Beszélünk arról, hogyan alakul a sörfogyasztás a világban és itthon. Hogyan változik a fogyasztói ízlés, mely kategóriákkal lehet ma sikeres egy gyártó? Minden cég számára fontos a fenntarthatóság, az FMCG szektorra ez hatványozottan érvényes, ezen belül is kiemelkedő a csomagolás kérdése. Még új fejlemény a magyar piacon a betétdíj és a visszaváltás rendszere: PET-palack, aludoboz, üveg. Bár az üvegvisszaváltás a sörpiacon nem is olyan új…

Beszélgetünk a Borsodi és a futball kapcsolatáról. Hogy került a Coors a Groupamába, és mit tett a Borsodi annak érdekében, hogy a szurkolók időben hazaérjenek a magyar válogatott EB-meccsére?

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

A programban benne lesznek olyan nagy múltú márkák, mint a Persil, a Schwarzkopf, a Baba, a Dove, a Borsodi, a Johnnie Walker, a Coca-Cola, a Coors, és olyan feltörekvők, mint az Absolute Live, a ToTu vagy a Mix Your Nature. A márkatulajdonosok mellett meghatározó kutatók, tanácsadók, szolgáltatók segítenek kontextusba helyezni a kampányokat, és ott lesznek a nagy kereskedelmi láncok, a SPAR, az ALDI a PENNY képviselői is.

Az egész napos rendezvényt egy ügynökségi kerekasztal zárja, amelynek résztvevői – meghatározó ügynökségek stratégiai vezetői – azt a kérdést vitatják meg, hogyan alakulhat a hosszú távú gondolkodás, a márkaépítés jövője, ha a jelenlegihez hasonló tempóban erodálódnak a vállalatok marketingköltségei és nő a performansz kampányok szerepe.

A részletes program itt érhető el.

„Jövőre lesz 10 éve annak, hogy a Borsodi támogatóként csatlakozott a DVTK-hoz, és nagyon hálásak vagyunk, hogy jóban-rosszban kitartottak mellettünk” – nyilatkozta Sántha Gergely, a DVTK elnöke (a nyitóképen). „Külön is büszkeséggel töltött el, hogy a másodosztályban is velünk volt Borsod-Abaúj-Zemplén vármegye és az ország egyik legnépszerűbb sörmárkájának gyártója, és így közösen ünnepelhettük meg a feljutást és a megérdemelt bajnoki címet. Az elmúlt évek negatív gazdasági folyamatai, a háborúval járó infláció és a koronavírus-járvány hatásai mindannyiunkat megviseltek, a gazdaság szereplőit és a sportegyesületeket egyaránt, újra fel kellett ismernünk, hogy külön-külön nem fog menni. Ahogy már korábban sokszor elmondtam, össze kell fogunk ahhoz, hogy igazán komoly eredményeket érhessünk el. Természetesen a támogatás az elmúlt évekhez hasonlóan ezúttal sem korlátozódik a labdarúgó csapatra, hiszen hazánk legnagyobb vidéki multisportklubjaként minden csapatsportágunk mezén megjelenik a Borsodi. Köszönjük a kitartó támogatást!”

Az aláírást követően a Borsodi Sörgyár részéről Spiegel György marketingigazgató köszöntötte a hosszabbítást klubbal: „Közös utunk tíz évvel ezelőtti kezdete óta a Borsodi büszkén áll a DVTK egyik főszponzoraként, mély és tartalmas kapcsolatot ápolva a klubbal és közösségével. Az elmúlt tíz év az együttműködésünk erejét bizonyítja, és megtiszteltetés számunkra, hogy szerves részei lehetünk a DVTK útjának. A klub és a szurkolók által tanúsított szenvedély és elkötelezettség továbbra is inspirál minket, és örömmel folytatjuk az együttműködést. A partnerség során nem csak azt láthattuk, hogy márkánkat a régió legnagyobb és legrangosabb klubja mellett mutatjuk be, hanem a DVTK közösségének melegsége és hűsége is átölelt minket. Nagyon büszkék vagyunk a partnerségünkre és a közös értékekre, amelyek összekötnek bennünket.”

