Az október 8-án újra megjelenő Népszabadság a magyar sajtótörténet egyik legismertebb és legnagyobb múltú lapja, amelyet 2016. október 8-án az Orbán-kormánnyal összejátszva szüntetett meg az akkori tulajdonosa.

1990 után független napilapként a magyar médiatér meghatározó szereplőjévé vált. Szerkesztősége újságírók nemzedékeinek kiváló iskolája volt, a rendszerváltás után innen indulók ma a független magyar média fontos orgánumaiban dolgoznak meghatározó vezetőként.

Megszűnését követően a Népszabadság szellemi öröksége és védjegye továbbra is fennmaradt. A lap újraindításának alapvető feltétele a védjegy használatára vonatkozó engedély biztosítása volt, amit annak jogosultja, az újkori Népszabadság jelentős személyiségeit tömörítő Népszabadság Egyesület egyhangúlag hagyott jóvá.A megújuló Népszabadság online közéleti hírlapként definiálja magát. A https://nszo.hu/ címen megjelenő online felületén a magyar és nemzetközi közélet híreit, a társadalom és a gazdaság fontos, aktuális történéseit dolgozza fel háttéranyagokkal, elemzésekkel, riportokkal és interjúkkal. Emellett hetente nyomtatott kiadványként is megjelenik, amely a hét legfontosabb témáit és eseményeit járja körbe.

A médiacsoport része lesz a Népszava is: a két nagy múltú magyar sajtómárka egyesíti erőit. A Népszava tartalmai a jövőben a Népszabadság hetilapjában is megjelennek, így a két lap szellemi öröksége közös platformon egyesül.A megújuló Népszabadság kiadója a Liberty Press Kft., amely a Jelen és a Népszava kiadói jogaival is rendelkezik. A társaság 90 százalékos tulajdonrésze a jelenleg bejegyzés alatt álló 4Sight Media Group Zrt. birtokába kerül, 10 százalékban pedig Tóth Ákos, az újrainduló Népszabadság főszerkesztője tulajdonolja.

A 4Sight Media Group Zrt. az induláskor a lap két évnyi működéséhez elegendő forrást biztosít. A médiacsoportot négy magyar magánszemély alapította céges érdekeltségein keresztül, mert hosszú távú lehetőséget látnak a magyar médiapiac átalakulásában. Megítélésük szerint az ágazatot fojtogató állami befolyás csökkenése olyan új piaci környezetet teremthet, amelyben lehetőség nyílik egy nagy és hatékony közéleti szerkesztőség felépítésére.

A Népszabadság újraindításával a legismertebb magyar sajtómárka tér vissza – már egy új korszakban. A lap a világgal együtt változik: megőrzi nevének és követendő hagyományainak örökségét, miközben működésében, formátumában és tartalmában a jelen és a jövő médiavilágához igazodik.

Ünnepélyes átadóval zárult a dm idei Nap gyermekei programja: a fődíjas Sárospataki Carolina Óvoda és Bölcsőde udvarán elkészült a pályázat fődíjából megvalósított fejlesztés. A hárommillió forintos támogatásból motoros napvédő vitorlákat szereltek fel, amelyek a napsütéses napokon biztonságosabb, árnyékosabb környezetet biztosítanak a gyermekek számára.

Az átadás napja különleges alkalom volt az intézmény életében, hiszen az óvoda ekkor ünnepelte születésnapját is. A dm egy Apacuka-koncerttel lepte meg az óvodásokat, így az eseményt zene, tánc és közös élmények tették emlékezetessé. A program egyszerre irányította rá a figyelmet az óvodai közösségre, az intézmény fontos mérföldkövére és arra, hogy a napvédelem szabályai játékos formában is közelebb vihetők a legkisebbekhez.

Rekordrészvétel a „Legyél velünk NAPrakész!” pályázaton

A dm 2026-ban immár 16. alkalommal hirdette meg a Nap gyermekei pályázatot, amely rekordrészvétellel zárult: 740 óvodából összesen 850 pályamunka érkezett. A kezdeményezésnek köszönhetően közel 73 000 gyermekhez jutott el a tudatos napvédelem fontosságának üzenete. A „Legyél velünk NAPrakész!” felhívásra a magyarországi óvodai csoportok április 13. és május 22. között jelentkezhettek.

A kreatív feladat során a csoportok legalább 2 × 1 méteres, napvédelmi témájú óriásplakátot vagy molinót készítettek, majd alkotásaikat jól látható helyen mutatták be. A gyermekek saját ötleteiken keresztül hívták fel a felnőttek figyelmét a tudatos napvédelemre. A pályázat a meglévő, maradék vagy korábban használt alapanyagok bevonására is ösztönözte a résztvevőket. A szakmai zsűri az edukációs tartalom mellett az egyediséget, a gyermekek valódi részvételét, a tudatos anyaghasználatot, valamint az alkotások méretét és láthatóságát értékelte.

