egy vérbeli karácsonyi napon. Remek lehetőség ez nemcsak a vevőinknek, de az IT-rendszerünknek és minden munkatársamnak is, hogy leteszteljük: vajon tényleg jól felkészültünk a karácsonyra?” – Bognár Ákos, társtulajdonos-ügyvezető, JátékNet.hu

Ma már egyre több szervezet ismeri fel: a tartós és folyamatosan erősödő üzleti eredmények eléréséhez, a fogyasztói vagy üzleti brand ígéretének valóra váltásához elengedhetetlen, hogy vonzó munkáltatói márkájukkal a céljaikhoz szükséges legmegfelelőbb munkaerőt tudják megszerezni és megtartani, illetve olyan, magas szinten elkötelezett dolgozókkal rendelkezzenek, akik az üzleti célokkal azonosulnak, érzelmileg is motiváltak, így többlet erőfeszítésekre is készek a vállalat sikere érdekében.

A cégcsoport új szervezeti egysége elsősorban a vállalatok hatékonyabb, eredményesebb működését segítő dolgozói elkötelezettségi és elégedettségi (employee engagement) programok tervezésében és megvalósításában, munkáltatói márka kialakításában és menedzselésében (employer branding), változásmenedzselésben, valamint egyéb belső kommunikációs és dolgozói motivációs aktivitásokban nyújt támogatást.

Az újonnan létrehozott divízió munkáját Szűcs László, a UPC egykori kommunikációs vezetője segíti, aki több mint egy évtizedes tapasztalattal rendelkezik employer branding and employee engagement programok tervezésében és megvalósításában.

A kaparós sorsjegy analógiáján alapuló banner nyereményjátékot fejlesztett a BB Pezsgőnek a Carbon Group. A hirdetésben az egér mozgatásával lehetett „kidurrantani” a palackot. A nyertes banner megjelenését a háttérrendszer szabályozta: a kampány kezdetekor adott időpontban megjelent a nyertes banner a vásárolt felületek egyikén. Egy nyertes banner 10 percig élt, majd ha azt nem használták fel, akkor 10 perc után, véletlenszerűen egy másik vette át a helyét: a szerver az időben legközelebb megjelenő bannernek adta át a nyerőkódot. A szervezők ezzel szűrték ki, hogy a nyerő felületek egyszerre több helyen bukkanjanak fel .

Mivel a hirdetés nem hagyományos imázs- vagy értékesítésközpontú megjelenés volt, hanem magának a nyereményjátéknak a platformja, a látogatók az ügynökség közlése szerint kifejezetten keresték azt az egyes oldalakon és játszottak vele. A bannerben mért interakció ennek megfelelően magas volt: átlagosan minden 45. hirdetésben „kidurrantották” a pezsgőt. A teljes nyereményjáték a bannereken belül zajlott, az életkor-ellenőrzéstől, egészen a nyertesek kiszolgálásáig.

A kampányhoz kapcsolódó médiatervezési és -vásárlási feladatokon a UM dolgozott.

Maga a megjelenés működés közben itt érhető el.