Mely trendek határozzák meg leginkább napjaink televíziós piacát?

A streaming szinte kötelező, látszik azonban, hogy minden szereplő útkeresésben van. Azzal együtt, hogy a befektetési szakasz nem feltétlenül profitábilis, még nagyobb a tétje annak, mikor mit és hogyan lépnek meg a szereplők. Rendkívül komoly anyagi vonzatai vannak minden ilyen irányú elköteleződésnek. Természetesen mi is követjük az idők szelét, van streamingre vonatkozó tervünk, de a régióban még egy darabig biztosan a lineáris csatornákból fogunk tudni megélni.

„Mi a jól kiszámítható, megbízható játékos szerepét töltjük be” – mondtad tavaly a Márkamonitor kérdésére az AMC hazai pozícióját illetően. Idén is sikerült megbízhatóan teljesítenie az AMC-csatornacsaládnak?

Továbbra is tartom a megbízhatóságra vonatkozó korábbi állításomat, mert elsődleges fontossággal bír a stabil működés. A magyarországi piac 2023-ban nem mutatja a nyugaton jellemző jelentős visszaesés jeleit, s ez még mindig jónak látszó trend, de azért az infláció mellett, reálértéken már korántsem ilyen rózsás a kép. Az előttünk álló év kapcsán mindenképp érdemes beemelni a képletbe a profitabilitás versus bővülés tengelyen a stabilitást, úgy vélem, a további növekedés nem mehet a nyereségesség kontójára.

Az AMC filmcsatornaként indult Amerikában, és Magyarországon is nagyon erős a filmes lábatok. Hosszú távon is számolsz a filmcsatornáitok meghatározó szerepével?

Az anyacég stúdiós hátterének kétségtelenül vannak előnyei, hiszen a Fear the Walking Dead vagy a Better Call Saul tartalmai mindig megtalálják a magyar közönséget. Ugyanakkor távolabbi perspektívából tekintve, széles skálájú portfóliónkban négy különböző műfaj, zsáner segíti a csatornák közti egyensúlyt, amelyben a film mindig talál nézőt. A portfólió elemei közül – bárhogyan is teljesítsenek – mindig van olyan, amelyik nyerésben van, és olyan is, amelyiknek erős kihívója akad. A filmcsatornáinknak nagyon jó éve volt, vannak olyan piacok, például Románia, ahol elképesztően erős töretlenül a trend. Ami biztonságot ad számunkra, az az, hogy nemcsak az egyes csatornák teljesítése számít önmagában, hanem a teljes paletta. Emellett izgalmas látni, hogy egészében hogyan halad előre a vállalat. A kereskedelmi tévék versenyében a harmadik helyen állunk, és bízom benne, hogy meg tudjuk tartani ezt a pozíciót!

Milyen súlyt képvisel ma az AMC-csatornákon a saját gyártás?

A saját gyártás fontos számunkra: a sikere nem csupán a nézettségben mutatkozik meg, produkcióinkat a világ minden tájáról számtalan nemzetközi filmfesztiválon nyert díjak sora és a világ számos piacán való sikeres megmérettetés egyaránt fémjelzi. Nem titok, régiós szerepünkhöz nagyban hozzátartozik, hogy Magyarországon kívül is gondolkodjunk a lokális tartalmak előállításában. Egyre nagyobb a fókusz a cseh és a szlovák gyártáson, nagyságrendileg több produkció készül és fog forogni 2024-ben. Az itthon bevált sikerrecepteket remek eredményekkel adaptáljuk.

