„A Bayer név 160 éve ismert, az Aspirin már a II. világháború előtt is az egyik legismertebb márkák egyike volt hazánkban, akárcsak Dekalb vetőmagjaink melyek szintén évtizedek óta ismertek a magyar gazdák körében. Azóta a Bayer az egészségügy és a mezőgazdaság egyik vezető szereplőjévé vált.” kezdte nyitó beszédét Kárpát Krisztina a Bayer Hungária Kft. ügyvezető igazgatója. Majd kiemelte: „Magyarország hosszú távú agrár stratégiájának nélkülözhetetlen eleme a vetőmag termelés, amely tökéletesen illeszkedik a Bayer stratégiai, mezőgazdasági és vetőmagelőállítási elképzeléseibe.”

Évente kb. 4500 hektár Dekalb kukorica vetőmag termelésére szerződik magyarországi, szlovákiai és horvátországi határon túli termelőkkel. Szerződő partnereik 60%-a családi gazdaság, a 40%-a nagyobb mezőgazdasági vállalkozás.

Nagyigmánd a közép-kelet-európai régió termelési központja. Magyarország egyik legmodernebb vetőmag előállító üzeme 1987 óta szolgálja a magyar gazdaságot. Az előállítás 30%-a magyar piacon kerül értékesítésre, 70%-a, évente átlagosan 500 kamionnyi vetőmagot szállít 35 célországba, főleg a kelet-európai piacokra, körülbelül 25 milliárd forint értékben.

Évi 850-900 ezer zsák kukoricát termel a nagyigmándi üzem, ami a Bayer európai termelésének 12%-át teszi ki, míg őszi káposztarepcéből pedig az előállított 150 ezer zsák, a vállalat európai termelésének 38%-a. A társaság vetőmag termelő partnerein keresztül évente átlagosan 8-10 milliárd forintot invesztál a magyar mezőgazdaságba.

„Büszkeséggel tölt el, hogy újabb komoly beruházást tudtunk megvalósítani Nagyigmándon, ami segíti a gazdák még jobb kiszolgálását itthon és külföldön egyaránt. A nagyigmándi vetőmagüzem 2011 óta van a cégcsoport tulajdonában, összesen 30 milliárd forintot költöttünk a technológia modernizálására és az üzemi kapacitás növelésére. Ezeknek a fejlesztéseknek köszönhetően az 1987-ben épült létesítmény napjainkra az egyik legmodernebb üzem lett a vetőmagágazatban. Nagyigmándon a fenntarthatóságra is kiemelt figyelmet fordítunk, így például a vetőmag feldolgozás legnagyobb energiaigényű részéhez, a szárításhoz semmilyen fosszilis energiahordozót nem használunk, mivel a folyamat melléktermékeként keletkező kukoricacsutkával fűtjük a szárítókat” – mondta Mészáros András a Bayer Hungária Kft. vetőmagtermelési vezetője.

„Magyarország tradicionálisan mezőgazdasági ország, meggyőződésem, hogy adottságainak köszönhetően a szaktudás, a kiváló minőségű alapanyagok és az innovatív technológiák mindennapi használata a magyar agrárium és élelmiszer-termelés számára egyedülálló lehetőségeket biztosít a növekedésre” – méltatta a fejlesztést Kárpát Krisztina, a vállalat ügyvezető igazgatója.

Az EssenceMediacom a “breakthrough”-t, azaz az áttörést emeli gondolkodása középpontjába, és célja, hogy szakítva a régi media-, kreatív- és mérési-elemzési modellekkel új lehetőségeket és valóban integrált médiamegoldásokat mutasson fel a márkák számára.

Az ügynökségi hálózat világszerte 120 irodában 10 ezer munkatársat foglalkoztat Nick Lawson globális vezérigazgató irányítása mellett. Az EssenceMediacom az Essence performance, adat, analitika és kreatív technológia területeken felépített tapasztalatát egyesíti a MediaCom médiatervezési és stratégiai szaktudásával.

