Az ez évi programsorozat központi üzenete, hogy a magyar film mindenkié, köszönhetően többek között annak, hogy a Magyar Film Napja mára sokakat vonzó filmünneppé vált. A kezdeményezéshez évről évre egyre többen csatlakoznak. A korábbi évek hagyományát folytatva televíziós csatornák, mozik és streamingszolgáltatók is bekapcsolódnak a programsorozatba, hogy április utolsó hetében minél több hazai alkotás legyen látható országszerte.

A Cinema City mozihálózat ebben a hónapban minden kedden kedvezményes, 2200 forintos jegyáron kínálja a magyar filmekre szóló belépőket. Április 30. – május 3. között pedig minden nap ugyanezen az áron lesz megtekinthető az összes műsoron lévő magyar alkotás. A mozis együttműködés ráadásul nemcsak kedvezményes jegyeket jelent, hanem különleges eseményeket is. A Cinema City és a Svenk Podcast együttműködésének köszönhetően három helyszínen speciális vetítések várják a nézőket, amelyeket közönségtalálkozók követnek. Budapesten Szabó István és Robert Lantos vesz részt A napfény íze, míg Koltai Lajos a Semmelweis vetítésén, Székesfehérváron pedig Szabó Simon lesz a Moszkva tér köré szervezett beszélgetés vendége.

A Magyar Film Napja egyik legizgalmasabb vállalása idén, hogy különleges helyszínekre szervezett pop-up vetítésekre is be lehet ülni, ahol hangulatában vagy tematikájában illeszkedő környezetben elevenednek meg az ikonikus magyar filmek. Ennek megfelelően lesz látható például A Sose halunk meg a Kincsem Parkban Koltai Róbert részvételével, illetve A nemzet aranyai a Császár–Komjádi Uszodában Kiss Gergely társaságában.

A programsorozat ugyanakkor nemcsak a vetítésekről szól, hanem a magyar film történetének felfedezéséről is. A kulisszák iránt érdeklődőket április végén filmtörténeti helyszínbejárások várják az Uránia Nemzeti Filmszínházban, a Pannónia Filmstúdió épületében és a Róna utcai NFI Stúdiókban, azaz a “filmgyárban”.

Különösen fontos fejlemény, hogy 2026-ban tovább bővül a diákok és egyetemisták bevonása a Magyar Film Napja programjaiba. A MOME hallgatói az első magyar film, A táncz ihletésére plakáttervező kurzus keretében dolgoznak, amely egyszerre reflektál a magyar film születésére és annak kortárs újraértelmezésére. Az elkészült művekből kiállítás nyílik április 27-én. A legjobb munkákat szakmai zsűri díjazza, a tárlat pedig a programsorozat nyitányának egyik fontos eleme lesz.

Hasonlóan izgalmas kezdeményezés a Színház-és Filmművészeti Egyetem Intézeteinek közös nyílt Szakmai Napja a Magyar Film 125 éves jubileumának alkalmából, ami szintén A táncz előtt tiszteleg. Az ELTE részvétele ugyancsak új és izgalmas színfoltja a rendezvénysorozatnak. Az ELTE Szemle, amely 2024-ben hallgatói kezdeményezésből nőtte ki magát egyetemi filmfesztivállá, ebben az évben a Magyar Film Napja partnereként valósul meg április 29. – május 2. között. A program az ELTE filmes képzésein készülő hallgatói alkotásokat mutatja be a Stúdió K Színházban, a margitszigeti Kristály Színtérben és a Corvin Moziban.

Az idei Magyar Film Napja nemcsak emlékezésre hív, hanem közös ünneplésre és a jövő felé fordulásra is. A folyamatosan bővülő partneri együttműködések, a sokszínű programok mind azt a célt szolgálják, hogy a magyar filmek minél több emberhez eljussanak és egyre többen fedezzék fel a hazai alkotókat.

Az elmúlt hetek eseményei – a leálló Barátság kőolajvezeték, az iráni háború, vagy egy kicsit erősebb téli hideg miatti többletfogyasztás – azonnal rámutattak, milyen érzékeny a hazai energiaellátás rendszere. Vegyük csak az utóbbit: egy, a megszokottnál valamivel hidegebb januári időszak miatt a kormány mintegy 50 milliárd forinttal támogatta meg a lakossági energiafelhasználást, ami körülbelül 16 milliárd forinttal haladta meg a tényleges fogyasztásnövekedést. Ez azt jelenti, hogy már egy mérsékelt időjárási sokk is azonnali költségvetési reakciót vált ki.

Magyarország helyzetét tovább nehezíti, hogy az energiahordozók jelentős része importból származik. Az árakat és az elérhetőséget olyan nemzetközi folyamatok alakítják, amelyekre a hazai döntéshozóknak korlátozott ráhatásuk van, miközben az ellátásbiztonság következményei minden esetben a magyar gazdaságban és a háztartásokban jelennek meg. Éppen ezért az ellátásbiztonság garantálása elsődlegesen a mindenkori kormány, másodsorban az olyan meghatározó vállalatok, mint az MVM és a MOL felelőssége.

