Kis Ervin Egon a Binx, Magyarország első vállalati fókuszú neobankjának társalapítója és stratégiai igazgatója volt. Kis Ervin Egon halálával komoly veszteség érte a hazai digitális gazdaságot. Neve az elmúlt negyedszázadban összeforrt az elektronikus kereskedelem hazai fejlődésével és a Számlázz.hu-val, az utóbbi években pedig a pénzügyi technológiai (fintech) szektorban is meghatározó befolyásra tett szert.

Kiemelkedő szakmai életút

Kis Ervin Egon karrierje a kilencvenes évek közepén gazdasági újságíróként indult, azonban figyelme hamar az akkor formálódó digitális üzleti megoldások felé fordult. Pályafutásának főbb állomásai hűen lekövetik a magyar online gazdaság evolúcióját:

• 1999: Megalapította és vezette a NetPiac.hu-t, az ország egyik legelső webáruházát, amellyel lerakta a hazai online kiskereskedelem alapjait.
• 2008 – 2014: Az iparági érdekképviselet élére állt. A Szövetség az Elektronikus Kereskedelemért (SzEK.org, mai nevén Ecommerce Hungary) elnökeként éveken át formálta a szektor szabályozási, logisztikai és üzleti környezetét.
• 2010-2025: A Számlázz.hu első átfogó üzleti stratégiájának megalkotójaként növekedési pályára állította a vállalkozást, majd másfél évtizeden át stratégiai gondolkodásával formálta annak fejlődését. Meghatározó szerepe volt abban, hogy a Számlázz.hu a hazai digitális gazdaság egyik sikertörténetévé válhatott.
• 2014 után: A SmartCommerce Consulting vezetőjeként, valamint üzletfejlesztési és stratégiai tanácsadóként támogatta a hazai vállalatok digitális transzformációját és e-kereskedelmi stratégiáját.
• 2020: Társalapítóként és stratégiai igazgatóként belépett a fintech piacra a Binx neobankkal.

A szektor fejlesztése és edukációja érdekében végzett több évtizedes, iránymutató munkásságát a hazai e-kereskedelmi szakma 2024-ben a legmagasabb szinten, életműdíjjal ismerte el.

“Egon nélkül a Számlázz.hu ma nem lehetne Magyarország piacvezető fintech cége. Személye elválaszthatatlan cégünktől, mindig tisztelettel és csodálattal hallgattuk fantasztikus gondolatait, figyeltük formabontó innovációit, őszinteségét, stratégiai éleslátását. Örökségét büszkén visszük tovább. Imádta Rejtő Jenő könyveit. Ő értené, és tudná, hogy a legnagyobb dicséret részünkről, ha azt mondjuk: „Velünk volt”. – Ángyán Balázs, a Számlázz.hu ügyvezető igazgatója.

“Vannak, akik felismerik a jövőt, és vannak, akik közelebb is hozzák azt mások számára. Egon az utóbbiak közé tartozott: mindig évekkel, nemegyszer évtizedekkel előrébb gondolkodott nálunk. Ha Steve Jobs a technológiai világban tette kézzelfoghatóvá a jövőt, akkor Egon ugyanezt tette a magyar e-kereskedelemben. A Netpiac, a SzEK.org megalapítása, a szakmai konferenciák megszervezése, hatéves elnöki munkája, valamint több évtizedes tanácsadói és edukációs tevékenysége mind ugyanazt a célt szolgálta: hogy a magyar kereskedők megértsék, elfogadják és sikeresen használják a digitalizáció lehetőségeit. Közvetlenül számtalan vállalkozást segített, az általa létrehozott tudás és szakmai közösség pedig közvetve magyar cégek ezreire hatott. Egon hatását nem lehet egyetlen vállalkozással vagy tisztséggel leírni. Mindig évekkel, nemegyszer évtizedekkel megelőzte a korát. Személyes példaképemet és a magyar digitális gazdaság egyik legnagyobb formátumú gondolkodóját veszítettük el.” – Zabari István, az Ecommerce Hungary elnöke 

“Egon számunkra nemcsak alapító és stratégiai vezető volt, hanem iránytű is. Kivételes képessége volt arra, hogy jóval mások előtt lássa, merre tart a világ, és olyan lehetőségeket is felismerjen, amelyekben mások még csak a problémákat látták. Vizionárius gondolkodása, a lehetetlen megkérdőjelezése és a tisztességes vállalkozásba vetett mély hite alapjaiban formálta a Binxet. Hatalmas űrt hagy maga után, de az az alap, amit velünk együtt felépített, szilárd. Az ő vízióját és szellemiségét visszük tovább.” – Demeter Ákos, a Binx ügyvezető igazgatója

A Binx vezetősége – amelyet egy évvel ezelőtt neveztek ki, és amely Kis Ervin Egon iránymutatása mentén építette fel jelenlegi stratégiáját – változatlan formában folytatja a cég vezetését. A Binx működése, valamint ügyfelei és partnerei felé vállalt kötelezettségei nem változnak.

A hazai elektronikus kereskedelmi szektor és a Binx munkatársai, tulajdonosai és partnerei megrendülten búcsúznak Egontól, és osztoznak a gyászban családjával és párjával.

Az elmúlt időszak szélsőséges időjárási eseményei jól mutatják, hogy a klímaváltozás hatásai már érezhetők a gazdaságban. A tartós hőség, a csapadékhiány és az alacsony dunai vízállás nemcsak környezeti problémát jelent, hanem egyre inkább hatással van Magyarország energiaellátására és a vállalatok működésére is. Erről szól a 2026. augusztus 1-jén kihirdetett kormányrendelet[1] is, amely a villamosenergia-ellátási válsághelyzet kezelésének szabályait módosítja és gyorsabb és kiszámíthatóbb reagálást tesz lehetővé az energiaellátást veszélyeztető helyzetekben.