Az új ügynökség működésének középpontjában az EMOS, azaz az Essence Mediacom “operációs rendszere” áll majd, amely különféle eszközök és adatok moduláris rendszere. Az EMOS az Essence, a MediaCom és a GroupM legjobb megoldásait teszi elérhetővé az EssenceMediacom szakemberei és ügyfelei számára.

Az ügynökség ügyfelei közé tartozik az adidas, a Bayer, a Dell, a Google, a Mars, az NBCUniversal, a PlayStation, a Procter & Gamble, a The Coca-Cola Company és a Uber. Az EssenceMediacom globálisan összesen több mint 21 milliárd dollárnyi médiamegbízást kezel (forrás: COMvergence, 2021).

Nick Lawson, az EssenceMediacom globális vezérigazgatója elmondta: “Az egész folyamat kilenc hónapig tartott, és nagyon izgatott vagyok amiatt, hogy az Essence és a MediaCom egyesítése végre valóra vált.  Ügynökségünk alapját az embereink jelentik, és rendkívül elkötelezettek vagyunk aziránt, hogy folyamatos tanulást lehetővé tevő környezetet biztosítsunk számukra, ahol fejlődhetnek és a legjobbat hozhatják ki magukból. Nincs kétségem, hogy közösen, építve az analitikai, adat és technológiai készségeinkre, áttörésekhez fogjuk segíteni az ügyfeleinket.”

Christian Juhl, a GroupM globális vezérigazgatója hozzátette: “Az Essence mérés- és adatalapú DNS-ének és a MediaCom méretének és stratégiai szakértelmének kombinációja valami igazán egyedit képes a piacra hozni. A Mindshare, a Wavemaker és az mSix&Partners mellett az EssenceMediacom piacra lépésével tudjuk biztosítani, hogy minden márkatulajdonos és brand igényeire választ tudjunk adni. Személy szerint nagyon érdekel, hogy az EssenceMediacom elkötelezettsége az áttörést hozó megoldások iránt hogyan fogja formálni az elvárásainkat arról, hogy mi lehetséges az üzletben, a kultúrában és a marketingben annak érdekében, hogy értéket teremtsünk az ügyfeleink számára.”

A MediaCom a közös munka során szorosan együttműködik a szintén a WPP-hez tartozó Choreograph ügynökséggel, hogy a Bayer piacvezető, innovatív megoldásokat kapjon az adatvezérelt marketing üzletkritikus területén.

A MediaCom számára a Bayer nem új ügyfél, eddig 65 országra terjedt ki az együttműködés. A most lezárult tender nyomán ugyanakkor olyan kulcsfontosságú piacokkal bővül globálissá a közös munka, mint Kína, Németország és Oroszország.

A Bayer korábban még sosem konszolidálta globális szinten a médiaügynökségi megbízását. A mostani lépéstől a tapasztalatok, jógyakorlatok aktívabb megosztását, a munkafolyamatok egyszerűsítését, a szakmai megközelítések egységesedését és az adathasználat, riporting további fejlődését várják.

Az ügyfélcsapat élén Costin Mihaila, a MediaCom Global Client President pozíciót betöltő vezetője áll, aki a WPP szintű Bayer-csapatot is irányította a tender során. Azok a piacok, amelyeken eddig nem a MediaCom volt a márkatulajdonos ügynökségi partnere, 2022. január 1-jével veszik át a megbízást.

Zsinórban a 3. gyógyszeripari megbízását szerezte meg a Positive Adamsky a két ügynökség tavaszi egyesülése óta: ők feleltek a Lioton (Berlin Chemie) nyári „Lépésverseny” kampányáért, a Bayer idei, regionális állategészségügyi divíziójának social media kommunikációjáért, most pedig az Espumisan Easy (Berlin Chemie) BTL-kampányának lebonyolítása volt a feladatuk.