Ismert kockázatok – változatlan függőség

A geopolitikai kockázatok egyáltalán nem új jelenségek. Az orosz–ukrán konfliktus 2014 óta tart, a közel-keleti térség pedig évtizedek óta instabil. Ennek ellenére a magyar energiapolitika nem épített ki olyan rendszert, amely érdemben csökkentette volna a kitettséget. A kőolajimport 2022-ben még 86 százalék körül alakult, és ezt csak minimálisan sikerült mérsékelni, miközben a behozatal döntő része továbbra is a Barátság vezetéken érkező orosz olajhoz kötődik.

A helyzet sajátossága, hogy miközben a kockázatok előre láthatók voltak, a rendszer lényegében változatlan maradt. Így a függőség nem csökkent, hanem egyre inkább strukturális problémává vált.

Széttagolt irányítás, bizonytalan felelősségi viszonyok

Az energiapolitika intézményi szinten sem egységes. Az Energiaügyi Minisztérium és a Külgazdasági és Külügyminisztérium között megosztott hatáskörök több ponton átfedik egymást, ami nehezíti az összehangolt működést.

Ennek talán legérdekesebb példája a földgáz, melynek beszerzési feladatai a külügyhöz tartoznak, annak ellenére, hogy a tárca SZMSZ-e nem tartalmazza a „földgáz” kifejezést – annál inkább tartalmazza az „energiabiztonságot”. A hazai fogyasztók számára közvetlenebb, az energiaellátással és az energiaellátás-biztonsággal összefüggő feladatok az energiaügyi miniszterhez, Lantos Csabához tartoznak.

A jelenleg neuralgikus ponttá vált kőolajellátás eddig jobbára kimaradt a szórásból – döntően a nem állami tulajdonú MOL felségterülete. Azonban az állam itt sem került a látókörön kívülre.

Az olcsó orosz olaj ára hosszabb távon nőtt meg

Az orosz olaj az elmúlt években 15–20 százalékkal olcsóbb volt a világpiaci árnál, ami rövid távon jelentős gazdasági előnyt biztosított. A MOL például éveken keresztül mintegy 1,5 milliárd dollár körüli adózás előtti eredményt ért el, miközben az adókon keresztül a költségvetés is profitált az alacsonyabb beszerzési árakból.

Ez az előny azonban nem jelentkezett az alkalmazkodásban. A százhalombattai finomító átalakítása más típusú olaj feldolgozására nem történt meg érdemben, annak költségét és időigényét 2025-ben is nagyjából ugyanakkorára becsülték, mint három évvel korábban. Azonnali cselekvéssel azonban mára eljuthattunk volna az átálláshoz, így viszont a rövid távú nyereség mellett fennmaradt a hosszú távú kiszolgáltatottság.

Barátság és Adria: nem váratlan kockázatok

A Barátság vezeték sérülékenysége egy háborús térségben előre látható volt. Egy ilyen infrastruktúra esetében szinte törvényszerű, hogy idővel katonai vagy politikai célponttá válik.

Ezzel párhuzamosan az Adria vezeték sem vált valódi alternatívává. A horvát JANAF és a MOL közötti viták, a tranzitdíjak körüli konfliktusok és a kapacitáslekötések elmaradása miatt nem sikerült stabil megoldást kialakítani. A helyzetet tovább bonyolítja, hogy az amerikai szankciók miatt az orosz olaj tengeri szállítása is bizonytalanná vált.

A jelenlegi helyzet tehát nem váratlan krízis, hanem egy hosszú ideje ismert kockázati pálya következménye.

Elmaradt a szerkezeti váltás

Az elmúlt, kockázatokkal terhelt évek során a magyar energiapolitika alapvetően a beszerzési útvonalak cseréjében gondolkodott, nem pedig a függőség csökkentésében. A megújuló energiaforrások és az energiahatékonyság fejlesztése nem kapott olyan súlyt, amely érdemben mérsékelte volna a kitettséget.

Miközben az állam a rezsivédelemre mai értéken mintegy 6900 milliárd forintot költött, ebből a forrásból nagyságrendileg több százezer lakás energetikai korszerűsítése is megvalósítható lett volna. Ez tartósan csökkenthette volna a földgázfelhasználást és az importigényt, szemben a jelenlegi rendszerrel, amely inkább a fogyasztás fenntartását támogatja.

Európa eközben konkrét lépéseket tett

Az Európai Unióban az orosz gáz részesedése 2021 és 2024 között 45%-ról 19%-ra esett, az orosz szénimport megszűnt, az olaj aránya pedig 27%-ról 3%-ra csökkent. A régió országai nemcsak beszállítót váltottak, hanem új infrastruktúrát is kiépítettek, LNG-terminálokat létesítettek és új vezetékeket építettek.

