Az elmúlt hetekben ukránok tömegei érkeztek Magyarországra. Ezt tanúsíthatják az ingatlanosok, akik azzal szembesültek, hogy a menekülők jóformán bármilyen lakást kivesznek. Az adminisztratív terheket pedig csak tovább tetézi, hogy az orosz és ukrán vevőket még jobban át kell világítani, mint korábban.

Mik ilyen esetben a bérbeadók, ingatlanosok, sőt a magánkiadók kötelezettségei?

“Ha a vevő vagy bérbeadó harmadik országból, tehát az EU-n kívülről jött, akkor eleve szigorúbban kell átvilágítani. Létezik egy úgynevezett szankciós lista, ahol le kell kérdezni, hogy szerepel-e a terrorizmusgyanús adatbázisokban” – mondja Dr. Tóth Judit Lenke adatvédelmi szakjogász.

Az így kapott eredményt mindenképpen dokumentálni kell, abban az esetben pedig, ha az illető rajta van a szankciós listán, külön jelenteni kell, aminek szintén megvan a meghatározott menete.

Érdemes szakértőhöz fordulni

De milyen formanyomtatványokat kell kötelezően kitölteni? Hogy néz ki az ügyfélátvilágítási adatlap, és angolul vagy magyarul elérhető? Az ingatlanosok sokszor nem tudják kezelni az ügyfélátvilágítási rendszert, amiben mostantól már nekik kell eligazodniuk, így maga az ingatlaneladás is bonyolultabbá vált. Az ENSZ szankciós listáját folyamatosan frissítik, fegyverkereskedők, de az orosz kormány tagjai is szerepelnek rajta. A procedúra ráadásul nem csak az ingatlanok eladására, hanem a kiadásra is vonatkozik az 500 ezer forintos bérleti díj fölötti luxusingatlanok esetében.

Eközben a vagyonosabb ukrán menekülők folyamatosan veszik ki a lakásokat – ők a migrációs hullám miatt jelentenek kockázati tényezőt, ezért a kiadó vagy eladó fél őket is köteles átvilágítani.

Mind az oroszok, mind az ukránok esetében gyakran fordul elő, hogy készpénzzel szeretnének fizetni, így különösen fontos kiszűrni a kétes jogi ügyleteket. A következő években várhatóan kissé átalakul majd az ingatlanpiac: egyre jellemzőbb lesz a kriptovalutában történő vételárkiegyenlítés, ami abszolút kockázatosnak minősül, és ugyanaz vonatkozik rá, mint a készpénzes kifizetésekre.

Aki ráadásul ingatlanosként, irodaként vagy generálkivitelezőként elmulasztja az átvilágítást, annak büntetéssel kell számolnia. De van rá mód, hogy bebiztosítsák magukat a hibák ellen.

“Érdemes olyan szakértőt keresni, aki segít végigvinni a folyamatokat, beszerezni a működéshez szükséges dokumentumokat, sablonokat. Akár egy új gyakorlati módszert is kidolgozhat, hogy megkönnyítse a minősítést, és eligazítson azt illetően, kit milyen szankciós listán kell keresni” – zárja Dr. Tóth Judit Lenke.

Ennek eredményeként a tőzsdei társaság, az nyrt. tulajdonába került az Ü48 Irodaház – közölte az Appeninn. Az Appeninn az ingatlanalap által biztosított apport ellenértékét új részvények forgalomba hozatalával egyenlíti ki, amelyek kibocsátási értékét az igazgatótanács január 10. záróárfolyamon, 710 forinton rögzítette.

A tájékoztatás szerint a Jones Lang Lasalle értékbecslésén alapuló apportügylet ellenértékét az Appeninn 6 478 874 darab A sorozatú részvény zártkörű kibocsátásával egyenlíti ki, amelynek lejegyzése után a Konzum II. Ingatlanbefektetési Alap 13,68 százalékos részesedést szerez a tőzsdei társaságban. Az ügylet zárását követően a Konzum-csoport összesen 53,98 százalékos tulajdonnal rendelkezik majd az Appeninn Holdingban – közölték.

