Lunczner Ádám, a Mediator ügyvezető igazgatója április végén távozott az ügynökségtől, ez a változás pedig az IAB Hungary élén 2025 januárja óta betöltött elnöki tisztségét is érintette. A jelenleg száz tagvállalatot számláló szakmai szervezet alapszabálya szerint az elnöki pozíciót csak az töltheti be, aki IAB- és MRSZ-tagcéget is képvisel. Mivel ez a feltétel Lunczner Ádám esetében megszűnt, az elnökség élére új vezetőt kellett választani.

A május közepén indult elnökválasztási időszakban az IAB-tagcégek képviselői által az elnöki tisztség betöltésére javasolt szakemberek közül hárman fogadták el a jelölést. A jelöltek elnöki programjának, terveinek megismerését követően a tagság online szavazással Pajor Attilát, a WPP Media Hungary ügyvezető igazgatóját választotta meg az IAB Hungary elnökének. Az eredményt 2026. június 9-én délután, a szervezet 2025. évi pénzügyi és tevékenységi beszámolójával egybekötött online tisztújító taggyűlésen hirdették ki.

Pajor Attila, az IAB Hungary új elnöke a megválasztása kapcsán így fogalmazott: „Megtisztelő, hogy a tagság a szervezet elnökének választott, köszönöm a bizalmat. Személyes motivációm, hogy az IAB Hungaryt a lokális digitális piaci összefogás motorjává tegyem. Olyan elnöke szeretnék lenni az IAB-nak, aki az iparági szereplőkkel szorosan együttműködve határozott lépéseket tud tenni egy élhető és fejlődőképes digitális ökoszisztéma irányába. Számos nagy változás van a piacunkon, ezekkel megküzdeni, illetve ezekből jól profitálni csak összefogással vagyunk képesek.” Pajor Attila az IAB elnökeként egyúttal az MRSZ vezetésében is átveszi a szakmai szervezet képviseletét.

Pajor Attila több mint 25 éves, médiaügynökségi és vállalati környezetben szerzett felsővezetői tapasztalattal rendelkező szakember. Pályája pénzügyi vonalon indult a reklámszakmában, majd fokozatosan kezdett foglalkozni a kereskedelmi területtel, később pedig a szervezetirányítással. 2012-től több mint tíz éven át dolgozott a GroupM kereskedelmi és operatív vezetőjeként, szorosan együttműködve Gulyás Jánossal, Mező Lászlóval és Somlói Zsolttal. A médiaügynökségi csoport 2025-ben esett át globális névváltáson, azóta irányítja ügyvezető igazgatóként a WPP Media magyarországi vállalatát.

Az IAB Hungary leköszönő elnöke, Lunczner Ádám így búcsúzott: „Büszke vagyok arra, amit az Elnökséggel, a munkacsoportokkal, az Irodával és minden szakemberrel együtt, közösen elértünk az elmúlt másfél évben. Az IAB láthatósága, aktivitása kiemelkedő volt az elmúlt időszakban; sok új tag csatlakozott hozzánk, és sok eseménnyel, kutatással, innovációval kapcsolatos szakmai beszélgetéssel ösztönöztük a digitális piac fejlődését. Köszönöm mindenki támogatását, aki partner volt ebben az időszakban. Az új Elnöknek ezúton is gratulálok, és sok sikert kívánok a szakmai munkájához!”

A kezdeményezés célja, hogy tudatosítsa a hazai és nemzetközi hirdetők körében: a magyar tartalomgyártás, a sokszínű tájékoztatás és a helyi kultúra hosszú távú fenntarthatósága közvetlenül a reklámbüdzsék felelős felhasználásán múlik. A „Hazaiban Hirdetünk!” mozgalom és kampány tehát arra hívja a Magyarországon aktív hirdetőket, hogy reklámköltségük minél nagyobb hányadát fordítsák hazai médiafelületekre – a magyar munkahelyek, a minőségi hazai tartalomgyártás és az itthoni gazdaság erősítése érdekében.