Lengyelország, Csehország vagy Horvátország ezzel jelentősen csökkentette kitettségét, míg Magyarország továbbra is a leginkább függő országok közé tartozik

Az új kormány előtt: konkrét és kockázatos döntések

A következő kormány számára a legnagyobb kihívás az lesz, hogy csökkentse a fosszilis függőséget egy olyan helyzetben, ahol a mozgástér már beszűkült. Ez egyszerre jelent gazdasági és politikai kockázatot.

A jelenlegi politikai ajánlatok nem mutatnak koherens irányt. A rezsicsökkentés fenntartása mellett ígért tömeges felújítások vagy a korábbi ársapkák visszahozásának ötletei nem kezelik a probléma szerkezeti okait, miközben az orosz energiahordozók kiváltása elkerülhetetlennek tűnik.

„Az világos, hogy egy felelős energiapolitika nem engedte volna, hogy előálljon a mostani, ellátásbiztonsággal úgy is fenyegető helyzet, hogy közben négy év alatt elköltöttek a területre csaknem 7000 milliárd forintot. Azt pedig csak remélni tudjuk, hogy az energiapolitika végre megtanulja a leckét, és kiszabadul a fosszilisek, a politikai jelszavak és politikai termékek fogságából” – zárja Másfélfokon megjelent írását Perger András.

Forrás: Másfélfok.hu

Photo by Zbynek Burival on Unsplash, free license

Prémium sportjogok, diverzifikált tartalomkínálat és nemzetközi csatornaportfólió

A Network4 Media Group mára Magyarország egyik legdinamikusabban fejlődő médiavállalatává vált, portfóliója kiemelkedően erős a sportközvetítések területén (ARENA4 és MATCH4) – különösen az amerikai sportok, a technikai sportok és az európai labdarúgás terén rendelkeznek meghatározó közvetítési jogokkal. A médiacég szórakoztató csatornái (TV4, STORY4, GALAXY4, FILM4, MAX4) a legnevesebb európai és amerikai filmstúdiók által gyártott népszerű sorozatok és filmek széles tárházát kínálják a nézőknek. Emellett a Viasat World csatornák hazai képviselőjeként a médiacsoport kínálatában érhetők el az Epic Drama, a Viasat History és a Viasat Explore csatornák is.

A lineáris televíziós adók mellett a vállalathoz tartozik a NET4+ streaming platform, amely extra sporttartalmakat és online nézhető szórakoztató műsorokat kínál a felhasználóknak. A platform hirdetési felületeit szintén az Atmedia értékesíti.

„Hatalmas öröm számunkra, hogy az Atmediával való együttműködésünk újabb fontos szakasza kezdődik meg. Az elmúlt évek közös sikerei megerősítettek bennünket abban, hogy a Network4 hazai és nemzetközi portfóliója számára – mely egyszerre tartalmaz szórakoztató, sport és ismeretterjesztő csatornákat – az Atmedia a legjobb választás a reklámértékesítés területén. A következő években is közösen szeretnénk tovább építeni ezt a stabil partnerséget, aminek másik alapköve lehet a magyar piac első és legnagyobb kínálattal rendelkező sportsrreaming szolgáltatása, a NET4+” – mondta Borsány-Gyenes András, a Network4 Media Group vezérigazgatója.

„Az elmúlt egy évtizedben a Network4 a második legnagyobb eléréssel rendelkező partnerünkké válva járult hozzá a portfóliónk növekedéséhez és a piaci pozíciónk erősödéséhez. Megtiszteltetés számunkra, hogy a partnerségünk révén továbbra is olyan minőségi hazai és nemzetközi brandek reklámértékesítésében vállalhatunk szerepet, mint a Network4 és a Viasat World szórakoztató és ismeretterjesztő csatornái, miközben a prémium sportjogok révén is exkluzív környezetet biztosíthatunk a hirdetők számára.” – tette hozzá Guttengéber Csaba, az Atmedia ügyvezető igazgatója.

Semmi nem teszi aktuálisabbá a frissen megjelent Growth Book 2026 kiadványunkat, mint a szerdán publikált Reklámtorta 2025 – írja közleményében a Fourfourlab. Amíg arról beszélünk, hogy a reklámozók költései hogyan oszlanak meg az egyes médiumok közt, addig az üzleti eredményre gyakorolt hatásuk egy teljesen más történetet mesél el.

Az üzleti növekedés 54%-ban a márka erejéből, a lojális vásárlókból és a disztribúciós jelenlétből ered. Ez az egyik kulcsmegállapítás a Growth Book 2026-ból, amely 4 országban, több mint 90 Marketing Mix Modell és több nagyvállalati szervezet tapasztalataira épül. Az elmúlt egy év tanulságait egyetlen, gyakorlatias anyagba sűrítették. Ez nem elmélet, hanem valós projektekből származó, aggregált tanulságok gyűjteménye, amely segít jobban megérteni, mi mozgatja valójában a teljesítményt, és hol keletkezik a legnagyobb üzleti hatás.

A kutatásban kiemelten fontos az adatbiztonság. Minden felhasznált adat teljes mértékben anonimizált és aggregált, és semmilyen módon nem köthető vissza konkrét ügyfélhez vagy projekthez – még a készítői számára sem.