Az Appeninn a megállapodással tulajdonába kerülő 8145 négyzetméteres Ü48 irodaházat bérbeadás útján hasznosítja, a befektetés megtérülését az FHB Bankkal és a Takrékinfóval meglévő hosszú távú irodabérleti szerződések is garantálják – írták. A tranzakcióval a tőzsdei vállalat saját tőkéjét 46 százalékkal, összesen 47 millió euróra növeli, de jelentősen (26,5 százalékkal) javul a vállalat jövedelemtermelő képessége is, köszönhetően az Ü48 irodaház bérbeadásából származó évente közel 1,3 millió euró nettó árbevételnek.

Tájékoztatásuk szerint az Appeninn Nyrt.-nek jelentős fejlődési potenciált biztosít, hogy a Gazdasági Versenyhivatal döntését követően a Konzum-csoport az elmúlt hónapban megszerezte az irányítást a tőzsdei társaság fölött, illetve intézményi befektetőként az OTP Ingatlanbefektetési Alap stratégiai, 5,92 százalékos tulajdont szerzett a társaságban.

(MTI)

Ezzel hazai története során először szerez tulajdonjogot egy magyar brandben, amellyel évek óta sikeresen működik együtt.

A diszkont filozófia megalkotójaként az ALDI folyamatosan magas minőségű, innovatív termékeket nyújt vásárlói számára tartósan alacsony áron. Áruházláncunk sikerének egyik alapkövét a kizárólag az ALDI üzletek polcain elérhető saját márkás termékek jelentik, amelyek kínálatunk mintegy 80%-át teszik ki: az ALDI nem csupán az élelmiszer, hanem a non-food termékkategóriában is kínál saját márkákat, így minden vásárlói célcsoport számára olcsó és megbízható megoldást nyújt – áll a cég pénteki közleményében.

Az ALDI saját márkás termékeinek nagy részét a vállalatunk által meghatározott specifikáció és minőségi követelmények alapján neves gyártók állítják elő. Szigorú minőségellenőrzésünk során a gyártástól a polcra kerülésig folyamatosan nyomon követjük az áru útját, vizsgálataink mind a termékekre, mind azok gyártóüzemeire kiterjednek – írják.

Közlésük szerint az ALDI arra törekszik, hogy minél több magyar, illetve hazai terméket kínáljon üzletei polcain, ezért már 2008-as magyarországi piacra lépése óta különösen a friss tej, a tőkehús és a zöldség-gyümölcs területén magyar beszállítóktól vásárol termékeket. A kezdetek óta beszállítójuk az Alföldi Tej Kft., amely immár közel negyven termékünk esetében biztosítja a garantáltan magas minőséget és a fogyasztók által keresett és elvárt magyar ízvilágot. Ebben az évben az ALDI a biotejet is magyar beszállítótól fogja beszerezni, így Magyarországon az ALDI lesz az egyetlen kiskereskedelmi lánc, amelyben valamennyi kiszerelésű friss és UHT tej, továbbá minden típusú trappista sajt magyar termék lesz.

Az Alföldi Tej 2015-ben hozott létre egy, a tejtermékek piacán egyedi márkát, a Kokárdásbrandet, amely piros-fehér-zöld kokárdával szimbolizálja, hogy az Alföldi Tej 100%-ban magyar alapanyagot dolgoz fel, Magyarországon, magyar munkaerővel. A Kokárdást kizárólag az ALDI forgalmazza. Elsőként a Kokárdás 1,5 százalékos UHT teje került be az ALDI boltokba, ma már pedig 12 Kokárdás termék – például natúr és gyümölcsös joghurtok, vaj, tejföl, főzőtejszín, kancsós tej, túró – közül választhatnak a vásárlók. A márka kedveltségét mi sem bizonyítja jobban, mint hogy 2017-ben a fogyasztók visszajelzése alapján megkapta az Év Terméke Díjat. Az ALDI ezért úgy döntött, hogy megvásárolja az Alföldi Tej Kft.-től a Kokárdás márkát és közel kétszeresére növelve tovább bővíti a márka kínálatát. Az Alföldi Tej vezetői bíznak benne, hogy a brand átadásával további sikeres termékeket tud majd az ALDI a piacra hozni, amelyek megerősítik a vásárlók ALDI-ba és a magyar termékekbe vetett hitét és bizalmát.

