<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title></title>
	<atom:link href="https://markamonitor.hu/tag/beres/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://markamonitor.hu</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Thu, 13 Feb 2025 07:23:41 +0000</lastBuildDate>
	<language>hu</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.1</generator>

<image>
	<url>https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2018/07/cropped-favicon-32x32.png</url>
	<title>Márkamonitor</title>
	<link>https://markamonitor.hu</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Stratégiai együttműködést kötött a MATE és a Béres</title>
		<link>https://markamonitor.hu/strategiai-egyuttmukodest-kotott-a-mate-es-a-beres/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Tokaji Tamás]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Feb 2025 07:23:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Hírek]]></category>
		<category><![CDATA[Kiemelt]]></category>
		<category><![CDATA[Béres]]></category>
		<category><![CDATA[Béres Alapítvány]]></category>
		<category><![CDATA[Béres Gyógyszergyár]]></category>
		<category><![CDATA[Béres Klára]]></category>
		<category><![CDATA[Béres Marcell]]></category>
		<category><![CDATA[Béres-díj]]></category>
		<category><![CDATA[Béres-ösztöndíj]]></category>
		<category><![CDATA[Dr. Gyuricza Csaba]]></category>
		<category><![CDATA[id. dr. Béres József]]></category>
		<category><![CDATA[Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem]]></category>
		<category><![CDATA[mate]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://markamonitor.hu/?p=68766</guid>

					<description><![CDATA[Dr. Gyuricza Csaba, a Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem rektora, Béres Marcell, a Béres Gyógyszergyár elnöke és Béres Klára, a Béres Alapítvány elnöke látták el kézjegyükkel azt az együttműködési megállapodást, amely keretet ad a MATE és Béres együttes részvételével kezdődő közös munkának. A felek többek között egy új ösztöndíjprogram indítását is elhatározták. &#160; Amellett, hogy [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Dr. Gyuricza Csaba, a Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem rektora, Béres Marcell, a Béres Gyógyszergyár elnöke és Béres Klára, a Béres Alapítvány elnöke látták el kézjegyükkel azt az együttműködési megállapodást, amely keretet ad a MATE és Béres együttes részvételével kezdődő közös munkának. A felek többek között egy új ösztöndíjprogram indítását is elhatározták.</strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Amellett, hogy id. dr. Béres József feltaláló 1961-1965 között a Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem jogelőd intézményében, az Agrártudományi Egyetem Mezőgazdaságtudományi Karán folytatta egyetemi tanulmányait, a MATE, a Béres Gyógyszergyár, illetve a Béres Alapítvány jelenlegi tevékenysége több ponton is találkozik. Mindhárom fél számára kiemelt jelentőséggel bír a magyar társadalom tudatos képzése és a kutatások, fejlesztések ösztönzése. Ennek megfelelően, elismerve egymás eddigi és jelenlegi tevékenységét, a három szervezet most több területen is együttműködésbe kezd.</p>
<p>A szándéknyilatkozat aláírásakor Dr. Gyuricza Csaba rektor úgy fogalmazott, hogy bár számos stratégiai együttműködéssel büszkélkedhet a Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem, de <em>„talán egy sincs, amelynek olyan erős és szép előzménye van, mint a ma létrejött megállapodás. Hiszen az, hogy a névadó, illetve az alapító egyetemünk egykori hallgatója volt, és tulajdonképpen az egész pályáját végig kísérte az a szakterület, ami az egyetemhez köti, azt hiszem, példa nélküli”</em> – mutatott rá Dr. Gyuricza Csaba. Hozzátette, hogy maga a megállapodás is példaértékű, hiszen tulajdonképpen egy több évtizeddel ezelőtti közös munka felelevenítése, megújítása. <em>„Éppen ezért nagyon fontos, hogy ezt az együttműködést újra tudjuk indítani és immáron sokkal nagyobb volumenben tudjuk folytatni. Annak pedig külön örülök, hogy a Béres-díj története is folytatódik a jövőben a legkiválóbb agrármérnöki hallgatók támogatására és elismerésére. Számunkra nagyon fontosak azok az együttműködések, amelyeknek köszönhetően diákjainkat a gyakorlati képzés jegyében össze tudjuk kötni a piaci és gazdasági szereplőkkel”</em> – húzta alá a MATE rektora.</p>
