Az SME News a British Made Awardszal olyan startupokat és kkv-kat díjaz, amelyek a gyártás, ipari innováció és kreativitás élvonalába tartoznak Nagy Britanniában, az innováció egyik globális központjában, az ipari forradalom szülőhelyén.A Mediaspace.global média-, marketing-, tech és jogi, szabályozási szakemberek globális networkje, amely interaktív eseményeiről, a hibrid Changemakers’ Summitról és progresszivitásáról vált ismertté.A már többször díjazott Mediaspace.global 2026-ban a „Most Progressive B2B Social Network 2026” díjat nyerte el a British Made Awards-on: Mediaspace.global (2026 Winner: British Made Awards) – SME News.

A díj kapcsán a Mediaspace.global platform alapító-ügyvezetője, Incze Kinga így nyilatkozott: „Magyar gyökerű startupként különösen megtisztelő számunkra a londoni elismerés – ez egyértelmű visszajelzés, hogy jó irányba haladunk. A legnagyobb ellenség ma az érdektelenség, illetve az a hit, hogy a status quo megvéd. Egy progresszív networkhöz tartozni ezért nemcsak szemlélet, hanem kézzelfogható versenyelőny: válogatott közegben a tudáscsere és a nemzetközi kapcsolatok valódi értéket teremtenek.”

Hamish Sandison, a vállalat elnöke – brit–amerikai szerzői jogi és technológiai jogász, akinek munkásságát azzal ismerték el, hogy San Franciscóban 2022. április 30-át „Hamish Sandison Day”-nek nyilvánították – hozzátette: „A média- és reklámpiac 2030-ra teljesen másképp fog kinézni. A Mediaspace:2030 programot azért indítjuk, hogy a piaci realitásokat és a fénysebességű változásokat megértve tudjunk lépni, amíg az új Wild West alakítható a média- reklám- és technológia szereplők erőviszonyait illetően. A project előfutára Incze Kinga április elején indult hírlevele, az Impossible. Until It Isn’t, Hamarosan jelentkezünk a program részleteivel és várjuk mindazokat a Mediaspace.globalon, akik felelősen készülnek 2030-ra.”  

A bővülés több, egymásra épülő szolgáltatásfejlesztés eredménye. A 2022-ben indult RTL+ Premium streaming szolgáltatásra kezdetben kizárólag az RTL saját felületén lehetett előfizetni. 2025 elejétől az RTL és a One Magyarország megállapodásának köszönhetően az RTL+ Premium a One TV Family csomag előfizetőinek is elérhetővé vált – ezzel a One Magyarország lett az egyetlen hazai távközlési szolgáltató, amelynél elérhető az RTL streamingszolgáltatása.

A One TV Family csomag előfizetői 2026. június 29-ig promóciós jelleggel az RTL+ Premium reklámmentes verzióját használhatják. A promóciós időszak lezárultát követően, 2026. június 30-tól ezen előfizetők automatikusan az RTL+ Premium reklámokkal támogatott változatához férhetnek hozzá. A reklámmentes csomag ugyanakkor továbbra is elérhető marad azok számára, akik külön díj ellenében szeretnék igénybe venni azt.

Az RTL+ ezzel ahhoz a nemzetközi trendhez csatlakozik, amelynek keretében a streaming szolgáltatók a hagyományos, reklámmentes előfizetések mellett kedvezőbb árú, hirdetésekkel támogatott konstrukciókat is kínálnak a felhasználóknak.

Ennek köszönhetően az RTL Magyarország kínálatában nagymértékű CTV inventory keletkezik. Mindez új és hatékony elérési lehetőségeket teremt a hirdetők számára. A változás révén jelentősen növekszik azoknak a háztartásoknak és felhasználóknak a száma, akik prémium streaming tartalmakat fogyasztanak reklámokkal támogatott környezetben. Ez különösen fontos mérföldkő a hazai digitális hirdetési piacon, mert a CTV formátum a lineáris televízió és a digitális kampányok előnyeit ötvözve kínál pontosabb célzást, mérhetőséget és magas minőségű megjelenést.

„Az RTL+ Premium reklámos verziójának még szélesebb elérhetősége nemcsak a felhasználói élmény szempontjából fontos lépés, hanem a teljes ökoszisztéma számára új lehetőségeket teremt. A bővülő CTV inventory révén partnereink hatékonyabban és nagyobb közönséget lefedve érhetik el célcsoportjaikat” – hangsúlyozta Dudás Gergely, az RTL Magyarország Chief Revenue Officere.

A nagyképernyős hirdetési megoldások kiemelkedő lehetőségeket kínálnak a hirdetők számára: a kampányok nagyobb elérést biztosítanak, több háztartásban és képernyőn jelennek meg, miközben premium, magas minőségű és brand safe tartalmi környezetben futnak. Az adatalapú célzás biztosítja a megjelenések hatékonyságát és relevanciáját, amelyet tovább erősítenek az optimalizási és riportálási lehetőségek.

A CTV inventory bővülése régóta várt fejlemény a hazai médiapiacon, ahol egyre nagyobb az igény a televíziós és digitális kampányok integrált kezelésére. Az RTL Magyarország várakozásai szerint az új kapacitás érdemben hozzájárulhat a kampányhatékonyság növeléséhez és rövid időn belül érezhető hatást gyakorolhat a hirdetési ökoszisztémára is, új lendületet adva ezzel a hazai CTV hirdetési piac fejlődésének.

