Az SME News a British Made Awardszal olyan startupokat és kkv-kat díjaz, amelyek a gyártás, ipari innováció és kreativitás élvonalába tartoznak Nagy Britanniában, az innováció egyik globális központjában, az ipari forradalom szülőhelyén.A Mediaspace.global média-, marketing-, tech és jogi, szabályozási szakemberek globális networkje, amely interaktív eseményeiről, a hibrid Changemakers’ Summitról és progresszivitásáról vált ismertté.A már többször díjazott Mediaspace.global 2026-ban a „Most Progressive B2B Social Network 2026” díjat nyerte el a British Made Awards-on: Mediaspace.global (2026 Winner: British Made Awards) – SME News.

A díj kapcsán a Mediaspace.global platform alapító-ügyvezetője, Incze Kinga így nyilatkozott: „Magyar gyökerű startupként különösen megtisztelő számunkra a londoni elismerés – ez egyértelmű visszajelzés, hogy jó irányba haladunk. A legnagyobb ellenség ma az érdektelenség, illetve az a hit, hogy a status quo megvéd. Egy progresszív networkhöz tartozni ezért nemcsak szemlélet, hanem kézzelfogható versenyelőny: válogatott közegben a tudáscsere és a nemzetközi kapcsolatok valódi értéket teremtenek.”

Hamish Sandison, a vállalat elnöke – brit–amerikai szerzői jogi és technológiai jogász, akinek munkásságát azzal ismerték el, hogy San Franciscóban 2022. április 30-át „Hamish Sandison Day”-nek nyilvánították – hozzátette: „A média- és reklámpiac 2030-ra teljesen másképp fog kinézni. A Mediaspace:2030 programot azért indítjuk, hogy a piaci realitásokat és a fénysebességű változásokat megértve tudjunk lépni, amíg az új Wild West alakítható a média- reklám- és technológia szereplők erőviszonyait illetően. A project előfutára Incze Kinga április elején indult hírlevele, az Impossible. Until It Isn’t, Hamarosan jelentkezünk a program részleteivel és várjuk mindazokat a Mediaspace.globalon, akik felelősen készülnek 2030-ra.”  

A bővülés több, egymásra épülő szolgáltatásfejlesztés eredménye. A 2022-ben indult RTL+ Premium streaming szolgáltatásra kezdetben kizárólag az RTL saját felületén lehetett előfizetni. 2025 elejétől az RTL és a One Magyarország megállapodásának köszönhetően az RTL+ Premium a One TV Family csomag előfizetőinek is elérhetővé vált – ezzel a One Magyarország lett az egyetlen hazai távközlési szolgáltató, amelynél elérhető az RTL streamingszolgáltatása.

A One TV Family csomag előfizetői 2026. június 29-ig promóciós jelleggel az RTL+ Premium reklámmentes verzióját használhatják. A promóciós időszak lezárultát követően, 2026. június 30-tól ezen előfizetők automatikusan az RTL+ Premium reklámokkal támogatott változatához férhetnek hozzá. A reklámmentes csomag ugyanakkor továbbra is elérhető marad azok számára, akik külön díj ellenében szeretnék igénybe venni azt.

Az RTL+ ezzel ahhoz a nemzetközi trendhez csatlakozik, amelynek keretében a streaming szolgáltatók a hagyományos, reklámmentes előfizetések mellett kedvezőbb árú, hirdetésekkel támogatott konstrukciókat is kínálnak a felhasználóknak.

Ennek köszönhetően az RTL Magyarország kínálatában nagymértékű CTV inventory keletkezik. Mindez új és hatékony elérési lehetőségeket teremt a hirdetők számára. A változás révén jelentősen növekszik azoknak a háztartásoknak és felhasználóknak a száma, akik prémium streaming tartalmakat fogyasztanak reklámokkal támogatott környezetben. Ez különösen fontos mérföldkő a hazai digitális hirdetési piacon, mert a CTV formátum a lineáris televízió és a digitális kampányok előnyeit ötvözve kínál pontosabb célzást, mérhetőséget és magas minőségű megjelenést.

„Az RTL+ Premium reklámos verziójának még szélesebb elérhetősége nemcsak a felhasználói élmény szempontjából fontos lépés, hanem a teljes ökoszisztéma számára új lehetőségeket teremt. A bővülő CTV inventory révén partnereink hatékonyabban és nagyobb közönséget lefedve érhetik el célcsoportjaikat” – hangsúlyozta Dudás Gergely, az RTL Magyarország Chief Revenue Officere.