<p><img fetchpriority="high" decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-68768" src="https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2025/02/777_Strategiai-egyuttmukodest-kotott-a-MATE-es-a-Beres_01.jpg" alt="" width="777" height="518" srcset="https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2025/02/777_Strategiai-egyuttmukodest-kotott-a-MATE-es-a-Beres_01.jpg 777w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2025/02/777_Strategiai-egyuttmukodest-kotott-a-MATE-es-a-Beres_01-300x200.jpg 300w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2025/02/777_Strategiai-egyuttmukodest-kotott-a-MATE-es-a-Beres_01-768x512.jpg 768w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2025/02/777_Strategiai-egyuttmukodest-kotott-a-MATE-es-a-Beres_01-600x400.jpg 600w" sizes="(max-width: 777px) 100vw, 777px" /></p>
<p>Béres Marcell, a Béres Gyógyszergyár elnöke szerint feltaláló nagyapjának sokat jelentettek a gödöllői évek. <em>„Amikor nagyapámra gondolok, akkor a mindig mások segítését szolgáló örök kíváncsisága, makacs kitartása és a körülötte állókba vetett bizalma az, ami elsőként az eszembe jut. Kíváncsiság, kitartás és bizalom. A kíváncsiság volt az, amely nagyapámat a természet szisztematikus megfigyelésére, új magyarázatok keresésére késztette. Tudományos pályáját a gödöllői évek alapozták meg”</em> – mondta, hozzátéve, hogy a tőle örökölt kíváncsiság az, amely a vállalatot ma is ösztönzi a tudományosan megalapozott innovációkra és a folyamatos megújulásra. <em>„Hiszem, hogy világunk valós problémáira, valódi értékes válaszok megtalálásához égető szükségünk van a jövő Béres Józsefeire: a mások segítését előtérbe helyező, kíváncsi, kitartó, egymással bizalmi együttműködésre képes fiatalokra, kutatókra, szakemberekre. E fiatalok iránti elkötelezettségünk miatt áll a Béres stratégiai partnerségben immár tíz hazai egyetemmel”</em> – szögezte le Béres Marcell, hozzáfűzve, hogy ugyanezen gondolatnak megfelelve éltetik a Béres Kiválósági Ösztöndíjat is. Mint hangsúlyozta, bízik abban, hogy a mai megállapodás új távlatokat nyit a Béres Gyógyszergyár és a MATE együttműködésében.</p>
<p>Béres Klára, a Béres Alapítvány elnöke felidézte, hogy a rendszerváltás után frissen létrejött gyógyszergyár rövid időn belül életre hívta a Béres Alapítványt, amelynek egyik kiemelt célkitűzése az oktatás támogatása. Ennek egyik megnyilvánulása a Béres-díj is, amit az egyetem hallgatóinak elismerésére, ösztönzésére, biztatására, nem utolsó sorban önmegbecsülésük erősítésére alapítottak.<em> „Ez az új együttműködés egy új elköteleződést is jelent számunkra. A Béres-ösztöndíj a legjobbaknak jár, elismeri a kimagasló teljesítményt, elismeri a tudást, szól a kiváló diáknak, de egyúttal az egész egyetem munkájának elismerése is”</em> – mondta, majd kiemelte, hogy <em>„szívből, nagy szeretettel és nagy lelkesedéssel azt kívánom, hogy a jövőbeni közös munkánk is sikeres, eredményes és gyümölcsöző legyen, hogy szándékuk valóban szolgálja a diákságot, az egyetem közösségét, az egész egyetemet.”</em></p>
<p><img decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-68769" src="https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2025/02/777-Strategiai-egyuttmukodest-kotott-a-MATE-es-a-Beres_03.jpg" alt="" width="777" height="518" srcset="https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2025/02/777-Strategiai-egyuttmukodest-kotott-a-MATE-es-a-Beres_03.jpg 777w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2025/02/777-Strategiai-egyuttmukodest-kotott-a-MATE-es-a-Beres_03-300x200.jpg 300w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2025/02/777-Strategiai-egyuttmukodest-kotott-a-MATE-es-a-Beres_03-768x512.jpg 768w, https://markamonitor.hu/wp-content/uploads/2025/02/777-Strategiai-egyuttmukodest-kotott-a-MATE-es-a-Beres_03-600x400.jpg 600w" sizes="(max-width: 777px) 100vw, 777px" /></p>