A kampány elsősorban a WOM megoldásokon keresztül mutatja be az Espumisan Easy puffadáscsökkentő termékelőnyeit, miszerint az új granulátumformulának köszönhetően bárhol és bármikor bevehető.

Az ügynökség kiválasztására meghívásos tenderen került sor. Az ügyfelkapcsolattartást és a feladatokat az Adamsky by Positive tagügynökség látja el.

„Első Digital Health Monitor kutatásunk érdekes trendeket mutatott ki, és számos elvesztegetett lehetőséget tárt fel. Tisztában vagyunk vele, hogy bizonyos mértékben korlátozott, hogy hol, mi hangozhat el, mégis azt javasoljuk, hogy átfogóbb szemlélettel alkalmazzák a vállalatok a rendelkezésre álló kommunikációs csatornákat” – fejtette ki Serge Beckers, a Worldcom egészségügyi gyakorlatokat kezelő csoportjának elnöke. – „A gyógyszeripari vállalatok egészen egyszerű lépésekkel tehetnek szert előnyre a tehetségekért folytatott, kiélezett versenyben. Ilyen lépés például a munkáltatói márka építése egy YouTube csatornával.”

A jelentés az alkalmazásokon, blogokon, Facebookon, Flickren, Instagramon, LinkedInen, Pinteresten, Tumblren, Twitteren és YouTube-on való jelenlétük és tevékenységük alapján rangsorolta a vállalatokat. A felmérés az egyes kommunikációs csatornákat országok szerint is vizsgálta. Például a Pfizer végzett az élen a YouTube használatában, de a Novartis bizonyult a legjobbnak a LinkedInen. A kutatás ugyanakkor arra is rávilágított, hogy egyetlen vállalat sem volt képes kihozni a maximumot az egyes csatornákból.

A Digital Health Monitor megvizsgálta a gyógyszeripari vállalatokról szóló híreket és a vállalatok által kommunikált üzeneteket is. A legtöbb hír semleges hangvételű volt, de voltak negatívak például opioid függőséggel, vesztegetéssel és korrupcióval kapcsolatban.

A Worldcom Digital Health Monitor 5 javaslatot tesz, hogy a vállalatok felgyorsíthassák az online kommunikációra fordított erőforrások megtérülését.

• A vállalatok hozzanak létre karriercsatornát a YouTube-on, ahol a támogató alkalmazottak értékelő videókat tölthetnek fel, amivel erősítik a munkáltatói márkát. Ez segít a tehetségekért folytatott versenyben.
• Fel kell mérni a célközönség által leginkább látogatott digitális csatornák használatát. A vállatoknak gondoskodniuk kell róla, hogy a márkájuk globális és helyi szinten is szerepeljen ezekben.
• Hasonlítsák össze digitális lábnyomukat a partnervállalatokkal és versenytársaikkal. Ez az audit segít a vállalatoknak, hogy ne fordulhasson elő, hogy hátrányba kerülnek olyan lehetőségek elszalasztásával, amelyek során a nyilvános információkat minden rendelkezésre álló csatornán megoszthatták volna a közönségükkel.
• Fordítsanak erőforrásokat a megfelelő helyi digitális csatornákra, mert ezzel beruházhatnak az egyes helyi piacokba. Így jól kifejezhetik, hogy a vállalat törődik a helyi piacokkal.
• A vállalatoknak érdemes az online monitoring elemzések segítségével azonosítani azokat a témákat, ahol elengedhetetlen, hogy véleményt alkossanak, és azt megosszák a proaktív követőkkel.

A Worldcom Digital Health Monitor legfontosabb megállapításai

 Honlapok

A tanulmányban résztvevő gyógyszeripari vállalatok kivétel nélkül rendelkeztek globális honlappal, de sokan nem készítettek helyi honlapokat a vizsgált országok mindegyikében. Ez egy elvesztegetett lehetőség, amellyel érzékeltethették volna, milyen fontos a márka számára az adott ország és annak lakosai.

