„Ha az idei időjárást és az aszálykérdést nézzük, ki kell mondanunk, hogy komoly és kiterjedt szárazsággal állunk szemben. Ez a probléma nem csupán hazánkat érinti, hanem az egész Európai Uniót sújtja. A NASA Grace műholdas adatbázisa alapján – amely a növények gyökérzónájában mérhető vízmennyiséget mutatja meg egy rendkívül pontos térképen – azt láthatjuk, hogy szinte az egész európai kontinens súlyos aszállyal kell, hogy szembenézzen. Gyakorlatilag ki lehet jelenteni, hogy nincsen olyan tagországa az Uniónak, amely ne szenvedne a szárazságtól” – mondta Demeter Zoltán, a K&H agrárüzletágának vezetője.

„Magyarországra fókuszálva, a kalászosokra és a repcére vonatkozó mezőgazdasági aszályszint komoly aggodalomra ad okot. Az ország területének közel 50 százalékában kifejezetten nagyfokú aszályról beszélünk, míg a fennmaradó régiók többségét közepes, vagy közepesen súlyos szárazság érinti. Bár helyenként érkezett kisebb-nagyobb mennyiségű csapadék, a kalászosok és a repce esetében az egész ország területén érezhető a vízhiány hatása. A kukoricát és a napraforgót illetően egyelőre még a közepes aszályveszély a jellemző, de az ország közel egyharmadán ezesetben is nagyfokú problémákkal kell szembenézni. A következő hetekben érkező csapadékmennyiség kritikus lehet: ez döntheti el, hogyan alakulnak az idei termésátlagok, és hogyan folytatódik a kapásnövények fejlődése. Emellett komoly kérdés az is, hogy mindez hogyan hat a gabonaárakra. Miközben Európa lokálisan súlyos aszálytól szenved, ami csökkenti a megtermelt mennyiséget, a globális gabonapiacra kínálati nyomás jellemző, hiszen világszinten nincs hiány gabonából. A túlkínálat pedig alacsony szinten tartja a tőzsdei árakat. A búza esetében az egyetlen valós kitörési pont az lehet, ha a termelők a minőségre koncentrálnak: minél jobb a termés minősége, annál magasabb prémiumot lehet vele elérni a piacon, és könnyebben értékesíthető, bár, ha nincs elég víz, akkor a minőség elképzelhetetlen” – tette hozzá a szakember.

Photo by Chamika Jayasri on Unsplash, free license

Stratégiai partnerségre lép a zöld és megújuló hidrogén előállításának egyik globális úttörője a Lhyfe (EURONEXT: LHYFE), valamint a világ legnagyobb magántulajdonban lévő ipari-, orvosi-, elektronikai- és különlegesgáz-vállalata, a Messer. A két cég átfogó kereskedelmi, ipari és pénzügyi megállapodást kötött.

A tranzakció részeként a Messer 30 százalékos tulajdonrészt szerez a Lhyfe négy, Franciaországban és Németországban működő megújulóhidrogén-termelő létesítményében. A két vállalat emellett tízéves megállapodást köt a megújuló hidrogén szállítására.

A Messer ezzel nemcsak a Lhyfe hosszú távú ügyfelévé, hanem stratégiai ipari partnerévé, és a létesítmények társbefektetőjévé is válik. Az ügylet támogatja a Lhyfe közvetett értékesítési csatornákon keresztüli növekedését, kiszámíthatóbbá teszi a bevételeit, és jelzi a vállalat projektportfóliójának piaci értékét. Egyúttal ez a Lhyfe első tőkerotációs tranzakciója.

A partnerség két, egymást kiválóan kiegészítő vállalatot kapcsol össze. A Messer több évtizedes tapasztalattal rendelkezik a hidrogéntechnológiák, a hidrogénalkalmazások, a logisztika és a gázellátási szolgáltatások területén, míg a Lhyfe a megújulóhidrogén-termelő létesítmények egyik vezető fejlesztője és üzemeltetője.

Három pillérre épülő stratégiai partnerség

A tízéves ellátási megállapodás a Lhyfe három franciaországi és egy németországi termelőegységére épül. A Messer 2026-tól egy meghatározott minimális mennyiség átvételét vállalja, amely várhatóan fokozatosan növekszik, és idővel eléri az évi több száz tonnát. Ezen felül a Messer célja, hogy a három érintett franciaországi telephely termelésének felét megvásárolja.