A kampány központi platformja, a hazaibanhirdetunk.hu mától hivatalosan is elérhető a hirdetők és a szakmai közönség számára.

Józan üzleti döntés és felelős piaci magatartás

A „Hazaiban Hirdetünk” nem egy globális platformok elleni kereszteshadjárat, hanem egy inspiráló, pozitív hangvételű figyelemfelhívás. A kampány alapüzenete egyértelmű: ha minden reklámforintot „kiengedünk a világnak”, előbb-utóbb nem lesz, aki itthon minőségi magyar tartalmat gyártson.

Az utóbbi évek piacváltozásai komoly egyensúlytalanságot hoztak:

● A teljes magyar digitális médiaköltés (207,6 milliárd forint) 65%-a ma már a globális tech óriásoknál landol, így a hazai digitális szereplőknek mindössze 35% jut.
● Miközben világszinten a médiaköltés átlagosan a GDP 0,99%-át teszi ki, Magyarországon ez az arány történelmi mélypontra, 0,47%-ra esett vissza.
● A hazai tartalomfejlesztés motorja – a tévéműsorok, a nyomtatott és online sajtó, a helyi rádiók és közterületi felületek – szinte kizárólag a reklámbevételekből finanszírozható.

„Nem háborúzni akarunk a globális technológiai cégekkel — együtt élünk velük, használjuk őket. De azt is kimondjuk: ahol a reklámpénz landol, ott lesz magyar tartalom, ott lesz magyar munkahely, és ott lesz jövője a hazai médiaiparnak. A ‘Hazaiban Hirdetünk’ kampány tehát nem érzelmi gesztusokat, hanem felelős üzleti döntéseket céloz a hirdetői szektorban, reméljük rövidtávon is kimutatható sikerrel” – nyilatkozta Dr. Tóth Csaba, a MEME elnöke.

Meghatározó márkák döntéshozói a kampány élén

A kezdeményezés hitelességét növeli, hogy a kampány arcai nem színészek, vagy sztárok hanem olyan elismert hazai hirdetői döntéshozók, a Magyar Telekom, a Richter Gedeon és a MOL kommunikácós vezetői, akik napi szinten döntenek milliárdos médiaköltségvetésekről. A kreatív koncepció szerint a vezetők pont olyan környezetben – újságolvasás, autóvezetés vagy meccsnézés közben – fogalmazzák meg üzeneteiket, amikor magát a hazai tartalmat fogyasztják.

Miben nyújt többet a hazai média?

A kampány négy alapüzenet mentén foglalja össze a hazai platformok megkérdőjelezhetetlen előnyeit a hirdetők számára:

1. Exkluzivitás és hatékonyság: Közös kulturális élményeken keresztül, fókuszáltan éri el a magyar fogyasztókat.
2. Hitelesség és megbízhatóság: Profin szerkesztett, transzparens tartalmi környezet és ellenőrzött adatszolgáltatás.
3. Márka- és csatornabiztonság: Nincs algoritmus-kitettség, a kampányok kezelése emberi szinten, közvetlen partnerségben és rugalmasan történik.
4. Társadalmi és gazdasági felelősség (CSR): A hazai médiába fektetett hirdetési pénz itthon dolgozik – közvetlenül támogatja a helyi munkahelyek megőrzését, a magyar kreatív ipart és az adóbefizetéseket.

Nemzetközi példák igazolják az összefogás erejét

A hazai kezdeményezés szervesen illeszkedik a nemzetközi trendekbe, ahol a helyi piacok hasonló módon reagálnak a globális szereplők dominanciájára. Ausztriában a teljes média- és reklámipar közös „Made in Austria – Made for Austria” kampánya hívta fel a figyelmet a lokális költések fontosságára. Dániában tizenkét konkurens médiaház példátlan módon arra kérte a hirdetőket, hogy akár egymás felületeit válasszák, csak a dán gazdaságban tartsák a pénzt. Franciaországban pedig a „Les Relocalisateurs” iparági mozgalom mutat rá nap mint nap arra, hogy a helyi média támogatása kulcsfontosságú a társadalmi kohézió és a demokrácia fenntartásához.

