Dudás Gergely, az RTL Magyarország bevételekért felelős vezérigazgató-helyettese (nyitó képünkön) a Big Picture konferencián jelentette be, hogy 2025 második felében elindul az RTL+ streamingszolgáltatás új, reklámokkal támogatott előfizetéses verziója. Az előfizetők ezen a felületen is az RTL+ Premium tartalmi kínálatát érik majd el, de reklámmegszakításokkal, így kedvezőbb áron lesz elérhető, hasonlóan a nemzetközi streamingszolgáltatók modelljeihez. Ehhez az exkluzív hirdetési lehetőséghez az RTL Group hirdetéskiszolgáló rendszerét, a Smartclipet vezeti be az RTL Magyarország, ami naponta több száz millió európai néző előtt bizonyít. Az RTL célja, hogy a lineáris TV mellett felépítse a hirdetéssel támogatott streaming portfólióját is, ahol a reklámok száma limitált, és a hirdetések pontosan célozhatók, mindez a televízióra, nagyképernyőre jellemző, egyedülálló érzelmi hatást kiváltó, fókuszált környezetben, ahol a néző tudatosan választ tartalmat.

Főműsoridő: a valódi érték 

A konferencián az RTL Saleshouse bemutatta főműsoridős kutatásának eredményeit is, ahol azt vizsgálták, hogy a magasabb prime arány hogyan hat a reklámismertség növelésére. A kutatás eredményei alapján piaci átlaggal azonos, 45%-os prime arányhoz képest az RTL Saleshouse prémium csomagja (1+ Reach) a maga 55%-os főműsoridős átlagával háromszor hatékonyabb a spontán reklámismertség növelésében.

A főműsoridős kutatás mellett Demeter Zsófia, az RTL hirdetés értékesítési igazgatója a saleshouse stratégiájára is kitért, aminek a célja a magasabb reklámszpotnézettség biztosítása. Az RTL Saleshouse teljes portfólióján a piaci átlaghoz képest 24%-kal magasabb egy átlagos szpot rating szállítása, ami akár 100 000 fővel nagyobb elérést biztosít a kisebb kampányok esetében a hirdetőknek, ami kiemelt fontosságú egy reklámzajjal teli piacon.

Új csatornával bővül a hirdetési portfolió

Az RTL Saleshouse 2025-ben is a Paramount Global, az AMC Networks, az SPI International, a Hearst Networks és az Antenna Group-csatornák kizárólagos értékesítési partnere lesz. A kínálat tovább bővül: a Canal+ Luxembourggal kötött megállapodás értelmében 2025 első felétől a Canal+ Action csatorna reklámidejének értékesítését is az RTL Saleshouse végzi majd. A StudioCanal tartalomkínálatából, és további díjnyertes stúdiók választékából összeállított, prémium filmeket és sorozatokat bemutató csatorna izgalmas akcióműsorok széles választékát hozza el nézőknek.

Az RTL Saleshouse 3+ csomagja nem csak egy új csatornával bővül, hanem az 1+ Reach csomagból átkerülő RTL HÁROM-mal még tovább erősödik.

Változik a főműsoridő és célcsoport

Január 1-től megváltozik az RTL Magyarország célcsoportja. Az RTL a korábbi 18-49 éves korcsoport helyett, ezentúl a 18-59-es korosztályra vonatkozó adatokat fogja használni a nézettségi adatok publikálásakor és a belső elemzések készítésénél.  A médiavállalat az 1997-es indulásakor a 18-49-es korcsoportot jelölte meg fő célcsoportjának, és ezen 27 éven keresztül nem változtatott, mert a televíziós reklámkampányok többsége is erre a célcsoportra fókuszált. A mostani váltás időszerűségét a demográfiai folyamatok indokolják: a magyar korfát vizsgálva jól látható, hogy 2025-ben az egyik legnagyobb lélekszámú generáció fog belépni az 50. évébe. Erre a demográfiai folyamatra reagál a reklámpiac és az RTL Magyarország a célcsoport váltással.