A bemutatott benchmarkok nem reprezentatív kutatásként, hanem a gyakorlatban már bizonyított mintázatok összegzéseként érvényesülnek a CEE régióban. Érdekes tanulság még, hogy bár a piaci környezet soha nem látott változásokon megy keresztül – generációváltás, digitalizálódás, AI, válságok stb. – a külső tényezőknek csupán 28,7%-ban kitettek a márkák.

ERGO:
1. Annak átgondolása, hogy a marketing büdzsé mekkora részét érdemes brandingre, és mekkorát performance-re allokálni, továbbra is aktuális kérdés. A marketing szakma megújítási törekvései tehát teljesen indokoltak.
2. A média-torta eltolódása a performance eszközök felé sokkal inkább a „hype cycle peek of inflated expectation” fázisát hangsúlyozzák, mint a valós márkaigényeket.

Az ízlés korunk egyik legszubjektívebb, és nem mellesleg legvitatottabb témája. Éppen ez hívta életre az 1664 globális kutatását*, ami egy alapvető ellentmondásra mutat rá: miközben az emberek többsége úgy véli, hogy jó ízléssel rendelkezik, valójában mindenki mást gondol arról, hogy ez mit testesít meg. Az 1664 és Robert Pattinson ezt a paradoxont mutatják be egy látványos kisfilmben, miközben kiállnak az egyéniség és a saját nézőpontok mellett.

Pattinson hosszú ideje magabiztosan mozog a mainstream és az avantgárd határán, így természetes választás volt a kampányhoz, amely az önkifejezésre épül. A rendező Brady Corbet lett, aki olyan alkotásokkal vált ismertté, mint az Oscar-díjas A brutalista, a Vox Lux vagy az Egy vezér gyermekkora. A könnyed humorú történetben Pattinson három különböző karaktert formál meg: egy minimalista, modern férfit, egy avantgárd művészt és egy különc, idősebb „dandyt”, akik mindhárman biztosak abban, hogy igazuk van, ha ízlésről van szó. A bérházban „összeütköznek” a különböző vélemények – zenéről, művészetről, stílusról –, de egy ponton mégis közös nevezőre jutnak: az 1664 Blanc kétségkívül a jó ízlés megtestesítője. A kisfilm helyszíne Párizs, amely nemcsak a márka ikonikus francia identitását idézi, de egyszerre ad stílusos hátteret a filmnek és erősíti az 1664 prémium karakterét is.

„Az 1664-gyel dolgozni azért volt igazán üdítő, mert az egész projektet kifinomult stílusérzék és jó humor hatja át. Vonzott az ötlet, hogy olyan karaktereket alakítsak, akik teljesen meg vannak győződve arról, hogy igazuk van. Az ízlés annyira személyes dolog – mindenki azt hiszi, hogy rájött a titkára, ezért a film legszórakoztatóbb része pont az, ahogy ez a bizonyosság megbillen, és megmutatja, valójában mennyire szubjektív” – mondta Robert Pattinson, az 1664 nagykövete.

„Nagyon örülünk, hogy Robert Pattinsonnal közösen dolgozhattunk ezen, és árnyaltabb képet kaptunk arról, hogy a jó ízlés miért tartozik a kultúra leginkább vitatott fogalmai közé. Számunkra nem az volt a kérdés, hogy az emberek egyetértenek-e, hanem az, mennyire határozottan képviselik a saját nézőpontjukat. Az 1664 nem megmondani akarja, mi számít jó ízlésnek, inkább azt ünnepli, ha valaki magabiztosan kiáll mellette. A jó ízléshez nincs szükség egyetértésre, csak meggyőződés kell hozzá” – tette hozzá Seva Nikolaev, a Carlsberg prémium márkáiért felelős globális alelnöke.

A film alapjául szolgáló, „A Question of Good Taste” nevet viselő nemzetközi kutatás sok érdekes adatot mutat be: a megkérdezettek 83%-a úgy gondolja, jó ízlése van, 87%-uk azt mondja, a jó ízlés önkifejezés, de csak 31% ért egyet abban, hogy valójában mi is a jó ízlés. Az is kiderül, hogy az online viták és a „cancel culture” miatt sokan nem merik elmondani a véleményüket, pedig a válaszadók 77%-a szerint a társadalomnak jót tenne a nyílt és őszinte kommunikáció.

A filmet és a kutatás eredményeit Londonban, egy exkluzív esemény keretében mutatták be, ahol a nemzetközi divat, a művészet, a design és a kulturális élet kreatív közösségének képviselői is jelen voltak.

*A 1664 Global kutatás 16 mélyinterjún, valamint 7 piacon (Kanada, Németország, Dánia, Vietnám, Kína, Ukrajna és az Egyesült Királyság) végzett nagymintás kérdőíves felmérésen alapul.

A GEDI felvásárlásával az Antenna tovább erősíti az egyik vezető, Olaszországban működő független hír- és szórakoztatóipari médiavállalatot, amely jelentős nemzetközi eléréssel és globális szinten is meghatározó szereppel bír.