A Messer 30 százalékos részesedése jelzi a létesítmények ipari színvonalát, piaci potenciálját, valamint a Lhyfe által fejlesztett projektek hosszú távú értékteremtő képességét. A Messer az ipari gázok területén felhalmozott szakértelmével is hozzájárul az együttműködéshez, különösen a biztonság, az üzemeltetés, a logisztika, a gázok kezelése, az ügyfélkapcsolatok és a széles gázportfoliót magában foglaló értékesítési megoldások terén. Az együttműködés elősegíti az érintett termelőegységek hatékonyabb működését, rugalmasságát, valamint értékesítésük felfutását.

A megállapodás hosszú távú hozzáférést biztosít a Messer számára a Franciaországban és Németországban előállított megújuló hidrogénhez, beleértve az RFNBO-tanúsítvánnyal rendelkező hidrogént is. A Messer ezt beépíti gáztermékeinek kínálatába, így még hatékonyabban tudja támogatni meglévő és új ipari ügyfeleinek dekarbonizációs törekvéseit.

A partnerség azt is jól mutatja, hogy a Lhyfe és a Messer hasonlóan ítéli meg a megújuló hidrogén piacának közép-, és hosszú távú növekedési lehetőségeit.

A partnerség tovább erősíti a Lhyfe pénzügyi helyzetét

A hosszú távú szerződés és a minimális átvételi kötelezettség rendszeres és jobban tervezhető bevételt biztosít. A négy termelőegység 30 százalékos részesedésének értékesítése tovább javítja a csoport pénzügyi helyzetét.

A Lhyfe a jövőben is teljes körűen konszolidálja a vállalatot, miközben több erőforrást fordíthat a legelőrehaladottabb, kereskedelmileg már megalapozott és jelentős értékteremtő képességgel rendelkező projektekre.

Az ügylet újabb mérföldkő a Lhyfe megújulóhidrogén-létesítményeinek fejlesztésére és üzemeltetésére épülő üzleti modelljében. Az engedélyezési, finanszírozási, építési és üzembe helyezési szakaszok sikeres lezárását követően a csoport első tőkerotációs tranzakciójával azt is bizonyítja, hogy képes eszközei értékének realizálására. Eközben megtartja többségi tulajdonrészét és részesedését a létesítmények jövőbeni növekedéséből, és továbbra is kizárólagos üzemeltetőjük marad. A Lhyfe ezért a továbbiakban is üzemeltetési és menedzsmentszolgáltatásokat nyújt az eszközöket tulajdonló vállalatok számára.

Az ügylet lezárása a következő hónapokban várható, és a hatályos megállapodások értelmében a hitelezők jóváhagyásához kötött.

Peter Mohnen, a Messer SE & Co. KGaA vezérigazgatója: „Ez a megállapodás jelentős mérföldkő a Messer és a Lhyfe együttműködésében, és jól mutatja hosszú távú elkötelezettségünket a hidrogénalapú gazdaság fejlesztése iránt. A jelentős mennyiségű megújuló hidrogénhez való hozzáférés révén számos iparágban még hatékonyabban segíthetjük meglévő és leendő ügyfeleink dekarbonizációs céljait.

A megújuló hidrogén iránti kereslet folyamatosan nő. Az érintett létesítmények földrajzi elhelyezkedése lehetőséget ad számunkra az ellátási láncok optimalizálására, a szállítási távolságok csökkentésére és az ezekhez kapcsolódó kibocsátások mérséklésére. A Messernél felelősségünknek érezzük, hogy aktívan hozzájáruljunk korunk legfontosabb kihívásainak kezeléséhez. Ez a partnerség fontos lépés egy ellenállóbb, versenyképesebb és fenntarthatóbb ipari jövő megteremtése felé”.

Matthieu Guesné, az Lhyfe alapítója és vezérigazgatója: „Erőteljes üzenet az egész ágazat számára, hogy a több mint 125 éves múltra visszatekintő Messer, a világ egyik vezető iparigáz-vállalata úgy döntött, hogy csatlakozik hozzánk. Ez egyszerre igazolja üzleti modellünk erejét és a megújuló hidrogén egyre gyorsabb térnyerését az iparban.