Nem csak a nézettségi adataink kommunikációja fog változni január elsejétől. A 18-59-es célcsoport másként fogyaszt televíziós tartalmakat, jellemzően korábban kezd el tévézni. Ezt a tendenciát lekövetve változik a főműsoridő definíciója is a vállalatnál: január elsejétől az RTL-en a főműsoridő 18:00 órakor kezdődik és továbbra is 23 óráig tart.

Megújul az RTL Saleshouse reklámanyagleadási rendszere

Az RTL hirdetés értékesítési igazgatója bejelentette, hogy 2025 januárjától az RTL Saleshouse megújítja és egyszerűsíti a reklámanyagleadási rendszerét. Ezzel a lépéssel az ügyfelek 30%-os költségcsökkenéssel számolhatnak. Az igazán aktív hirdetők számára (OTC és FMCG szektor, kiskereskedelem, E-kereskedelem) ez a lépés akár több tízmilliós megtakarítást is jelenthet éves szinten a partnereknek.

A nézők, a nézői ízlés folyamatosan változik. Melyek azok a trendek, amelyek meghatározhatják a következő évek televíziózását?

Izgalmas időszak a mostani, mert valóban megfigyelhető egy markáns trendváltozás. Most nem a napi és heti fikciós sorozatok idejét éljük, már ha a tévét éppen nézők legnagyobb hányadát szeretnénk elérni. A többség szórakozni szeretne, és azt veszem észre, hogy olyan tartalmat keres, amelynél nem érzi a hosszú távú elkötelezettség nyomását. Ennek mentén kell alakítani a stratégiánkat, és ebbe az adottságba kell belehelyezni kiegészítő jelleggel hosszabb realityket, ahol pár hét alatt elmesélünk egy történetet, mert az embereknek bár rohanó az életük, de megvan az alapvető igényük az érdekes és izgalmas történetek megismerésére.

A nagy változások közepette voltak, vannak nagy visszatérések is, mint például a Szerencsekerék vagy a Zsákbamacska. Milyen szerepet játszhatnak a régi, legendás produkciók az újítások mellett?

Mi ebben nagyon hittünk, és úgy vélem, ez is szerepet játszott abban, hogy nagyjából egy éve piacvezetővé váltunk minden fontos korcsoport körében, és hogy elsőként léptünk erre az útra. Akkor ezt mindenki értetlenkedve fogadta, ma pedig a piac minket követ. Ezeket a műsorokat régen milliók nézték, és a mostani nagy tartalmi zajban is szívesebben választjuk az ilyen formátumokat, amelyek kellemes, nosztalgikus érzést ébresztenek. Ezeket a műsorokat évtizedek után a mai viszonyokra alakítottuk át, így minden szempontból megfelelnek a mostani nézői igényeknek. Azaz akkor is tudom nézni őket, ha csak fél órám van, és egyáltalán nem biztos, hogy holnap tudok és akarok televíziózni, de ma maximális kikapcsolódást nyújtanak. És ha ezt az érzetet különböző pillanatokban minél több embernél el tudjuk érni, akkor továbbra is nagyon sikeresek leszünk a stratégiánkkal. A nagy felismerés, hogy ma is a lehető legtöbb embert akarom elérni, és holnap is, és kimondom: nem biztos, hogy a két tömeg teljes egészében ugyanaz.

A televízióknak a saját gyártású műsorok – ezen belül a fikciós sorozatok – adnak arcot, karaktert. Saját gyártásban nagyon erősek vagytok, de a fikciós műfaj tavaly óta kevésbé hangsúlyos nálatok. Várható ebben változás?

A piacvezető televízió – jelen esetben a TV2 – olyan, mint az emberek tévénézési szokásainak a tükörképe. Nem nálunk kevésbé hangsúlyos, hanem az emberek életében, akik lineáris tévét akarnak nézni, mi csak igazodtunk ehhez, és ez nagyjából lefedi azt a trendet is, amit a nézettségi adatokban látunk. Szerintem egy Szerencsekerék, egy Zsákbamacska pontosan ugyanolyan karaktert adhat egy csatornának, mint a fent említett sorozatok, csak most ennek az idejét éljük. De nem lesz ez örökké így, ezért már most gondolkodnunk kell, hogy milyen irányba és mikor változtassunk. Szerencse, hogy a keresletet a televíziózás világában a kínálattal is lehet alakítani.