Spiegel György külön kitért arra is, hogy a Borsodinak a szurkolókkal és a DVTK közönségével is remek kapcsolatot sikerült kiépítenie: „Őszinte köszönetünket fejezzük ki a klub elkötelezett szurkolóinak, játékosainak és a klubnál dolgozóknak, amiért nagyban hozzájárultak ahhoz, hogy ez a partnerség átütő sikert arasson. Továbbra is emeljük korsóinkat a győzelmekre, a bajtársiasságra és a gyönyörű játék iránti közös szeretetre. Együtt vagyunk, győzni fogunk!”

A megnövekedett gyártási kapacitás szükségessé tette a gyár logisztikai fejlesztését is. Ennek a folyamatnak a részeként a vállalat megújította a sörgyár környékén található úthálózatot, majd idén nyáron elkészült és most átadták az új, 3300 négyzetméter alapterületű logisztikai csarnokot is. Az új csarnok lehetővé teszi, hogy a raktárkihasználtság javuljon, és emellett a rakodási idő közel 10%-kal csökkenjen. A folyamatok optimalizálását és a hatékonyság növelését a munkavállalói létszám közel negyven fővel történt bővítése is segíti – írják.

„A most megvalósított beruházás, az új logisztikai csarnokunk átadása a Borsodi Sörgyár hosszú távú stratégiájának fontos részét képezi. A tárolási és szállítási folyamataink optimalizálásával, a rakodási idő csökkentésével hatékonyabban működünk, partnereinket gyorsabban és rugalmasabban tudjuk kiszolgálni” – mondta Vuleta Zsolt a Borsodi Sörgyár ügyvezető és kereskedelmi igazgatója. „A fejlesztés szorosan kapcsolódik a korábbi hároméves, a gyártási területet érintő beruházási programunkhoz, a csarnok építésének és az úthálózat fejlesztésének terve már akkor elkészült. Az új csarnok átadása segít bennünket abban, hogy régiós gyártóközponti szerepünket sikerrel töltsük be” – tette hozzá.

A Borsodi Sörgyár idén nyáron ismét váratlan lépésre szánta el magát és egy újabb különlegességgel lepi meg fogyasztóit. A március óta elérhető Borsodi Hoppy után most a sörgyár bemutatta a 2020-as új termékportfólió második darabját, illetve a sörgyár első saját felsőerjesztésű sörét, a Borsodi IPA-t. Az új termék több különböző komló felhasználásával, tiszta malátából készült, amelyet a Borsodira jellemző kesernyésség teszi karakteressé. A termék külsője követi a Borsodi Hoppynál már megfigyelhető letisztultabb dizájnt, amely eltér a klasszikus Borsodi alapsörétől, megidézve az új termékek kísérletezőbb ízét.

Az újításokról és a friss sörkülönlegességről Vuleta Zsolt, a Borsodi Sörgyár ügyvezetője az alábbiakat mondta el: „A piaci visszajelzések és a saját tapasztalataink is azt mutatják, hogy fogyasztóink a tavasz első hónapjaiban is szívesen választották söreinket, így mi sem lazíthatunk. Ezt szeretnénk most meghálálni a Borsodi sör kedvelőinek egy újabb meglepetéssel, a Borsodi Sörgyár történetének első saját felsőerjesztésű sörével, a Borsodi IPA-val.”

A Borsodi Sörgyár márciusban mutatta be a Borsodi Hoppyt, ami különleges ízű, de mégis könnyen fogyasztható hoplágerként az észak-magyarországi vállalat új, speciális söröket felvonultató portfóliójának első tagja volt. A nyári alkalmakra is ideális, 5 százalékos alkoholtartalmú Borsodi IPA ennek a termékcsaládnak a második tagja. Az új termék június végétől kapható a boltokban.

