A Connected TV és a streaming szegmens a délkelet-európai térségben is gyorsan bővül, így egyre nagyobb az igény a nagyképernyős, digitálisan célzott videós megoldások iránt. A kereskedőház célja, hogy a SkyShowtime prémium tartalmi környezetében a régió piacaira szabott, hatékony hirdetési megoldásokat kínáljon a hirdetők számára. Az együttműködés újabb jelentős lépés az Atmedia Csoport nemzetközi digitális terjeszkedésében, portfoliójukban már eddig is megtalálható a Warner Bros. Discovery, a Disney, Viasat History, valamint a BBC Earth.

A SkyShowtime az érintett országok legdinamikusabban fejlődő streamingplatformja, amely nemzetközi és helyi szórakoztató tartalmakat is kínál. A reklámmal támogatott előfizetési konstrukció bevezetésével a platform új lehetőséget nyit a hirdetők előtt: márkabiztos, prémium környezetben érhetik el közönségüket, digitális célzási megoldásokkal.

„Az együttműködés fontos lépés az Atmedia nemzetközi digitális bővülésében. Ráadásul a SkyShowtime prémium platformja jól illeszkedik ahhoz a célunkhoz, hogy a hirdetők számára adatvezérelt, hatékony Connected TV-megoldásokat kínáljunk a régióban” – mondta Laczkó Endre, az Atmedia portfólió- és nemzetközi üzletfejlesztési igazgatója.

„Örömmel dolgozunk együtt az Atmediával, amely jelentős regionális tapasztalattal és erős értékesítési háttérrel rendelkezik” – mondta Hristina Georgieva, a SkyShowtime üzleti vezérigazgatója. Hozzátette: az együttműködés új lehetőségeket nyit a márkák számára, hogy prémium tartalmi környezetünkben hatékonyan jelenjenek meg.

A SkyShowtime Európa legújabb streamingszolgáltatója. A Comcast és a Paramount Skydance Corporation közös vállalkozásaként a SkyShowtime saját sorozatai mellett elhozza a legjobb hollywoodi produkciókat és helyi szórakoztató műsorokat, filmeket és eredeti sorozatokat a Universal Pictures, a Paramount Pictures, a Nickelodeon, a DreamWorks Animation, a Paramount+, a SHOWTIME®, a Sky Studios és a Peacock kínálatából. A SkyShowtime a prémium szórakoztatás új európai otthona.

Márkamonitor Beszélgetésünk pillanatában már ismered az első tíz hónap eredményeit. Hogy alakult eddig az évetek a tervekhez képest?

Kosaras Klaudia A dealek alapján bizakodóan vártuk az idei évet, és az első hónapok valóban jól is alakultak: a tavalyihoz képest magasabb televíziós bevételt értünk el. Nyár elejére azonban némileg csökkent a lendület, mert több nagyobb hirdető költségvetést csökkentett. Szerencsére azt látjuk, hogy az év vége ismét jól alakul, ráadásul új hirdetők is megjelentek a piacon. Így összességében azt mondhatom, hogy a televíziós bevételek várhatóan hozzák a tavalyi szintet, és az áremelésnek köszönhetően év közben kereskedelmi adásidőt is tudtunk zárni, amivel javítottunk a reklámkörnyezet minőségén.

MM Hamarosan itt az év végi csúcsidőszak. Mire számítasz, teljesülnek az idei vállalások mind az ügynökségek, mind a sales house oldaláról?

KK A költések nagyjából a vállalásoknak megfelelően alakulnak, a havi megoszlás ugyanakkor továbbra is hektikus: erős első negyedév, gyengébb második, majd kiugró év végi hajrá. Ez az ingadozás komoly kihívást jelent az inventorygazdálkodásban, ennek ellenére mi sales house oldalon mindent megteszünk az adásidő optimális kihasználásáért, és természetesen teljesítjük a dealparamétereket.

Pozitívum, hogy az ügynökségi partnereinktől egyre pontosabb előrejelzéseket kapunk a havi költésekre vonatkozóan, bár rendszeresen adódnak váratlan helyzetek, például hirdetők, akik előre nem tervezett extra volumennel jelentkeznek. Ezeket folyamatosan kezelni kell. Emellett a portfóliónk idén kibővült a TV2 nonszpot- és prémiumszpot-értékesítésével, ami további rugalmasságot és lehetőséget ad az ilyen helyzetek kezelésére.

MM Tavalyelőtt 20, tavaly 15 százalékos áremelést jelentettél be. Marad ez a trend, a két számjegyű tarifanövekedés a 2026-os évre is? Fogjuk még hallani, hogy túl olcsó a magyar televíziós reklám?