Hétvégi szuperprodukciótok, a Dancing with the Stars elismerő kritikákat és díjakat kapott, de nem ez lett a legnézettebb műsorotok. Számolsz azzal, hogy a műsor idén meghaladhatja a 14–15 százalékos közönségarányt, vagy nem ez a fő szempont?

A show-műsorok az egyik legfontosabb szerepet töltik be az országos kereskedelmi tévék életében. Pozicionálás, nagy tömegek elérése – ezek kvázi a zászlóshajóink. Nagyon sok szempont befolyásolja, hogy melyik formátum tudja ezt a szerepet betölteni. Nem mindig az adott sáv eredménye a fontos, hanem hogy egy ilyen műsor miként gyakorol hatást a márkára, amit képviselünk. A produkció eredményeivel elégedettek vagyunk, az imázsát évek óta építjük.

Korábban ezek a szombat esték az RTL sikernapjai voltak, de az elmúlt három évben a Dancinggel ezt az idősávot is szépen megerősítettük, ki lehet tehát mondani, hogy a legnehezebb csatában derekasan helyt állt a műsor, és így kell az eredményeit értékelni. A javuló eredmények után el tudtuk érni, hogy a versenytárs ne a Dancing with the Stars ellen sugárzott X-Faktort készítse el, hanem a The Voice-t. Most szombatonként a Dancing with the Stars előtti idősávban a Sztárban Sztár leszek! magabiztosan nyer az RTL-lel szemben, ahol ekkor jórészt a The Voice megy. Az eddigi három szombati napon a Sztárban Sztár leszek! nézettebb volt, mint a The Voice.* Így ha a teljes képet nézzük, és a most szeptemberi szombati győzelmeket, amikben évekkel ezelőtt senki nem hitt, akkor azt mondhatom, hogy nagyon jó döntés volt a Dancing with the Stars formátummal elkezdeni dolgozni.

Elégedett vagy az idei számokkal, a nézettség alakulásával?

Nagyon. Minden munka, amit az elmúlt jó néhány évben a kollégáimmal befektettünk, kezd beérni. A finomhangolásban régen is jók voltunk, és ma már nagyon jó csapatunk és műsoraink vannak. A stratégia, amit kitaláltunk, egyértelműen nekünk kedvez. Én 2016-tól mondtam mindenkinek, hogy ez egyszer el fog jönni, aminek ékes bizonyítéka, hogy az olló inkább nyílik, mint záródik. Ha a kereskedelmileg fontos 18–59 éves korcsoportot nézzük, akkor tavaly ősszel nyertünk először, de 2022-ben a szeptember még az RTL-é volt. Most szeptemberben drámai a különbség, átlagosan több mint 24 százalékkal néznek többen minket főműsoridőben, mint a versenytársunkat.* Ezt ki gondolta volna korábban? Pedig valójában csak a fent említett tényezők együttes következménye. Volt egy stratégiánk, és elértük, hogy bármilyen változás is volt körülöttünk, végig tudtuk vinni. És még nincs vége a folyamatnak, mert keményebben dolgozunk, mint valaha, és minden tudás, tapasztalat benne van a következő időszakban.

Voltak olyan műsorok, amelyek sokkal jobban teljesítettek, mint amire számítottál? És fordítva, amelyek csalódást okoztak?

Őszinte leszek, vannak olyan műsorok, amiket különböző üzleti szempontok miatt megcsinálunk, és tudjuk, hogy nem azok lesznek a legerősebbek, ám nem lehet csak erős műsort készíteni. Ez egy stratégiai verseny, allokálni kell a kapacitásokat. Általánosságban örülök, hogy az esti első műsorsávban adásba kerülő produkciók hozzák azt, amit akarunk. A második sáv inkább a kísérletezésé, de ott is vannak szép eredmények. Nagyon hittem a Zsákbamacskában, de amikor közel 27 százalékos közönségaránnyal indult, és hétköznap is átlagban közel 17 százalékot ért el, akkor nagyon elégedett voltam. Egy-két második sávos műsor hozhatott volna többet is, de összességében nem panaszkodom.