A nagyképernyős hirdetési megoldások kiemelkedő lehetőségeket kínálnak a hirdetők számára: a kampányok nagyobb elérést biztosítanak, több háztartásban és képernyőn jelennek meg, miközben premium, magas minőségű és brand safe tartalmi környezetben futnak. Az adatalapú célzás biztosítja a megjelenések hatékonyságát és relevanciáját, amelyet tovább erősítenek az optimalizási és riportálási lehetőségek.

A CTV inventory bővülése régóta várt fejlemény a hazai médiapiacon, ahol egyre nagyobb az igény a televíziós és digitális kampányok integrált kezelésére. Az RTL Magyarország várakozásai szerint az új kapacitás érdemben hozzájárulhat a kampányhatékonyság növeléséhez és rövid időn belül érezhető hatást gyakorolhat a hirdetési ökoszisztémára is, új lendületet adva ezzel a hazai CTV hirdetési piac fejlődésének.

Stabilizálódó online arány, új piaci dinamika

A PwC legfrissebb Online Retail Big Picture riportja szerint a 2025-ös magyar e‑kereskedelmi forgalom a külföldi vásárlásokkal együtt 2092 milliárd forintra emelkedett, amit 2026 első negyedévében már 14% feletti belföldi bővülés követett. Megtörtént a várva várt stagnálásból való kilépés, és a hazai piac újra gyorsuló pályára állt. Ugyanakkor ez a növekedés már nem az online penetráció növekedéséből fakad, hanem a meglévő vásárlók aktivitásának erősödéséből. Az online csatorna részesedése a teljes kiskereskedelmen belül tartósan 9-10% körül stabilizálódott, ami rövid távon nem vetít előre jelentős ugrást. A további bővülés ezért egyre inkább az online vásárlás intenzitásán múlik.

„A magyar e kereskedelmi piac fordulóponthoz érkezett: miközben a mérete már meghatározó a gazdaság egészében, a versenyt egyre inkább a globális szereplők, a határokon átívelő működés és a vásárlói élmény formálja” – mutat rá Madar Norbert, a PwC Magyarország e kereskedelmi csapatának vezetője.

Importvezérelt növekedés, globális versenytér

A piac növekedésének egyik legmarkánsabb jellemzője az import szerepének további erősödése. A külföldi e kereskedelmi rendelések már a forgalom közel 18%-át, míg a tranzakciók csaknem 24%-át adják. Ez nem átmeneti jelenség, hanem strukturális változásra utal, amely a hazai piac globális integrációját tükrözi. A nemzetközi platformok – különösen az ázsiai szereplők – megjelenése új versenylogikát hozott, ahol az ár, a választék és a logisztikai teljesítmény egyszerre válik kritikus tényezővé. A Temu önmagában a teljes magyar e kereskedelmi piac közel 9-10%-át fedi le, és a második legnagyobb aktív vásárlói bázissal szintén egy külföldi szereplő rendelkezik.

„Ebben a globalizálódó piaci környezetben a belföldi online kereskedelem és a köré épülő lokális digitális szolgáltatói ökoszisztéma a magyar gazdaság jövőbeni versenyképességének egyik kulcsterülete, ezért fejlesztése, valamint a hazai szereplők támogatása kiemelt fontosságú feladat” – hangsúlyozza Timár Szabolcs, a PwC szakértője.

Kevés, de aktív vásárló mozgatja a piacot

A vásárlói oldal erősen koncentrált képet mutat. Bár Magyarországon mintegy 4,4 millióan vásárolnak online, a vásárlók körülbelül egynegyede tekinthető rendszeres rendelőnek. Ez a szűkebb, aktív réteg generálja a teljes csomagforgalom közel 80%-át. A piac növekedési potenciálja ezért elsősorban nem az új fogyasztók belépésében, hanem a vásárlási gyakoriság növelésében rejlik. A koncentráció egyben kockázatot is jelent, mivel a forgalom nagymértékben függ egy szűk vásárlói csoport döntéseitől. Ennek csökkentése érdekében az ügyfélaktivizálásra és a lojalitás erősítésére kell hangsúlyt helyezniük a kereskedőknek.

Marketplace-ek és platformok rendezik át az erőviszonyokat

Az e‑kereskedelem egyik legfontosabb strukturális átalakulása a marketplace‑alapú működés térnyerése. Az online piacterek ma már teljes ökoszisztémaként működnek, amelyek az értékesítést, a fizetést és a logisztikát is integrálják. A vásárlók számára az ártranszparencia, a széles választék és az egyszerű összehasonlíthatóság jelenti a legnagyobb vonzerőt. Ugyanakkor a szolgáltatási szintek eltérései, különösen a visszaküldés és a garanciális ügyintézés terén, továbbra is akadnak nehézségek. A kereskedők számára ezért elkerülhetetlenné válik a hibrid modell bevezetése, amely egyszerre épít saját webáruházra és platformjelenlétre.