A programhoz idén is értékes támogatások kapcsolódtak. A Garnier jóvoltából összesen 15 336 darab naptejet osztottak ki a pályázó óvodai csoportok között, az első száz érvényes pályázat pedig 15 000 forint értékű Giotto kreatív csomagot kapott a Fair Play Trade felajánlásában. A közönségszavazás tíz legnépszerűbb pályázója egyenként 100 000 forint értékű ajándékutalványban részesült. A szakmai zsűri egyhangú döntése alapján a Sárospataki Carolina Óvoda és Bölcsőde tíz csoportjának közös alkotása nyerte el a fődíjat, az intézmény udvarának hárommillió forintos fejlesztését.

A tudatos napvédelem szokásai már óvodáskorban megalapozhatók: az árnyék keresése, a megfelelő ruházat és a fényvédő használata később természetes rutinná válhat. A Nap gyermekei ezért több mint pályázat: közös tanulást, alkotást és tartós segítséget jelent az óvodai közösségek számára. A kezdeményezés több mint 15 éve része a dm társadalmi felelősségvállalási tevékenységének, és mára a hazai óvodák körében is széles körben ismert programmá vált. A program szakmai partnere a Magyar Rákellenes Liga.

Kölcsei Gergely több mint tíz évig dolgozott az FMCG szektorban, olyan márkákkal, mint a Sió Eckes és a Coca-Cola,  majd megalapította a Tomorrow reklámügynökséget. De sokoldalúságára jellemző, hogy játszott Madách Színháznak Az Operaház fantomja című előadádásban, és van lakberendező, meg cukrász szakképesítése is. Ezeket az érdekességeket korábbi beszélgetéseinkben már említettük.

Most néhány igen aktuális kérdést járunk körül. Az első, ahogy mostanában minden marketinges fórumon lenni szokott, a mesterséges intelligencia terjedése. Hogyan alakítja át az AI a marketinget, mi történik most, és mi várható a marketing és kommunikációs iparágban?

Utána beszélgetünk az influenszer-jelenségről, hogyan alakult ki és terjedt el a különböző piacokon. „Sokáig azt hittem, hogy az influencer marketing egy lufi. Hát, ebben nem lett igazam – mondta Gergő. – Ma már inkább az az érdekes kérdés, hogy merre fejlődik tovább – és miért számít egyre kevesebbet önmagában az, hogy valakinek hány követője van.” Ez olyannyira fontos kérdés lett számára, hogy létrehozta a Krewd.hu platformot.

Végül, de nem utolsó sorban beszélünk kicsit a Branding/rebranding az FMCG szektorban 4. konferenciáról is, amelynek a fókusztémája az influencer marketing lesz.

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

A nézők már ismerhetik Cliffordot, a hatalmas piros kutyát, az új sorozat azonban visszarepít a kezdetekhez. Megmutatja, milyen volt az élete, amikor Emily Elizabeth örökbe fogadta, és még apró kölyökként fedezte fel New Yorkot. Clifford barátaival hétköznapi, az óvodások számára könnyen átélhető helyzetekbe kerül. A kalandok azt járják körül, hogyan lehet együttműködni, békésen rendezni a konfliktusokat, felelősséget vállalni és figyelni mások érzéseire. A szereplők olykor hibáznak, de igyekeznek helyesen cselekedni, megoldást találni és kibékülni. Clifford és legjobb barátja, Daffodil, a nyuszi összezördülései is mindig megerősítik a barátságukat. A Kicsi Clifford első és második évada szeptember 21-től mindennap 7:30-kor, 11:56-kor, 16:45-kor és 20:25-kor látható a JimJamen.

A hónap kiemelt edukációs témája a természetvédelem és az állatok világa. A Vida, a kis állatorvos és a Woozle és Pip történetei arra ösztönzik a gyerekeket, hogy kíváncsian fedezzék fel környezetüket, és kerüljenek közelebb az állatokhoz. A biztonságról és a csapatmunkáról szóló blokkban mindennap 11:13-kor Sam, a tűzoltó és Grisú mutatja meg, miért fontos felismerni a veszélyeket, segíteni másokon és kitartani a nehéz helyzetekben.

A mozgalmas kalandok után zenés és játékos programok várják a családokat. A JimJam zenés blokkja mindennap 9:30-kor és 15:00-kor jelentkezik a Badanamu Pop és a Kicsi Gesztenye Klub dalaival. 15:40-től Pöttömmag Tilda, Angelina Ballerina, valamint Sam és Julia kerül főszerepbe egérkalandjaik során, 10:10-től pedig a Tanulj játszva sáv közlekedésbiztonsági, érzelmi és ismeretterjesztő történetei kínálnak közös élményt. Továbbá Bogyó és Babóca, Bing, a Találd ki, mennyire szeretlek! és Pocoyo maratonjai egészítik ki a JimJam szeptemberi műsorát. A változatos összeállítás egész nap életkorhoz illő szórakozást és hasznos útravalót is nyújt.