KK A televíziós reklám ára több tényező alapján áll össze. Egyrészt nem elég a szezonindexet figyelni, az alapárak emelése is elengedhetetlen – ez azonban nehezebb, mert az auditorok és a beszerzési vezetők ezt fogadják el a legkevésbé, pedig az infláció a televíziós hirdetési piacot is ugyanúgy érinti.

Figyelembe kell venni azt is, hogy csökken a lineáris televíziónézési idő, ami természetes folyamat világszerte, mi, magyarok azonban még mindig az élmezőnyben vagyunk, ha a lineáris csatornákra fordított fogyasztói időt nézzük. Ezért is közös érdek a lineáris televízió védelme és a reklámkörnyezet minőségének a javítása.

A 2026-os áremelésről a Big Picture-ön nyilatkozom majd részletesen, de az előző évek tükrében elmondhatom, hogy következetes és elfogadható mértékű lesz. Illetve ezen az úton tovább is kell mennünk, mert a magyar árak még mindig elmaradnak a régiós országok szintjétől. Továbbá a minőségi javulás és a reklámidő csökkentése sem egyik évről a másikra valósul meg – ez hosszú távú folyamat, amiben jelenleg is benne vagyunk.

MM Az Atmedia fejlődésének több nagy pillanata is a TV2-höz kapcsolódik. A sales house nagyot nőtt 2016-ban, amikor hozzátok került a TV2 szpotértékesítése, idén szeptemberben pedig átvettétek a TV2 Csoport nonszpot és prémium szpot reklámfelületeinek értékesítését is. Mit jelent ez feladatokban és lehetőségekben?

KK Igen, valóban így van. Ez egy régóta fontolgatott, logikus lépés volt, de az elmúlt kilenc évben vagy nem tudtunk vagy nem akartunk élni a lehetőséggel. Most, a TV2-nél történt változások nyomán jött el az ideje a bővülésnek, ami a kölcsönös bizalom és a szakmai teljesítmény visszaigazolása. Az új megállapodás értelmében a szpot mellett a nonszpot és a prémium szpot felületeket is mi értékesítjük – a lineáris és a digitális platformokon egyaránt.

Nagyságrendileg ez milliárdos lehetőséget jelent számunkra, operatív oldalról ugyanakkor hatalmas feladat: kollégákat vettünk át a TV2-től, összehangoltuk az értékesítési és a technikai hátteret, és beléptünk olyan volumenű saját gyártású műsorok nonszpotkezelésébe, mint például a Sztárban Sztár. Ez teljesen új dimenzió az együttműködésben, ami egyszerre komoly szakmai kihívás és óriási lehetőség.

A hirdetők számára az egyik legfontosabb előny, hogy a nonszpot és prémium szpot megoldások egykapus rendszerben, szinergiák mentén tervezve érhetők el. Ez nemcsak egyszerűsíti a folyamatot, hanem kreatívabb lehetőségeket is teremt, hiszen a szpot és a nonszpot megjelenések egymás mellett optimalizálhatók, így komplexebb kampányokat eredményeznek. Ezáltal érezhetően megnőtt a kreatív, integrált megoldások tere.

MM Körvonalazódnak már a jövő évi dealek? Mire számítasz, milyen év lesz 2026?

KK A jövő év biztosan tartogat kihívásokat mindannyiunk számára. Idén szokatlan módon már a dealidőszak előtt, év közben is sok tender lezajlott, ezek budget briefjeiből már látjuk az irányokat, de semmi sem tekinthető véglegesnek. A nagyobb partnerekkel jellemzően november végén, december közepén ütjük le a megállapodásokat, emellett azt tapasztaljuk, hogy a „szezon” eltolódott – egyre több hirdetővel csak a következő év elején születik meg a szerződés.

Bízunk benne, hogy költési szempontból minimum stagnáló évre számíthatunk, ugyanakkor nagy előnyünk, hogy multimédiás sales house-ként (tv, audió, digitális) nem vagyunk kiszolgáltatva egyetlen platformnak sem. Ha valamelyik szegmens lassul, a másik kiegyensúlyozza, így a portfólió összességében stabil marad, és a hirdetőink kiszolgálása továbbra is kiszámítható és biztonságos.

