A Béres 1995-ben vásárolta meg a Szolnok Megyei Gyógyszertári Központ jogutódját, a Pharmasol Rt.-t, a saját gyártás pedig 1996-ban indult el négy termékkel és két termékformával. Ma, csak Béres Cseppből 4,1 millió üveg készül, a termékformák száma pedig nyolcra nőtt a filmbevont tablettáktól és kapszuláktól a szirupokon át a gumitablettákig. „A gyáralapítás egy új tudás, a gyógyszergyártás csodálatos tudásának megtelepítését jelentette Szolnokon, ami lendületet adott egy magyar innováció, a Béres Csepp kibontakozásának is. Ezen az úton haladva vált a Béres Csepp gyógyszerré, és lett a Béres Részvénytársaság gyógyszergyárrá” – emlékezett vissza a kezdetekre dr. Béres József tulajdonos.

Folyamatos fejlesztés, világszínvonalú gyártás

Az elmúlt évtizedekben a Béres – döntően saját nyereségének visszaforgatásával – 25 milliárd forintot fordított szolnoki gyártóbázisának fejlesztésére. Ennek eredményeként Szolnokon egy világszínvonalú gyógyszergyártó központ jött létre, ahol a vállalat a termékfejlesztéstől a gyártáson át a minőségellenőrzésig saját kézben tartja a folyamatokat, garantálva termékei kiváló minőségét nemcsak a gyógyszer, hanem az étrend-kiegészítő kategóriában is. Termékei piacvezetők az immunrendszert támogató készítmények, a multivitaminok, a C-vitaminok, valamint az ízület- és szem egészségét támogató készítmények között; a készítmények 19 országba jutnak el, az export értékesítés az árbevétel egynegyedét adja. „A Béres egyike azon kevés magyar cégeknek, amely a tulajdonos család nevét viseli. Az, hogy a nevünk milliónyi dobozon ott van, számomra extra motivációt és egyben extra felelősséget is jelent. Ma azért dolgozunk, hogy ne egyszerűen csak megőrizzük, hanem egy következő szintre emeljük családi vállalatunkat, hogy kinőve Magyarországot, az egészségmegőrzés és kíméletes gyógymódok területén a régiónk meghatározó gyógyszercégévé fejlődjünk” – mondta a jubileumi eseményen Béres Marcell, a Béres Gyógyszergyár elnöke.

Naponta 2,4 millió tabletta

A szolnoki gyár fejlesztése a Béres hosszú távú növekedésének és innovációs törekvéseinek is meghatározó alapja. Ahogy Sipos Balázs vezérigazgató fogalmazott: „Ma már nem egyszerűen egy gyártóhelyről beszélünk: integrált gyártási, minőségellenőrzési, kutatás-fejlesztési és logisztikai központot hoztunk itt létre. A saját gyógyszergyártási képességgel igazán gyorsan és rugalmasan tudunk igazodni a piaci igényekhez, mivel az ellátási és gyártási láncot teljes egészében lefedjük.”

A gyártás volumenét jól érzékeltetik a 2025-ös adatok: a szolnoki gyárban egy év alatt 942 tonna alapanyagot használtak fel, 600 millió tablettát és 13 millió doboz terméket gyártottak. Ez átlagosan mintegy 2,4 millió tablettát jelent munkanaponként. „Az elmúlt évtizedek fejlesztéseinek köszönhetően megsokszoroztuk gyártókapacitásunkat. A korszerű technológia és infrastruktúra mellett azonban a legnagyobb értékünk továbbra is az itt dolgozó, elkötelezett és felkészült munkatársak közössége” – hangsúlyozta dr. Bischof Zsolt gyárigazgató, a jubileumi esemény házigazdája.

A fejlesztésekben az automatizáció mellett a fenntarthatóság és az energiahatékonyság is fontos szerepet kapott. A Béres Csepp gyártását ma már robottechnológia támogatja, a telephelyen 4.120 m²-es automatizált magasraktár működik. A környezettudatos működést szolgálja 2024-ben telepített napelempark, amely a gyár éves villamosenergia-igényének 28%-át biztosítja.

A Béres Szolnok részévé vált

A Béres az elmúlt három évtizedben nemcsak Szolnok egyik meghatározó munkáltatójává, hanem a város közösségi és kulturális életének aktív szereplőjévé is vált. A jubileumi ünnepségen Györfi Mihály, Szolnok polgármestere is köszöntötte a vállalatot, beszédében hangsúlyozva, hogy a Béres harminc éve szerves része a város gazdasági és közösségi életének. A vállalat 2018 óta a Béres-díj Szolnok kultúrájáért elismeréssel támogatja a város kulturális értékeinek megőrzését és továbbadását. A szolnoki kötődés a Béres család életében is meghatározó: id. dr. Béres József feltaláló nevét a Tisza-parton sétány viseli, találmányának a Csepp parkban álló Béres-kút állít emléket, 2025-ben emléktáblája helyet kapott a Szolnoki Pantheonban. Dr. Béres József Szolnok városának és Jász-Nagykun-Szolnok vármegyének is díszpolgára.