A Messer több éve a Lhyfe ügyfele, és közös meggyőződésünk, hogy a megújuló hidrogén az ipar jövőbeli energiamixének egyik meghatározó pillére lesz. A megállapodás tovább erősíti a Lhyfe pénzügyi stabilitását, segíti stratégiai céljaink gyorsabb megvalósítását, és alapot teremt ahhoz, hogy egyre nagyobb léptékű, jelentős változást hozó projektek fejlesztéséhez. Mindezzel Európa dekarbonizációját is gyorsítjuk.”

Magyarországon is napirenden vannak a hidrogénes fejlesztések

Bár a megállapodás franciaországi és németországi termelőlétesítményeket érint, a hidrogén az ipari kibocsátások csökkentésében és a közlekedés zöldítésében Magyarországon is egyre nagyobb szerepet kaphat. A Messer Hungarogáz hidrogénnel lát el egy ljubljanai busztöltőállomást, emellett hidrogénüzemű taxik tesztelésében és belső égésű motorok hidrogénüzemre történő átalakításában is közreműködik.

Magyarországon több fejlesztés is körvonalazódik, köztük hidrogénvölgy-projektek és hulladékszállító flották átállítása. Kisebb kezdeményezések már a közeljövőben elindulhatnak, a szlovén töltőállomás-ellátáshoz hasonló beruházás pedig reálisan 2028 körül valósulhat meg. A Messer hidrogéngyártóként és technológiai partnerként a hazai fejlesztésekben is részt vesz.

Közös élmények és odafigyelés

A kötetlen üzleti ebédek, szakmai jellegű kávézások vagy egy délutáni könnyed találkozó kiváló alkalmat teremtenek arra, hogy mélyebben megismerjük a partnerek személyes elvárásait és jövőbeli üzleti céljait. Ha kilépünk a formális irodai környezetből, a beszélgetések sokkal közvetlenebbé és őszintébbé válhatnak, ami nagyban elősegíti az ötletek szabad áramlását. Az ilyen találkozások alkalmával érdemes olyan apró és elegáns figyelmességekkel is készülni, amelyek egyértelműen kifejezik a megbecsülést. Erre jó megoldás lehet egy rugalmasan felhasználható ajándékutalvány vagy egy közös kulturális program lehetősége. Az ilyen kis figyelmességek biztosan jó benyomást keltenek a partnerben, és hosszú időre megerősíthetik a kötelékeket.

Különleges programok is jól jöhetnek

A hagyományos tárgyi ajándékok helyett egyre többen választanak közös élményeket, hiszen ezek lehetőséget adnak arra is, hogy a partnerek egy kötetlenebb helyzetben is megismerjék egymást. Egy élménylövészet, egy szabadulószoba vagy akár egy gasztronómiai program egészen más beszélgetéseket indíthat el, mint a tárgyalóasztal mellett töltött órák. Ha inspirációt keresünk, az Élménypláza kínálatában a nyugodtabb wellnessprogramoktól kezdve a különleges élményekig számos lehetőség közül válogathatunk. Így könnyebben találhatunk olyan programot, amely valóban illik partnerünk személyiségéhez és érdeklődéséhez.

Stratégia, hosszú távú haszon

Természetesen az ügyfélkapcsolatok tudatos és rendszeres menedzselése nem egy egyszeri feladat, hanem egy stratégiai befektetés a jövőbeli együttműködésekbe. Azok a modern cégek, amelyek valóban időt és energiát szánnak a partnereik egyedi igényeinek kiszolgálására és a személyes kötelékek megerősítésére, lényegesen ellenállóbbak lesznek akár a hirtelen érkező piaci változásokkal szemben is.

A folyamatos figyelmesség, a minőségi idő és a kreatív ajándékok erős pillérek ahhoz, hogy a vállalkozás látványosan kiemelkedjen a versenytársak tömegéből, és szilárd alapot biztosítson a leendő sikeres együttműködésekhez.

A dm aktivitásai között kiemelt szerepet kap a női egészség. Milyen szerepe van ennek a témának a vállalat stratégiájában? 

Vásárlóink számára az egészséges életmód támogatása elsősorban a szortimenten keresztül érzékelhető: a dm szortimentkompetenciájának kiemelkedő területe az egészségvédelem, polcainkon preventív és tüneteket enyhítő termékek is nagy számban megtalálhatók.