Idén újabb streamingszolgáltatók jelentek meg a magyar piacon, a régebbiek pedig erősítették a kínálatukat. Milyen szerepet játszik ma a streaming a TV2 tartalomstratégiájában?

Fontos hangsúlyozni, hogy mi továbbra sem a nagy nemzetközi szereplőkkel versenyzünk, mert abból nem lehetne hasznot termelni. A stratégiánkban nagyon fontos szempont, hogy a digitális üzletág bevételi forrásként szolgáljon. A kollégáim továbbra is racionális alapon fejlesztik és bővítik az online platformokat. A TV2 Play jelenleg több mint 1,4 millió regisztrált felhasználóval rendelkezik, és ez a szám folyamatosan növekszik. A szolgáltatókon keresztül elérhető TV2 Play Prémium és a weboldalon közvetlenül előfizethető TV2 Play Zéró is a profitabilitásalapú stratégiánk fontos részeit képezi.

A TV2 jövő évi terveit hamarosan ismerteted a Big Picture konferencián. A nagy bejelentéseket nyilván arra a napra tartogatod, de annyit talán elárulhatsz, tervezel-e nagy stratégiai változásokat, vagy továbbra is követendő a 2016-ban kijelölt irány?

Alapvetően követjük, mert 8–10 éves tévés ciklusokban hiszek. Így nálunk továbbra is a finomhangolás lesz a középpontban, de figyelni kell a műsorok életgörbéjét, mert nem szeretnék úgy járni, hogy egyszerre fárad el minden. Alaposan át kell tehát gondolni, hogy melyek azok a produkciók, amiknek esetleg pihenniük kell, vagy változtatni kell rajtuk, hogy ne jussunk oda, hogy a mostani csodatermékek a későbbiekben ne tudjanak már labdába rúgni. Egy televízió számára ez a legnagyobb kihívás. Továbbá még érzékenyebben kell figyelni a fogyasztói viselkedésre, gondolkodásra, mert felgyorsult világunkban valószínűleg a változások is gyorsabban következnek be, mint azt gondoljuk, amikre időben kell reagálni. Mivel a gyártás sok esetben fél évre előre történik, a stratégia döntések meghozatala meg egy évre, ez nagyobb kihívás, mint valaha.

JEGYZET:

* Vizsgált időszak: 2023. szeptember 1–25., adat: live + as live, célcsoport: 18–59 évesek, főműsoridő: 18:00–23:00. A nézettségi adatok forrása: Nielsen Közönségmérés/TV2 Kutatás.

Harsányi Gábor, Viacom CBS NI

A Viacom kreatív csapata idén is díjakat nyert a Promax versenyen, szám szerint 4 aranyat, és a prezentációhoz készült kisfilmekben is kitettek magukért, az alelnök mondanivalóját szórakoztató formában erősítették meg. Bár még csak október van, máris készülhetünk a Paramount horror karácsonyára. Továbbra is kiemelkedő, magas nézettséget hoznak a Comedy Central csatornák. A társaság most a non-lineáris szolgáltatásokra gyúr, a Paramount plus B2B formában indul itthon, a nagyvilágban viszont B2C formában működik, és versenyben van a legnagyobb streaming szolgáltatókkal. A gyerekcsatornáik piacvezetők, a korosztály negyede őket nézi. De itt is találtak még üres helyet egy újabb nick nevű csatornának, jön a Teennick. Ellenben a RTL Spike nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket, azt kivezetik a piacról, nézettebb műsorait pedig áthelyezik a Paramount filmcsatornára, aminek a neve mostantól Paramount Network lesz. Harsányi Gábor egy nagy durranást is bejelentett, a European Music Award gála három helyszínének egyike Budapest lesz.