<p>A most kezdődő közös munka egyik kiemelt célja a Béres-ösztöndíj elindítása a MATE hallgatói részére, amely motiválja a kiemelkedő tanulmányokat folytató agrármérnöki szakos hallgatókat további szakmai sikerek elérésére.</p>
<p>A MATE és a Béres közötti kapcsolat nem újkeletű, hiszen a Béres Alapítvány és a Magyar Agrár- és Élettudományi Egyetem jogelődje, a Gödöllői Agrártudományi Egyetem között éppen 30 éve, 1995-ben kezdődött az együttműködés, amelynek alapot id. dr. Béres József gödöllői tanulmányai és az itt szerzett agrármérnöki diplomája, majd „Summa cum laude” minősítésű doktorálása jelentett. Az általa megalapított Béres-ösztöndíj volt hivatott alapfilozófiájának – szorgalom, kitartás, tudás – továbbvitelére. A díj célja a legkiemelkedőbb hallgatók elismerése, ösztönzése. Az akkor már hosszú távú együttműködés egyik kiemelkedő mérföldköve volt, amikor 2001-ben az egyetem címzetes egyetemi docenssé választotta id. dr. Béres Józsefet. Az elismerést kiemelkedő tudományos kutatói tevékenysége és a hallgatók ösztöndíjakkal történő támogatása miatt ítélte neki az egyetem.</p>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Új vezetés az Önszabályozó Reklám Testületnél</title>
		<link>https://markamonitor.hu/uj-vezetes-az-onszabalyozo-reklam-testuletnel/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Doktor5ker]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Apr 2019 09:33:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Karrier]]></category>
		<category><![CDATA[Kiemelt]]></category>
		<category><![CDATA[acg]]></category>
		<category><![CDATA[Bacsa Gábor]]></category>
		<category><![CDATA[Baráth Péter]]></category>
		<category><![CDATA[Béres]]></category>
		<category><![CDATA[blaskó nikolett]]></category>
		<category><![CDATA[bölcs ádám]]></category>
		<category><![CDATA[café]]></category>
		<category><![CDATA[carbon group]]></category>
		<category><![CDATA[centrál médiacsoport]]></category>
		<category><![CDATA[Csikesz Erika]]></category>
		<category><![CDATA[Csurgó Balázs]]></category>
		<category><![CDATA[Csurgó Brigitta]]></category>
		<category><![CDATA[danone]]></category>
		<category><![CDATA[Dentsu-Aegis]]></category>
		<category><![CDATA[dr. Molnár Kálmán]]></category>
		<category><![CDATA[dr. Takács Ildikó]]></category>
		<category><![CDATA[Dudás Gergő]]></category>
		<category><![CDATA[Farkas Csaba]]></category>
		<category><![CDATA[fazekas ildiko]]></category>
		<category><![CDATA[Fecske Zoltán]]></category>
		<category><![CDATA[fekete zoltán]]></category>
		<category><![CDATA[Galavics András]]></category>
		<category><![CDATA[Gerendi Zsolt]]></category>
		<category><![CDATA[Gosztonyi Csaba]]></category>
		<category><![CDATA[Havas Worldwide]]></category>
		<category><![CDATA[heineken]]></category>
		<category><![CDATA[HVG]]></category>
		<category><![CDATA[jcdecaux]]></category>
		<category><![CDATA[Loreal]]></category>
		<category><![CDATA[Major Ferenc]]></category>
		<category><![CDATA[márkaszövetség]]></category>
		<category><![CDATA[mediacom]]></category>
		<category><![CDATA[Mediaworks]]></category>
		<category><![CDATA[megyer örs]]></category>
		<category><![CDATA[Mészáros Kinga]]></category>
		<category><![CDATA[Mező László]]></category>
		<category><![CDATA[Mikházi Ildikó]]></category>
		<category><![CDATA[Miklósi Zoltán]]></category>
		<category><![CDATA[mito]]></category>
		<category><![CDATA[önszabályozó reklám testület]]></category>
		<category><![CDATA[ÖRT]]></category>
		<category><![CDATA[pálfalvi márta]]></category>
		<category><![CDATA[panaszbizottság]]></category>
		<category><![CDATA[Publimont]]></category>
		<category><![CDATA[reklámipar]]></category>
		<category><![CDATA[RTL Klub]]></category>
		<category><![CDATA[Szarvas László]]></category>
		<category><![CDATA[szelei szilárd]]></category>
		<category><![CDATA[trigranit]]></category>