Az elmúlt években számos fontos lépést, intézkedést, folyamatot indítottunk el annak érdekében, hogy társadalmunk egészségi állapotát és mentális egészségét javítsuk. A dm-nél az egészségtudatosságot komplexen, a testi, szellemi és lelki aspektusokat együtt igyekszünk a középpontba állítani. Az egészséges életmóddal kapcsolatos edukációra évek óta kiemelt hangsúlyt fektetünk: saját marketingfelületeinken rendszeresek a témát érintő tartalmak, tavaly az Egészségmegőrzési és Életmódorvostani Egyesület szakértő orvosaival instagram broadcast csatornát indítottunk, emellett edukációs aktivitások sora mutatja az egészséges életmód melletti elköteleződésünket.

Az edukáció egyik kiemelt témaköre volt az elmúlt években például a női ciklus, de nyaranta a napvédelem témában is aktívak vagyunk, és népszerű strandokon hívjuk fel a figyelmet játékosan a napvédelem fontosságára. A dm az egészséges életmód és a sport közösségteremtő erejét is kihasználva évek óta Jótékonysági focitornát is rendez, ahol a drogéria beszállító partnereivel közösen 5 millió forinttal segítünk egy-egy civil szervezetet, és a dm Balaton Run futóverseny is az egészséges életmód népszerűsítése köré épül.

Az egészség tematika a munkatársakat érintően is erős, kollégáink körében egészségnagyköveteket választottunk, akik tematikus hetekhez kapcsolódóan népszerűsítik az egészséges életmódot. Munkatársainknak emellett egészséges életmóddal kapcsolatos Experten Talk előadásokat szervezünk a testi és mentális egészséget is érintően, egészségügyi szűréseken való részvételi lehetőséget biztosítunk.

A női egészségre fókuszáló kampányokat a sales vagy CSR szempontjai határozzák meg? (Már amennyiben elválasztható ez a két szempont.)

Mindig is figyeltünk arra, hogy társadalmi ügyekben is aktívan részt vegyünk, és ezek az ügyek szorosan kapcsolódjanak a dm kompetenciaterületeihez, így felfedezhető összefüggés a két terület között. A női egészségre fókuszáló kampányoknak elsősorban edukációs célja van, a vállalat társadalmi felelősségvállalás stratégiához kapcsolódnak. A széles és mély termékkínálat mellett kiemelt cél, hogy kollégáink szakkompetenciáját is folyamatosan erősítsük, ehhez belsős képzések sorát és szakértői előadásokat biztosítunk számukra. Szortimentkompetenciánk mellett célunk, hogy vásárlóinkat edukációs tartalmakkal is segítsük, és lehetőséget adjunk rá, hogy személyesen is bekapcsolódjanak programjainkba. Az aktuális lehetőségekről vásárlóink a dm weboldalán és CSR oldalán tájékozódhatnak.

Idén júniusban egy új kezdeményezéssel jelentkeztetek, az „” műhellyel. Hogyan épült fel ennek az eseménynek a programja?

Június végén az Öbölházban először rendeztük meg az „egészen nő” műhelyt, ahova a témában járatos tartalomgyártókat, szakértőket, újságírókat vártunk, és a dm néhány szerencsés vásárlójának is lehetősége volt részt venni az előadásokon, workshopokon, amelyek az egészséges táplálkozás, hormonális egyensúly, egészséges nő, és egészséges bőr témakörök köré épültek. Az imént említettem a Egészségmegőrzési és Életmódorvostani Egyesület orvosait, a rendezvényen velük is találkozhattak a vendégek. Az eseményen további szakértők útmutatásaival ismerkedhettek például a női életút alappilléreit érintő kérdésekről, a bélflóra hormonokra gyakorolt hatásáról, de medencefeneket erősítő jógát is kínáltunk az érdeklődőknek, miközben releváns beszállítói termékekkel is találkozhattak a kiállítói standoknál az Always, Bio-Oil, Curaprox, Dr.Chen Patika, Parodontax, Tena jóvoltából. Emellett Balaton RUN lounge terasszal, dmBio bowl bárral készültünk. A vendégek visszajelzései alapján az esemény felszabadult és inspiráló légkört teremtett, ahol őszintén, nyíltan és tabuk nélkül beszélgethettek a női egészséget érintő témákról.

Milyen kommunikációs csatornákat használtatok az eseményhez?