A pénzügyi vezetőkkel szembeni elvárások az elmúlt években jelentősen bővültek, így a szakmai felkészültség mellett egyre nagyobb hangsúlyt kapnak a vezetői és stratégiai kompetenciák is. A CFO Program interjúi alapján a legtöbb pénzügyi vezető esetében nem a technikai tudás jelenti a fő korlátot az előrehaladásban. Inkább azok a vezetői készségek válnak döntővé, amelyek alapján a felsővezetés a pénzügyi vezetőt a vállalat stratégiai partnereként képes értékelni.

A vezetői kommunikáció és a hiteles jelenlét felértékelődik

A felmérés szerint a CFO felkészültségének egyik legfontosabb mutatója a vezetői kommunikáció minősége és a hiteles vezetői jelenlét. A pénzügyi vezetőknek egyre gyakrabban kell összetett pénzügyi, üzleti és stratégiai kérdéseket különböző érintetti körök számára érthetően és magabiztosan közvetíteniük. Egy korábbi felmérés eredményei alapján a CFO-k közel 40 százaléka a kommunikációs készségeket tekinti a legfontosabb kompetenciának a jövő pénzügyi vezetői számára. Ez jól mutatja, hogy a pénzügyi szakértelem önmagában már nem elegendő a felsővezetői szerepkörök betöltéséhez.

„A CFO-k ma már nem csupán pénzügyi információkat szolgáltatnak, hanem üzleti irányt mutatnak a szervezet számára. Ehhez elengedhetetlen, hogy a vezetők különböző érintetti csoportok számára is érthetően és hitelesen tudják képviselni álláspontjukat.” – mondta Rédei Attila, a Deloitte Finance Transformation csapatának szenior menedzsere.

A döntések befolyásolása stratégiai képességgé vált

A pénzügyi vezetők előrelépését gyakran az korlátozza, hogy szakmai tudásuk ellenére nem rendelkeznek kellő szervezeti befolyással. A modern CFO szerepkör egyik legfontosabb elvárása ugyanis az, hogy a pénzügyi vezető aktívan alakítsa a vállalati döntéshozatalt. A vezetői befolyás három meghatározó tényezőre épül: a bizalom kiépítése, a pénzügyi és üzleti szempontokat összekapcsoló stratégiai szemlélet kialakítása, valamint aktív részvétel azokban a vezetői döntéshozatali folyamatokban, ahol a vállalat jövőjét meghatározó döntések születnek.

A CFO szerepkör egyre inkább a vállalati értékteremtés középpontjába kerül, ezért a pénzügyi vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy a pénzügyi mutatókat üzleti nyelvre fordítsák és stratégiai összefüggésekben értelmezzék.

Az üzleti rálátás ma már alapkövetelmény

A harmadik meghatározó tényező az üzleti szemlélet és a vállalati működés átfogó ismerete. A pénzügyi vezetőt gyakran továbbra is elsősorban pénzügyi szakemberként értékeli a szervezet, miközben a szerepkör egyre inkább üzleti vezetői kompetenciákat követel meg. Az új CFO szerep szempontjából ezért kiemelt jelentőségűvé válik a különböző pénzügyi funkciókban megszerzett tapasztalat, beleértve a pénzügyi tervezés és elemzés (FP&A), a treasury, a vállalatfelvásárlások és összeolvadások (M&A), valamint a befektetői kapcsolatok területét. Ugyanilyen fontos az operatív működés megértése és a vállalat külső érintettjeivel való kapcsolatépítés.

„A jövő sikeres CFO-ja nem kizárólag a pénzügyi eredményeket érti, hanem képes átlátni az üzleti modell működését, a növekedési lehetőségeket és azokat a tényezőket is, amelyek hosszú távon meghatározzák a vállalat versenyképességét.” – mondta Lukács Eszter, a Deloitte Finance Transformation csapatának igazgatója.

A csapatépítés és a delegálás vezetői alapkövetelmény

A negyedik terület a vezetői kapacitások fejlesztésére és a szervezeti működés skálázhatóságára fókuszál. A CFO-k egyre összetettebb feladatkörben működnek, ezért a hosszú távú siker egyik feltétele, hogy képesek legyenek felelősséget delegálni, vezetői utánpótlást építeni és magas teljesítményű csapatokat kialakítani.

A legeredményesebb pénzügyi vezetők nem kizárólag saját szakmai teljesítményükre építenek, hanem olyan szervezetet alakítanak ki, amelyben a döntések, a tudás és a felelősség szélesebb körben oszlik meg. Ez egyszerre növeli a szervezet alkalmazkodóképességét és támogatja a vezetői utánpótlás fejlesztését.

Az AI a stratégiai vezetés új próbatétele

Az ötödik és egyben leginkább jövőbe mutató terület a stratégiai vezetés. A CFO-któl ma már elvárt, hogy aktív szerepet vállaljanak a stratégiai prioritások kialakításában, a tőkeallokációs döntésekben, a vállalati transzformáció irányításában és a kockázatok kezelésében. Ebben egyre fontosabb szerepet kap a mesterséges intelligencia. A következő generációs pénzügyi vezetők egyik kulcskérdése, hogy az AI-t ne pusztán technológiai eszközként kezeljék, hanem üzleti értékteremtő képességként integrálják a szervezet működésébe.