Blogok

A gyógyszeripari vállalatok nemzetközileg alig használnak blogokat. Bár, szinte valamennyi gyógyszeripari vállalat vezet globális blogot, a blogposztok száma igen alacsony. A helyi blog ritka.

Alkalmazások (appok)

A legtöbb gyógyszeripari vállalat működtet hatékony, célcsoportra összpontosító alkalmazást

Közösségi média

A Twittert gyakrabban használják, mint a Facebookot. A listánkon szereplő valamennyi gyógyszeripari vállalat rendelkezik Twitter fiókkal. Két vállalatnak nem volt Facebook oldala.

LinkedIn

Léteznek fiókok, de egyik gyógyszeripari vállalat sem érte el az adható maximális pontszám 50 százalékát. Ennek főként az az oka, hogy nem elterjedtek az országspecifikus oldalak a LinkedInen.

YouTube

Ha figyelembe vesszük, hogy a YouTube a második legnagyobb keresőmotor, akkor meglepő, hogy a legtöbb gyógyszeripari vállalatnál a platform nem része az alap kommunikációs eszköztárnak. Helyi YouTube fiókot csak pár országban találtunk.

A többi csatorna (pl. Pinterest, Flickr, Instagram és Tumblr) használata nagyon visszafogott.

A deep tech az új tech – mondhatnánk, hiszen az utóbbi néhány évben egyre inkább felértékelődnek azok az innovatív vállalkozások, melyek mögött jelentős tudományos kutatás-fejlesztési tevékenység áll. A nemzetközi piacok érdeklődésének élénkülését jól jelzi, hogy 2014 óta éves szinten átlagban több, mint 20%-kal nő a deep tech startupokba áramló magánbefektetések volumene, melynek összértéke tavaly már megközelítette a 18 milliárd dollárt (5310 milliárd forintot)[1].

A világ legsúlyosabb környezetvédelmi, ipari és társadalmi kihívásaira keresik a választ

A Hello Tomorrow nevű nemzetközi non-profit szervezetet üzleti háttérrel rendelkező kutatók alapították 2011-ben Franciaországban. A szervezet célja, hogy megfelelő eszközökkel vértezze fel a vállalkozó szellemű innovátorokat és összekapcsolja őket az állami döntéshozókkal, inkubátorokkal, nagyvállalatokkal, befektetőkkel és véleményvezérekkel a 21. század legnagyobb kihívásaira megoldást nyújtó tudományos projektek globális piacra vezetésének érdekében.

„A Hello Tomorrow jelenleg 8 országban, köztük hazánkban is közvetlen képviselettel rendelkezik, azonban kapcsolati rendszerünk több, mint 110 országra terjed ki. 200 neves egyetemi és inkubátor partnerünk bevonásával minden évben közel 5000 tudományos projektet toborzunk a globális deep tech startup versenyünkre” – hívta fel a figyelmet Dr. Csatári István, a Hello Tomorrow Hungary vezetője.

A startup versenyre való jelentkezésre szeptember 13-ig magyar deep tech startupoknak is lehetőségük van. 2018-ban két magyar innovatív vállalkozás, az AerinX és a TurbineAi világszinten 4.500 pályázóból jutott be kategóriájuk legjobb hat startupja közé a párizsi fináléban. A Hello Tomorrow Hungary az alábbi 14 tudományos kategóriában várja a magyar startup projektek jelentkezését: mesterséges intelligencia, légiipar, kiberbiztonság és kommunikáció, egészségipar és orvosi eszközök, gyógyszerkutatás, energia, környezet, élelmiszer és mezőgazdaság, ipar 4.0, ipari biotechnológia, orvosi biotechnológia, mobilitás, okos városok, űrkutatás.

