Az ALDI 2016-ban debütált a Szigeten egy pop-up üzlettel, amely látványpékséggel, friss zöldségekkel és gyümölcsökkel, valamint hűtött termékekkel szolgálta ki a fesztiválozókat. Azóta a diszkontlánc minden alkalommal jelen volt Európa egyik legnépszerűbb fesztiválján. A bevásárlási lehetőség mellett később egy Grill Zónát is kialakított, ahol az áruházban vásárolt termékeket ingyenesen készítették el a látogatók számára. Idén augusztus 11. és 15. között a szitizenek ismét számíthatnak arra, hogy a fesztivál területén belül is a megszokott bolti árakon vásárolhatnak, míg a Grill Zónában számos grillétel közül válogathatnak. Az italok az ALDI üzletében is – a fesztivál teljes területéhez hasonlóan – a Sziget által meghatározott, egységes áron lesznek elérhetők.

Ismert helyszín, még nagyobb Grill Zóna

Az idei Szigeten az ALDI üzlete ismét a csónakház mellett nyitja meg kapuit, Grill Zónája – az évek óta növekvő érdeklődésre reagálva – minden eddiginél nagyobb lesz: tavalyhoz képest 20%-kal több sütő, illetve szakács gondoskodik majd arról, hogy délelőtt 11 órától bárki megfizethető, frissen készült ételekhez jusson.

Az áruházban a megszokott gyors pénztárak mellett több mint 40 munkatárs dolgozik majd a zavartalan kiszolgálás érdekében. A pop-up üzlet kínálatában megtalálhatók lesznek a fesztiválozók által legkeresettebb élelmiszerek: frissen, helyben sült péksütemények, naponta szállított zöldségek és gyümölcsök, felvágottak, tejtermékek, frissítő italok, rágcsálnivalók, valamint alapvető higiéniai termékek is kaphatók lesznek.

„Nagy öröm számunkra, hogy a hagyomány idén sem szakad meg, és ismét százezrek szórakozhatnak a Szigeten. Az ALDI ezúttal is örömmel csatlakozik a fesztivál line-upjához, és a megszokott bolti árakon, gyors kiszolgálással biztosít pénztárcabarát bevásárlási és étkezési lehetőséget a nulladik naptól a rendezvény teljes időtartama alatt” – mondta Bernhard Haider, az ALDI Magyarország Élelmiszer Bt. országos ügyvezető igazgatója.

„Az ALDI akkor érkezett a Szigetre, mielőtt visszavonultam az aktív szervezésből, de már abban a rövid időben is egyértelművé vált, hogy egy népszerű, hiánypótló szolgáltatással jelentek meg a fesztiválon” – mondta Gerendai Károly, aki idén újra kezébe vette a Sziget irányítását. „Az elmúlt években látogatóként minden alkalommal kint voltam a fesztiválon, és láttam, hogy hatalmas az érdeklődés az ALDI – egyre fejlődő – szolgáltatásai iránt. A Sziget nemzetközi szinten is egyedien sokszínű gasztronómiai felhozatalát az ALDI egy olyan kínálattal egészíti ki, amely ma már a fesztiválváros szerves részévé vált, és jelentősen hozzájárul ahhoz a komplex vendégélményhez, ami a Sziget egyik legfontosabb védjegye” – tette hozzá a Sziget-alapító.

Nyitó kép: Pusztai Ádám országos beszerzési vezető, ALDI, Gerendai Károly, Bernhard Haider országos ügyvezető igazgató, ALDI, Kádár Tamás cégvezető, Sziget Zrt.

A kiskereskedelmi versenyben a friss termékkategóriák kulcsszerepet játszanak a vásárlói döntések és a lojalitás területén. Nemcsak az számít, milyen termék közül választhatnak a vásárlók, hanem az árazáson kívül az üzletben tapasztalható minőségérzet, illetve a termékekhez kapcsolódó szolgáltatások is képesek döntően befolyásolni a fogyasztókat abban, melyik üzletláncot válasszák. A termékfrissesség biztosítása érdekében az ALDI új intézkedéseket vezetett be az üzleteiben, és mostani kampánya célzottan erősíti a frissességhez kapcsolható üzeneteket.