Jó példa erre a bűvészet történetéről készült Abrakadabra. Szinte kézenfekvő volt, hogy szülessen lokális verzió Csehországban is, mivel az alapok közösek, a specifikus, helyi arcok pedig közel hozzák a sorozatot a cseh vagy épp a szlovák nézőinkhez. De ugyanígy tettünk az itthon óriási sikerrel vetített Várfoglalók sorozattal, amelyhez megkerestük a „szlovák Vadon Janit”, aki azon a piacon tudja megszólítani a nézőket, humorral, önazonosan, lelkesedéssel. A célunk mindezekkel a gyártásoptimalizálás és a sikerreceptek átültetése, hiszen a nézőkben – nációtól függetlenül – közös, hogy mindig vevők a jó történetekre, amelyeket izgalmas karakterek vagy nagy kalandok színeznek.

Tavaly kiemelted a sportjogok fontosságát, ennek ékes bizonyítéka a Bajnokok Ligája-meccsek közvetítése a Sport1 és a Sport2 csatornán. A drága BL-jogok monetizálhatók-e a magyar piacon, vagy ez inkább invesztíció a márkáitok erősítésére az éles sportpiaci versenyben?

Az AMC nem a presztízsbizniszben hisz, ezeknek a befektetéseknek meg kell térülniük. A BL a világ egyik legerősebb content brandje, ha ez nem térül meg, akkor semmi! Persze a kérdésed valószínűleg arra irányul, meddig érdemes elmenni egy jó dealért, vagy mindenáron kellenek-e bizonyos sportjogok. A sport ebből a szempontból a portfóliónk olyan eleme, amely – hasonlattal élve – igazi, vérprofi kötéltáncos egyensúlyozást kíván, hogy ne billenjünk ki egyik oldalra sem.

Milyennek látod a streaming fejlődését, szerepét a magyar piacon? Veszélyeztetik-e már a lekérhető szolgáltatások a lineáris televíziók üzleti eredményességét?

Ez izgalmas kérdés, amely még egy darabig foglalkoztat bennünket, de leginkább azon múlik, hogy a kábeloperátorok a streamingpiacot beemelik-e a lineáris televíziók ökoszisztémájába, vagy azon kívül tarják. Az utóbbi esetben a nézők eldönthetik, melyik streamingszolgáltatásra fizetnek elő, és a lineáris televíziózás továbbra is fejlődik, emellett megmarad egy nagyon jó ár-érték arányú propozíciónak. Ma a közel ötórás napi átlagos tévénézési idővel és a még mindig relatíve olcsó pay TV árakkal ez széles tömegeknek szóló, megfizethető szórakozás. Éppen ezért azt tartjuk fontosnak Magyarországon, hogy a streaming fejlesztésével is a lineáris televíziózás ökoszisztémáját támogassuk, erősítsük, így, a mostani terveink szerint, a streamingszolgáltatásunk kiegészítő szolgáltatás lesz.

Egyik nagykövete vagy a Hungarian Business Leaders Forum „Vállalatvezetők az egyensúlyért” elnevezésű kezdeményezésének, melynek célja, hogy a női döntéshozók aránya növekedjen a vállalatok vezetésén belül. Hogyan értékeled a program eddigi eredményeit, illetve a női vezetők szerepét az általuk irányított vállalatoknál?

A női vezetők támogatása, számának növekedése már önmagában üzletileg is hasznos. Emellett meggyőződésem, hogy a női vezetői szerep természetes, vállalt, önkéntes kell legyen, azaz minden nő saját maga dönthesse el, van-e egyáltalán ambíciója a közép- vagy felső vezetői szerepkörre. Amennyiben igen, akkor a vállalat, a család, az üzleti közösség adjon meg minden segítséget számára, hogy a választott szerepben, hivatásban kiteljesedhessen. A döntés lehetősége és a támogatás, ez az a két faktor, ami szerintem előremozdítja ennek a fontos témának az ügyét. Az ma már kutatásokkal alátámasztott tény, hogy az a vezetői csapat, amiben a nők és a férfiak hasonló arányban vannak jelen, jobb döntéseket hoz, mert más szempontokat, megközelítést, megoldási javaslatot tud kidolgozni egy heterogén, vegyes testület. A program során több olyan karizmatikus női vezetőt ismertem meg a magyar üzleti világból, aki jó példát mutat e téren. Mindemellett legalább ennyire fontos hangsúlyozni, hogy a család támogatása és a megfelelő cégkultúra elengedhetetlen a sikeres vállalatirányításhoz – és ez nemtől független kérdés.