Stabilizálódó online arány, új piaci dinamika

A PwC legfrissebb Online Retail Big Picture riportja szerint a 2025-ös magyar e‑kereskedelmi forgalom a külföldi vásárlásokkal együtt 2092 milliárd forintra emelkedett, amit 2026 első negyedévében már 14% feletti belföldi bővülés követett. Megtörtént a várva várt stagnálásból való kilépés, és a hazai piac újra gyorsuló pályára állt. Ugyanakkor ez a növekedés már nem az online penetráció növekedéséből fakad, hanem a meglévő vásárlók aktivitásának erősödéséből. Az online csatorna részesedése a teljes kiskereskedelmen belül tartósan 9-10% körül stabilizálódott, ami rövid távon nem vetít előre jelentős ugrást. A további bővülés ezért egyre inkább az online vásárlás intenzitásán múlik.

„A magyar e kereskedelmi piac fordulóponthoz érkezett: miközben a mérete már meghatározó a gazdaság egészében, a versenyt egyre inkább a globális szereplők, a határokon átívelő működés és a vásárlói élmény formálja” – mutat rá Madar Norbert, a PwC Magyarország e kereskedelmi csapatának vezetője.

Importvezérelt növekedés, globális versenytér

A piac növekedésének egyik legmarkánsabb jellemzője az import szerepének további erősödése. A külföldi e kereskedelmi rendelések már a forgalom közel 18%-át, míg a tranzakciók csaknem 24%-át adják. Ez nem átmeneti jelenség, hanem strukturális változásra utal, amely a hazai piac globális integrációját tükrözi. A nemzetközi platformok – különösen az ázsiai szereplők – megjelenése új versenylogikát hozott, ahol az ár, a választék és a logisztikai teljesítmény egyszerre válik kritikus tényezővé. A Temu önmagában a teljes magyar e kereskedelmi piac közel 9-10%-át fedi le, és a második legnagyobb aktív vásárlói bázissal szintén egy külföldi szereplő rendelkezik.

„Ebben a globalizálódó piaci környezetben a belföldi online kereskedelem és a köré épülő lokális digitális szolgáltatói ökoszisztéma a magyar gazdaság jövőbeni versenyképességének egyik kulcsterülete, ezért fejlesztése, valamint a hazai szereplők támogatása kiemelt fontosságú feladat” – hangsúlyozza Timár Szabolcs, a PwC szakértője.

Kevés, de aktív vásárló mozgatja a piacot

A vásárlói oldal erősen koncentrált képet mutat. Bár Magyarországon mintegy 4,4 millióan vásárolnak online, a vásárlók körülbelül egynegyede tekinthető rendszeres rendelőnek. Ez a szűkebb, aktív réteg generálja a teljes csomagforgalom közel 80%-át. A piac növekedési potenciálja ezért elsősorban nem az új fogyasztók belépésében, hanem a vásárlási gyakoriság növelésében rejlik. A koncentráció egyben kockázatot is jelent, mivel a forgalom nagymértékben függ egy szűk vásárlói csoport döntéseitől. Ennek csökkentése érdekében az ügyfélaktivizálásra és a lojalitás erősítésére kell hangsúlyt helyezniük a kereskedőknek.

Marketplace-ek és platformok rendezik át az erőviszonyokat

Az e‑kereskedelem egyik legfontosabb strukturális átalakulása a marketplace‑alapú működés térnyerése. Az online piacterek ma már teljes ökoszisztémaként működnek, amelyek az értékesítést, a fizetést és a logisztikát is integrálják. A vásárlók számára az ártranszparencia, a széles választék és az egyszerű összehasonlíthatóság jelenti a legnagyobb vonzerőt. Ugyanakkor a szolgáltatási szintek eltérései, különösen a visszaküldés és a garanciális ügyintézés terén, továbbra is akadnak nehézségek. A kereskedők számára ezért elkerülhetetlenné válik a hibrid modell bevezetése, amely egyszerre épít saját webáruházra és platformjelenlétre.

A logisztika önálló versenytényezővé vált

A vásárlói élményben a logisztikának szintén meghatározó szerepe van. A gyors, rugalmas és kiszámítható kiszállítás közvetlen hatással van a konverzióra és a visszatérési arányokra. Ennek egyik leglátványosabb példája a csomagautomaták térnyerése: 2026-ban már a vásárlók közel fele ezt az átvételi módot preferálja, megelőzve a házhoz szállítást. Az automaták száma meghaladta a 10 ezret, és a fixpontos átvételek döntő többsége ezen a csatornán keresztül zajlik. A rugalmasság, az időablakos kézbesítés és az egyszerű visszaküldés mára alapelvárássá vált.

Cserjés Kopándi Ildikó, a PwC szakértője így fogalmaz: „A hazai és nemzetközi szereplők közötti határok a vásárlói élmény szintjén gyakorlatilag eltűntek: a fogyasztók számára ma már az ár mellett a választék, a gyorsaság, a kényelem számít, és nem az, hogy egy termék belföldről vagy külföldről érkezik.”