A „Frissesség mindennap” kampány három, könnyen kommunikálható pillérre épül. Az ALDI egyrészt kiemelt hangsúlyt fordít a zöldség-gyümölcs és a friss hús kategóriákban a minden áruházba naponta történő friss beszállításra, továbbá a látványpékségek esetében a napi többszöri, a termékek fogyását és keresletét figyelembe vevő friss sütésre.

Másrészt az ALDI aktívan kommunikálja a zöldség-gyümölcs termékekre is vonatkozó pénzvisszafizetési garanciát, ami a frissességi ígéret kézzelfogható bizonyítéka. A pénzvisszafizetési garancia feltételei egyszerűek: ha a vásárló nem elégedett egy, az ALDI-ban vásárolt termékkel, bármelyik üzletbe visszaviheti, és az ALDI visszatéríti a vételárát.

A kampány harmadik pillére a bolti minőségbiztosítási rendszer egyik fontos elemét teszi láthatóvá: az üzletekben immár minden műszakban dedikált frissességfelelősök ellenőrzik a polcokat, átválogatják a termékeket, és szükség esetén eltávolítják a nem megfelelő darabokat, hogy a vásárlók mindig friss, jó minőségű alapanyagokat vihessenek haza.

A 360 fokos marketingaktivitás minden fontos médiacsatornán megjelenik: TV-ben, rádióban, digitális közterületen, online felületeken, social médiában, sajtóhirdetésekben, PR-megjelenésekben, valamint bolti plakátokon is fut.

A kampány további újdonsága a vásárlói bevonás: az ALDI honlapján elérhető „Mondja el véleményét!” kérdőívben decemberben a vásárlók három zöldség és gyümölcs közül szavazhattak, melyiket látnák szívesen akcióban. A szavazást a narancs nyerte meg, így ez a termék lett „A hónap friss bajnoka”, amely kiemelt kedvezménnyel érhető el a következő hónap egy adott időszakában.

A digitális és rádiós jelenlétben a kampány egy markáns, könnyen azonosítható kreatív világot kap: a koncepció a 2000-es évek elejének hangulatát idézi meg, a vizuális világot egy új, „retro” hangulatú logó is erősíti, zenei motívumként pedig a Bomfunk MC’s – Freestyler című dal ad érzelmi-kulturális kapaszkodót, illetve támogatja a kampány gyors felismerhetőségét.

„Robog a 2000-es évek nosztalgiája, és valami olyasmit szerettünk volna csinálni, ami megmelengeti a szívét a célközönségünknek. Ennek a klasszikusnak mindenki megörül, ha felcsendül valahol, és amikor összeállt a fejünkben a friss stylerz koncepció, akkor nem is volt kérdés, hogy erre kell menni tovább. Szerettünk volna valami olyat alkotni, ami megmosolyogtatja a nézőket és feldobja a napjukat, amellett hogy hatékonyan adja át a kampány üzenetét” – mondta Szabó Milán, a The Deep Creative Collective ügyvezetője.

„Az új kampányunk egy olyan közös alkotói folyamat eredménye, ahol a belső ötleteink és az ügynökségi kreativitás egymást erősítve formálták a végeredményt. A digitális térre külön tartalmat fejlesztettünk, amelyet egy ikonikus zenei világ tesz igazán emlékezetessé, és amelyről hisszük, hogy a célcsoportunkkal is azonnal rezonál. Ez a projekt számunkra nemcsak egy kommunikációs megoldás, hanem egy újfajta gondolkodásmód megtestesítője: merész, együttműködésre épülő és valóban korszerű. Bízunk benne, hogy a közönség is érzi majd azt az energiát, ami a kampány minden elemében ott pulzál” – mondta Stotz Erhard, az ALDI marketing és kommunikációs igazgatója.

Az ALDI-nak van a legtöbb TikTok-követője a nagy élelmiszerláncok között, több mint 270 000-en követik a márka vidám, humoros tartalmait a közösségi médiában. Az idei évben Halloween alkalmából az áruházlánc egy „rémisztően vicces”, a megszokottnál hosszabb filmmel készült, ami a humoros és önreflexív tartalomra épít.

A kisfilm szereplői az ALDI TikTok-univerzumának jól ismert figurái: Eszter (Veress Eszter, a Miss World Hungary I. Udvarhölgye), Jürgen (Kenessey Csaba) és Jenő (Kiss Jenő testépítő világbajnok) most egy horrorparódiában találják magukat, leláncolva ébrednek egy sötét ALDI-áruházban. Innen indul a történet, amely egyszerre figurázza ki a klasszikus horrorfilmeket és hozza az ALDI-ra jellemző könnyed, játékos hangulatot.