A Finance Trends tanulmány szerint a pénzügyi vezetők 57 százaléka már ma is a vállalati stratégia legfontosabb alakítói közé tartozik, ami jól mutatja a szerepkör átalakulását.

A CFO-utánpótlás vállalati kérdés lett

A felmérés egyik legfontosabb tanulsága, hogy a CFO-szerepre való felkészültséget ma már egyre kevésbé a technikai pénzügyi kompetenciák, sokkal inkább a vezetői képességek, az üzleti szemlélet, a stratégiai gondolkodás és a szervezeti hitelesség határozza meg. Egyre inkább olyan vállalatépítő vezetővé válik a pozíció, ami meghatározó szerepet játszik a növekedés, az innováció és a hosszú távú értékteremtés alakításában. A vállalatok számára ezért kulcsfontosságúvá válik olyan fejlődési lehetőségek biztosítása, amelyek révén a pénzügyi vezetők szélesebb üzleti tapasztalatot szerezhetnek, stratégiai felelősséget vállalhatnak és bizonyíthatják, hogy a pénzügyi funkción túlmutatóan is képesek értéket teremteni.

Fedezze fel, hogyan válhat a pénzügyi vezetés kulcsfigurájává és vezetheti vállalatát a siker felé a Deloitte Insights weboldalán!

Ziegler Gábor a hazai online médiapiac meghatározó szakembere, szakmai pályafutása szorosan összefonódik a magyar digitális média fejlődésével. 2000 óta dolgozik az online médiában, pályájának meghatározó része az Indexhez, majd a később köré épülő médiacsoporthoz kötődik.

Az Index Zrt. kereskedelmi igazgatójaként és a CEMP Sales House ügyvezetőjeként jelentős tapasztalatot szerzett a digitális médiatermékek üzleti és kereskedelmi működtetésében, fejlesztésében. Szakmai ismereteit a különböző iparági testületek vezetőségében is kamatoztatta. 2018 szeptemberétől az Indamedia Network Zrt. vezérigazgatója.

Vezetése alatt az Indamedia jelentős fejlődésen és üzleti átalakuláson ment keresztül. A cégcsoport a digitális médiapiacon betöltött meghatározó szerepe mellett új üzleti területeken is megjelent, portfólióját és tevékenységét folyamatosan bővítve pedig klasszikus médiavállalatból több lábon álló médiacsoporttá fejlődött. Az online tartalomszolgáltatás mellett egyre nagyobb szerepet kaptak a print és videós termékek, valamint a közönséggel közvetlen kapcsolatot teremtő új formátumok. Az Indamedia mára a hazai rendezvénypiac és a könyvkiadás területén is meghatározó szereplővé vált.

A fejlődés egyik meghatározó eleme a diverzifikáció és az új üzleti lehetőségek következetes kiaknázása volt. A cégcsoport stratégiájában egyre hangsúlyosabbá vált, hogy a médiatartalmak mellett olyan élményeket, szolgáltatásokat és formátumokat is kínáljon, amelyek új kapcsolódási pontokat teremtenek közönségével.

„Gábor az elmúlt közel két évtizedben meghatározó szerepet játszott az Indamedia építésében és sikereiben. Egy erős, stabil alapokon álló, a hazai médiapiacon meghatározó cégcsoport vezetését veszem át, amelynek jelenlegi pozíciójához az ő szakmai és vezetői munkája is jelentősen hozzájárult. Portfóliónk zászlóshajója, az Index folyamatosan piacvezető a hazai online hírpiacon, a médiapiac élvonalába tartozó magazinportfóliónk meghatározó és széles közönséget elérő márkákkal rendelkezik – mint például a Glamour, a Femina, a Dívány -, ami jól mutatja a cégcsoport márkáinak erejét és piaci súlyát. A következő időszakban az eddig elért eredményekre építve dolgozunk tovább. Célunk, hogy az Indamedia hosszú távon is Magyarország meghatározó kiadóvállalata maradjon.” – mondta Vaszily Miklós, az Indamedia tulajdonosa és vezérigazgatója.

“2000 márciusában kezdtem az Indexnél dolgozni, és az azóta eltelt több mint 26 év szakmailag és emberileg is meghatározó része volt az életemnek. Az Indexből kinőtt cégcsoport mára Magyarország egyik meghatározó médiavállalatává, a mai Indamediává vált. Ez alatt az idő alatt rengeteg kiváló kollégával dolgozhattam együtt, számos piacformáló fejlesztésen, kiadványon és terméken. Jövő héttől tulajdonosként és vezérigazgatóként elválnak útjaink az Indamediával. Úgy érzem, számomra elérkezett az idő egy új életszakaszra: egy rövid pihenőt követően új kihívásokat és új inspirációkat szeretnék keresni.” – összegezte Ziegler Gábor.