		<category><![CDATA[tv2]]></category>
		<category><![CDATA[unilever]]></category>
		<category><![CDATA[Várkonyi Beáta]]></category>
		<category><![CDATA[vodafone]]></category>
		<category><![CDATA[well]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://markamonitor.hu/?p=17891</guid>

					<description><![CDATA[Új elnöke van az Önszabályozó Reklám Testületnek (ÖRT) dr. Molnár Kálmán, az Unilever jogi és vállalati kapcsolati igazgatója személyében. Megyer Örs 21 év után visszavonult az elnökségtől és tiszteletbeli elnökként, valamint a panaszbizottság elnökeként segíti tovább az ÖRT munkáját. Májustól Gerendi Zsolt az új főtitkár, Fazekas Ildikó pedig igazgatóként a stratégiai feladatokra koncentrál. Minden közgyűlés [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Új elnöke van az Önszabályozó Reklám Testületnek (ÖRT) dr. Molnár Kálmán, az Unilever jogi és vállalati kapcsolati igazgatója személyében. Megyer Örs 21 év után visszavonult az elnökségtől és tiszteletbeli elnökként, valamint a panaszbizottság elnökeként segíti tovább az ÖRT munkáját. Májustól Gerendi Zsolt az új főtitkár, Fazekas Ildikó pedig igazgatóként a stratégiai feladatokra koncentrál.</strong></p>
<p>Minden közgyűlés fontos egy szervezet életében, hiszen tevékenységének vizsgálata és elemzése mellett az új terveket, valamint a költségvetést is áttekintik, hogy mindenkor a közgyűlés jóváhagyása alapján működjön a szervezet. Az idei évi közgyűlés azonban más miatt volt különleges az ÖRT életében: Megyer Örs elnök 21 év után úgy döntött, hogy visszalép az elnökségtől. Megyer Örs számára a „Reklám Önszabályozásért Nagydíj” elismerést adta át az ÖRT nevében dr. Takács Ildikó, az ÖRT alapító tagja.</p>
<p><em>„Büszke vagyok arra, hogy ilyen sokszor bizalmat szavazott a reklámszakma jelentős részét tömörítő ÖRT-tagság. A 21 évet a folyamatos bővülés és fejlődés jelentette, ugyanakkor a reklámipart érintő kihívások sohasem hagyták elkényelmesedni az ÖRT-öt. Új szolgáltatások bevezetésével, a reklám önszabályozás teljes körű rendszerének valamennyi elemét felhasználva – előzetes véleményezés, monitoring és a szakma intenzív edukációja – dolgoztunk a reklámokba és a reklámipar önszabályozásába vetett hit kialakítása és megtartása érdekében. Megtiszteltetés számomra, hogy tiszteletbeli elnökként továbbra is számítanak rám, és természetesen örömmel vállaltam a panaszbizottság elnöki feladatait is. Így nem is vissza, hanem tulajdonképpen oldalra lépek, 21 év után itt az ideje, hogy új elnök legyen. Jó kezekbe adom át a stafétabotot. Dr. Molnár Kálmán az Unilever Magyar–Adria régiójának jogi és vállalati kapcsolatok igazgatója személyében kiváló új elnöke lesz az ÖRT-nek”</em> – fogalmazott dr. Megyer Örs, az ÖRT leköszönő elnöke.</p>
<p><em>„Megyer Örs kiegyensúlyozott, bölcs döntései és széles körű szakmai elfogadottsága kiváló példaként állnak ellőttem. Biztos vagyok abban, hogy a két alelnökkel, Mező Lászlóval és Galavics Andrással és a választmányba most választott tagokkal, akik a reklámipar nagy egyéniségei, valamint az ÖRT kiváló munkatársaival remek csapatot alkotva dolgozunk majd az ÖRT további fejlődéséért. Az ÖRT konkrét reklámetikai eljárásaiban a továbbiakban is biztosított a döntéshozatal függetlensége, hiszen a panaszbizottság elnöki feladatait továbbra is Megyer Örs látja el”</em> – nyilatkozta dr. Molnár Kálmán, az ÖRT új elnöke.</p>
<p><em>„Örs személye valóban ikonikus, nagy szerencsénk van, hogy szakmai tudásának, kiegyensúlyozott és kiegyensúlyozó egyéniségének értékeit az ÖRT élvezhette. Ugyanakkor ikonikus az is, hogy Molnár Kálmán személyében egy olyan vállalat képviselője tölti be mostantól az elnöki tisztet, amely a világon mindenütt az önszabályozás élharcosa, az önszabályozási ügyek fő támogatója. Ráadásul az Unilever volt az ÖRT alapításakor a hirdetői oldal fő szervezője. Szóval az állandóság és változás kiváló ötvözete jön létre”</em> – hangsúlyozta Fazekas Ildikó főtitkár.</p>
<p>Az ÖRT választmányának és felügyelőbizottságának tagjai a reklámipar kiváló és neves szakemberei.</p>