A folyamatosan megújuló sportjogok és a kereskedelmisportcsatorna-elsőség mellett további fontos egyedi sajátosság az AMC portfóliójában a hazai színészekkel, karakterekkel és szakemberekkel elkészített saját gyártású produkciók listája. Ezekkel az alkotásokkal, melyek egytől egyig nagy sikert hoznak a vállalat csatornáinak, a nemzetközi piacon is rendre megjelenik a cég, így a Volt egyszer egy Vadkelet – Emir Kusturicával és A Duna – Árral szemben című sorozatot több európai országban is értékesítette, míg a Born in Auschwitz című film több kontinensen is sikert aratott. Az elmúlt évek gyártásai több hazai és nemzetközi díjat is elnyertek Mexikótól kezdve Indián át az Egyesült Államokig, s ezenfelül a nézettségi mutatók azt jelzik, hogy a nézők is szeretik az itthon készült színvonalas műsorokat.

A Várfoglalók első szériája kiemelkedő nézettséggel futott a Spektrumon, és a sikernek köszönhetően nemrégiben elindult a második évad a csatornán. Vadon János, az ismert és közkedvelt televíziós és rádiós műsorvezető újabb „hadjáratokra” indult a stábbal, és idén tíz résszel térnek vissza a képernyőre, melyből ötöt tavasszal, ötöt pedig ősszel láthatnak a nézők. Folytatva a már bevált várfoglalási stratégiákat, a második évadban is bepillanthatnak az érdeklődők a részben már csak romjaikban létező vagy helyreállított középkori várak kulisszatitkaiba. Az első epizódokhoz hasonlóan most is minden ismert és kevésbé köztudott információt összegyűjtött a csapat, hogy a lehető legtöbb érdekességet mutathassák be az erődítményekről. A várkapitányokkal, helyi szakértőkkel, történészekkel folytatott közvetlen beszélgetések során így feltárulnak a várakkal kapcsolatos tények és legendák, de előkerülnek máig magyarázatra szoruló talányok is. És persze Vadon Jani sajátos humora az új évadból sem hiányozhat.

A Várfoglalók mellett az AMC rendkívül büszke a hiánypótló, a bűvészet titkait feltáró – szintén a Spektrumra készült – sorozatra, az Abrakadabrára is. Az alkotás Keresztes Tamás közreműködésével látványosan mutatja be a műfaj különböző ágait és történetét. A nézők megtudhatják, hogyan lopta le Rodolfo a nézők nyakkendőjét, hajlított kanalat Uri Geller, vagy szabadult ki bilincseiből Houdini. A hat epizódban az illúziók, a zsebtolvajlás, a mentalizmus, a kézügyességi bűvészet, a szabadulóművészet és a modern bűvészet kerül fókuszba, melyek kapcsán a bűvészszakma legkiemelkedőbb hazai és nemzetközi képviselői szólalnak meg, többek között Ungár Anikó és Hajnóczy Soma bűvészvilágbajnok.

Nem maradhat ki a spektrumos büszkeségek sorából Az első influenszerek második évada sem, mely a talkshow kategóriában elnyerte idén a Televíziós Újságírók Díját. A Radnai Péter, az AMC kreatív producere által jegyzett alkotás első és második évadában is a televíziózás legnagyobb neveivel találkozhatnak a nézők, olyanokkal, akik meghatározóak voltak az internet előtti médiavilágban, a hatvanas, hetvenes, nyolcvanas években. Munkásságuk még mindig élesen él az akkori televíziónézőkben, hiszen műsoraikkal, mondataikkal, karakterükkel, személyiségükkel formálták az egykori közízlést és közbeszédet, vagyis a mai szóhasználat szerint ők voltak az első influencerek. A sorozat második évadában olyan legendák szerepelnek, mint Egri János, Gálvölgyi János, Kertész Zsuzsa, Vass István Zoltán, Dévényi Tibor, Fehér Anna, Vágó István, Kaplár F. József, Kondor Katalin és Kovács P. József.