„A demokrácia és az európai értékekhez való visszatérés kiemelkedően fontos lépése a médiaszabadság biztosítása az elmúlt majd’ két évtized folyamatosan bővülő központosítása után” – írta Tarr Zoltán. Grósz Judit feladata a közmédia kiegyensúlyozott működésének előkészítése lesz. „Kiemelt feladat lesz a közmédia működési átvilágításának összefogása. Munkája során összefogja azt a folyamatot, amelyben az ideiglenes vezetés megszünteti a politikai propagandát, elindul a pénzügyi és működési audit, és megkezdődik az intézményi konszolidáció. Addig, amíg a nyilvános pályázaton megválasztott, független vezető átveszi a közmédia irányítását.”

Grósz Judit a Linkedinen jelentette be az új megbízatást. „Új fejezet kezdődik! – írta a szakember. – A közmédia megújulásának koordinálásért felelős miniszteri biztosként az a megtisztelő feladatom, hogy hozzájáruljak egy valóban szabad, hiteles és az ország egységét szolgáló közmédia megteremtéséhez. Az átmeneti időszakban a feladatom összetett: egy ideiglenes vezetés mellett koordinálni a propaganda felszámolását, a pénzügyi és működési audit elindítását – addig, amíg az új, nyilvános pályázaton megválasztott vezető átveszi a közmédia irányítását. Közben széleskörű társadalmi és szakmai párbeszédet indítunk, mert egy valódi közszolgálati média csak az ország és a szakma részvételével születhet meg. Ennél szebb szakmai küldetést nehéz elképzelni.”

A vállalatot 2024-ben alapította három technológiai vállalkozó, Dombi Gergely, Szurdi Miklós és Szilágyi György. Az ötlet Dombi és Szurdi korábbi tapasztalatából született, akik a Sonrisát, egy több mint 300 fős, legacy rendszerek modernizálására specializálódott szoftverfejlesztő és tanácsadó céget építették fel. Harmadik társalapítójukkal, Szilágyi Györggyel, aki Tresorittal sikeres exitet ért el, arra vállalkoztak, hogy a szoftvermodernizációt költséghatékonyabbá és kiszámíthatóbbá tegyék, a korábban évekig tartó projekteket hónapokra rövidítsék le.

A Kodesage radikálisan megkönnyíti azt, ahogyan a vállalatok megérthetik és felhasználhatják az összetett legacy szoftverkörnyezetekbe zárt információt. A platform a forráskódból, adatbázisból és dokumentációból nyer ki információt, és ezekre építve folyamatosan frissülő tudásbázist hoz létre. Ez lehetővé teszi, hogy nagyságrendekkel kisebb kockázattal és költséggel tartsák karban és migrálják a kritikus fontosságú szoftvereket. A platform automatizált felderítést végez összetett kódbázisokban, naprakész dokumentációt generál, támogatja a migrációt, automatizálja a tesztgenerálást és MI-alapú üzemeltetési támogatást biztosít.

A Kodesage technológiája elsősorban szabályozott iparágakat céloz, mint például a bankszektor, a biztosítás, az energetika és a kormányzati szektor, ahol kritikus folyamatok továbbra is évtizedekkel ezelőtt írt rendszereken futnak. Ezek a rendszerek elég stabilak ahhoz, hogy a kritikus üzleti folyamatokat kiszolgálják, de minden, akár kisebb változtatás is komplex, drága és időigényes – különösen, ahogy a rendszert jól ismerő mérnökök nyugdíjba vonulnak, és az ezekhez a technológiákhoz értő szakértők köre szűkül.

