Miközben még javában tart a koronavírus-járvány munkaerőpiaci hatásainak felmérése és elemzése, a rövid távú hatások, a gazdasági visszaesés és a munkanélküliség növekedése már egyértelműen láthatók. „A XXI. század munkaerőpiaci folyamatait alapvetően három fő irány határozza meg: a folyamatos képzés, tanulás, a munkaerő-összetétel sokszínűsége korban, nemben és még számtalan egyéb tényező alapján, valamint a rugalmas munkavégzés. A vírusjárvány ez utóbbi esetében hatalmas katalizátornak bizonyult az e tekintetben meglehetősen konzervatív kelet-európai régióban. Míg uniós szinten gyakorlatilag minden negyedik munkaerő rugalmasan, azaz otthonról vagy részmunkaidőben dolgozik, addig ez a régióban csak Szlovénia, Lengyelország, Csehország és Görögország esetében haladja meg a 10 százalékot. Magyarországon a rugalmas munkavégzés aránya a 2018-as adatok szerint mindössze 7 százalék, amelyből 4 százalék a részmunkaidős foglalkoztatottak, 3 százalék az otthonról dolgozók aránya. Jól látható tehát, hogy a vírusjárvány egy olyan környezetben érte a cégeket, amikor az otthoni munkavégzés nem egy jellemző, bevett gyakorlat” – tájékoztatott Goszleth Gábor, a magyarországi Adecco Kft. értékesítési igazgatója a Közép-Kelet-Európa munkaerőpiacára fókuszáló Inovantage kiadvány megjelenése kapcsán.

Jövőtálló munkaerő

A humántőke fejlesztésének újragondolása soha nem volt annyira időszerű, mint most. A világszerte 60 országban jelen lévő Adecco Csoport, a világ egyik legnagyobb humán erőforrás szolgáltatásokat nyújtó cége által összeállított kiadvány célja ezért az, hogy megmutassa, melyek azok a területek, amelyek fejlesztésére most fókuszálni kell, hogy jövőtállóvá tegyük a munkaerőt.

• Szakképzett munkaerő: A gyorsan változó munkaerőpiaci körülmények mellett a szakképzett munkaerő növelésével hatékonyabb termelés, magasabb jövedelmezés és nagyobb biztonság érhető el.
• Időtálló tudás: a munkaerő folyamatos fejlesztése enyhíti a technológiai változások okozta sokkokat és megkönnyíti az új technológiák adaptálását.
• Munkavállalói képességek mint cégérték: a dolgozók képességei és szaktudása komoly értékkel bír, ezért az át- és továbbképzés hosszú távon gyümölcsöző befektetés a cég számára.
• Rugalmas munkavégzés: sok ország ugyan még messze le van maradva a rugalmas munkavégzés alkalmazását illetően, a vírus utáni visszatérés azonban jelentősen átalakíthatja ezt a gyakorlatot.
• Szociális biztonság: az úgynevezett „flexicurity” jegyében a rugalmas munkavégzéssel egyidejűleg a szociális biztonsági hálót az új munkaerőpiaci környezethez kell igazítani.
• Élethosszig tartó tanulás: az át-és továbbképzés általános irányelv a technológiai változások és az öregedő társadalom miatt.

Adecco Inovantage

Az Inovantage kiadvány főként Közép-Kelet-Európa országainak munkaerőpiaci, gazdasági és oktatási irányait, ezek kapcsolatait, összefüggéseit, valamint a cégekre és a társadalomra gyakorolt hatásait értékeli és mutatja be. A teljes riport itt érthető el.

Az Adecco 48 országot átfogó CEO for One Month program keretében az iskolából frissen kikerült, fiatal tehetségeket ültetik a vezetői székbe, hogy az ügyvezető igazgató mellett első kézből tapasztalhassák meg a vállalatvezetés feladatait, amire idén is várják a magyar tehetségeket.

„Az elmúlt években a negyedik ipari forradalom technológiai fejlődésének, a robotizációnak és a digitalizációnak köszönhetően olyan új munkahelyek jöttek létre, amelyek specifikus kompetenciákat és készségeket igényelnek a pályakezdőktől, amelyeket az elméleti tudás mellett csak a gyakorlatban lehet elmélyíteni. A diplomát frissen kézhez kapva ezért sok fiatal érzi magát elveszettnek, amit az Adecco Csoport, mint a világ egyik legnagyobb humán erőforrás szolgáltatásokat nyújtó cége, testközelből is tapasztal nap mint nap” – hívta fel a figyelmet a fiatal munkavállalók aktuális kihívásaira Stefano Longo, a magyarországi Adecco Kft. ügyvezető igazgatója.

„A pályakezdők részéről motivációra és elkötelezettségre, a vállalatok részéről pedig munkahelyi képzésekre és gyakornoki programokra van szükség ahhoz, hogy válaszolni tudjunk a technológiai fejlődés adta lehetőségekre és kihívásokra. Ezt elősegítendő hívtuk életre öt évvel ezelőtt a CEO for One Month programunkat, amely során valós munkahelyi tapasztalatokat szerezhetnek a kiválasztott fiatalok” – mondta el a szakember.

A 48 országban futó, rendhagyó gyakornoki program lényege, hogy országonként egy tehetséges fiatal az Adecco ügyvezetője mellett tapasztalhatja meg egy teljes hónapon át, hogy milyen feladatokkal jár a cégvezetés, hogyan is működik egy nagyvállalat. „A program lényege, hogy a fiatal tehetségeket találjuk meg. A 18-35 év közötti, ambiciózus fiataloknak az önéletrajz és motivációs levél mellett néhány kérdésre kell csupán válaszolniuk az Adecco Group WaytoWorkTM oldalán. Ezek alapján egy úgynevezett shortlistet állítunk össze, akiket behívunk személyes interjúra, majd ezt követően választjuk ki azt a szerencsést, aki megkezdheti karrierjét az Adecco Magyarország Kft.-nél” – részletezte a program menetét Stefano Longo.

Az egy hónapos munkaviszonnyal 6.000 eurót, azaz 1,8 millió forintos fizetést tudhat magáénak a szerencsés magyarországi kiválasztott, azonban ezzel még korántsem ér véget a program. „A 48 ország 48 tehetséges jelöltje közül a 10 legrátermettebbnek bizonyult „mini CEO” részt vehet egy, a katonaság és a sport világából már jól ismert boot-campben, ahol olyan készségek fejlesztése kerül a középpontba, mint a csapatban való dolgozás és az innovatív gondolkodás. Az itt legjobbnak bizonyult kis CEO egy hónapot tölthet el az Adecco Csoport globális ügyvezető igazgatója, Alain Dehaze mellett, ahol nem kevesebb, mint 15.000 eurós, azaz 4,5 millió forintos fizetés várja. A 48 kiválasztott közül tehát egy szerencsés résztvevő kéthónapnyi hazai és nemzetközi üzleti gyakorlattal és összesen 6 millió forinttal lesz gazdagabb a program végén” – hívta fel a figyelmet az egyedülálló lehetőségre a szakember.