Az alkotást filmes látványvilágban forgatták, így nemcsak hangulatában, hanem vizuálisan is túlmutat egy hagyományos reklámon, vagy egy rövid TikTok-videón. A forgatás október 21-én, este 18 órától másnap hajnal fél 6-ig zajlott a budapesti, Kondorosi út 6. szám alatti ALDI-üzletben.

„Ahogy a legtöbb kampányunkban és kommunikációs platformon, most is szerettünk volna kilépni a megszokott és sablonos reklámok, videók medréből, és valami olyat alkotni, ami újdonságot hoz és szórakoztató is – de nem csupán az élelmiszerláncok követői számára. A halloween-film egyszerre vicces, látványos és önazonos – pont olyan, amit az ALDI közönsége elvár. A produkció az éjszakai forgatás ellenére lelkesedéssel, kreativitással és szoros csapatmunkában készült – bízunk benne, hogy ez átjön majd a képernyőn is” – mondta Stotz Erhard, az ALDI Magyarország marketing- és kommunikációs igazgatója.

A kisfilmet az ALDI és ügynöksége, a DEEP Creative Collective készítette, Belső Marcell rendezte. A két cég együtt építette fel az ALDI TikTok univerzumát.

„Eszter, Jürgen és Jenő eleve ismert és közkedvelt szereplő, ami egyszerre könnyebbség, ugyanakkor kihívás is. Olyan, mintha egy népszerű sorozat új évadát forgatnánk – hűnek kell maradnunk a karakterekhez és a nézők elvárásaihoz, de kell lennie benne egy nagy csavarnak is. Szabó Kovács Gábor operatőrrel ezért arra gondoltunk, hogy fogjuk a mindenki által ismert és szeretett karaktereket, és bedobjuk őket egy totál váratlan, mozis környezetbe” – írta le a projektet Belső Marcell. „Olyan filmek inspirálták a sztorit és a képi hangulatot, amikre remélem mindenki rá fog ismerni. A forgatás éjszakai hangulata, a szűk időkeret és a sötétben való munka mind extra izgalmat adott a produkciónak.”

Az ALDI célja a filmmel az, hogy egyedi, emlékezetes és közösségépítő tartalmat hozzon létre – olyat, amiről mindenki beszélni fog Halloweenkor. A vállalat bízik benne, hogy a nézők legalább annyira fogják szeretni a kisfilmet, mint amennyire az alkotócsapat élvezte a forgatást.

Az ALDI ismét jelentős segítséget nyújt vásárlóinak, hogy minél olcsóbban tudják intézni a mindennapi bevásárlást. Az áruházlánc most kiemelt figyelmet fordít mindazokra, akik nyugellátásban részesülnek. A heti árleszállítások mellett szeptember 1-jétől mindazok, akik a (226/2025. VII. 28.) kormányrendelet értelmében a Magyar Államkincstár által a nyugellátásokban és egyes más ellátásokban részesülő személyek részére juttatandó nyugdíjas élelmiszer-utalványt az ALDI áruházakban fordítják élelmiszer-vásárlásra, 1000 forintos ALDI-kupont kapnak, amennyiben vásárlásuk eléri a 8000 forintos értékhatárt. Az 1000 forintos ALDI-kupon akkor is jár, ha csak a vásárlás egy részét egyenlítik ki nyugdíjas utalvánnyal, és – értékhatártól függetlenül – az ország 185 ALDI áruházában bármilyen termék, akár tisztítószer vásárlására is felhasználható.

„Az ALDI-nál igyekszünk csökkenteni vásárlóink mindennapi terheit – ezt versenyképes árakkal, valamint folyamatosan bővülő és egyre nagyobb kedvezményekkel tesszük, hozzájárulva ezzel az infláció mérsékléséhez is. A nyugdíjas utalványok felhasználása után adott ALDI-kupon jelentős kedvezmény a következő vásárláskor, és bármilyen termékre felhasználható. Az intézkedés közvetlen segítséget jelent azoknak, akik jellemzően nagyobb arányban költik jövedelmüket alapvető termékekre, így az áremelkedések őket különösen érintik” – mondta Bernhard Haider, az ALDI Magyarország Élelmiszer Bt. országos ügyvezető igazgatója.

