Megerősített készenlét az üzemirányításban és az ügyfélszolgálatokon

A Paksi Atomerőmű ideiglenes leállásával egy időben a következő napokban várható, akár 40 Celsius-fokot is megközelítő hőség tovább növeli a hazai villamosenergia-rendszer terhelését. A szélsőséges időjárás miatt jelentősen emelkedhet a villamosenergia-igény, elsősorban a klímaberendezések fokozott használata következtében, miközben a magas hőmérséklet a hálózati berendezéseket is nagyobb igénybevételnek teszi ki.

A korábbi hőhullámok tapasztalatai alapján az E.ON arra számít, hogy nőhet a hálózati meghibásodások száma. A vállalat ezért megerősítette hibaelhárítási és kábelszerelő kapacitásait, alvállalkozó partnerei is készen állnak a gyors beavatkozásra, üzemirányítási szakemberei pedig folyamatosan monitorozzák a hálózat állapotát, hogy az esetleges üzemzavarokat a lehető legrövidebb idő alatt elhárítsák.

Ügyfélszolgálati kapacitásait megnövelte a cég, hogy munkatársai gyors és pontos tájékoztatást tudjanak nyújtani az ügyfelek kérdéseire. Energiakereskedelmi ügyfeleit a kialakult helyzetről és az őket érintő legfontosabb tudnivalókról közvetlenül tájékoztatta.

A hálózatfejlesztéseket szolgáló tervezett üzemszünetek jelentős részét a vállalat átütemezte, és csak a biztonságos üzemeltetéshez elengedhetetlen munkákat végzi el.

Országos összefogás az ellátásbiztonságért

A helyzet összehangolt kezelése érdekében az E.ON folyamatos kapcsolatban áll a Gazdasági és Energiaügyi Minisztériummal, a Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatallal, a MAVIR Zrt.-vel, valamint az energetikai ágazat többi szereplőjével. Közösen értékelik a rendszer állapotát, összehangolják a szükséges üzemeltetési és hatósági intézkedéseket, valamint a fogyasztók tájékoztatását.

„A magyar energiaellátás biztonsága közös felelősségünk. Az előttünk álló kihívások kezeléséhez szoros együttműködésre van szükség a kormányzat, a hatóságok és az energetikai ágazat valamennyi szereplője között. Az E.ON elkötelezett amellett, hogy minden rendelkezésére álló erőforrással támogassa ezt az együttműködést, és hozzájáruljon ahhoz, hogy ügyfeleink a rendkívüli körülmények között is biztonságos villamosenergia-ellátásban részesüljenek” – mondta Guntram Würzberg, az E.ON Hungária Csoport elnök-vezérigazgatója.

A vállalatok szerepe meghatározó

A vállalat kis- és nagyvállalati ügyfeleit arra kéri, hogy ahol ezt működésük biztonságos fenntartása lehetővé teszi, csökkentsék vagy időzítsék át villamosenergia-felhasználásukat, különösen az esti csúcsidőszakban. A nagy energiaigényű technológiai folyamatokat lehetőség szerint más időszakban végezzék el, optimalizálják hűtési, szellőztetési és világítási rendszereik működését, valamint energiafelhasználásuk és költségeik tervezése során vegyék figyelembe a villamosenergia-piaci árak jelenlegi bizonytalan alakulását.

A tudatos energiahasználat most különösen fontos

A rendszer stabil működésének fenntartásához a fogyasztók együttműködésére is szükség van. Az E.ON arra kéri lakossági ügyfeleit, hogy lehetőségeikhez mérten mérsékeljék villamosenergia-felhasználásukat, különösen a 17 és 22 óra közötti esti csúcsidőszakban. A nagy energiaigényű háztartási készülékek használatát lehetőség szerint időzítsék más napszakra, a klímaberendezéseket ne állítsák 25–26 Celsius-foknál alacsonyabb hőmérsékletre, valamint kapcsolják ki a használaton kívüli elektromos készülékeket és világítást. Minden megtakarított kilowattóra hozzájárul a villamosenergia-rendszer biztonságos és stabil működéséhez.

Az E.ON munkatársai minden rendelkezésre álló erőforrással azon dolgoznak, hogy ügyfeleik számára a Paksi Atomerőmű ideiglenes leállása és a rendkívüli hőség idején is folyamatos, biztonságos villamosenergia-ellátást biztosítsanak.

Ismét élenjáró FMCG vállalatok, ügynökségek, kutatók példáin keresztül nézzük meg, mire koncentrálnak ma a márkaépítők, hogy működik a branding a gyakorlatban. Az idei rendezvény fókusztémája az influencer marketing, de rengeteg más aktuális témára is kitérünk.

Ha érdekel, hogyan gondolkoznak a legjobbak, gyere el, és vigyél haza néhány inspiráló ötletet! Ezen a napon megmutatjuk a tavalyi konferencia óta eltelt időszak legjobb branding példáit. Best practice 2026!