Hogyan lehet humorral feldolgozni a legnehezebb témákat? Kitűnő példa erre David Ireland új sikerdarabja, Az ötödik lépés, melynek főszereplői, James és Mike az Anonim Alkoholisták gyűlésén találkoztak. Beszélgetéseik során jóval több rajzolódik ki, mint egy látlelet a függőségről: két férfi, két generáció, két ember, akiknek a sorsa most összeért, s a legkönnyebb és legnehezebb témák közt lavírozva elmosódik a határ segítő és függő, apa és fiú között. A szereplők gyarlósága és bizonytalansága mellett pedig a pengeéles humoruk az, ami szinte észrevétlenül ragadja magával a nézőket.

A belfasti születésű, idén 50 éves David Ireland észak-ír drámaíró, forgatókönyvíró és színész, aki sötét tónusú, provokatív színműveiről ismert. Művei gyakran az identitás kérdéskörét, a felekezeti megosztottságot és az észak-írországi politikai konfliktusokat járják körül.

„David Ireland Az ötödik lépés című darabja, nem csak közvetlen és váratlan fordulatokkal teli, de a legfontosabbat tudja, amit egy darabnak, mely a függőség nehéz témáját boncolgatja, tudnia kell: Nagyon vicces. Az ellenállhatatlan humor és kémia, a két főszereplő közt, kiket Marton Róbert és Vecsei H. Miklós alakítanak, azonnal behúzza az embert, s nem is engedi el, míg le nem gördül a függöny. A mi produkciónknak itt Budapesten, azonban van még egy fontos szerepe. Ezt a darabot, eredetileg Scherer Péterrel kezdtük el próbálni, éppen ezért, ez az előadás már nem csak a függőkhöz és szórakozni vágyókhoz szól, hanem egy gyertya is egyben, melyet Pepe emlékére és tiszteletére gyújtunk minden este, amint lemennek a fények. Az ő humora, szeretete és töretlen akarata kísért el minket. Pepe fény volt a sötétben, hang volt a csendben.” – nyilatkozta Puskás Dávid rendező.

Október 8-án Schell Judit Pelsőczy Réka rendezésében egy igazi belső utazásra hív bennünket Shirley Maclaine életének egy szakaszán keresztül, sok humorral, tánccal, énekkel és persze szerelemmel. Shirley és Schell. Táncosnők, színésznők, Nők. Tehetségesek, szerelmesek, szenvedélyesek, viccesek. Életük egy része a nyilvánosság előtt zajlik, másik része láthatatlan, de annál meghatározóbb. Vannak olyan szakaszai az életnek, amikor ez a láthatatlan rész nagyobb figyelmet követel magának. Vannak periódusok, változások- külső és belső- fordulópontok, amiken egyedül kell végigmennünk akkor is, ha egyébként vannak körülöttünk gyerekek, szülők, barátok és sok-sok munka.

Van, amikor egy szerelem olyan energiákat szabadít fel, amiről álmodni sem mertünk, és van, amikor csak átsuhan az életünkön, de segít megtalálni, felismerni, tanítani, hogy kik is vagyunk és merre tartunk.

Végül Szinetár Dóra önálló estje, A Világtörténelem legjobb színdarabja Ujj Mészáros Károly rendezésében október 30-án debütál. A londoni Preston Roadon hajnali 4:40-kor megáll az idő. Tom, a fiatal író, a vele szemközti házba költözött tanárnő és a szomszéd házaspár kivételével mindenki számára megfagy a létezés. Miközben nevetve kísérjük a megállt időben botladozó szereplőink sorsát, felmerülhet, hogy mivégre élünk? Mélyen emberi, érzékeny történetet, rengeteg humorral, melyben komoly szerepet kap 1977-ben fellőtt Voyager űrszonda is.

A dm és a Maratonman együttműködésében megvalósult eseményen minden résztvevő megtalálhatta a számára megfelelő kihívást. Életkortól, edzettségi szinttől és felkészültségtől függően a Kölyök Körök, a nordic walking, a Start Futam, valamint az 5,25, 10,5 és 21,1 kilométeres futótávok közül választhattak, a kerékpárosokat pedig bringatúra várta. A dm és beszállító partnerei értékes rajtcsomaggal és színes programokkal készültek a nevezőknek. A résztvevők között ott volt Debreczeni Dóra futóedző is, aki családjával együtt teljesítette a versenyt.

Újdonságok az egészség jegyében

Az 5 kilométeres nordic walking szám idén a Magyar Egészségmegőrzési és Életmódorvostani Egyesület „Séta az orvossal” programjával bővült. A távot képzett életmódorvosok vezették, akik a közös gyaloglás előtt hiteles információkat osztottak meg az egészséges életmódról. Az egyesület képviselői a verseny teljes ideje alatt külön standon beszélgettek az érdeklődőkkel, ahol lehetőség nyílt a személyes, életmóddal kapcsolatos kérdések megvitatására is.

Programok és élmények minden korosztálynak

A gyerekeket csillámtetoválás, dmBio-kóstoló és ügyességi játékok várták. A dm Élménytérben a szerencsés futók kávét, fehérjeitalt vagy matcha teát fogyaszthattak, amelyet egyedi grafikákkal díszített, újrahasználható pohárban kaptak. A verseny előtt és után hajfonásra és sminkelésre is lehetőség nyílt, a karkötőkészítés és a táskadíszítés pedig teret adott a kreativitásnak. A befutóbox-ban a versenyzők közösen örökíthették meg élményeiket.