Elsősorban a saját marketingfelületeinken adtunk hírt a rendezvényről vásárlóink számára, akik közül a szerencsések részt is vehettek az eseményen, illetve a témában jártas influencereket és újságírókat közvetlenül kerestük meg.

Milyen fontosabb eseményeitek, kampányaitok lesznek még a következő hónapokban?

A társadalmi felelősségvállalás terén a nyár folyamán zárul az Együtt a jövőért pályázatunk, amely során egyének számára biztosítottunk lehetőséget, hogy megmutassák, mit tesznek a saját környezetükben a jövő pozitív alakításáért, illetve civil szervezetek jelentkezését vártuk olyan projektek megvalósítására, amelyek társadalmi és környezeti ügyeket karolnak fel, miközben önkénteseknek is lehetőséget adnak a bekapcsolódásra. A civil szervezetek között 50 millió forintot osztunk szét, a nyertes projekteket augusztusban választjuk ki. Emellett idén is átszínezzük majd a Black Friday napot és az aznapi forgalom 5 %-át fordítjuk jótékony célra a Giving Friday kampány keretében. Az őszi időszak kommunikációjában ismét fókuszba kerül a Mindig megéri tartós ár startégiája, amely szerint 4 hónapon keresztül nem emelkednek az árak a dm-ben. A késő őszi időszakban pedig elkezdődik a karácsonyi készülődés, és az ünnephez kapcsolódó termékkínálat és üzenetek is megjelennek.

A pályázatra általános iskolák, gimnáziumok, technikumok és szakképző intézmények jelentkezhetnek innovatív oktatási programjaikkal, jó gyakorlataikkal és tehetséggondozó kezdeményezéseikkel. A három kategória győztese egyenként 800 ezer forintos díjazásban részesül. Emellett a zsűri egy 200 ezer forintos különdíjat is odaítélhet a leginnovatívabb pályázatnak.

Az EJMSZ Iskola Díj célja, hogy bemutassa és elismerje azokat a pedagógusokat és intézményeket, amelyek inspiráló példát mutatnak a műszaki, természettudományos és mérnöki pályák iránt érdeklődő fiataloknak. A pályázat részletei és a jelentkezéshez szükséges információk az EJMSZ honlapján érhetők el:  https://ejmsz.hu/aktualitasok/

A fogyasztók ma már minden márkaérintkezési ponton azonnali, intelligens és személyre szabott élményeket várnak el. A Gartner előrejelzése szerint 2028-ra a márkák 60%-a használ majd agentic AI-megoldásokat az egyszerűbb, személyre szabott, egy az egyben történő ügyfélinterakciók biztosítására. Ez a változás különösen fontossá teszi, hogy a vállalatok ne csak teszteljék, hanem éles üzleti működésükbe is beépítsék a generatív és autonóm AI-rendszereket.

Ennek érdekében a WPP Enterprise Solutions mérnöki, kreatív, kereskedelmi és ügyfélélmény-tervezési szakértelmét kapcsolja össze az AWS generatív és agentic AI-képességeivel. Az együttműködés középpontjában olyan valós üzleti felhasználásra kész megoldások állnak, amelyek a marketingautomatizáció, a személyre szabás, a tartalomgyártás, a kereskedelem és az ügyfélélmény területén támogatják a vállalatokat.

A portfólió része többek között az Amazon Marketing Cloud Center of Excellence, az Amazon Bedrockra épülő Composable Content Engine, valamint az AWS Marketplace-en elérhető Agentic CX és Commerce Accelerators megoldáscsomag. A Composable Content Engine vállalati ügyfeleknél akár 90%-os gyártásiidő-csökkenést és 40%-os tartalomköltség-csökkentést is eredményezett. A vállalatok az AI-rendszerek fejlesztése és működtetése révén képesek megfelelni a nagyvállalati ügyfelek sebességgel, skálázhatósággal, adatbiztonsággal és mérhető megtérüléssel kapcsolatos elvárásainak.