Az Atmedia és az RTL Magyarország támogatásával megjelent kiadvány két oldalról világítja meg a hazai CTV-piacot: egyrészt az IAB Hungary megbízásából a PwC Magyarország által készített, fogyasztói megkérdezésen alapuló, reprezentatív kutatás* eredményein keresztül, amely a fogyasztói szokások és igények alapos megismerésével tárja fel a piacban rejlő növekedési lehetőségeket. Másrészt a piaci szereplők között végzett felmérésből** származó adatokkal rámutat arra, hogyan látják a hazai hirdetők, ügynökségek, kiadók és egyéb technológiai szolgáltatók a connected TV-s hirdetési megoldások jelenlegi és jövőbeli szerepét a médiapiacon. A két kutatás többek között az alábbi megállapításokra jutott:

• A digitálisan affinis háztartások háromnegyedében van internetre kötött tévé, de sokan nem használják ki annak lehetőségeit.
• A hagyományos tévé-előfizetések továbbra is meghatározók, a megkérdezettek 92%-a rendelkezik előfizetéssel.
• A hagyományos tévé-előfizetéssel rendelkező nézők naponta átlagosan 1,6 órát töltenek a televízió előtt.
• Az okostévével rendelkezők 32%-a emlékszik a TV menürendszerében látott hirdetésekre, főként filmelőzetesekre és gyógyszerreklámokra.
• CTV bannerhirdetésekkel a válaszadók 39%-a találkozott már, de 23%-a nem tudja eldönteni, hogy látott-e már ilyet.
• A legnépszerűbb streamingplatform a Netflix (76%), amelyet az HBO Max (37%) és a Disney+ (36%) követ. Negyedik helyen a SkyShowtime (21%) áll, és első magyar szereplőként, 18%-os aránnyal az RTL+ következik az ötödik helyen.
• A megkérdezett piaci szakemberek kétharmada indított már CTV-megoldással kampányt.
• A gyártók nyitóképernyőin megjelenő hirdetések és az okostévén, streamingcsatornákon futó hirdetések a leggyakoribb CTV-kampánymegoldások.
• A válaszadók harmada tartja elfogadhatónak vagy jó ár-érték arányúnak a CTV árazását.
• Többségében büdzsé-átcsoportosítás történik az online display és videó rovására.
• A hirdetők fele arról számolt be, hogy a várakozásaiknak megfelelően alakult CTV-kampányuk teljesítménye, tízből három hirdető várakozásait pedig felül is múlta.
• A piaci szereplők egyöntetűen növekedésre számítanak a CTV-hirdetések kapcsán.

A hazai connected TV-piacot először, két oldalról feltérképező kutatás adatait, a témában legfontosabb fogalmak magyarázatait és a marketingcélú megjelenési lehetőségeket tartalmazó, ábrákkal gazdagon illusztrált CTV Insight Hungary 2025 kiadványt az IAB Hungary tagjai teljes terjedelmében elérik a szakmai szervezet Dokumentumtárában.

*A PwC Magyarország B2C kutatásának alapjául szolgáló, 2025 júliusi adatfelvétel 2569 fő részvételével zajlott. A minta reprezentatív a Magyarországon 5,3 millió főre tehető, 18+ digitálisan affinis – okostelefonját applikációk letöltésére is használó, bankkártyával rendelkező, online vásárló – internetezőkre vonatkoztatva.
** A B2B kutatáshoz az adatfelvétel 2025. július 23. és augusztus 21. között történt.

A vezető, független szórakoztatóipari vállalat, a Viasat World, 2017 decemberében indította el az Epic Drama csatornát Közép-Kelet-Európa-szerte, így többek között Lengyelországban, Szlovákiában, Horvátországban, Bulgáriában és Magyarországon is. A prémium felületen olyan népszerű kosztümös drámákat, történelmi eposzokat és irodalmi adaptációkat érhetnek el a nézők, mint a Murdoch rejtélyei, a Scarlet kisasszony, A marlow-i nyomozóklub és a Spade nyomozó. De a gazdag történelmi részleteket, kidolgozott jelmezeket és izgalmas karaktereket felvonultató sorozatok mellett krimiket és fantasy drámákat is kínál a csatorna. Az Epic Drama kábel, IPTV és műholdas platformokon keresztül országszerte számos TV-szolgáltatónál, többek között a ​​Telekomnál és One-nál is elérhető.

“Büszkék vagyunk rá, hogy ismét egy Viasat World csatornával bővültünk, az Epic Drama remekül illeszkedik a Galaxy4, a TV4 és Story4 mellé a szórakoztató-portfóliónkba. Az elmúlt évek sikeres közös munkájának köszönhetően biztos vagyok benne, hogy az Atmediánál lesz a legjobb kezekben az új csatorna reklámértékesítése. Várjuk a közös munkát!” – mondta el Borsány-Gyenes András, a Network4 elnöke.

“Igazi mérföldkő, hogy immár 10 csatornát kínálunk a Network4-gyel közösen a hirdetőknek, akik az együttműködésünk révén a szórakoztató sorozatok, filmek és ismeretterjesztő műsorok mellett most már 2029-ig biztosan az NFL környezetében is megjelenhetnek hirdetéseikkel” – nyilatkozta Guttengéber Csaba, az Atmedia ügyvezetője.

