Az utóbbi években Magyarországon számos vidéki kocsma zárt be végleg vagy alakult át a helyi igényeknek megfelelően, rendszerint teljesen megfosztva eredeti funkciójától. Sivák Zsófia a Hitel nincs című fotósorozatában Heves megye 3000 fő alatti településeinek még működő kocsmáit kereste fel és fényképezte szubjektív szempontok alapján.

„A projekt személyes kötődésből indult. Kerecsenden nőttem fel, egy körülbelül kétezer fős kelet-magyarországi faluban. Gyerekkoromban hat kocsma működött a településen. Hangos, mozgalmas helyek voltak, ahol mindig történt valami: zene, buli, veszekedés. Ha valaki társaságra vágyott, információra vagy segítségre volt szüksége, elment a kocsmába. A vidéki kocsmákat olyan motívumként értelmeztem, amelyeken keresztül a magyar vidék jelenlegi társadalmi helyzete, valamint a perifériára szorult társadalmi rétegek hétköznapi valósága vizsgálhatóvá válik. A Capa-nagydíj keretein belül ezt a munkát szeretném kibővíteni és végleges formájában megvalósítani. A következőkben Heves megyén túl Magyarország hátrányos helyzetű, periférikus és félperiférikus térségeinek kocsmáit térképezném fel, különös figyelmet fordítva azokra a régiókra, ahol a társadalmi leszakadás, az elvándorlás, a munkanélküliség és a közösségi struktúrák felbomlása markánsan jelen van. A kocsmát továbbra is kiindulópontnak tekintem, azonban célom egy, a helyszínek bemutatásán túlmutató, komplexebb vizuális anyag létrehozása. A kocsmák ebben az értelemben közösségi csomópontokként jelennének meg. Olyan helyekként, ahol a helyiek elszigeteltsége, a generációs változások, a gazdasági hanyatlás és a kulturális identitás kérdései egyaránt láthatóvá válnak. A projekt során ezért nem csupán magukat a kocsmabelsőket vagy vendégeket fényképezem, hanem a hozzájuk tágabban kapcsolódó környezetet is.” – emeli ki az alkotó.

A Robert Capa Kortárs Fotográfiai Központ 2014-ben alapította meg a Capa-nagydíjat, amelyet először 2015-ben ítéltek oda. A díj sajátossága, hogy nem egy lezárt életművet jutalmaz, hanem olyan, már bizonyított fotográfusokat támogat, akiktől további jelentős munkák várhatók. Különös figyelmet fordítva a dokumentarista indíttatású, társadalmi kérdésekre érzékenyen reflektáló alkotásokra. A 2022-ig működő elismerés finanszírozási nehézségek miatt szünetelt, újraindítását a Capa Központ 2025 októberében, Robert Capa születésének 112. évfordulóján jelentette be.

Az idei pályázaton öt döntős versengett a nagydíjért: a Balázs Zsolt és Sióréti Gábor alkotta Depth of Field Narrative Group (DNG), Melegh Noémi Napsugár, Pályi Zsófia, Sivák Zsófia és Váradi Viktor. A finalisták nyilvános, angol nyelvű prezentáción mutatták be munkáikat a nemzetközi zsűrinek, amely ezt követően zárt ülésen döntött a győztesről. A döntőbe jutott öt pályázó egyenként 500 ezer forintban részesült, a nagydíjas pedig ezenfelül 2,5 millió forintot kapott, így összesen hárommillió forintos pénzjutalmat nyert. A nagydíjról öttagú nemzetközi zsűri döntött, amelynek elnöke David Campany, a New York-i International Center of Photography (ICP) kreatív igazgatója, a kortárs fotográfia nemzetközileg elismert kurátora és szakírója volt. A testület munkájában Wiktoria Michałkiewicz nemzetközi művészeti menedzser, Sopronyi Gyula és Szombat Éva fotográfusok, valamint Manfred Wiplinger, a bécsi Galerie Krinzinger igazgatója vett részt. A zsűri munkáját Virágvölgyi István, a Capa Központ szakmai igazgatója segítette.