Eddig összesen 300 millió dollárnyi befektetés a Hello Tomorrow startupoknak

A Hello Tomorrow Global Challenge elmúlt öt évének győztesei, illetve a szervezet alumni hálózatába tartozó startupok közül további több mint 20 eddig összesen 300 millió dollárnyi (88,5 milliárd forintnyi) tőkebefektetésben részesültek.

A deep tech startup versenynek is helyt adó Hello Tomorrow Global Summit csúcstalálkozó 2020. március 12-13-án kerül megrendezésre Párizsban. A nagyszabású eseményen a szervezők 1.100 nagyvállalati vezető, 1.000 deep tech vállalkozás alapító, közel 1.000 kutató és tudományos innovátor, 250 vezető befektető, illetve 150 nemzetközi újságíró részvételére számítanak.

„Hiszünk abban, hogy a magyarországi egyetemek és kutatóintézetek laboratóriumaiban ott rejtőznek azok a technológiák, amelyek globális piaci bevezetésével emberek millióinak jövőjét tehetjük szebbé. A Hello Tomorrow Hungary célja, hogy felkarolja a magyar tudományos technológiai vállalkozásokat. Deep tech ökoszisztémát építünk, melyhez keressük az együttműködő partnereket mind a nagyvállalati, mind a non-profit, mind a felsőoktatási szférából” – tette hozzá Dr. Csatári István.

A Hello Tomorrow Global Summit partnerei között olyan vezető nemzetközi nagyvállalatokat találunk, mint a BNP Paribas, a Boston Consulting Group, a L’Oréal, a Bayer, vagy az Air France-KLM.

[1] Forrás: https://hello-tomorrow.org/report

A Bayer aláírta a megállapodást, amelynek értelmében 5,9 milliárd euróért elad bizonyos Crop Science üzletágakat a BASF részére.

A Monsanto tervezett felvásárlásának fényében a Bayer aláírt egy megállapodást, amelynek keretében 5,9 milliárd euróért elad bizonyos Crop Science üzletágakat a BASF-nek. Az eladni kívánt eszközök körülbelül 1,3 milliárdos nettó árbevételt termeltek 2016-ban. „Lépéseket teszünk az esetleges szabályozói aggályok eloszlatására, hogy ezáltal sikeresen lezárhassuk a Monsanto ügyletet” – mondja Werner Baumann, a Bayer AG igazgatótanácsának elnöke. „Ugyanakkor örömünkre szolgál, hogy a BASF-ben olyan erős vevőre találtunk, amely ki fogja elégíteni a termelők igényeit, és hosszú távon lehetőségeket fog biztosítani alkalmazottaink számára.” Az ügyletre szabályozó hatósági jóváhagyások vonatkoznak, valamint függ a Monsanto felvásárlásának sikerétől is.

Az eladni kívánt eszközök között megtalálható a Bayer globális glufozinát-ammónium üzlete és a kapcsolódó LibertyLink gyomirtószer-tolerancia; lényegében a vállalat összes szántóföldi vetőmaggal foglalkozó üzletága és az ehhez kapcsolódó kutatás-fejlesztés. A vetőmagokkal foglalkozó értékesített üzletágak között megtalálható a globális gyapotmag-üzlet (India és Dél-Afrika kivételével), az észak-amerikai és európai repcemag üzlet és a szójababmag-üzlet. Az ügylet része a kapcsolódó szellemi tulajdonok és létesítmények, valamint több mint 1800 alkalmazott átadása (elsősorban az Egyesült Államokban, Németországban, Brazíliában, Kanadában és Belgiumban). A megállapodás részeként a BASF kötelezettséget vállalt arra, hogy az állandó alkalmazottakat az ügylet lezárását követő legalább három évben hasonló feltételek mellett tovább foglalkoztatja.

„Rendkívül hálásak vagyunk az alkalmazottainknak, akik az évek során kulcsfontosságú szerepet játszottak abban, hogy ezek az üzleti területek sikeresek legyenek” – mondta Baumann. „Ugyanakkor tisztában vagyunk vele, hogy foglalkoznunk kell a Bayer és Monsanto összevont termékportfóliójában található átfedésekkel.” A Bayer továbbra is szorosan együttműködik az illetékes hatóságokkal, annak érdekében, hogy a Monsanto tervezett felvásárlása 2018 elején megvalósuljon.