Kolosy Péter, Grósz Judit, RTL Klub

A tévétársaság két vezetője a híradó stúdiójából jelentkezett, ezzel is utalva arra, hogy idén megnövekedett a hírek iránti érdeklődés. Náluk is jól indult az év, a nézők jól fogadták a Bátrak földje című történelmi sorozatot, A mi kis falunk, meg a Drága örökösök új epizódjait, ám a koronavírus miatt tavasszal leálltak a forgatások. A hírműsorok iránti érdeklődés nyáron csökkent, ám utána ismét nőtt a nézettség és egyben asz RTL Híradójának az előnye. Ugyancsak erősödött a digitális platformjuk, az emberek már nem csak visszanézik a korábbi adásokat, hanem új, exkluzív anyagot is akarnak ott látni.

Az RTL Klub a prezentációt követően részletes sajtóközleményt is küldött, amit itt tudnak elolvasni.

Málnay B. Levente, AMC

Az AMC vezére a 20 éves SportTV újdonságaival indított. Lesz Amerikából baseball, itthonról kézilabda, az európai topligákból pedig továbbra is a német Bundesliga meccseit közvetítik, így ősszel is láthatjuk védeni Gulácsit. A csatorna arculatában meghatározó a nyolc saját gyártású magazin. A TV Paprika immár a cseh, a szlovák és a román fakanalak forgatásában is segít. A Spektum Home kiemelt műsora az Elviszlek magammal, D. Tóth Krisztával, novemberben pedig indul egy műsor, ami egyelőre titok.

Az AMC is a saját gyártás megerősítésével akarja tartani a frontot a konkurenciával szemben, lesz új széria a Tabukról, tabuk nélkül című műsorból, új adásokkal jelentkezik az On the spot, Nick Thorpe, a BBC tudósítója pedig A Duna árral szemben mottóval utazik végig a nagy folyón.

Az AMC tavaly stagnálásra számított, idén mégis nőni tudott. A négy nagy terjesztővel hosszú távú szerződéseik vannak, így maradt a megfontolt, de biztos előre haladás.

Kiss Péter, Media Vivantis

A Life Tv és az Ozone Tv menedzsmentje ambíciózus célokat tűzött maga elé: 2023-ra be akarnak kerülni a top 5 kábelcsatorna mezőnyébe. Az ide vezető út eszközei Kiss Péter szerint a  letisztult műsorstruktúra, a jó műsorok vásárlása és a minőségi saját gyártás.

A Média Vivantis önmagához képest valóban nagyot nőtt, a Life Tv nézettsége háromszorosára, az Ozone-é négyszeresére emelkedett az elmúlt hónapokban, de egyik sem érte még el a bűvös 1 százalékos határt. Ígéretesnek tartják ugyanakkor, hogy 3,2 millió háztartásba jutnak el. A Kiss Péter mellé pár másodpercre beugró Hajdú Péter nagy bejelentést tett: februártól 3 órás reggeli műsort indítanak.

Borsány-Gyenes András, Network4

Az egykor a Sanoma többségi tulajdonával létrehozott, Story Tv néven indult csatorna megvásárlásakor új nevet kellett kitalálniuk, hiszen a Story magazin maradt a kiadónál. Így született a Network for you, innen jött a négyes szám. A prezentáció beszélgetős formában zajlott, az előadó partnere a szakmai körökben és azon túl is jól ismert Varga Attila sixx volt, aki az Indextől igazolt ide online főszerkesztőnek.

A csatornacsalád csupa 4-re végződő tagból áll: sportcsatornájuk, az Arena4 exkluzív tartalmai az NFL és a MotoGP, a TV4 a saját gyártású Galileo napi szórakoztató ismeretterjesztő műsorra alapoz, a Story4 az Álomhajóra, a férfias Galaxy4 krimikre, a Film4 máshol nem látható filmekre. Az online fejlesztésüknek egyelőre a fele van kész.

Szabó Balázs, Sony Pictures

Megbízhatóság, állandóság – mondta bevesztőjében az előadó. Náluk erős volt a tavasz, nem halasztották el a premiereket. Az év első 9 hónapjában átlagosan 10 százalékot nőttek a csatornáik, a zászlóshajójuk, a Viasat 3 pedig 20 százalékot. Sikeres és folytatódik az Észbontó, jön a Luxusfeleségek új sztorija november végétől, lesznek Marvel-filmek és Doctor Strange. A Viasat 6 férficsatornából általános szórakoztató csatornává alakul.