A logisztika önálló versenytényezővé vált

A vásárlói élményben a logisztikának szintén meghatározó szerepe van. A gyors, rugalmas és kiszámítható kiszállítás közvetlen hatással van a konverzióra és a visszatérési arányokra. Ennek egyik leglátványosabb példája a csomagautomaták térnyerése: 2026-ban már a vásárlók közel fele ezt az átvételi módot preferálja, megelőzve a házhoz szállítást. Az automaták száma meghaladta a 10 ezret, és a fixpontos átvételek döntő többsége ezen a csatornán keresztül zajlik. A rugalmasság, az időablakos kézbesítés és az egyszerű visszaküldés mára alapelvárássá vált.

Cserjés Kopándi Ildikó, a PwC szakértője így fogalmaz: „A hazai és nemzetközi szereplők közötti határok a vásárlói élmény szintjén gyakorlatilag eltűntek: a fogyasztók számára ma már az ár mellett a választék, a gyorsaság, a kényelem számít, és nem az, hogy egy termék belföldről vagy külföldről érkezik.”

A PwC felmérése szerint a hazai webáruházak 2026-ra átlagosan 11-12%-os árbevétel‑ és rendelésszám‑növekedést várnak. A piaci szereplők óvatos optimizmussal tekintenek a jövőbe, merthogy a bizonytalanság továbbra is jelen van. A kockázatok fókusza a makrogazdasági tényezőkről egyre inkább a közvetlen üzleti hatásokra, így a vásárlóerőre, a költségekre és az éleződő versenyre helyeződik át. A platformvezérelt, globalizálódó piacon egyre inkább azok a szereplők határozzák meg az irányt, akik gyorsan alkalmazkodnak és a vásárlói élményt versenyelőnnyé tudják formálni.

Photo by Shutter Speed on Unsplash, free license

Egy bevásárlás gyermekkel ritkán csak bevásárlás. A sorban állás, a döntési helyzetek vagy egy-egy váratlan konfliktus mind olyan szituációk, amelyek próbára tehetik a szülők türelmét. Az egy éven át tartó kampány ezekre a valós élethelyzetekre ad közérthető, azonnal alkalmazható válaszokat. Az együttműködés keretében a Hintalovon Alapítvány szakértői minden hónapban edukatív tartalmakat készítenek a SPAR Magyarország közösségi média felületeire. A témák kifejezetten az üzletben előforduló szituációkra fókuszálnak: mit mondjon a szülő a tiltás helyett, hogyan előzhetők meg a konfliktusok, miként lehet bevonni a gyereket a vásárlásba, vagy mit tehet a szülő, amikor egy fáradt, türelmét vesztő gyermekkel kerül nehéz helyzetbe a pénztárnál.

A kampány egyik legnagyobb erőssége, hogy a mindennapokból vett, a családok számára ismerős helyzeteket dolgoz fel, és ezekhez kínál szakmailag megalapozott, mégis könnyen érthető megoldásokat. A cél nem csupán az, hogy „kezeljük” ezeket a helyzeteket, hanem hogy a szülők és gyerekek közösen tanuljanak belőlük, és hosszú távon tudatosabb, gyermekközpontú szemlélet alakuljon ki.

„Alapítványunk küldetése, hogy a gyerekek jólléte a mindennapok részévé váljon és pontosan ez az, amit ezzel az együttműködéssel is szeretnénk elérni. A bevásárlás egy olyan, rendszeresen ismétlődő helyzet, amelyben a szülők és gyerekek közötti kapcsolat valóban formálódhat, lehet belőle feszültség, de lehet belőle közös tanulás is. Örülünk, hogy a SPAR Magyarország partner ebben a szemléletváltásban, és hogy egy ilyen széles közösséget elérő platformon oszthatjuk meg a Hintalovon szakmai tudását a családokkal” – emelte ki Rohrböck Kinga, a Hintalovon Alapítvány ügyvezető igazgatója.

„Vállalatunk számára kiemelten fontos, hogy ne csak termékeivel, hanem a mindennapi élethelyzetekhez kapcsolódó kezdeményezésekkel is támogassa a családokat. Ez az együttműködés jól mutatja, hogy egy áruház akár tanulási térként is működhet, ahol a vásárlás közben szerzett élmények hozzájárulhatnak a gyerekek fejlődéséhez és a szülők magabiztosságához” – mondta Maczelka Márk, a SPAR kommunikációs vezetője.