Az idén 15 éves multimédiás kereskedőház piacvezető tévés portfóliója összesen tíz médiatulajdonos immár 48 nemzetközi és hazai csatornájából áll, ahol szpot és non-szpot megoldásokkal egyaránt várják a hirdetőket.

Guttengéber Csaba, az Atmedia ügyvezető igazgatója így fogalmazott: „A MEMÉ-vel való együttműködésünk a Big Picture konferenciáknak köszönhetően már évtizedes múltra tekint vissza. Nagy öröm és megtiszteltetés számunkra, hogy mi is tagok lehetünk, hiszen így már nemcsak támogatóként, hanem aktív partnerként is lehetőségünk van részt venni az Egyesület piacépítő munkájában.”

Dudás Gergely, az RTL Magyarország bevételekért felelős vezérigazgató-helyettese így kommentálta a hírt: „Nagy öröm számunkra, hogy az RTL Saleshouse is csatlakozik a Magyar Elektronikus Műsorszolgáltatók Egyesületéhez (MEME). Különösen büszkék vagyunk arra, hogy a MEME történetében először nyitotta meg kapuit a televíziós saleshouse-ok számára is, és mi is részesei lehetünk ennek a fontos lépésnek. Annál is inkább fontos és úttörő lépésnek tartjuk a saleshouse-ok csatlakozását, hiszen a hirdetési piac még hosszú évekig az ágazat legfontosabb bevételi forrása marad. Ez az együttműködés is lehetőséget teremt számunkra, hogy aktívan hozzájáruljunk a magyar médiapiac fejlődéséhez és a televíziós iparág további sikereihez. Várakozással tekintünk a közös munka elé, és bízunk benne, hogy közösen még több értéket teremthetünk a nézőink, az iparágunk és a partnereink számára.”

„A televíziós magyar piac két meghatározó értékesítő-háza hosszú évek óta szoros együttműködésben dolgozik a MEMÉ-val, folyamatosan komoly kutatásokkal, szakmai anyagokkal segítik az egyesület és az iparág munkáját, és a Big Picture konferenciának is aktív, lelkes résztvevői minden évben. Jó ideje napirenden volt már a csatlakozásuk a televíziós szakma érdekvédelmi szervezetéhez. Büszke vagyok rá, hogy ez most végre megtörténhetett. Meggyőződésem, hogy az Atmedia és az RTL Saleshouse belépése komoly erősítést jelent a MEME számára mind reklámpiaci, mind pedig az érdekérvényesítés területén” – nyilatkozta Dr. Tóth Csaba, a MEME elnöke.

Photo by Sam McGhee on Unsplash

A platformot 2021 novemberében azzal a céllal hívta életre a legnagyobb hazai multimédiás kereskedőház, hogy kiszolgálja a podcast-gyűjtőoldal iránti egyértelmű piaci igényeket. Az online és applikáción keresztül is elérhető felület jogtiszta, máshol nem elérhető tartalmakat is kínál a felhasználóknak, ahol a podcastsorozatok mellett már számos online streamelhető rádiócsatorna is hallgatható.

Az indulás óta jelentősen nőtt a platform, jelenleg több mint 155 podcastsorozatot és 35 online rádiót érhetnek el a hallgatók, mindkét kategóriában számos idegennyelvű adással. Saját gyártású tartalmakban is nagyot bővült a felület, immár 36 exkluzív sorozatot kínál a felhasználóknak, köztük a Linczényi Márkó és Hajós András által készített OVA aranydíjas Probléma című podcastet, Kadarkai Endre riport-sorozatait, illetve a nagy népszerűségnek örvendő hangjátékok közül „A Bűnös Gyülekezetet”, Mácsai Pál és Für Anikó szereplésével. Műsoraikkal több, mint havi 120.000 felhasználót érnek el, akik átlagosan 125 percet töltenek a platformon.

„Nagyon büszke vagyok a minőségi, saját gyártású tartalmainkra és a felület elérésére. Éppen ezek miatt döntöttünk az megújulás mellett, hogy a jelen kor igényeit rugalmasan kiszolgáló, szórakoztató audioplatformot kínáljunk a hallgatóinknak” – emelte ki Erdélyi Eszter, az Atmedia digitális vezetője. Hozzátette: munkánk eredményeként sokszor kérik a podcast platformunkat – immár az atalont – mind a rádiós, mind a digitális csomagok kiegészítéseként, hirdetői oldalon mostanra tudatosan használt médiatípussá nőtte ki magát a platform.

Nem csak audiospot hirdetéseket, hanem számtalan egyéb megoldást is kínál az Atmedia a hirdetőknek, mint például a podcaster által felmondott host-read ad, egyedi podcastsorozat, vagy akár kitelepülések, videós podcastekben való termék- vagy üzenet elhelyezések.