A részletes programot szeptemberben tesszük közzé, de a jegyek már most elérhetőek a legnagyobb kedvezménnyel, Egg Fee tarifával!

A jelentkezéshez kattints ide.

Az AI tovább pörgeti a reklámköltéseket

A jelentésben vizsgált 12 E&M-szegmens közül a reklám várhatóan továbbra is a legdinamikusabban bővül, és az iparág legfontosabb növekedési motorja marad. A három fő E&M kategória – konnektivitás, reklám és fogyasztói költés – közül a reklám teljesít a legerősebben, várhatóan 5,6%-os CAGR-t ér el, és már 2026-ban meghaladja a fogyasztói költések 2,5%-os növekedését.

A konnektivitás – vagyis az internetelérésért fizetett szolgáltatások, amelyek jelenleg a legnagyobb bevételt termelő E&M-kategóriát képviselik – ezzel szemben lassabb pályára állhat. A bevételek a 2025-ös 1,3 billió dollárról 2030-ra 1,5 billió dollárra nőhetnek, ami 2,3%-os CAGR-nek felel meg. A reklámköltések 2025-ben átlépték az 1 ezer milliárd dollárt, és az előrejelzések szerint 2030-ra elérik az 1,4 ezer milliárd dollárt. A bővülés egyik kulcsa az AI-alapú, valós idejű hiperperszonalizáció, amely célzottabb, nagyobb értékű és hatékonyabb hirdetési megoldásokat tesz lehetővé.

A perszonalizált, adatalapú internetes reklámok két éllovasa továbbra is a retail média és a CTV (connected TV). Mindkét terület nagy növekedési potenciált hordoz a magyar médiapiacon. A globális internetes reklámpiac – benne a retail média, CTV, közösségi média, videó és egyéb digitális formátumok – 12,2%-kal nőtt 2025-ben.

Madar Norbert, a PwC Magyarország retail és médiaipari szakértője így fogalmaz: „2026-ban a magyar médiapiac számára már nem az a legfontosabb kérdés, hogy nőnek-e a digitális reklámköltések, hanem az, hogy ki tud részesedni ebből a növekedésből. A hirdetési pénzek jelentős része továbbra is a globális platformoknál landol. Ugyanakkor a connected TV (CTV), a videó és az adatalapú vásárlás térnyerése azt jelzi, hogy a magyar prémium média csak akkor tud ezekkel versenyezni, ha az adatokra és a minőségi tartalmakra helyezi a hangsúlyt. A következő növekedési ciklus nyertesei nem a legnagyobb eléréssel rendelkezők lesznek, hanem azok, akik a legjobban ismerik és tudják megszólítani a közönségüket.”

Ázsia ad új lendületet a moziknak

A globális mozibevételek a pandémiát követő helyreállás eredményeként tovább emelkednek, és 2030-ra évi 3,5%-os összetett növekedési ütem mellett elérhetik a 39,5 milliárd dollárt. A bővülés régiónként eltérő ütemű: az ázsiai-csendes-óceáni térség teljesít a legjobban, évi 4,3%-os CAGR-ral, míg az EMEA-régió és Észak-Amerika mérsékeltebb tempót mutat. A bevételnövekedés elsősorban az áremelkedéseknek köszönhető, azonban a mozijegy-eladások világszinten mindössze 1%-os CAGR-ral nőnek.

A magyar mozipiac bővülése mögött egyértelműen árvezérelt dinamika áll: a bevételek nőnek, de a látogatószám stagnál vagy enyhén csökken. Ez a modell rövid távon fenntartható, azonban a csökkenő látogatási gyakoriság idővel korlátot jelenthet.

A streamingben is egyre nagyobb szerepet kap a reklám

Az OTT (Over-The-Top) videós szolgáltatások bevételei várhatóan 6,1%-os CAGR-ral emelkednek, míg a fejlett piacokon az előfizetői fáradtság lassíthatja a bővülést. Ennek következtében felgyorsulhat a konszolidáció, az összekapcsolt szolgáltatáscsomagok kialakítása és a partnerségekre épülő stratégia. A platformok egyre több reklámalapú szolgáltatást és új monetizációs modellt vezetnek be, így a reklám szerepe az OTT-piacon is tovább nő. Az OTT-hirdetések jelenleg a szegmens bevételeinek 19,4%-át adják, és 2030-ra várhatóan 22,6%-ra emelkednek.

A fogyasztók egyre inkább mobil és digitális platformokon, valós időben fogyasztanak tartalmakat, ezért a hagyományos televíziós bevételek 2025-ben 2,7%-kal, 360,5 milliárd dollárra csökkentek.