A SPAR Magyarország ezzel a kezdeményezéssel túlmutat a hagyományos kiskereskedelmi szerepen: aktívan hozzájárul ahhoz, hogy a mindennapi bevásárlás ne csupán rutin legyen, hanem olyan közös élmény, amelyben a családok fejlődhetnek, és új megoldásokat találhatnak a kihívásaikra. Az együttműködés egyben azt is megmutatja, hogy a civil és az üzleti szféra partnersége képes valódi társadalmi hatást elérni. A következő hónapok során a SPAR Magyarország közösségi média felületein számos gyakorlati tipp és inspiráló tartalom várható, amelyek segítenek abban, hogy a bevásárlás során felmerülő helyzetek kezelése tudatosabbá, nyugodtabbá és együttműködőbbé váljon a családok mindennapjaiban.

Az idei shortlistre összesen 128 pályamunka került fel. A döntős munkák mögött 33 különböző megbízó és 20 alkotóügynökség áll, ami jól mutatja a hazai kreatívszakma sokszínűségét és erejét.

A kategóriák közül idén a Promo & Activation, a Craft és a Médiakreativitás bizonyult a legnépszerűbbnek, ezekben született a legtöbb shortlistes helyezés. Az eredmények jól tükrözik azokat a nemzetközi trendeket is, amelyek szerint az élményalapú márkaaktivációk, a magas színvonalú kivitelezés és a média-kreatív integráció egyre nagyobb szerepet kap a sikeres kommunikációs megoldásokban.

A legtöbb shortlistes helyezést a Mito szerezte meg 35 munkával. A második helyen a feat. végzett 19 shortlisttel, míg a harmadik helyen a DDB Budapest áll 11 döntős pályamunkával. Az élmezőnyben végzett még a Café Communications 10, valamint a Publicis Groupe Hungary 9 shortlistes munkával.

A megbízói oldalon a Progress Promotion Kft. (McDonald’s) vezeti a mezőnyt 23 shortlistes pályamunkával, őt követi az Magyar Telekom 22, valamint a OTP Bank 20 döntős projekttel. Az első ötben szerepel még a Müpa Budapest és a Yettel Magyarország is.

Az idei év egyik legfontosabb szakmai újítása volt, hogy először zsűrielnök koordinálta a teljes értékelési folyamatot. Szloboda László – a new york-i BBH Group Creative Directora – mindhárom főzsűri-csoport munkájában aktívan részt vett, ezzel biztosítva az egységes szakmai szempontrendszer érvényesülését és a kategóriák közötti konzisztens értékelést.

Az eredmény kialakításában összesen 116 szakember vett részt. Az ügynökségi, megbízói, média- és kreatívoldal képviselőiből álló zsűri értékelte a nevezéseket, hogy a döntőbe valóban az év legerősebb munkái kerüljenek. Az elmúlt évekhez hasonlóan a kreatív stratégia, médiakreativitás és PR kategóriákban szakzsűri javasolt helyezést a főzsűrinek a shortlistes munkák közül.

A verseny idei újdonságai között szerepel a TCR kategóriában létrehozott önálló craft alkategória, valamint az Arany Penge programját gazdagító három alverseny: a JCDecaux Innovate Awards, a Sláger FM Sound Stage Awards és az újonnan induló Native Impact Award.

A shortlist teljes listája az Arany Penge hivatalos weboldalán érhető el.

Az Arany Penge 2026 díjátadó gálájára július 7-én, új helyszínen, a Wonder Islanden kerül sor, ahol a szakma együtt ünnepelheti az év legjobb kreatív teljesítményeit. A jegyvásárlás már elindult a fesztivál hivatalos oldalán.

Minden további információ és nevezés: www.aranypenge.hu

Kilépni a mindennapi munkából, és aktívan tenni a közösségért: legyen szó folyóparti szemétszedésről, idősek támogatásáról egy intézményben vagy arról, hogy iskolás gyerekekkel megszerettessék az olvasást. Az „Egy nap másokért” kézzelfoghatóan mutatja meg, mit jelent a dm filozófiájában az egymásért vállalt felelősség. Emellett erősíti a természet iránti felelősségtudatot és a társadalmi folyamatok iránti érzékenységet is. A dm munkatársai az elmúlt években országszerte több civil szervezetnél, alapítványnál, jótékonysági esemény lebonyolításában, fizikai vagy pro bono  önkéntes munkán vettek részt. Segítséget nyújtottak rászorulók étkeztetésében, vagy éppen konzervek címkézésében, de vállalták természetvédelmi területek gondozását, vagy éppen állatmenhelyeken segédkeztek. Az önkéntes napok során minden esteben beszélgetésre és értékes tapasztalatcserére is jutott idő. A különleges nap végén a résztvevők új élményekkel, erősebb csapatszellemmel és friss motivációval tértek vissza a dm mindennapjaiba.