Nemcsak a Spektrumra, de a Spektrum Home-ra is készülnek saját gyártású alkotások, melyek közül kiemelkedő népszerűségnek örvend a Luxusra tervezve című sorozat Sütő Enikővel. Az éppen most forgó ötödik évad is olyan páratlan hazai lakásokat, házakat és prémium kategóriás villákat mutat be, amelyek minden centiméterén érződik a kifinomultság és az elegancia. Az epizódokból kiderül, hogy a luxus fogalma nem feltétlenül pénzkérdés, elsősorban inkább a harmónia, a letisztultság és az elegancia megtestesítése; egyfajta inspiráció és útikalauz a saját otthonunk ízléses berendezésére. Sütő Enikőhöz az új évadban Horváth Norbert szakértő is csatlakozik, aki szakmai szemmel értékeli a látottakat, és saját tapasztalatból származó ötleteit is megosztja a nézőkkel.

Végül az infotainmentcsatornák közül a TV Paprika saját gyártásai is kiemelendők, hiszen évről évre töretlen népszerűségnek örvendnek többek között Bede Róbert, Mautner Zsófi és Havas Dóra műsorai. Májusban indul el Havas Dóra legújabb főzőműsora, amely a szezonalitást helyezi a középpontba. Szezonról szezonra lépkedve részletesen mutat be egy-egy zöldséget vagy gyümölcsöt, kiderül, melyik mikor terem, és milyen hatással van fogyasztása a szervezetünkre. Ezt követően ahhoz is ötletet ad, hogyan készítsük el, igazodva a szezonális alapanyagokhoz, emellett sok hasznos recepttel is gazdagítva a nézőket. A műsort témájából adódóan Szezonról szezonra címmel tűzi műsorra a TV Paprika.

Ez a cikk eredetileg a Márkamonitor 2023/1-2. szám televíziós mellékletében jelent meg. 

A Saatchi & Saatchi New York-i irodájába szó szerint az utcáról mentél be, hogy ott szeretnél dolgozni, ma meg egy nagy nemzetközi cég marketing- és kommunikációs alelnöke vagy. Erről a karrierről álmodtál?

Nos, nem az utcáról, hanem a Saatchi londoni irodájából könyörögtem át magam, de igen, ilyen karrierről álmodtam. Jó érzés látni, mennyi országban használnak a mai napig olyan szlogent, artworköt vagy headline-t, amelyen dolgoztam. Motivál a nemzetközi szféra, vonz a kreativitás, és érdekelnek a kommunikációs kihívások. Nagyon szerencsésnek tartom magam, amiért a jelenlegi pozícióban ezeket mind megkaphatom.

Egy egész régió tartozik hozzád. Az idődből, energiádból mennyi jut a magyar piacra?

Egy ilyen összetett feladatokat ellátó vállalatnál minden a közép- és hosszú távú tervek szerint zajlik. Akadnak ugyan váratlan helyzetek, de rendszerint a meghatározott stratégia szerint haladunk. Így pont annyi időm marad minden országra, amennyit üzleti érdekeink megkívánnak.

Hatalmas a verseny a tévés piacon (is) a fogyasztók figyelméért. Mivel lehet ma kitűnni a tülekedésből?

Újdonsággal. Hiánypótlással. Olyan műsorokkal tehát, melyekre nem számítanak a nézők, melyek meglepik őket, melyek nem csak az aktuális divatot követik. Ilyen műsorunk most a Várfoglalók, ilyen lesz hamarosan az Abrakadabra, és ilyen volt például a Tabukról tabuk nélkül.