Az ünnepség résztvevői többek között gyárlátogatáson ismerhették meg a szolnoki gyártóbázis történetét és működését. A jubileum alkalmából időkapszulát is elhelyeztek, amely a gyár elmúlt harminc évének emlékeit és a következő generációknak szóló üzeneteket őrzi.

A négy ponttal harmadik helyen álló magyarok a jövő hétfői negyedik körben a szintén négypontos Ukrajna vendégei lesznek a szlovákiai Nagyszombatban.

Nemzetek Ligája, B divízió, 3. forduló, 2. csoport: Magyarország-Georgia 1-0 (1-0)

Puskás Aréna, 52 780 néző, v.: Srdjan Jovanovic (szerb)

gólszerző: Kerkez (35.)

sárga lap: Kerkez (74.), Szűcs (82.), Vitális (86.), illetve Kiteisvili (33.), Kocsorasvili (67.)

Magyarország: Tóth B. – Osváth, Orbán, Csinger, Kerkez – Schäfer, Szoboszlai (Szűcs, 80.) – Lukács (Jurek, 80.), Tóth A. (Vitális, 57.), Nagy Zs. (Tóth R., 69.) – Tóth M. (Bárány, 57.)

Georgia: Mamardasvili – Goglicsidze, Dvali, Locsosvili – Kakabadze, Jegojan (Kocsorasvili, a szünetben), Kiteisvili (Mekvabisvili, 50.), Citaisvili (Kvernadze, 63.) – Csakvetadze (Davitasvili, 76.) – Mikautadze (Zivzivadze, 63.), Kvarachelia

35. perc: Nagy Zsolt labdaszerzése után Schäfer és Tóth Milán volt a labda útja, végül jobbról Lukács adott középre, ahol a jó ütemben érkező Kerkez nyolc méterről a jobb alsó sarokba fejelt (1-0).
Egyértelmű magyar mezőnyfölénnyel kezdődött a találkozó, a vendégek másodpercekre is csak alig birtokolták a labdát. Az első hazai lövésre sem kellett sokat várni, Tóth Alex megpattanó próbálkozását viszont vetődve kiütötte Mamardasvili. Később Szoboszlainak is volt két kísérlete, az elsőt blokkolták, a második pedig nem sokkal kerülte el a bal alsó sarkot.

Korábban nem sült el jól, amikor a Liverpoolban futballozó csapatkapitány hátravontan játszott a nemzeti együttesben, ezúttal viszont jól állt neki ez a szerepkör, mert a hosszú labdabirtoklásnak köszönhetően rendre felért a támadásokhoz, védekezésben pedig sok labdaszerzésével a magyarok uralták a középpályát.

A félidő derekán Szoboszlai harmadszor is megpróbálta bevenni klubtársa kapuját, de Mamardasvili könnyedén védett. Összességében a magyarok helyzetet nem tudtak kialakítani, fölényük csupán meddő volt, így kizárólag távoli lövések jelentettek némi veszélyt.

A magyar vezetés viszont nem ebből született, hanem az első igazán pontos beadásból, amelyet Kerkez bólintott a hozzá hasonlóan liverpooli hálóőr kapujába. Hátrányban bátrabb harcmodorra váltott a georgiai csapat, amelynek volt is egy rendkívül veszélyes akciója, de előbb Tóth Balázsnak kellett védenie – a meccsen először -, majd Kvarachelia próbálkozását a védők blokkolták.

A térfélcserét követően a kaukázusi gárda lendületesebb játéka nyílt sisakosabb futballt eredményezett, a megnyíló területeket kihasználva mindkét fél vezetett ígéretes akciókat, de a védelmek állták a sarat, így komoly lehetőség eleinte kevés volt, a kivételt Szoboszlai 25 méteres bombája jelentette, melyet Mamardasvili ütött ki a keresztléc alól.

Később beszorultak a vendégek, Schäfer – akinek a mezén hiányzott a c betű a nevéből – hagyott ki egy helyzetet, Kerkez fejesét pedig Dvali, míg Bárány lövését Kvarachelia tisztázta a gólvonalon.

Az utolsó húsz perc valamelyest kiegyenlítettebb küzdelmet hozott, az egyetlen riadalmat a hosszú éveken át Magyarországon légióskodó, csereként beállt Zivzivadze távoli bombája okozta, amely csak centikkel kerülte el a bal felső sarkot, ezt leszámítva viszont nem forgott veszélyben a magyar csapat megérdemelt első sikere a csoportban.

Forrás: MTI

Fotó: az MLSZ Facebook-oldala

1. Több problémára alkalmazható lézertechnológiák

Egy prémium szolgáltató számára komoly előnyt jelenthet, ha ugyanazzal a korszerű berendezéssel többféle esztétikai vagy bőrgyógyászati problémára is kínálhat kezelési lehetőséget. Jó példa erre az orvos-esztetika.hu oldalán is elérhető ADVATx duál-hullámhosszú, szilárdtest orvosi lézer, ami többek között érelváltozások, rosacea, akne, hegek, pigmentációs problémák, valamint bőrfiatalító kezelések területén is használható. Egy hasonló készülék indikációinak köre így lehetőséget teremthet egy változatosabb kezelési portfólió kialakítására.