„Az AI ma már nem jövőbeli lehetőség, hanem nagyon is aktuális üzleti és kommunikációs kérdés hazánkban is. Ügyfeleink egyre gyakrabban keresik azokat a megoldásokat, amelyekkel a mesterséges intelligencia nemcsak inspirációs vagy kísérleti eszköz marad, hanem mérhető hatással beépül a mindennapi marketing-, kereskedelmi és ügyfélélmény-folyamatokba. Számunkra ez az együttműködés azért különösen fontos, mert a WPP globális technológiai és transzformációs tudása közvetlenül támogatja azt a munkát, amit a magyar piacon végzünk: gyorsabb, hatékonyabb és üzletileg relevánsabb megoldásokat tudunk adni az ügyfeleinknek” – mondta Balog Tamás, a VML Hungary ügyvezetője.

Az együttműködés egyik gyakorlati példája a United Rentals, a világ legnagyobb eszközbérbeadó vállalata, amely a WPP Enterprise Solutions és az AWS támogatásával fejlesztette ki Equipment Agent nevű AI-alapú berendezésazonosító megoldását.

A nyári hónapokban nemcsak a hőmérséklet, hanem a mobilhasználat is új szintre kapcsol. Utazás közben navigálunk, fotókat és videókat osztunk meg, online intézzük ügyeinket, vagy egyszerűen csak kapcsolatban maradunk szeretteinkkel. Bárhogyan is töltjük a szabadságunkat, egy dolog biztos: az internetkapcsolat ma már ugyanúgy a nyári alapfelszerelés része, mint a napszemüveg vagy a fürdőruha.

A Magyar Telekom ehhez a digitális szabadságélményhez szeretne hozzájárulni idén is. A vállalat összesen több mint 4 millió ügyfele számára tesz elérhetővé olyan kedvezményeket és extra szolgáltatásokat, amelyek a nyári hónapok legfontosabb pillanatait emelik új szintre – legyen szó utazásról, kikapcsolódásról vagy otthoni pihenésről.

A nyaralások idején különösen felértékelődik a gyors és megbízható mobilinternet szerepe, ezért a Telekom 2,7 millió lakossági havidíjas és egyes flottás ügyfelei számára egyszeri, díjmentes, 4 napos korlátlan belföldi mobilnetet biztosít, amelyből 10 GB az Európai Unió országaiban is felhasználható. Az ügyfelek a nyár során egy alkalommal aktiválhatják a kedvezményt, amikor arra a leginkább szükségük van.

Nyáron sokan elutaznak otthonról, így a vezetékes szolgáltatások sincsenek annyit használatban, mint az év többi részében. A vállalat ezért mintegy 400 ezer otthoni internet-előfizetőnek egyszeri, bruttó 2500 forintos jóváírással kedveskedik, amely a szeptemberi számlában jelenik majd meg.

Egyre többen választják a hangoskönyveket kikapcsolódásként nyári pihenésük alatt. Jó hír a Telekom mintegy 1,2 millió korlátlan mobilnetes lakossági előfizetője számára, hogy a vállalat 3 hónapos, díjmentes VOXA hangoskönyv-előfizetést tesz elérhetővé számukra.

A belföldi korlátlan mobilnet, az otthoni internet jóváírás kezdeményezése, valamint az ingyenes hangoskönyv-előfizetés egyaránt egy alkalommal, a Telekom app Magenta Moments menüpontjában aktiválható augusztus 15-ig.

Domino ügyfelei számára is tartogat kedvezményeket a nyári hónapokra a Telekom: a már megszokott Domino Day díjmentes ajánlatai a nyári hónapokban még nagyobb rugalmasságot biztosítanak, így érdemes minden szerdán a Magenta Moments felületére látogatni.

És ha még ez sem lenne elég: a filmek szerelmeseinek a nyár során minden hónap utolsó teljes hétvégéjén két díjmentesen elérhető filmet kínál a vállalat közel 1,2 millió IPTV- és Telekom TV-vel rendelkező háztartás számára. A kedvezményes filmeket az Ajándékfilmek menüpont alatt a FilmPremieren találják az érdeklődők július 24–26. és augusztus 28–30. között.

A K&H ma már nemcsak bankként és biztosítóként működik, hanem egy közel félezer fős belső IT- szervezetet és több száz szerződéses szakembert foglalkoztató technológiai központként is. Az ehhez tartozó infrastruktúra régiós szinten is kiemelkedő. Több ezer virtualizált és részben konténerizált szerver, több mint 6000 munkaállomás és nagy rendelkezésre állású, erősen automatizált rendszerek biztosítják a működés stabilitását.