Az Antenna Group a médiában, hírszolgáltatásban, oktatásban, rendezvények és konferenciák szervezésében, valamint a szórakoztatóiparban szerzett tapasztalatára építve erősíti tovább a GEDI médiamárkáinak portfólióját, és a vállalatot egy meghatározó, nemzetközi jelentőségű médiacsoportként pozícionálja, szilárd szerkesztőségi függetlenséggel. Az Antenna számára kiemelten fontos a felvásárolt médiaplatformok szerkesztői függetlenségének megőrzése, az egyes márkák identitásának, hitelességének és sokszínűségének megőrzése a Group stratégiájának alapelve. Az Antenna jelentős új tőkebefektetést tervez a La Repubblica elérésének növelésére, valamint a napilap tehetséges, díjnyertes újságíróinak munkájának szélesebb körű bemutatására. Ezzel párhuzamosan bővíteni kívánja a GEDI rádiós üzletágát, hogy egy meghatározó mediterrán rádiós központot hozzon létre, továbbá beruházásokat tervez dokumentumfilmek gyártásába, streamingbe, podcastokba, zenei tartalmak előállításába és kiadásába, oktatásba, valamint a moziiparba – olyan területekbe, ahol már bizonyítottan sikeres befektetőként van jelen.

Az Antenna elkötelezett az olasz újságírásba való befektetés és Olaszország vezető hír- és szórakoztatóipari szerepének erősítése mellett. A felvásárlás javítja a felhasználói élményt, elősegíti az új technológiák és innovációk integrációját, valamint bővíti a GEDI híreinek és tartalmainak közönségét. Új lehetőségeket teremt az újságírók számára is, hogy szélesebb nemzetközi közönséget érjenek el. A vállalat emellett tovább erősíti meglévő tartalmi együttműködéseit a HuffPost Italiával, a National Geographic Italiával és más partnerekkel, és jelenleg amerikai stratégiai partnerekkel is tárgyal annak érdekében, hogy további hírszolgáltató és szórakoztatóipari márkákkal bővítse a GEDI portfólióját. Az olaszországi növekedési stratégia részeként helyi vállalatcsoportokkal és vállalkozókkal is együttműködési lehetőséget keres.

A felvásárlás lehetővé teszi a GEDI mymovies.it streaming platformjának bővítését, valamint annak szorosabb integrálását az Antenna jól kiépített streaming platformjaival. Az Antenna emellett vizsgálja a mozis üzletág bővítésének lehetőségeit Olaszországban, figyelembe véve a vállalat jelentős tapasztalatát a moziüzemeltetésben. A GEDI portfóliója biztosítja az Antenna számára, hogy bővítse tevékenységét a zenei tartalomgyártás és -kiadás területén, kiegészítve a GEDI jelentős rádiós jelenlétét. Emellett az Antenna a globális médiavállalatokkal – például a Netflixszel és más streaming szolgáltatókkal – fennálló kapcsolataira építve kívánja bővíteni a GEDI  közéleti témájú dokumentumfilmjeinek nemzetközi terjesztését.

Az Antenna örömmel fektet be Olaszországban, és úgy tekint rá, mint Európa egyik legnagyobb és legfejlettebb gazdaságára, amelyet politikai stabilitás, magasan képzett szakemberek és nemzetközi szinten is meghatározó kulturális értékek jellemeznek. Az ország gazdasági versenyképességre és növekedésre irányuló folyamatos törekvése szilárd alapot teremt a hosszú távú befektetésekhez. Olaszország újra és újra bizonyította, hogy képes nemzetközileg is elismert márkák létrehozására és fejlesztésére, és erős hagyományokkal rendelkezik a független újságírás terén. Az Antenna büszke rá, hogy olyan országban fektet be, melynek kultúráját, értékrendjét és társadalmát nagyra becsüli.

Az elmúlt 38 évben az Antenna Group megbízható, előremutató szemléletű és nemzetközi szinten is meghatározó média-, tartalom- és szórakoztatóipari vállalattá fejlődött. Mára egy jól felépített, diverzifikált csoporttá vált: 37 szabadon fogható és előfizetéses televíziós csatornát, valamint két streaming platformot működtet, Európában, Észak-Amerikában és Ausztráliában széles üzleti portfólióval rendelkezik, saját platformjain, illetve partnerségein keresztül pedig világszerte több mint 500 millió embert ér el.

A tranzakció lezárását követően Mirja Cartia d’Asero lesz a GEDI Group vezérigazgatója. Tapasztalt vezető, aki jelentős eredményeket ért el médiavállalatok és pénzügyi szervezetek növekedésének és nagy volumenű működésének irányításában. Mirja várakozással tekint a GEDI vezetőségével való együttműködés elé, és célja, hogy támogassa a Group fejlődési és nemzetközi terjeszkedési stratégiáját. Mario Orfeo, aki 2024 óta tölti be a lap főszerkesztői posztját, továbbra is a La Repubblica főszerkesztője marad, biztosítva a szerkesztőségi és vezetői folytonosságot, míg Linus továbbra is a rádiós üzletág élén marad.