A megújult díj egyik legfontosabb változása, hogy a pénzjutalomhoz ezúttal külföldi szakmai lehetőség is társul. A Capa Központ és a Galerie Krinzinger együttműködésének köszönhetően a nyertes 2000 eurós kiállítási támogatást kap, 2027-ben Bécsben mutathatja be projektjét, és egyhónapos művészeti rezidencián vehet részt. A kezdeményezés célja, hogy a kortárs magyar fotográfusok nemzetközi szakmai kapcsolatai és láthatósága is erősödjön.

A díjat dr. Sári Zsolt, a Társadalmi Kapcsolatokért és Kultúráért Felelős Minisztérium közgyűjteményi és örökségvédelemért felelős államtitkára és David Campany adta át. A Robert Capa nevét viselő elismerés újraindítása és nemzetközi bővítése egyaránt azt szolgálja, hogy a magyar fotográfia ne kizárólag világhírű alkotóinak öröksége révén legyen jelen a nemzetközi művészeti életben, hanem a ma dolgozó fotográfusok munkáin keresztül is.

További információ: https://nagydij.capacenter.hu/

A Jófogás Magyarország egyik legismertebb online apróhirdetési platformja, amely széles termék- és szolgáltatáskínálatával évek óta meghatározó szereplője a hazai online kereskedelemnek. A felület nap mint nap több mint 100 000 felhasználót kapcsol össze, legyen szó használt vagy új termékek értékesítéséről, ingatlanról, járművekről vagy szolgáltatásokról. A Vatera a hazai e-kereskedelem egyik legrégibb online piactere, ahol magánszemélyek és kereskedők egyaránt kínálhatják termékeiket, a klasszikus aukciós megoldások mellett fix áras értékesítési lehetőségekkel is.

A megállapodással az Atmedia digitális portfóliója immár 53 portált foglal magában, ezzel elérés (RU) alapján továbbra is stabilan a piac második legnagyobb szereplője. Prémium hazai tartalmi környezetet kínáló portfóliójában a piacvezető jogtiszta videókínálat mellett sport- és podcasttartalmak, valamint egyre bővülő Connected TV-s hirdetési lehetőségek is elérhetők.

„Az együttműködéstől azt várjuk, hogy az Atmedia kapcsolatrendszerére és értékesítési tapasztalatára építve több hirdetőt érünk el, ezáltal jobban kihasználjuk a Jófogás és a Vatera hirdetési lehetőségeit. Hosszabb távon pedig a megszokott online hirdetési megoldások mellett új irányokat is szeretnénk közösen feltérképezni, ilyen lehet például a Connected TV-s hirdetések és az online piactereink összekapcsolása” – nyilatkozta Kelemen Gyula, a Jófogás és a Vatera ügyvezető tulajdonosa.

„A Jófogás és a Vatera csatlakozásával két ismert online piactérrel bővül a kínálatunk, így a vásárlást fontolgató felhasználókat is új környezetben érhetik el a hirdetőink. Az együttműködés hosszabb távon arra is lehetőséget adhat, hogy a prémium videós és Connected TV-s hirdetéseket összekapcsoljuk a piactereken elérhető termékekkel és ajánlatokkal, ezzel a videós hirdetésben felkeltett érdeklődést közelebb vihetjük a vásárláshoz” – tette hozzá Erdélyi Eszter, az Atmedia Csoport digitális vezetője.

Az Atmedia Csoport multimédiás portfólióját így 2027-ben 47 televíziós csatorna, több mint 80 rádió és több mint 50 weboldal alkotja majd.

A Libri-Bookline az elmúlt időszakban jelentős szervezeti átalakuláson ment keresztül, amelynek részeként a marketingterület felelősségi köre kereskedelmi feladatokkal is bővült. Az új Marketing & Growth szervezet célja, hogy a márkaépítés, a vásárlói igényekre épülő fejlesztések és az értékesítési célok egységes szemlélet mentén valósuljanak meg. A terület vezetését 2026 októberétől Fehér Renáta látja el.

„A könyvkereskedelemben is egyre fontosabb, hogy ne különálló területként tekintsünk a marketingre, hanem az üzleti növekedés egyik meghatározó, stratégiai fontosságú motorjaként. Nagyon vártuk Reni érkezését, és hiszem, hogy lendületével, vásárlóközpontú és digitális szemléletével már rövid távon is jelentős hatást gyakorol majd a fejlesztéseinkre, a márkáinkra és az online árbevételünk növelésére. Határozott célunk, hogy bővítsük vásárlóink körét, és sokkal kereskedelmibb fókuszú és hatékonyabb marketing aktivitásokkal szólítsuk meg vásárlóinkat, amiben Reninek és csapatának óriási szerepe lesz.” – mondta Metykó Tibor, a Libri-Bookline kereskedelmi vezérigazgató-helyettese.