„A felvásárlással megragadjuk annak lehetőségét, hogy vonzó eszközöket vásároljunk a kulcsfontosságú területeken. Izgatottan várjuk, hogy kiépítsük ezeket az innovatív és jövedelmező üzletágakat, illetve köreinkben üdvözöljük a növényvédelem, vetőmagok és fajtajellegek tapasztalt és elhivatott szakértői csapatát. Ezek az üzletágak tökéletesen illenek a BASF csoport portfóliójába” – mondta Dr. Kurt Bock, a BASF SE ügyvezetőigazgató-tanácsának elnöke.

„Nagy örömömre szolgál, hogy a Bayer a BASF személyében egy olyan vállalatot választott felvásárlónak, amely társaságunkhoz hasonlóan nagy hangsúlyt fektet a partnerkapcsolatokra, valamint megbecsüli alkalmazottait. Nagyon örvendetesnek tartom, hogy a BASF kötelezettséget vállalt arra, hogy a miénkhez hasonló foglalkoztatási feltételeket kínáljon dolgozóink számára” – nyilatkozta Oliver Zühlke, a Bayer központi üzemi tanácsának elnöke.

Az adásvétel lezárulásáig az üzletágak a Bayer tulajdonában maradnak, üzemeltetésüket és fenntartásukat a vállalat látja el. A tervezett Monsanto felvásárlás lezárulását követően a Bayer e területeken a Monsanto meglévő programjainak, termékeinek és megoldásainak köszönhetően továbbra is aktív marad.

Az 5,9 milliárd eurós vételár nem tartalmazza a nettó működő tőke értékét, és a tranzakció lezárulásakor a szokásos korrekció keretein belül még módosul, többek között a BASF-nek átadott bármely készlet értékével. A vállalat az elidegenítésből származó nettó bevétel egy részét a Monsanto tervezett felvásárlásának refinanszírozására fordítja majd. A Bayer a Monsanto felvásárlástól várt teljes szinergiákkal kapcsolatban legkésőbb a tranzakció lezárulásakor további tájékoztatást nyújt.

A Bayer pénzügyi tanácsadóiként a BofA Merrill Lynch és a Credit Suisse, jogi tanácsadóiként pedig a Sullivan & Cromwell, a Dentons, a Cohen & Grigsby, valamint a Redeker, Sellner & Dahs járnak el.

(A képen a Bayer és a Monsanto vezérigazgatói a megállapodás tavalyi bejelentésekor.)

A Bayer Hungária Kft. egyike annak a 23 vállalatnak, amely kiérdemelte a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK) által idén először meghirdetett „Megbízható Munkaadó“ címet.

Az idén első alkalommal 23 vállalat, köztük a Bayer Hungária Kft. vehette át a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK) által odaítélt „Megbízható Munkaadó“ címet. A díjakat Varga Mihály nemzetgazdasági miniszter adta át a DUIHK éves közgyűlésén. A cégeknek az elismerés jó érv a toborzásban, a belső és külső kommunikációban, illetve használható eszköz a munkaadói márkaépítésben.

„A díj visszaigazolja, hogy elkötelezettek vagyunk munkatársaink iránt és valóban sikerült vonzó munkahelyet teremtenünk, amelyhez a munkakörülmények éppúgy hozzájárulnak, mint a karrierlehetőségek és az attraktív bérezés” – mondta a díj kapcsán Kárpát Krisztina, a Bayer Hungária Kft. ügyvezető igazgatója. „Kiemelten fontos számunkra a tehetségek megtalálása és megőrzése: évente külön konferencián vitatjuk meg, hogy mely munkatársainkban rejlenek a legnagyobb potenciálok, számukra milyen pozíciókat tudnunk felkínálni és annak elérésében milyen eszközökkel tudjuk támogatni” – tette hozzá.