A PwC felmérése szerint a hazai webáruházak 2026-ra átlagosan 11-12%-os árbevétel‑ és rendelésszám‑növekedést várnak. A piaci szereplők óvatos optimizmussal tekintenek a jövőbe, merthogy a bizonytalanság továbbra is jelen van. A kockázatok fókusza a makrogazdasági tényezőkről egyre inkább a közvetlen üzleti hatásokra, így a vásárlóerőre, a költségekre és az éleződő versenyre helyeződik át. A platformvezérelt, globalizálódó piacon egyre inkább azok a szereplők határozzák meg az irányt, akik gyorsan alkalmazkodnak és a vásárlói élményt versenyelőnnyé tudják formálni.

Photo by Shutter Speed on Unsplash, free license

Egy bevásárlás gyermekkel ritkán csak bevásárlás. A sorban állás, a döntési helyzetek vagy egy-egy váratlan konfliktus mind olyan szituációk, amelyek próbára tehetik a szülők türelmét. Az egy éven át tartó kampány ezekre a valós élethelyzetekre ad közérthető, azonnal alkalmazható válaszokat. Az együttműködés keretében a Hintalovon Alapítvány szakértői minden hónapban edukatív tartalmakat készítenek a SPAR Magyarország közösségi média felületeire. A témák kifejezetten az üzletben előforduló szituációkra fókuszálnak: mit mondjon a szülő a tiltás helyett, hogyan előzhetők meg a konfliktusok, miként lehet bevonni a gyereket a vásárlásba, vagy mit tehet a szülő, amikor egy fáradt, türelmét vesztő gyermekkel kerül nehéz helyzetbe a pénztárnál.

A kampány egyik legnagyobb erőssége, hogy a mindennapokból vett, a családok számára ismerős helyzeteket dolgoz fel, és ezekhez kínál szakmailag megalapozott, mégis könnyen érthető megoldásokat. A cél nem csupán az, hogy „kezeljük” ezeket a helyzeteket, hanem hogy a szülők és gyerekek közösen tanuljanak belőlük, és hosszú távon tudatosabb, gyermekközpontú szemlélet alakuljon ki.

„Alapítványunk küldetése, hogy a gyerekek jólléte a mindennapok részévé váljon és pontosan ez az, amit ezzel az együttműködéssel is szeretnénk elérni. A bevásárlás egy olyan, rendszeresen ismétlődő helyzet, amelyben a szülők és gyerekek közötti kapcsolat valóban formálódhat, lehet belőle feszültség, de lehet belőle közös tanulás is. Örülünk, hogy a SPAR Magyarország partner ebben a szemléletváltásban, és hogy egy ilyen széles közösséget elérő platformon oszthatjuk meg a Hintalovon szakmai tudását a családokkal” – emelte ki Rohrböck Kinga, a Hintalovon Alapítvány ügyvezető igazgatója.

„Vállalatunk számára kiemelten fontos, hogy ne csak termékeivel, hanem a mindennapi élethelyzetekhez kapcsolódó kezdeményezésekkel is támogassa a családokat. Ez az együttműködés jól mutatja, hogy egy áruház akár tanulási térként is működhet, ahol a vásárlás közben szerzett élmények hozzájárulhatnak a gyerekek fejlődéséhez és a szülők magabiztosságához” – mondta Maczelka Márk, a SPAR kommunikációs vezetője.

A SPAR Magyarország ezzel a kezdeményezéssel túlmutat a hagyományos kiskereskedelmi szerepen: aktívan hozzájárul ahhoz, hogy a mindennapi bevásárlás ne csupán rutin legyen, hanem olyan közös élmény, amelyben a családok fejlődhetnek, és új megoldásokat találhatnak a kihívásaikra. Az együttműködés egyben azt is megmutatja, hogy a civil és az üzleti szféra partnersége képes valódi társadalmi hatást elérni. A következő hónapok során a SPAR Magyarország közösségi média felületein számos gyakorlati tipp és inspiráló tartalom várható, amelyek segítenek abban, hogy a bevásárlás során felmerülő helyzetek kezelése tudatosabbá, nyugodtabbá és együttműködőbbé váljon a családok mindennapjaiban.

Korábban az RTL Sales House Dudás Gergely által vezetett csapatának tagjaként ismertünk, salesinnovációs vezetőként, tavasz óta viszont már Kolosi Péter közvetlen irányítása alatt folytatod a munkát. Mit takar pontosan az új titulus és pozíció?

A médiafogyasztás ma már nem egy platformon történik, a nézők a televízió mellett streamingen, digitális felületeken és social platformokon is jelen vannak, gyakran egyidejűleg. A tartalmiuniverzum-gondolkodás lényege, hogy ott érjük el a közönséget, ahol van, és a hirdetőknek is ott teremtsünk értéket, ahol a figyelem ténylegesen megjelenik.

A korábbi szerepemhez képest a legnagyobb váltás a szemléletben van: eddig elsősorban műsorokban gondolkodtunk, mostantól viszont tartalmi univerzumokban. Péter stratégiai irányítása mellett az a feladatom, hogy a legerősebb tartalmaink köré többplatformos, kreatív és kereskedelmi ökoszisztémákat építsünk.