Fehér Renáta közel egy évtizedet töltött a Vodafone magyarországi és írországi szervezeteinél, az elmúlt két évben pedig az RTL+ streamingplatform marketing- és üzleti fejlesztésében vállalt vezető szerepet. Pályafutása során elsősorban adatvezérelt, ügyfélközpontú üzleti megoldások kialakításával, szegmentált ajánlatok fejlesztésével, márkakommunikációval és digitális termékfejlesztéssel foglalkozott.

„Pályafutásom során mindig arra törekedtem, hogy a márkaépítést és az üzleti célokat egységes, adatvezérelt stratégia mentén kapcsoljam össze, a vásárlói igények mély megértésére építve. A könyvkereskedelemben különösen izgalmas lehetőséget látok abban, hogy a könyvek kulturális értékét korszerű marketingmegoldásokkal és releváns digitális vásárlói élménnyel kapcsoljuk össze. Hiszem, hogy a vásárlói igényekre épülő, személyre szabott megoldások egyszerre teremthetnek valódi értéket az olvasók számára, erősíthetik a Libri és a Bookline márkáit, és járulhatnak hozzá a fenntartható üzleti növekedéshez. Külön öröm számomra, hogy a szezon kezdete előtt csatlakoztam a csapathoz, számos izgalmas aktivitással készülünk a közeledő ünnepekre” – mondta Fehér Renáta.

Az új igazgató felelősségi körébe tartozik a csoport marketingstratégiájának meghatározása, a vásárlói igényekre épülő termékfejlesztési prioritások kijelölése, valamint az online értékesítés árbevétele és a digitális vásárlói élmény fejlesztése.

A Zwack Unicum történetének legexkluzívabb tétele, az Unicum Trezor XO idén a 2015-ös évjárattal és mindössze 3150 sorszámozott palackkal tér vissza.

A tíz éven át tartó érlelési folyamat során a likőrt először tölgyfahordóban, majd francia XO borpárlatos hordóban pihentették. A 2015-ös évjáratot a stabil agrometeorológiai viszonyok teszik kivételessé, amelyek gazdagabb kalumbagyökér- és intenzívebb narancshéj-kivonatot eredményeztek. A több mint 40 gyógynövényből álló ital ízvilágát érett tölgyfás és csokoládés jegyek, illatát pedig vanília és trópusi fűszerek határozzák meg.

„Az Unicum Trezor XO-ban minden benne van, amit a családunk a minőségről és a szakmánkról gondol. Amikor tíz éve lezártuk ezeket a hordókat, édesapám tanításai vezettek minket. Ez az évjárat számunkra sokkal több egy hagyomány folytatásánál: egy nagyon személyes főhajtás az ő emléke előtt, ami egyben arra emlékeztet, hogy az igazán jó dolgokhoz egyszerűen időre és alázatra van szükség ” – mondta el az új évjárat kapcsán Zwack Sándor, a Zwack Unicum Nyrt. igazgatóságának elnöke.

Az Unicum Trezor XO a Zwack vállalat eddigi leghosszabb, tíz évet felölelő termékfejlesztésének eredménye. A különlegesség ötlete Zwack Péter emlékére született meg. Az érlelés a Soroksári úti pincerendszer erre a célra kialakított, féltve őrzött „Trezor-pinceágában” zajlik.

A 2015-ös évjáratú Unicum Trezor XO értékesítése 2026. november 2-án, pontban 10 órakor indul. A sorszámozott különlegesség kizárólag a Zwack Unicum Ház Dandár utcai mintaboltjában, valamint a hivatalos webshopon keresztül lesz elérhető a készlet erejéig.

