A Magyar Jeti kiadványai az elmúlt évtizedben a hazai online piac széles körű, magasan kvalifikált, határozott véleményű prémium olvasóközönségét építették fel. Az olvasói bevételekre támaszkodó modell stabilitása mellett a változóban lévő piaci és hirdetői környezet új lehetőségeket nyit a vállalati partnerségek terén. A kommunikációs szakma meghatározó döntéshozóival folyamatosan zajló egyeztetések tapasztalataira építve a kiadó egy dedikált vezetői szint kialakításával erősíti közvetlen jelenlétét a meghatározó hirdetők körében.

„A valódi újságírás, a független tartalom értéke folyamatosan nő, az olvasókra, társadalomra gyakorolt valódi hatás igazi kincs. A 444 és a Qubit ezzel a képességgel, valamint egyediségével, mélységével és humorával a magyar médiatér legkifinomultabb olvasótáborát szólítja meg. Tovább professzionalizálódó, a bátorságot érzékenységgel és pontossággal párosító kiadványaink a vállalati partnereink számára is kivételes kommunikációs lehetőségeket kínálnak. Ákossal majd egy évtizedig szorosan dolgoztunk a 2000-es évek Indexének sikerein; stratégiai látásmódja és piaci tapasztalata pontosan illeszkedik a Magyar Jeti következő növekedési szakaszához.” – kommentálta a kinevezést Kardos Gábor, a Magyar Jeti Zrt. vezérigazgatója.

„Nem médiaajánlatokban, hanem a hirdetők valós üzleti és kommunikációs kihívásaira adott releváns válaszokban gondolkodunk. Az új pozíció fókusza az a direkt párbeszéd és stratégiai partnerség, amely a Magyar Jeti prémium elérését és hitelességét közvetlenül összeköti a marketingesekkel és általában a kommunikációs döntéshozókkal, miközben változatlanul épít az Adaptive teljes spektrumú reklámpiaci tudására. Számomra ez a felkérés természetes visszatérés egy olyan csapathoz, amelynek sok tagjával korábban évekig dolgoztunk együtt.”  — mondta Szabó Ákos, a Magyar Jeti Zrt. stratégiai értékesítési vezetője.

„Ákossal 2010 és 2014 között építettük az Adaptive Media üzletfejlesztését, a 444 pedig az indulása óta portfóliónk zászlóshajója. A most létrejövő stratégiai pozíció tovább erősíti a kiadó és a sales house közötti szinergiákat: Ákos jelenléte új szintre emeli a közös piaci munkát a kiemelt ügyfelekkel.” — Sopov István, az Adaptive Media ügyvezető igazgatója.

A Magyar Jeti értékesítési csapata és az Adaptive Media stábja továbbra is összehangoltan dolgozik a termékfejlesztésen és a szükséges bővítések előkészítésén. A kiadó közvetlen értékesítési és natív együttműködéseiért, valamint a tartalmi partnerségekért a jövőben is Pongrácz Éva felel. Az értékesítés fejlesztése szorosan kapcsolódik azokhoz a szerkesztőségi innovációkhoz is, amiket a 444 élére nemrég érkezett új főszerkesztő, Munk Veronika és az immár általa irányított tartalmi műhely tervez.

A Bikemag.hu Magyarország első és máig legnagyobb hazai kerékpár-magazinja. Az 1999-ben indult oldal naprakész tartalmat szállít a kerékpár világából, többek között kerékpáros hírekkel, tesztekkel és technikai információkkal szolgálja a kerékpározás iránt érdeklődőket, de a látogatók az oldalon fórum és apróhirdetési felület segítségével is felvehetik egymással a kapcsolatot. Jelenleg napi 12-15 ezer felhasználó böngészi rendszeresen a kerékpáros híreket és hirdetéseket, ami a kiadó reményei szerint jövőre duplázódhat, ráadásul a fontosabb cikkek az utóbbi években már angol nyelven is és elérhetők.