A most elfogadott szabályozás azt jelzi, hogy a döntéshozók is számolnak azzal, hogy a jövőben gyakrabban fordulhatnak elő olyan helyzetek, amikor az energiaellátás biztonsága rendkívüli intézkedéseket igényel. A rendelet megszületése megmutatja azt is, hogy a klímaváltozás következményei olyan mértékben vannak jelen, hogy már a gazdasági és szabályozási környezetet is aktívan alakítják.

„A fizikai klímakockázat ma már nem fenntarthatósági melléktéma, hanem pénzügyi és működési kockázat, amelyet a felelős vállalatirányításnak ugyanolyan komolysággal kell kezelnie, mint egy hitelkockázatot vagy egy geopolitikai ellátási zavart. Hatással lehet a működési költségekre, az ellátási láncokra, az eszközállomány értékére és végső soron a vállalat pénzügyi teljesítményére is. Azok a vállalatok, amelyek eddig csak a szabályozói megfelelés szempontjából foglalkoztak ezekkel a kockázatokkal, most azt tapasztalják, hogy a változásokra hetek, sőt akár napok alatt kell reagálniuk” – hangsúlyozza Wieder Gergő, a KPMG kockázatkezelési, szabályozási és ESG tanácsadási szolgáltatások igazgatója.

A szélsőséges időjárási hatások ráadásul ritkán jelentkeznek önmagukban. A tartós hőség és a csapadékhiány egyszerre csökkentheti a rendelkezésre álló vízkészleteket, növelheti az energiaigényt és terhelheti az energiaellátási rendszereket, miközben a mezőgazdasági termelésre és az ellátási láncokra is hatással van. Ezek a folyamatok egymást erősítve jelenhetnek meg, ezért a vállalatoknak ma már nem elszigetelt kockázatokban, hanem összetett forgatókönyvekben érdemes gondolkodniuk, amelyekben egy hőhullám, vízhiány vagy energiaellátási zavar egyszerre is jelentkezhet.

A kockázatok időtávja is jelentősen átalakult az elmúlt években. A Copernicus Climate Change Service és a Meteorológiai Világszervezet adatai szerint Európa ma a világ leggyorsabban melegedő kontinense, a felmelegedés üteme az elmúlt három évtizedben megközelítőleg kétszerese volt a globális átlagnak. Ennek következtében azok a fizikai klímakockázatok, amelyek korábban távoli, hosszú távú forgatókönyvként szerepeltek a vállalati tervezésben, ma már akut és krónikus formában egyaránt megjelennek a mindennapi működésben. Ezek következtében a termeléskiesés, az ellátási láncok zavarai, a magasabb energiaköltségek vagy akár a működést érintő hatósági beavatkozások már rövid távon is valós üzleti kockázatot jelenthetnek, amely tényezők stratégiai figyelmet igényelnek.

A vállalatok számára ezért egyre kevésbé az a kérdés, hogy érintheti-e őket a klímaváltozás, hanem az, hogy mennyire felkészülten reagálnak rá.

Forrás: KPMG (kép és szöveg) 

[1] A villamosenergia-rendszer jelentős zavara és a villamosenergia-ellátási válsághelyzet esetén szükséges intézkedésekről szóló kormányrendelet, 280/2016. (IX. 21.) Korm. rendelet módosításáról rendelkező 118/2026. (VIII. 1.) Korm. rendelet.

Kórházak és beteg gyermekek támogatásáért

Az „Egy szív a gyermekekért” Alapítvány a beérkező adományokat beteg gyermekeket nevelő családok és egészségügyi intézmények támogatására fordítja. Elsősorban a külföldi gyógykezelésekhez kapcsolódó kint tartózkodás költségeihez nyújt segítséget a családoknak, emellett rendszeresen támogatja a hazai egészségügyi intézményeket orvostechnikai műszerek és egyéb egészségügyi eszközök beszerzésével. Az alapítvány fennállása óta több mint 400 családot támogatott, összesen 110 millió forintot meghaladó összeggel, miközben a hazai egészségügyi intézmények számára több mint 100 millió forint értékben biztosított műszereket és egyéb egészségügyi eszközöket. A szervezet csak 2025-ben több mint 13 millió forinttal segítette a családokat és a kórházakat.

„A beteg gyermekek gyógyítása közös felelősség. Minden gyermek mögött ott áll egy közösség: a család, az orvosok, az ápolók, az alapítvány, a támogatók és a vásárlók. Büszkék vagyunk arra, hogy a SPAR immár több mint egy évtizede ennek az összefogásnak a részese és vásárlóinkkal együtt hozzájárulhat ahhoz, hogy minél több gyermek kapjon esélyt a gyógyulásra” – mondta Dr. Kelenhegyi Judith, az „Egy szív a gyermekekért” Alapítvány kuratóriumi elnöke.

Egyre többen segítenek

A SPAR Magyarország és az alapítvány együttműködése több mint egy évtizedes múltra tekint vissza, és azóta folyamatosan fejlődik. Míg 2025 végén 40 üzletben volt elérhető az adományozás lehetősége, addig mára már 82 helyszínen várják a vásárlók felajánlásait. Az új helyszíneknek és az önkéntesek munkájának köszönhetően egyre többen csatlakozhatnak a kezdeményezéshez.