Az élő élmények reneszánsza folytatódik

A kereslet az élő, közösen átélt tartalomélmények – mint a mozi, élőzene, közterületi reklám (OOH) és szakkiállítások – iránt tovább erősödik. Ezek a szegmensek együttesen 294 milliárd dolláros piacot képviselnek, 5,2%-os éves növekedéssel 2030-ig. A globális zenei, rádiós és podcastpiac bevételei a 2025-ös 125,5 milliárd dollárról 145,1 milliárd dollárra emelkedhetnek 2030-ra. A legnagyobb szegmens továbbra is a streaming marad 56,6 milliárd dolláros bevétellel, míg az élőzene 41,5 milliárd dollár fölé nőhet. A szakkiállítások és az élményközpontú üzleti fesztiválok ma már közel azonos méretű piacot jelentenek, mint a globális élőzenei szektor, ráadásul annál gyorsabban is növekednek. A kiállítói költések 2025-ben 38 milliárd dollárt értek el, és 2030-ra várhatóan 44,6 milliárd dollárra emelkednek.

Ez a trend a magyar piacon is egyértelműen látszik. Ahogy Kerekes Antal, a PwC Magyarország cégtársa fogalmaz: „A nagy fesztiválok, nemzetközi koncertek és kiemelt sportesemények köré szerveződő figyelem egyre értékesebb médiatermékké válik. A magyar élménypiac növekedése 2026-ra már kevésbé volumen-, sokkal inkább ár- és koncentrációvezérelt történet. Csakúgy, mint a moziknál, a bevétel emelkedését már a drágább jegyek húzzák a csökkenő látogatószám mellett, a fesztiváloknál pedig a devizában árazott headlinerek és a forintban fizető közönség közötti olló szűkíti a mozgásteret.”

Miközben az élőzene és a DOOH (Digital Out-of-Home) tovább erősödik, a médiaérték egyre inkább azokban az élményekben koncentrálódik, amelyek mérhetők, szponzorációs lehetőségeket kínálnak, és több bevételi forrást is képesek aktiválni. A versenyelőnyt így már nem a puszta elérés, hanem a figyelem üzleti értékké alakításának képessége jelenti.

Az online fogadás megelőzte a mozit

Az egyik legerősebb szórakoztatóipari trend az online fogadási és szerencsejáték-piac térnyerése, amely már most nagyobb szegmensnek számít, mint a mozi. A jelentés új területként vizsgálja ezt a piacot: a tíz elemzett országban a szabályozott online szerencsejátékok bruttó bevétele (GGR) 2021 és 2025 között több mint kétszeresére nőtt, és az előrejelzések szerint 2030-ra eléri a 119,7 milliárd dollárt.

A 2023 utáni magyar online fogadási piac nem egyszerűen liberalizáltabb lett, hanem médiapiaci értelemben valós idejű monetizációs platformmá vált a sporttartalom körül – mutatnak rá a PwC szakértői. A monopol logikából engedélyalapú ökoszisztéma felé mozduló piacon a mobil és az élő fogadás már nem csupán disztribúciós csatorna, hanem a bevételtermelés helye: a mérkőzés, az odds, a push értesítések, a stream és az app egyetlen folyamatos digitális élménnyé áll össze.

„Az online sportfogadás és a digitális média összefonódásával olyan piac jött létre, ahol a figyelem és az üzleti értékteremtés egyre szorosabban kapcsolódik egymáshoz. Hosszú távon azok lehetnek a nyertesek, akik ezt nem két külön területként, hanem egyetlen integrált ökoszisztémaként kezelik” – hangsúlyozta Madar Norbert.

„Ha az idei időjárást és az aszálykérdést nézzük, ki kell mondanunk, hogy komoly és kiterjedt szárazsággal állunk szemben. Ez a probléma nem csupán hazánkat érinti, hanem az egész Európai Uniót sújtja. A NASA Grace műholdas adatbázisa alapján – amely a növények gyökérzónájában mérhető vízmennyiséget mutatja meg egy rendkívül pontos térképen – azt láthatjuk, hogy szinte az egész európai kontinens súlyos aszállyal kell, hogy szembenézzen. Gyakorlatilag ki lehet jelenteni, hogy nincsen olyan tagországa az Uniónak, amely ne szenvedne a szárazságtól” – mondta Demeter Zoltán, a K&H agrárüzletágának vezetője.