Mirja Cartia d’Asero, az Antenna Group képviselője és a GEDI leendő vezérigazgatója így nyilatkozott: „Theodore Kyriakou, az Antenna Group elnöke és az Antenna-család nevében örömmel köszöntjük a GEDI-t vállalatcsoportunknál. A Group kiadványainak hagyományaira és a márkáinak erejére építve közösen hozunk létre egy globális elérésű, jelentős hatású médiacsoportot. Az Antenna Group mélyen elkötelezett az integritás, a szerkesztőségi függetlenség és a megbízható hírszolgáltatás iránt, és kiemelten fontosnak tartja a helyi kultúra és identitás tiszteletben tartását, amelyek az erős és hiteles média alapját jelentik. Olaszország magasan képzett szakembereire és a nemzetközileg is meghatározó márkák létrehozásában bizonyított képességére építve jelentős potenciált látunk abban, hogy a GEDI tovább erősítse pozícióját a minőségi újságírás és a médiainnováció meghatározó szereplőjeként.”

Az Antenna Groupról

Az Antenna Group teljes egészében a K Group tulajdonában van, mely 100%-ban a Kyriakou család birtokában áll, és melyet négy generáción átívelő globális vállalkozói vezetés jellemez, meghatározó részesedésekkel a hajózás, a média, a tartalom- és szórakoztatóipar, az eszközkezelés, valamint az ingatlanszektor területén.

Az 1988-ban alapított Antenna Group mára a nemzetközi média-, tartalom- és szórakoztatóipar egyik vezető szereplőjévé vált. Európában, Észak-Amerikában és Ausztráliában működő, sokszínű portfóliójával közvetlenül mintegy 140 millió embert ér el, stratégiai partnerségein keresztül pedig világszerte több mint 500 milliót. Az Antenna médiabefektetései és eszközei 37 szabadon fogható és előfizetéses televíziós csatornát, valamint két streaming szolgáltatást foglalnak magukban, emellett jelen van a hírszolgáltatás, a tartalomgyártás, a moziüzemeltetés, a digitális média, az e-kereskedelem, a rádiózás, a zeneipar, a rendezvények és az oktatás területén is.

A felvásárlás és az új olasz leányvállalat révén a csoport további növekedésre készül a dél-európai piacokon.

Az objektivitás, az integritás és az innováció iránti elkötelezettségéről ismert Antenna Group közel négy évtizedes múlttal rendelkezik a kiemelkedő befektetési hozamok terén. Amellett, hogy sikeresen működtet vezető médiavállalatokat, hosszú ideje aktív befektető a média- és szórakoztatóiparban. Befektetései közé tartozik többek között a Raine Group – a technológia, média és távközlés (TMT) valamint a szórakoztatóipar és a sport gyorsan növekvő szegmenseire fókuszáló, tanácsadással és befektetésekkel foglalkozó globális befektetési bank –, az Imagine Entertainment – az ikonikus hollywoodi produkciós vállalat –, valamint a TelevisaUnivision – a világ legnagyobb spanyol nyelvű médiavállalata.  Az Antenna Group korai befektető volt a Facebookban, a Twitterben (X) és a Spotifyban még azok tőzsdei bevezetése előtt. A Kyriakou család emellett befektető a Semaforban is – egy amerikai székhelyű, független, gyorsan növekvő és jelentős befolyással bíró globális média- és rendezvényplatformban.

2025-ben az Antenna Group együttműködésre lépett az Atlantic Councillel – a nemzetközi együttműködés és a globális ügyek előmozdítására törekvő vezető amerikai kutatóintézettel – a Europe–Gulf Forum elindítása érdekében. Ez az úttörő kezdeményezés első alkalommal hozza össze az államfőket, miniszterelnököket, döntéshozókat, vezető befektetőket és üzleti szereplőket annak érdekében, hogy elősegítse az egyetértést a geopolitikai kihívások kezelésében, valamint erősítse a két régió közötti gazdasági kapcsolatokat. Az Antenna évek óta meghatározó szerepet játszik az érdemi geopolitikai párbeszéd előmozdításában, miközben egy erősebb Európa támogatásán dolgozik, és hidat képez Európa és az Öböl térsége között.

Küldetését követve – hogy felelősségteljes, objektív, értékteremtő és kiegyensúlyozott módon tájékoztassa és szórakoztassa közönségét – az Antenna Group folyamatosan új piacokra lép, és ambiciózus növekedési lehetőségeket keres a folyamatosan változó médiakörnyezetben. Ahogy a média- és szórakoztatóipar a technológiai fejlődés és a változó fogyasztói szokások hatására jelentős átalakuláson megy keresztül, az Antenna Group világszerte aktívan kutat új befektetési lehetőség után kiterjedt kapcsolatrendszerére, mély szakértelmére és jelentős tőkeerejére támaszkodva.