<p><strong>Médiaoldal:</strong></p>
<p>Csikesz Erika (TV2)</p>
<p>Dudás Gergő (RTL Klub)</p>
<p>Farkas Csaba (Mediaworks)</p>
<p>Fecske Zoltán (Publimont)</p>
<p>Galavics András (MTVA) &#8211; alelnök</p>
<p>Mészáros Kinga (Centrál Médiacsoport)</p>
<p>Miklósi Zoltán (HVG)</p>
<p><strong>Ügynökségi oldal:</strong></p>
<p>Bacsa Gábor (Dentsu-Aegis)</p>
<p>Bölcs Ádám (Well)</p>
<p>Csurgó Balázs (Havas Worldwide)</p>
<p>Csurgó Brigitta (Mito)</p>
<p>Gosztonyi Csaba (Carbon Group)</p>
<p>Mező László (MediaCom) &#8211; alelnök</p>
<p>Szarvas László (Café)</p>
<p><strong>Hirdetői oldal:</strong></p>
<p>Baráth Péter (Vodafone)</p>
<p>Fekete Zoltán (Márkaszövetség)</p>
<p>Takács Ildikó (Trigránit)</p>
<p>Major Ferenc (Béres)</p>
<p>Mikházi Ildikó (L’Oreal)</p>
<p>Molnár Kálmán (Unilever) &#8211; elnök</p>
<p>Pálfalvi Márta (Heineken)</p>
<p>Az fb elnöke Várkonyi Beáta (Danone), Blaskó Nikolett (ACG) és Szelei Szilárd (JcDecaux)</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Díjazták a legfiatalabb dm márkát</title>
		<link>https://markamonitor.hu/dijaztak-a-legfiatalabb-dm-markat/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Márkamonitor]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 Mar 2017 08:08:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Hírek]]></category>
		<category><![CDATA[ági]]></category>
		<category><![CDATA[aldi]]></category>
		<category><![CDATA[Béres]]></category>
		<category><![CDATA[díj]]></category>
		<category><![CDATA[dm]]></category>
		<category><![CDATA[dmbio]]></category>
		<category><![CDATA[év terméke]]></category>
		<category><![CDATA[gfk]]></category>
		<category><![CDATA[hajdú]]></category>
		<category><![CDATA[héra]]></category>
		<category><![CDATA[hey-ho]]></category>
		<category><![CDATA[kanyó roland]]></category>
		<category><![CDATA[lidl]]></category>
		<category><![CDATA[Pécsi Sörfőzde]]></category>
		<category><![CDATA[riceland]]></category>
		<category><![CDATA[riska]]></category>
		<category><![CDATA[watt]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://markamonitor.hu/?p=5632</guid>

					<description><![CDATA[Az Év terméke versenyen a bio élelmiszer kategória győztese 2017-ben a dmBio márka lett. A diszkontláncok termékei is számos díjjal gazdagodtak. A díjazottakat a fogyasztók döntését elemző GfK Hungária reprezentatív, 2000 fős kutatása alapján választották ki. Az innovatív termékeket szakmai zsűri pontozta, majd a fogyasztók értékelték kategóriánként. A dmBio termékei bio élelmiszer kategóriában érdemelték ki a címet. A dm [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Az Év terméke versenyen a bio élelmiszer kategória győztese 2017-ben a dmBio márka lett. A diszkontláncok termékei is számos díjjal gazdagodtak.</strong></p>
<p>A díjazottakat a fogyasztók döntését elemző <strong>GfK Hungária</strong> reprezentatív, 2000 fős kutatása alapján választották ki. Az innovatív termékeket szakmai zsűri pontozta, majd a fogyasztók értékelték kategóriánként. A <strong>dmBio</strong> termékei bio élelmiszer kategóriában érdemelték ki a címet.</p>
<p>A dm polcaira 2015 tavaszán érkezett meg a 25. dm márka, a szortimentben mára több mint 440 terméket találnak a vásárlók. A kínálatban bébi menük, bébi tej-és gabonapépek, direktlevek, zöldséglevek találhatók meg, folyamatosan érkeztek a polcokra a paradicsomos termékek, olajak, főzőkrémek, mézek extra dzsemek, magkrémek, pelyhek, sütési hozzávalók, lisztek, aszalt gyümölcsök és magvak, crunchy müzlik, növényi pástétomok, vegetáriánus kenyérfeltétek, gyümölcsszeletek.</p>
<p>A dmBio alapanyagai ellenőrzött ökológiai gazdálkodásból származnak, a feldolgozás pedig kíméletesen történik. A termékek sem kénezéssel sem ionizáló sugarakkal nincsenek tartósítva, szükség esetén mézet, teljes kiőrlésű cukrot vagy szirupot tartalmaznak. A termékcsalád tagjai génmanipulált alapanyagokat nem tartalmaznak, minőségellenőrzésüket független szakértő intézetek végzik.</p>