Ez azt jelenti, hogy a tévés jelenlét csak a kiindulópont, és mellé digitális formátumok, social tartalmak, események, játékok és co-creation projektek kapcsolódnak. Egy helyre kerül a tartalomfejlesztés, a kreatív koncepció és a partneri innováció, így olyan megoldások jöhetnek létre, amelyek korábban nem fértek bele a rendszerbe. A cél egyértelmű: a televíziós jelenléten túl erősíteni a digitális platformokat, aktivizálni a közösségeket, új típusú márka-együttműködéseket kialakítani és új bevételi forrásokat nyitni.

A tartalom alapvetően műsorok formájában realizálódik. Milyen egyéb aktivitásokból épülhet fel egy műsor köré kialakított tartalmi univerzum?

A műsor ma már csak egy eleme a teljes élménynek. Egy tartalmi univerzum részei lehetnek például digitális spin-off formátumok, social felületeken futó saját sorozatok, interaktív játékok, élő események vagy akár közösségi együttműködések is. A cél az, hogy a néző ne csak fogyasztó legyen, hanem aktív résztvevő: több platformon, többféle módon tudjon kapcsolódni a tartalomhoz. Így épül ki egy folyamatos jelenlét és egy valódi közösség a műsor körül. Fontos, hogy ebbe a rendszerbe az rtl.hu tartalmi és üzleti fejlesztése is beletartozik, amelyet a tartalmi univerzum részeként fejlesztünk tovább.

Milyen kritériumok alapján dől el, hogy mely műsorok köré épül tartalmi univerzum? Vagy minden műsor alkalmas erre, csak a lépték más?

A kiválasztásnál az számít, hogy melyik tartalom képes a legnagyobb összesített elérést és bevonódást produkálni az összes elérhető felületünkön. E logika alapján építjük a tartalmi univerzumokat. Nem minden műsor alkalmas ugyanarra a léptékre, ezért az indulásnál tudatosan válogattunk. Olyan tartalmakra fókuszálunk, amelyeknek erős a márkaereje, digitálisan jól terjeszthetők, aktív közösséget képesek építeni, és többféle formátumban is működnek. Hosszabb távon sokkal több tartalom bevonható lehet, de most az a cél, hogy néhány erős példán keresztül megmutassuk, hogyan működik ez a modell igazán jól.

A gyakorlatban hogyan valósul meg ez az innováció? Van/lesz egy pilotprojekt, ami megmutatja, miről is van szó, vagy fokozatosan, lépésről lépésre bővítitek a kapcsolódási lehetőségeket a műsorok körül?

Ez nem egyetlen pilotprojektről szól, hanem fokozatos építkezésről. Már idén elindulnak olyan kezdeményezések, ahol láthatóvá válik, hogy egy műsor körül mennyivel több aktivitás és kapcsolódási pont jelenhet meg.

Lesznek gyors és látványos megjelenések, és lesznek olyanok is, ahol lépésről lépésre épül fel a rendszer. A lényeg, hogy egyre több olyan kreatív megoldás kerül be a rendszerbe, amely eddig nem volt jelen. Az is fontos célunk, hogy ez ne kampányszerű újításként hasson, hanem a tartalmaink körüli természetes működéssé váljon.

Az új szervezeti egységről, illetve a te vezetői kinevezésedről kora tavasszal értesültünk. Van-e már olyan újdonság, ami az új stratégia kívülről is látható megvalósulása?

A stratégia első, látványosabb aktivitásain már lelkesen dolgozunk partnereinkkel. A kiválasztott tartalmi univerzumok köré többféle aktivitás épül, így egy-egy műsor jóval túlmutat majd a képernyőn. Hamarosan érkezünk is olyan megoldásokkal, amelyek nemcsak több platformon fognak megjelenni, hanem valódi, akár országos szintű beszédtémát is teremtenek majd. A célunk az, hogy ez ne kampányszerű újításnak tűnjön, hanem új, természetes működésként jelenjen meg az RTL tartalmai körül.

Minden komolyabb újítás jelentős edukációs munkával jár együtt. Ez házon belül megtörtént már, értik a kollégák az új szemléletet?

Egy ilyen váltásnál az edukáció kulcskérdés, és ezt tudatosan, párhuzamosan építjük a projektekkel. Nemcsak elméleti szinten beszélünk róla, hanem konkrét együttműködéseken és fejlesztéseken keresztül mutatjuk meg, mit jelent a tartalmi univerzumokban való gondolkodás.

A tapasztalat az, hogy ez a szemlélet nagyon gyorsan gyökeret ver, amikor kézzelfogható példák jelennek meg: amikor már nem csupán egy műsorról, hanem teljes, többplatformos jelenlétről beszélünk. Ez egy folyamatos tanulási folyamat a szervezetben, de egyre több területen válik természetessé, hogy a tartalmat nem platformokban, hanem összekapcsolt élményekben gondoljuk.

Az új tartalmi univerzumok a márkatulajdonosok, a hirdetők számára is új lehetőségeket jelentenek. Vannak-e már visszajelzések a piacról, esetleg olyan hirdetők részéről, akik televízióban nem, de más platformokon megjelennek?

Az RTL Magyarország bevételi modelljének átalakulásával a tartalmi univerzum önálló belépési ponttá válik a hirdetők számára. Ez azt jelenti, hogy a partnerek már nem pusztán médiafelületet vásárolnak, hanem olyan tartalmi ökoszisztémába lépnek be, ahol mélyebb bevonódás, hosszabb jelenlét és több érintkezési pont érhető el. Ez már nem a klasszikus szpot vs. nonszpot logika, hanem egy új értékrendszer mentén működik.