„A Borsodinál mindig nagy hangsúlyt fektettünk arra, hogy folyamatosan figyeljük fogyasztóink igényeit, és portfoliónkat ennek megfelelően alakítsuk, fejlesszük. A Borsodi Hoppy sikere igazolta, hogy a hazai piacon valódi igény van a különleges sörökre. Ezt a közönséget szeretnénk most megörvendeztetni a Borsodi IPA-val is, ami reméljük, számos baráti sörözés kedvelt itala lesz” – tette hozzá Vuleta Zsolt.

„15 év ügynökségi tapasztalata megmutatta, hogy nem elég gyorsan dolgozni, hanem elég időt is kell szánni a feladatoknak, illetve a problémáknak a megoldására. BTL-ből egy business development és transzformációs reklámügynökséggé nőttük ki magunkat, amely minden esetben minőségi időt szán az ügyfeleire. Ezt fejezi ki az új név és a szervezeti átalakulás egyaránt. A közel 20 fős ügynökségi csapatot egy háromfős board vezeti. Kaufmann Bernadett, stratégiai vezető és Mátyás Kitti client service director mellé egy kreatív igazgatót szerződtettünk, akinek a kiléte egyelőre még nem publikus” – mondta el a bejelentés kapcsán Kollmann Áron tulajdonos-ügyvezető.

Az ügynökség újrapozicionálását egy mélyinterjús, az ügyfelek aktív közreműködésével megvalósított kutatás és egy design workshop előzte meg. Az átalakuló 2Republic 15 éves fennállása során olyan márkák gyakran komplex, több divízión átívelő kihívásain dolgozik/dolgozott, mint az E.ON, a PPG Trilak, az Ooops!, a Bayer Hungária, az Artisjus, a Metropolitan Egyetem, az Allianz, a SMEG, a Chevrolet, az Opel, a Ferrero vagy a Borsodi.

„Sokkal komplexebb megoldásokra van szüksége ennek a szakmának és az ügyfeleinknek.

A ti:me a probléma feltárásától a kreatív megvalósításig hosszú távú együttműködésre, sőt együtt gondolkodásra és növekedési célok elérésére hívja partnereit.

Közülük sokan 10-15 éve dolgoznak velünk, hiszen a komplex, stratégiai gondolkodást és kompetenciákat igénylő problémák feltérképezését és megoldását, amit egy általános kreatív ügynökséggel nem tudnának” – tette hozzá Mátyás Kitti client service director.

„Ezért nyúltunk a stratégiai megközelítéshez, és ezért döntöttünk úgy, hogy inkább üzleti problémákból indulunk ki, és arra építjük a kreatív megoldásainkat.

Működésünk túlmutat a hagyományos reklámügynökségi formákon, hiszen a problémára szabjuk a megoldást, ezáltal a marketingcsapatot holisztikusan tudjuk támogatni.

Az üzleti problémából indulunk ki, és nem félünk közben kérdezni, összefüggéseket feltárni, szükség esetén pedig szakértőt bevonni és hozzányúlni a régi struktúrákhoz” – egészítette ki Kaufmann Bernadett stratégiai vezető.

„A hazai pálya támogatása továbbra is fontos számunkra, hiszen tudjuk, milyen fontos szerepet töltenek be a sportolók a térség lakóinak szívében. A tavalyi szezon felemásra sikeredett a klub számára, hiszen a Jegesmedvék bajnoki címet ünnepelhettek, a focisták és a kosarasok teljesítménye elmaradt a várakozásoktól. Ennek ellenére nem volt kérdés számunkra, hogy folytatni fogjuk az együttműködést a DVTK-val. Száz százalékig mellettük állunk” – nyilatkozta Vuleta Zsolt, a Borsodi Sörgyár Kft. ügyvezetője.

A Borsodi és a DVTK idén még szorosabbra fűzi az együttműködését, amelynek keretében óriásplakátokon és online felületeken találkozhatnak a sportolókkal a drukkerek.

A felek együttműködése 2014-ben kezdődött; azóta főszponzora a sörgyár a DVTK labdarúgó-, kosárlabda- és jégkorongcsapatának.