Ha ennyi fizikai szervert egymásra tennénk, az sokkal magasabb lenne, mint a MOL torony. Ekkora volumenű szerver-nagyságrend mellett különösen fontos a folyamatos technológiai megújulás, a bank ezért kimondottan erre a célra kifejlesztett automatizációs folyamatokkal ügyel az állomány minőségbiztosítására. A különböző karakterisztikájú teljesítmény-igényekre adott dinamikus válaszok előfeltétele pedig az volt, hogy a közelmúltban az összes core rendszerének adatbázisait egy modern, IBM Power architektúrára épülő rugalmasan skálázható szerverfarmra telepítette.

A bank különösen nagy hangsúlyt fektet a biztonságra és a naprakészségre is. Védelmi rendszerei a kelet-közép-európai piacon is élvonalba tartoznak, miközben a felhőalapú megoldások és a Microsoft 365 infrastruktúra korai bevezetésével is előnyt szerzett. A két hazai adatközpontban működő rendszereket extrém kapacitású adattárólók szolgálják ki, a folyamatos működést pedig a rendszeres katasztrófa-tesztek garantálják. A tárolt adatok mennyisége megfelel 300 ezer mobiltelefon kapacitásának.

A működés mögött tudatos fejlesztési szemlélet áll. A legfrissebb szoftververziók, korszerű módszertanok és a rendszeresen optimalizált folyamatok hatékonyabb munkavégzést tesznek lehetővé. Az agilis működésnek köszönhetően a fejlesztések tervezhetőbbé váltak, a sprint alapú munkaszervezés és a rendszerezett backlogok csökkentik az ad hoc feladatokat, miközben gyorsabb technikai döntéshozatalt biztosítanak. A különböző IT-területek szoros együttműködésben dolgoznak, az architekt szerepkörök pedig összekötik a specializált szakterületeket. A környezet egyszerre stabil és fejlődő. A kollégák hosszú távra tervezett infrastruktúrán dolgoznak, miközben valós szakmai kihívásokkal találkoznak.

„A K&H ma már nemcsak pénzügyi szolgáltató, hanem egy jelentős IT-szervezet is, ahol közel félezer kolléga dolgozik nap mint nap azon, hogy stabil, biztonságos és jövőálló rendszereket építsünk. IT szakmai műhelyként, inspiráló, tapasztalt szakemberekkel dolgozunk együtt, ahol valódi tér van a szakmai és személyes fejlődésre. A legfrissebb technológiák, az agilis működés és a folyamatos fejlesztéseink lehetővé teszik, hogy ne csak kövessük, hanem alakítsuk is a változásokat. Változatos képzési lehetőségekkel támogatjuk kollégáink fejlődését, míg a belső ötletprogramok teret adnak az új, innovatív megoldásoknak“ – mondta Ozorai Dénes, a K&H IT vezetője.

Hazánk legkomplexebb integrált építészeti és építőipari szolgáltatásait nyújtó cégeként a DVM a projektek teljes életciklusát összehangoltan kezeli, az igények megfogalmazásától a tervezésen át a kulcsrakész átadásig. Működése három kiemelt pillérre épül: Design & Build, tervezés és generálkivitelezés. Legyen szó a W Hotelről, egy háromezer négyzetméteres magánklinikáról, egy húszezer négyzetméteres ipari csarnokról vagy egy 650 lakásos társasházról — a DVM minden esetben azonos, kiemelkedő minőséget nyújt megrendelőinek.

Az új arculat középpontjában a „DVM” cégnév áll, amely már nem viseli a korábbi „group” utótagot. A gesztus üzenete egyértelmű: a márka három betűje mára magabiztosan képviseli a cég letisztult szolgáltatásrendszerét és az általa lefedett iparágakat. A megjelenés elegáns minimalizmusa félreérthetetlen iparági utalásokat hordoz. A betűformák ívei egyszerre idézik meg a mérnöki precizitást és az épített környezet egyedi karakterét. A logó egyúttal az egész arculati rendszer kiindulópontja is: egyes részei önálló grafikai elemekké alakíthatók, így következetes vizuális nyelvet teremtenek.

A megújulás részeként megszülettek a DVM kiemelt szektorait képviselő almárkák is. A nyolc egységből álló albrand-rendszer — DVM Heritage, DVM Hotel, DVM Retail, DVM Healthcare, DVM Logistics, DVM Home, DVM Office és DVM Beyond — azt a széles működési palettát mutatja be, amely a cég munkáját jellemzi: a műemléki rekonstrukcióktól a kereskedelmi, szálloda-, lakó-, ipari, logisztikai és egészségügyi fejlesztéseken át az egyedi, speciális projektekig.