Izgalmasnak ígérkezik a 2025-ös év az ATV-n: továbbra is a hírműsorok maradnak fókuszban, de visszatérnek a képernyőre a csatorna sikerprodukciói is.

2024 kifejezetten sikeres év volt az ATV számára, több kategóriában is a top 5-ben végzett a nézettségi adatok alapján. A teljes lakosságot tekintve ötödik a rangsorban*, a kábelcsatornák között pedig első.**

A választás előtti év izgalmas időszakot hoz a csatorna számára: a belpolitika iránti fokozott érdeklődés miatt a látványvilág és a tartalom is megújul az aktuális műsoraikban. Az ATV célja, hogy a nézők számára a legfrissebb, legérdekesebb tartalmakat közölje a közelgő választásokkal kapcsolatban is, de természetesen a világban zajló külpolitikai helyzetről is folyamatosan tájékoztatja a nézőket, valamint ahogy eddig is, több ismert külföldi tudósító erősíti az ATV csapatát. Novák András a konfliktusos, háborús zónákból jelentkezik majd jövőre is, Vujity Tvrtko pedig az Amerikai Egyesült Államokból. A reggeli műsorsávban továbbra is nagyon jól szerepel a minden hétköznap adásba kerülő Start és Start+, mindkettő kiemelkedő nézettséggel és erős, népszerű műsorvezetői gárdával rendelkezik. Természetesen jövőre is képernyőn lesz Magyarország legismertebb riportmagazinja, a Heti Napló Sváby Andrással.

A hírek és a közéleti témák mellett azonban a nézők igénylik az intelligens szórakoztatást is. A népszerű #Bochkor jövőre is látható lesz, és a sikeres első évad után A Nagy Dilemma is folytatódik. A műsor bebizonyította, hogy az ATV közönsége igényt tart azon szórakoztató produkciókra, amelyek gondolkodásra késztetnek, amelyekben fontos a morális kérdések játékos átbeszélése.

Az ATV büszke arra, hogy kiváló női politikai elemző műsorvezetők dolgoznak a csatornánál, ami nagy előrelépést jelent a nemek közötti egyenlőség terén a társadalomban és a médiában egyaránt. Az ATV nemcsak a minőségi tartalom iránti elkötelezettségét mutatja meg ezzel, hanem példaértékűen segíti a nők szakmai elismerését és előmenetelét ezen a területen.

Az ATV Csoport a digitális térben is tovább erősödik: a YouTube-on több csatornát indít, minden fontos online platformra kiterjeszti a tartalmait, legyen szó a Spotifyról, Apple-podcastról, YouTube-podcastról vagy a Soundcloudról. A csoport célja, hogy minden érdeklődőhöz eljusson, akárhol is legyenek a világban. Az ATV Csoport 2025-ben nemcsak a televízióban, hanem a digitális platformokon is megerősíti a pozícióját.

Az ATV marketing- és hirdetési stratégiája az elkövetkező évben is komoly figyelmet fog fordítani a 18–59 éves korosztály megszólítására, ebben a demográfiai csoportban stabil GRP-termelést vár. Ez a fontos tényező lehetővé teszi a csatorna számára, hogy célzottan érje el és növelje nézőbázisát, valamint maximalizálja a hirdetések hatékonyságát.

Szpotértékesítésben mind a televízió, mind a Spirit FM kapcsán partnerük az Atmedia, a nyereményjátékok terén pedig évek óta az Adanima áll rendelkezésükre. 2025-től közvetlenül a sales@atv.hu címen érhető el az online értékesítés, ahol szponzorációs lehetőségek és tartalmi együttműködések várják a hirdetőket.

Az ATV marketingstratégiája törekszik arra, hogy változatos platformokon keresztül hatékonyan érje el közönségét, miközben a partnereivel kialakított szoros együttműködések révén növeli saját és partnerei üzleti sikereit.

* Forrás: Nielsen Közönségmérés, SHR%, live, 4+, teljes nap, 2024. 01. 01. – 2024. 10. 31.

** Forrás: Nielsen Közönségmérés, SHR%, live, 4+ tv-előfizetés, teljes nap, 2024. 01. 01. – 2024. 10. 31.

Ez az összefoglaló eredetileg a Márkamonitor 2024/4. számában jelent meg. 

Hogyan alakul az év végi csúcsidőszak a televíziókban? Idén is megteltek a reklámblokkok?