<p>„Büszkék vagyunk rá, hogy a legfiatalabb dm márka másodszorra nyerte el az Év terméke elismerést. A tudatos étkezés a dm egészséges életmódot támogató törekvésének egyik legfontosabb eleme, a dmBio bevezetésével elérhető áron kínálunk vásárlóinknak kiváló minőségű biotermékeket” &#8211; hangsúlyozta <em>Kanyó Roland</em>, a dm marketing és PR menedzsere.</p>
<p>A további kategóriák és győzteseik:</p>
<ul>
<li>Bio sütési alapanyag: <strong>Castello Bio</strong> termékcsalád – Lidl</li>
<li>Energiaital: <strong>Watt</strong> energiaital</li>
<li>Falfesték: <strong>Héra Prémium Clean</strong></li>
<li>Felvágott: <strong>Pikok Pannónia</strong> termékcsalád – Lidl</li>
<li>Gluténmentes termékcsalád: <strong>Castello Gluténmentes</strong> termékcsalád – Lidl</li>
<li>Gyümölcsital: <strong>Hey-Ho</strong> termékcsalád</li>
<li>Kalciumos pezsgőtabletta: <strong>CalciTrio</strong> pezsgőtabletta</li>
<li>Laktózmentes tejtermék: <strong>Riska</strong> laktózmentes termékcsalád</li>
<li>Parenyica: <strong>Hajdú Parenyica</strong></li>
<li>Pékáru: <strong>Azon melegében</strong> mini olivás baguette – Aldi</li>
<li>Quinoa termékek: <strong>Riceland</strong> Quinoa</li>
<li>Reform élelmiszer: <strong>Castello Fit&amp;well</strong> termékcsalád – Lidl</li>
<li>Reform pékáru: <strong>Azon melegében</strong> Chia magos rombusz – Aldi</li>
<li>Sajt: <strong>Bluedino</strong> laktózmentes trappista – Lidl</li>
<li>Sör: <strong>Pécsi Sör Prémium Lager</strong></li>
<li>Szendvicskrém: <strong>Just Veg!</strong> termékcsalád – Aldi</li>
<li>Szörp: <strong>Ági</strong> szörp</li>
<li>Tejtermék: <strong>Kokárdás</strong> termékcsalád – Aldi</li>
<li>Testsúlycsökkentő készítmény: <strong>XL-S Medical</strong> tabletta</li>
<li>Vitaminkészítmény: <strong>Béres Vita-D3 Forte 3000 NE</strong> tabletta</li>
</ul>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>″Egy marketinges ma már nem engedheti meg, hogy távol maradjon a digitális világtól″</title>
		<link>https://markamonitor.hu/%e2%80%b3egy-marketinges-ma-mar-nem-engedheti-meg-hogy-tavol-maradjon-a-digitalis-vilagtol%e2%80%b3/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[rkteam1]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 04 Mar 2014 13:45:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Hírek]]></category>
		<category><![CDATA[Béres]]></category>
		<category><![CDATA[digitális core-kép]]></category>
		<category><![CDATA[rejtő györgyi]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://markamonitor.hu/?p=7014</guid>

					<description><![CDATA[Interjú Rejtő Györgyivel, a Béres marketingvezetőjével. Most induló cikksorozatukban marketinges döntéshozókat kérdezünk arról, hogyan látják ma ők a digitális szerepét az üzlet- és márkaépítésben, s mik azok a legfontosabb kihívások, melyeket a digitális tér állít eléjük. Különböző kategóriákban, cégkultúrákban hol tartanak ők, hol tartanak a fogyasztóik, s vajon köszönőviszonyban van-e mindez azzal, amit a digitális [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div id="article_text">
<div id="article_text">
<div>
<p><strong>Interjú Rejtő Györgyivel, a Béres marketingvezetőjével.</strong></p>
<p>Most induló cikksorozatukban marketinges döntéshozókat kérdezünk arról, hogyan látják ma ők a digitális szerepét az üzlet- és márkaépítésben, s mik azok a legfontosabb kihívások, melyeket a digitális tér állít eléjük. Különböző kategóriákban, cégkultúrákban hol tartanak ők, hol tartanak a fogyasztóik, s vajon köszönőviszonyban van-e mindez azzal, amit a digitális piac szereplői &#8211; ügynökségek, média, szaksajtó &#8211; feléjük közvetít.</p>
<p>Sorozatunk első vendége, <em>Rejtő Györgyi</em>, a <strong>Béres Gyógyszergyár Zrt.</strong> marketingvezetője, aki csak azért lett Facebook-felhasználó, hogy lássa, miről is szól ez az őrület.</p>
<p><em>Mi jut eszedbe először arról, hogy digitális?</em></p>
<p>Az első dolog természetesen az internet, s az a végtelen lehetőség, amit nekünk – márkagazdáknak – mint kommunikációs tér jelent. Aztán persze rögtön eszembe jut, hogy itt vannak az okostelefonok, az okostévék, s egyre több kütyü, ami mindent mindennel összeköt. Hihetetlenül inspiráló mindez, de az sem titok, a mindennapokban nem könnyű ezzel a fejlődéssel lépést tartani. Bevallom, néha csak kapkodjuk a fejünket.</p>