A vásárlók adományai évről évre kézzelfogható segítséget jelentenek: 2025-ben a SPAR üzleteiben kihelyezett adománygyűjtő gömbökből közel 3,7 millió forint, 2026-ban pedig eddig több mint 1,4 millió forint jutott el az alapítványon keresztül a rászoruló betegekhez. A szervezet idei céljait pedig a SPAR további 1 millió forinttal támogatja.

„A SPAR számára mindig fontos volt, hogy a vásárlókkal együtt olyan kezdeményezések mellé álljon, amelyek valódi segítséget jelentenek. Az „Egy szív a gyermekekért” Alapítvánnyal több mint egy évtizede dolgozunk közös célokért, és külön öröm látni, hogy a vásárlók nap mint nap bizonyítják: egy-egy apró adomány is jelentős támogatássá válhat. Köszönjük minden vásárlónknak és áruházi munkatársunknak, hogy részesei ennek a közös összefogásnak” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

Az „Egy szív a gyermekekért” Alapítvány a SPAR üzleteiben kihelyezett adománygyűjtő gömbök mellett banki átutalással, online adományozási lehetőségekkel, vállalati támogatásokkal, valamint a személyi jövedelemadó 1 százalékának felajánlásával is támogatható. Az alapítvány munkájáról és az adományozási lehetőségekről további információ a www.egysziv.hu oldalon található.

Németh Dávid, a K&H vezető elemzője az adatokat kommentálva azt mondta: „A piac 1,5 százalékos emelkedést várt, így a tényadat jókora meglepetést jelent. Gyakorlatilag tavaly június óta folyamatosan lassul az áremelkedés üteme. Az előző hónapoknak megfelelően most az élelmiszerek, valamint a tartós és nem tartós fogyasztási cikkek húzták lefelé az árindexet. Ugyancsak kedvező hatással volt az inflációra az üzemanyagok, illetve más energiahordozók árának havi csökkenése.”

Hozzátette ugyanakkor, hogy a szolgáltatásoknál ismét gyorsul inflációt láthattuk júliusban. A piaci szolgáltatások ugyanis havi szinten 1,2 százalékkal kerültek többe. Néhány esetben kiugró volt az áremelkedés, ilyen volt például a belföldi üdülés, amely több mint 6 százalékkal drágult, de a sportrendezvények és múzeumi belépők ára is 3,6 százalékkal nőtt. A pénzügyi szolgáltatások díja pedig 4,5 százalékkal emelkedett júniushoz képest. Németh Dávid elmondta, hogy a szolgáltatásoknál számítani lehetett az árnyomásra a bérdinamika miatt, hiszen a bruttó keresetek a magánszférában több mint 8 százalékkal nőttek az év első öt hónapjában.

A szakember arra számít, hogy augusztusban a júliushoz hasonlóan alakulhat az éves infláció, azaz 1,2 százalék körül lehet. „Azt követően némi gyorsulás jöhet, ám a korábbi várakozásainkhoz képest alacsonyabb lehet a decemberi éves mutató. A jelenlegi kilátások alapján kismértékben meghaladhatja a 2 százalékos szintet. Ugyanakkor az éves átlagos infláció 1,8 százalék körül alakulhat” – fogalmazott Németh Dávid.

Szerinte jövőre magasabb infláció várható, 3 százalék körüli árindexre lehet számítani. A gyorsulásban szerepet játszhatnak az élelmiszerárak, ám egyelőre nem lehet pontosan tudni, hogy az idei aszály milyen mértékű drágulást eredményezhet. „A gáz és az olaj ára az elmúlt hónapokban jelentősen meghaladta az egy évvel korábbi szintet, ezek a többletköltségek is idővel beépülhetnek a fogyasztói árakba. Az elemző közölte: „Emellett fontos, hogy az utóbbi tizenkét hónapban látott forinterősödés nagymértékben segítette a dezinflációs folyamatot, viszont a jövőben nem várható a magyar devizától hasonló mértékű erősödés, így ez az árcsökkentő hatás kiesik a bázisból. Másik oldalról lényeges, hogy nemzetközi szinten az olcsó kínai dömpingtermelés tartósan velünk maradhat, ez pedig lefelé húzhatja az iparcikkek inflációját.”

A SPAR Magyarország folyamatosan fejleszti üzlethálózatát annak érdekében, hogy vásárlóit korszerű környezetben, magas színvonalú kiszolgálással és minőségi termékekkel fogadja. A vállalat a második negyedévben három jelentős beruházást valósított meg, ezúttal Budapesten és Dunakeszin, összesen 1 milliárd 866 millió forint értékben.

„A SPAR számára kiemelten fontos, hogy áruházaink folyamatos megújításával még kényelmesebbé, gyorsabbá és élményszerűbbé tegyük a mindennapi bevásárlást. Beruházásaink során modern technológiákat alkalmazunk, energiahatékony megoldásokat vezetünk be, miközben tovább erősítjük frissáru-kínálatunkat és a kényelmi termékek választékát is. Célunk, hogy minden üzletünkben modern vásárlási környezetet, széles termékkínálatot és magas színvonalú kiszolgálást biztosítsunk vásárlóink számára” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