Az eddigi visszajelzések alapján a piac kifejezetten nyitott erre a szemléletre. Azt látjuk, a meglévő partnereink egyre inkább nyitnak a komplexebb, integrált megoldások felé, és nemcsak megjelenési lehetőségeket keresnek, hanem aktívan részt vesznek a kreatív gondolkodásban is.

Emellett már a tárgyalások szintjén megjelennek olyan szereplők is, akik korábban nem a klasszikus televíziós jelenlétben gondolkodtak, de ebben a többplatformos modellben releváns belépési pontot látnak.

A SPAR Magyarország tovább erősítette saját gyártási és termékfejlesztési tevékenységét. A vállalat adatvezérelt döntéshozatalra, hazai gyártási háttérre és a vásárlói visszajelzések folyamatos elemzésére építve fejleszti kényelmi termék és ready-to-eat kínálatát.

„A vásárlói visszajelzések és a piaci trendek folyamatos elemzése lehetővé teszi, hogy gyorsan és rugalmasan reagáljunk, ami piaci előnyt is jelent. Saját gyártási kapacitásainknak köszönhetően olyan termékeket fejlesztünk, amelyek egyszerre kínálnak magas minőséget és kényelmet a mindennapokban, miközben trendet diktálunk a kiskereskedelmi szektorban” – mondta Maczelka Márk, a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője.

Saját húsüzemi háttérrel fejleszt a SPAR

A SPAR a friss hús kategóriában integrált modellre épít: a beszerzéstől a feldolgozáson át a csomagolásig és logisztikáig szinte a teljes értékláncot kontroll alatt tartja. A bicskei és perbáli húsüzemek 2025-ben összesen közel 38 millió kilogramm saját márkás terméket állítottak elő, közel 500 munkatárs közreműködésével. A bicskei üzem nettó forgalma elérte a 66 milliárd forintot, míg a perbáli egységé 12,5 milliárd forint volt.

Az év során Bicskén 486 100 darab félsertés és 1 120 000 kilogramm marhahús feldolgozása történt meg, valamint 8,5 millió tálcás hús csomagolása és közel 1,8 millió kilogramm sajt szeletelése valósult meg. A termékinnováció kiemelt szerepet kapott: tavaly a bicskei üzemben 21, a perbáliban 15 új termék jelent meg.

Gyorsan elkészíthető kényelmi termékek kerültek fókuszba

A fejlesztések egyik legfontosabb iránya a kényelmi termékek bővítése volt. Ennek részeként jelent meg a kisebb háztartások igényeire szabott, 250 grammos kiszerelésű sertés darálthús, valamint a „Serpenyős” kényelmi termékcsalád, amely 10-14 perc alatt elkészíthető étkezési megoldásokat kínál. A teljes kínálat jelenleg 64 féle lédig és 99 féle csomagolt hústerméket foglal magában.

A kényelmi trendekhez kapcsolódva a SPAR tovább bővíti ready-to-eat és a gyors otthoni ételkészítést támogató kínálatát is. A fejlesztések között szerepelnek új grilltermékek és a mini hamburger termékcsalád, amelyek az egyszerű, gyors és élményszerű otthoni étkezések iránti keresletre reagálnak.

Egészségtudatos és prémium húskészítmények erősítik a kínálatot

A feldolgozott húskészítményeknél az egészségtudatos fogyasztói trendek erősödése határozta meg a fejlesztéseket. Megújult a Regnum Kölyök virsli receptúrája, amely már 81%-os hústartalommal készül, és nem tartalmaz hozzáadott tartósítószert, színezéket vagy ízfokozót. A termékből 2025 márciusa és 2026 januárja között több mint 155 ezer darabot értékesítettek. Emellett új prémium termékek – például a 80%-os hústartalmú, cheddar sajtos juhbeles virsli – is megjelentek az üzletek kínálatában.

A SPAR toGo vonalon is folytatódik a bővülés

A SPAR idén tovább erősíti jelenlétét a kényelmi és ready-to-eat szegmensben: több SPAR toGo egységben elérhető már a Regnum üzemekben készített virslikből frissen készített hot-dog kínálat, miközben a termékek csomagolt formában az üzletek választékába is bekerülnek. A vállalat célja, hogy a gyorsan elkészíthető, kényelmes és magas minőségű étkezési megoldások minden vásárlói élethelyzetben elérhetők legyenek.

Az idei shortlistre összesen 128 pályamunka került fel. A döntős munkák mögött 33 különböző megbízó és 20 alkotóügynökség áll, ami jól mutatja a hazai kreatívszakma sokszínűségét és erejét.

A kategóriák közül idén a Promo & Activation, a Craft és a Médiakreativitás bizonyult a legnépszerűbbnek, ezekben született a legtöbb shortlistes helyezés. Az eredmények jól tükrözik azokat a nemzetközi trendeket is, amelyek szerint az élményalapú márkaaktivációk, a magas színvonalú kivitelezés és a média-kreatív integráció egyre nagyobb szerepet kap a sikeres kommunikációs megoldásokban.