<p><em>Ki segít lépést tartani, hogyan kerül be a digitális tudás a szervezetbe?</em></p>
<p>Az ügynökségeknek komoly szerepük van ebben, mind a napi munkában, mind tréningekkel nagyon sok hasznos információt juttatnak el hozzánk. Emellett tudatosan törekszünk arra, hogy ott legyünk a legfontosabb szakmai konferenciákon és olvassuk a szaksajtót. A legfontosabb kihívás az, hogy olyan digitális tudást szerezzünk, ami a napi munkában is hasznos, nemcsak hosszú távú jövőképet ad.</p>
<p><em>A kollégák mennyire nyitottak a digitális világra?</em></p>
<p>Azt gondolom, hogy egy marketinges ma már nem engedheti meg, hogy távol maradjon a digitális világtól. A legfiatalabb kollégáknál ez természetes készség, hisz ebbe születtek. Nekünk, senioroknak erre tudatosabban kell figyelnünk. Én magam azért vettem okostelefont és lettem Facebook-felhasználó, hogy lássam, miről szól ez az egész. Magánemberként nem biztos, hogy ennyire élen jártam volna ebben.</p>
<p><em>Mennyire érzed kényszernek a digitális térben való megnyilvánulást?</em></p>
<p>Kimondott kényszer nincs, ugyanakkor érzem a nyomást. A piacon mintha mostanában minden a digitálisról szólna. Lassan azt érzi az ember, hogy akkor lehet valamire való marketinges, ha fejlesztett már mobilapplikációt, vagy legalább volt egy komolyabb integrált kampánya a Facebookon.</p>
<p>Nagyon sokféle új digitális megjelenési lehetőséget használtunk már a kampányainkban, ugyanakkor ma is szempont, hogy olyan eszközöket válasszunk, melyek már beépültek a célcsoportunk életében. Nem szégyen kimondani, hogy nálunk a TV a fókusz, hisz egyelőre a mi célcsoportjainkon továbbra is ez épít márkaismertséget a leghatékonyabban.</p>
<p><em>Vannak kutatásaitok arra, hogy a fogyasztóitok milyen eszközöket használnak, milyen médiát fogyasztanak?</em></p>
<p>Most ősszel készítettünk egy kutatást kimondottan ennek a kérdésnek a körbejárására. Az eredmények azt bizonyítják, hogy bár valóban nő az internethasználat az 50+-os korosztály körében, a használati intenzitás, a felhasználás jellege meglehetősen limitált. Ezekben a célcsoportokban a TV mellett továbbra is fontos információforrás a sajtó, a rádió, vagy a közterület.</p>
<p><em>Hogyan befolyásolja a digitálishoz fűződő viszonyotokat a tulajdonos család közvetlen jelenléte a napi üzletben?</em></p>
<p>A <em>Béres család</em>ban mindig fontos volt az innováció, s bár napi szinten nem vesznek részt a médiamix kialakításában, nem egyszer jön felőlük is inspiráció azzal kapcsolatban, hogy milyen új kommunikációs felületeken jelenjünk meg. A család fiatalabb tagjai jelen vannak a közösségi oldalakon, így például a Facebookon, és ők is ösztönözték a vállalati oldal elindítását.</p>
<p><em>Van-e üzleti elvárás a digitális invesztíció megtérülése szempontjából, vagy a digitális még mindig az óvatos próbálkozások terepe?</em></p>
<p>A mi iparágunkban nagyon nehéz az online befektetések megtérülését külön mérni. Online aktivitásaink általában integrált kampányok részei, az egyes médiumok hozzájárulását a kampány- vagy üzleti eredményhez meglehetősen nehéz meghatározni. Bár tudjuk, hogy ez gyakran az almát a körtével esete, általában elérés alapon szoktuk az egyes médiumokat, illetve különböző online kampányainkat összehasonlítani.</p>
<p><em>Volt olyan kampányotok, amely csak online-ra épített?</em></p>
<p>Nem gyakori, de tavaly novemberben online kampánnyal vezettük be a <strong>Koleszterin Kontroll</strong> márkánkat. Egy meglehetősen komplex &#8211; display és tartalomelemekből álló &#8211; csomagot sikerült összeállítanunk, melynek voltak ismertséget építő, edukációs és a kipróbálást ösztönző elemei. Nagyon szép eredményeket hozott, de ahhoz, hogy üzletileg is értelmezhető, fenntartható volumennövekedést hozzon, hosszabb távon kell folytatnunk az építkezést.</p>