2. Digitális bőrállapot-felmérés

A személyre szabott kezelés alapja a vendég bőrének minél alaposabb megismerése. A korszerű bőrdiagnosztikai rendszerek olyan jellemzők feltérképezésében segíthetnek, amelyek szabad szemmel kevésbé ítélhetők meg pontosan. A dokumentált állapotfelmérés ráadásul a kezelési terv összeállítását és az eredmények követését is támogathatja.

Prémium környezetben ez a konzultáció színvonalát is emeli; a vendég érthetőbb képet kaphat bőrének aktuális állapotáról, a szakember pedig konkrét adatok alapján tervezheti meg a következő lépéseket.

3. Személyre szabott kezelési protokollok

A modern esztétikai szolgáltatások egyik meghatározó iránya az individualizáció. Két hasonló korú vendég bőrállapota, érzékenysége, életmódja és esztétikai célja jelentősen eltérhet, ezért a prémium szalonokban egyre nagyobb szerepet kaphatnak az egyénileg kialakított protokollok.

4. Kombinált kezelési programok

Egyetlen technológia helyett sok esetben inkább egy átgondolt kezelési program adhat igazán komplex megközelítést. A szalon szolgáltatási körétől és szakmai kompetenciáitól függően egymásra épülhet például a bőrdiagnosztika, a gépi kezelés, a megfelelő kozmetikai ápolás és az otthoni rutin kialakításának támogatása.

A kombinációk tervezésénél fontos a kezelések megfelelő sorrendje, az esetleges regenerációs idő figyelembevétele és az egyéni reakciók követése; ez a szemlélet hosszabb távú kapcsolatot is kialakíthat a vendéggel, hiszen a szolgáltatás egy tudatosan felépített folyamat részévé válik.

5. Automatizált és digitális ügyfélélmény

Az innováció nem csupán a berendezéseket érintheti – már a recepciónál is megjelenhet. Az online időpontfoglalás lehetősége, az automatikus emlékeztetők, a digitális kérdőívek és a könnyen kezelhető vendégprofilok gördülékenyebbé teszik a szalon működését, így csökkenhet az adminisztráció, és a vendég számára is egyszerűbbé válik az időpontok kezelése.

A digitális megoldások segítségével a korábbi kezelések dokumentációja is rendezettebben követhető; a visszatérő vendéget így felkészültebben fogadhatja a szakember, ami a prémium szolgáltatás egyik kevésbé látványos, mégis erősen érzékelhető eleme.

A prémium pozíciót a teljes élmény alakítja

Egy szépségszalon újrapozicionálása nem egyetlen, látványos fejlesztésen múlik. Természetesen hatalmas lökést jelenthet egy korszerű ADVATx lézer beszerzése, emellett azonban az alapos diagnosztika, a személyre szabott protokollok és a digitális ügyfélkezelés is hozzájárulhat ahhoz, hogy valóban magas színvonalú szolgáltatási környezetet alakuljon ki. Az orvos-esztetika.hu biztosítja a professzionális és megbízható esztétikai berendezéseket – a többi azonban már a szalonon múlik.

A Mediaboard, a cseh és a szlovák médiafigyelési és -elemzési piac vezetője Magyarországon is elindítja szolgáltatásait, köztük a digitális, a nyomtatott és az elektronikus média, valamint a közösségi média átfogó figyelését. A cég lendületes rajtot vesz: már 25 regionális ügyfél, köztük az IKEA és az HBO használja a szolgáltatást a magyar sajtó és közösségi média figyelésére.

A Mediaboard Magyarország ügyvezetője, Major-Horváth Eszti több éves nemzetközi iparági tapasztalatot hoz egy olyan mérési és értékelési piacra, amely megérett a generációváltásra. Korábban a médiafigyelés és a social listening globális vezető vállalatánál, a Meltwaternél dolgozott az Egyesült Államokban, így jól ismeri az ügyfelek igényeit, a legjobb gyakorlatokat, valamint a Mediaboard technológiáját és szolgáltatásait.

A magyar ügyfelek egy élvonalbeli médiafigyelő és -értékelő platformhoz férnek hozzá, amelynek funkciói messze túlmutatnak egy reggelente e-mailben kiküldött sajtófigyelésen. A Mediaboard regionális megbízói teljes földrajzi lefedettséget kapnak Lengyelországtól kezdve Csehországon, Szlovákián és most már Magyarországon át egészen az Adriáig. A vállalat ügyfelei közé tartozik többek között az ABB, az Alensa, a Coca-Cola HBC, a Deloitte, az EY, a Hartmann, az HBO, a Huawei, a Hyundai, az IKEA, a Kiwi.com, a Philip Morris, a PwC, a Samsung és a Škoda Group.