Elköteleződés, jövőformálás és közösségerősítés

Az „Egy nap másokért” a dm sokszínű társadalmi szerepvállalásának része, amely egy élhetőbb jövőt szolgál. Arra bátorítja a munkatársakat, hogy önkéntesen kapcsolódjanak be közösségi projektekbe – akár egyetlen alkalommal, akár hosszabb távon. A dm új „Együtt a jövőért” vállalati kezdeményezéséhez is szervesen kapcsolódik ez a nap, amely különösen jól kifejezi a felelősségvállalás és a társadalmi részvétel fontosságát. A közös csapattevékenységek erősítik az összetartozást, és jól láthatóvá teszik, hogy az elköteleződésnek valódi hatása van. “Az ‘Egy nap másokért’ program megmutatja, mennyi minden válik lehetővé, ha közösen vállalunk felelősséget: munkatársaink energiájukkal és lelkesedésükkel hozzájárulnak a társadalom támogatásához, miközben értékes tapasztalatokkal gazdagodnak. Ettől válik ez a nap különösen értékessé – a támogatott emberek és szervezetek, a munkatársak és a vállalat számára egyaránt. Az önkéntes munka során szerzett tapasztalataink megosztásával nemcsak egymást inspirálhatjuk, hanem közösen formálhatjuk és erősíthetjük a közösségünket is” – mondta Kanyó Roland, a dm marketing és PR menedzsere. 2011 óta a dm munkatársai több mint 3600 munkanapjukat töltötték önkéntes segítségnyújtással, ami több mint 24400 munkaórát jelent. Jótékonysági szervezeteknél, civil közösségeknél vagy környezetvédelmi egyesületeknél szerezhetnek például tapasztalatokat a munkatársak.

Együtt a jövőért

A dm Együtt a jövőért névvel indított nemzetközi kezdeményezést, amely a társadalmi részvétel lehetőségeire hívja fel a figyelmet. Amellett, hogy a drogéria teret ad az egyéni példáknak, márciustól pályázatot írt ki civil szervezetek részére: olyan projekteket támogatnak majd, amelyek aktuális társadalmi vagy környezeti kihívásokra válaszolnak, miközben lehetővé teszik az egyének számára az aktív szerepvállalást önkéntes lehetőségeken keresztül. A pályázatre 2026. július 17-ig jelentkezhetnek a civil szervezetek, akik között a dm három kategóriában összesen 50 millió forint támogatást oszt szét.

Egyéni pozitív példákkal inspirálnak

Az egyéneknek szóló felhívással a dm személyes kezdeményezéseket, pozitív példákat keres, amelyek megmutatják, hogyan tehetünk a jövő pozitív alakításáért a közvetlen környezetünkben, a saját hatókörünkben, önkéntes alapon. A társadalmi haszon mellett a tevékenység az önkéntes személyes jóllétére is hat, növeli az önbecsülést, csökkenti a stresszt, új társas kapcsolatokat tesz lehetővé, és alkalmat ad a személyiségfejlődésre is.  A jelentkezőktől azt kérik, hogy röviden mutassák be önkéntes tetteiket a www.dm-egyuttajovoert.hu oldalon található, egyéneknek szóló űrlapon keresztül, és inspiráljanak ezzel másokat is. A résztvevők egy nyereményjátékban is részt vesznek ezzel.

Lunczner Ádám, a Mediator ügyvezető igazgatója április végén távozott az ügynökségtől, ez a változás pedig az IAB Hungary élén 2025 januárja óta betöltött elnöki tisztségét is érintette. A jelenleg száz tagvállalatot számláló szakmai szervezet alapszabálya szerint az elnöki pozíciót csak az töltheti be, aki IAB- és MRSZ-tagcéget is képvisel. Mivel ez a feltétel Lunczner Ádám esetében megszűnt, az elnökség élére új vezetőt kellett választani.