A Kokárdás márka megvásárlásával platformot hozunk létre tejtermék-kínálatunk további bővítésére, és a hazai fogyasztók igényére reagálunk, akik egyre jobban keresik a kedvező árú magyar termékeket üzleteinkben. A Kokárdás mindennek tökéletesen megfelel, hiszen már a csomagolásról is egyértelműen látszik, hogy magyar termék, a kiszereléseket és az árazást pedig úgy alakítottuk, hogy kategóriájában a legtöbb előnyt nyújtsa a vásárlóknak. Köszönjük az Alföldi Tej Kft.-nek, hogy a Kokárdás márka innovációjával hozzájárultak az ALDI-vásárlók elégedettségének további növeléséhez – idézik Bernhard Haidert, az ALDI Magyarország Élelmiszer Bt. ügyvezető igazgatóját.

Az Alföldi Tej Kft és az ALDI Magyarország Bt. kapcsolata több mint 10 éve kezdődött. A 2003-ban 23 tejtermelő gazda által alapított Alföldi Tej Kft az diszkonthálózat 2008-as piacra lépésének évében megkezdte az első termék beszállítását. A beszállított termékek köre évről évre bővült. A kialakult jó kapcsolat eredményeként mindkét vállalat stratégiai partnerként tekint egymásra. 2018-ra több mint 100 magyar tejtermelő gazda csatlakozott az Alföldi Tej Kft sikeres modelljéhez. A vállalat által gyártott termékek mind magyar alapanyagból, magyar munkaerő által, Magyarországon előállított termékek. 2017-ben az árbevétel elérte az 53 milliárd forintot, a két gyárban a munkavállalói létszám pedig a 630 főt. A termékek folyamatos elismerésben részesülnek, mint például a Superbrands, a Best Buy, vagy az Év Terméke Díj – közölte Mélykuti Tibor, az Alföldi Tej Kft. ügyvezető igazgatója.

Az osztrák lap beszámolója szerint a felek nem hozták nyilvánosságra, hogy a pénteken kötött egyezség keretében mekkora összegért szállhatott be a német Reimann család JAB Holdingja mellé a luxuscipők és bőr kiegészítők piacának nehézsúlyú versenyzőjeként ismert, 1851-ben alapított társaságba az új tulajdonos. Ezt megelőzően alapítása óta négyszer cserélt gazdát a cég.

Tavaly ősszel még arról szóltak a hírek, hogy a vizsgált stratégiai opciók között szerepel a Bally egészének eladása is. Múlt hónapban írt arról egy szaklap, hogy több kínai kérő előtt a Shandong Ruyi lehet a befutó, amellyel 700 millió dollár körüli összegről folytak akkor a tárgyalások – nem világos azonban, hogy ezért cserébe a Bally mekkora szeletét kapta volna meg a keleti befektető.

A Magyar Telekom leányvállalata megállapodást kötött az SAP-hoz kapcsolódó technológiai és biztonsági szolgáltatásokra specializálódott ITgen Kft. 100 százalékos megvásárlásáról.

Az ITgen Kft. értékes kompetenciával rendelkezik az SAP technológiai tanácsadás, az SAP GRC és az SAP Security területeken. A vállalat felvásárlásának köszönhetően a jelenlegi szolgáltatás portfolióhoz szorosan kapcsolódó, azt kiegészítő kompetenciákhoz jut a T-Systems. Ez lehetőséget ad arra, hogy versenyképességét is javítva még komplexebb, továbbfejlesztett megoldásokat és szolgáltatásokat nyújtson jelenlegi és leendő, hazai és külföldi ügyfeleinek egyaránt – írja a vállalat közleményében. Emellett a megszerzett képességek rövid- és hosszú távon segítik olyan stratégiai fontosságú területek további fejlődését, fejlesztését, mint például az SAP HANA, IT Security, Outsourcing, Cloud.

A Bayer aláírta a megállapodást, amelynek értelmében 5,9 milliárd euróért elad bizonyos Crop Science üzletágakat a BASF részére.