„Örülök, hogy éppen akkor csatlakoztam a Mediaboardhoz, amikor szülőhazámban, Magyarországon piacra léptünk. Komoly lehetőséget látunk abban, hogy a magyar vállalatok és ügynökségek élen járjanak a kommunikációmérés átalakításában. Míg egyes csapatok még mindig csak megjelenésszámokat és AVE-t (reklámegyenértéket) számolnak a riportokban, a vezetést az érdekli, valójában milyen konkrét változást ér el a kommunikációs munka. A Mediaboard ezt a szakadékot szeretné áthidalni: a nemzetközi pr-szervezetek által rögzített iránymutatásra – az úgynevezett barcelonai alapelvekre – épülő PRIMe minden egyes megjelenéshez egységes hatásmutatót rendel. A valós idejű médiafigyelés és a social listening az alapszolgáltatásunk, de ami igazán megkülönbözteti a kínálatunkat, az a mérés. A regionális ügyféligények és tapasztalatok alapján arra számítunk, egy szabad és nyílt versenypiacon az ügyfelek most nyitottabbak lesznek egy új médiafigyelő és -elemző szolgáltatásra” – mondta Major-Horváth Eszti, a Mediaboard Magyarország ügyvezetője.

Integrált médiafigyelő és -elemző platform

A Mediaboard átfogó technológiai megoldást kínál: a sajtó, az online és elektronikus média, illetve a közösségi média figyelése mellett olyan fejlett elemző- és sajtókapcsolati eszközöket is, amelyek egyszerűbbé teszik a napi riportálást és a médiatartalmakkal végzett munkát. Ilyen a Mediaboard Connect média- és újságíró-adatbázis, valamint a kapcsolódó intelligens automatizmusok, amelyek levesznek a rutinfeladatok terhéből, és lehetővé teszik az egyes márkák egyedi igényeihez szabott médiaelemzést. A kampányok hatékonyságát értékelő, egyedülálló PRIMe mutatónak köszönhetően a felhasználók könnyen rangsorolhatják a releváns cikkeket, és tovább elemezhetik azok tartalmát.

„A magyarországi indulás regionális terjeszkedésünk logikus következő lépése. Célunk, hogy más közép-kelet-európai piacainkhoz hasonlóan Magyarországon is vezető pozíciót érjünk el. Erős bázisra építhetünk: mintegy 25 regionális ügyfelünk, köztük nagy multinacionális vállalatok és közép-kelet-európai cégek használják a Mediaboardot magyarországi médiamegjelenéseik figyelésére és elemzésére, és már helyi megrendelőink is vannak, például az Alza.hu, a Kifli.hu, a Lush és a Szentkirályi” – tette hozzá Major-Horváth Eszti.

Folyamatos növekedés a régióban

A Mediaboard gyorsan terjeszkedik a közép-európai régióban. Lengyelországban nem egészen két év alatt több száz ügyfelet szerzett, köztük közigazgatási intézményeket, globális vállalatokat, az autóipar és az FMCG-szektor szereplőit, valamint kis- és középvállalkozásokat. Idén léptek a magyar mellett a szlovén és a szerb piacra. Összességében a Mediaboard több mint 2000 olyan vállalat munkáját támogatja, mint az IKEA, a Samsung, az HBO, a Hyundai és a Deloitte.

Rekordot döntött a visszanézés 

Szeptemberben minden korábbinál többen nézték vissza a televíziós műsorokat. A hét napon belüli visszanézés a 18-59 éves korosztály teljes tévénézési idejének 3,7 százalékát tette ki, ami a mérés 2015-ös indulása óta a legmagasabb havi arány. Az RTL főműsoridős programjainál ez az arány ennél jóval magasabb. A Most Wanted – A hajsza nézettségének 12 százaléka már visszanézésből érkezik, a Celeb vagyok, ments ki innen! esetében pedig 10 százalék körül alakul.

Minden eddiginél erősebb szeptember az RTL+-on

Szeptemberben rekordot ért el az RTL+ használata: a platform indulása óta még egyetlen hónapban sem volt ilyen magas a megtekintések és a felhasználók száma, és a nézők összesített streamelt óraszáma is új csúcsot döntött. A kiemelkedő eredményhez több nagy sikerű tartalom is hozzájárult: a Most Wanted – A hajsza második évada, a Celeb vagyok, ments ki innen!, az UEFA Bajnokok Ligája mérkőzései, valamint az új, saját gyártású napi sorozat, a Panelhősök is jelentős érdeklődést generált.

A Most Wanted – A hajsza második évada különösen erősen teljesített: az RTL+ aktív felhasználóinak több, mint fele nézte, havi megtekintésszáma rekordot döntött, és szeptemberben ez a műsor hozta a legtöbb új előfizetőt is a platformra. A műsor különösen a fiatalabb nézők körében népszerű, a legerősebb eredményeket a 16–29 éves korosztályban érte el.

A hónapban két további nagy formátum is felkerült az RTL+-ra. Az X-Faktor új évada a tavalyinál is erősebben rajtolt, a Celeb vagyok, ments ki innen! esetében pedig a visszanézhető epizódok mellett a napi élő közvetítések is jelentős érdeklődést keltettek. Az UEFA Bajnokok Ligája szeptemberi mérkőzéseit többen nézték, mint egy évvel korábban. Szeptemberben elindult az RTL+ új saját gyártású napi sorozata, a Panelhősök is, amelynek új epizódjai hétköznaponként érkeznek a platformra.