Igen, megteltek, de felkészültünk rá. Két fontos szempontunk volt a tervezéskor: a kereslet kielégítése és a hirdetők által régóta várt minőségi javítás. A várható keresletnövekedést figyelembe véve idén év közben módosítottuk a szezonindexeket az augusztustól decemberig tartó időszakra vonatkozóan, ugyanakkor ezt az aktuális hónapok rendelési határideje előtt publikáltuk, nem egyenlő tehát a market indexszel. Így az új szezonindexekkel az ügynökségek és a hirdetők előre tudtak számolni, már a médiaterv készítése során. Ezzel párhuzamosan pedig, reagálva a hirdetői igényekre, volt lehetőségünk kismértékű reklámidőzárásra is, elsősorban az éjszakai idősávban, és ennek hatására máris csökkent a nullás szpotok aránya. Mindez azt eredményezi, a növekvő kereslet mellett is biztosan szállítunk a negyedik negyedévben is. Évek óta nem volt olyan, hogy Q4-ben ne legyen alulszállítás – ez idén az Atmediánál megvalósul.

A televíziók nézettségére nem lehet panasz, de a GDP alakulása finoman szólva sem biztató. Sikerül teljesíteni a 2024-es terveiteket?

Az idei évre vonatkozó terveinket sikerül teljesítenünk: az áremelések ellenére a televízió esetén reálértéken egy számjegyű növekedésre számítunk, a digitális portfóliónk is jól teljesített, a rádió pedig – ahogy most látjuk – a teljes piac átlaga fölött nő. Ez utóbbiban óriási szerepe van a MiértRádió? iparági összefogásnak is. Mindezt látva elégedett vagyok az idei évvel.

Az előző év 20 százalékos áremelése után a mostani Big Picture-ön 15 százalékos áremelést jelentettél be. Számítasz arra, hogy a továbbiakban is két számjegyű korrekciókra lesz szükség?

Igen, de ez a 15 százalék az év közben megemelt szezonidexek miatti magasabb bázishoz képest valójában „csak” 11 százalék. Egészen biztosan szükség lesz a továbbiakban is két számjegyű korrekcióra.

A kereslet az áremelések ellenére nem esett vissza. De ez csak az egyik aspektus. A másik a költségek, hiszen 2020 után a gazdasági körülmények hatására – Covid, háború, EUR- és USD-árfolyam, infláció, energiaár-robbanás – nagyon fontos szempont lett a költségoldal is. Ki kell termelni a rengeteg nagy formátumú saját gyártású műsort, a filmcsomagokat, a licencdíjakat és a sportjogdíjakat is, amik mind megdrágultak.

Ezek mellett ott a folyamatos hirdetői igény a minőség javítására, a hatalmas reklámzaj csökkentésére. A reklámzaj akkor csökkenthető, ha bezárunk kereskedelmi másodperceket, de ezt csak úgy tudjuk megtenni, ha kevesebb időből is képesek vagyunk kitermelni a szükséges bevételeket – ez is az áremelések irányába terel tehát. De ne felejtsük el, hogy a magyar televíziós piac továbbra is az egyik legolcsóbb a régióban.

Hogyan alakulnak az éves tárgyalások, az ügynökségek és a márkatulajdonosok jövő évi vállalásai?

Haladunk! A hirdetők jellemzően belátják az áremelés szükségességét, de különbözőképpen reagálnak. Van, aki növeli a budgetjét, de van olyan is, akinek ez nem áll módjában. Elmondható, hogy jellemzően egyre fontosabbak a minőségi paraméterek, és alkalmanként irreális elvárások is megfogalmazódnak.

Mi a prognózisotok a jövő évi költések növekedésére?

A tárgyalások során körvonalazódó éves vállalásokban vannak ugyan kilengések, de összességében kisebb mértékű, egy számjegyű növekedéssel számolunk.

Idén 15 éves az Atmedia

A kereskedőház születésnapi rendezvényén, amelyet a Big Picture után tartottak, Guttengéber Csaba ügyvezető mondott rövid ünnepi beszédet:

„2010-ben indultunk kábel/tematikus televíziós kereskedőházként, aggregáltuk az akkori long tailt. Hat évvel később csatlakozott a portfóliónkhoz a köztévé és a TV2 Csoport, majd 2017-ben beléptünk a rádiós, 2018-ban pedig az online piacra, aztán 2021 végén saját podcastplatformot indítottunk.

Tévés portfóliónk jelenleg tíz médiatulajdonos 48 nemzetközi és hazai csatornájából áll – ezzel piacvezetők vagyunk. Digitális portfóliónk a második legnagyobb elérést biztosítja a piacon 26 kiadó 66 weboldalával és a legnagyobb jogtiszta videóinventoryval. Rádiós portfóliónk pedig verhetetlen, összességében 80 százalék fölötti heti elérést biztosít, még a fiatalabbak esetén is.

