„Hogyan tud fejlődni, de mégis hű maradni magához egy márka?” – tette fel a kérdést az előadó. Sopronban 1895 óta készül sör, és bár az eltelt több mint 125 évben rengeteg dolog változott, vannak értékek, amelyekhez ragaszkodnak. Tisztelik a tradíciókat, söreiket a legnagyobb szakértelemmel, lehetőleg hazai alapanyagok felhasználásával készítik el, de fontos értékük a változás is. Büszkék az eddig megtett útra, de a folyamatos fejlődés is a márka DNS-ében van. Ha az értékekhez hűek vagyunk, akkor konzisztensen építhető a márka.

A Soproni ugyanolyan értékes a HEINEKEN Hungária számára, mint a nemzetközi márkák. A vállalat globális stratégiájának része, hogy minden piacon összefogja az erős helyi és a globális márkáit.

A Soproni történetében voltak pillanatok, amelyek inkább a rebrandingről, mint a folyamatos evolúcióról szóltak, de az utóbbi hat-hét év már egyértelműen az evolúció korszaka.

A Soproni reklámjai megmaradtak az emberekben: ma is mindenki fel tudja idézni a Kalapos figurák spotjait, majd a Sörbarátokat, aztán jött a Nemzeti büszkeség, amiből kinőtt a Nemzeti optimizmus. Utána rövid ideig egy nemzetközi adaptációval mentek tovább, majd 2016-ban bevezették az „Ami közös bennünk” platformot. Itt is a fogyasztóikból indultak ki, akik úgy érezték, egy ennyire széttagolt és széthúzó társadalomban, ahol a mindennapok is nehezen mennek, együtt azért képesek vagyunk a saját balsorsunkon is nevetni. Megmutatták, hogy mennyi minden közös van bennünk, de igyekeztek elszakadni a megszokott kliséktől, a sárga villamos, anyám tyúkja, mákos guba kombinációtól. 2020-2022 között a „Hétköznapi szuperképességek” témáját bontották ki.

Tavaly májusban született meg a „Töltsük együtt” platform, amelyben azt kutatták, miért mondunk folyton nemet, miért halogatunk, miért nem csinálunk dolgokat. A platform azt sugallja, hogy kifogások keresése helyett találjuk meg azokat a pillanatokat, amelyekből erőt tudunk meríteni a hétköznapokra. Az előadó végül levetítette a legújabb reklámjukat, ami a platform alapüzenetét adja át: mi magyarok szeretünk összejönni. Töltsük együtt, hiszen a Sopronink is együtt a legfinomabb!

A híres Gunn Reportot is kiadó WARC (World Advertising Research Center) 2014 óta rangsorolja hatékonyság alapján a világ legkiemelkedőbb kampányait, ügynökségeit és márkáit a WARC Effective 100 listán. A leghatékonyabb kampányokat rangsoroló listát a reklámszakmai versenyeken elért eredmények alapján a WARC több mint ötven partnerével ­– köztük a Cannes Lions-nal, Effie Worldwide-dal és az ESOMAR-ral – szoros együttműködésben állítja össze.

A 2020-as nemzetközi TOP 100-as kampányhatékonysági listán első magyarként a Soproni „Ami közös bennünk” kampánya is helyet kapott. A márka kommunikációjának fókuszában a közös tulajdonságainkon, szokásainkon, jellemzően magyar viselkedési formán túl a humor is fontos szerepet kapott. A megújult márkastratégián alapuló, TV-ben, online, valamint társasjáték formájában is megjelenő kampányüzenet – melynek lényege, hogy együtt, még a nehéz helyzeteken is tudunk nevetni – olyannyira sikeresnek bizonyult, hogy segítségével a márka nemcsak sikeresen megőrizte vezető pozícióját, de 2 év alatt 23%-kal tudta növelni értékesítését.

„Mi az ACG-nél a hosszútávú, stratégiai alapú, márka lead ügyfél-ügynökségi együttműködésekben hiszünk, mert ez ad lehetőséget mélységében megismerni, megérteni ügyfeleink üzleti modelljét, vállalati kultúráját, folyamatait, márkáit és piacát. A HEINEKEN Hungária Soproni márkájának lead ügynökségi feladatait több mint 7 éve látjuk el. Stratégiai, kreatív és account csapatunk szinte együtt él az ügyféllel, az insightok felkutatásától, a termékfejlesztésen át egy csapatként dolgoznak a pozicionálási, éves kommunikációs stratégiai, integrált kreatív feladatokon.

Ez jóval több mint egy klasszikus ügyfél-ügynökség kapcsolat. Lényegesen több üzleti információval rendelkezünk, felelősségünk van a budget felosztásban, a kreatívon túl komoly üzleti KPI-okkal dolgozunk. A Soproni „Ami közös bennünk” kampány sem jöhetett volna létre e szoros kapcsolat és az üzleti célok mélyebb megértése nélkül. A sikeres márkastratégiának köszönhetően 2016-ban megállítottuk a márka piaci csökkenését, és hosszútávú, intenzív növekedési pályára állítottuk, ezzel első magyar ügynökségként, egy emblematikus hazai márkával sikerült felkerülni a híres WARC Effective 100 listájára, ez munkánk megkoronázása” – mondta Blaskó Nikolett, az ACG Reklámügynökség ügyvezetője.