„Magyarországra fókuszálva, a kalászosokra és a repcére vonatkozó mezőgazdasági aszályszint komoly aggodalomra ad okot. Az ország területének közel 50 százalékában kifejezetten nagyfokú aszályról beszélünk, míg a fennmaradó régiók többségét közepes, vagy közepesen súlyos szárazság érinti. Bár helyenként érkezett kisebb-nagyobb mennyiségű csapadék, a kalászosok és a repce esetében az egész ország területén érezhető a vízhiány hatása. A kukoricát és a napraforgót illetően egyelőre még a közepes aszályveszély a jellemző, de az ország közel egyharmadán ezesetben is nagyfokú problémákkal kell szembenézni. A következő hetekben érkező csapadékmennyiség kritikus lehet: ez döntheti el, hogyan alakulnak az idei termésátlagok, és hogyan folytatódik a kapásnövények fejlődése. Emellett komoly kérdés az is, hogy mindez hogyan hat a gabonaárakra. Miközben Európa lokálisan súlyos aszálytól szenved, ami csökkenti a megtermelt mennyiséget, a globális gabonapiacra kínálati nyomás jellemző, hiszen világszinten nincs hiány gabonából. A túlkínálat pedig alacsony szinten tartja a tőzsdei árakat. A búza esetében az egyetlen valós kitörési pont az lehet, ha a termelők a minőségre koncentrálnak: minél jobb a termés minősége, annál magasabb prémiumot lehet vele elérni a piacon, és könnyebben értékesíthető, bár, ha nincs elég víz, akkor a minőség elképzelhetetlen” – tette hozzá a szakember.

Photo by Chamika Jayasri on Unsplash, free license

Stratégiai partnerségre lép a zöld és megújuló hidrogén előállításának egyik globális úttörője a Lhyfe (EURONEXT: LHYFE), valamint a világ legnagyobb magántulajdonban lévő ipari-, orvosi-, elektronikai- és különlegesgáz-vállalata, a Messer. A két cég átfogó kereskedelmi, ipari és pénzügyi megállapodást kötött.

A tranzakció részeként a Messer 30 százalékos tulajdonrészt szerez a Lhyfe négy, Franciaországban és Németországban működő megújulóhidrogén-termelő létesítményében. A két vállalat emellett tízéves megállapodást köt a megújuló hidrogén szállítására.

A Messer ezzel nemcsak a Lhyfe hosszú távú ügyfelévé, hanem stratégiai ipari partnerévé, és a létesítmények társbefektetőjévé is válik. Az ügylet támogatja a Lhyfe közvetett értékesítési csatornákon keresztüli növekedését, kiszámíthatóbbá teszi a bevételeit, és jelzi a vállalat projektportfóliójának piaci értékét. Egyúttal ez a Lhyfe első tőkerotációs tranzakciója.

A partnerség két, egymást kiválóan kiegészítő vállalatot kapcsol össze. A Messer több évtizedes tapasztalattal rendelkezik a hidrogéntechnológiák, a hidrogénalkalmazások, a logisztika és a gázellátási szolgáltatások területén, míg a Lhyfe a megújulóhidrogén-termelő létesítmények egyik vezető fejlesztője és üzemeltetője.

Három pillérre épülő stratégiai partnerség

A tízéves ellátási megállapodás a Lhyfe három franciaországi és egy németországi termelőegységére épül. A Messer 2026-tól egy meghatározott minimális mennyiség átvételét vállalja, amely várhatóan fokozatosan növekszik, és idővel eléri az évi több száz tonnát. Ezen felül a Messer célja, hogy a három érintett franciaországi telephely termelésének felét megvásárolja.

A Messer 30 százalékos részesedése jelzi a létesítmények ipari színvonalát, piaci potenciálját, valamint a Lhyfe által fejlesztett projektek hosszú távú értékteremtő képességét. A Messer az ipari gázok területén felhalmozott szakértelmével is hozzájárul az együttműködéshez, különösen a biztonság, az üzemeltetés, a logisztika, a gázok kezelése, az ügyfélkapcsolatok és a széles gázportfoliót magában foglaló értékesítési megoldások terén. Az együttműködés elősegíti az érintett termelőegységek hatékonyabb működését, rugalmasságát, valamint értékesítésük felfutását.

A megállapodás hosszú távú hozzáférést biztosít a Messer számára a Franciaországban és Németországban előállított megújuló hidrogénhez, beleértve az RFNBO-tanúsítvánnyal rendelkező hidrogént is. A Messer ezt beépíti gáztermékeinek kínálatába, így még hatékonyabban tudja támogatni meglévő és új ipari ügyfeleinek dekarbonizációs törekvéseit.

A partnerség azt is jól mutatja, hogy a Lhyfe és a Messer hasonlóan ítéli meg a megújuló hidrogén piacának közép-, és hosszú távú növekedési lehetőségeit.

A partnerség tovább erősíti a Lhyfe pénzügyi helyzetét

A hosszú távú szerződés és a minimális átvételi kötelezettség rendszeres és jobban tervezhető bevételt biztosít. A négy termelőegység 30 százalékos részesedésének értékesítése tovább javítja a csoport pénzügyi helyzetét.