A megoldás kulcsa, hogy a Kodesage teljes egészében az ügyfél saját rendszerén belül működik, így a forráskód és az adatok soha nem kerülnek ki a szervezet ellenőrzése alól. Ez azért fontos, mert a szabályozott szektorokban a legértékesebb üzleti tudás gyakran épp azokban az adatbázisokban és sok évtized alatt elkészült kódban rejlik, amelyeket szigorú adatvédelmi előírások miatt nem lehet a népszerű, felhőalapú MI-szolgáltatásokhoz kötni. A lokális futtatási környezet miatt a Kodesage-re ezek az érzékeny információk rábízhatók, ráadásul a használat mértékétől független költséggel.

„Világszerte számtalan vállalat küzd az on-premise legacy szoftverrendszerek karbantartásával és megújításával. Az Oracle-alkalmazásokkal kezdve a Kodesage segíti a cégeket az összetett, dokumentálatlan legacy kódbázisok megértésében, karbantartásában és modernizálásában. Ennek eredményeként jelentős idő- és költségmegtakarítást érhetnek el, miközben csökkentik a nyugdíjba vonuló szakértőktől való függőséget. Gergely, György és Miklós mély tapasztalattal rendelkeznek ezen a területen, és örülünk, hogy támogathatjuk őket ezen az úton.” – mondta el Apostolos Apostolakis, a VentureFriends alapító partnere.

A Kodesage modern és legacy technológiai környezetek széles skáláját támogatja, beleértve egy kifejezetten az Oracle Forms modernizációját támogató megoldást is.

A friss tőkéből a Kodesage felgyorsítja egyesült államokbeli és európai terjeszkedését, és tovább bővíti mérnöki és termékcsapatát. Mindez egy nagyobb cél felé tett lépés: víziójuk olyan önjavító vállalati szoftverek létrehozása, amelyek idővel emberi beavatkozás nélkül észlelik és javítják a saját hibáikat. „A modernizáció támogatása nem a végcél; csupán egy lépés az önfenntartó rendszerek felé. A víziónk az önjavító vállalati alkalmazások megvalósítása: olyan rendszerek, amelyek folyamatosan tanulnak, tesztelnek és hibajavításokat végeznek, miközben a mérnökök csak felügyelik az eredményeket, ahelyett, hogy diagnosztizálnák a problémákat és a nulláról írnák a kódot. Azoknál a szabályozott vállalatoknál, amelyek támogatási csapatai évek óta egyre nagyobb nyomás alatt állnak, éppen ebben rejlik a legnagyobb érték.” – tette hozzá Dombi Gergely, a Kodesage társalapítója és vezérigazgatója.

Az Önszabályozó Reklám Testület (ÖRT), a Magyar Marketing Szövetség (MMSZ) és a Magyarországi Kommunikációs Ügynökségek Szövetsége (MAKSZ) által elindított Green Pledge kezdeményezés 2026-ban a negyedik pályázati évébe lép. A cél változatlan: a hazai marketing- és reklámipar figyelmét még inkább a környezetvédelem, a környezet megfelelő ábrázolása, a greenwashing (megtévesztő zöld állítások) elkerülése felé fordítani.

Tavaly már az Adatvezérelt Marketing Szövetség (DIMSZ) és a Magyar Public Relations Szövetség (MPRSZ) is társult szakmai szervezetként csatlakozott a kezdeményezéshez, így a tagságuk is jogosulttá válik pályázni – ezzel tovább bővülhet a felelős kommunikáció mellett elkötelezett pályázók köre.

A Green Pledge védjegy elnyerésére újra várják a pályázatokat. A védjegyet azok a szervezetek és vállalatok kaphatják meg, akik fotókat és adatokat is tartalmazó esettanulmányokkal igazolják a témában elért példamutató eredményeiket.

Jelentkezni a www.greenpledge.hu weboldalon keresztül van lehetőség, ahol az érdeklődők részletesen megismerkedhetnek a program vállalásaival és céljaival is.

A pályázatokat idén hat kategóriában várják, melyek az alábbiak:

• zöld edukáció,
• zöld reklámkészítés,
• zöld tartalom,
• zöld reklámgyakorlatok,
• zöld állítások,
• valamint egyéb kategória.