Megújult SPAR szupermarket az Országbíró úton

A SPAR Magyarország 2026.08.06-án újranyitotta XIII. kerületi szupermarketét (1139 Budapest, Országbíró út 38–42.), amely 677,5 millió forintos beruházással újult meg. A fejlesztésnek köszönhetően az eladótér 723 négyzetméterre bővült, miközben teljesen új belső kialakítást és korszerű berendezéseket kapott. Az áruházba érkező vásárlókat már a belépéskor a friss termékek széles választéka fogadja: a zöldség-gyümölcs kínálat, a kényelmi termékek, a helyben sütött pékáruk és a grillételek egyaránt könnyen elérhetőek. A kiszolgálópult közelében elhelyezett csomagolt csemege- és húskészítmények gyors és kényelmes alternatívát kínálnak azok számára, akik várakozás nélkül szeretnének friss termékeket vásárolni. A megújult üzletben két hagyományos szalagos kassza és nyolc önkiszolgáló kassza segíti a gyors fizetést. Az üzlet bejárata és homlokzati megjelenése is megújult, az energiahatékony működésről LED-világítás és korszerű, szén-dioxid alapú hűtéstechnológia gondoskodik. A hűtőberendezések ajtózott kialakítása tovább csökkenti az energiafelhasználást. Az italcsomagolások visszaváltását az eladótérben kialakított REpont segíti, amely mellett a nem visszaváltható üveg-, fém- és PET-csomagolások szelektív gyűjtésére is lehetőség van. Az áruház kerékpártárolóval is rendelkezik. Az üzlet mindennapi működéséről és a vásárlók kiszolgálásáról 22 elkötelezett munkatárs gondoskodik.

Újranyitott a SPAR szupermarket a Maroshévíz utcában

A XVII. kerületben található SPAR szupermarket (1173 Budapest, Maroshévíz utca 1.) 552,6 millió forintos beruházással újult meg és nyitott újra 2026.07.30-án. A 698 négyzetméteres eladótér teljesen új belső megjelenést, korszerű berendezéseket és a vásárlói igényekhez igazodó szolgáltatásokat kapott. A megújult áruházban kiemelt szerepet kap a friss kínálat: a vásárlókat a bejáratnál zöldség-gyümölcs részleg, kényelmi termékek, friss hús- és csemegekínálat, tejtermékek, valamint helyben készített grillételek és pékáruk várják. Az üzlet központi részén kaptak helyet az aktuális akciós, szezonális és kiemelt ajánlatok, amelyek így könnyebben áttekinthetők. Az új belső arculat és a korszerű dekoráció kellemesebb bevásárlási környezetet teremt. A gyors és rugalmas vásárlást az önkiszolgáló megoldások bővítése is támogatja: az áruházban önkiszolgáló grill- és pékség egység működik, míg a fizetést két hagyományos kassza és öt önkiszolgáló kassza segíti. Az épület homlokzata is megújult, a korszerűsített parkolóban 73 gépjármű számára biztosított a parkolás, mely szélesebb beállóhelyekkel rendelkezik. Az energiahatékonyságot LED-világítás és környezetkímélő, szén-dioxid alapú hűtéstechnológia szolgálja. A főbejárat közelében kialakított REpont kényelmes visszaváltási lehetőséget biztosít, emellett a nem visszaváltható csomagolások szelektív gyűjtésére is lehetőség van. A kerékpárral érkező vásárlók számára biciklitároló áll rendelkezésre. Az üzlet zavartalan működését 14 fős csapat biztosítja.

Dunakeszin is megújult a SPAR szupermarket

A Barátság útja 13. szám alatt található SPAR szupermarket 636 millió forintos beruházást követően nyitotta meg újra kapuit 2026.07.02-án. A 844 négyzetméteres eladótérben a korszerű berendezések, az új vizuális megjelenés és a kényelmesebb vásárlást támogató megoldások egyaránt hozzájárulnak a magasabb színvonalú kiszolgáláshoz. A vásárlókat itt is a friss termékek széles választéka fogadja: a zöldség-gyümölcs kínálat, a kényelmi termékek, a hús- és csemegeáruk, a tejtermékek, valamint a helyben készített grillételek és pékáruk meghatározó szerepet kapnak az üzlet elrendezésében. Az akciós és szezonális termékek a központi területeken kaptak helyet, így könnyen áttekinthetőek és gyorsan elérhetőek. A modernizáció részeként bővült az önkiszolgáló megoldások aránya: az áruházban önkiszolgáló grill- és pékség egység működik, a gyors fizetést pedig két hagyományos kassza és öt önkiszolgáló kassza támogatja. A megújult homlokzat mellett a parkolót is korszerűsítették, ahol 98 férőhely áll a vásárlók rendelkezésére. A fenntartható működésről LED-világítás és szén-dioxid alapú hűtéstechnológia gondoskodik. A parkoló felől megközelíthető REpont az italcsomagolások egyszerű visszaváltását teszi lehetővé, emellett a nem visszaváltható üveg-, fém- és PET-csomagolások szelektív gyűjtésére is lehetőség nyílik. Az áruház munkáját 17 kolléga segíti annak érdekében, hogy a vásárlók minden nap magas színvonalú kiszolgálásban részesüljenek.