Büszke vagyok a megtett útra, a profi szakmai munkát végző kollégáimra, a médiapartnereinkre, valamint az ügynökségek és a hirdetők bizalmára. Köszönöm mindannyiuknak!”

Az interjú és a születésnapi megemlékezés a Márkamonitor 2024/4. számában jelent meg. 

A mérés 2024 június, július és augusztusában futott a Nielsenéhez (Nielsen Audience Measurement: NAM) hasonló hangazonosításos technológiával, de attól eltérően mobilapplikációs eszközzel. A minta a G-Meter mobilpanelje volt, ami a 16 év feletti állandó lakcímmel rendelkező magyar lakosságra reprezentatív. Hat csatorna, így az M1, az M4 Sport, a Duna TV, a DunaWorld/M4 Sport+, az RTL és a TV2 otthonon kívüli nézettségét mérték.

„Régóta foglalkoztatja az iparágat, hogy hogyan alakulhat az otthonon kívüli televíziónézettség a normál hétköznapokon és hétvégéken, illetve a nagyobb sportesemények időszakában, hiszen a tévénézési szokások jelentősen átalakultak az elmúlt évek során. Változik a tévénézés helyszíne és módja is. Sokan online vagy mobilon néznek lineáris adást, a nagyobb sportesemények időszakában pedig egyre többen kocsmákban, vagy tömegrendezvényeken, szurkolói övezetekben követik nyomon a műsorokat. Ennek mérésére eddig nem volt technológia Magyarországon, de mára ez itt van, elérhető. Mint minden új technológiának, ennek is vannak korlátai, de a hazánkban használt rendszer a világ élvonalát képviseli, és több országban is bizonyított már. Az OOH nézettségi adatok önállóan vagy a lengyel minta alapján a Nielsennel együtt is publikálhatók.” – mondta el a projekt kapcsán Hantosi Bálint, a Scores Group vezetője.

„Lengyel sztenderd alapján az életvitelszerű tartózkodási helytől – ami lehet otthon, barát/barátnő lakása vagy kollégium is – 50 méteren kívül történő tévénézést tekintjük OOH-nak. Így ebbe beletartoznak a szórakozóhelyek kivetítői és az is, ha vendégségbe megyünk (guest viewing). És mivel a készülék magát is hallja, így beletartozik mindaz a lineáris tévézés is, ami nem nagy képernyőn történik – csak legyen meg a minimum 50 méter távolság!” – tette hozzá Ambruszter Géza, a Gemius ügyvezetője.

Az eredmények azt mutatják, hogy az out of home nézés kétszámjegyű nézettségnövekedést jelentett a tesztprojekt során. A labdarúgó EB élő mérkőzései körüli reklámblokkokban a Nielsen mérése szerint 8 465 in-home EQ GRP termelődött a 18-59 éves korosztályban, ezt az OOH 1 053-mal emelte meg, ami 12,4%-os ratingtöbblet.

A különböző célcsoportokat vizsgálva (1. ábra) az látszik, hogy a GRP-emelkedés 10% és 17% között szór. (Érdekesek a nők esetében a magasabb számok, lehet, hogy az EB számukra is esemény volt, különösen, hogy magyar részvételű EB-ről beszélünk.) Az adatokból kirajzolódik, hogy minél fiatalabbakat vizsgáltak a 18+-tól a 18-59-en át a 18-49-es célcsoportig, úgy nőtt az OOH extra hozadéka. Valószínűleg minél fiatalabbakról van szó, annál szívesebben mozdulnak ki és/vagy néznek mobilon – legalább 50 méterre a jellemző tartózkodási helyüktől – lineáris TV tartalmakat.

Meghatározó eredmény továbbá, hogy az OOH nézettség nem csak az EB alatt, hanem az EB és az olimpia közötti héten is szignifikáns volt (2. ábra). A mért hat csatornán a NAM alapján 10 678 18-59-es EQ rating keletkezett, OOH-ban pedig 1 158, ami 11%-os többlet. Ezen a nyári héten a 18-59-es célcsoport tévénézésre fordított átlagos ideje az adott csatornák esetében a Nielsen mérése szerint 43 perc 52 másodperc volt, miközben az OOH 4 perc 23 másodperc – 24,3%-os OOH elérés mellett.

A különböző korcsoportokat vizsgálva (3. ábra) az ATV esetén azt látjuk, hogy a legfiatalabb 16-29-es célcsoportnál a legnagyobb az OOH hozadéka, majdnem 30%.