Jönnek a Balhés csajok, a Celebcella (hírességek 5 napra bezárva egy konténerbe), folytatódik a Totalcar. Erősítik a saját gyártást, és bőven lesznek országos premierek: Hősök otthona, Los Angeles legjobbjai, Swat, Jumanji. A Sony Movie Channel és a Sony Max pedig olyan filmeket és sorozatokat mutat be, amelyek máshol nem láthatóak.

Fischer Gábor, TV2 Media Csoport

A médiacsoport 14 csatornát üzemeltet, amellyel összességében piacvezető 18-59-ben, valamint teljes napot tekintve 18-49-ben és teljes lakosságban. A 2019-es év volt a forduló, amikor a TV2 az előbbi szempontok alapján megelőzte a konkurens céget.

A pandémia kihívásai ezt a médiavállalatot is megtépázták, de a tavaszra visszatekintve a Mintaapák, az Exatlon, a Nicsak, ki vagyok így is kiemelkedő nézettséget ért el. Ősszel jön a Sztárban sztár, a Dancing with the stars, folytatódik a Nicsak, ki vagyok (de felvételről, közönség nélkül). Tavasszal a Séfek séfe helyett a gyorsabban gyártható Love bistro került a programba, de most jön az igazi Séfek séfe, majd a Farm VIP.

Jövőre visszatér az Exatlon, a bajnokok és a kihívók ismét a Dominikai Köztársaságban küzdenek. Délutánonként török sorozatokkal hódít a TV2. Sikervárományos A nagy duett, amelyben profi énekesek lépnek fel párban egy celebbel. Újra lesz Sztárban sztár leszek, és saját gyártású napi sorozattal is jelentkeznek, ez a Doktor Balaton, a „magyar Dallas”.

Nyáry Krisztián, A+E Networks

A History ismeretterjesztő csatornát működtető cég minden bizonnyal a legkisebb a bemutatkozó médiavállalatok között, és feltehetőleg még jó ideig az is marad. Ügyes húzással hívták fel magukra a figyelmet, hiszen Nyáry Krisztián személyében hiteles, népszerű értelmiségit találtak a történelmi tematika ismertetéséhez. A History channel az első számú ismeretterjesztő csatorna, ami a kábeltévék mezőnyében vízválasztónak tekinthető  1 %-os share fölött teljesít. Zálogcsillagok, A II. világháború története, Oak Island titka – néhány cím a húzóműsorok közül.

Dudás Gergely, R-time

Az előadó RTL Klub-os kollégáihoz hasonlóan szintén a Híradó stúdiójából jelentkezett. Az ő kiindulópontja is a pandémia felidézése volt, azzal a konklúzióval, hogy akinek erősebb az immunrendszer, az hamarabb meggyógyul, és akár megerősödve kerül ki a nehéz időszakból. Mint mondta, sokat tanultak a karantén tapasztalataiból, és a tudást be is építik az ajánlatokba. A televízió még mindig megkerülhetetlen médium, ereje az érzelmi hatásban és a nagy elérésben rejlik. Jelenleg emelkedik a kereslet, így emelkednek az árak is. Az R-time a Sony  és a Warner átcsábításával a szolgáltatását is megújította.

Márciusban törés következett be, a tévénézés és a reklámpiac elszaladt egymástól. Éves szinten 9%-kal több a néző 18-49-es célcsoportban, és nem csak az idősebbek tévéznek, a fiatalok között, a 15-29 évesek körében 15% a növekedés. A tévé tehát erősebb lett, mint a járvány előtt, megkerülhetetlen a márkaépítésben és az eladásban egyaránt. Bár további fragmentáció látható, mégis egyre lojálisabbak a nézők, a versenyben kitűnni csak egyediséggel lehet. Az R-time továbbra is a főműsoridő fontosságát hangsúlyozza, amikor más attitűddel tévézünk, kevesebb háttértevékenységgel, így nő a bevonódás, programfigyelem és reklámfigyelem szempontjából egyaránt. „2021 a megújított portfolió éve: megbízható partner, meglepetések helyett.”