A dm Balaton RUN a kezdetektől több egy futóversenynél: a mozgás öröme mellett az összefogás és a segítségnyújtás is fontos része az eseménynek. A dm ezért idén is egy jó ügy mellé állt: minden induló után egy saját márkás termékkel támogatta a Magyar Máltai Szeretetszolgálat Fejlesztő-Nevelés-Oktatást Végző Iskola és Óvoda siófoki telephelyét. Az intézmény gondozottjai közül többen is részt vettek a futóversenyen. A rendezvény látogatói személyesen találkozhattak az intézmény munkatársaival, akik érzékenyítő játékokkal várták az érdeklődőket. A programok játékos formában segítették a résztvevőket abban, hogy közelebb kerüljenek a sérült gyermekek és családjaik mindennapjaihoz.

„A dm számára kiemelten fontos az egészséges életmód támogatása, valamint az, hogy mindenkit segítsen saját céljai megvalósításában. Hiszünk a közösség erejében: együtt messzebbre jutunk, és olyan célokat is elérhetünk, amelyek egyedül talán elérhetetlennek tűnnek. Ezért is vagyunk különösen büszkék arra, hogy több mint 150 kollégánk állt rajthoz az idei Balaton RUN-on” – nyilatkozta Kanyó Roland, a dm marketing- és PR-menedzsere.

Egyre több kell

A kutatás alapján kijelenthető, hogy nem egyetlen kiugró adatról van szó: a nyugdíjas évekre szükségesnek tartott megtakarítás az elmúlt években egy magasabb szintre került. Míg 2021–2022-ben 26 millió forint volt az átlag, 2025-ben már 33,4 millió, 2026 második negyedévében pedig 35,1 millió forintra emelkedett a nyugdíjas évekhez szükségesnek tartott összeg. A mostani eredmény mögött ráadásul nem néhány szélsőségesen magas becslés áll: a szélsőértékek nélkül számított átlag 35,6 millió forint.

A szükségesnek vélt összeg lakóhely szerint jelentősen eltér. A budapestiek átlagosan 44 millió forinttal számolnak, a városokban 36–38 millió forint körüli összeget említettek, míg a falvakban 29 millió forint volt az átlag. Jövedelem és végzettség szerint ugyanakkor nem mutatkozott érdemi különbség. Ez azt mutatja, hogy a nyugdíjcélú megtakarítás fontosságát jövedelemtől és végzettségtől függetlenül sokan felismerik.

Mikor kell elkezdeni félretenni?

„A 35 millió forintos összeg jól érzékelteti, hogy a nyugdíjas évekre való felkészülés hosszú távú pénzügyi feladat. Ha valaki 30 éves korától 65 éves koráig szeretné ezt az összeget összegyűjteni, hozamok nélkül számolva havonta több mint 83 ezer forintot kellene félretennie. Ekkora megtakarítás felépítésénél különösen sokat számít az idő: minél korábban kezdjük el a nyugdíjcélú előtakarékosságot, annál hosszabb idő áll rendelkezésünkre a szükséges összeg fokozatos felépítésére. A kutatásból ugyanakkor az is látszik, hogy bár a középkorúak átlagosan már 29 éves kort tartanak ideálisnak a kezdéshez, a ténylegesen nyugdíjcélra megtakarítók átlagosan csak 35 évesen vágtak bele. Ez az 5–6 éves különbség is arra hívja fel a figyelmet, hogy az öngondoskodást érdemes minél korábban a hosszú távú pénzügyi tervezés részévé tenni.” – mondta Székely Pálma, K&H Biztosító értékesítés és életbiztosítási üzletágának vezetője.

Bár a legtöbben tisztában vannak az időben megkezdett öngondoskodás jelentőségével, a kutatás szerint a felismerés és a gyakorlat között valóban van eltérés. A válaszadók fele szerint legkésőbb 30 éves korban érdemes elkezdeni a nyugdíjas évekre félretenni. Azok viszont, akiknek már van nyugdíjcélú megtakarításuk és jelenleg is tesznek hozzá, átlagosan 35 évesen kezdték el az előtakarékosságot. A 30-as éveikben járó megkérdezettek átlagosan 27, a 40-esek 35, az 50-esek pedig 39 éves korukban vágtak bele.

Mennyit érdemes?

A hosszabb távú adatok azt is mutatják, hogy nemcsak a teljes megtakarítási célt érzékelik jelentősnek a középkorúak. Arra a kérdésre, hogy havonta mennyit kellene félretenni a vállalható nyugdíjas életszínvonalhoz, a szélsőértékek nélkül számított átlag most 49 ezer forint volt. Ez elmarad a 2024-es 56 ezer és a 2025-ös 54,7 ezer forinttól, ugyanakkor továbbra is meghaladja a 2021-ben mért 43 ezer és a 2022-es 46 ezer forintos szintet. A leggyakrabban említett havi összeg most 50 ezer forint volt.