A Lhyfe a jövőben is teljes körűen konszolidálja a vállalatot, miközben több erőforrást fordíthat a legelőrehaladottabb, kereskedelmileg már megalapozott és jelentős értékteremtő képességgel rendelkező projektekre.

Az ügylet újabb mérföldkő a Lhyfe megújulóhidrogén-létesítményeinek fejlesztésére és üzemeltetésére épülő üzleti modelljében. Az engedélyezési, finanszírozási, építési és üzembe helyezési szakaszok sikeres lezárását követően a csoport első tőkerotációs tranzakciójával azt is bizonyítja, hogy képes eszközei értékének realizálására. Eközben megtartja többségi tulajdonrészét és részesedését a létesítmények jövőbeni növekedéséből, és továbbra is kizárólagos üzemeltetőjük marad. A Lhyfe ezért a továbbiakban is üzemeltetési és menedzsmentszolgáltatásokat nyújt az eszközöket tulajdonló vállalatok számára.

Az ügylet lezárása a következő hónapokban várható, és a hatályos megállapodások értelmében a hitelezők jóváhagyásához kötött.

Peter Mohnen, a Messer SE & Co. KGaA vezérigazgatója: „Ez a megállapodás jelentős mérföldkő a Messer és a Lhyfe együttműködésében, és jól mutatja hosszú távú elkötelezettségünket a hidrogénalapú gazdaság fejlesztése iránt. A jelentős mennyiségű megújuló hidrogénhez való hozzáférés révén számos iparágban még hatékonyabban segíthetjük meglévő és leendő ügyfeleink dekarbonizációs céljait.

A megújuló hidrogén iránti kereslet folyamatosan nő. Az érintett létesítmények földrajzi elhelyezkedése lehetőséget ad számunkra az ellátási láncok optimalizálására, a szállítási távolságok csökkentésére és az ezekhez kapcsolódó kibocsátások mérséklésére. A Messernél felelősségünknek érezzük, hogy aktívan hozzájáruljunk korunk legfontosabb kihívásainak kezeléséhez. Ez a partnerség fontos lépés egy ellenállóbb, versenyképesebb és fenntarthatóbb ipari jövő megteremtése felé”.

Matthieu Guesné, az Lhyfe alapítója és vezérigazgatója: „Erőteljes üzenet az egész ágazat számára, hogy a több mint 125 éves múltra visszatekintő Messer, a világ egyik vezető iparigáz-vállalata úgy döntött, hogy csatlakozik hozzánk. Ez egyszerre igazolja üzleti modellünk erejét és a megújuló hidrogén egyre gyorsabb térnyerését az iparban.

A Messer több éve a Lhyfe ügyfele, és közös meggyőződésünk, hogy a megújuló hidrogén az ipar jövőbeli energiamixének egyik meghatározó pillére lesz. A megállapodás tovább erősíti a Lhyfe pénzügyi stabilitását, segíti stratégiai céljaink gyorsabb megvalósítását, és alapot teremt ahhoz, hogy egyre nagyobb léptékű, jelentős változást hozó projektek fejlesztéséhez. Mindezzel Európa dekarbonizációját is gyorsítjuk.”

Magyarországon is napirenden vannak a hidrogénes fejlesztések

Bár a megállapodás franciaországi és németországi termelőlétesítményeket érint, a hidrogén az ipari kibocsátások csökkentésében és a közlekedés zöldítésében Magyarországon is egyre nagyobb szerepet kaphat. A Messer Hungarogáz hidrogénnel lát el egy ljubljanai busztöltőállomást, emellett hidrogénüzemű taxik tesztelésében és belső égésű motorok hidrogénüzemre történő átalakításában is közreműködik.

Magyarországon több fejlesztés is körvonalazódik, köztük hidrogénvölgy-projektek és hulladékszállító flották átállítása. Kisebb kezdeményezések már a közeljövőben elindulhatnak, a szlovén töltőállomás-ellátáshoz hasonló beruházás pedig reálisan 2028 körül valósulhat meg. A Messer hidrogéngyártóként és technológiai partnerként a hazai fejlesztésekben is részt vesz.

Közös élmények és odafigyelés

A kötetlen üzleti ebédek, szakmai jellegű kávézások vagy egy délutáni könnyed találkozó kiváló alkalmat teremtenek arra, hogy mélyebben megismerjük a partnerek személyes elvárásait és jövőbeli üzleti céljait. Ha kilépünk a formális irodai környezetből, a beszélgetések sokkal közvetlenebbé és őszintébbé válhatnak, ami nagyban elősegíti az ötletek szabad áramlását. Az ilyen találkozások alkalmával érdemes olyan apró és elegáns figyelmességekkel is készülni, amelyek egyértelműen kifejezik a megbecsülést. Erre jó megoldás lehet egy rugalmasan felhasználható ajándékutalvány vagy egy közös kulturális program lehetősége. Az ilyen kis figyelmességek biztosan jó benyomást keltenek a partnerben, és hosszú időre megerősíthetik a kötelékeket.