A pályázatok elbírálását egy több mint 15 tagú, független szakmai zsűri végzi. A grémium munkáját idén is Prof. dr. Bándi Gyula, a jövő nemzedékek érdekeinek védelmét ellátó ombudsmanhelyettes vezeti. A díjátadó ünnepségnek pedig ismét a hazai marketing és üzleti élet csúcstalálkozója, a Marketing Summit Budapest 2026 ad majd otthont.

A Green Pledge védjegyet a környezettudatos reklámozás területén végzett színvonalas munkájuk elismeréseként tavaly a MÜPA-ban megrendezett Marketing Summiton.

Tavalyi nyertesek

Tavaly az MVM két díjjal is távozott: az Energiadiéta kampány egyszerű, hétköznapi tippekkel több százezer embert tanított energiatakarékosságra, míg a Gördülő Energia látványos kísérletekkel vitte közel a megújuló energiát a diákokhoz. A SPAR a Műanyagmentes július programmal edukáció és újrahasználható megoldások segítségével ösztönözte a vásárlókat a tudatosságra. Az AUCHAN és Well PR együttműködésében megvalósult kampány a műanyaghulladék csökkentését és a szemléletformálást tette kézzelfoghatóvá. A Media Markt BetterWay nagykövet programjában „zöld pólós” képzett szakértő kollégák segítették országszerte a vásárlókat a fenntartható döntésekben. A ONE Alapítvány és a 4iG közös munkája a digitális kompetenciák fejlesztésén keresztül a fenntarthatósági gondolkodást vitte közel a fiatalokhoz. A Progressive és az Univerzum 8 a Green Academy programban játékos e-learning formájában tanította a fenntarthatóság alapjait. A Mediator egyedülálló kommunikációs kampánya a Gardener Pils példát mutatott arra, hogyan lehet egyszerre edukálni és bevonni a közönséget. A Fanga Fanga és a Paramount pedig kreatív, filmkulturális eszközökkel hívták fel a figyelmet a környezettudatosság fontosságára.

Az immáron hazánkban is elérhető, és a plug-in hibrid STARRAY EM-i, valamint a tisztán elektromos E5 családi SUV-okkal a magyarországi újautó piacra valósággal berobbant Geely anyavállalata, a Geely Auto teljes világszintű értékesítése májusban elérte a 237.637 darabot, ami a harmadik egymást követő hónapban jelent növekedést éves és havi összevetésben egyaránt. Ezen belül az újenergiás járművek (NEV), azaz a plug-in hibrid (PHEV) és tisztán elektromos (BEV) autók  értékesítése 133.355 darabra emelkedett, ami az összes eladás 56%-át tette ki, így továbbra is ezek jelentik a Geely terjeszkedésének és világszintű sikerének fő hajtóerejét. A plug-in hibrid modellek értékesítése növekedett a legdinamikusabban, amely 32%-os bővüléssel elérte az 56.722 darabot, míg tisztán elektromos modellből 76.633 darab talált gazdára. A Geely Auto májusi világszintű értékesítéseiből 182.528 darabot tettek ki a Geely, 20.732 darabot a Lynk & Co és 34.377 darabot a Zeekr eladások, utóbbi brutális, 81,9%-os növekedést jelent.

Éves szinten is növekedtek a Geely globális eladásai

Az idei év január–májusi időszakában a Geely Auto összesített értékesítése elérte az 1.182.159 járművet, ami 1%-os növekedést jelentett az előző év azonos időszakához képest. A kínai piac lassulásával párhuzamosan a Kínán kívüli értékesítések jelentik a Geely Auto számára a növekedés motorját.

Különösen figyelemre méltó volt a prémium Zeekr márka teljesítménye, amely májusban rekordnak számító 34 377 járművet szállított le, ami 81,81%-os éves növekedést jelentett.