A legtöbb shortlistes helyezést a Mito szerezte meg 35 munkával. A második helyen a feat. végzett 19 shortlisttel, míg a harmadik helyen a DDB Budapest áll 11 döntős pályamunkával. Az élmezőnyben végzett még a Café Communications 10, valamint a Publicis Groupe Hungary 9 shortlistes munkával.

A megbízói oldalon a Progress Promotion Kft. (McDonald’s) vezeti a mezőnyt 23 shortlistes pályamunkával, őt követi az Magyar Telekom 22, valamint a OTP Bank 20 döntős projekttel. Az első ötben szerepel még a Müpa Budapest és a Yettel Magyarország is.

Az idei év egyik legfontosabb szakmai újítása volt, hogy először zsűrielnök koordinálta a teljes értékelési folyamatot. Szloboda László – a new york-i BBH Group Creative Directora – mindhárom főzsűri-csoport munkájában aktívan részt vett, ezzel biztosítva az egységes szakmai szempontrendszer érvényesülését és a kategóriák közötti konzisztens értékelést.

Az eredmény kialakításában összesen 116 szakember vett részt. Az ügynökségi, megbízói, média- és kreatívoldal képviselőiből álló zsűri értékelte a nevezéseket, hogy a döntőbe valóban az év legerősebb munkái kerüljenek. Az elmúlt évekhez hasonlóan a kreatív stratégia, médiakreativitás és PR kategóriákban szakzsűri javasolt helyezést a főzsűrinek a shortlistes munkák közül.

A verseny idei újdonságai között szerepel a TCR kategóriában létrehozott önálló craft alkategória, valamint az Arany Penge programját gazdagító három alverseny: a JCDecaux Innovate Awards, a Sláger FM Sound Stage Awards és az újonnan induló Native Impact Award.

A shortlist teljes listája az Arany Penge hivatalos weboldalán érhető el.

Az Arany Penge 2026 díjátadó gálájára július 7-én, új helyszínen, a Wonder Islanden kerül sor, ahol a szakma együtt ünnepelheti az év legjobb kreatív teljesítményeit. A jegyvásárlás már elindult a fesztivál hivatalos oldalán.

Minden további információ és nevezés: www.aranypenge.hu

A Somersby játékos módon nyújt menekvést az Instagramra szabott tökéletesség világából. A márka nem a megszokott „lassíts le és találd meg a belső békét” üzeneteket ismételgeti, hanem a könnyed és magabiztos kicsekkolás lehetőségét kínálja.

A Fold7 TV-ben, VOD-felületeken, digitális és közterületi hirdetésekben, a közösségi médiában, valamint az értékesítési pontokon megjelenő kampánya a mindennapok képtelenségeire mutat rá. A “Time out from the Bullshit” két szatirikus kisfilmmel debütál, amelyeket a humoros és karakterközpontú reklámfilmjeiről ismert Eoin Glaister rendezett. Az egyik főszereplő egy AI életvezetési tanácsadó, aki láthatóan túl szoros kapcsolatot alakított ki digitális asszisztensével, a másik pedig egy wellness-influencer, aki egyre bizarrabb praktikákat mutat be, legyen szó spirituális denevér-függeszkedésről, furcsa arcpakolásokról vagy csirkével végzett energiatisztító rituáléról.

A két karaktert egy új szereplő menti ki a saját maguk által kreált, szomorú digitális világból. A karizmatikus, laza Mr. Somersby rávilágít, hogy teljesen rendben van kilépni a folyamatos scrollingból, és eltölteni néhány önfeledt percet az igazi, napfényes, színes világban – természetesen egy jól behűtött Somersby társaságában. Ehhez a márka több nyári újdonsága, a limitált Somersby Orange Spritz és a Somersby 0.0% dobozos verziója is tökéletes lehet. Az Orange Spritz egy narancsos, enyhén fanyar lecsengésű ital, ami kellemesen eltér a megszokott Somersby ízvilágtól, és jégre töltve az igazi, hiszen ilyenkor a citrusos jegyek még jobban érvényesülnek. A Somersby 0.0% dobozos kiszerelés bodzavirág-lime és eper-lime ízekben dobja majd fel a nyári napokat, így akkor is ihatod, ha volán mögé ülsz, és persze akkor is, ha nem.

„A Somersby görbe tükröt tart a modern élet abszurditásának és a felesleges zajnak, ami eláraszt minket. A “Time Out from the Bullshit” kampánnyal a felszabadult, valódi pillanatok mellett tesszük le a voksunkat, amikor az emberek kikapcsolhatnak, megtalálhatják a saját ritmusukat, és több örömmel, nagyobb szabadsággal élhetik meg az életet – mondta Laurent Cayet, a Carlsberg Csoport globális alelnöke, majd hozzátette: „Az új platformmal a Somersby a mesterséges tökéletesség világának üdítő ellentétét kínálja. A márkára jellemző optimizmust egy merészebb, karakteresebb vizuális megjelenéssel ötvöztük, hogy a Somersby ne csupán kövesse a kulturális trendeket, hanem aktív alakítója is legyen azoknak. Ezzel egy időben a kommunikáció új szintre lép: bátrabbá, aktuálisabbá és emberközelibbé válik, mint valaha.”

További tartalmakért látogass el a Somersby Facebook és Instagram-oldalára!