Különleges programok is jól jöhetnek

A hagyományos tárgyi ajándékok helyett egyre többen választanak közös élményeket, hiszen ezek lehetőséget adnak arra is, hogy a partnerek egy kötetlenebb helyzetben is megismerjék egymást. Egy élménylövészet, egy szabadulószoba vagy akár egy gasztronómiai program egészen más beszélgetéseket indíthat el, mint a tárgyalóasztal mellett töltött órák. Ha inspirációt keresünk, az Élménypláza kínálatában a nyugodtabb wellnessprogramoktól kezdve a különleges élményekig számos lehetőség közül válogathatunk. Így könnyebben találhatunk olyan programot, amely valóban illik partnerünk személyiségéhez és érdeklődéséhez.

Stratégia, hosszú távú haszon

Természetesen az ügyfélkapcsolatok tudatos és rendszeres menedzselése nem egy egyszeri feladat, hanem egy stratégiai befektetés a jövőbeli együttműködésekbe. Azok a modern cégek, amelyek valóban időt és energiát szánnak a partnereik egyedi igényeinek kiszolgálására és a személyes kötelékek megerősítésére, lényegesen ellenállóbbak lesznek akár a hirtelen érkező piaci változásokkal szemben is.

A folyamatos figyelmesség, a minőségi idő és a kreatív ajándékok erős pillérek ahhoz, hogy a vállalkozás látványosan kiemelkedjen a versenytársak tömegéből, és szilárd alapot biztosítson a leendő sikeres együttműködésekhez.

A dm aktivitásai között kiemelt szerepet kap a női egészség. Milyen szerepe van ennek a témának a vállalat stratégiájában? 

Vásárlóink számára az egészséges életmód támogatása elsősorban a szortimenten keresztül érzékelhető: a dm szortimentkompetenciájának kiemelkedő területe az egészségvédelem, polcainkon preventív és tüneteket enyhítő termékek is nagy számban megtalálhatók.

Az elmúlt években számos fontos lépést, intézkedést, folyamatot indítottunk el annak érdekében, hogy társadalmunk egészségi állapotát és mentális egészségét javítsuk. A dm-nél az egészségtudatosságot komplexen, a testi, szellemi és lelki aspektusokat együtt igyekszünk a középpontba állítani. Az egészséges életmóddal kapcsolatos edukációra évek óta kiemelt hangsúlyt fektetünk: saját marketingfelületeinken rendszeresek a témát érintő tartalmak, tavaly az Egészségmegőrzési és Életmódorvostani Egyesület szakértő orvosaival instagram broadcast csatornát indítottunk, emellett edukációs aktivitások sora mutatja az egészséges életmód melletti elköteleződésünket.

Az edukáció egyik kiemelt témaköre volt az elmúlt években például a női ciklus, de nyaranta a napvédelem témában is aktívak vagyunk, és népszerű strandokon hívjuk fel a figyelmet játékosan a napvédelem fontosságára. A dm az egészséges életmód és a sport közösségteremtő erejét is kihasználva évek óta Jótékonysági focitornát is rendez, ahol a drogéria beszállító partnereivel közösen 5 millió forinttal segítünk egy-egy civil szervezetet, és a dm Balaton Run futóverseny is az egészséges életmód népszerűsítése köré épül.

Az egészség tematika a munkatársakat érintően is erős, kollégáink körében egészségnagyköveteket választottunk, akik tematikus hetekhez kapcsolódóan népszerűsítik az egészséges életmódot. Munkatársainknak emellett egészséges életmóddal kapcsolatos Experten Talk előadásokat szervezünk a testi és mentális egészséget is érintően, egészségügyi szűréseken való részvételi lehetőséget biztosítunk.

A női egészségre fókuszáló kampányokat a sales vagy CSR szempontjai határozzák meg? (Már amennyiben elválasztható ez a két szempont.)

Mindig is figyeltünk arra, hogy társadalmi ügyekben is aktívan részt vegyünk, és ezek az ügyek szorosan kapcsolódjanak a dm kompetenciaterületeihez, így felfedezhető összefüggés a két terület között. A női egészségre fókuszáló kampányoknak elsősorban edukációs célja van, a vállalat társadalmi felelősségvállalás stratégiához kapcsolódnak. A széles és mély termékkínálat mellett kiemelt cél, hogy kollégáink szakkompetenciáját is folyamatosan erősítsük, ehhez belsős képzések sorát és szakértői előadásokat biztosítunk számukra. Szortimentkompetenciánk mellett célunk, hogy vásárlóinkat edukációs tartalmakkal is segítsük, és lehetőséget adjunk rá, hogy személyesen is bekapcsolódjanak programjainkba. Az aktuális lehetőségekről vásárlóink a dm weboldalán és CSR oldalán tájékozódhatnak.