A látógatószám emelkedésének jóslatát tovább erősíti, hogy a Bikemag.hu-ban a Brand & Standard Kft. is részesedést szerzett, ami többek között a HRportal.hu, az Édenkert.hu és a Háziállat.hu oldalakat is üzemelteti, így komoly tapasztalattal rendelkezik az online médiapiacon. A szakmai befektető érkezésével hamarosan megújul az oldal, a modern design mellett tartalmi bővülés is várható, a szerkesztők nyitni fognak a bringás turizmus és hobbikerékpározók felé, hogy a hazai és nemzetközi sportesemények mellett a kezdő biciklisek is praktikus információkhoz jussanak.

„Az oldalak tematikájában, a felületek értékesítésében, és az e-commerce területén mindkét fél számos szinergiát lát, így nemsokára több közös megoldással is jelentkezik a két cég. További céljaink között szerepel az is, hogy a jelenleg is rendkívül népszerű apróhirdetési rovat mellett a portál más módon is kivegye a részét a kerékpárok és kiegészítők népszerűsítéséből.” – tette hozzá dr. Laczkó András, a Bikemag.hu ügyvezetője.

Az együttműködés értelmében az Adaptive Media értékesíti a Bikemag.hu hirdetési megoldásait az ügynökségi ügyfelek részére.

A napokban indult a Ringier Axel Springer Magyarország kiadóvállalat és az Adaptive Media sales house együttműködése, amely a kiadó online portfolióját érinti: így a Blikk.hu, a Blikk Rúzs, a Kiskegyed.hu, a Glamour.hu, a Noizz.hu, az Egészségkalauz.hu és a Recepttár.hu hirdetési felületeit az Adaptive Media képviseli az ügynökségi piac irányában, illetve a sales house értékesíti a programozott hirdetési felületeket is.

A Ringier Axel Springer Magyarország cégcsoport online portfóliója havonta több mint 3,2 millió egyedi látogatót ér el. A korábbi évek gyakorlatának megfelelően a kiadó nyomtatott kiadványaihoz és BTL aktivitásaihoz kapcsolódó sales tevékenységet továbbra is a Ringier Axel Springer saját értékesítő csapata végzi, mint ahogyan a direkt partnerek többségének digitális kampánymenedzsmentje is a kiadónál marad.

Csizmadia Ildikó a Wavemakernél (akkoriban MEC) kezdte pályafutását médiatervezőként. 2014-ben csatlakozott az Adaptive Media csapatához, kezdetben ügyfélkapcsolati menedzserként segítette az ügynökségi sales csapat munkáját. 2017-től vesz részt a portfóliótagokhoz kapcsolódó feladatok menedzselésében, ennek a vezetését veszi át. A jövőben ő felel a portfóliótag-kiadókkal kialakított együttműködések hatékonyságának biztosításáért, illetve az értékesítést támogató rendszerekkel összefüggő projektek szervezéséért.

„Az Adaptive célja továbbra is a prémium portfólió fenntartása és a piacformáló hirdetési megoldások fejlesztése. Ennek eléréséhez számíthatok cégünk egyik legnagyobb erősségére, a kiváló szakemberekből álló, stabil csapatunkra is” – tette hozzá Ildikó.

Bennó Kata innovációs menedzserként néz új kihívások elé. Ebben a pozícióban feladata elsősorban a cég belső folyamatainak optimalizálása és az ebből adódó fejlesztések irányítása, továbbá a programmatic rendszereken keresztül zajló értékesítés fejlesztése.

Ami technológiai vonalon a programmatic buying, az a tartalomalapú, tartalomközeli, inkább a márkázáshoz köthető területen a natív hirdetés. Mindenki beszél róla, de csak néhány (jó) megoldást látunk itthon. Így elhatároztuk, hogy ha látunk valami olyan natív megoldást, amiben van fantázia, akkor – az edukáció és a szórakoztatás jegyében – megmutatjuk. Olvasóinkat szintén arra bíztatjuk, hogy ha látnak egy jót, akkor ajánlják nekünk az online[kukac]markamonitor[pont]hu címen.