A dunaharaszti gyártóközpont idén ünnepli fennállásának 30. évfordulóját. Az elmúlt három évtizedben a Coca-Cola HBC Magyarország hazánk legnagyobb üdítőipari vállalatává fejlődött: két gyártóüzemmel és nyolc logisztikai elosztóközponttal mintegy 50 000 kiskereskedelmi és vendéglátóipari partnert szolgál ki, miközben termékeit 17 exportpiacon is értékesíti. Ez idő alatt a vállalat mintegy 140 milliárd forint értékű beruházást valósított meg az országban, és mintegy 830 Magyarországon működő beszállítóból álló partnerhálózatot épített ki, ami a teljes beszállítói költés mintegy kétharmadát teszik ki.

A magyarországi Coca-Cola rendszer, amely a Coca-Cola Magyarország Szolgáltató Kft-ből és a Coca-Cola HBC Magyarország Kft-ből áll, 2024-ben értékláncán keresztül 286,1 milliárd forinttal járult hozzá a magyar gazdaság teljesítményéhez, ami a GDP 0,4%-át jelentette. A rendszer teljes értékláncán keresztül keletkező 154,7 milliárd forintnyi adóbefizetés az állam teljes adóbevételének mintegy 0,5%-át tette ki. Mindezeken túl a vállalat a teljes értékláncán keresztül több mint 15 100 közvetlen és közvetett munkahely megteremtéséhez és fenntartásához járult hozzá, ami a teljes magyarországi foglalkoztatás 0,3%-a.[1]

A beruházás mellett a Coca-Cola HBC Magyarország a 30. évfordulót az ország közösségeit támogató kezdeményezésekkel is ünnepli. A vállalat #ÉnJövőm programjának indulása óta mintegy 17 000 magyarországi fiatal szerzett a munkaerőpiaci érvényesüléshez szükséges magabiztosságot és készségeket. A kezdeményezés ezzel a jövő tehetségeit támogatja, és hozzájárul a hosszú távú gazdasági növekedéshez is. A fiatalokat célzó program mellett a Coca-Cola HBC Alapítvány 100 000 euró adománya egy, a Magyar Élelmiszerbank Egyesülettel közösen megvalósuló országos kezdeményezést finanszíroz, amely 30 helyi karitatív szervezeten keresztül jut el a rászorulókhoz.

A vállalat széles, 24/7 italportfóliója a reggeli kávétól a napközbeni felfrissülésen át az esti kikapcsolódásig a hét minden napján, valamennyi italfogyasztási alkalomra megfelelő választékot biztosít.

„Dunaharaszti központunk immár 30 éve bizonyítja Magyarország erejét gyártóbázisként, valamint azt, hogy a tehetség, az elkötelezettség és a partneri együttműködések milyen meghatározó szerepet játszanak sikereinkben. Köszönöm kollégáink, ügyfeleink és partnereink generációinak, hogy hozzájárultak e fontos mérföldkő eléréséhez. Ez a rekordösszegű beruházás az ország iránti töretlen bizalmunkat tükrözi, és hozzájárul ahhoz, hogy kereskedelmi partnereinket és fogyasztóinkat még hatékonyabban szolgáljuk ki, fejlesszük működésünket és támogassuk a jövőbeli növekedést.” – mondta Zoran Bogdanovic, a Coca-Cola HBC Csoport vezérigazgatója.

Kovács Ágnes, a Coca-Cola HBC Magyarország ügyvezető igazgatója elmondta: „Harminc évvel ezelőtt nyitottuk meg a dunaharaszti gyártóüzemünket. Azóta a Coca-Cola HBC Magyarország az ország legnagyobb üdítőipari vállalatává vált, nap mint nap több ezer ügyfelet szolgál ki, és több száz Magyarországon működő beszállítóval dolgozik együtt. Büszkék vagyunk arra a szerepre, amelyet hazánk gazdaságában és az ország közösségeinek életében betöltünk. Ez az évforduló alkalmat ad arra, hogy elismerjük mindazok munkáját és hozzájárulását, akik formálták vállalatunkat, és hogy a következő évtizedekben is folytassuk értékteremtő munkánkat Magyarországon.”

[1] Forrás: Steward Redqueen – The Economic Impact of the Coca-Cola System in Hungary

Ribánszky Ágota több mint másfél évtizede meghatározó szereplője a magyar női magazinpiacnak. Pályafutása során a legjelentősebb hazai női és lifestyle médiamárkáknál töltött be vezető szerkesztőségi pozíciókat, így széles körű tapasztalattal rendelkezik a prémium magazinok tartalmi koncepciójának kialakításában, a szerkesztőségi munkafolyamatok irányításában és a médiamárkák fejlesztésében.