A Monsanto tervezett felvásárlásának fényében a Bayer aláírt egy megállapodást, amelynek keretében 5,9 milliárd euróért elad bizonyos Crop Science üzletágakat a BASF-nek. Az eladni kívánt eszközök körülbelül 1,3 milliárdos nettó árbevételt termeltek 2016-ban. „Lépéseket teszünk az esetleges szabályozói aggályok eloszlatására, hogy ezáltal sikeresen lezárhassuk a Monsanto ügyletet” – mondja Werner Baumann, a Bayer AG igazgatótanácsának elnöke. „Ugyanakkor örömünkre szolgál, hogy a BASF-ben olyan erős vevőre találtunk, amely ki fogja elégíteni a termelők igényeit, és hosszú távon lehetőségeket fog biztosítani alkalmazottaink számára.” Az ügyletre szabályozó hatósági jóváhagyások vonatkoznak, valamint függ a Monsanto felvásárlásának sikerétől is.

Az eladni kívánt eszközök között megtalálható a Bayer globális glufozinát-ammónium üzlete és a kapcsolódó LibertyLink gyomirtószer-tolerancia; lényegében a vállalat összes szántóföldi vetőmaggal foglalkozó üzletága és az ehhez kapcsolódó kutatás-fejlesztés. A vetőmagokkal foglalkozó értékesített üzletágak között megtalálható a globális gyapotmag-üzlet (India és Dél-Afrika kivételével), az észak-amerikai és európai repcemag üzlet és a szójababmag-üzlet. Az ügylet része a kapcsolódó szellemi tulajdonok és létesítmények, valamint több mint 1800 alkalmazott átadása (elsősorban az Egyesült Államokban, Németországban, Brazíliában, Kanadában és Belgiumban). A megállapodás részeként a BASF kötelezettséget vállalt arra, hogy az állandó alkalmazottakat az ügylet lezárását követő legalább három évben hasonló feltételek mellett tovább foglalkoztatja.

„Rendkívül hálásak vagyunk az alkalmazottainknak, akik az évek során kulcsfontosságú szerepet játszottak abban, hogy ezek az üzleti területek sikeresek legyenek” – mondta Baumann. „Ugyanakkor tisztában vagyunk vele, hogy foglalkoznunk kell a Bayer és Monsanto összevont termékportfóliójában található átfedésekkel.” A Bayer továbbra is szorosan együttműködik az illetékes hatóságokkal, annak érdekében, hogy a Monsanto tervezett felvásárlása 2018 elején megvalósuljon.

„A felvásárlással megragadjuk annak lehetőségét, hogy vonzó eszközöket vásároljunk a kulcsfontosságú területeken. Izgatottan várjuk, hogy kiépítsük ezeket az innovatív és jövedelmező üzletágakat, illetve köreinkben üdvözöljük a növényvédelem, vetőmagok és fajtajellegek tapasztalt és elhivatott szakértői csapatát. Ezek az üzletágak tökéletesen illenek a BASF csoport portfóliójába” – mondta Dr. Kurt Bock, a BASF SE ügyvezetőigazgató-tanácsának elnöke.

„Nagy örömömre szolgál, hogy a Bayer a BASF személyében egy olyan vállalatot választott felvásárlónak, amely társaságunkhoz hasonlóan nagy hangsúlyt fektet a partnerkapcsolatokra, valamint megbecsüli alkalmazottait. Nagyon örvendetesnek tartom, hogy a BASF kötelezettséget vállalt arra, hogy a miénkhez hasonló foglalkoztatási feltételeket kínáljon dolgozóink számára” – nyilatkozta Oliver Zühlke, a Bayer központi üzemi tanácsának elnöke.

Az adásvétel lezárulásáig az üzletágak a Bayer tulajdonában maradnak, üzemeltetésüket és fenntartásukat a vállalat látja el. A tervezett Monsanto felvásárlás lezárulását követően a Bayer e területeken a Monsanto meglévő programjainak, termékeinek és megoldásainak köszönhetően továbbra is aktív marad.

Az 5,9 milliárd eurós vételár nem tartalmazza a nettó működő tőke értékét, és a tranzakció lezárulásakor a szokásos korrekció keretein belül még módosul, többek között a BASF-nek átadott bármely készlet értékével. A vállalat az elidegenítésből származó nettó bevétel egy részét a Monsanto tervezett felvásárlásának refinanszírozására fordítja majd. A Bayer a Monsanto felvásárlástól várt teljes szinergiákkal kapcsolatban legkésőbb a tranzakció lezárulásakor további tájékoztatást nyújt.