A Kate Coin a K&H mobilbankba épített digitális jutalmazási rendszer, ahol az ügyfelek különböző banki, biztosítási vagy partneri ajánlatokon keresztül gyűjthetnek Kate Coinokat, amelyeket később kedvezményekre vagy pénzvisszatérítésre válthatnak be. A rendszer egyik fontos eleme, hogy az ügyfelek nem ugyanazokat az ajánlatokat látják: a mobilbank mindenki számára a saját bankolási szokásaihoz és igényeihez kapcsolódó kedvezményeket jeleníti meg.

„A digitális bankolás következő szintje, amikor az ügyfelek személyre szabott, számukra releváns kedvezményeket kapnak. A Kate Coin célja, hogy az ügyfelek a saját pénzügyi szokásaikhoz kapcsolódó ajánlatokkal találkozzanak a mobilbankban. Más lehet testhezálló annak, aki rendszeresen bankkártyával fizet vagy digitális szolgáltatásokat használ, mint annak, aki biztosítási termékeket vesz igénybe” – mondta Lóska Gergely, a K&H Csoport innovációs és informatikai vezetője.

Már az induláskor több, kézzelfogható partnerajánlat érhető el a rendszerben, amelyekkel az ügyfelek azonnal Kate Coint gyűjthetnek. Coin jár például számlához kapcsolt életbiztosítás választásáért (500 Kate Coin), vagy tömegközlekedési bérlet vásárlásáért a K&H+ felületen.

A megszerzett Kate Coinok nem önmagukért vannak: konkrét pénzügyi előnyökre válthatók be partnertermékekhez kapcsolódva. Így például 2000 Kate Coinért 4000 forintos pénzvisszatérítés érhető el személyi kölcsön igénylésekor, míg utas- vagy kötelező biztosítás esetén 500 Coin 1000 forint kedvezményt jelent.

A K&H szerint a Kate Coin nem klasszikus kedvezményprogram, hiszen nem egységes jutalmazási logikára épül. A cél egy okos, adatvezérelt ajánlati rendszer, ahol az ügyfelek maguk dönthetik el, mely partnerajánlatokat és kedvezményeket szeretnék kihasználni. Az év végén a fel nem használt Coinokat a bank automatikusan forintként írja jóvá: ekkor egy Kate Coin egy forintot ér.

A program egyszerre szól az új és a meglévő ügyfeleknek. Az új ügyfelek számára vonzó belépési ajánlatokat kínál, miközben a meglévő ügyfelek is kézzelfogható kedvezményeket kaphatnak a mindennapi pénzügyeik intézése során. A K&H szerint a digitális bankolás fejlődésével egyre fontosabbá válik, hogy ne kizárólag az új belépők részesüljenek kedvezményekben, hanem azok az ügyfelek is, akik régóta használják a bank digitális csatornáit.

Mi történik akkor, ha az emberek nem csak álmodnak a lassabb, zöldebb élettérről, hanem mindent egy lapra téve meg is valósítják azt? A Spektrum Home júniusi premierjei az otthonteremtés témáját járják körül: a visszatérés vágyát a természethez, a gyökerekhez, amikor az „álomotthon” nem készen kapott állapot, hanem újra és újra meghozott döntések eredménye.

A kertész kertje 15. évadában a természethez való visszatérés talán legtisztább formája jelenik meg. A sorozatban a „slow living” nem egyszerű trendként, hanem mindennapi gyakorlatként van jelen Monty-val és csapatával, akik szezonról szezonra bemutatják, hogyan válhat egy darab föld a mindennapi egyensúly, önellátás és tudatos jelenlét helyszínévé. Emellett gyakorlati kapaszkodókat és inspirációt adnak kezdő és haladó kertészek számára egyaránt.