Karácsony László és Kosaras Klaudia, Atmedia

Már megszokhattuk, hogy Karácsony László nem csak a saját cégét, hanem a televíziós piac egészét támogató kutatásokkal jelentkezik. Idén is több új kutatást végeztek, amelyek egzakt módon támasztották alá, hogy a televízió a legjobb reachépítő, ráadásul olcsó.

Az Ipsos módszertana alapján készült insight kutatás a médiafogyasztóknak a tévéhez, a rádióhoz és az online platformokhoz való viszonyát vizsgálta online fórumbeszélgetés formájában, 28 válaszadóval, akik több médiumot is használnak. Az alapvető emberi motivációk kutatásából kitűnik, hogy az egyes platformok nem helyettesítik, hanem kiegészítik egymást.

Egy másik, hatalmas adathalmaz elemzésén alapuló kutatást is bemutatott, amelyet az Impetus Research közreműködésével készítettek. Ebben öt nagy FMCG retailer adatait futtatták össze a Gfk méréseivel és Kantar listaáras költési adataival (korrigálva az MRSZ reklámköltési felmérésével).  Így mindösszesen 150 hét, azaz közel 3 év adatai alapján elemezhették a reklámköltés és az értékesítés összefüggéseit, trendjeit. Bár még nem jellemző a 3 eszköz, a tévé, a rádió és az online együttes használata,de amikor ezeket együtt használják, akkor minden esetben szignifikánsan nő az értékesítés.

Kosaras Klaudia az Atmedia 2021-es ajánlatairól beszélt. Ő is kiemelte, hogy a televízió szerepe még erősebb lett a médiamixen belül. Az Atmedia portfoliója stabil maradt. Jövőre erősödik az online display és video, utóbbi terület újdonsága lesz a TV2 Play. Az idei pandémiás halasztások után talán végre tényleg jön a sport éve, és ezzel bővülés a sportos-férfias tartalmakban. Tovább nő a rádiós portfoliójuk, a közrádió és és FitRadió után jövőre csatlakozik a Retro Rádió, a Rádió1 és a Rádió1 Network, valamint a BestFM Budapest is.

„Tele vagyunk multimédiás lehetőségekkel, minden célcsoportra és témára kínálunk megoldást” – mondta az előadó. A tévé továbbra is mindent visz, a multimédiás kampányok pedig felerősítik a hatékonyságot.

Kosarasas Klaudia zárszavával valószínűleg az összes előadó egyetért: „Építsük vissza együtt a piacot, mert ez mindannyiunk közös érdeke.” 

2020-tól 34 csatornára bővül az R-time portfóliója – jelentette be az R-time a Big Picture konferencián 2019. november 5-én. Az új csatornák érkezésével a sales house immáron öt nemzetközi partnerrel dolgozik együtt, köztük a három legnagyobb nemzetközi broadcasterrel a hazai piacon.

Az R-time január elsejétől értékesíti a Columbia Pictures Corporation VIASAT3, VIASAT6, AXN, Sony Movie Channel és Sony Max csatornáinak szpot, non szpot és digitális felületeit, valamint a WarnerMedia (korábban: Turner Broadcasting) Cartoon Network és Boomerang nevű csatornáinak reklámidejét.

Az új csatornák érkezesével az R-time 1+ Reach nevű csomagja – az egyetlen olyan prémium csomag a piacon, ami hatékony főműsoridős ratingszállítást garantál az ügyfeleknek – kiegészül egy nagyon erős márkával, a VIASAT3-mal.

Az új kereskedelmi partnerekkel az R-time portfólió magabiztos piacvezető lett a 18-49-es korcsoportban, teljes napban és főműsoridőben egyaránt*.

*(18-49 TSV, 2019 jan-okt, főműsoridő: 44.8%, teljes nap: 41.7%)
Forrás: Nielsen Közönségmérés