A május közepén indult elnökválasztási időszakban az IAB-tagcégek képviselői által az elnöki tisztség betöltésére javasolt szakemberek közül hárman fogadták el a jelölést. A jelöltek elnöki programjának, terveinek megismerését követően a tagság online szavazással Pajor Attilát, a WPP Media Hungary ügyvezető igazgatóját választotta meg az IAB Hungary elnökének. Az eredményt 2026. június 9-én délután, a szervezet 2025. évi pénzügyi és tevékenységi beszámolójával egybekötött online tisztújító taggyűlésen hirdették ki.

Pajor Attila, az IAB Hungary új elnöke a megválasztása kapcsán így fogalmazott: „Megtisztelő, hogy a tagság a szervezet elnökének választott, köszönöm a bizalmat. Személyes motivációm, hogy az IAB Hungaryt a lokális digitális piaci összefogás motorjává tegyem. Olyan elnöke szeretnék lenni az IAB-nak, aki az iparági szereplőkkel szorosan együttműködve határozott lépéseket tud tenni egy élhető és fejlődőképes digitális ökoszisztéma irányába. Számos nagy változás van a piacunkon, ezekkel megküzdeni, illetve ezekből jól profitálni csak összefogással vagyunk képesek.” Pajor Attila az IAB elnökeként egyúttal az MRSZ vezetésében is átveszi a szakmai szervezet képviseletét.

Pajor Attila több mint 25 éves, médiaügynökségi és vállalati környezetben szerzett felsővezetői tapasztalattal rendelkező szakember. Pályája pénzügyi vonalon indult a reklámszakmában, majd fokozatosan kezdett foglalkozni a kereskedelmi területtel, később pedig a szervezetirányítással. 2012-től több mint tíz éven át dolgozott a GroupM kereskedelmi és operatív vezetőjeként, szorosan együttműködve Gulyás Jánossal, Mező Lászlóval és Somlói Zsolttal. A médiaügynökségi csoport 2025-ben esett át globális névváltáson, azóta irányítja ügyvezető igazgatóként a WPP Media magyarországi vállalatát.

Az IAB Hungary leköszönő elnöke, Lunczner Ádám így búcsúzott: „Büszke vagyok arra, amit az Elnökséggel, a munkacsoportokkal, az Irodával és minden szakemberrel együtt, közösen elértünk az elmúlt másfél évben. Az IAB láthatósága, aktivitása kiemelkedő volt az elmúlt időszakban; sok új tag csatlakozott hozzánk, és sok eseménnyel, kutatással, innovációval kapcsolatos szakmai beszélgetéssel ösztönöztük a digitális piac fejlődését. Köszönöm mindenki támogatását, aki partner volt ebben az időszakban. Az új Elnöknek ezúton is gratulálok, és sok sikert kívánok a szakmai munkájához!”

A kezdeményezés célja, hogy tudatosítsa a hazai és nemzetközi hirdetők körében: a magyar tartalomgyártás, a sokszínű tájékoztatás és a helyi kultúra hosszú távú fenntarthatósága közvetlenül a reklámbüdzsék felelős felhasználásán múlik. A „Hazaiban Hirdetünk!” mozgalom és kampány tehát arra hívja a Magyarországon aktív hirdetőket, hogy reklámköltségük minél nagyobb hányadát fordítsák hazai médiafelületekre – a magyar munkahelyek, a minőségi hazai tartalomgyártás és az itthoni gazdaság erősítése érdekében.

A kampány központi platformja, a hazaibanhirdetunk.hu mától hivatalosan is elérhető a hirdetők és a szakmai közönség számára.

Józan üzleti döntés és felelős piaci magatartás

A „Hazaiban Hirdetünk” nem egy globális platformok elleni kereszteshadjárat, hanem egy inspiráló, pozitív hangvételű figyelemfelhívás. A kampány alapüzenete egyértelmű: ha minden reklámforintot „kiengedünk a világnak”, előbb-utóbb nem lesz, aki itthon minőségi magyar tartalmat gyártson.

Az utóbbi évek piacváltozásai komoly egyensúlytalanságot hoztak:

● A teljes magyar digitális médiaköltés (207,6 milliárd forint) 65%-a ma már a globális tech óriásoknál landol, így a hazai digitális szereplőknek mindössze 35% jut.
● Miközben világszinten a médiaköltés átlagosan a GDP 0,99%-át teszi ki, Magyarországon ez az arány történelmi mélypontra, 0,47%-ra esett vissza.
● A hazai tartalomfejlesztés motorja – a tévéműsorok, a nyomtatott és online sajtó, a helyi rádiók és közterületi felületek – szinte kizárólag a reklámbevételekből finanszírozható.