Ez jött szembe:

És akkor most jöjjenek a kínzó kérdések. A válaszokhoz az inputot Szabó Ákos, az Adaptive Media üzletfejlesztési vezetője szolgáltatta.

Mit látunk a képen?

A Telenor Deezer márkájának natív megjelenését a 444.hu egyik cikkében. A megoldás lényege, hogy egy héten keresztül napi két-három cikkbe a szerkesztők a tartalomhoz illő zenét vagy playlistet tesznek egy a cikk felső részébe ágyazott Deezer widget segítségével.

Ennyi az egész?

Nyilván nem. A Deezer display kampánya számos felületen fut, ennek része a 444.hu-n látható natív megoldás. Maga a megoldás sem csupán annyi, mint amit a fenti képen látunk. A pénteki buliajánlóhoz is kapcsolódik a márka tartalmi elemekkel: az ajánlott programokhoz kapcsolódó számokat widgetben beágyazva jelenítik meg. A programokat és a rákészülést is Deezer-klipekkel illusztrálják. Hétfőn pedig folytatás következik, a hétfői kívánságműsorhoz kapcsolódóan.

Ki csinál mit?

Márkatulajdonos: Telenor

Márka: Deezer

Digitális ügynökség: Carnation

Médiaügynökség: PHD

A „közeg”: 444.hu

A 444.hu sales house partnere: Adaptive Media

Az ötlet a Carnationtől érkezett, ezt követően a PHD kereste meg további ötletelésre az Adaptive Mediát. Aztán több hétig egyeztettek. Szabó Ákos ezt úgy írja le, hogy: „Volt összművészeti találkozó, 444-es belső elmélyülés, utána többkörös pingpong, de összességében azért viszonylag flottul mentek a dolgok ahhoz képest, hogy ilyenkor mindig elég sok szempontot és gondolkodásmódot kell összehangolni. Mi vagyunk ilyenkor a mediátor, aki igyekszik mind a két oldal fejével gondolkodni, és ha kell, tágítja a perspektívát, máskor pedig éppen a túlzó elképzelések visszafogásában segít.”

Mit tesz hozzá a szerkesztőség a kampányhoz?

A natív megoldásoknak éppen az a szépsége és a nehézsége, hogy sokat kell egyeztetni, például nem működik a dolog, ha a szerkesztőség nem akarja, hogy működjön. „A 444-esek részben próbálnak olyan tartalmakat kipörgetni, ahová jól passzol a megoldás, de tegnap azt vettük észre, hogy a lehetőség birtokában, spontán módon is bedobnak zenei illusztrációt. Nincs előre megtervezve, hogy mikkel állnak elő, mi is kíváncsian várjuk a továbbiakat. Lehet, annyira rápörögnek, hogy valami maradandó is kisülhet belőle. Az tényleg érdekes lenne.”

Klasszak az ilyen megoldások, de mégis mire jók? Hol vagyunk a tölcsérben? Márkát építünk, vagy ez csak mellékhatás? (Hiszen egyébként meg nyilván előfizetőket toboroz a Deezer.)

Elvileg ez egy upper funnel megoldás, de az jó kérdés, hogy mi sül ki belőle, és ezzel összefüggésben hogyan hat (vissza) hirdetői, tartalomgyártói és fogyasztói oldalon. Erről Ákos azt mondja, hogy „Megkockáztatom, minden ilyen történetnek edukatív jellege is van. A tartalomgyártók tanulnak a hirdetőkről, a hirdetők, kreatívok, médiások az újságírókról, közbül pedig mi a konfliktuskezelésről, mediációról, érdekképviseletről, általános well-beingről.”

Mi kellemes pénteket kívánunk, és tényleg ne habozzatok, ha szerintetek olyan megoldáson dolgoztatok/olyan megoldást láttatok, amiből tanulhat a szakma. Itt a helye!