Az üzletek elérhetősége és nyitvatartása:

1139 Budapest, Országbíró út 38–42.

Hétfő – péntek: 07:00-21:00

Szombat: 07:00-20:00

Vasárnap: 08:00-18:00

1173 Budapest, Maroshévíz utca 1.

Hétfő – péntek: 07:00-21:00

Szombat: 07:00-17:00

Vasárnap: 07:30-16:00

2120 Dunakeszi, Barátság útja 13.

Hétfő – péntek: 06:30-20:00

Szombat: 06:30-17:00

Vasárnap: 07:00-15:00

A Magyar Telekom mobilhálózatának anonimizált és aggregált adatai szerint az 58. Kékszalag Raiffeisen Nagydíj első, csütörtöki versenynapján a Balaton-környéki mobilhálózatra csatlakozott eszközök száma 1,8-szorosára emelkedett egy átlagos nyári csütörtökhöz képest. A legnagyobb növekedést a balatonfüredi Tagore sétányon regisztrálták, ahol több mint kétszer annyi eszköz csatlakozott a hálózatra. A siófoki Aranyparton is közel megduplázódtak az eszközök. A mezőny haladását követve Tihany-Gödrös térségében is csaknem kétszeresére nőtt a csatlakozott eszközök száma, Keszthelyen pedig közel 70 százalékos emelkedést mértek, különösen az esti órákban.

A külföldiek legnagyobb számban az alábbi országokból érkeztek: Ausztria, Csehország, Németország, Lengyelország és Szlovákia, de közülük is kimagaslik a német látogatók 30%-os aránya. 

A Telekom által biztosított stabil, nagy sávszélességű hálózati infrastruktúrának és a professzionális közvetítéstechnikai háttérnek köszönhetően a Telekom Live 72 órás élő online adása zökkenőmentesen zajlott, és meghaladta a 230 000 megtekintést. A nézők ráadásul átlagosan 22 percnél is többet töltöttek a képernyők előtt, ami a klasszikus tévénézési szokásokat idézi. A győri Széchenyi István Egyetemmel közösen fejlesztett hivatalos hajókövető (tracking) rendszer iránti érdeklődés csütörtök késő este, a katamaránok befutójakor érte el a csúcspontját: ekkor egyetlen 5 perces idősávban mintegy 187 000 pozíció-lekérdezést regisztráltak. A versenyre tervezett AI-alapú chatbotot szintén aktívan használták a nézők; a kérdések közel kétharmada közvetlenül a hajók pozíciójára és az adás elérésére irányult. A statisztikák szerint a legtöbben az RSM, a Raiffeisen Audi Fifty-Fifty, az Almira, a Process Solutions és a Péter-Pál csapatának helyzetére voltak kíváncsiak.

„A hálózatnak egyszerre kellett kiszolgálnia a vízről, levegőből és partról zajló élő közvetítést, a teljes hajókövetési rendszert, valamint a megnövekedett számú néző adatforgalmát. Az élő közvetítés kiemelkedő minőségét a Telekom Campus Network szolgáltatás biztosította, amely garantálta a szükséges kapacitást és megbízhatóságot a kritikus videókapcsolatok számára. A hálózat nemcsak a megnövekedett lakossági forgalmat kezelte stabilan, hanem a kritikus üzleti szolgáltatásokat is folyamatosan, magas minőségben nyújtotta. Ez jól mutatja a Telekom hálózatának kiemelkedő teljesítményét még a legnagyobb terhelést jelentő események során is” – foglalta össze az eseményt Fegyver Csaba, a Magyar Telekom stratégiai és kiemelt projektekért felelős igazgatója.

A Magyar Telekom megemelt kapacitású helyszíni és gerinchálózata jól kezelte a kiugró forgalmi igényeket és stabil technológiai alapot biztosított a Kékszalag teljes, modern digitális ökoszisztémájának zökkenőmentes működéséhez is. Ahogy a sportközvetítés esetében, úgy a vállalatok és vállalkozások életében is igaz, hogy a Telekom digitális megoldásai növelhetik a versenyképességet.

Magyarországon is kezd teret hódítani a világ többi részén már széleskörben elterjedt üzleti és üzemeltetési megoldás a „managed service” használata. A konstrukció lényege, hogy a vállalatok egyes speciális feladatok és folyamatok működtetését hosszú távon külső, szakértő partnerekre bízzák. Ilyen feladat lehet többek közt az informatikai rendszerek működtetése és karbantartása, egyes pénzügyi funkciók támogatása, de akár a pénzmosás megelőzésével kapcsolatos tevékenységek ellátása is. A KPMG Managed Services Outlook Survey 2026 felmérésből kiderült, hogy kulcsfontosságú lehet a szolgáltatás alkalmazása azon vállalatok számára, akik stratégiai előrelépésben gondolkodnak, kihasználva a technológia és a mesterséges intelligencia nyújtotta előnyöket.

„A vállalatok ma már nem egyszerűen hatékonyságot keresnek, hanem alkalmazkodóképességet és fenntartható működést. Ebben a managed services kulcsszerepet játszik, hiszen lehetővé teszi, hogy a cégek a saját stratégiai feladataikra koncentráljanak, miközben a kritikus funkciókat szakértő partnerekre bízzák. A szervezetek egyre inkább olyan partnereket keresnek, akik nemcsak a folyamatok üzemeltetésében nyújtanak támogatást, hanem azok stratégiai szintű fejlesztésében is szerepet vállalnak, és a technológiai transzformáció során megbízható, értékteremtő partnerként állnak mellettük” – mondta el a kutatás eredményeivel kapcsolatban Linczmayer Zsófia, a KPMG Associate Partnere.

Fókuszban a technológia 

A KPMG felmérése 1224 felsővezető válaszain alapul, akik nagy, globális szervezetek managed services döntéseiben vesznek részt, és legalább 100 millió dolláros éves árbevételű vállalatokat irányítanak. A kutatás a világ számos iparágát lefedi, többek között a banki, biztosítási és tőkepiaci szektort, az élelmiszer-, ital- és fogyasztási cikkek iparát, valamint az energia-, közmű- és természeti erőforrások területét is.