Az ALDI nyugdíjas kupon a készlet erejéig, de legkésőbb 2025. október 31-ig érhető el a pénztáraknál és 2025. szeptember 1-jétől november 30-áig váltható be, így az élelmiszerek és háztartási tisztítószerek mellett akár a karácsonyi készülődéskor is felhasználható.

2016-ban jelent meg először az ALDI a világ egyik legismertebb zenei rendezvényén, a Sziget Fesztiválon, egy 300 négyzetméteres ideiglenes üzlettel. 2025-ben már egy 500 négyzetméter alapterületű fesztiválbolt várta a szitizeneket, akik egy 250 élelmiszerből és 40 non-food termékből álló kínálatból válogathattak. A korábbi évektől eltérően idén új helyszínen, a csónakház mellett nyílt meg a pop-up üzlet, amely a nulladik napon 12:00-től 20:00-ig, míg a rendezvénynapokon reggel 7:00-től hajnal 2:00-ig tartott nyitva.

2025-ben az ALDI üzlete minden eddigi rekordot megdöntött. A fesztivál ideje alatt 8 pénztárnál 62 700-nál is több nyugtát állítottak ki, vagyis 6 nap alatt egy Kaposvár méretű város lakosságát szolgálta ki a fesztiválbolt. Augusztus 8. és 11. között ráadásul minden egyes nap 10 000 feletti vásárlási tranzakció történt, ami a többszöröse egy átlagos ALDI-üzlet napi forgalmának. Mivel sokan többedmagukkal együtt vásároltak, ezért a vevők tényleges száma ennél lényegesen magasabb. Az ALDI saját felmérése alapján a vásárlók mintegy 40%-a volt magyar, 60%-uk pedig külföldi.

Az üzletben vásárolt BBQ hús-, vegán és vegetáriánus termékeket a Grill Zónában ingyenesen készre sütötték, és idén a tavalyi 12 helyett 14 grillsütővel készült az áruházlánc. A fesztivál hat napja alatt több mint 10 000 éhes fesztiválozót szolgáltak ki az ALDI szakácsai. Minden tizedik vásárló csirkemellfilét, vagy csirkecombfilét süttetett, de népszerű volt a Berni virsli, a Grillburger és a lazacfilé is. A húsmentes választékból is ezres nagyságrend fogyott, a Vegán Cevapcici, a grillsajtok és a tofu voltak a legkedveltebbek.

Az ALDI – a szabott árú italokat leszámítva – idén is bolti árakon kínált minden terméket a Szigeten, 61 kollégája pedig mintegy 2700 munkaórában biztosította a pénztárcabarát és gondtalan fesztiválozást.

Fotók: ALDI Magyarország

Radikális mértékben csökkenti az ALDI a kiárusításban részt vevő, nem-élelmiszer jellegű termékeinek árát. A jellemzően az üzletek középső során elérhető húsvéti ajándékok, háztartási és lakberendezési eszközök, ruhák, cipők, konyhai kiegészítők, háziállatfelszerelések közül mintegy 2000 termék kerül kevesebbe. A vásárlók az üzletekben a készletkisöprés felirat alatt találják ezeket az árucikkeket, amelyek árát a februárban mérsékelt szinthez képest további 50%-kal csökkentette az áruházlánc. A készletkisöprési akció az ALDI valamennyi magyarországi üzletében érvényes, a termékkínálat üzletenként eltérő lehet, és kizárólag a készlet erejéig tart.

„Az ALDI elkötelezett amellett, hogy a magyar vásárlók számára a lehető legjobb ár-érték arányú termékeket kínálja. A most bevezetett további árcsökkentés is ezt a törekvésünket tükrözi, így húsvét előtti radikális leárazásunknak köszönhetően számos termék az egy hónappal ezelőtti árhoz képest 50%-kal kedvezőbb szinten vásárolható meg, ezzel is segítjük a magyar családokat az ünnepi készülődés során” – nyilatkozta Bernhard Haider, az ALDI Magyarország országos ügyvezető igazgatója.