Online is erősen teljesít az RTL

Az online közönségmérés adatai szerint szeptemberben hetente átlagosan több, mint 620 ezer 18-59 éves internetező találkozott az RTL digitális tartalmaival. Ez 11,8 százalékos elérés, egy év alatt több, mint 6 százalékos növekedés, és több, mint két és félszerese a TV2 4,6 százalékos eredményének. A Gemius mérés az okostévén zajló streamingnézést nem tartalmazza, így az RTL valós digitális elérése ennél is magasabb.

Lineáris televízió: az RTL közel két év legjobb hónapja 

Az RTL 18,3 százalékos főműsoridős átlaggal zárta a hónapot a 18-59 éves célcsoportban, ami közel két éve nem látott eredmény. Csoportszinten az RTL Magyarország 31,4 százalékot ért el, ez az idei év második legjobbja. Heti átlagos elérésben az RTL a korábbi hónapoknál is nagyobb előnnyel vezet: 46,1 százalékot ért el a TV2 42,7 százalékával szemben a 36-39. hetek átlagában.

A hónap két legnézettebb műsora az X-Faktor volt, de a havi TOP 10-ben négy X-Faktor is szerepel: az évadnyitó 31 százalékos közönségaránnyal a tavalyi rajtot is felülmúlta. A Most Wanted – A hajsza két epizódja szintén a havi TOP10-ben szerepel, 24,7 százalékos szezonátlaga pedig a tavalyi premierévadét is meghaladja.

A hírműsorok továbbra is kiemelkedően teljesítenek. A 18 órás RTL Híradó 26,4 százalékos havi átlagot hozott, ami több, mint tíz éves rekord, a Reggeli pedig 10,8 százalékkal újabb kilencéves csúcsot döntött.

Kábelportfólió 

Az RTL kábelportfóliója főműsoridőben 13,1 százalékos közönségarányt ért el. A kábelcsatornák tízes toplistáján az RTL négy csatornával képviselte magát egész napot és főműsoridőt tekintve is. Ez mindkét napszakban a TV2 kábelportfólióval holtversenyben a legtöbb. (A csatornák mindkét napszakban: Film+, Cool, Sorozat+, RTL KETTŐ.)

Forrás: Nielsen Közönségmérés, 18-59-es célcsoport, Lineáris shr% (a Nielsen „Other” csatornacsoportja nélkül kalkulált közönségarány), illetve Heti átlagos Elérés (Weekly Reach – legalább egy perces nézést figyelembe véve), live+kumulált TSV + Vendég adatokkal, főműsoridő (18:00-22:59). Az adatok az időeltolásos televíziónézés (TSV) adatait tartalmazzák, a hónap utolsó hét napján még nem végleges eredményekkel, 2026. október 1-én lekért adatok alapján. DKT-Gemius Audience: 18-59-es korcsoport, böngészőn, és applikáción keresztüli video és display forgalom médiatulajdonosi szinten, rtl+, web+app, total videoview

Az őszi főszezon kezdetével elindultak a nagysikerű saját gyártású műsorok

A nyár utolsó napján már a 4. évaddal tért vissza a TV2 képernyőjére a csatorna egyik közönségkedvenc reality-je, a Házasság első látásra. A párkereső műsor szeptember végéig adásba került epizódjait a fő kereskedelmi korcsoportban átlagosan közel 300 ezren látták, és 23,5%-os lineáris nézői részesedést ért el, míg a teljes lakosság körében 712 ezer fő volt az átlag nézőszám 24,0%-os lineáris közönségarány mellett. A nagyszerű eredményeknek köszönhetően a Házasság első látásra mindkét kiemelt korcsoportban idősávja legnézettebb műsora volt szeptemberben.

A hétköznap késő estékre újra beköltöztek a sárga és piros csapat tagjai a képernyőkre, visszatért ugyanis a Farm VIP is a TV2-re. A reality mindkét kiemelt korcsoportban toronymagasan nyerte az idősávját szezonátlagban. A 6. évad egy-egy epizódjának átlagos nézőszáma 158 ezer fő volt, amihez 16,5%-os lineáris közönségarány párosult a fő kereskedelmi korcsoportban, valamint 402 ezer fős átlag nézőszám 19,0%-os lineáris nézői részesedés mellett a teljes lakosság körében.

A hétvégi showműsorok közül a Sztárban Sztár legújabb évada szeptemberben kezdődött, és idősávja legnézettebb műsora lett mindkét kiemelt korcsoportban. Az elképesztő átalakulásokról ismert zenés show átlagosan 321 ezres nézőszámmal, valamint 25,6%-os lineáris nézői részesedéssel futott szeptemberben a fő kereskedelmi korcsoportban. A teljes lakosság körében hasonlóan kiemelkedő eredmény született, az átlagos nézőszám 715 ezer fő volt, melyhez 26,1%-os lineáris közönségarány társult.

A szintén nagyszabású hétvégi showműsor, a Megasztár is szeptemberben tért vissza, és átlagosan 587 ezres nézőszámmal, valamint 21,0%-os lineáris nézői részesedéssel a teljes lakosság körében idősávja legnézettebb műsora volt.

A TV2 nyerte a főszezon első hónapját

A sikeres őszkezdésnek köszönhetően magabiztosan őrzi piacvezető pozícióját a TV2, mind csatorna, mind csoportszinten, mindkét kiemelt korcsoportban, teljes napon és főműsoridőben is. A népszerű saját gyártású műsoroknak köszönhetően szeptemberben is fölényes győzelmet aratott a főcsatorna és a teljes TV2-es csatornaportfólió is.