A szakember szerint vagy az ismeretek hiányával, vagy a lehetőségek nem megfelelő ismeretével magyarázható az, hogy a pályakezdők a piaci szinthez képest eltérő bérigénnyel jelentkeznek, nagyon rövid időn belül középvezetői pozícióban látják önmagukat és két-három éven belül elérhetőnek látják a felsővezetői munkaköröket is. „Azt is tapasztaljuk, hogy merőben mások a Y és Z generáció munkahellyel szemben támasztott igényei, mint a többi korosztályé – vezetőként nagy kihívás megtalálni, hogy mivel lehet motiválni és a több generációt is magában foglaló szervezetbe integrálni őket.” Fontos különbség, hogy otthonos munkahelyi környezetet várnak el, így egyre nagyobb a jelentősége az olyan kiegészítőknek, mint a darts, a csocsó vagy a videojátékok. Számukra nincs éles határ a munkatársi és a baráti kapcsolatok között – ez viszont a közösségépítés szempontjából előnyt jelent.

A hazai munkaerőkínálatról Kárpát Krisztina szerint összességében elmondható, hogy Magyarországon még mindig erős a képzés színvonala, sőt, régiós szinten kimagaslónak számít. „A magyar munkavállalók terhelhetők és nagy bennük a bizonyítási vágy. Tény ugyanakkor, hogy az önérvényesítő képesség, a megfelelő visszajelzések nyújtása terén volna hova fejlődniük, ahogyan abban is, hogy merjék megkérdőjelezni a már bevált megoldásokat, rutinokat és bátran keressenek új utakat” – fogalmazott a Bayer Hungária ügyvezetője.

A további díjazottak:

• ALFA-HUMAN Kft.
• Andrássy Gyula Német Nyelvű Egyetem – Andrássy Universität Budapest
• BERGMANN Könyvelõ Iroda Kft.
• BÖLLHOFF Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.
• BOS Automotive Products Magyarország Bt.
• CLAAS Hungária Kft.
• Commerzbank Zrt.
• Continental Csoport Magyarország
• DEICHMANN Cipőkereskedelmi Kft.
• Eckerle Automotive Zala Kft.
• EPCOS Elektronikai Alkatrész Kft.
• FESTO-AM Kft.
• IMS Connector Systems Kft.
• KNORR-BREMSE Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft.
• Knüppel Csomagolástechnika Kft.
• LuK Savaria Kft.
• MagyarCom Services Ltd.
• NEXON Vállalkozási és Kereskedelmi Kft.
• Robert Bosch Automotive Steering Kft.
• SAP Hungary Kft.
• TRUMPF Hungary Kft.
• Zollner Elektronik Gyártó és Szolgáltató Kft.

A Rex Kutyaotthon Alapítvány meghirdette a Felelős Állattartás Napját. A kezdeményezéshez számos híresség mellett a Bayer Hungária is csatlakozott.

Az állatvédelem területén is verseny van. Ma már 140-150 civil szervezet és 80-nál is több regisztrált menhely működik az országban – vet számot Dr. Király Péter, a területen működő egyik legpatinásabb civil szervezet, a 25 éves Rex Kutyaotthon Alapítványalapítója. A Rex is menhelyként indult, de mára az Állatsziget a felelős állattartás egyik szószólójává vált, ahol a kis- és haszonállatokkal, valamint a vadállatokkal is megismerkedhetnek a kerületi és távolabbról érkező gyerekek, családok. A projektet a kezdetektől támogató Nagy István újpesti alpolgármester szavaival mára a Rex ugyanúgy a kerület egyik zászlóshajója az állatbarátok számára, mint a sportszeretők szemében az UTE.