A vállalat YouTube-csatornáján nem csupán short videók, hanem számos vállalati és HR-jellegű tartalom, illetve podcast is elérhető. A jövőben Wossala Rozina receptvideói is itt jelennek majd meg. A videósorozat első epizódja szeptember 26-án debütált, és a továbbiakban rendszeresen, hetente érkeznek újabb részek a népszerű séf főszereplésével.

Wossala Rozina már egy évtizede aktív szereplője a magyar gasztronómiai életnek, számos sikeres projektben vett részt, és szakmai tudása mellett személyiségével is hozzájárult a hazai gasztrokultúra népszerűsítéséhez. Karizmája és elhivatottsága garantálja, hogy a videósorozat szórakoztató és edukatív tartalommal is szolgál majd a nézők számára – írják.

Videóit azért is érdemes figyelemmel kísérni, mert az általa elkészített fogásokban szerephez jutnak az ALDI aktuális akcióbajnokai, feltűnnek a hét sztárjai, amelyeket az ALDI még kedvezőbb áron kínál vásárlói számára az adott időszakban. Így az izgalmas gasztronómiai ötletek mellett hasznos vásárlási tippeket is kapnak a nézők. „Imádom ezt a projektet, mert hétről hétre próbára teszi a kreativitásomat, hogy az adott akciós termékekből főzök. Jó kis kihívás ez, remélem a nézők is kedvet kapnak majd az otthon főzéshez” – nyilatkozta Wossala Rozina.

Fotó: rtl.hu

A délelőttöt záró kerekasztalban Maczelka Márk, a SPAR kommunikációs vezetője, Pákolicz Attila, az ALDI tanácsadójaként dolgozó Solutions Communications ügyvezetője és Falus Tamás, a Kantar Hoffmann ügyvezetője cserélt eszmét az FMCG-retail szektor innovációiról. A beszélgetést Polgár Péter, a Brightly üzletfejlesztési igazgatója vezette.

Az első kérdés a fogyasztók attitűdjére vonatkozott. A nehéz inflációs évek után mennyire nyitottak egyáltalán a változásra? Falus Tamás úgy fogalmazott, hogy ebben a polikrízises világban azok a változások számíthatnak sikerre, amelyekhez magának a fogyasztónak nem kell feltétlenül változnia. A magyar lakosságnak ma 10-15%-a (korábban több) tekinthető innovátornak vagy korai elfogadónak. De ez nem azt jelenti, hogy a mainstreamnek egyáltalán nem lehet új dolgokat eladni. Maczelka Márk úgy látja, hogy az innovációk sokszor nehezen mennek át, még a gondos edukáció mellett is jó pár hónapba telik, mire egy újítás sikeres vagy elfogadott lesz. Jó példa erre a biológiailag lebomló zacskók bevezetése az egyszer használatos műanyagok helyett a zöldség-gyümölcs osztályokon. Három-négy hónap eltelt, mire ezt a nagyszerű, a környezeti fenntarthatóságot támogató megoldást elfogadták a vásárlók. Az értékesítés és a beszerzés gyors sikereket vár, napi forgalmi elemzések vannak, de kell néhány hónap, mire valós számokat kapnak egy új termék teljesítményéről. Szükség van türelemre. Pákolicz Attila szerint a fogyasztó azonnali, instant előnyt akar. Az, hogy előző nap sütött pékárut másnap délig féláron lehet megvenni, rögtön sikert hozott. De a húshűtők áthelyezése, átrendezése eleinte lehet, hogy inkább bosszantja a vásárlót, aki később rájön, hogy a kínálat így több termékből áll, egyúttal áttekinthetőbb is lett.