Szakmai karrierje során 2010 és 2012 között a Glamour, majd 2012-től 2018-ig az Éva magazin vezető szerkesztőjeként dolgozott. Ezt követően az InStyle főszerkesztője lett, 2020 és 2026 között pedig a Nők Lapja főszerkesztő-helyetteseként tevékenykedett.

A nyomtatott sajtóban szerzett vezetői tapasztalatai mellett a digitális tartalomstratégia, a közösségimédia-kommunikáció, valamint a podcast- és videós tartalomgyártás területén is otthonosan mozog. Könyvszerkesztőként, műfordítóként és kommunikációs szakemberként is aktív.

Ágota számára az ELLE-hez való csatlakozás nem csupán új szakmai kihívást jelent, hanem egy különleges visszatérést is, hiszen újságírói pályafutásának egyik első meghatározó élménye éppen a magazinhoz kötődik.

„Életem egyik legelső cikkét még egyetemistaként, szabadúszó újságíróként írtam az ELLE magazinba. A divattörténeti témához teljes alkotói szabadságot és jó néhány oldalt kaptam, az akkori lapszámot pedig azóta is féltve őrzöm. Fontos mérföldkő volt a pályámon, ezért különösen nagy öröm számomra, hogy most főszerkesztő-helyettesként térhetek vissza a márkához. Az ELLE az évek során úgy tudott hű maradni az értékeihez, hogy közben megőrizte frissességét, erejét, egyedi hangját és azt a bizonyos je ne sais quoi-t, amitől világszerte igazi love brandnek számít” – fogalmazott Ribánszky Ágota.

Az ELLE szerkesztőségének további erősítése a magazin hosszú távú építkezésének fontos része. A cél, hogy a nemzetközi márka értékeire és több mint 25 éves magyarországi örökségére építve a lap a jövőben is folyamatosan megújuló, releváns és inspiráló tartalmakkal szólítsa meg olvasóit.

„Hiszek abban, hogy egy igazán jó magazin mögött nemcsak tehetséges szakemberek, hanem egymást inspiráló, támogató és közösen gondolkodó emberek állnak. Nagyon büszke vagyok a szerkesztőségünkre, arra a szakmai tudásra, kreativitásra és elkötelezettségre, amely ezt a csapatot jellemzi. Külön öröm, hogy most Ágota személyében egy ilyen komoly tapasztalattal rendelkező, kiváló szakemberrel bővülünk. Egyúttal köszönjük Vida Ferencnek az ELLE szerkesztőségében végzett munkáját és a magazin szakmai sikereihez való hozzájárulását, további pályafutásához pedig sok sikert kívánunk” – mondta Mádai Vivien, az ELLE főszerkesztője.

A Glossy & More Publishing Group számára Ribánszky Ágota érkezése egyúttal a szerkesztőségi szakmai tudás és a márka hosszú távú építésének tudatos erősítését is jelenti.

„Ágota szakmai pályafutása önmagáért beszél. Kevés olyan médiaszakember van Magyarországon, aki ennyi meghatározó női magazinnál szerzett vezetői tapasztalatot, és közben a hagyományos újságírás mellett a digitális tartalomfejlesztésben is otthonosan mozog. Nagyon örülök, hogy sikerült őt megnyernünk az ELLE csapatába. Számomra különösen fontos, hogy olyan emberekkel dolgozzunk együtt, akik nemcsak kiválóan értenek a szakmájukhoz, hanem van saját véleményük, mernek új dolgokban gondolkodni, és valódi értéket tudnak hozzáadni ahhoz, amit közösen építünk. Ágotában pontosan ezt látom, és nagyon várom, hogy mindez az ELLE-ben is megmutatkozzon” – mondta Rubin Kata, a Glossy & More Publishing Group ügyvezető igazgatója.