A K&H biztos jövő kutatás eredményei így egyszerre mutatják a nyugdíjas évekre szükségesnek tartott jelentős megtakarítási célt és azt, hogy a középkorúak a gyakorlatban később kezdenek el erre félretenni, mint amit maguk is ideálisnak tartanának. A hosszabb megtakarítási idő ezért az öngondoskodás egyik meghatározó tényezője lehet.

2026. szeptember 21-én a Private Banking Hungary Gálaest keretében 10 kategóriában adtak át szakmai díjakat. Az Év Privátbanki Szolgáltatója Díj, Az Év Üzletágfejlesztője Díj, Az Év Senior Privátbankára Díj, Az Év Junior Privátbankára Díj állandó kategóriaként kerültek kiosztásra. A piacon egyre növekvő családi vagyontervezési szolgáltatási igény jelenlétének elismerését tükrözve idén negyedszer került kiosztásra az év Family Office/BVK Szolgáltatója Díj. Az Alapkezelői Díj immár nyolcadik alkalommal emelte ki a vagyonkezelési szakma szakembereit, s hatodszor kerültek díjazásra a legjobb Prémium Banki üzletágak. Átadásra kerültek a Blochamps adatbázisai alapján összegzett PB Kezelt Vagyon Méret Díj, és PB Legnagyobb Egy Ügyfélre Jutó Kezelt Vagyon Méret Díj kategóriák, valamint az est méltó zárásaként immáron hatodszor adta át a szakma A Magyar Privátbanki Szakmáért járó karrier életút elismeréseket is.

A díjátadó 2026 éves győztesei:

1. Az Év Üzletágfejlesztője Díj: EWO Premium Select, WOOD&CO, K&H Private Banking
Az idei évben az üzletágfejlesztői díjat 3 szolgáltató nyerte el: az EWO Premium Select, WOOD&CO és a K&H Private Banking, vagyonkezelési és privátbanki szervezeti, üzletfejlesztési projektjeiknek köszönhetően. Az elismerés annak szól, hogy az érintettek gyorsan és hatékonyan tudták lereagálni az elmúlt év volatilis piaci változásait és fejlesztési intenzításukkal, stratégiai döntéseikkel és azok eredményeivel versenytársaikat meglepni. „Az elmúlt években egyértelmű versenyelőny mutatkozott meg azon szolgáltatók között akik tudták az AI-t és az adastrukturálisan megfelelően fejleszteni és integrálni a mindennapi működésbe. Az elmúlt években egyre fontosabbá vált a hiperperszonalizáció minden ügyfél számára, amelyet csak folyamatos alapos fejlesztéssel és adatkezeléssel lehet megoldani” – emelte ki Karagich István, a Blochamps Capital ügyvezető igazgatója a díjátadó ünnepségen.

2. Egy Ügyfélre Jutó Legnagyobb Kezelt Vagyon Méret Díja: Hold Alapkezelő

Az Egy Ügyfélre Jutó Legnagyobb Kezelt Vagyon Méret Díjának dobogója tavalyhoz képest nem sokat változott: az elismerést a Hold Alapkezelő vihette haza, 599 millió forintos átlagos ügyfélvagyonnal. A második helyet a Concorde Private Banking (555 millió HUF), a harmadikat az Erste Private Banking (376 millió HUF) szerezte meg. A díjazottak méltatásakor Karagich István megjegyezte: „Az egy ügyfélre eső átlagos kezelt vagyon az egyik legbeszédesebb működési mutató, hiszen kifejezetten nehéz tartósan, éveken át, magas ügyfél számlavagyont fenntartani, ezért is különösen komoly szakmai teljesítmény a pódiumra kerülés.”

3. Kezelt Vagyon Méret Díja: OTP Bank Private Banking

Ahogy az elmúlt évtizedekben, úgy most sem tudta senki megszorongatni a megszokott nyertest, az OTP Private Bankinget, ahol 3 675 milliárd forintot kezeltek az év végi elszámoláskor. A második helyet az MBH Private Banking tudhatja magáénak 1 525 milliárd forinttal, míg a harmadik helyen holtversenyben a Raiffeisen Private Banking és az Erste Private Banking végzett.

4. Az Év Prémium Banki Szolgáltatója Díj: Erste World

Hatodszor került kiosztásra hazánkban a Prémium Banki Szolgáltatói díj. Ebben a 2021-ben debütáló kategóriában minden versenytárs csak egyetlen szolgáltatót jelölhetett idén is. A dobogó élén ismét az Erste World végzett, a második helyet a Raiffeisen Prémium Banking, a harmadikat a CIB Magnifica szerezte meg. „Azt gondolom, hogy az elmúlt években nem kis mértékben a generációváltásnak is köszönhetően, a prémium és affluens szegmensben jelennek meg először a szélesebb körű elvárásokkal rendelkező, magasabb innovációs faktorral rendelkező ügyfelek, ezzel feladva a leckét a szolgáltatóknak. Stratégiai fontosságú, hogy ezt milyen eszközökkel és innovációkkal tudja lereagálni a piac.” – mondta Karagich István, a döntés indoklásában.