A következő kérdés a hirdetések hatékonyságára vonatkozott: klasszikus banner kampányok, social media, influenszerek – mi működik ma? Pákolicz Attila a felsoroltak mellett a PR erejét hangsúlyozta. A tavalyi inflációs környezet is hozott jó lehetőségeket, az ALDI a legnagyobb sikereket az árazással kapcsolatban érte el. A megfelelő időben és a megfelelő targetálással alkalmazott PR sokkal többet tud hozni, mint bármilyen fizetett kampány. Az ALDI piaci részesedése csak 6-7 %, de tavaly a második legtöbb megjelenést érte el a sajtóban. Maczelka Márk elmondta, hogy direkt hirdetésekre és PR-re két külön büdzséjük van, az előbbiben dominál a televízió és a szórólap, az utóbbiban az online. Az osztrák anyavállalatuk még nagy mértékben használja a printet a direkt és PR-jellegű hirdetések területén, ami itthon már elenyésző. Ami az influenszer-világot illeti, ott Márk óvatosságra intett, az árak gyorsan nőnek, de a hatékonyság sokak esetében igen kérdéses. Banner-kampányaik még vannak, egyre kisebb súllyal, a social médiáról pedig azt mondta, tíz éve kevés pénzből nagy eredményeket hozott, ma már sokszor inkább fordítva van ez. Falus Tamás az „ATL vagy BTL” hamis dilemmáját emelte ki, nem lehet egyik vagy másik mellett dönteni, mert mindkettőre szükség van. Márkaértéket továbbra is ATL-ben lehet építeni. A fogyasztók érzékenyek a BTL-re, POS-re, hírlevelekre, de az eladások nem ezek függvényében mozdulnak nagyokat. Az ATL-nek és az offline kommunikációnak még mindig nagy a szerepe. Falus Tamás azt is hangsúlyozta, az árérzékenység és az ár totális ignorálása nem a skála két végén van, az elithez tartozó fogyasztók is nézik az ár-összehasonlító online oldalakat, mert senki nem akar lúzer lenni.

A következő témakör a gyártói márka – sajátmárka kérdését boncolgatta, amiről a nyitó NIQ-prezi is szólt. Magasnak tűnnek a számok, de Maczelka Márk szerint a valóságban még magasabbak lehetnek, mert sokan nem is tudják, hogy egy lánc sajátmárkáját vásárolják. A SPAR húszezres kínálatában évek óta 25% volt a sajátmárkák részesedése, de tavaly, az inflációs időszakban ez pár hónap alatt 33%-ra nőtt, és ma is ennyi. De a gyártói márkáknak nincs mitől félniük, tőlünk nyugatra van olyan ország, ahol a sajátmárkák részaránya a 40%-ot is eléri. A fogyasztók egyre inkább értik, hogy a sajátmárkás termékek jó minőségűek és jó ár-érték arányúak. Az infláció kevésbé örvendetes hozadéka, hogy az egészséges életmódra való törekvés háttérbe szorult. Az ALDI helyzete egyszerűbb, mert a sajátmárkák aránya eleve 90% fölötti az üzleteikben. Magyarországon a sajátmárka 25 évvel ezelőtt alacsony árat és gyenge minőséget jelentett, de ez már a múlté. A sajátmárka filozófia alapja az, hogy meghatározzák a minőségpontot és ahhoz keresik meg a legjobb árat, tehát nincs szó a termék lebutításáról. Pákolicz Attila is látja a „lefele vásárlásnak” nevezett trendet, de az szerinte a csatornákon belüli eltolódást jelenti, a diszkontok nyertek teret az elmúlt években. Falus Tamás kutatói praxisából kiindulva azt mondta, hogy a gyártói márka – sajátmárka megkülönböztetés is fals, hiszen mindkét esetben egyszerűen márkákról van szó. Az infláció időszaka megmutatta, hogy a sajátmárkák is ki tudnak elégíteni minden fogyasztói igényt, és az emocionális töltetnek sincsenek híján, ezért is lehetnek napjaink győztesei. A fogyasztó már nem kompromisszumként éli meg, ha sajátmárkát vásárol. Pákolicz Attila azt tette hozzá, hogy már a gyártók hozzáállása is megváltozott, a márkatulajdonosok szívesen működnek együtt a láncokkal, lásd például az ALDI és Café Frei nemrég bevezetett termékcsaládját.