A Bayer pénzügyi tanácsadóiként a BofA Merrill Lynch és a Credit Suisse, jogi tanácsadóiként pedig a Sullivan & Cromwell, a Dentons, a Cohen & Grigsby, valamint a Redeker, Sellner & Dahs járnak el.

(A képen a Bayer és a Monsanto vezérigazgatói a megállapodás tavalyi bejelentésekor.)

A GVH hat transzportbeton-üzem eladását írta elő a Duna-Dráva Cement Kft. Readymix Hungária Kft. feletti irányításszerzése kapcsán. Az üzemek eladását a GVH által kirendelt ellenőrző biztos felügyeli.

A Duna-Dráva Cement Kft. (DDC) 2015. november 2-án kötött szerződést a Readymix Hungária Kft. (Readymix) és a Readymix-szel egy vállalkozáscsoportba tartozó horvátországi vállalkozás, a Cemex Horvátország feletti irányítás megszerzésére.

Az Európai Bizottság a tranzakció horvát piacra vonatkozó részét 2017 áprilisában megtiltotta, mert káros versenyhatásokat azonosított. E tiltás miatt a tranzakció magyar piacra vonatkozó része sem volt végrehajtható, ezért a felek visszavonták a magyar részre vonatkozó kérelmüket, a GVH pedig megszüntette az ezzel kapcsolatos eljárást. A DDC 2017. július 13-án ismét bejelentette a magyar piacra korlátozott összefonódást a GVH-nak, amely most zárta le az erre vonatkozó eljárást.

• A DDC-csoport két cementgyárral, 29 transzportbeton üzemmel (egy részük harmadik személyekkel közös irányítás alatt áll), valamint nyolc saját tulajdonú és egy bérelt aggregátum (építőiparban felhasznált ásványi nyersanyagok) kitermelésére szolgáló bányával rendelkezik Magyarországon.
• A Readymix 33 transzportbeton üzemmel, négy aggregátum-kitermelő bányával, valamint három burkolókőgyárral rendelkezik Magyarországon.

A GVH részletes vizsgálat keretében értékelte a tranzakció lehetséges versenyhatásait, azaz adatokat kért nagyszámú piaci szereplőtől, helyszíni szemléket tartott, közgazdasági elemzéseket készített és piaci teszteket is végzett a felek által tett vállalások értékelésére.

A GVH a piacokról, a felek pozíciójáról és a versenyben betöltött szerepéről feltárt tények, valamint az elvégzett közgazdasági elemzés alapján Kaposvár, Kecskemét, Nagykanizsa, Siófok, Székesfehérvár és Pécs körzeteinek transzportbeton-piacain azonosította mindkét fél jelenlétét, és úgy ítélte meg, hogy ezeken a területeken a bejelentett összefonódás – korrekciós intézkedések nélkül – a verseny jelentős mértékű csökkenését eredményező ún. egyoldalú horizontális hatásokkal (az árak emelkedésével) járna.

A GVH előzetes aggályainak megismerését követően a DDC vállalta, hogy

• a fenti területeken működő üzemeit, vagy az azokat üzemeltető cégekben meglévő üzletrészeit értékesíti a potenciális vevők által tett vételi szándéknyilatkozatok benyújtásával,
• kiegészítő jellegű magatartási kötelezettségeket teljesít.

Az összefonódás végrehajtásának feltételeként előírt leválasztás kapcsán a GVH első alkalommal jelölt ki ellenőrző biztost, hogy a hat hónapos leválasztási időszak alatt felügyelje a gyáregységek értékének, gazdasági életképességének megmaradását.

A Hörmann globális hálózata a kereskedelmi és ipari nagyteljesítményű ajtóiparban érdekelt TNR Industrial Doors felvásárlásával bővült.

2006 óta a TNR a negyedik cég, amelyiket a Hörmann az amerikai piacon felvásárolt:

• 2006 GADCO, jelenlegi neve: Hörmann LLC;
• 2007 Flexon Inc., jelenlegi neve: Hörmann High Performance Doors;
• 2015 Northwest Door

A TNR által gyártott speciális, tömörgumiból készült ajtókat főként a bányászati szektorban használják robosztusságuk és hosszú élettartamuk miatt. Ezzel a stratégiai lépéssel 28-ra emelkedett a Hörmann világszerte elhelyezkedő gyáregységeinek a száma, és a vállalat egy rendkívül niche-piacon erősítette jelenlétét.