„Nem háborúzni akarunk a globális technológiai cégekkel — együtt élünk velük, használjuk őket. De azt is kimondjuk: ahol a reklámpénz landol, ott lesz magyar tartalom, ott lesz magyar munkahely, és ott lesz jövője a hazai médiaiparnak. A ‘Hazaiban Hirdetünk’ kampány tehát nem érzelmi gesztusokat, hanem felelős üzleti döntéseket céloz a hirdetői szektorban, reméljük rövidtávon is kimutatható sikerrel” – nyilatkozta Dr. Tóth Csaba, a MEME elnöke.

Meghatározó márkák döntéshozói a kampány élén

A kezdeményezés hitelességét növeli, hogy a kampány arcai nem színészek, vagy sztárok hanem olyan elismert hazai hirdetői döntéshozók, a Magyar Telekom, a Richter Gedeon és a MOL kommunikácós vezetői, akik napi szinten döntenek milliárdos médiaköltségvetésekről. A kreatív koncepció szerint a vezetők pont olyan környezetben – újságolvasás, autóvezetés vagy meccsnézés közben – fogalmazzák meg üzeneteiket, amikor magát a hazai tartalmat fogyasztják.

Miben nyújt többet a hazai média?

A kampány négy alapüzenet mentén foglalja össze a hazai platformok megkérdőjelezhetetlen előnyeit a hirdetők számára:

1. Exkluzivitás és hatékonyság: Közös kulturális élményeken keresztül, fókuszáltan éri el a magyar fogyasztókat.
2. Hitelesség és megbízhatóság: Profin szerkesztett, transzparens tartalmi környezet és ellenőrzött adatszolgáltatás.
3. Márka- és csatornabiztonság: Nincs algoritmus-kitettség, a kampányok kezelése emberi szinten, közvetlen partnerségben és rugalmasan történik.
4. Társadalmi és gazdasági felelősség (CSR): A hazai médiába fektetett hirdetési pénz itthon dolgozik – közvetlenül támogatja a helyi munkahelyek megőrzését, a magyar kreatív ipart és az adóbefizetéseket.

Nemzetközi példák igazolják az összefogás erejét

A hazai kezdeményezés szervesen illeszkedik a nemzetközi trendekbe, ahol a helyi piacok hasonló módon reagálnak a globális szereplők dominanciájára. Ausztriában a teljes média- és reklámipar közös „Made in Austria – Made for Austria” kampánya hívta fel a figyelmet a lokális költések fontosságára. Dániában tizenkét konkurens médiaház példátlan módon arra kérte a hirdetőket, hogy akár egymás felületeit válasszák, csak a dán gazdaságban tartsák a pénzt. Franciaországban pedig a „Les Relocalisateurs” iparági mozgalom mutat rá nap mint nap arra, hogy a helyi média támogatása kulcsfontosságú a társadalmi kohézió és a demokrácia fenntartásához.

„A demokrácia és az európai értékekhez való visszatérés kiemelkedően fontos lépése a médiaszabadság biztosítása az elmúlt majd’ két évtized folyamatosan bővülő központosítása után” – írta Tarr Zoltán. Grósz Judit feladata a közmédia kiegyensúlyozott működésének előkészítése lesz. „Kiemelt feladat lesz a közmédia működési átvilágításának összefogása. Munkája során összefogja azt a folyamatot, amelyben az ideiglenes vezetés megszünteti a politikai propagandát, elindul a pénzügyi és működési audit, és megkezdődik az intézményi konszolidáció. Addig, amíg a nyilvános pályázaton megválasztott, független vezető átveszi a közmédia irányítását.”

Grósz Judit a Linkedinen jelentette be az új megbízatást. „Új fejezet kezdődik! – írta a szakember. – A közmédia megújulásának koordinálásért felelős miniszteri biztosként az a megtisztelő feladatom, hogy hozzájáruljak egy valóban szabad, hiteles és az ország egységét szolgáló közmédia megteremtéséhez. Az átmeneti időszakban a feladatom összetett: egy ideiglenes vezetés mellett koordinálni a propaganda felszámolását, a pénzügyi és működési audit elindítását – addig, amíg az új, nyilvános pályázaton megválasztott vezető átveszi a közmédia irányítását. Közben széleskörű társadalmi és szakmai párbeszédet indítunk, mert egy valódi közszolgálati média csak az ország és a szakma részvételével születhet meg. Ennél szebb szakmai küldetést nehéz elképzelni.”