Elhagyta az Advertising szót, lecserélte logóját, és mostantól Adamsky Budapest néven fut a szolgáltatási és vizuális ráncfelvarráson átesett ügynökség, amely január 29-én a BRKLYN-ban tartotta évindító ügyfélpartiját.

A névváltoztatást elsősorban a szolgáltatásportfólió jelentős bővülése indokolta, saját bevallásuk szerint is megtévesztő volt a kizárólag reklámügynökségi tevékenységre utalni, holott már olyan nem szokványos területen is rendelkeznek referenciával, mint például a tévéfilm-fejlesztés és -gyártás.

„Úgy gondolom, jó irány, hogy az elmúlt évek tapasztalatait most már hitelesebben leköveti a cégnevünk is. Eddig jobbára BTL-területtel azonosítottak bennünket, azonban úgy érzem, 2014-ben „felnőttünk”. Számos inhouse reklám- és tévéfilmgyártás, valamint országos ATL-kampány lebonyolítása mellett promóciók és rendezvények kerültek a fókuszba, továbbá digitális üzletág és stratégiai tanácsadás fejlődött ki az ügynökségben. Azt hiszem, egyik erősségünk az integrált gondolkodás és tervezés” – mondta el a névváltoztatás háttéréről Vaszary Ádám, az Adamsky Budapest ügyvezetője. – Miért Budapest? Nos, büszkék vagyunk arra, hogy kis „garázscégből” mára jelentős ügyfélportfólióval rendelkező, de a vezetőket illetően még mindig az eredeti, hazai szakemberekkel vagyunk jelen, 100%-ban magyar cégként” – tette hozzá.

Közel 80 fős vendégsereg, a BRKLYN legjobb hamburgerei és egy gifie-automata volt hivatalos a bulira. Az a vendég, aki valamiért épp nem evett, ivott vagy gifeket gyártott, az ügynökség elmúlt hat éves megbízásaiból összeállított showreelt nézve ismerhette meg a legjobb mozgóképes Adamsky-munkákat.

A partin részt vettek – többek között – a Pepsi és a Lay’s brand teamjének tagjai, az E.ONvállalati kommunikációs osztálya, a német energiacég lakossági termékmenedzserei, valamint a UPC és a Borsodi marketingért felelős kollégái is.

„Az eMAG marketingmenedzsereként az első számú célom mindenképp a piacon betöltött szerepünk további erősítése, amelyet az ügyfélélmény növelésével érhetünk el, hiszen az eMAG számára a legjobb marketing az elégedett ügyfél” – mondta a szakember. „Az utóbbi évtizedben az online kereskedelem hatalmas fejlődésen ment keresztül, amelyet az okostelefonok és a tabletek terjedése is elősegített. Ugyanakkor meg vagyok győződve arról is, hogy ezen a területen még rengeteg kiaknázatlan lehetőségünk van. Mindent meg kell tennünk a vásárlók kényelméért, a gyors és pontos tájékoztatásáért és kiszolgálásáért, illetve az esetleges panaszok hatékony és egyszerű kezeléséért” – tette hozzá Hunyady László, aki az év legfontosabb időszakában, a jelentős forgalomnövekedést jelentő november végi Black Friday akció és a karácsonyi szezon előtt állt munkába.

Hunyady László (41) az FMCG-szektorban kezdte pályafutását, először az Unilevernél, majd a Borsodi Sörgyárnál dolgozott. 2001 és 2008 között a Zwack Unicum senior márkamenedzsere volt, 2008-ban pedig csatlakozott a British American Tobaccóhoz, ahol szenior marketing-, majd kereskedelmi vezetői pozíciókat töltött be mint közép-európai marketingigazgató, valamint Magyarországért és Horvátországért felelős kereskedelmi Igazgató. BAT-os karrierjét Amszterdamban fejezte be, mint Nyugat Európáért felelős márka marketingvezető, ahol jelentősen javította a Pall Mall márka európai teljesítményét fogyasztó központú marketing stratégiával és a fogyasztói ár-érték arány javításával.