Beszélgetésünk apropója egy sikeres együttműködés, ami két brandet erősít egyszerre. Január 20-án elindult a Ki vele! című közösségi talkshow 2. évada.

A műsor tavaly született meg a VIASAT3 és a WMN koprodukciójában. Először arról beszélünk, hogy jött létre a kooperáció, miért volt fontos a feleknek, és ki mit tett bele a közös produkcióba. Megbeszéljük, mik voltak első évad tapasztalatai, hogy fogadta a közönség a tabutémák kibeszélését, és hogy hogyan alakult a nézettség.

Idén máris elindult az új évad. Kitérünk arra, hány rész lesz, hol tart a megvalósítás, kész van-e már az összes műsor, kik lesznek a vendégek és milyen témákról beszélgetnek majd. Arról is szó lesz, miért éppen a talkshow került a VIASAT3 csatorna fókuszába.

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

Egy közel három évig tartó banki kitérő után tértél vissza 2022 márciusában a televíziózás világába. A terveidről tavaly januárban beszéltünk hosszasabban a Jazzy Rádióban, akkor még korai lett volna a számvetés. Most viszont már felmerül a kérdés, mit sikerült megvalósítanod azokból a célokból, amiket az induláskor magad elé tűztél?

Az induláskor egy csaknem üres marketingosztály élére érkeztem, és a legfontosabb célkitűzésem a csapat felépítése volt. Elég jól sikerült, mert most éppen huszonketten vagyunk. Ehhez hozzátartozik, hogy közben a marketing, PR és digitális média ágak mellett a kreatív- és promódivízió is hozzám került, és így épült fel egy nagy, egységes kommunikációs osztály, ami még inkább lehetővé teszi, hogy átfogó, integrált kampányokat készítsünk. Fantasztikus a csapat – ezt nemcsak én mondom, hanem mindenki, akivel együtt dolgozunk –, és szerintem rendkívül hatékonyan működünk ebben a formában, ami még több is, mint amit kitűztem célként.

A branding egyik alaptörvénye, hogy különböznöd kell a versenytársaktól. Milyen állapotban vannak ma a márkáitok?

A legcsillogóbb márkánk ma az Adom a napom. Éppen véget ért a negyedik évad, és máris végeláthatatlan üzenetár jön felénk, hogy ugye folytatjuk. A „Geszti-műsor” olyat hozott a VIASAT3-ra, ami a csatornabrandet is képes volt rátolni egy olyan új irányra, amiben nagyon hittünk a szívünk mélyen, és amiről reméltük, hogy be fog jönni. Erre csatlakozott rá a WMN-nel közös műsorunk, a Ki vele! is, és ezt az utat erősíti a két új produkciónk, az Útközben elmeséled és az Őszinte leszek is, Sváby András, illetve Osváth Zsolt műsorvezetésével. A VIASAT3 tehát, köszöni szépen, brandszempontból nagyon jól van. A VIASAT6 pedig a magyar stand-up iránnyal kezdi újra felfedezni önmagát. Van még előttünk egy hosszabb út, hiszen idő, mire megerősödik ez a vonása a csatornának, de jól haladunk.

Ami pedig a többi piacot illeti, az AXN-portfólió mind Lengyelországban, mind Romániában megújult egy kicsit: új programmingstratégia mentén átalakítottuk a csatornákat, és jobban differenciáltuk az almárkákat, amit lekövetett a brand is. Az ottani mutatókat azóta nagyon szeretjük nézegetni, mert egyre jobbak az eredmények.

Egymás után indítjátok a talkshow-kat ismert, népszerű televíziós arcokkal. Minek tudható be, hogy ez a formátum napjainkban megint ennyire sikeres?

Azt gondolom, hogy az emberek ki vannak éhezve a tartalmas, értékes műsorokra. Ma már mindenhonnan audiovizuális szórakoztatás ömlik a társadalomra, és ezt nagyon nehéz hatékonyan megszűrni. Jólesik leülni valami olyan elé, ami ugyan lineáris, de tudod, hogy értéket, valódiságot, minőséget kapsz abban az egy órában. A Ki vele! például a témáiban is olyat hozott, amit nem szokás főműsoridőben megbeszélni, pedig létezik olyan csoport – méghozzá kereskedelmi szempontból nagyon is értékes –, amely ezt igényli és szereti nézni.

A beszélgetés eredetileg a Márkamonitor 2024/3. számában jelent meg. 

Benda Gergely pályafutása nagy részét a zeneipar és a televíziózás között osztotta meg, Bartus Szilvia ügynökségi tapasztalatszerzés után televízióknál dolgozott, egy viszonylag rövid banki kitérővel.

Mindenekelőtt tisztázzuk, mi is az Antenna Group, illetve az Antenna Entertainment, hiszen ez a régiós médiacég újnak számít a magyar piacon. Megbeszéljük, mely országok tartoznak a céghez, milyen tévécsatornákat üzemeltetnek, és hogy a televíziózáson kívül mi mindennel foglalkozik még az anyavállalat.

Utána részletesen áttekintjük, milyen márkaépítési tevékenységbe fogtak Magyarországon. Az Antenna Entertainment 2021-ben vásárolta meg a Sony Pictures magyar portfolióját. A Sony nevű csatornákat értelemszerűen át kellett nevezniük, de a Viasat és az AXN márkáikhoz is hozzá kellett nyúlniuk. Beszélünk a csatornáik profiljáról, célközönségéről, és arról, hol van az Antenna Entertainment helye a magyar televíziós ökoszisztémában

A vállalatnak 2002 volt az első teljes üzleti éve, megnézzük, hogyan alakult a csatornáik nézettsége, a hirdetési bevételek, és milyen aktivitásaik voltak a saját gyártás, a saját arcok felépítése területén.

Végül, de nem utolsó sorban kitekintünk az új évre: milyenek a kilátások a gazdaságban, a televíziós piacon, merre tart a nézői ízlés, jönnek-e új formátumok, izgalmas innovációk.

Hangoljatok este 7-kor a 90.9 Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

A Sony Picturestől mentél el, és az Antenna Entertainmenthez tértél vissza. A görögök tévedtek, és bele lehet lépni kétszer ugyanabba a folyóba?

A folyóknak sok arcuk van, a gyors, sodró lendületes, szűk, de mégis nagy víztömeget mozgató szakaszoktól kezdve a kiterjedt, mély medrű, kőhidas, szürke vizű részekig. Hát nagyjából ennyire különbözik az Antenna Entertainment és a Sony Pictures. Az én szívemhez az analógiát és a munkahelyet tekintve is az előbbi áll közelebb.

Tettél egy hároméves kitérőt az Erstéhez, de a tévés múltad lassan tíz évre nyúlik vissza. Melyik a keményebb pálya, a média vagy a bankvilág?

Mindkettőnek vannak szépségei és rútságai is. Én a banknál a kreatív megvalósításra fókuszáltam, ami ott kisebb játszótér, mint a médiában, de éppen ezért érdekes kihívás. A tévénél szabadabb a pálya, több az izgalom, ami viszont keményít a versenyen.

Változott a portfólió, a csatornák neve, a műsorpolitika. Lehet most lubickolni a márkaépítésben?

Hogyne! El is kezdtük a megalapozását annak, hogy ezt a Viasat-portfóliót a jelenhez és a tévénézők igényeihez szabott új köntösbe bújtassuk. Fokozatosan fordulunk rá minden márkánkkal azokra az irányokra, amik tükrözik a missziónkat, és folyamatosan dolgozunk azon, hogy értékálló, differenciált brandcsoporttá alakítsuk át a portfóliót.