A Magyarországi Kommunikációs Ügynökségek Szövetsége (MAKSZ), a Magyar Public Relations Szövetség (MPRSZ), a Magyar Reklámszövetség (MRSZ), a Magyarországi Rendezvényszervezők és -szolgáltatók Szövetsége (MaReSz), a Piackutatók Magyarországi Szövetsége (PMSZ), az Adatvezérelt Marketing Szövetség (DIMSZ), az Önszabályozó Reklám Testület (ÖRT) és az IAB Hungary  egyetért az NKOH október 16-án kiadott sajtóközleményének alapvetésével: a korábbi, egyetlen nyertesre szabott keretmegállapodások helyett minél szélesebb piaci versenyre és a közpénzek hatékonyabb felhasználására van szükség. A szövetségek külön üdvözlik, hogy a rendezvényszervezési feladatok önálló kiírásba kerültek.

A szakmai szövetségek az NKOH által előzetes piaci konzultációra bocsátott rendezvényszervezési (EKR002180942026), valamint kommunikációs és médiabeszerzési (EKR002181112026) dokumentációk véleményezésére biztosított 5 munkanapos határidőt azonban kritikusan kevés rövidnek tartják. Különösen, mivel a két kiírás precedensként szolgálhat a későbbi közbeszerzési eljárásokhoz, és a szövetségek több területen pontosítást javasolnak, a „legfeljebb tíz ajánlattevő” számától és a pool struktúrától, az elvárt referenciák szakmai tartalmán át, a kitöltendő táblázatok tartalmáig, az ajánlati egységárakig és az értékelési/kiválasztási szempontrendszerig. 

A nyolc szövetség hétfőn közös levélben jelezte álláspontját, és részletes konzultációt kezdeményezett a közbeszerzéseket kiíró NRÜ-vel és az eljárásokat lebonyolító NKOH-val. A szervezetek vállalták, hogy munkacsoportot állítanak fel és egységes szakmai álláspontot dolgoznak ki, így a kiíró és a lebonyolító világos folyamatban, egyetlen, az érintett szakterületeket együttesen képviselő delegációval tárgyalhat. Az NRÜ kedden jelezte: nyitott a párbeszédre, hivatalos meghívót küldött két, a jövő hét elejére szervezett személyes egyeztetésre. 

A szövetségek a MAKSZ vezetésével, jogi szakértők bevonásával hónapok óta szorosan együtt dolgoznak a „Fair Kommunikációs Közbeszerzés – Tiszta tenderezés” című, európai jogszabályi kereteken és jógyakorlatokon alapuló szakmai javaslatcsomagjukon. A kezdeményezés célja, hogy piaci tapasztalatokra építve támogassa a kommunikációs célú közbeszerzések rendszerének megújítását, ezáltal az átláthatósági és versenyjogi szabályok a szakma szempontjait is figyelembe véve, a lehető legjobban érvényesülhessenek. A szervezetek fontosnak tartják, hogy a novemberben véglegesítendő munkaanyag alapelvei beépülhessenek a jövő közbeszerzési eljárásaiba.

„Másfél évtized strukturális károkozását, a piac kivéreztetését és a bizalomvesztést nem lehet néhány nap alatt, rohamtempóban orvosolni. Két ekkora volumenű, az iparágunk jövőjét legalább 30 hónapra meghatározó tenderdokumentáció érdemi, szakértői munkacsoportok bevonásával történő átvizsgálása gyakorlatilag lehetetlen ilyen szűk határidővel. Valódi, konstruktív partnerséget ajánlunk az új kormányzatnak, szakmai párbeszédet szeretnénk folytatni annak érdekében, hogy a kiírások minél inkább egyenlő esélyeket, valós piaci versenykörülményeket teremtsenek” – hangsúlyozták a szakmai szövetségek.

Javaslatok a két kiíráshoz 

A szövetségek az NKOH-nak és az NRÜ-nek címzett levelükben jelezték: megítélésük szerint a dokumentációk több feltétele jelenlegi formájában nem támogatja maradéktalanul a kiíró deklarált céljait és a piaci versenykörülmények visszaállítását. Egyebek mellett az alábbi kérdések közös átgondolását javasolják:

1. Külön pályázhatóság: a rendezvényszervezés önálló kiírásához hasonlóan a kreatív/kommunikációs és a médiaügynökségi feladatok is legyenek külön pályázhatók, az adott szakterülethez illeszkedő alkalmassági és értékelési feltételekkel.
2. Gazdaságilag fenntartható árazás: reális felhasználási mennyiségekkel súlyozott árkosár, egyszerűbb és szakmailag pontos ártábla, valamint – a 30 hónapos szerződéses időszakra tekintettel – éves árkorrekció. Az óradíjak bekérése önmagában nem biztosítja, hogy a kiíró valóban költséghatékony ajánlatokat kapjon.
3. Pontosabb médiaspecifikáció: a kedvezményszintek mellett a formátumok és a vásárlási módszertan meghatározása, hogy az ajánlatok összehasonlíthatók legyenek; print és digital display esetén konkrét médiumok helyett sales house-ok, kiadók megadása.
4. Átlátható verseny: nyilvános kritériumrendszer, részletes értékelési indoklás, a tényleges megbízások és kifizetések nyertesenkénti megoszlásának éves közzététele, valamint a médiaellenőrzési és összeférhetetlenségi szabályok betartásának igazolása.
5. Rendezvényszervezés: a MaReSz szerint a nemzetközi sportesemények, illetve a nemzeti ünnepek, ceremóniák és protokollrendezvények eltérő szakmai tudást, költségszerkezetet és referenciákat igényelnek, ezért indokolt a közbeszerzés részekre bontása. Pontosítást igényel a komplex rendezvényszervezői képesség értékelése, a párhuzamos rendezvények miatti kapacitásütközések kezelése, az ajánlattételi és előkészítési idő, valamint a kulcsszakemberek bevonásának és helyettesítésének szabályai.

Irányelvek a készülő ajánlásból 

A szakmai szövetségek idén novemberben véglegesítik Fair Közbeszerzési ajánlásukat, melynek legfontosabb elemei várhatóan az alábbiak lesznek:

1. Kétkörös tenderfolyamat, szűkített shortlist a kreatív tendereknél: Az RFI (előminősítési) szakasz legyen nyitott mindenki számára, de a konkrét feladatot kidolgozó RFQ szakaszba, a nemzetközi gyakorlatnak megfelelően, szűkített területspecifikus pl. 5 fős shortlist kerüljön be.
2. A szakmaiság primátusa (pl. min 60/40 arány): Az értékelési rendszerben a szakmai minőség, a stratégiai megközelítés, a márkának és a briefnek megfelelő magas színvonalú kreatív legalább 60%-os súllyal szerepeljen az árral (40%) szemben, elkerülve a kizárólag ár-alapú, minőségromboló árversenyt.
3. Az elvégzett szakmai munka megfizetése (vázlatdíj): A shortlistre került, a tender során komplex stratégiai, kreatív vagy médiatervezési munkát végző ügynökségek közvetlen költségeinek részleges kompenzálására vázlatdíj (pitch fee) bevezetését javasolják.
4. Évi Tender Transzparencia Riport: Évente készüljön nyilvános jelentés a hazai kommunikációs közbeszerzések állapotáról. A riport tartalmazza a legfontosabb statisztikákat: a résztvevők számát, az átlagos vázlatdíjakat, valamint a nyertes cégenként/konzorciumonként elnyert megbízások és a végső megbízások tényleges összegét

A kommunikációs szakma történelmi esélyt lát a közbeszerzések megtisztítására és készen áll a közös munkára a jogszabályok által lehetővé tett kereteken belül. A nyolc szövetség arra kérte az NKOH-t, üljenek tárgyalóasztalhoz, és a novemberre elkészülő iparági javaslatcsomag alapján, közösen alakítsák ki az új, valóban fair, a piaci versenyt maximálisan támogató közbeszerzési modellt a kommunikációs szakma számára.

A szakmai szervezeti összefogás résztvevői:

Magyarországi Kommunikációs Ügynökségek Szövetsége

Magyar Public Relations Szövetség

Magyar Reklámszövetség

Magyarországi Rendezvényszervezők és -szolgáltatók Szövetsége

Önszabályozó Reklámtestület

DIMSZ – Adatvezérelt Marketing Szövetség

Piackutatók Magyarországi Szövetsége

IAB Hungary

Photo by Austris Augusts on Unsplash, free license

Új vezetővel erősíti rendezvényes üzletágát az ACG: októbertől Tamás Krisztina tölti be a Head of Events pozíciót. A szakember több mint két évtizedes nemzetközi gyakorlatot hoz az ügynökséghez, amelyet nagyszabású sportesemények, kiemelt vállalati projektek és globális márkaaktivációk megvalósításával szerzett.