„A TNR által gyártott különleges kapuk jól kiegészítik az amerikai piacon elérhető jelenlegi termék-kínálatunkat. Szinergiákat hozhatunk létre a termékfejlesztés, és az értékesítés területén, és ily módon egy helyről tudjuk kiszolgálni kereskedő partnereink minden igényét” – fogalmazott az adásvétel után Christoph Hörmann.

„A Hörmann világszínvonalú mérnöki részlegekkel rendelkezik, ez segít majd nekünk felgyorsítani a termék-, és a vállalati fejlesztéseinket. Meggyőződésünk, hogy minden ügyfelünk részesül majd a Hörmann-csoport tapasztalatából, szakértelméből, erősségeiből” – nyilatkozta Cathy Buckingham, a TNR elnök-vezérigazgatója.

A TNR éves bevétele jól felépített értékesítési hálózatán keresztül eléri a 15millió eurót. A TNR a Hörmann amerikai cégével, a pennsylvaniai Hörmann HPD-vel közösen dolgozik, termékeit továbbra is a presztízsértékű TNR Industrial Doors márkanév alatt gyártja, illetve forgalmazza. A Hörmann stratégiájának megfelelően az újonnan felvásárolt vállalatnál nem lesz változtatás a termékportfólióban, a létszámban, a szervezetben, és a tapasztalt menedzsment sem cserélődik.

A natúrkozmetikai cég évek óta a L’Oréal tulajdonában állt, most egy brazil vállalat vásárolta meg.

A L’Oréal még 2006-ban vásárolta meg a brit etikus kozmetikai márkát 652 millió fontért annak alapítójától, Anita Roddicktól. 11 év után, idén februárban jelentették be, hogy vevőt keresnek a The Body Shopra; a brazil Natura cég, az Aesop márka tulajdonosának neve pedig júniusban merült fel. A vevőjelölt a nemzetközivé válás felé tett jelentős lépésként tekintett az egymilliárd eurós felvásárlásra.

A The Body Shop magyar blogja a napokban jelentette be, hogy az üzletkötés hivatalosan is lezárult, és a Natura-család tagjává váltak. „A Natura Brazília elsőszámú kozmetikai cége, amelyről tudjuk, hogy nagyon jól fog bánni a The Body Shop márkával. Harcolnak az állatkísérletek ellen, példaértékű elvek alapján működnek és a fenntarthatóságot képviselik 1969-es alapításuktól kezdve” – írják a bejegyzésben.

Banga Ildikóval, a The Body Shop hazai franchise-partnerének kereskedelmi igazgatójával a Márkamonitor két éve beszélgetett.

Új tulajdonoshoz került a Jobinfo.hu, aki az oldal üzemeltetéséhez az allas.hu menedzsmentjét kérte fel.

A Comp Route Technology Zrt. megvásárolta a Jobinfo.hu állásaggregátor oldalt működtető Jobinfo Kft. 100%-os üzletrészét. A Jobinfo.hu ugyanis mára elérte azt a méretet, ahol már a további növekedéshez egy erősebb háttér szükséges. A cég két új ügyvezetője Rácz István és Bíró Roland, akik pozíciójukat az allas.hu-t birtokló Net Performance Zrt-ben is megtartják. A korábbi tulajdonosok, Nagy Attila és Trentin Tamás kiemelten fontosnak tartják, hogy egy innovatív megoldásokat bátran használó menedzsment kezébe került az oldal. Arra számítanak, hogy az új menedzsment a valós piaci igényekre reagáló szemlélettel viszik tovább a portált.

A megváltozott álláskeresési szokások és a jelenlegi álláspiaci helyzet megköveteli, hogy az állásportálok már ne csak az álláshirdetés megjelenítésére szolgáló felületként, hanem valós hozzáadott értéket teremtve, a recruitment digitális részt, illetve a relevancia alapú szűrést is elvégezze a munkaadók helyett. A Jobinfo közel 30 000 álláshirdetést jelenít meg naponta, amivel kiváló terepet jelent a relevancia alapú megoldások további térnyerésére – mondta el Rácz István, az allas.hu alapító vezérigazgatója, a Jobinfo.hu frissen kinevezett ügyvezetője.