Az eredmények egészen kimagaslónak tekinthetők, hiszen a saját gyártású műsorok kezdetével a TV2 főműsoridős lineáris nézői részesedése főműsoridőben 16%-kal haladta meg a fő konkurens eredményét a fő kereskedelmi korcsoportban.

Éves szinten kilenc hónapból hetet a TV2 nyert

A fő kereskedelmi korcsoportban éves szinten már markáns előnyt tudhat magáénak a TV2 főműsoridőben. Az év eddig eltelt kilenc hónapjából hetet a TV2 nyert, éves átlagban pedig 13%-kal vezet a legfőbb versenytárs előtt főműsoridőben a 18-59 évesek korcsoportjában.

„Elképesztően sikeres szeptembert zártunk! Nagy öröm és megtiszteltetés számunkra, hogy a nézők ilyen erős bizalmat szavaznak a TV2-nek. Az, hogy az év első kilenc hónapjából hétben mi lettünk a legnézettebb televíziós csatornacsoport, fantasztikus eredmény. Köszönettel tartozunk minden kollégánknak, akik hatalmas energiával és elkötelezettséggel dolgoznak kamerán innen és túl. Bevallom, személy szerint engem is meglep, hogy ilyen mértékű előnyt sikerült elérnünk.” – nyilatkozta Fischer Gábor, a TV2 Csoport vezérigazgató-helyettese.

Live + As live adatok, vendég nézőkkel

Főműsoridő: 18:00-22:59

Forrás: Nielsen Közönségmérés/TV2 Kutatás

Szeptemberben mutatták be a 2026-os AI Readiness Indexet, amit a PwC Magyarország készített. Először megbeszéljük, mit kell tudni a kutatásról, mikor, mekkora mintán készült, mi a célja. áttekintjük a legfontosabb eredményeket: mi derült ki a magyarok felkészültségéről, mit tudnak az AI-ról, mire használják, melyek a népszerű programok.

Mi a helyzet a különböző generációk AI-használatával? Kitérünk arra is, mit hozhat a jövő.

Hangoljatok este 8-kor a Jazzy rádióra!

A műsor online is hallgatható a jazzy.hu oldalon. A korábbi adások podcast formában meghallgathatóak a Márkamonitoron.

Az állami társaság két ügynökséget keres a következő 1+1 évre, egy stratégiai és egy taktikai kreatív partnert, a pályázatok a Társaság honlapján érhetők el. A tenderek célja, hogy olyan ügynökségi működés jöjjön létre, amely lefedi az éves marketing terveket kreatív fejlesztési és produkciós oldalról egyaránt.

Mindkét tenderben kreatív tervezési és gyártási feladatok ellátására pályázhatnak az ügynökségek, a sorsjegyek, számsorsjátékok, a márkastratégia és általános marketing feladatok ellátására vonatkozóan. A leendő partnerrel előre meghatározott éves terv alapján dolgoznának, mely a Stratégiai tender esetében lefedi a stratégiai- és a kreatív tervezést, illetve a reklámfilm gyártást, míg a Taktikai tendernél a kampány stratégia, illetve a kapcsolódó kreatív tervezést, valamint a reklámfilmgyártást.

A jelentkezési határidő: 2026. október 7. 12:00

Kevesebb a külső bizonytalanság

A PwC 2026 nyarán több mint 100 magyarországi pénzügyi vezetőt kérdezett meg 14 iparágból. Válaszaik alapján jelentősen javultak a külső üzleti környezettel szembeni várakozások, a vállalatokon belüli feladatok azonban összetettek maradtak. A kedvezőtlen gazdasági környezetet kockázatként értékelők aránya 83%-ról 56%-ra, a túlszabályozottságtól tartóké 72%-ról 45%-ra csökkent. A geopolitikai kockázatok és a protekcionizmus a válaszadók 76%-át, a képzett szakemberek hiánya 67%-át aggasztja. A megkérdezettek 70%-a a szervezet változásokra adott reakcióját, 58%-uk pedig az informatikai rendszerek állapotát és a folyamatok csökkenő átláthatóságát látja akadálynak. Az ötfokú skálán a szabályozási változások közül a digitális adatszolgáltatási és e-számlázási kötelezettségek gyakorolják a legnagyobb hatást a pénzügyi területre, 3,44 ponttal. A napi működésben jelenleg a tervezés és előrejelzés okozza a legtöbb kihívást (3,94); ezt a költségcsökkentési nyomás követi (3,90), majd az automatizációval elérhető hatékonyságnövelés (3,83). A válaszadók úgy vélik, hogy a következő 1–3 évben a költségcsökkentési nyomás lesz az elsőszámú kihívás 4,09 ponttal, a felmérés történetében először került ez a téma az első helyre.