A megújulás azonban messze túlmutat a vizuális megjelenésen. A DVM az elkövetkező évtizedek legnagyobb iparági átalakulásaira készül tudatosan: a fenntarthatósági elvárások, az építési technológiák és a mesterséges intelligencia rohamos fejlődése gyökeresen átformálja a szektort. A vállalat meggyőződése szerint éppen ezért értékelődnek fel még inkább azok az emberi, partneri és alvállalkozói kapcsolatok, amelyeket az elmúlt évtizedekben épített ki. A DVM felelősségként tekint saját szerepére az épített környezet alakításában. Olyan minőséget kíván létrehozni, amely évekig örömöt szerez mindenkinek: annak is, aki csak elsétál az épület előtt, és annak is, aki belép az irodába, szállodába, otthonába vagy orvosi rendelőbe.

„Az új arculat a szakmai önképünk vizuális megfogalmazása. Az új logó letisztultsága és az albrandek rendszere pontosan azt fejezi ki, ami a DVM működésének lényege: integrált, sokoldalú szakmai tudás, mérnöki precizitás és építészeti minőség, emberi léptékben.” — emelte ki Massányi Tibor ügyvezető partner.

A DVM megújulása tudatosan felépített következő fejezet kezdete, amelyben a három évtized alatt felhalmozott tudás, a megújult vizuális identitás és az új irodai környezet együtt teremti meg az alapot a következő évtizedek kihívásaihoz.

Forrás: dvmgroup.com

A 2024 tavaszán alapított munkacsoport az elmúlt két évben sikeresen tette fel a hazai szakmai térképre a Retail Media fogalmát, edukálta a piacot és fogta össze az ökoszisztéma legfontosabb szereplőit. A digitalizáció, a technológiai fejlődés és a fogyasztói szokások változása azonban a kereskedelmi adatok és hirdetési megoldások hasznosítását is új szintre emelte.

Mostanra a szegmensben egyre jelentősebb költés realizálódik. Az IAB Europe frissen publikált, 2025-re vonatkozó adatai alapján – a videós formátumok mellett – a retail media volt az európai digitális reklámpiac egyik fő hajtóereje. A retail media 2025-ben 16,7 százalékkal 13,3 milliárd euróra nőtt, és ezzel tavaly már túllépte a teljes digitális reklámköltés 10 százalékát. Magyarországon a retail mediát 2024 óta méri az IAB Hungary, a szegmens forgalma ebben az évben 821 millió forint volt, míg tavaly 31 százalékos növekedés mellett már 1,075 milliárd forint forgalomról számoltak be.

Miért volt szükség a névváltoztatásra?

A névmódosítás mögött piaci és stratégiai realitás áll. A munkacsoport célja, hogy tevékenységi körét a szűkebb értelemben vett, klasszikus e-commerce és kiskereskedelmi platformokról kiterjessze a tágabb, adatalapú tranzakciós kereskedelemre.

Ezzel a lépéssel a hazai munkacsoport – mind a tevékenységi kör, mind a megnevezés tekintetében – közvetlenül az IAB Europe nemzetközi gyakorlatát követi, biztosítva, hogy a magyar piac első kézből adaptálhassa a legfrissebb európai trendeket, szabványokat és mérőszámokat.

Változatlan szakmai fókusz, bővülő keretrendszer

A nevében megújult munkacsoport a jövőben is azon dolgozik, hogy szakmai párbeszédet, tudásmegosztást és iránymutatást biztosítson a piac szereplői számára. Célja változatlanul a hazai Retail és Commerce Media ökoszisztéma fejlesztése, a transzparencia növelése és az inventory-tulajdonosok, marketingvezetők, médiaügynökségek és technológiai partnerek közötti közvetlen szakmai párbeszéd fenntartása. Frissített feladatairól és a csatlakozási lehetőségekről bővebben az IAB Hungary Retail és Commerce Media munkacsoport oldalán olvashatnak az érdeklődők.

A szervezet Facebook-oldala: facebook.com/iabhungary
LinkedIn: linkedin.com/company/iab-hungary