A GEDI-ről

A GEDI Gruppo Editoriale Olaszország egyik vezető médiavállalata, mely a nyomtatott és digitális médiában egyaránt meghatározó szerepet tölt be. Portfóliójába tartozik többek között a la Repubblica, valamint számos egyéb kiadvány és periodika, például a Limes, a HuffPost, az il Venerdì, a Specchio, a D, vagy a Door. A GEDI emellett az ország egyik legjelentősebb rádiós szereplője, olyan meghatározó márkákkal, mint a Radio Deejay, a Radio Capital és az m2o. A OnePodcast révén Olaszország egyik vezető digitális audiotartalom-előállítója, és az A. Manzoni & C. S.p.A.-n keresztül jelen van a többplatformos hirdetési piacon is.

Mai beszélgetésünk apropója egy friss kutatás, aminek fontos előzményei is vannak. Röviden felidézzük a három évvel ezelőtti GWI kutatást a magyar internetező lakosságról, meg az AI Readiness Index két hullámát a magyarok és az AI viszonyáról. A mostani kutatás, az „AI az egészségügyben” egy igen fontos részterületet vizsgát meg.

Egy általános körképpel kezdjük a beszélgetést. AI és egészségügy: mire használjuk, miért használjuk a mesterséges intelligenciát, kik a leggyakoribb használók, milyen generációs különbségek láthatóak? Kitérünk arra is, milyen problémákkal, nehézségekkel szembesülnek a felhasználók, és ilyen hátrányai vannak a mesterséges intelligenciának. Beszélünk a terület jövőbeli potenciáljáról, és azt is tisztázzuk, miért fontos egy ilyen téma egy ügynökségnek.

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

A mesterséges intelligencia és a podcastok egyre meghatározóbb szerepet töltenek be a reklámpiacon – ezt erősítik meg a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) legfrissebb kutatásai is, amelyeket az Önszabályozó Reklám Testület (ÖRT) közös workshopján mutattak be.

Az esemény legfőbb célja az volt, hogy a reklám- és médiaszakma első kézből ismerje meg a médiahatóság által készített tanulmányok legfontosabb megállapításait, és azok gyakorlati hatásait a reklámozás jelenére és jövőjére. A közel 100 szakember részvételével zajló workshop egyértelműen rámutatott: a technológiai fejlődés új lehetőségeket teremt, ugyanakkor új szakmai és etikai kérdéseket is felvet. A hatósággal való együttműködés az ÖRT stratégiájának fontos része. Idén már harmadik alkalommal rendezett workshopot a szakmai szervezet a reklámterület szempontjából kiemelt hatósággal, melyet kiemelt érdeklődés követett a tagság részéről.

Dr. Szabó László Zsolt, az NMHH médiapiaci együttműködési és kutatási igazgatója köszöntőjében kiemelte: „A társszabályozó szervezetekkel való kapcsolattartás kiemelten fontos számunkra. Az NMHH és az ÖRT között több területen is konstruktív együttműködés zajlik. Az idei már a negyedik év amikor bemutathatunk olyan általunk készített kutatási anyagokat az ÖRT tagságának, amelyek a reklámozási gyakorlat jelenét és jövőjét egyaránt érintik.”

Az AI már nem jövő – hanem a reklámipar új működési alapja

Soós Edina, az NMHH Médiapiaci Együttműködési és Kutatási Igazgatóságának szakértője előadásában arra hívta fel a figyelmet, hogy a mesterséges intelligencia ma már nem egy jövőbeli lehetőség, hanem a reklámipar mindennapi gyakorlatának része. A kutatás szerint a magyar cégek mintegy ötöde már alkalmaz AI-megoldásokat, a nagyobb vállalatok körében pedig ez az arány még magasabb. A technológia elsősorban a tartalomgyártásban, a kampánytervezésben és az optimalizálásban hoz érdemi változást, jelentősen növelve a hatékonyságot és a személyre szabhatóságot. Ugyanakkor az AI térnyerése új kihívásokat is felszínre hoz: a transzparencia, a hitelesség és a fogyasztói bizalom kérdései minden korábbinál hangsúlyosabbá válnak a reklámozási gyakorlatban.

Hallgatóból vásárló: a podcastok reklámereje egyre nő

Kövecses Ágnes, az NMHH Műsorfigyelő és -elemző Igazgatóságának osztályvezetője bemutatta, hogy a podcastfogyasztás Magyarországon dinamikusan növekszik: míg 2021-ben a lakosság 40%-a hallgatott valamilyen gyakorisággal podcastet, ez az arány 2024-re már 66%-ra emelkedett. A podcastok egyik legfontosabb sajátossága a személyesebb, bizalmi jellegű kommunikáció, amely különösen értékessé teszi a márkák számára. A hallgatók több mint fele találkozott már reklámmal podcastben, és egy részük vásárlási döntést is hozott ezek hatására. A formátum így egyértelműen kilépett a kísérleti fázisból, és mára a reklámkommunikáció egyik releváns csatornájává vált. A siker kulcsa ugyanakkor nem pusztán a jelenlét, hanem a hiteles, a tartalomba természetesen illeszkedő megjelenés.