A válaszadók fókuszában jelenleg a digitális transzformáció áll, azon belül is annak sarokköve: a mesterséges intelligencia. Nem csoda, hogy a vállalatvezetők így gondolkodnak, hiszen miközben elképesztő előnyöket és fejlődést lehet elérni az AI-jal, nagy kockázatokat is rejt a technológia. A felmérésben résztvevők közel 80%-a szerint az AI-alapú automatizáció jelentős mértékben vagy teljes egészében beépült már a managed services stratégiájukba, és az érintett területek a mélyreható technikai támogatástól a kiberbiztonságon át, egészen a pénzügyi bűncselekményekkel kapcsolatos megfelelésig terjednek. A megkérdezettek 98%-a szerint a mesterséges intelligencia bevezetése lesz a managed services legnagyobb jövőbeli kihívása, míg 91%-uk úgy véli, hogy a szolgáltatókat kifejezetten az agentic AI bevezetésében való előrelépéshez fogják segítségül hívni.

A managed services igazi célja és értéke 

A technológiai átmenet, a digitalizáció, a munkafolyamatok gyorsítása és az AI alkalmazása mind csak eszközök a költségoptimalizálás érdekében. A legfrissebb adatok szerint a modern managed services szolgáltatások a vállalatok működési kiadásainak akár 15-45%-át is megspórolhatják hosszú távon. Ez a megtakarítás azonban jellemzően nem azonnal jelentkezik, hanem egy hosszabb, stratégiai együttműködés eredményeként válik kézzelfoghatóvá. Ugyanis a klasszikus alvállalkozói feladatok és a managed services közötti egyik jelentős különbség, hogy az utóbbi hosszabb időszakra, valamint átfogóbb feladatokra és felelősségre szól.

Ennek megfelelően a szolgáltatás igénybevétele nem csupán a költségcsökkentés egy hatékony eszköze lehet, de egy átfogó, szerves átalakulás részeként is megjelenhet. Ez magában foglalja az innováció felgyorsítását, az üzleti modellek megújítását, a bevált gyakorlatokhoz való hozzáférést, az új technológiák elérését, valamint olyan stratégiai célok támogatását, mint például a növekedés.

A felmérésben résztvevők a managed services szolgáltatásoktól várt eredményeket is rangsorolták. A válaszadók 34%-a a hatékonyság növelését és a költségcsökkentést, 27%-uk az új technológiákhoz való hozzáférést, míg 25%-uk az új termékek és szolgáltatások gyorsabb piacra vitelét tartotta a legfontosabbnak. Továbbá a válaszadók több mint 70%-a szerint a következő két évben az átalakulást támogató managed services szerepe még fontosabbá válik a hosszú távú értékteremtés szempontjából.

A managed services szolgáltató egy partner, nem pedig egy tranzakcionális végrehajtó

A managed services lényege éppen abban különbözik a hagyományos alvállalkozói működéstől, hogy nem pusztán egyes feladatok kiszervezéséről szól, hanem üzleti eredményekre épülő, hosszú távú együttműködést jelent. A modern szolgáltatók nem tranzakcionális végrehajtóként, hanem átalakulást támogató partnerként kapcsolódnak be a vállalatok működésébe. Fejlett technológiával, iparági tudással és tanácsadói képességekkel segítik újragondolni a kritikus folyamatokat. Ez különösen fontos egy olyan időszakban, amikor a vállalatoknak egyszerre kell gyorsabban működniük, költséget optimalizálniuk és ellenállóbbá válniuk.

A KPMG kutatása szerint a managed services szerepe ezért ma már messze túlmutat a hatékonyságjavításon. A vállalatok egyre inkább olyan területeken várnak tőle értéket, mint az AI biztonságos skálázása, az adatvagyon jobb hasznosítása, a kockázatok kezelése és az innováció felgyorsítása. A siker kulcsa ugyanakkor nem önmagában a technológiában rejlik, hanem a szervezet működésébe való felelős beépítésében, megfelelő emberi felügyelettel és változáskezeléssel együtt.

Az elmúlt időszakban a Central Médiacsoport megújította technológiai működésének alapjait: egységes stratégiai keretbe rendezte infrastruktúráját, elindította vállalati rendszereinek modernizációját és új tartalomkezelő rendszerének (CMS) bevezetését, ezzel megalapozva az adatalapú működést.

A kiadó digitális transzformációjának következő szakaszát Vidosits András irányítja majd, aki több mint tizenöt éves szakmai tapasztalattal rendelkezik az IT, a szoftver- és platformfejlesztés, valamint a mesterséges intelligencia területén. Pályafutása során hazai és nemzetközi technológiai vállalatoknál vezetett fejlesztői csapatokat, szakterülete a rendszerintegráció, valamint a mesterséges intelligencián alapuló megoldások szoftverekben történő alkalmazása. A Central Médiacsoporthoz az amerikai-kanadai Sparkrock platformfejlesztési igazgatói pozíciójából csatlakozik, ezt megelőzően többek között a Gamax AI/ML vezetőjeként, valamint a Hyperplane társalapítójaként és technológiai vezetőjeként dolgozott.

„Digitális stratégiánk következő lépéseként a már elindított technológiai fejlesztések üzleti értékének további növelésére koncentrálunk, nagy hangsúlyt fektetve a CRM- és ERP-rendszerek megújítására, valamint az előfizetési platformok továbbfejlesztésére. András nemzetközi tapasztalata és szakértelme hozzájárul majd az online médiapiacon kitűzött növekedési céljaink eléréséhez” – mondta a bejelentés kapcsán Vági Róbert, a Central Médiacsoport vezérigazgató-helyettese.