5. Az Év Junior Privátbankára Díj & Az Év Senior Privátbankára Díj

Helyezések nélkül kerülnek átadásra minden évben a Junior, illetve a Senior kategóriák győztesei. Külön emeli a két kategória nívóját, hogy a szakemberekre a szektor vezetői adják le nominációikat, így a díjazottak okkal tekinthetik megtiszteltetésnek a versenytársak elismerését. Idén a Junior kategória okleveleit Kengyel Virág (Erste Private Banking), Beschenbacher Kornél (SPB) és Kovács Ádám (CIB Private Banking) vehette át, míg a Senior kategória díjaival Gregor István (MBH Private Banking), Kállai Tamás (Raiffeisen Private Banking) és Dévai Bálint (Gutmann) sok éves teljesítményét ismerték el.

6. BVK/ Family Office Díj: SQN Trust

A gyorsan növekvő családi vagyonkezelői szektorból külön díjazásra került a legelkötelezettebb Bizalmi Vagyonkezelési / Family Office szolgáltató. A fiatal üzletágban 2023 óta negyedik alkalommal került odaítélésre a díj, idén az SQN Trustnak sikerült elhódítania a megtisztelő elismerést.

7. Private Banking Hungary Alapkezelői Díj: Szőcs Gábor (Hold), Móra Máté (Generali), Czachesz Gábor (VIG Asset Management)

Az Alapkezelői Díj nominációja során a privátbanki és vagyonkezelési szolgáltatók vezetői adták le szavazataikat arról, személy szerint a szektortársak közül melyik alapkezelői menedzserrel szeretnek hasznosan együtt dolgozni, illetve kinek a mindennapi munkáját tartják versenytársként is figyelemre méltónak. Az Alapkezelői díj nem hozamteljesítmény díj, sokkal inkább a szektort befektetési termékekkel kiszolgáló szakemberek sok éves munkájának összegző elismerése, itt is a piaci szereplők nominációi alapján. A 2026-os év nyertesei : Czachesz Gábor (VIG Asset Management, Szőcs Gábor (Hold Alapkezelő) és Móra Máté (Generali Alapkezelő).

8. Az Év Privátbanki Szolgáltatója Díj: Raiffeisen Private Banking

Akárcsak az utóbbi 6 évben mindig, idén is rendkívül szoros verseny volt a szakma privátbanki igazgatóinak az adott évben a legjobban teljesítő versenytársra leadott szavazatai alapján az „Év Magyar Privátbanki Szolgáltatója” címért. Az „Év Magyar Privátbanki Szolgáltatója” cím dobogójáért a szakma 25 (!) igazgatójának szavazatai alapján, melyben idén 65 dobogós pozícióra nomináltak, a 3 legtöbb szavazatot elnyerő 32 voksot nyert, ami az összes szavazat 49-%-t jelenti! A tavalyi, 2025-ös évhez képest, amikor a vezető öt helyezett a szavazatok 71 százalékát gyűjtötte össze, a mezőny idén tovább koncentrálódott: a vezető kvintett most már 74 százalékot szerzett meg. A nominációs levelekben a díjra nominált TOP3-ba a szakmai munkájuk alapján összesen nem kevesebb, mint rekordszámú 12 szolgáltatóra érkezett szavazat a versenytársak részéről. A jelöltek közül kiemelkedve a győztes a Raiffeisen Private Banking lett, a második helyet az Erste Private Banking szerezte meg, a dobogó harmadik fokára pedig holtversenyben az OTP Private Banking, a Concorde Private Banking és a Hold Alapkezelő került. „Az Év Privátbanki Szolgáltatója cím dobogója talán a legnagyobb szakmai elismerés az iparágban, hiszen a szolgáltatói munka egész éves eredményeit a vagyonkezelési és privátbanki szakma igazgatóinak szavazatai alapján minősíti, így vegytisztán jelzi a versenytárs igazgató kollégák megbecsülését.” – emelte a legmagasabb polcra az elismerést Karagich István.

9. A Magyar Privátbanki Szakmáért Díj : Al-Hilal István, Soós Péter

Hatodszor kérték fel a szervezők a szolgáltatók igazgatóit, hogy A Magyar Privátbanki Szakmáért Díjra jelöljenek egy-egy szakembert, olyan kollégát, aki az elmúlt 15-20 évben a magyarországi Vagyonkezelés és Private Banking arcává tudott válni szakmai körökben. Olyan szakembereket díjazott most is az iparág, akik az elmúlt két évtizedben privátbanki szakmai és vezetői munkájukkal a szektoron belül, míg megjelenéseikkel, nyilatkozataikkal a szélesebb publikum előtt képviselték magas színvonalon a szakmát. A díjazottak modern pénzügyi világ egyik legkomplexebb szolgáltatását tudták bevezetni, meghonosítani, felépíteni, folyamatosan szemük előtt tartva annak gyümölcsöző működtetését, valamint az ügyfelek legmagasabb szintű kiszolgálását Magyarországon. A díjat idén Al-Hilal István és Soós Péter nyerte.