Idén júniusban egy új kezdeményezéssel jelentkeztetek, az „” műhellyel. Hogyan épült fel ennek az eseménynek a programja?

Június végén az Öbölházban először rendeztük meg az „egészen nő” műhelyt, ahova a témában járatos tartalomgyártókat, szakértőket, újságírókat vártunk, és a dm néhány szerencsés vásárlójának is lehetősége volt részt venni az előadásokon, workshopokon, amelyek az egészséges táplálkozás, hormonális egyensúly, egészséges nő, és egészséges bőr témakörök köré épültek. Az imént említettem a Egészségmegőrzési és Életmódorvostani Egyesület orvosait, a rendezvényen velük is találkozhattak a vendégek. Az eseményen további szakértők útmutatásaival ismerkedhettek például a női életút alappilléreit érintő kérdésekről, a bélflóra hormonokra gyakorolt hatásáról, de medencefeneket erősítő jógát is kínáltunk az érdeklődőknek, miközben releváns beszállítói termékekkel is találkozhattak a kiállítói standoknál az Always, Bio-Oil, Curaprox, Dr.Chen Patika, Parodontax, Tena jóvoltából. Emellett Balaton RUN lounge terasszal, dmBio bowl bárral készültünk. A vendégek visszajelzései alapján az esemény felszabadult és inspiráló légkört teremtett, ahol őszintén, nyíltan és tabuk nélkül beszélgethettek a női egészséget érintő témákról.

Milyen kommunikációs csatornákat használtatok az eseményhez?

Elsősorban a saját marketingfelületeinken adtunk hírt a rendezvényről vásárlóink számára, akik közül a szerencsések részt is vehettek az eseményen, illetve a témában jártas influencereket és újságírókat közvetlenül kerestük meg.

Milyen fontosabb eseményeitek, kampányaitok lesznek még a következő hónapokban?

A társadalmi felelősségvállalás terén a nyár folyamán zárul az Együtt a jövőért pályázatunk, amely során egyének számára biztosítottunk lehetőséget, hogy megmutassák, mit tesznek a saját környezetükben a jövő pozitív alakításáért, illetve civil szervezetek jelentkezését vártuk olyan projektek megvalósítására, amelyek társadalmi és környezeti ügyeket karolnak fel, miközben önkénteseknek is lehetőséget adnak a bekapcsolódásra. A civil szervezetek között 50 millió forintot osztunk szét, a nyertes projekteket augusztusban választjuk ki. Emellett idén is átszínezzük majd a Black Friday napot és az aznapi forgalom 5 %-át fordítjuk jótékony célra a Giving Friday kampány keretében. Az őszi időszak kommunikációjában ismét fókuszba kerül a Mindig megéri tartós ár startégiája, amely szerint 4 hónapon keresztül nem emelkednek az árak a dm-ben. A késő őszi időszakban pedig elkezdődik a karácsonyi készülődés, és az ünnephez kapcsolódó termékkínálat és üzenetek is megjelennek.

A pályázatra általános iskolák, gimnáziumok, technikumok és szakképző intézmények jelentkezhetnek innovatív oktatási programjaikkal, jó gyakorlataikkal és tehetséggondozó kezdeményezéseikkel. A három kategória győztese egyenként 800 ezer forintos díjazásban részesül. Emellett a zsűri egy 200 ezer forintos különdíjat is odaítélhet a leginnovatívabb pályázatnak.

Az EJMSZ Iskola Díj célja, hogy bemutassa és elismerje azokat a pedagógusokat és intézményeket, amelyek inspiráló példát mutatnak a műszaki, természettudományos és mérnöki pályák iránt érdeklődő fiataloknak. A pályázat részletei és a jelentkezéshez szükséges információk az EJMSZ honlapján érhetők el:  https://ejmsz.hu/aktualitasok/

A Never Not Suede platform középpontjában az önkifejezés és az időtállóság áll. A Suede olyan modellként maradt releváns, amely folyamatosan együtt változott viselőivel és az egymást követő szubkultúrákkal, miközben soha nem veszítette el saját identitását. Sportos, letisztult vagy karakteresebb összeállítások részeként is könnyen újraértelmezhető, így egyszerre őrzi örökségét és alkalmazkodik a kortárs utcai divathoz.

Egy cipő, több név, különleges örökség

A Suede története 1968-ban, a mexikóvárosi olimpia idején indult a Crack modellel, amely Tommie Smith révén az olimpiai dobogón is feltűnt. Walt „Clyde” Frazier 1973-ban alakította tovább a sziluettet, létrehozva a róla elnevezett Clyde modellt. A cipőt később a New York-i B-boy közösségek, a kibontakozó hiphop kultúra és a gördeszkások is magukévá tették.