A belső működés modernizációja is előtérbe került

A megkérdezett CFO-k 42%-a számolt be a saját területét érintő jelentős változásról. A válaszadók 51%-a AI-hoz, automatizációhoz vagy digitalizációhoz kapcsolódó átfogó projektben vett részt az elmúlt egy évben, 24%-uk pedig ERP-bevezetési vagy -átállási folyamat részese is volt. A cégfelvásárlási vagy értékesítési tranzakcióhoz kapcsolódó változást említők aránya 37%-ról 10%-ra csökkent. A növekvő belső fókusznak is köszönhetően a pénzügyi folyamatok megítélése minden vizsgált területen javult: a legnagyobb előrelépés a tervezés és előrejelzés terén történt, amely 5,85-ről 6,63 pontra emelkedett a tízfokú skálán, bár még mindig a gyengébben értékelt folyamatok közé tartozik. A legjobb értékelést a pénzeszköz- és likviditásmenedzsment, valamint a számviteli zárás és beszámolókészítés kapta, egyaránt 7,55 ponttal.

„A pénzügyi területek fókusza látványosan elmozdult az egyszeri transzformációs projektektől az átfogó belső működésfejlesztési, illetve átalakítási programok felé. Amellett, hogy a CFO-k egyik feladata továbbra is a költségek kontrollja, új működési modellt építenek, amelyben a technológia, az adatok és az emberek képességei egyszerre válnak meghatározóvá” – mondta Balogh Roland, a PwC Magyarország igazgatója, a kutatás vezetője, a felmérést bemutató szakmai konferencián a PwC budapesti székházában.

Az AI használata gyorsan terjed, de még nem hozott nagy áttörést

A generatív AI-t már használó pénzügyi csapatok aránya egy év alatt 50%-ról 89%-ra emelkedett. A technológia alkalmazása a menedzsmentriportingban 34%-ról 51%-ra, az előrejelzésben és költségvetés-készítésben 24%-ról 30%-ra nőtt. A fejlesztési szándék is erős: a válaszadók 63%-a generatív AI-alapú megoldás, 62%-a elemzési vagy tervezési folyamatot támogató AI-megoldás fejlesztését tervezi. Az üzleti hatást azonban egyelőre inkább konzervatívan látják: 45% 5–15% közötti, 30% pedig 5% alatti hatékonyságjavulást vagy költségcsökkenést vár a következő három évben.

„Az AI már jelen van a pénzügyi csapatok munkájában, a kézzelfogható üzleti eredményhez azonban több kell a technológia kipróbálásánál. Jó minőségű adatokra, átgondolt folyamatokra és olyan munkatársakra van szükség, akik a megfelelő feladatokra tudják használni az új eszközöket. A következő időszakban ezen múlik, hogy a növekvő használatból mérhető hatékonyságjavulás lesz-e” – mondta Lőrincz Barbara, a PwC szakértője.

A projekteknél jelentkezik kapacitáshiány

A kapacitáshiány főként a fejlesztési és projektszerű feladatokat érinti. A CFO-k 69%-a az informatikai projektek gazdasági támogatásánál, 60%-a az ad hoc projektekben, 54%-a az üzleti területek rendszeres támogatásánál, 52%-a pedig a tervezés, előrejelzés és elemzés során tapasztal erőforráshiányt. A számviteli zárásnál ez az arány 34%, a tranzakciós pénzügyi és számviteli feladatoknál 25%. A fejlesztési tervek ezt a helyzetet jól illusztrálják: ha 100 egységnyi szabadon felhasználható fejlesztési kerettel rendelkeznének, a pénzügyi vezetők 26 egységet AI-, BI-, adat- és automatizációs megoldásokra, 24-et a hagyományos számviteli tudáson túlmutató képességek fejlesztésére fordítanának. A konkrét tervek között a csapat képességeinek erősítése vezet 72%-kal, ezt a generatív AI-alapú megoldások 63%-kal, az elemzési és tervezési folyamatot támogató AI-megoldások pedig 62%-kal követik.

A számviteli tudás mellé más képességek is kellenek

A pénzügyi csapatok erőssége a számviteli szakmai tudás, amely 8,03 pontot kapott a tízfokú skálán. A legalacsonyabb értékelést a projektmenedzsment (5,52 pont), az innováció és alkalmazkodóképesség (5,55 pont), valamint a treasury és kockázatkezelés (6,22 pont) kapta. Ugyanakkor a képzési kínálat sok esetben nem követi ezeket az igényeket. A kapacitáshiány és az új kompetenciák iránti elvárások ezért rugalmasabb működés – például külső szakértők bevonása – felé tereli a pénzügyi szervezeteket. Az egyszerű automatizációk kialakításához külső segítséget kérők aránya 18%-ról 35%-ra, az automatizálási lehetőségek azonosításához támogatást igénylőké 12%-ról 27%-ra emelkedett. A válaszadók 37%-a arra számít, hogy a jövőben nő az SSC-k szerepe, és több feladat kerül hozzájuk.

„Az SSC-k az AI és az automatizáció révén a rutinfeladatok helyett nagyobb hozzáadott értékű tevékenységeket végezhetnek. Ehhez megfelelő technológiai háttérre, egységes minőségi követelményekre, valamint erős adatkezelési, és elemzési kompetenciákra van szükség” – mutatott rá Lajtai Péter, a PwC Magyarország Data & AI területét vezető cégtársa.