A negyedszázados szervezet, felismerve, hogy az állatvédelem helyzete ma talán kevésbé rossz, viszont sokkal összetettebb, mint az alapításkor volt, ma új kezdeményezést jelentett be: május 6-át kinevezték a Felelős Állattartás Napjává (FÁN Day). A cél a figyelemfelkeltés és a szemléletformálás, mindez a komoly szakmai tartalom mellett jókedvű, barátságos hangulatban. A távlati cél, hogy 15-20 éven belül – néhány északi országhoz hasonlóan – nálunk se legyenek már kóbor állatok. Jelenleg ettől még távol vagyunk, az alapítvány igazgatója, Dr. Koleszár István szerint egyelőre százezres nagyságrendű az utcán kóborló állatok száma és ismerethiányból fakadóan sokan követnek el úgy állatkínzást, hogy azzal nincsenek is tisztában.

A Felelős Állattartás Napján az Állatszigetre látogatók megismerkedhetnek a felelős állattartás hét aranyszabályával – köztük a chipelés, az oltások és az ivartalanítás hátterével és fontosságával, vagy épp a házikedvenc utáni takarítás jelentőségével. Kállay Ritaügyvezető szerint mindenki tehet a felelős állattartásért, akár van állata, akár nincs. Május 6-án a látogatóktól egyetlen dolgot kérnek majd: egy kéz- vagy mancslenyomatot egy hatalmas lepedőre, amellyel az összefogás erejét szimbolizálják majd.

A kezdeményezés főtámogatója a Bayer Hungária Állategészségügyi üzletága, a Felelős Gazdik Facebook oldal és a Felelősállattartás.hu üzemeltetője. Mint Dr. Aladics Balázsmarketingigazgatótól megtudhattuk, a kisállatok gondozása terén piacvezető vállalat számára fontos, hogy a szűken vett munka- és felelősségi körükön túlmutatóan is támogassák az állattartást, CSR-tevékenységükhöz pedig folyamatosan keresik a megbízható partnereket és a hatékony együttműködési formákat. A Rexszel ez a közös munka első lépése, de további programokat is terveznek.

A szélesebb elérés érdekében több híresség is a kezdeményezés mellé állt: Harcsa Veronika, Horányi Juli, Király Linda, Tompos Kátya, Kocsis Tibor, Nagy Sándor, Magyar Attilaés az Animal Cannibals Facebook videóban fogják felhívni a figyelmet a Rex Alapítvány kezdeményezésére és a felelős állattartás fontosságára. Az esemény négylábú védnöke Erzsébet Fenevadova, a macskák királynője, médiatámogató a Femcafe.

Az összeolvadásról aláírt megállapodás értelmében a Bayer részvényenként 128 dollárt fizet készpénzben a Monsantoért – ez az első ajánlatot megelőző napi, 2016. május 9-ei záróárhoz képest 44 százalékos prémiumot jelent.

Werner Baumann, a Bayer AG vezérigazgatója a megállapodást jelentős lépésnek nevezte, amely megszilárdítja a vállalat Crop Science üzletágának helyzetét, valamint a Bayer egészének pozícióját, mint az élettudományok terén élen járó innovatív vállalkozás.

A két, összesen 23 milliárd euró árbevételű cég profilja eltérő, de egymást jól kiegészíti. A Monsanto elsősorban a vetőmag és talajerőpótlás, valamint az éghajlathoz való alkalmazkodás (Climate Corporation) terén aktív, míg a Bayer a növényvédelemben erős. A két szervezet együttes K+F költségvetése mintegy 2,5 milliárd dollár, a jövőben pedig elsősorban a digitalizált földművelés terén kívánnak fejleszteni. A cél az, hogy megfeleljenek a jövő mezőgazdasága által támasztott hatékonysági és fenntarthatósági kihívásoknak.

Az ügylet lezárása 2017 végére várható.

(A képen Werner Baumann, a Bayer AG vezérigazgatója és Hugh Grant, a Monsanto elnök-vezérigazgatója)