Pályafutása során Krisztina több évig dolgozott Belgrádban a Djokovic család által szervezett ATP 250-es és WTA-tenisztornák versenyigazgatójaként, ahol a teljes körű operatív lebonyolításért és stratégiáért felelt. Később a dubaji BLINK Experience Senior Project Managereként olyan nemzetközi produkciókat vezetett a Közel-Keleten, mint a Red Bull Tetris World Final, a Longines Global Champions Tour Final, az ENSZ Turisztikai Világszervezetének rijádi közgyűlése, valamint a FIFA-klubvilágbajnokság egyes eseményei.

Új pozíciójában a szakmai irányítás, a kreatív koncepciók és a precíz logisztikai megvalósítás összehangolása mellett a komplex, élményalapú márkaesemények koordinálása, valamint a divízió bővítése lesz a fő feladata.

„Számomra egy esemény akkor sikeres, ha nemcsak a szervezés működik gördülékenyen, hanem ha maradandó benyomást is tesz a közönségre. Ehhez a kreatív gondolkodás mellett stratégiai szemléletre, szoros csapatmunkára és a részletek iránti figyelemre is szükség van. Az ACG-nél szeretném ezt a tapasztalatot olyan projektekben kamatoztatni, amelyek valódi értéket teremtenek a márkák és a közönségük számára” – emelte ki Tamás Krisztina.

„Az ACG-t az elmúlt 22 évben minden piaci változás csak erősebbé tette. Erre az alapra építünk most is, és azt a célt tűztük ki magunk elé, hogy a következő években nemzetközi ismertségben és elismertségben is a legjobbak közé tartozzunk. Ehhez a rendezvényes üzletágban is olyan vezetőre van szükségünk, aki a kreatív koncepciókat nemzetközi színvonalú megvalósítással tudja összekapcsolni. Kriszta ezt a tapasztalatot hozza magával, ami a divíziónak és az ügyfeleinknek is jelentős erősítést jelent” – tette hozzá Varga Gábor, az ACG Chief Operating Officere.

A Papa november 16-án este a Trafóban, a Verzió ünnepélyes nyitóestjén lesz látható. A film ezzel a Magyar Filmszemlén aratott sikere után a régió egyik legfontosabb dokumentumfilmes fesztiváljának nyitófilmjeként találkozik újra a hazai közönséggel.

Ponczók Attila első egész estés rendezése saját családjának történetéből indul ki. Főszereplője a rendező nagyapja, Ponczók Zoltán, azaz Papa, aki felesége halála után lakhatási válságba kerül. Miközben idősotthoni elhelyezésre vár, fiai próbálnak számára megoldást találni a magyar szociális és idősellátó rendszer útvesztőiben.

A kamera mögött Bordás Róbert, Kovács László–Zsigmond Vilmos Magyar Operatőr Díjjal kitüntetett operatőr dolgozott, akinek képi világa közvetlen közelről követi Papa életét és a családon belüli viszonyokat. Az intim családi történeten keresztül a film egyszerre beszél az időskori kiszolgáltatottságról, a lakhatási válságról és az intézményes gondoskodás hiányosságairól, miközben azt is vizsgálja, hogyan öröklődnek tovább generációról generációra a patriarchális családi minták. A Papa érzékenyen mutatja meg, miként alakítják ezek a szerepek a férfiak egymáshoz, a gondoskodáshoz és saját sebezhetőségükhöz való viszonyát.

A Budapest VIII. kerületében játszódó film kapcsolódik az idei Verzió egyik kiemelt fókuszához is, a fesztivál külön figyelmet szentel a roma közösségek sokféleségét bemutató, illetve roma alkotók által készített filmeknek.

Papa a Good Vibes Only Productions gyártásában készült. Rendezője Ponczók Attila, producere Kocsó Ábel, executive producere Józsa László, operatőre Bordás Róbert, vágója Kiss Wanda, zeneszerzője Bujdosó János.

23.⁠ ⁠Verzió Nemzetközi Emberi Jogi Dokumentumfilm Fesztivál – Nyitófilm: Papa

2026. november 16., 19:00, Trafó Kortárs Művészetek Háza

A vetítésre a jegyértékesítés már elindult.