„A pénzügyi csapatoknak továbbra is stabil szakmai alapokra van szükségük, a hagyományos pénzügyi tudást azonban technológiai és adatkezelési ismeretekkel, üzleti partneri szemlélettel, alkalmazkodóképességgel és projektmenedzsment-tudással kell kiegészíteniük. Ma már nem elegendő pontos beszámolókat készíteni és biztosítani a megfelelést: a pénzügyi területtől egyre inkább azt várják a szervezetek, hogy aktívan támogassa az üzleti döntéseket, vezesse a változásokat és segítsen kiaknázni az új technológiákban rejlő lehetőségeket. A jövő pénzügyi szervezetei ezért nemcsak tudásukban, hanem működésükben és szemléletükben is átalakulnak” – összegezte a felmérés tanulságait Halmosi Gábor, a PwC Magyarország cégtársa.

Az Allee Corner közös területei 2025 év végén teljeskörűen megújultak: a földszinti és emeleti lobbyk új, kortárs arculatot kaptak, amelyben a természetes anyagok, a növények és festőművész által készített, egyedi falfestmény egyaránt megjelennek. A megújítás során olyan nívós és inspiráló környezet került kialakításra, amely a modern munkavégzés igényeihez igazodva a munkatársak mindennapi komfortját és jóllétét is támogatja. Az irodaház közvetlenül kapcsolódik az Allee bevásárlóközponthoz, így az dolgozók számára az üzletek, éttermek, kávézók, fitneszterem és egyéb szolgáltatások könnyen elérhetők. Az iroda kiválóan megközelíthető mind közösségi közlekedéssel, mind kerékpárral, miközben a gépjárművel érkezők számára több mint ezer férőhelyes mélygarázs biztosít kényelmes parkolási lehetőséget. A fejlesztések során a közös területek esztétikai megújítása mellett a fenntartható működés is kiemelt szempont volt. Az Allee közös területein kizárólag LED-világítás működik, az épület 100%-ban megújuló forrásból származó villamos energiát használ. A természetes fényben gazdag munkaterek hozzájárulnak a mesterséges világítás energiaigényének csökkentéséhez, miközben a munkatársak komfortérzetét is növelik. Az Allee fenntarthatósági teljesítményét több nemzetközi értékelés is visszaigazolta: BREEAM In-Use Asset Performance kategóriában Excellent, a Building Management kategóriában Outstanding minősítést ért el, míg a 2025-ös GRESB értékelésben 100-ból 94 pontot és ötcsillagos minősítést kapott, amellyel a közép-európai retail kategóriában az első helyen végzett.

„Az új, közös irodánk számára olyan helyszínt kerestünk, amely megfelelő környezetet biztosít a mindennapi munkavégzéshez, kollégáink számára könnyen elérhető és sokféle szolgáltatást kínál. Az Allee-t jól ismerjük, hiszen két üzletünk is itt található, így külön öröm számunkra, hogy mostantól az irodánk is itt kap helyet. A lokáció és a műszaki paraméterek mellett fontos volt számunkra, hogy milyen minőségben működik az épület a mindennapokban, milyen környezetet biztosít a munkatársaink számára, mennyire tud alkalmazkodni a változó igényekhez. Az Allee Corner adottságai és a bevásárlóközpont által biztosított szolgáltatási környezet egyaránt hozzájárulnak ahhoz, hogy a munkatársaink számára egy jól működő, kényelmes és inspiráló munkakörnyezetet biztosítsunk.” – mondta Kovács Apolló András, a GrandVision Hungary Kft. képviselője.

„Nagy elismerés számunkra, hogy a GrandVision és az EssilorLuxottica vállalatok integrációjukat követően  a vállalatcsoport magyarországi központjául az Allee Cornert választotta. Különösen fontos visszajelzés ez számunkra, hiszen a vállalat két kiskereskedelmi márkával – a Vision Expresszel és az Ofotérttel – már jelen van az Allee bevásárlóközpontban, és most a vállalati központ számára is ezt a helyszínt találta megfelelőnek. Számunkra azt is megerősíti, hogy az Allee Corner megújításával olyan minőségi környezetet hoztunk létre, amely hosszú távon is versenyképes alternatívát kínál a nagyvállalati központok számára. Örömmel tekintünk a közös munka elé, és hosszú távú, sikeres és gyümölcsöző együttműködésre számítunk a GrandVision csapatával.” – mondta Dr. Szilágyi Melinda, a Multi Hungary Management Kft. magyarországi operációért felelős vezetője.

A GrandVision és az EssilorLuxottica integrációjával létrejött vállalatcsoport érkezése az Allee számára annak elismerése is, hogy a folyamatos fejlesztések révén az Allee Corner megújult közös tereivel, magas műszaki színvonalával, kiváló elérhetőségével és az Allee által biztosított széles körű szolgáltatási környezetével vezető nemzetközi vállalat modern központjának igényeit kielégíti. Az Allee bevásárlóközpont és az irodaház szoros kapcsolata, a széles körű szolgáltatások, a jó elérhetőség és a megújult munkakörnyezet együttesen olyan értéket képviselnek, amely hosszú távon is vonzóvá teszi az Allee Cornert a nagyvállalati bérlők számára.