“Az eredmények tükrében felmerül pár fontos kérdés: lehet, hogy a lineáris tévé jobban tartja magát, mint azt gondoljuk, mert a nézés egy része áttevődött mobilra, amit a Nielsen nem mér? Lehet, hogy a fiatalok többet lineáris tévéznek, mint amit a Nielsen adatok mutatnak? A tesztet és az elemzéseket érdemes lenne folytatni, és a fenti kérdésekre is válaszokat keresni.” – mondta el Karácsony László. A stratégiai és marketing igazgató hozzáfűzte: „Ha az OOH nézettségi adatok bekerülhetnének a mérésbe akkor az extra nézettségnek köszönhetően valószínűleg lehetne kereskedelmi másodperceket zárni, kisebb reklámzaj mellett nagyobb lehetne a kampányok hatása, és kevésbé ártana a nézettségnek a túl sok reklám. Ez egy lehetőség a minőség javítására.”

Schneider Henrik, a Nielsen Közönségmérés Kft. ügyvezetője hozzáfűzte: „Lengyelországban a Nielsen és a Gemius együttműködésével már a mérés része az out of home is, a Nielsen naponta fuzionálja a háztartási panelből származó és a megkapott OOH adatokat. Az ott kialakult, évek alatt tökéletesített és auditált módszertan átvehető. Első lépésként egy tesztfúzióra lesz szükség, amihez a jelenlegi tervek szerint a technikai fejlesztési előfeltételek Nielsen oldalon 2025-ben állnak majd rendelkezésre. Mivel a változás teljes piaci alapon vezethető csak be, részlegesen nem, ezért ennek a tesztnek az eredményéről transzparens piaci egyeztetésre van szükség. Ugyanakkor megállapodás esetén 2026-tól – így akár a következő foci VB idején is – technikailag már az OOH nézettséggel bővített adat lehet a Nielsen által naponta publikált nézettség.”

Miközben a média- és a kommunikációs torta reálértéken csökkent 2023-ban, ráadásul a médiaköltésekben folyamatosan növekszik a nemzetközi szereplők aránya, a hazai befolyásos médiaszereplők listáján idén csak kisebb változások láthatóak. Simon Krisztián, a Marketing&Média főszerkesztője elmondta, hogy a legbefolyásosabb médiavezetők toplistáján nagy mozgások voltak az elmúlt évtizedben, azonban a lista élén szereplők viszonylag stabilan őrzik pozíciójukat.

Az idei lista újdonsága, hogy az ügyféloldal marketingesei egy módszertani változtatás miatt immár nem szerepelnek a top 50-ben, amelynek hatására jelentősen emelkedett a médiavállalatok súlya, 2024-ben a lista 64 százalékát tették ki. A média- és reklámügynökségek a 28 százalékát, míg a telekommunikációs vállalatok képviselői a 6 százalékát alkották a rangsornak.

A tíz legbefolyásosabb szereplő

Kiélezett piaci versenyben őrizte meg a zsűri döntése alapján első helyét Vidus Gabriella, az RTL vezetője. A hazai médiapiacon több mint két évtizede vezető szerepet betöltő Vaszily Miklós második helyezett, akinek befolyását nemcsak a TV2 Csoport, hanem az Indamedia Csoportban betöltött érdekeltsége is adja. A korábbi évekhez hasonlóan Guttengéber Csaba, az Atmedia Csoport vezérigazgatója foglalja el a harmadik helyet. Vállalata a 2010-ben induló kábeltévés sales house-ból mostanra piacvezető multimédiás kereskedőházzá vált. A lista negyedik helyére Pavel Stanchevet, a TV2 Csoport vezérigazgatóját választotta a zsűri. A tavalyi hetedik helyről ugrott előre, amelynek oka többek között, hogy irányítása alatt vált piacvezető társasággá a TV2 Csoport. Évek óta bérelt helye van a legbefolyásosabb 10 között Gulyás Jánosnak, a Wavemaker Hungary ügyvezetőjének. Szintén állandó szereplője az élbolynak Varga Zoltán, a Central Médiacsoport tulajdonos-vezérigazgatója. Médiavállalatának egyszerre vannak erős pozíciói a hazai digitális és nyomtatott piacon, és újabban sokat lehet hallani külföldi befektetéseiről is. A korábbi évhez hasonlóan az első tízben szerepel Rékasi Tibor, a Magyar Telekom első embere, illetve visszatért a top 10-be Bíró Pál, a Google magyarországi vezetője. Fischer Gábor, a TV2 Csoport programigazgatója tavaly és idén is a lista kilencedik helyét foglalja el és évek óta láthatjuk már a lista élbolyában Somlói Zsoltot, a Mindshare médiaügynökség ügyvezetőjét is.

A „TOP 50 – A legbefolyásosabb médiavezetők” teljes lista a 2024. június 4-én megjelent Marketing&Média kommunikációs szaklapban olvasható.

Fotó: Szecsődi Balázs/RTL