A vezetőváltással egy időben Fáklya Endre közös megegyezéssel távozik a Central Médiacsoporttól. Endre meghatározó szerepet játszott a vállalat technológiai és adatstratégiájának megalapozásában, valamint számos olyan fejlesztés elindításában, amelyek hosszú távon is meghatározzák a kiadó működését. A Central Médiacsoport ezúton is köszöni Endre munkáját, és további szakmai pályafutásához sok sikert kíván – olvasható a médiavállalat közleményében.

A Nitro-kutatás ötlete abból a felismerésből fakadt, hogy a magyar piacról hiányzott egy olyan átfogó, mély szakmai háttértudás, amely kifejezetten a fogyasztói gondolkodást és a márkahűség mozgatórugóit vizsgálja. A cél nem egy konkrét ügyfél kiszolgálása volt, hanem a marketingszakma gazdagítása, és egy olyan hiánypótló tudásbázis létrehozása, amely segít a vállalatoknak az ügyfélmegtartásban.

„A jelenlegi gazdasági környezetben a vevőszerzés költségei folyamatosan emelkednek, így a vevőmegtartás és az ügyfélérték-növelés a vállalatok legkritikusabb mérőszámaivá váltak. Ha egy cég nem érti meg, miért választják őt újra és újra – vagy miért pártolnak el tőle –, azzal olyan üzleti kockázatot vállal, amely hosszú távon a nyereségességét veszélyezteti” – fogalmazott Papp-Nyilas Anita, a Nitro operatív igazgatója.

Minőség mindenekelőtt

A Nitro Brand Lojalitás 360° elnevezésű felmérése szerint a fogyasztók számára a márka legfontosabb azonosítója a minőség, amelyet a válaszadók 70%-a jelölt meg kulcsfontosságú jellemzőként. Ez a szempont olyannyira meghatározó, hogy a márka fogalmának alternatív értelmezéseként jelenik meg az emberek gondolkodásában. Ezt követi a garancia (47%), a kiszámíthatóság (36%), valamint a bizalom (36%). Fontos megállapítás, hogy az ár csak ezek után következik a prioritási listán (31%).

„Ez a minőségközpontú szemlélet valójában egyfajta „biztonsági játékot” takar: a magyar vásárló nem feltétlenül rajongani akar, hanem biztosra akar menni. Amikor márkát választ, kiszámíthatóságot és garanciát vásárol, hogy elkerülje a csalódást” – emelte ki a kutatás eredményeiből a szakértő.

A hazai adatok (70%-os minőségi fókusz) összhangban vannak a nemzetközi trendekkel. A források említik, hogy a nemzetközi kutatásokban a válaszadók több mint 90%-a tulajdonít kiemelt fontosságot a minőségnek vásárlási döntéseinél.

A lojalitás hajtóerői

Létezik egy szűkebb fogyasztói réteg, az úgynevezett értékalapú perszóna által képviselt csoport, akiknél a lojalitás sokkal inkább érzelmi síkon mozog. „Számukra a márka az önkifejezés eszköze, és náluk a »szeretet« mint döntési faktor is kétszer olyan hangsúlyos, mint az átlag populációnál” – hangsúlyozta Papp-Nyilas Anita.

Míg az összes válaszadónak csak 14%-a tartja fontosnak az egyediséget, az értékalapú perszónák körében ez az arány 24%. Hasonlóan ehhez, míg összességében csak minden tizedik válaszadónak jelentenek a márkák önkifejezést, az értékalapú perszónák esetében ez minden ötödikre jellemző.

A kutatás arra is fényt derített, hogy a márkahűség nem feltétlenül az adott márka kizárólagos használatát jelenti. A válaszadók többsége (57%) szerint a hűség elsősorban abban nyilvánul meg, hogy gyakrabban vásárolják az adott márkát, mint másokat. A felmérésben részt vevőknek csupán 23%-a nyilatkozott úgy, hogy a hűség számára egyetlen márka kizárólagos használatát jelenti. A dokumentum a lojalitás további fontos mutatói között említi a márka ajánlását barátoknak, ismerősöknek (35%), a törzsvásárlói programok előnyeinek kihasználását (29%) és a részvételt a különböző akciókban és promóciókban (27%).

„A hűség mértéke iparáganként is jelentősen eltér, amit a kutatás során kirajzolódó, úgynevezett „márkatérkép” is hűen tükröz. A legmélyebb kötődés azokat a termékeket jellemzi, amelyekkel nap mint nap, szinte folyamatosan érintkeznek a vásárlók. Nem meglepő a Samsung, az Apple, a Nike vagy az Adidas dominanciája. A háttérben jelen lévő szolgáltatók, telekommunikációs cégek bár lényegében létszükségleteket biztosítanak, nehezebben válnak kedvenc márkává, mert természetesnek vesszük a jelenlétüket” – foglalta össze a szakértő.

A kutatás készítői az érdekességek között emelték ki a Lidl saját márkája, a Parkside erős jelenlétét. A 18–29 évesek körében az elektronika, az élelmiszerek és a ruha-divat kategória a legnépszerűbb. A 30–39 évesek a szépségápolási termékek iránt elkötelezettebbek, míg a 60 év felettiek körében a banki és biztosítási szolgáltatások területén figyelhető meg az átlagosnál erősebb márkahűség.