Kilépni a mindennapi munkából, és aktívan tenni a közösségért: legyen szó folyóparti szemétszedésről, idősek támogatásáról egy intézményben vagy arról, hogy iskolás gyerekekkel megszerettessék az olvasást. Az „Egy nap másokért” kézzelfoghatóan mutatja meg, mit jelent a dm filozófiájában az egymásért vállalt felelősség. Emellett erősíti a természet iránti felelősségtudatot és a társadalmi folyamatok iránti érzékenységet is. A dm munkatársai az elmúlt években országszerte több civil szervezetnél, alapítványnál, jótékonysági esemény lebonyolításában, fizikai vagy pro bono  önkéntes munkán vettek részt. Segítséget nyújtottak rászorulók étkeztetésében, vagy éppen konzervek címkézésében, de vállalták természetvédelmi területek gondozását, vagy éppen állatmenhelyeken segédkeztek. Az önkéntes napok során minden esteben beszélgetésre és értékes tapasztalatcserére is jutott idő. A különleges nap végén a résztvevők új élményekkel, erősebb csapatszellemmel és friss motivációval tértek vissza a dm mindennapjaiba.

Elköteleződés, jövőformálás és közösségerősítés

Az „Egy nap másokért” a dm sokszínű társadalmi szerepvállalásának része, amely egy élhetőbb jövőt szolgál. Arra bátorítja a munkatársakat, hogy önkéntesen kapcsolódjanak be közösségi projektekbe – akár egyetlen alkalommal, akár hosszabb távon. A dm új „Együtt a jövőért” vállalati kezdeményezéséhez is szervesen kapcsolódik ez a nap, amely különösen jól kifejezi a felelősségvállalás és a társadalmi részvétel fontosságát. A közös csapattevékenységek erősítik az összetartozást, és jól láthatóvá teszik, hogy az elköteleződésnek valódi hatása van. “Az ‘Egy nap másokért’ program megmutatja, mennyi minden válik lehetővé, ha közösen vállalunk felelősséget: munkatársaink energiájukkal és lelkesedésükkel hozzájárulnak a társadalom támogatásához, miközben értékes tapasztalatokkal gazdagodnak. Ettől válik ez a nap különösen értékessé – a támogatott emberek és szervezetek, a munkatársak és a vállalat számára egyaránt. Az önkéntes munka során szerzett tapasztalataink megosztásával nemcsak egymást inspirálhatjuk, hanem közösen formálhatjuk és erősíthetjük a közösségünket is” – mondta Kanyó Roland, a dm marketing és PR menedzsere. 2011 óta a dm munkatársai több mint 3600 munkanapjukat töltötték önkéntes segítségnyújtással, ami több mint 24400 munkaórát jelent. Jótékonysági szervezeteknél, civil közösségeknél vagy környezetvédelmi egyesületeknél szerezhetnek például tapasztalatokat a munkatársak.

Együtt a jövőért

A dm Együtt a jövőért névvel indított nemzetközi kezdeményezést, amely a társadalmi részvétel lehetőségeire hívja fel a figyelmet. Amellett, hogy a drogéria teret ad az egyéni példáknak, márciustól pályázatot írt ki civil szervezetek részére: olyan projekteket támogatnak majd, amelyek aktuális társadalmi vagy környezeti kihívásokra válaszolnak, miközben lehetővé teszik az egyének számára az aktív szerepvállalást önkéntes lehetőségeken keresztül. A pályázatre 2026. július 17-ig jelentkezhetnek a civil szervezetek, akik között a dm három kategóriában összesen 50 millió forint támogatást oszt szét.

Egyéni pozitív példákkal inspirálnak

Az egyéneknek szóló felhívással a dm személyes kezdeményezéseket, pozitív példákat keres, amelyek megmutatják, hogyan tehetünk a jövő pozitív alakításáért a közvetlen környezetünkben, a saját hatókörünkben, önkéntes alapon. A társadalmi haszon mellett a tevékenység az önkéntes személyes jóllétére is hat, növeli az önbecsülést, csökkenti a stresszt, új társas kapcsolatokat tesz lehetővé, és alkalmat ad a személyiségfejlődésre is.  A jelentkezőktől azt kérik, hogy röviden mutassák be önkéntes tetteiket a www.dm-egyuttajovoert.hu oldalon található, egyéneknek szóló űrlapon keresztül, és inspiráljanak ezzel másokat is. A résztvevők egy nyereményjátékban is részt vesznek ezzel.

A jelenlegi kilátások alapján az idén 1,5 százalékos GDP-növekedés, jövőre pedig gyorsulás jöhet a magyar gazdaságban, 2027-ben 2,5 százalékos lehet a növekedési tempó, azt követően pedig az éves bővülés üteme már elérheti a 3 százalékot is. Az infláció az idén éves átlagban 3 százalék körül alakulhat, jövőre azonban 4 százalék közelébe emelkedhet – ismertette a K&H friss előrejelzését Németh Dávid, a pénzintézet vezető elemzője keddi budapesti sajtótájékoztatóján.

„A magyar gazdaságra tehát lassú bővülés vár. A hosszabb távon fenntartható, stabil növekedéshez nem elég a fogyasztás élénkülése vagy néhány nagyberuházás megvalósulása, ehhez hatékonysági, versenyképességi és termelékenységi előre lepésre is szükség van” – tette hozzá a K&H vezető elemzője.