Amikor az 1980-as években megérkezett az Egyesült Királyságba, States néven vált ismertté, végül pedig jellegzetes felsőrésze után megszületett a ma használt Suede elnevezés. A különböző korszakok és elnevezések ugyanahhoz az örökséghez tartoznak: egy eredetileg sportcipőnek tervezett modellhez, amely idővel az utcai stílus egyik legismertebb darabjává vált.

Klasszikus forma, friss színek

A Suede Classic a 2026-os őszi-téli szezonban új fekete, barna és narancssárga változatokban érkezik. A klasszikus sziluett és az ikonikus részletek változatlanok maradnak, az új árnyalatok azonban további lehetőséget kínálnak arra, hogy mindenki a saját stílusához alakítsa a modellt.

A Suede Forever kollekció midnight petrol, kona brown és silver fog színekben, gumitalppal gondolja tovább az eredeti formát. Az új részletek kortárs karaktert adnak a cipőnek, miközben megőrzik a Suede könnyed, időtálló és azonnal felismerhető megjelenését.

A PUMA 2026-ban a brit Charles F. Stead tímársággal is ismét együttműködött, hogy prémium változatban értelmezze újra a modellt. Az 1825 óta működő manufaktúra puha, természetes tapintású velúranyagai a Honey Butter, PUMA Black és Orange Glo színű kiadásokon jelennek meg. Az Orange Glo árnyalat Walt Frazier egykori, jellegzetes Knicks-narancssárga cipője előtt tiszteleg.

A kézműves kidolgozást hangsúlyozó modellekhez különleges Charles F. Stead függőcímke is tartozik, amely ugyanabból az anyagból készül, mint a cipő felsőrésze.

A kiemelt fekete, barna és narancssárga színek mellett a Suede számos színben és különböző változatokban is elérhető.

Múlt, jelen és jövő egy helyen

A Suede kulturális hatását a PUMA az év elején a párizsi divathét alatt megrendezett Suede House élménnyel is ünnepelte. Az esemény a modell múltját, jelenét és jövőjét kapcsolta össze, kortárs nézőpontból bemutatva azt az örökséget, amely a sportpályáktól a hiphopon és a gördeszkás kultúrán át a mai utcai divatig vezetett.

A Suede közel hat évtized után sem pusztán egy archívumból visszahozott modell. Folyamatosan változó kulturális szerepe, egyszerűen kombinálható sziluettje és új színváltozatai révén ma is ugyanúgy az önkifejezés eszköze, mint az előző generációk számára.

A PUMA Suede Charles F. Stead már megjelent, a Suede további új színváltozatai pedig 2026. július 10-től elérhetők a PUMA.com oldalon és kijelölt kereskedelmi partnereknél.

Kép forrása: PUMA és Redlemon sajtóközlemény

Pető Péter 2026. augusztus 1-jétől  digitális előfizetéses tartalom- és hírigazgatóként folytatja munkáját a Centralnál. Új feladatkörében a vállalat digitális előfizetéses tartalomstratégiájáért, a 24 Extra további fejlesztéséért, valamint a News portfólió tartalmi és üzleti eredményeiért felel majd.

Pető Péter 2019 óta vezeti a 24.hu szerkesztőségét. Főszerkesztői időszaka alatt a lap tovább erősítette piaci pozícióját, 2024-ben pedig elindult a 24 Extra, amely mára a Central előfizetéses stratégiájának egyik meghatározó elemévé vált. Új szerepkörében a különböző márkák és termékek előfizetéses fejlesztéseit hangolja össze, hogy a vállalat egységes szemlélet mentén építse tovább digitális előfizetői közösségét. Pető természetesen továbbra is aktívan részt vesz a 24 Extra tartalmainak készítésében: cikkeket és hírleveleket ír, valamint podcastokban is szerepel.

A 24 Extra a Central digitális előfizetéses ernyőmárkája, amely alatt a vállalat előfizetéses tartalomfejlesztési kezdeményezései futnak. A mostani szervezeti változás is azt a célt szolgálja, hogy az olvasói igényekre építve tovább fejlődjön ez az üzletág, miközben a tartalmi márkák közötti együttműködés is erősödik.

A 24.hu főszerkesztői feladatait augusztus 1-jétől Bita Dániel veszi át. Bita 2019 óta főszerkesztő-helyettesként és a Közélet rovat vezetőjeként dolgozik a szerkesztőségnél, ahol meghatározó szerepet játszott a lap szakmai munkájának és napi működésének irányításában. A 24.hu új főszerkesztő-helyettese Jankovics Márton lesz.

A szervezeti változásokkal a Central Médiacsoport célja, hogy tovább erősítse jelenlétét a digitális médiapiacon, és az előfizetéses modellre építve még közvetlenebb kapcsolatot alakítson ki olvasóival.