A vállalatot 2024-ben alapította három technológiai vállalkozó, Dombi Gergely, Szurdi Miklós és Szilágyi György. Az ötlet Dombi és Szurdi korábbi tapasztalatából született, akik a Sonrisát, egy több mint 300 fős, legacy rendszerek modernizálására specializálódott szoftverfejlesztő és tanácsadó céget építették fel. Harmadik társalapítójukkal, Szilágyi Györggyel, aki Tresorittal sikeres exitet ért el, arra vállalkoztak, hogy a szoftvermodernizációt költséghatékonyabbá és kiszámíthatóbbá tegyék, a korábban évekig tartó projekteket hónapokra rövidítsék le.

A Kodesage radikálisan megkönnyíti azt, ahogyan a vállalatok megérthetik és felhasználhatják az összetett legacy szoftverkörnyezetekbe zárt információt. A platform a forráskódból, adatbázisból és dokumentációból nyer ki információt, és ezekre építve folyamatosan frissülő tudásbázist hoz létre. Ez lehetővé teszi, hogy nagyságrendekkel kisebb kockázattal és költséggel tartsák karban és migrálják a kritikus fontosságú szoftvereket. A platform automatizált felderítést végez összetett kódbázisokban, naprakész dokumentációt generál, támogatja a migrációt, automatizálja a tesztgenerálást és MI-alapú üzemeltetési támogatást biztosít.

A Kodesage technológiája elsősorban szabályozott iparágakat céloz, mint például a bankszektor, a biztosítás, az energetika és a kormányzati szektor, ahol kritikus folyamatok továbbra is évtizedekkel ezelőtt írt rendszereken futnak. Ezek a rendszerek elég stabilak ahhoz, hogy a kritikus üzleti folyamatokat kiszolgálják, de minden, akár kisebb változtatás is komplex, drága és időigényes – különösen, ahogy a rendszert jól ismerő mérnökök nyugdíjba vonulnak, és az ezekhez a technológiákhoz értő szakértők köre szűkül.

A megoldás kulcsa, hogy a Kodesage teljes egészében az ügyfél saját rendszerén belül működik, így a forráskód és az adatok soha nem kerülnek ki a szervezet ellenőrzése alól. Ez azért fontos, mert a szabályozott szektorokban a legértékesebb üzleti tudás gyakran épp azokban az adatbázisokban és sok évtized alatt elkészült kódban rejlik, amelyeket szigorú adatvédelmi előírások miatt nem lehet a népszerű, felhőalapú MI-szolgáltatásokhoz kötni. A lokális futtatási környezet miatt a Kodesage-re ezek az érzékeny információk rábízhatók, ráadásul a használat mértékétől független költséggel.

„Világszerte számtalan vállalat küzd az on-premise legacy szoftverrendszerek karbantartásával és megújításával. Az Oracle-alkalmazásokkal kezdve a Kodesage segíti a cégeket az összetett, dokumentálatlan legacy kódbázisok megértésében, karbantartásában és modernizálásában. Ennek eredményeként jelentős idő- és költségmegtakarítást érhetnek el, miközben csökkentik a nyugdíjba vonuló szakértőktől való függőséget. Gergely, György és Miklós mély tapasztalattal rendelkeznek ezen a területen, és örülünk, hogy támogathatjuk őket ezen az úton.” – mondta el Apostolos Apostolakis, a VentureFriends alapító partnere.

A Kodesage modern és legacy technológiai környezetek széles skáláját támogatja, beleértve egy kifejezetten az Oracle Forms modernizációját támogató megoldást is.

A friss tőkéből a Kodesage felgyorsítja egyesült államokbeli és európai terjeszkedését, és tovább bővíti mérnöki és termékcsapatát. Mindez egy nagyobb cél felé tett lépés: víziójuk olyan önjavító vállalati szoftverek létrehozása, amelyek idővel emberi beavatkozás nélkül észlelik és javítják a saját hibáikat. „A modernizáció támogatása nem a végcél; csupán egy lépés az önfenntartó rendszerek felé. A víziónk az önjavító vállalati alkalmazások megvalósítása: olyan rendszerek, amelyek folyamatosan tanulnak, tesztelnek és hibajavításokat végeznek, miközben a mérnökök csak felügyelik az eredményeket, ahelyett, hogy diagnosztizálnák a problémákat és a nulláról írnák a kódot. Azoknál a szabályozott vállalatoknál, amelyek támogatási csapatai évek óta egyre nagyobb nyomás alatt állnak, éppen ebben rejlik a legnagyobb érték.” – tette hozzá Dombi Gergely, a Kodesage társalapítója és vezérigazgatója.