Költségvetési fegyelem

A növekedés egyik fontos feltétele a költségvetés helyzete. Az idei első négy hónapban az előző évekhez képest magas költségvetési deficit halmozódott fel, így az éves előirányzat túlnyomó része már teljesült. Egyelőre nem ismertek az új kormány végleges célszámai, a költségvetés felülvizsgálata még tart, az idei évre vonatkozó tervek várhatóan augusztusban jelenhetnek meg, míg a 2027-es költségvetési törvénytervezet októberben kerülhet napirendre. Ezeket a számokat akkor lehet majd érdemben értékelni, de az már most látszik, hogy a tervek kulcsfontosságúak lesznek a hosszabb távú költségvetési pálya megítélése szempontjából.

A K&H vezető elemzője szerint az eddig megjelent információk alapján nagyon fegyelmezett költségvetési politikára lesz szükség ahhoz, hogy 2030-ra költségvetési oldalról teljesülhessenek az euró bevezetésének feltételei. Ez nemcsak a hiány fokozatos csökkentését, hanem kiszámítható gazdaságpolitikát feltételez. A fiskális pálya hitelessége azért is fontos, mert a befektetői megítélés, az állampapírpiaci hozamokon és közvetve a forint árfolyamán keresztül a monetáris politika mozgásterét is befolyásolja.

Kamatkérdés

A Magyar Nemzeti Bank legutóbbi döntésével változatlanul 6,25 százalékon hagyta az alapkamatot, ami megfelelt a piaci várakozásoknak. A döntés azt jelzi, hogy a jegybank továbbra is óvatos, szigorú monetáris politikát folytat. Lényeges ebből a szempontból, hogy a forint idei kiemelkedő erősödése javította az MNB mozgásterét. A magyar deviza az euróval szemben nagyjából 8 százalékkal erősödött január és június eleje között, amivel nemcsak a régiós devizák közül emelkedik ki, hanem a feltörekvő piaci mezőnyben is az egyik legjobban teljesítő fizetőeszköznek számít. A forinterősödés mögött a lassuló infláció, a befektetők szemében hiteles és óvatos monetáris politika, valamint az euróbevezetés napirendre kerülése is szerepet játszott. Ugyanakkor a forinttal kapcsolatos erős optimizmus kockázatot is hordoz: egy nemzetközi vagy hazai piaci hangulatváltás esetén a befektetői pozíciók gyors zárása hirtelen árfolyamgyengülést okozhat.

A jelenlegi piaci árazások alapján az év végéig akár 75 bázispontos kamatcsökkentés is elképzelhető lenne, ami 5,5 százalékos év végi irányadó rátát jelentene. A K&H ennél óvatosabb forgatókönyvvel számol: az év végéig két 25 bázispontos kamatvágás lehet reális a pénzintézet. A további lazítás lehetőségét elsősorban az infláció alakulása, a forint árfolyama, a nemzetközi energia- és költségsokkok hatása, valamint a nemzetközi kamatkörnyezet határozhatja meg.

Bérek, beruházások és termelékenység

A lakossági jövedelmi folyamatok egyelőre kedvezőek. Márciusban a bruttó átlagbér éves összevetésben 9,2 százalékkal, a nettó átlagkereset pedig 11,3 százalékkal nőtt, így a reálbér-emelkedés 9 százalék felett alakult. Ugyanakkor ez az ütem várhatóan nem marad fenn tartósan. Az év végére a nettó reálkeresetek növekedése 6–6,5 százalék környékére lassulhat, részben az infláció várható gyorsulása, részben a korábbi adókedvezmények bázishatásának kifutása miatt. A versenyszférában ráadásul a bérdinamika visszafogottabb, mint a költségvetési szektorban, mivel a gyenge gazdasági növekedés szűkíti a vállalatok béremelési mozgásterét.

A beruházások továbbra is a magyar gazdaság egyik gyenge pontját jelentik. Az első negyedévben a beruházások éves alapon 1,3 százalékkal csökkentek, negyedéves összevetésben pedig 0,4 százalékos volt a visszaesés. A hosszabb távú kép is kedvezőtlen: a beruházási volumen több mint 19 százalékkal maradt el a 2021-es szinttől. A kilábalást a lakásfejlesztések, a folyamatban lévő nagy ipari beruházások, például a CATL- és BYD-projektek, az uniós források felhasználása, valamint az állami infrastrukturális fejlesztések támogathatják. A jelenlegi várakozások szerint 2026-ban a beruházások 2–3 százalékkal haladhatják meg a tavalyi szintet.

Németh Dávid szerint a magyar gazdaság következő éveinek egyik legfontosabb kérdése az lesz, hogy a növekedés szerkezete mennyire tud javulni. „A tartós felzárkózáshoz elengedhetetlen a termelékenység növekedése. Ehhez beruházásokra, technológiai fejlesztésekre, hatékonyabb vállalati működésre, képzettebb munkaerőre és kiszámítható gazdaságpolitikai környezetre van szükség. A kamatcsökkentések segíthetnek a finanszírozási feltételek javításában, de önmagukban nem oldják meg a növekedési problémákat. A költségvetési fegyelem, az infláció kordában tartása és a termelékenységi fordulat együtt teremtheti meg a fenntarthatóbb növekedési pálya alapját” – hangsúlyozta a K&H vezető elemzője.