A Segítség, vettünk egy falut! az újrakezdés egyik legradikálisabb formáját mutatja be: teljes települések újjáélesztését, ahol az infrastruktúra-fejlesztés, a közösségépítés és a jövőtervezés egyszerre zajlik. A sorozatban elnéptelenedő falvak kapnak új esélyt, és „szellemtelepülésekből” élő közösségek születnek. A történetek mögött erős kortárs trend rajzolódik ki: az életmódváltás sokszor kockázatos újratervezés, ahol az elképzelés és a valóság folyamatosan ütközik. Epizódról epizódra látható, ahogy romos épületekből otthonok, elhagyott terekből vállalkozások, a bizonytalanságból pedig fenntartható falusi ökoszisztémák alakulnak ki. A felújítási projektek annak is lenyomatai, hogyan keresi Európa az egyensúlyt a városi túlterheltség és a vidéki elnéptelenedés között.

George Clarke: Otthonteremtők című sorozatában az otthon érzelmi projektként jelenik meg: múlt, emlékek és identitás épül bele minden falba. Az építkezés itt nemcsak fizikai, hanem mélyen pszichológiai vállalás is. George Clarke a lancashire-i Ribble-völgybe, a skóciai Dunoonba, az essex-i Mersea-szigetre és a közép-angliai Solihullba látogat, ahol olyan emberekkel találkozik, akik érzelmi kötődésből vágnak bele sokszor életüket felforgató építkezésekbe. Az álomotthonért cserébe gyakran komoly árat fizetnek: előre nem látott nehézségek okozta feszültség, szűkös költségvetés és a határokig feszített tempó kísérik az utat.

A Spektrum Home júniusi kínálata egy tágabb európai életmódváltást tükröz: az otthon ma már nem fix pont, hanem folyamatosan újraértelmezett állapot, ahol a „hol élek” kérdését egyre inkább a „miért itt élek” dilemmája váltja fel.

Spektrum Home – júniusi premierek:

• A kertész kertje – 2026. június 6., szombat, 15:45
• Segítség, vettünk egy falut! – 2026. június 8., hétfő, 18:20
• George Clarke: Otthonteremtők – 2026. június 21., vasárnap, 20:15

Úgy, ahogy minden évben, most is a közönség döntötte el, hogy kik azok az előadóművészek, akik tehetségükkel, a nemes célok, a kultúra, a művészetek, valamint a társadalom melletti kiállásukkal kiérdemelték, hogy a Társulat Örökös Tagjai legyenek.

A megtisztelő elismerést elnyerő művészek lábnyomát 2026. szeptember 19-én, szombaton 11 órakor az Operettszínház előtti Halhatatlanok sétányán ünnepélyes keretek között fogják felavatni,

 A Halhatatlanok Társulatának idei új tagjai:

Színész kategória:
Köles Ferenc
Máté Gábor

Színésznő kategória:
Hegyi Barbara
Szulák Andrea

Operaénekes kategória:
Pászthy Júlia
Rozsos István

Táncművész kategória:
Kováts Tibor
Nagy Írisz

Nézzük először a tényeket. Évente több mint 11 millió tonna műanyag jut az óceánokba. És ennek jelentős része folyókon keresztül érkezik oda. Ez nem egy távoli probléma. Hanem a jelenünk.

A PET Kupa évről évre olyan embereket mozgat meg, akik nemcsak beszélni szeretnének a folyóinkat érő műanyagszennyezésről, hanem tenni is akarnak ellene. Az önkéntesek részben újrahasznosított anyagokból épített hajókkal indulnak útnak, miközben tonnaszám gyűjtik össze a folyóinkba került hulladékot. Egy különleges kezdeményezés, amely egyszerre közösségi élmény, edukáció és nagyon is kézzelfogható segítség

Egy hajóban a Herbiovit, a Naturcleaning és a Naszálytej

Idén először a PET Kupán egy összefogás keretében vízre száll egy különleges egység is a környezetvédelem jegyében. A Magyar Termék hajó egy olyan csapat, amelyet a Magyar Termék Nonprofit Kft., valamint három védjegyes magyar márka, a Herbiovit, a Naturcleaning és a Naszálytej közösen hozott létre. A csapatot egy közös pont köti össze. Mindhárom márka termékei viselik a Magyar Termék védjegyeket. De ennél fontosabb, hogy hasonlóan gondolkodnak felelősségről, környezetről és közösségről.