Nemcsak trendek, hanem iránymutatások is rendelkezésre állnak

Gerendi Zsolt, az ÖRT főtitkára az előadásokat követően hangsúlyozta: a bemutatott két téma aktualitása megkérdőjelezhetetlen, ugyanakkor a szakma számára már ma is elérhetők olyan iránymutatások, amelyek segítik a jogkövető és etikus marketing és reklámozási gyakorlatot.

„A mesterséges intelligencia és a podcastok területén nem a nulláról indul a piac. 2025-ben a reklám- és marketing szakmai szervezetek partneri együttműködésében elkészült az AI Guide ajánlás, míg a podcast reklámozás esetében az ÖRT és az IAB Hungary közösen dolgozott ki útmutatót a helyes reklámozási gyakorlatról” – emelte ki záró gondolatában a szervezet operatív vezetője, majd hozzátette: „a hatóságokkal való közös munkát az érdeklődést látva sikertörténetként értékeljük és a jövőben is folytatni fogjuk”. 

A 2026-os kiírásban nem jelenik meg új főkategória, ugyanakkor a kategóriarendszer finomhangolása idén is folytatódik. A TCR kategórián belül önálló craft alkategória jött létre, amely a kivitelezés minőségét és szakmai precizitását helyezi fókuszba.

Az Arany Penge idén is külön figyelmet fordít azokra az ügynökségekre és alkotókra, akik az elmúlt években nem neveztek a versenyre. Számukra a szervezők ismét speciális kedvezményeket biztosítanak, hogy minél szélesebb körből mutathassa meg magát a hazai kreatív szakma.

A zsűrizési rendszer is tovább fejlődik: az idei évtől zsűrielnök vezeti a zsűri munkáját, aki mindhárom főzsűri-csoport értékelési folyamatában részt vesz, biztosítva az egységes szakmai szempontrendszer érvényesülését. A három főzsűri-csoport munkáját teremfőnökök segítik. A tavaly bevezetett rendszer idén is folytatódik: a 7. Médiakreativitás, 8. PR megoldások és 17. a Kreatív stratégia kategóriákban szakzsűri működik, amely a shortlistre jutott alkotásokat saját kategóriájuk szempontjai szerint értékeli, és javaslatot tesz a főzsűri számára a helyezésekre, miközben a főzsűriben képviseli a szakmai zsűri álláspontját

Az Arany Penge díjátadó gála 2026-ban várhatóan július elején kerül megrendezésre; a pontos részletekkel hamarosan jelentkezünk.
Minden további információ és nevezés a weboldalon: www.aranypenge.hu.

A Connected TV és a streaming szegmens a délkelet-európai térségben is gyorsan bővül, így egyre nagyobb az igény a nagyképernyős, digitálisan célzott videós megoldások iránt. A kereskedőház célja, hogy a SkyShowtime prémium tartalmi környezetében a régió piacaira szabott, hatékony hirdetési megoldásokat kínáljon a hirdetők számára. Az együttműködés újabb jelentős lépés az Atmedia Csoport nemzetközi digitális terjeszkedésében, portfoliójukban már eddig is megtalálható a Warner Bros. Discovery, a Disney, Viasat History, valamint a BBC Earth.

A SkyShowtime az érintett országok legdinamikusabban fejlődő streamingplatformja, amely nemzetközi és helyi szórakoztató tartalmakat is kínál. A reklámmal támogatott előfizetési konstrukció bevezetésével a platform új lehetőséget nyit a hirdetők előtt: márkabiztos, prémium környezetben érhetik el közönségüket, digitális célzási megoldásokkal.

„Az együttműködés fontos lépés az Atmedia nemzetközi digitális bővülésében. Ráadásul a SkyShowtime prémium platformja jól illeszkedik ahhoz a célunkhoz, hogy a hirdetők számára adatvezérelt, hatékony Connected TV-megoldásokat kínáljunk a régióban” – mondta Laczkó Endre, az Atmedia portfólió- és nemzetközi üzletfejlesztési igazgatója.

„Örömmel dolgozunk együtt az Atmediával, amely jelentős regionális tapasztalattal és erős értékesítési háttérrel rendelkezik” – mondta Hristina Georgieva, a SkyShowtime üzleti vezérigazgatója. Hozzátette: az együttműködés új lehetőségeket nyit a márkák számára, hogy prémium tartalmi környezetünkben hatékonyan jelenjenek meg.

A SkyShowtime Európa legújabb streamingszolgáltatója. A Comcast és a Paramount Skydance Corporation közös vállalkozásaként a SkyShowtime saját sorozatai mellett elhozza a legjobb hollywoodi produkciókat és helyi szórakoztató műsorokat, filmeket és eredeti sorozatokat a Universal Pictures, a Paramount Pictures, a Nickelodeon, a DreamWorks Animation, a Paramount+, a SHOWTIME®, a Sky Studios és a Peacock kínálatából. A SkyShowtime a prémium szórakoztatás új európai otthona.