Előkerült az e-commerce és a márkaépítés kapcsolata is. Pákolicz Attila szkeptikus az üzleti eredményességet illetően, a kiszállítás Magyarországon a legtöbb szereplőnek egy átlagos üzlet forgalmát adja, viszont rengeteget kell invesztálni hozzá, és csak nagyon hosszú távon hoz hasznot. Maczelka Márk is problematikusnak látja az online üzletet.  A legárérzékenyebb terület az élelmiszer-kereskedelem. A terméket online sem lehet drágábban adni, mint a boltban, pedig más árazásra lenne szükség, csak azt a piac nem fogadja el. Elvileg a kiszállítási díjban lehetne érvényesíteni a költségeket, de azt a fogyasztók nem hajlandók megfizetni, miközben az árrések elképesztően alacsonyak. A SPAR a COVID kezdete óta húsz autóval szállít, nem is tervez bővíteni. Budapestet és az agglomerációt lefedik, vidéken pedig a drive modellt alkalmazzák, a vevő behajt az áruházhoz és felveszi az összekészített rendelést. És hogy miért csinálják, ha annyira nem éri meg? Azért, mert aki nem nyújt teljeskörű szolgáltatást, az vevőt veszít. A Kantar Hoffmann mérései szerint szinte mindenki rendelt már online, de a rendszeres használók aránya még ma is csekély, szó nincs arról, hogy az e-commerce megölné a hagyományos kereskedelmet. Az online rendelés első szempontja, hogy van-e ideje az ügyfélnek vagy nincs. A második viszont a bizalom, és abból Magyarországon kevés van. Az ár csak utána jönne, de odáig el se jutunk. Abban minden résztvevő egyetértett, hogy a bizalom felépítése a legnagyobb kihívás.

Forgalomba állt az ALDI két újabb e-teherautója, így duplájára bővült a cég elektromosteherszállító-flottája. A bővítésre azok után került sor, hogy a vállalat kielemezte az e-teherautók eddigi több mint 150 000 km-es futásteljesítménye során szerzett működési és üzemeltetési tapasztalatokat. A döntésben fontos szerepet játszott, hogy a cég különböző időjárási körülmények és útviszonyok közepette, illetve terítő útvonalakon is összehasonlító fogyasztásméréseket végzett ugyanolyan kialakítású és terhelésű dízel-, illetve elektromos meghajtású járművek között.

A mérés után egyértelműen bebizonyosodott, hogy az elektromos hajtáslánc nulla lokális emissziója pontosan kimutatható mértékben járul hozzá a károsanyag-kibocsátás csökkentéséhez és a levegőminőség javulásához, egyúttal az e-meghajtás gazdaságosabb fogyasztású, mint a dízelverzió. A vállalat 2024-ben például egy tavaszi napon ugyanakkora terheléssel, ugyanolyan időjárási és forgalmi körülmények között végzett árukiszállítást a biatorbágyi logisztikai központ és a XIII. kerületi Pannónia utcai üzlete között. A dízel szóló teherautó 117 km-en 28,89 liter gázolajat használt fel, ami a gyári adatok alapján 64,35 kilogramm CO2 kibocsátását jelentette. Az elektromos változat ugyanezen az útvonalon 183 kWh fogyasztást ért el.

„Úttörő kezdeményezés volt 2021-ben, a Covid-járvány idején elektromos hajtásláncú teherautó napi forgalomba állítása a logisztikai központunk 100 km-es körzetében lévő üzleteink kiszolgálására. Döntésünk megelőzte a korát, hiszen ekkor tradicionális nemzetközi gyártónak még nem volt megvásárolható e-kamionja, első nyerges vontatónkat egy dízelváltozatból alakíttattuk át elektromos meghajtásúvá. Az azóta eltelt időszakban egyetlenegyszer sem hagyott minket az út szélén az e-változat, és 150 000 km futásteljesítmény, illetve fogyasztásmérés után flottánk megduplázásáról döntöttünk” – mondta Bernhard Haider, az ALDI Magyarország Élelmiszer Bt. országos ügyvezető igazgatója.

A programban benne lesznek olyan nagy múltú márkák, mint a Persil, a Schwarzkopf, a Baba, a Dove, a Borsodi, a Johnnie Walker, a Coca-Cola, a Coors, és olyan feltörekvők, mint az Absolute Live, a ToTu vagy a Mix Your Nature. A márkatulajdonosok mellett meghatározó kutatók, tanácsadók, szolgáltatók segítenek kontextusba helyezni a kampányokat, és ott lesznek a nagy kereskedelmi láncok, a SPAR, az ALDI a PENNY képviselői is.

Az egész napos rendezvényt egy ügynökségi kerekasztal zárja, amelynek résztvevői – meghatározó ügynökségek stratégiai vezetői – azt a kérdést vitatják meg, hogyan alakulhat a hosszú távú gondolkodás, a márkaépítés jövője, ha a jelenlegihez hasonló tempóban erodálódnak a vállalatok marketingköltségei és nő a performansz kampányok szerepe.

A részletes program itt érhető el.