<p>A gyógyszergyári kommunikáció kötöttségeinek könnyebb-e megfelelni online? Hogyan tudjátok a szigorú szabályozást érvényesíteni, ill. kezelni pl. a fogyasztói tartalmak, hozzászólások területén.</p>
<p>Azt gondolom, hogy könnyebb, mint a TV-ben, ahol a kötelező szövegeknek el is kell hangozniuk és ez jelentős időt és költséget vesz el a kreatív anyagok rovására.</p>
<p>Az eddigi gyakorlat szerint a GVH a többoldalas „szórólapokhoz” hasonlóan a megjelenéseket egy egységnek tekinti. A nyomtatott kisfüzetnek elég az utolsó oldalán feltüntetni a kötelező szöveget. Online-ra ez úgy fordítódik le, hogy a törvényi előírásnak megfelelő tájékoztatásnak nem kell kinn lennie minden egyes reklámmegjelenésen, elég, ha kitesszük azt az egy klikkeléssel elérhető landing oldalra. Ez kreatívszempontból jelentős könnyítés.</p>
<p><em>Mennyire építetek saját médiát a digitális térben?</em></p>
<p>Nekünk nem újdonság a saját média, hisz a patikákon keresztül terjesztett <strong>Béres Magazin</strong>rászoktatott minket a folyamatos tartalomgyártásra. A digitális térben a website-jaink és a Béres Facebook oldal mellett van egy saját fogyasztói email adatbázisunk, amire rendszeresen küldünk ki hírleveleket. A saját média további építése, a vásárolt média részbeni kiváltása egy olyan terület, ami egyre több figyelmet kap nálunk is.</p>
<p><em>A gyógyszerészek és orvosok elérésére mennyire használjátok a digitális teret, a saját médiát?</em></p>
<p>A szakmai kommunikáció továbbra is jelentősen épít a személyes kontaktusra, ugyanakkor kiegészítő jelleggel egyre több digitális eszközt használunk, mert egyértelműen látszik, hogy részben az OEP által bevezetetett digitális rendszereknek köszönhetően, jelentősen javult az orvosok és a gyógyszerészek online affinitása.</p>
<p><em>A kommunikáción túl a marketing mix többi elemébe is beépülhet a digitális. Gondolkodtok-e digitális termékfejlesztésben, termékhez hozzáadott digitális programban, szolgáltatásban?</em></p>
<p>Ma még nem tartunk itt, de folyamatosan követjük, mi történik a nálunk fejlettebb piacokon. Látjuk az okostelefonhoz kapcsolható szenzorokat, a fogyókúrás közösségeket. Nem vagyunk könnyű helyzetben, hisz a legtöbb termékünk nem konkrét betegségre, indikációra ad megoldást, hanem általános egészségmegőrzésre, pl. immunerősítésre szolgál. Persze biztos vagyok benne, hogy pár év múlva ez nálunk is fontos fejlesztési irány lesz.</p>
<p><em>Mennyire tört előre a digitális, mint disztribúciós csatorna? Ti voltatok az első gyógyszergyár, amelyik webshopot indított.</em></p>
<p>A gyógyszerpiacon igen lassú az átrendeződés, a volumen túlnyomó része még mindig a patikákban kerül értékesítésre. Ugyan látunk némi növekedést a digitális értékesítési csatornánál, de ez még mindig nagyon kicsi szelete a hazai értékesítésünknek. A saját webshopunkban is főleg a legismertebb termékek szerepelnek jól, s a volumen mozgatásában jelentős szerep jut az árakcióknak.</p>
<p><em>Milyen tapasztalatotok van digitális árakciók tekintetében?</em></p>
<p>Táplálék kiegészítő termékeinkkel próbálkoztunk digitális kuponokkal drogériákban. Azt látjuk, hogy a digitális kuponok letöltése, kinyomtatása még mindig korlát sok embernek. A Koleszterin Kontroll kampányában a kuponoldal látogatóinak kb. 5 százaléka vásárolta meg a terméket. Némi javulást hozhat majd a mobilon bemutatható kupon, de ehhez a fogyasztóinknak és az elfogadóhelyeknek is szükségük van némi fejlődésre. Ugyanakkor nagyon jó tapasztalatink vannak egyes patikai árakciók online meghirdetésével kapcsolatban, ami jelentősen növelheti az offline árakció hatékonyságát.</p>
<p><em>Kinek szeretnéd továbbadni a labdát? Kitől szeretnél többet hallani a digitális szerepéről?</em></p>
<p>A <strong>Danone Activia</strong> több éve visz egy programot, melyben láthatóan komoly saját médiát épít. Tőlük szeretném megkérdezni, hogyan látják ők a CRM szerepét a cég, hogyan egészíti ki egymást a saját és a vásárolt média.</p>
<p><em>(Fotó: Havasy Rajmund)</em></p>
</div>
</div>
</div>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