„A víz számomra nem csak természeti erőforrás, hanem kozmetikai alapanyag is. Számtalan olyan rövid videót látok a közösségi média jóvoltából, amikor önkéntesek kitisztítanak egy szennyezett folyócsatornát, vagy gyűjtik a szemetet az óceánból. Sokat gondolkodtam azon, hogy a környezetvédelem kapcsán mi az a pont, amikor már nem elég csak kommunikálni erről” – mondja Balajti Péter, a Herbiovit ügyvezetője, a kezdeményezés ötletgazdája. „Azt éreztem, hogy tettekben is meg kell mutatnunk, hogy ez számunkra is fontos ügy. Tudtam, hogy ezt nem egyedül szeretném megcsinálni. Az ilyen ügyek attól erősek, ha közösséggé válnak. Ismerjük egymást, mi mindannyian edukálunk valamilyen formában a saját márkáinkon keresztül, de szerettünk volna egy olyan ügy mellé állni, ahol valóban jelen lehetünk.”

A csapat létrejöttében fontos szerepet játszott a Magyar Termék védjegyhasználói közössége

„A Magyar Termék jóval több, mint egy védjegy” – fogalmaz Benedek Eszter, a Magyar Termék Nonprofit Kft. ügyvezetője. „Immár 20 éve olyan közösséget építünk, ahol a védjegyes márkák inspirálják egymást, kapcsolatokat építenek, együtt gondolkodnak. Különösen értékes számunkra, amikor ebből valódi együttműködés születik, így szívesen a társadalmi ügy mellé álltunk támogatóként. A PET Kupa csapat jó példája annak, hogyan válhat a védjegyközösség valódi összefogássá és közös cselekvéssé.”

Kulcsár Ildikó, a Naturcleaninget gyártó Cudy Future Kft. ügyvezetője szerint nem is volt kérdés a csatlakozás. „Amikor megláttuk Péter felhívását, rögtön azt éreztük, hogy ez olyan ügy, amely mellé jó szívvel oda lehet állni. Mi is hiszünk abban, hogy a környezettudatosság nem csak kommunikáció kérdése. Ha lehetőség van a valóságban is tenni valamit, akkor érdemes megmozdulni.”

Hasonlóan gondolkodik Péter Katalin, a Tarkatej gyártója, a Naszálytej kereskedelmi és marketing vezetője is. „Ma egy márka már nem csak termékeket jelent. Értékeket, példamutatást és felelősséget is. Szerintünk fontos, hogy megmutassuk, a közös ügyeink mellett nemcsak szavakkal, hanem jelenléttel és cselekvéssel is ki lehet állni.”

Itt kezdődik a környezetvédelem

A Magyar Termék hajó csapata júniusban először indul a PET Kupán. Izgalommal, kíváncsisággal, de egy közös meggyőződéssel biztosan, a környezetvédelem nem valahol máshonnan ered, hanem a saját cselekedeteinknél. A mikrokörnyezetünkben, otthon, a családunknál, majd a munkahelyünkön, barátaink társaságában.

A Magyar Termék hajó története jól példázza, hogy a közös értékek mentén létrejött kapcsolatok túlmutathatnak az üzleti együttműködéseken. Amikor a hazai márkák egy fontos ügy érdekében összefognak, a felelősségvállalás nemcsak üzenetté, hanem közös cselekvéssé válik.

A cél nem az, hogy néhány nap alatt megváltoztassuk a világot. Hanem az, hogy megmutassuk, a környezetvédelem a hétköznapi döntéseinkkel kezdődik. Ezzel az aktivitással szeretnénk felhívni a figyelmet az egyszerhasználatos csomagolások csökkentésére, a szelektív hulladékgyűjtésre és az önmérsékletre. Nem elég beszélni róla. Az egyéni cselekvéssel kezdődik a változás. Apránként.