A márkahűség három pillére

Sokáig tartotta magát az a tévhit, hogy a magyar piacot kizárólag az ár mozgatja, ám az adatok ezt egyértelműen cáfolják. Bár a kedvezmények is fontosak (23%), a hűség valódi motorja a márkateljesítmény (41%) és a kommunikációs élmény (36%). Ugyanakkor a konkrét digitális aktivitások egyelőre kevésbé határozzák meg a lojalitást a magyar fogyasztók körében: csak a válaszadók 15%-a használja aktívan egy márka mobilalkalmazását a hűség jeleként. A közösségi médiában vagy weboldalakon való követés csupán 13%-ukra jellemző. A márkával kapcsolatos információk megosztása a közösségi médiában mindössze 4%-os említést kapott, ami azt jelzi, hogy a hűség inkább privát vagy közvetlen ajánlás útján (35%) nyilvánul meg.

Az árkedvezmény pedig gyakran csak egy taktikai eszköz, amely elsősorban a vásárlás időpontját hozza előre. Ezzel szemben a rossz kommunikáció vagy a nem megfelelő ügyfélszolgálat azonnali váltáshoz vezethet.

A Nitro operatív igazgatója szerint összességében megállapítható, hogy a magyar piacon a stabil márkateljesítmény és a minőség a sikeres ügyfélmegtartás alapfeltétele, amelyet a megfelelő kommunikáció és a célzott kedvezmények képesek tovább erősíteni.

Bár sok család már a szezon elején beszerzi a szükséges tanszereket, hogy a legszélesebb választékból válogathasson, továbbra is sokan hagyják az utolsó pillanatra a vásárlást, részben a szezon végi kiárusítások miatt. A vásárlói szokásokat erősen meghatározza az árérzékenység: a legnépszerűbb termékek között változatlanul a kedvező árú füzetek és alapvető írószerek szerepelnek, ugyanakkor egyre nagyobb az érdeklődés a különleges dizájnú, licenszes termékek iránt is.

„Tapasztalataink szerint a vásárlók jelentős része még mindig az iskolakezdést megelőző utolsó két-három hétben szerzi be a tanszereket, ilyenkor bonyolódik a szezon teljes forgalmának közel 60 százaléka. Ezért különösen fontos számunkra, hogy ebben az időszakban is széles választékkal és kedvező árú termékekkel várjuk a családokat. Idén jelentősen kibővítettük a licenszes kínálatunkat, emellett több olyan exkluzív újdonsággal is készültünk, amelyek csak a SPAR és INTERSPAR üzletekben érhetőek el” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

Az idei szezon egyik legnagyobb újdonsága a kizárólag a SPAR kínálatában elérhető Sallai Roland-termékcsalád, amely most debütál az iskolaszerek között. Emellett jelentősen kibővült a licenszes kínálat is: a vásárlók Stitch, Capybara, FC Barcelona és Ferencváros ihlette termékek közül is választhatnak. A vállalat saját tervezésű Capybara-füzetei szintén exkluzív kínálatot jelentenek.

A kreatív termékek között új metál- és pasztellszínű ceruzák, festékek, valamint szilikon tolltartók is helyet kaptak, miközben a Nebuló legújabb, Brunszkó László street art művésszel közösen készített füzetkollekciójából is többféle dizájn érkezik az áruházakba. A kínálatban továbbra is megtalálhatóak a balkezes termékek, az ergonomikus írószerek és a háromszögletű ceruzák, az előre összeállított technikacsomagok és az első osztályos tanszercsomagok pedig még egyszerűbbé teszik a bevásárlást.

A könnyebb tájékozódás érdekében az INTERSPAR áruházakban a vásárlók kategóriák szerint csoportosítva találják meg a tanszereket, míg a licenszes termékek külön blokkban kaptak helyet. A szezon ajánlatai és a válogatott termékkínálat az aktuális INTERSPAR szórólapokban is megtalálható, amelyek segítenek a vásárlások megtervezésében. Az első szórólapos ajánlatok 2026. július 31-től, a következő akciós kínálat pedig 2026. augusztus 13-tól érhető el – ezekről érdemes előre tájékozódni a https://www.spar.hu/ajanlatok weboldalon.

Adni Öröm! – együtt a rászoruló gyermekek iskolakezdéséért

A Magyar Máltai Szeretetszolgálat és a SPAR Magyarország idén hatodik alkalommal hirdeti meg közös Adni Öröm! tanszergyűjtő akcióját, hogy minél több nehéz helyzetben élő gyermek kezdhesse megfelelő felszereléssel az új tanévet. Az INTERSPAR áruházakban 2026. augusztus 1. és 31. között 500, 1 500, 3 000, 5 000 és 10 000 forint értékű Adni Öröm! adománykártyák vásárolhatók meg. A befolyt összeget a Magyar Máltai Szeretetszolgálat teljes egészében új tanszerek beszerzésére fordítja. Emellett 2026. augusztus 13. és 16. között az ország valamennyi INTERSPAR áruházában személyes tanszergyűjtést is szerveznek. A Magyar Máltai Szeretetszolgálat önkéntesei a kasszazónák után kialakított gyűjtőpontokon fogadják a felajánlásokat. A vásárlók az áruházakban megvásárolt füzeteket, írószereket, rajzeszközöket, iskolatáskákat és egyéb, az iskolakezdéshez szükséges termékeket ajánlhatják fel. Az összegyűjtött adományok a Magyar Máltai Szeretetszolgálat országos hálózatán keresztül jutnak el a rászoruló gyermekekhez.

Az adománygyűjtés részletei és az INTERSPAR áruházak listája a https://www.adniorom.hu/ weboldalon érhetők el.